企業(yè)選址與布局培訓(xùn)

企業(yè)選址的原則企業(yè)選址的方案及程序企業(yè)選址的方法

分級(jí)加權(quán)法負(fù)荷距離法重心法量－本－利分析法企業(yè)設(shè)施布置1第四章企業(yè)選址與布局主要內(nèi)容企業(yè)選址的影響因素、選址的原則、選址的程序及方法、企業(yè)設(shè)施布置的原則與方法重點(diǎn)與難點(diǎn)企業(yè)選址的方法與應(yīng)用學(xué)習(xí)方法習(xí)題+案例分析2一、影響廠(chǎng)址選擇的因素

（一）自然條件方面

第一節(jié)企業(yè)選址的原則1.氣候條件2.地理?xiàng)l件3.資源條件

3（二）社會(huì)環(huán)境方面

1.勞動(dòng)力條件2.基礎(chǔ)設(shè)施條件3.產(chǎn)品銷(xiāo)售條件4.生活條件5.工業(yè)與科技依托條件6政治和文化條件7.擴(kuò)展條件4二廠(chǎng)址選擇的原則廠(chǎng)址選擇的總原則，歸納起來(lái)6個(gè)有利于有利于輸入：能源．資源供應(yīng)方便，勞力充裕有利于輸出：靠近目標(biāo)顧客群銷(xiāo)售與服務(wù)方便

原料利用系數(shù)δ

＝（耗用原料總重量）／制成品總重量

若δ＞1：選擇供應(yīng)原料的地方若δ≤1：選擇靠近銷(xiāo)售近的地方有利于效益：政策．稅收．地價(jià)．有利于集聚人才：有利于生態(tài)：環(huán)境能吸收核電站污染源不能投在城市

有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：5案例：康佳北上搶灘

1992年，康佳集團(tuán)的現(xiàn)任總經(jīng)理從日本留學(xué)回來(lái)任助理總經(jīng)理，那年公司的彩電產(chǎn)量上了百萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入前五位，康佳并未一味地慶祝，而是看到，在深圳勞動(dòng)力、房地產(chǎn)、煤電水的價(jià)格不斷上漲，企業(yè)規(guī)模要擴(kuò)大必須走出深圳、走出特區(qū)，要跨省市、跨國(guó)界把工廠(chǎng)辦到外面去。61993年，康佳進(jìn)軍東北牡丹江，兼并了原牡丹江電視機(jī)廠(chǎng)。康佳出資1800萬(wàn)，對(duì)方以1200萬(wàn)實(shí)物量，共同成立牡康公司。把新的工廠(chǎng)建在偏僻的黑龍江省牡丹江市決非偶然，原牡丹江電視機(jī)廠(chǎng)建于1970年，是電子工業(yè)部彩電定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)，進(jìn)口了大量先進(jìn)設(shè)備，最高年產(chǎn)量3萬(wàn)臺(tái)，制造彩電有基礎(chǔ)、有人才。1992年為康佳代加工7000臺(tái)彩電，市長(zhǎng)、市委書(shū)記為企業(yè)撐腰，市政府只有一個(gè)心愿，只要工廠(chǎng)辦好，不論怎樣都可以。并指示企業(yè)：決不能拖累合資企業(yè)，所有的困難老廠(chǎng)背起來(lái)。當(dāng)?shù)氐你y行、運(yùn)輸、電力、土地管理部門(mén)主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，工廠(chǎng)辦得比較順利。71995年6月，康佳如法炮制，接管了陜西如意電視機(jī)廠(chǎng)，建立陜康公司。如意廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)條件要好于牡丹江廠(chǎng)，地理位置非常有利于集團(tuán)西進(jìn)的戰(zhàn)略，只是社會(huì)的觀(guān)念比較保守。當(dāng)接管人員進(jìn)入新廠(chǎng)時(shí)，發(fā)生了與牡丹江市截然相反的情形，一些工人堵住大門(mén)不讓進(jìn)，呼著“砸爛康佳的牌子”的口號(hào)。開(kāi)工后經(jīng)常發(fā)生停工，進(jìn)展不如牡康公司。不過(guò)兩年后，職工發(fā)生了很大變化，樹(shù)立起了愛(ài)廠(chǎng)盡職的精神。81997年，康佳將第三個(gè)工廠(chǎng)選在安徽的滁州，兼并了滁州電視機(jī)廠(chǎng)，該廠(chǎng)有相當(dāng)好的生產(chǎn)條件，曾生產(chǎn)過(guò)“飛躍”“熊貓”等品牌，也曾被列為電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)。華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，除州地處華東中部，在津浦鐵路線(xiàn)上，交通十分便利；安徽又是農(nóng)業(yè)大省，勞動(dòng)力富裕，工資很低；更重要的是，1996年上海彩電萎縮，失去了大片市場(chǎng)，而上海的索尼和蘇州飛利浦尚未形成規(guī)模，康佳趁虛而入，建立了深圳以外的第四個(gè)生產(chǎn)基地。9至此，康佳集團(tuán)形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東擁有東莞、牡康、陜康和安康四個(gè)生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)格局，達(dá)到400萬(wàn)臺(tái)彩電的規(guī)模?？偛恐饕獜氖鹿芾?、信息、投資、融資方面的高層決策；東莞產(chǎn)品主要通過(guò)香港外銷(xiāo)；牡康公司立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場(chǎng)，再進(jìn)入前蘇聯(lián)和東歐；陜康公司參與西北市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，再進(jìn)入中東和東歐；安康公司則利用產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)了康佳集團(tuán)在華東和中原地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。10第二節(jié)

