公司年終工作總結(jié)

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惠鵬園林2022年度工作總結(jié)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬2022年就走到了尾聲。

在過(guò)去的一年里，緊急而有序??，2022年，是公司調(diào)整的一年；2022年，是公司穩(wěn)中求進(jìn)的一年；2022年，是公司管理上臺(tái)階的一年??

在過(guò)去的一年里，雖然全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不太樂(lè)觀，但我們惠鵬園林在公司董事會(huì)的大力支持下，在公司全體員工的全都努力下，達(dá)成了公司預(yù)期的目標(biāo)，本年度總收入約為：500萬(wàn)。這個(gè)成果來(lái)之不易。但在這新的一年——2022年來(lái)臨之際，全部的成果都將隨著2022年的終結(jié)而成為過(guò)去?？偨Y(jié)過(guò)去，是為了更好地展望將來(lái)。對(duì)此，我們對(duì)2022年的工作做出以下幾個(gè)方面的總結(jié)。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2022年度，惠鵬園林的總經(jīng)營(yíng)收入約為500萬(wàn)，較2022年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上升了40%多。并在成本掌握方面實(shí)行了相應(yīng)的措施，取得了肯定的成效。

本年度設(shè)計(jì)項(xiàng)目較多：有馬過(guò)渡河項(xiàng)目、仲愷中心公園、大亞灣防護(hù)林項(xiàng)目、景盛客家情、鑫月城項(xiàng)目、廈門香山游艇會(huì)、東江紙品等等。租擺業(yè)務(wù)方面也是穩(wěn)中有進(jìn)。（此大項(xiàng)不作細(xì)述，公司已有相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)）

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)

公司于2022年成立至今，已走過(guò)13個(gè)年頭。13年來(lái)，我們的規(guī)

模不斷壯大，13年來(lái)，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒蜆s譽(yù)，我們先后完成了一系列的住宅小區(qū)景觀設(shè)計(jì)和施工、公共空間景觀設(shè)計(jì)和施工、工業(yè)園區(qū)、廠區(qū)景觀設(shè)計(jì)和施工、園林養(yǎng)護(hù)工程等，受到了廣闊客戶的認(rèn)可和好評(píng)。這些，都離不開(kāi)我們的管理，一個(gè)規(guī)范、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)公司得以存在和進(jìn)展的基石。

1、調(diào)整管理架構(gòu)，完善管理機(jī)制為理順和完善公司的各項(xiàng)管理，以便公司更好地達(dá)成將來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，公司決策者于2022年底就擬定了管理架構(gòu)的調(diào)整方案和方案，并對(duì)2022年的各項(xiàng)管理的改革及提升做出了布署，2022年伊始，公司首先就人事組織架構(gòu)做出調(diào)整，成立了以張春張總經(jīng)理為首，下設(shè)常務(wù)副總、技術(shù)總監(jiān)為工作協(xié)理，各部門主管為中堅(jiān)骨干力氣的領(lǐng)導(dǎo)班子。人員就位后，明確職責(zé)。各崗位分工明確，各司其職。逐步轉(zhuǎn)變了以往工作中因分工不明確、職責(zé)不明確而造成的詳細(xì)工作沒(méi)人主抓、落實(shí)，工作進(jìn)展緩慢，效率低，工作消失問(wèn)題時(shí)相互推諉，沒(méi)人擔(dān)當(dāng)?shù)炔涣棘F(xiàn)象。各項(xiàng)管理機(jī)制也在全年的工作中不斷探究，不斷革新，尋求更適合公司現(xiàn)狀和進(jìn)展運(yùn)作的機(jī)制模式。

（1）重視動(dòng)力機(jī)制的建立、建設(shè)

利益驅(qū)動(dòng)是社會(huì)組織動(dòng)力機(jī)制中最基本的力氣。例如：在一

個(gè)企業(yè)中，多勞多得，少勞少得，員工為了“多得”而“多勞”。2022年，我們以花卉中心為試點(diǎn)，打破了花卉中心嘉獎(jiǎng)機(jī)制中

