企業(yè)成本管理與控制一組

企業(yè)成本管理與控制一組演講人：日期：FROMBAIDU企業(yè)成本管理基本概念與目標(biāo)企業(yè)成本核算方法與流程企業(yè)成本預(yù)算與控制策略企業(yè)成本分析與決策支持企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化與協(xié)同降耗企業(yè)外部資源整合與共贏發(fā)展目錄CONTENTSFROMBAIDU01企業(yè)成本管理基本概念與目標(biāo)FROMBAIDUCHAPTER成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，包括直接成本和間接成本。直接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、人工等；間接成本則與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。成本定義根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可以分為多種類(lèi)型，如按照性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本；按照可控性可以分為可控成本和不可控成本；按照決策相關(guān)性可以分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本等。成本分類(lèi)方法成本定義及分類(lèi)方法

成本管理重要性及意義提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)可以降低成本，增加利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成本是企業(yè)制定價(jià)格的重要依據(jù)，有效的成本管理可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本的最小化，同時(shí)保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。具體包括降低成本、提高成本效益、實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化等。成本管理目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循全面性、效益性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等原則。全面性原則要求企業(yè)對(duì)所有成本進(jìn)行全面管理；效益性原則要求企業(yè)在成本管理過(guò)程中注重效益的實(shí)現(xiàn)；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求企業(yè)在成本管理過(guò)程中明確各部門(mén)和人員的職責(zé)、權(quán)力和利益。成本管理原則成本管理目標(biāo)與原則成本控制流程01成本控制流程包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。成本控制方法02成本控制方法包括目標(biāo)成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、作業(yè)成本控制法等。這些方法各有特點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的方法進(jìn)行成本控制。成本控制制度體系03成本控制制度體系包括成本控制組織體系、成本控制責(zé)任體系、成本控制考核體系等。這些體系相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)的成本控制制度體系。成本控制體系建立02企業(yè)成本核算方法與流程FROMBAIDUCHAPTER定額法以定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額差異和定額變動(dòng)來(lái)計(jì)算實(shí)際成本。分類(lèi)法按照產(chǎn)品類(lèi)別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各類(lèi)產(chǎn)品成本。分步法按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本。品種法以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。分批法以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。成本核算方法介紹審核各項(xiàng)費(fèi)用支出對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核，確保其符合企業(yè)規(guī)定和成本核算要求。確定成本計(jì)算對(duì)象根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本計(jì)算對(duì)象。歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用按照成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用。計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。成本核算流程梳理受益原則及時(shí)性原則配比原則謹(jǐn)慎性原則費(fèi)用歸集與分配原則費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由受益者承擔(dān)，即誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。收入與費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配比，確保損益計(jì)算的準(zhǔn)確性。費(fèi)用應(yīng)當(dāng)及時(shí)計(jì)入受益期間，避免跨期攤配。對(duì)費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)保持謹(jǐn)慎，不高估資產(chǎn)或收益，也不低估負(fù)債或費(fèi)用。成本控制與考核通過(guò)對(duì)成本核算結(jié)果的分析，可以找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)報(bào)告編制成本核算結(jié)果是編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分，可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營(yíng)決策支持成本核算結(jié)果可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要支持，如產(chǎn)品組合優(yōu)化、生產(chǎn)流程改進(jìn)等。產(chǎn)品定價(jià)決策成本核算結(jié)果可以為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)提供重要依據(jù)。成本核算結(jié)果應(yīng)用03企業(yè)成本預(yù)算與控制策略FROMBAIDUCHAPTER成本預(yù)算編制方法與步驟制定成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。收集和分析成本數(shù)據(jù)全面收集企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，了解成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)。確定成本預(yù)算編制目標(biāo)明確企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，確保預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。編制成本預(yù)算草案按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和成本數(shù)據(jù)，編制初步的成本預(yù)算草案。評(píng)審和調(diào)整成本預(yù)算組織相關(guān)部門(mén)對(duì)成本預(yù)算草案進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整完善。明確各部門(mén)、各崗位在預(yù)算執(zhí)行中的職責(zé)和權(quán)限。建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行流程。制定預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度利用信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況定期匯總和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)。定期分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定合理的成本超支預(yù)警線。設(shè)定成本超支預(yù)警線及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)分析成本超支原因制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施一旦實(shí)際成本超過(guò)預(yù)警線，立即發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門(mén)關(guān)注。