公司發(fā)展策劃書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁公司發(fā)展策劃書公司進(jìn)展戰(zhàn)略策劃書

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展“物競天擇，適者生存”，市場不憐憫弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，依據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際狀況，必需很好地明確企業(yè)進(jìn)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避開進(jìn)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康進(jìn)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)進(jìn)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的進(jìn)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃討論院進(jìn)行了初步連接，方案托付該院為我公司編制公司20年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司進(jìn)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化進(jìn)展目前甚至將來一段時(shí)間，國家特殊是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的進(jìn)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)力量，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延長，詳細(xì)有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣揚(yáng)自己。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江高校、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗試驗(yàn)基地，進(jìn)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)四周環(huán)境越來越注意，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延長，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶供應(yīng)滿足的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，樂觀擴(kuò)展業(yè)務(wù)，樂觀制造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延長；同時(shí)預(yù)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)供應(yīng)更為寬闊的進(jìn)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司進(jìn)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理閱歷的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素養(yǎng)管理人才少，公司要進(jìn)展，光靠目前的人員明顯不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素養(yǎng)狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，依據(jù)企業(yè)將來進(jìn)展需要，制定企業(yè)培育人才的實(shí)施方案。要轉(zhuǎn)變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培育，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來高校生的培育力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不行少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，最大限度地為我公司所用。滿意我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司進(jìn)展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，聘請(qǐng)道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才聘請(qǐng)會(huì)上，聘請(qǐng)公司急需的高校生，充實(shí)公司的技術(shù)力氣。滿意我公司長期人才需求。

3）立足崗位，加強(qiáng)培育。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，依據(jù)我公司目前進(jìn)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注意企業(yè)現(xiàn)有人才的培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的樂觀性。要鼓舞其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)關(guān)心其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有肯定實(shí)踐閱歷、有培育前途的，要制造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行特地的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其學(xué)問面，盡早培育為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的高校生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿意我公司長期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參加市場競爭，要生存，要進(jìn)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)懷他們，為他們營造一個(gè)敬重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去制造；讓員工參加到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動(dòng)樂觀性，實(shí)行自我管理；放開渠道，鼓舞員工為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的進(jìn)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小賜予不同的嘉獎(jiǎng)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才能的地方，同時(shí)也是他們提升才能的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓舞學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立嘉獎(jiǎng)制度，鼓舞員工樂觀學(xué)習(xí)，考取適合公司進(jìn)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。

3）待公司新聘請(qǐng)的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓舞競爭，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊急局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力氣，使企業(yè)形成一種樂觀向上、敬重學(xué)問、敬重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，敏捷應(yīng)對(duì)市場變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的進(jìn)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，依據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前狀況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、平安辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰慧才智。為企業(yè)進(jìn)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，汲取、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和敏捷性。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，依據(jù)分工狀況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和樂觀性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1、依據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（xx）109號(hào)《關(guān)于加快進(jìn)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培育和熬煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目掌握和盈利力量，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，連續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，連續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大平安、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上連續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、平安、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在肯定規(guī)模后必需宣揚(yáng)自己、推銷自己，恰如其分的宣揚(yáng)造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)進(jìn)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占據(jù)份額。因此，公司將加大自我包裝宣揚(yáng)的力度，樂觀主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特殊是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，準(zhǔn)時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的巡游量。公司進(jìn)展策劃書競賽

為開闊同學(xué)視眼，熬煉同學(xué)的商業(yè)嗅覺，培育同學(xué)創(chuàng)業(yè)力量，本社團(tuán)打算舉辦公司進(jìn)展策劃書競賽。

一：競賽時(shí)間

二：主辦單位公司模擬社團(tuán)

三：支持單位

四：參賽對(duì)象在校全日制同學(xué)

五：競賽內(nèi)容及宗旨

內(nèi)容：對(duì)某一詳細(xì)公司（如一些即將倒閉的國有公司）的詳細(xì)產(chǎn)品的實(shí)踐考察，并結(jié)合其市場環(huán)境及該公司的資源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意的企化和包裝，從而完成一份規(guī)范，可進(jìn)行市場運(yùn)作的公司進(jìn)展方案書（分為近期進(jìn)展和長期進(jìn)展），并以演講的形式描述該公司的將來藍(lán)圖及構(gòu)想。