吃大鍋飯的現(xiàn)象，采納了每月只評(píng)比一個(gè)最優(yōu)秀的員工，來(lái)給

予表彰和嘉獎(jiǎng)，通過(guò)這一舉措，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，在一

定范圍內(nèi)就有了工作中你追我趕的局面，這樣，整體的工作氛圍就好了，在這樣的布滿正能量的工作氛圍中，員工不但工作效率有提升，而且心情特殊愉悅，也增加了他們?cè)镜男拍詈蜎Q心。

在利益驅(qū)動(dòng)的同時(shí)，我們也啟動(dòng)了政令推動(dòng)，也就是要求我們的管理者通過(guò)下達(dá)命令或者說(shuō)任務(wù)書的方式，要求和跟進(jìn)我們的員工完成工作。這一措施推行后，我們行政管理部門加強(qiáng)了跟進(jìn)落實(shí)，以保證我們的管理措施的實(shí)施得以落地。運(yùn)行以來(lái)，初見(jiàn)成效，各崗位人員都有了質(zhì)和量的概念，也就是要求的工作是在什么時(shí)間完成的？完成需達(dá)到什么樣的要求效果？于是，他們都會(huì)想方法按時(shí)按量的完成。對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)展起到了樂(lè)觀作用。此外，我們也開(kāi)頭啟動(dòng)多溝通、多面談的社會(huì)心理推動(dòng)，采

用多方舉措而完善我們的管理機(jī)制。

（2）實(shí)施約束機(jī)制

有了動(dòng)力機(jī)制的推行，勢(shì)必會(huì)實(shí)施約束機(jī)制，對(duì)管理者的權(quán)

力、員工的利益、工作責(zé)任等方面進(jìn)行約束。做到一張一弛，

相得益彰。在這個(gè)方面，本年度尚處于初始階段，這將是下

一年度的一個(gè)工作重點(diǎn)。

2、進(jìn)一步修改、完善公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力

管理制度是一個(gè)公司的根本，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和健康進(jìn)展的保證。沒(méi)有一個(gè)完善的內(nèi)部管理制度，在公司進(jìn)展的時(shí)候，許多問(wèn)題將會(huì)被成倍的暴露出來(lái)，并對(duì)公司的生存和進(jìn)展產(chǎn)生致命的威逼。

許多公司在初建和運(yùn)行的前期，進(jìn)展挺順，公司的管理制度在初建時(shí)也沒(méi)那么完善，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，消失了許多問(wèn)題，導(dǎo)致公司運(yùn)作消失剪不斷，理還亂的局面，于是人們就說(shuō)陷入“瓶頸”階段。身在其中的管理者熟悉不到這是公司的管理制度已跟不上企業(yè)進(jìn)展的需要，一昧地認(rèn)為，想當(dāng)年，我們沒(méi)什么管理也運(yùn)作的很好，現(xiàn)在怎么就不行了呢？！也有一部分人甚至認(rèn)為我們的公司還沒(méi)達(dá)到很大的規(guī)模，談什么規(guī)范的管理是不切實(shí)際的？！殊不知，從管理的角度而言，它的對(duì)象是沒(méi)有大小之分的。人們常說(shuō)，“三歲看大，七歲看老”，也就是說(shuō)從小訓(xùn)練的重要性。對(duì)一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)而言，也是這樣，從創(chuàng)建初期，從小規(guī)模，就要上綱上線，規(guī)范管理，形成一個(gè)所謂的管理習(xí)慣，才能行致遠(yuǎn)。

正是我們深刻熟悉到這一點(diǎn)，所以2022年，是我們惠鵬園林完善管理制度，并切實(shí)抓好管理制度的落地執(zhí)行的一年。2022年，我們共完善、制定了以下管理規(guī)定：