企業(yè)選址的方案及程序一廠(chǎng)址選擇的方案決策者在選址規(guī)劃時(shí)通常會(huì)考慮以下三種選擇方案：

擴(kuò)展現(xiàn)有工廠(chǎng)（有足夠空間，商業(yè)銷(xiāo)售中心）；新建地點(diǎn)（必須進(jìn)行量－本－利分析）；保持現(xiàn)有，增加新地點(diǎn)（如同一條商業(yè)街，零售業(yè)經(jīng)常如此）。11二廠(chǎng)址選擇的程序

確定選址的總目標(biāo)，如產(chǎn)品效益最大；收集新建廠(chǎng)的有關(guān)資料（規(guī)模、能力、三廢、工藝流程等）；收集目標(biāo)地區(qū)的資料（運(yùn)輸、資源、基礎(chǔ)設(shè)施、氣候等）；評(píng)價(jià)各目標(biāo)地區(qū)，選擇廠(chǎng)址所在區(qū)域；綜合分析確定具體廠(chǎng)址。12企業(yè)選址程序框圖確定目標(biāo)列出考慮因素列出各項(xiàng)要求選址與研究指標(biāo)預(yù)選地址滿(mǎn)意否確定評(píng)價(jià)方案滿(mǎn)意否確定位置有優(yōu)解尋找新的評(píng)價(jià)方案取得優(yōu)解YYNNN領(lǐng)導(dǎo)決策13第三節(jié)企業(yè)選址的方法

一分級(jí)加權(quán)法二負(fù)荷距離法三重心法四量—本—利分析法14方法與步驟如下：1．對(duì)各影響因素給予權(quán)重（權(quán)數(shù)，可計(jì)100分或10分）；2．對(duì)各候選廠(chǎng)址，按每一因素的優(yōu)劣程度進(jìn)行打分；3．把各候選廠(chǎng)址的分?jǐn)?shù)與權(quán)數(shù)相乘；4．把每個(gè)廠(chǎng)址各因素的乘積加起來(lái)計(jì)算總評(píng)分，得分最高者最優(yōu)。一分級(jí)加權(quán)法15例：我們選擇1個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的鋼鐵廠(chǎng)