宗旨：開闊同學(xué)視眼，熬煉同學(xué)商業(yè)嗅覺，培育同學(xué)創(chuàng)業(yè)力量。

六：參賽方式及推動(dòng)步驟

（一）方式

1，可以以個(gè)人的名譽(yù)或者結(jié)隊(duì)參與

2，參賽者的作品應(yīng)針對(duì)一詳細(xì)公司的自有資源，市場環(huán)境的公司進(jìn)展策劃書（近期進(jìn)展及長期進(jìn)展）

3，全部完成的公司進(jìn)展策劃書以文字版形式，完整的方案書應(yīng)包括概要，公司描述，產(chǎn)品及服務(wù)，市場分析，競爭分析，營銷策略及銷售財(cái)務(wù)分析等，最終以演講形式描繪自己藍(lán)圖及構(gòu)想。

（二）大賽步驟

本屆競賽實(shí)行賽事宣揚(yáng)，預(yù)賽，決賽，頒獎(jiǎng)四個(gè)階段。

1，宣揚(yáng)由本社團(tuán)宣揚(yáng)部及一些合作報(bào)社大力宣揚(yáng)

2，預(yù)賽階段參賽者務(wù)必在肯定時(shí)間內(nèi)（截止時(shí)間）將作品（公司進(jìn)展方案書）上交，評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司進(jìn)展方案書作全面，嚴(yán)格，公正的評(píng)審，打算入圍的作品名單，并將名單宣布。

3，決賽時(shí)間入圍決賽的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將完善的作品交到大賽組委會(huì)，評(píng)審委員會(huì)將針對(duì)入圍決賽的作品統(tǒng)一組織，公開答辯，最終評(píng)出獲獎(jiǎng)作品，并頒獎(jiǎng)。

七：工作要求

1，提高熟悉，把握正確導(dǎo)向

2，建章立制，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)

3，搞好宣揚(yáng)，制造輿論氛圍公司進(jìn)展策劃書

公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司現(xiàn)經(jīng)營范圍：動(dòng)漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)營理念：以質(zhì)量求生存，在生存中求進(jìn)展經(jīng)營方針：堅(jiān)持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開拓道路，做到人無我有，人有我優(yōu)，走新型進(jìn)展道路新型進(jìn)展道路：新型進(jìn)展道路即創(chuàng)新型公司進(jìn)展道路，步驟大體分三步走：

1.確定公司的經(jīng)營范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)全部業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營范圍一站式（經(jīng)營范圍）。

2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客（特色）。

3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作（售后）經(jīng)營范圍確定：就公司進(jìn)展形式來看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù)，確定后的經(jīng)營服務(wù)如下:

裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務(wù)的狀況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)。

廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等。

藝術(shù)品：現(xiàn)以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等。

公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。全部各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，全部上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效進(jìn)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。

業(yè)務(wù)進(jìn)展

A類裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到將來公司進(jìn)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：

1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設(shè)計(jì)為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必需商討后再做打算

2.業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣揚(yáng)單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣揚(yáng)等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣揚(yáng)單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。

3.業(yè)務(wù)預(yù)備：預(yù)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，預(yù)備案例，收集資料，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，預(yù)備好各種合同、報(bào)價(jià)、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣揚(yáng)類資料和聯(lián)系施工隊(duì)。

B類廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而簡單，首先依據(jù)自己的狀況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，漸漸拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)進(jìn)展如下：

1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的進(jìn)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的進(jìn)展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報(bào)類廣告業(yè)務(wù)。

2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣揚(yáng)工作等。

3.預(yù)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料。

C類藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來說，現(xiàn)已成為我公司見效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)全部成員必需強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的進(jìn)展?fàn)顩r公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：

1.藝術(shù)品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等。

2.營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動(dòng)；做活動(dòng)搞展覽形式；靠業(yè)務(wù)員推銷形式；網(wǎng)上銷售3.組織一個(gè)隊(duì)伍，討論和開發(fā)藝術(shù)品類型，要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門。