（1）各部門崗位職責(zé)的確定

（2）完善了辦公室管理規(guī)定

（3）宿舍管理方法

（4）物品管理補(bǔ)充規(guī)定

（5）車輛管理規(guī)定（園林內(nèi)部的日常用車）

（6）關(guān)于園林的物資選購(gòu)管理規(guī)定

（7）圖書管理規(guī)定全體員工在遵守、執(zhí)行總公司原有的規(guī)章制度的前提下，同時(shí)，又貫徹執(zhí)行新的管理制度和補(bǔ)充規(guī)定，通過(guò)這一舉措，使員工的各項(xiàng)行為更加規(guī)范。光有制度，假如不執(zhí)行，就是一紙空文，起不到任何樂(lè)觀作用的同時(shí)，還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。員工就會(huì)認(rèn)為，制度有什么用，我不遵守、不執(zhí)行也沒(méi)人拿我怎么樣！所以，為使我們的各項(xiàng)管理制度真正落地，我們實(shí)行了以下方法：

（1）在制定各項(xiàng)制度時(shí)，就結(jié)合公司的實(shí)際狀況，力求做到制度

的切實(shí)可行性；

（2）支配員工學(xué)習(xí)、傳閱全部的管理制度；

（3）在日常工作中，由園林的行政部跟進(jìn)制度的實(shí)施；

（4）不定期地檢查公司制度的落實(shí)狀況；

（5）將制度的實(shí)施貫穿于日常工作中，做到規(guī)范工作，工作制度

化，制度工作化，二者合二為一，融為一體。

3、構(gòu)建企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

公司在進(jìn)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也面臨著日益增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求我們的公司全體上下同心民德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮進(jìn)，為提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力而奮斗。任何一家公司或企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，沒(méi)有企業(yè)文化也是一種企業(yè)文化。好的企業(yè)文化傳播的是一種正能量，能促使員工更好地服務(wù)于公司，能為公司制造更多更好的價(jià)值?；甍i園林在熟悉到這一點(diǎn)后，始終致力于企業(yè)文化的構(gòu)建。2022年6月份以來(lái)，公司倡

導(dǎo)以“更大（規(guī)模化）、更高（高水平）、更精（專業(yè)化）、更強(qiáng)（品牌化）”為企業(yè)進(jìn)展理念，致力于打造一個(gè)“誠(chéng)信創(chuàng)新專業(yè)高效團(tuán)結(jié)協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這一舉措，使我們的員工慢慢熟悉到了自己和公司不行分割的關(guān)系，公司榮，我亦榮，公司損，我亦損，一榮俱榮，一損俱損，從而端正了工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，激發(fā)起了員工的工作潛能，同時(shí)，我們通過(guò)有方案、有組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將企業(yè)文化建設(shè)融入一件件平常的組織活動(dòng)，哪怕是一次小小的員工生日慰問(wèn)，哪怕是一次小小的一般的工作聚餐，我們都時(shí)時(shí)不忘企業(yè)文化建設(shè)，時(shí)時(shí)將企業(yè)作為一個(gè)大家庭，作為承載我們?nèi)w員工的將來(lái)和幻想的盼望之舟，灌輸給我們的員工，我們和公司是一個(gè)整體，我們是公司大家庭的一分子，我們風(fēng)雨同舟，我們都在為了自己而工作！只有搞清晰了“我為誰(shuí)工作？”，才能激發(fā)大家同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，事實(shí)證明的確如此。

三、歷史（2022年）的反思

在取得成果的同時(shí)，我們也發(fā)覺(jué)工作中的存在的不足，我們也進(jìn)行了檢討、反思，總結(jié)了閱歷教訓(xùn)。

1、人員的流失率大

人員的流失有兩個(gè)方面。一是我們依據(jù)管理架構(gòu)的需要，依據(jù)公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，我們對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整，刪減了部分人員。二是人力資源管理體系不完善，造成了人員的流失。

2、制度尚不健全，執(zhí)行力離我們的要求目標(biāo)還有距離。3、管理機(jī)制的推行力度還需加強(qiáng)，并且在推行過(guò)程中要有專人負(fù)責(zé)

