安全與文化聯(lián)姻好

安全與文化聯(lián)姻好平安文化概念的正式提出是在２０世紀８０年月中后期，最先由國際原子能機構在前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站泄漏事故的分析報告中作為核平安對策提出，隨后國際原子能機構出版了《核平安文化》一書，具體論述了核平安文化。該書仔細分析了平安文化的特征以及對決策層、管理層、執(zhí)行層的不同要求，并且提出了一系列問題和定性指標。隨后不久，平安文化在我國各界也引起了重視。所謂平安文化，從大平安、大文化的觀點來看，是人類平安活動所制造的平安生產(chǎn)和平安生活的觀念、行為、物態(tài)的總和。結合工作體會，筆者認為可以這樣簡潔、直觀的描述：所謂企業(yè)平安文化，是企業(yè)在平安生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結、提煉形成的由決策層提倡，為全體員工所認同的本企業(yè)的平安價值觀和行為準則。平安文化是平安科學進展之本，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)和平安生存的基礎和靈魂。電力工業(yè)既是供應全社會進展動力的基礎產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代人賴以生存的重要基礎，僅近年以來相繼發(fā)生的美加大停電、倫敦大停電、意大利大停電等，都再次強有力地證明：電力平安，事關國家平安和社會穩(wěn)定，抓好平安生產(chǎn)，是全部電力企業(yè)各級領導的第一要務。而領導抓平安的最終的出路還在于平安文化建設。眾多電力企業(yè)當前的平安生產(chǎn)，仍舊處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中。為此，很多有遠見的企業(yè)領導和平安工作者把目光投向了平安文化。實踐已證明，我們只有超越傳統(tǒng)平安監(jiān)督管理的局限，用平安文化去影響每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)員工“關注平安、關愛生命”的本能意識，才能確立平安生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。企業(yè)平安文化建設的關鍵之一是企業(yè)各級領導層的平安文化素養(yǎng)。國外很多企業(yè)事故率很低，其中一個重要的緣由就是領導層具有很高的平安文化素養(yǎng)。領導層好比種子，領導者用自己對平安生產(chǎn)承諾的使命，確保平安的信念和行為方式，把自己提倡的價值觀，通過言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快平安文化建設速度，從而形成良好的平安文化氛圍。之二是要通過宣揚教育培訓提高全體員工乃至用戶的平安技術素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是平安文化建設的目的，也是平安文化建設的關鍵。人的文化行為肯定要靠文化來影響，利用一切宣揚和教育的形式傳播平安文化，就是充分發(fā)揮包圍著人的平安文化環(huán)境的作用，達到啟發(fā)人、教育人、約束人、造就人的目的。之三是輔之以必要的形式。在平安文化建設的初期，由于各級領導和員工對平安文化的理解和熟悉還不到位，因此，制造一些員工和