4.做好營銷前后的一切預(yù)備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷售、宣揚(yáng)廣告、報(bào)價(jià)、材料購買、運(yùn)車前、售后等一切資料。

公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際動(dòng)身實(shí)事求是的規(guī)范化管理。

在20XX年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：

1.明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門方案及目標(biāo)。

2.目標(biāo)方案：以一年為期限，方案一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi)，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，各部門至少定下一季度的目標(biāo)和方案，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和方案。

3.責(zé)任：各部門經(jīng)理必需簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書，對(duì)自己寫下的方案和目標(biāo)負(fù)責(zé)，且要和各部門個(gè)人寫下規(guī)定，公司員工必需堅(jiān)持公司員工規(guī)章制度，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿，堅(jiān)持責(zé)任到人原則。

4.職位支配：依據(jù)公司的方案和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來選人，公司人員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人。

公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作，以公司進(jìn)展方案書為指導(dǎo)，仔細(xì)做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個(gè)人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場進(jìn)展策劃書

臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村，占地面積達(dá)300多畝，農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰。現(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。依據(jù)實(shí)地考察狀況，公司目前主要業(yè)務(wù)分為：奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個(gè)方面。

將來進(jìn)展需深化挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢(shì)或領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，建立農(nóng)場運(yùn)營系統(tǒng)工程，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，做好農(nóng)場的定位，讓農(nóng)場在將來進(jìn)展中得到可持續(xù)進(jìn)展。本策劃擬回顧相關(guān)討論資料，結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及進(jìn)展策略，僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。

第一部分現(xiàn)狀分析

深咖啡色的木屋舍前隨興擺放著幾張戶外藤椅，綠色鋪滿了屋前、屋后，池塘邊、小橋旁，鴛鴦優(yōu)雅而輕緩地劃過水面，大片的果林中種滿特色瓜果，戴上遮陽帽，背上小竹筐，就可以盡情采摘。莫非這樣的田園生活還不能留住你的腳步？

不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景，在廈門，休閑農(nóng)業(yè)所提倡和達(dá)到的正是如此閑適和怡然得意的意境。

我們所看到的廈門臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模，目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。考察感覺到基本框架已經(jīng)凸顯，但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的進(jìn)展剛剛開頭，必有其存在和進(jìn)展的合理性，首先，休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同，是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市，是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合、人與自然和諧進(jìn)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài)，使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延長。

從地理位置看，臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環(huán)境優(yōu)越。

從經(jīng)營角度看，臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn)，可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。

從資金運(yùn)作角度看，可分三期逐步推動(dòng)，據(jù)臺(tái)農(nóng)經(jīng)營者介紹，資金方面不存在問題，這就為后面的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

20XX年，是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇進(jìn)展的一年，也是相對(duì)動(dòng)蕩的一年，不論是通脹的壓力，還是金融危機(jī)的影響，總之09年的行情就如中國的股票，起起伏伏，琢磨不定。在這種狀況下，生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯，壓力也最大。當(dāng)生存和進(jìn)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時(shí)，我們需要深刻的思索，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位，同時(shí)加大資金投入，做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個(gè)特色項(xiàng)目到了市場上如何讓消費(fèi)者選擇你，成為你的最終消費(fèi)者。是靠好的產(chǎn)品嗎？是靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎，還是靠什么呢？我認(rèn)為，轉(zhuǎn)變目前狀態(tài)需要重新定位思索。

第二部分定位思索

將來農(nóng)場的進(jìn)展需要考慮幾個(gè)問題：生態(tài)農(nóng)場的優(yōu)勢(shì)是什么，企業(yè)如何來定位？如何讓大家記住你的生態(tài)農(nóng)場？生態(tài)農(nóng)場如人，只要認(rèn)真挖掘，生態(tài)農(nóng)場都有自己可以打造的優(yōu)勢(shì)。我們說優(yōu)勢(shì)不肯定是特色優(yōu)勢(shì)，在筆者看來，優(yōu)勢(shì)分兩種，一種是特色優(yōu)勢(shì)，即你有我無；第二種是領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)（或速度優(yōu)勢(shì)），即你先傳播出去了，客戶先記住了你。因此，確立定位，確立優(yōu)勢(shì)，讓生態(tài)農(nóng)場在優(yōu)勢(shì)中生存是經(jīng)營者需要考慮的問題。那么創(chuàng)辦生態(tài)農(nóng)場具有哪些優(yōu)勢(shì)呢？