專人跟進(jìn)，有方案、持續(xù)性地綻開(kāi)，落實(shí)到位。

4、對(duì)建立健全企業(yè)文化熟悉不夠，因此，建立、推行的過(guò)程相對(duì)緩

慢，也遇到了許多阻力。不少人認(rèn)為，小企業(yè)不需要企業(yè)文化，事實(shí)上，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，良好的企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)公司的進(jìn)展同樣起著相當(dāng)大的作用。好比植物的生長(zhǎng)除了陽(yáng)光之外，還得需要適合生長(zhǎng)的土壤，還得需要促進(jìn)生長(zhǎng)的適合的肥料。良好的企業(yè)文化就是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的不行缺少的養(yǎng)分。舉一事例：在文明城市的檢查前期，我們負(fù)責(zé)清潔整理紅花湖登山道。堆放在那里的建筑材料按正常工作量來(lái)支配人工，需要10個(gè)人整整干一天，接到任務(wù)的那天，惠州大暴雨，雷暴天氣，無(wú)論按多錢一個(gè)人工都無(wú)法請(qǐng)到工人（非本公司的）來(lái)做，因?yàn)樘鞖鈼l件根本不適合戶外工作。就是在這樣的條件下，我們的企業(yè)文化發(fā)揮了關(guān)鍵作用，“團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)”“公司的榮譽(yù)是企業(yè)的生命”“一榮俱榮一損俱損”??這些平常灌輸?shù)钠髽I(yè)文化，激起了員工的責(zé)任感、使命感！風(fēng)雨交加，電閃雷鳴，男女老少共計(jì)六人，在濕滑的山道上于6個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了任務(wù)。當(dāng)任務(wù)完成時(shí)，大家都不敢信任，一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)竟然有如此大的能量，太不行思議了！這個(gè)宏大的能量來(lái)源于我們的企業(yè)文化！這個(gè)不行思議的制造者也正是我們的企業(yè)文化?。ň幷哒Z(yǔ)：我當(dāng)天特別感動(dòng)，不僅僅是因?yàn)槲覀內(nèi)缙谕瓿闪松霞?jí)下達(dá)的工作，樹立了惠鵬的形象，更大的緣由是，事實(shí)證明，我堅(jiān)持的建立健全企業(yè)文化的方向是正確的）

5、工作流程不清楚

四、2022年的工作重點(diǎn)

1、穩(wěn)中求進(jìn)，爭(zhēng)取2022年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)較上年上升10%；

2、建立健全公司企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化健康、有序地進(jìn)展；

3、規(guī)范公司管理體系，強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理；

（1）連續(xù)完善各類的管理制度；

（2）加強(qiáng)人力資源管理；

（3）規(guī)范工作流程；

（4）落實(shí)崗位責(zé)任制；

（5）建立健全公司資料庫(kù)，規(guī)范各類資料、信息管理；

（6）建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系；

4、有序地拓展市場(chǎng)，并做好市場(chǎng)維護(hù)

五、建議

1、加強(qiáng)中層管理隊(duì)伍的建設(shè)；

中層管理是公司是中堅(jiān)骨干力氣，他們是公司各項(xiàng)方案實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成的主要執(zhí)行者，他們?cè)诠镜墓芾韴F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著上傳下達(dá)的作用，并身體力行，是各部門領(lǐng)頭羊，起到標(biāo)桿作用。因此，這個(gè)隊(duì)伍的素養(yǎng)在很大程度上影響了公司進(jìn)展進(jìn)程。加強(qiáng)這個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)是非常重要而迫切。2、重視人力資源管理及企業(yè)文化的建立建設(shè)，由總公司行政部倡

導(dǎo)，并指導(dǎo)旗下所屬公司綻開(kāi)相關(guān)工作，做到有組織、有方案、有跟蹤、有落實(shí)、有檢查

3、建立專業(yè)、獨(dú)立的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

無(wú)論是為拓展市場(chǎng)，增加公司業(yè)績(jī)，還是推廣公司的整體形象