對(duì)成本超支情況進(jìn)行深入分析，找出超支原因。針對(duì)成本超支原因，制定具體的應(yīng)對(duì)措施并付諸實(shí)施。成本超支預(yù)警及應(yīng)對(duì)措施定期開(kāi)展成本審查分析成本效益關(guān)系制定成本優(yōu)化方案實(shí)施成本優(yōu)化措施持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)01020304定期對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行審查，了解成本結(jié)構(gòu)和變動(dòng)情況。深入分析各項(xiàng)成本與效益之間的關(guān)系，找出優(yōu)化空間。根據(jù)成本審查和分析結(jié)果，制定具體的成本優(yōu)化方案。將成本優(yōu)化方案付諸實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。04企業(yè)成本分析與決策支持FROMBAIDUCHAPTER比較分析法通過(guò)對(duì)比不同期間或不同項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，揭示成本差異和變動(dòng)趨勢(shì)。因素分析法分析影響成本的各種因素，確定各因素對(duì)成本的影響程度。趨勢(shì)分析法根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化趨勢(shì)。成本分析方法介紹123對(duì)比實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算成本，找出偏差原因。實(shí)際成本與預(yù)算成本差異分析比較不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，分析成本高低的原因。不同產(chǎn)品或服務(wù)成本差異分析從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售整個(gè)價(jià)值鏈中，分析各環(huán)節(jié)成本差異及原因。價(jià)值鏈成本差異分析差異分析及原因剖析提供產(chǎn)品或項(xiàng)目的成本效益分析，為決策層提供決策依據(jù)。成本效益分析報(bào)告成本控制建議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告根據(jù)成本分析結(jié)果，提出針對(duì)性的成本控制措施和建議。對(duì)可能影響成本的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警，為決策層提供參考。030201決策支持信息提供建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。加強(qiáng)內(nèi)部控制完善內(nèi)部成本控制制度，規(guī)范成本管理流程。提高員工成本意識(shí)培訓(xùn)員工成本意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與成本控制活動(dòng)。引入先進(jìn)成本管理方法借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，提高成本管理水平。風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施05企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化與協(xié)同降耗FROMBAIDUCHAPTER03確定關(guān)鍵成本控制點(diǎn)在優(yōu)化后的價(jià)值鏈中，確定關(guān)鍵的成本控制點(diǎn)，制定針對(duì)性的成本控制措施。01識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈通過(guò)梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，明確各環(huán)節(jié)的成本和價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，構(gòu)建完整的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。02優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)針對(duì)識(shí)別出的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，分析成本動(dòng)因和價(jià)值貢獻(xiàn)，通過(guò)流程再造、資源整合等方式優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，降低成本。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈識(shí)別和優(yōu)化思路制定協(xié)同降耗計(jì)劃協(xié)同小組根據(jù)企業(yè)整體降耗目標(biāo)，制定具體的協(xié)同降耗計(jì)劃，明確各部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)。建立信息共享和溝通機(jī)制通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)等方式，加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息溝通和協(xié)作。建立跨部門(mén)協(xié)同小組成立由各部門(mén)代表組成的協(xié)同小組，負(fù)責(zé)跨部門(mén)協(xié)同降耗工作的組織和實(shí)施?？绮块T(mén)協(xié)同降耗機(jī)制設(shè)計(jì)建立績(jī)效考核體系將降耗目標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與降耗工作。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度對(duì)完成降耗目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的進(jìn)行懲罰，強(qiáng)化激勵(lì)約束效果。設(shè)定降耗目標(biāo)并分解到部門(mén)根據(jù)企業(yè)整體降耗目標(biāo)，設(shè)定各部門(mén)的降耗目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到具體崗位和個(gè)人。激勵(lì)約束機(jī)制完善宣傳降耗理念和重要性通過(guò)內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)等方式，向員工普及降耗理念和重要性，提高員工的降耗意識(shí)。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議建立員工建議收集和處理機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極提出降耗改進(jìn)建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。定期組織經(jīng)驗(yàn)分享和交流活動(dòng)定期組織各部門(mén)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流活動(dòng)，推廣先進(jìn)的降耗經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享和協(xié)同進(jìn)步。持續(xù)改進(jìn)文化培育06企業(yè)外部資源整合與共贏發(fā)展FROMBAIDUCHAPTER橫向資源整合通過(guò)同行業(yè)或跨行業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？v向資源整合整合上下游資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，提高效率。多元化資源整合通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，整合不同領(lǐng)域資源，分散風(fēng)險(xiǎn)，拓展市場(chǎng)空間。外部資源整合策略選擇與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同計(jì)劃、同步生產(chǎn)等，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。供應(yīng)商協(xié)同優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高物流效率，降低物流成本。物流協(xié)同通過(guò)庫(kù)存共享、聯(lián)合儲(chǔ)備等方式，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同管理實(shí)踐案例分享選擇具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、誠(chéng)信可靠的合作伙伴，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。合作伙伴選擇明確雙方的權(quán)利和義務(wù)