現(xiàn)有3個(gè)廠(chǎng)址可供選擇：北京．河北．山東

影響建廠(chǎng)的主要因素：運(yùn)輸．資源．顧客．環(huán)保

影響因素權(quán)數(shù)候選廠(chǎng)址北京河北山東運(yùn)輸66×7＝426×8＝486×10＝60資源55×6＝305×10＝505×8＝40顧客44×10＝404×8＝324×8＝32環(huán)保33×6＝183×8＝243×9＝27總評(píng)分＝130＝154＝159顯然山東的總評(píng)分最高，所以確定山東建廠(chǎng)。16二負(fù)荷距離法（load-distancemethod）負(fù)荷距離法的目標(biāo)是在若干個(gè)候選方案中，選定一個(gè)目標(biāo)方案，使總負(fù)荷（貨物、人或其他）移動(dòng)的距離最小。當(dāng)與市場(chǎng)的接近程度等因素至關(guān)重要時(shí)，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。總負(fù)荷的計(jì)算公式為:

ld=∑lidili表示目的地距新選位置的距離di表示移動(dòng)負(fù)荷的大小

總負(fù)荷數(shù)值最小的方案最優(yōu)17●B(xB，yB)A(xA，yA)●兩點(diǎn)之間的距離18應(yīng)用事例

某健康診斷中心，負(fù)責(zé)7個(gè)社區(qū)的服務(wù)，各個(gè)社區(qū)的中心位置如圖所示。如該健康診斷中心設(shè)在F(7,2),總負(fù)荷數(shù)是多少（使用直線(xiàn)距離）？19

A

●(2.5,4.5)[2]

C

●(5.5,4.5)[10]

E

●(8,5)[10]

B

●(2.5,2.5)[5]

D

●(5,2)[7]

F

●(7,2)[20]

G

●(9,2.5)[14]社區(qū)位置及人口分布20ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|)×2＋(|7－2.5|＋|2－2.5|)×5＋(|7－5.5|＋|2－4.5|)×10＋(|7－5|＋|2－2|)×7＋(|7－8|＋|2－5|)×10＋(|7－9|＋|2－2.5|)×14=168F點(diǎn)的總負(fù)荷21負(fù)荷距離法中的窮舉法示例●394●239●201●221●218●347●168在可選范圍內(nèi)，均勻地選擇若干個(gè)點(diǎn)，計(jì)算出每個(gè)點(diǎn)的總負(fù)荷數(shù)，然后加以比較，選出總負(fù)荷數(shù)最小的點(diǎn)。22三重心法選擇廠(chǎng)址時(shí)，如果生產(chǎn)費(fèi)用中運(yùn)輸費(fèi)是一個(gè)重要因素，多種原料需由各地供應(yīng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售到幾個(gè)地區(qū)的用戶(hù)，為了使運(yùn)輸距離最短，可用重心法（求重心坐標(biāo)）23重心坐標(biāo)的計(jì)算：

·Q1(X1,Y1)·Q2(X2,Y2)·Q0(X0,Y0)·Q4(X4,Y4)·Q3(X3,Y3)

重心坐標(biāo)圖Qi第i種材料的年運(yùn)輸量Ｘi，Yi距中心城市坐標(biāo)n材料供應(yīng)地（或產(chǎn)品銷(xiāo)售地）數(shù)24例：需建一個(gè)工廠(chǎng)，各種原材料供應(yīng)地距中心城市距離和每年運(yùn)輸量如表所示，試根據(jù)材料運(yùn)輸量和里程，確定合適的廠(chǎng)址（假設(shè)噸公里運(yùn)輸費(fèi)相等）材料產(chǎn)地及坐標(biāo)AX1

Y1BX2Y2CX3Y3DX4Y4距中心城市坐標(biāo)90500350400100120350200年運(yùn)輸量18001000800240025解：