首先，生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式，是進(jìn)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè)，除具有生產(chǎn)功能外，還具有訓(xùn)練、觀光、休閑、度假等多種附加價(jià)值，進(jìn)展空間相當(dāng)寬闊。

其次，現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快，再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的消失，讓生活環(huán)境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵，是可望不行及的休閑方式。在珍貴的假期中，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存進(jìn)展的重大意義。這種休閑模式，不但能夠調(diào)整人與自然的平衡，實(shí)現(xiàn)都市的可持續(xù)進(jìn)展，而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。

第三，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普訓(xùn)練培訓(xùn)，引導(dǎo)中學(xué)校生參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，從小培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技進(jìn)展觀，具有深遠(yuǎn)意義。

就我個(gè)人想法，臺(tái)農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位，重點(diǎn)合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、同學(xué)實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。

第三部分經(jīng)營策略設(shè)想

隨著兩岸關(guān)系的回暖，兩岸之間的合作正逐步深化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點(diǎn)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的，而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢，因此服務(wù)意識(shí)和品質(zhì)的提高是臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的進(jìn)展關(guān)鍵。就將來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下：

第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感愛好的農(nóng)村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此，臺(tái)農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣揚(yáng)營銷方案，設(shè)計(jì)全新理念的廣告語，比如：感受綠色，打造都市休閑新天地！觀光旅游的經(jīng)營宗旨：以自然的景色，農(nóng)村的休閑生活方式，解去都市人生存的壓力和無奈；帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅！為了讓游客滿足而來，還需投入資金完善硬件設(shè)施，比如家庭式旅館、賓館、餐廳等，生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室，播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等，制作臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片，通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布，建立網(wǎng)站對(duì)外宣揚(yáng)等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館，重點(diǎn)介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及臺(tái)灣農(nóng)產(chǎn)品。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種，設(shè)有瓜果長廊、可愛動(dòng)物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里，引進(jìn)臺(tái)灣的瓜果品種。在動(dòng)物區(qū)內(nèi)，不僅有兔、雞、山羊等家畜，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動(dòng)物。在溫室區(qū)，種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。澆灌蔬果的水是特地由雨水收集裝置收集，雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行澆灌，這樣長出來的蔬果口味特殊好。當(dāng)冬季來臨，廈門游客依舊能夠觀賞、品嘗到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。

建立蝴蝶生態(tài)公園，引進(jìn)豐富的蝴蝶種類，從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙；蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室，培育獨(dú)角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館，全面介紹臺(tái)灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的進(jìn)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館，信任大陸同胞很感愛好，通過訓(xùn)練、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客，這是一種潛移默化的推廣活動(dòng)。

第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想

調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，從臺(tái)灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式，在原有基地基礎(chǔ)上，改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對(duì)科技的投入，不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu)，完善、配套一些觀光設(shè)施，并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺(tái)農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、同學(xué)實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?！芭_(tái)農(nóng)”的健康、可持續(xù)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將來，“臺(tái)農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光，為“臺(tái)農(nóng)”的做強(qiáng)、做精制造出良好的可持續(xù)進(jìn)展空間。

科學(xué)化管理，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高，食品平安成了老百姓最關(guān)懷的頭等大事，臺(tái)農(nóng)公司推出的“臺(tái)農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)把質(zhì)量和平安放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)平安，應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。

抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定出各個(gè)關(guān)鍵崗位的平安操作規(guī)范性操作程序，建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度，并配備監(jiān)控系統(tǒng)，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)做到農(nóng)藥殘留量檢測(cè)的全掩蓋，確保臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品的肯定平安衛(wèi)生，維護(hù)臺(tái)農(nóng)的市場形象。

另外要做好市場營銷，除了擁有自身的網(wǎng)站外，可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺(tái)農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