績效目標(biāo)管理的重要性分析開題報告 人力資源專業(yè)

）任務(wù)書一、題目：績效目標(biāo)管理的重要性分析二、運作還禮研究：課題來源：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，競爭越來越激烈，績效目標(biāo)管理已作為企業(yè)注重和運用的一個重要目標(biāo)。企業(yè)只有以員工的業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向才可以求得企業(yè)的生存和發(fā)展，績效目標(biāo)管理在現(xiàn)代人力資源管理中擁有重要位置和作用?？冃繕?biāo)管理作為人力資源管理的重點，其建設(shè)的有效性確定了人力資源管理的有效性。當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)的績效目標(biāo)管理考核體系不健全，還停留在原來的考核模式上，這無疑限制企業(yè)的發(fā)展。無論從組織的方面，還是從管理者和員工的方面，績效目標(biāo)管理都能給我們帶來益處。選題依據(jù)：本文用文獻研究法、資料收集法、提出了一系列對策措施。遵守畢業(yè)論文期間的規(guī)章制度，按《宿遷職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）撰寫規(guī)范》的要求完成畢業(yè)論文。四、接受任務(wù)學(xué)生：（2015級）物流管理班姓名滕超合作者五、開始及完成日期：自2017年7月5日至201x年x月x日指導(dǎo)教師（簽名）：系主任（簽名）：2017年x月x日開題報告書一、本課題的研究現(xiàn)狀及趨勢及意義。研究背景：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，競爭越來越激烈，績效管理已作為企業(yè)注重和運用的一個重要目標(biāo)。企業(yè)只有以員工的業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向才可以求得企業(yè)的生存和發(fā)展，績效管理在現(xiàn)代人力資源管理中擁有重要位置和作用?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重點，其建設(shè)的有效性確定了人力資源管理的有效性。當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)的績效管理考核體系不健全，還停留在原來的考核模式上，這無疑限制企業(yè)的發(fā)展。無論從組織的方面，還是從管理者和員工的方面，績效管理都能給我們帶來益處。第一績效管理能為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、獎金分配）、人員調(diào)配和日常精神激勵提供依據(jù)和評判標(biāo)準(zhǔn)，有效地激勵員工。其次，經(jīng)過績效計劃的設(shè)定、績效考核和反饋工作，改正和提高管理者的管理能力和成效，促使被考核者工作績效的改正，最后達到組織整體績效的提高，使績效管理作為管理者有效的管理方式。第三，經(jīng)過層層目標(biāo)分解，績效管理作為保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)達到的重要方式。銷售是現(xiàn)代企業(yè)生存的命脈，怎樣擁有一支優(yōu)質(zhì)、數(shù)量合理、具有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍，是企業(yè)銷售管理工作的非常重要的問題?，F(xiàn)代社會市場部員工不是傳統(tǒng)的推銷人員，市場部員工存在的意義在于為企業(yè)不斷地創(chuàng)造新的客戶，為企業(yè)開拓市場。市場部員工是一個企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系的重要紐帶，是企業(yè)各項活動事實上的“領(lǐng)導(dǎo)者”，是標(biāo)準(zhǔn)的“知識工作者”。二、基本內(nèi)容?；緝?nèi)容:目標(biāo)管理方法應(yīng)用于企業(yè)績效評價時，其核心是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)。只有制定適當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)，企業(yè)才能促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。同時，企業(yè)的管理目標(biāo)要細化到員工身上，如果企業(yè)的目標(biāo)脫離實際，制定的過高，導(dǎo)致員工目標(biāo)過高，在實際工作中難以達到目標(biāo)，這將影響企業(yè)員工的工作積極性。只有制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，才能使員工的工作積極性得到更好的激發(fā)，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。本文通過闡述績效管理和目標(biāo)管理的定義，闡述績效目標(biāo)管理的重要性，分析現(xiàn)階段我國績效目標(biāo)管理中常見的問題，并提出相關(guān)建議，以期績效目標(biāo)管理能更好的應(yīng)用到企業(yè)管理中。預(yù)計難題:1.在實地取證中，會遇到很多和課本上相沖突的問題，合理的提出自己的意見，請工作人員介紹經(jīng)驗和實際情況，虛心接受批評意見和相關(guān)的指導(dǎo)。2.文獻調(diào)研時，會感到閱讀文獻的吃力和理解力的不夠。發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，多查閱，多請老師幫助，多和同學(xué)討論，虛心求教，努力將論文完成到最好。研究工作的資料。主要參考文獻：[1]李蔚.財政預(yù)算績效目標(biāo)管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟師,2016(06):96-97.[2]張建祥.預(yù)算績效目標(biāo)管理的實踐經(jīng)驗與反思[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2015(25):86-87+79.[3]姜竹.績效目標(biāo)管理策略[J].新理財(政府理財),2015(08):74-75.[4]高阿娜,王大勇.績效管理目標(biāo)分解策略與問題研究[J].北京教育(高教),2015(03):36-39.[5]于剛強,沈莉.目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向績效管理模式的反思——基于環(huán)?？冃Ч芾碓圏c工作的研究[J].學(xué)術(shù)研究,2013(05):47-51+159-160.[6]夏先德.全過程預(yù)算績效管理機制研究[J].財政研究,2013(04):11-16.[7]王治軍,耿莉萍.基于目標(biāo)管理的企業(yè)員工績效管理研究[J].價值工程,2016(12):112-114.課題的研究思路和方法。主要方法：文獻查閱法、資料收集法、網(wǎng)絡(luò)搜尋。主要的措施：1.利用工作以外的時間對資料進行查閱2.上網(wǎng)查詢一些相關(guān)資料,完善自己對績效目標(biāo)管理的了解初步日程安排。1.2017年7月3日，下達任務(wù)書。2.2017年x月x