選距中心城市X方向238.7公里Y方向312.7公里的地方。26步驟：

1．確定每一備選地點(diǎn)的固定成本和可變成本；2．在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線(xiàn)；3．確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的總成本最少或者哪一地點(diǎn)的利潤(rùn)最高。四量—本—利分析法27實(shí)例：下表列出了四個(gè)可能廠(chǎng)址的地點(diǎn)的固定成本和可變成本：a.在一張圖上繪出各地點(diǎn)的總成本線(xiàn)；b.指出使每個(gè)備選地點(diǎn)產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低）；c.如果要選擇的地點(diǎn)預(yù)期每年產(chǎn)量為8000個(gè)單位，哪一地的總成本最低？280246810121416100200300400500600700ACBD千單位千美元B居優(yōu)C居優(yōu)A居優(yōu)511ab29設(shè)企業(yè)產(chǎn)量為Q從上圖可以得出結(jié)論：當(dāng)Q≤5000，選地址B當(dāng)5000≤

Q≤11000，選地址CQ=8000，地址C的總成本最低。30第四節(jié)企業(yè)設(shè)施布置一、企業(yè)設(shè)施布置原則(一)工藝原則(二)經(jīng)濟(jì)原則(三)安全和環(huán)保原則(四)功能協(xié)調(diào)原則(五)發(fā)展戰(zhàn)略原則31二廠(chǎng)區(qū)布置的方法生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)圖法

出發(fā)點(diǎn)：盡可能使一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中作業(yè)關(guān)系密切的部門(mén)靠近。

該方法借助圖解法，將生產(chǎn)單位之間聯(lián)系的密切程度這樣一個(gè)定性問(wèn)題轉(zhuǎn)化為定量分析，最終計(jì)算出生產(chǎn)單位之間密切程度的評(píng)分值，為平面布置提供依據(jù)。32生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)圖法（以例說(shuō)明）某廠(chǎng)有如下9個(gè)部門(mén)：接收與發(fā)運(yùn)、原材料庫(kù)、工具機(jī)修車(chē)間、中間零件庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間、成品庫(kù)、食堂、管理辦公室、車(chē)庫(kù)。33關(guān)系密切程度的分類(lèi)及代號(hào)如下表所示34關(guān)系密切程度的原因及代號(hào)如下表所示35生產(chǎn)作業(yè)關(guān)系圖1.接收與發(fā)運(yùn)1,2,3A6O6A4,6EUU4O4,6I614,6AU1,4AU4,5IU4,6IU6OU4,5I4,6IUUU1,4E6O1.2.3AU4,5I6,8EU4,5I6O4,5I4,6I2,3,4A2.原材料庫(kù)3.工具機(jī)修車(chē)間4.生產(chǎn)車(chē)間5.中間零件庫(kù)6.成品庫(kù)7.食堂8.管理辦公室9.車(chē)庫(kù)4,5I23456789123456789789123方格表示部門(mén)1與8之間的作業(yè)關(guān)系關(guān)系代碼原因代碼36

生產(chǎn)車(chē)間積分計(jì)算表與其他單位相關(guān)程度相關(guān)程度積分與其他單位相關(guān)程度相關(guān)程度積分A(2、3、6)6×3=18U(7)2×1=2E(5、8、9)5×3=15小計(jì)：39I(1)4×1=437根據(jù)作業(yè)關(guān)系密切的部門(mén)靠近的布置原則，初步確定各部門(mén)的位置和面積比例，如下兩圖所示。163948257初始布置483617925面積成比例的可行布置38（一）布置決策的必要性無(wú)效率的運(yùn)作（例如，高成本、瓶頸）意外事故產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)上的改變方法或設(shè)備的改變?nèi)④?chē)間布置形式39（二）布置的目標(biāo)工藝性、經(jīng)濟(jì)性、安全性1最大限度的滿(mǎn)足工藝流程設(shè)計(jì)的要求2保持靈活性3有效利用人力和占地面積4有利于員工健康5方便設(shè)施管理和設(shè)備保養(yǎng)40(三)設(shè)備布置形式1.工藝專(zhuān)業(yè)化布置形式：同類(lèi)設(shè)備集中→多品種、小批量。2.