企管部上半年工作總結(jié)

企管部上半年工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門(mén)的積極配合下，公司上半年取得了良好的經(jīng)營(yíng)成果。作為企管部,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞公司中心工作,勤于思考,開(kāi)拓創(chuàng)新,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年企管部的工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)對(duì)下屬單位的監(jiān)督管理。我們要求各部門(mén)和礦山編寫(xiě)旬小結(jié)和月計(jì)劃,提高了各單位有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成工作的緊迫感和積極性,加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范化水平,為公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。二、健全績(jī)效考核體系。我們要求各部門(mén)和礦山根據(jù)崗位特點(diǎn)制定目標(biāo)責(zé)任制,并將其具體化為績(jī)效指標(biāo),形成了縱向和橫向相結(jié)合的全方位考核體系。這不僅明確了員工的崗位職責(zé),還提醒他們注意和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題,體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理理論在公司的應(yīng)用。三、加強(qiáng)出勤管理。公司引進(jìn)指紋識(shí)別考勤系統(tǒng),杜絕了代簽到和早退的問(wèn)題,增強(qiáng)了員工的自我約束和自我監(jiān)督意識(shí),使公司的管理更加規(guī)范化和程序化。每月公布考勤結(jié)果,客觀、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)既鼓舞了優(yōu)秀員工,也促進(jìn)了差勁員工的改進(jìn)。四、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。我部每月4-6次對(duì)各部門(mén)和礦山進(jìn)行不定時(shí)的崗位和衛(wèi)生檢查,體現(xiàn)了公司高層對(duì)基層工作的重視,加強(qiáng)了與下屬單位的溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,確保了公司運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行,為公司形象提升和管理水平提升發(fā)揮了重要作用。五、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。我們積極聯(lián)系移動(dòng)公司,為曙光礦架設(shè)了專線;負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的維護(hù),保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司信息化建設(shè)提供了有力支撐。上半年,我們基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但仍存在一些不足,主要體現(xiàn)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖和思路的理解還不夠透徹,缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神。我們將在下半年繼續(xù)努力,為公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的發(fā)展需要。3、工作不夠深入、細(xì)致，在具體的工作上對(duì)自身要求不高。4、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng)。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。下半年，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。一、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。二、搞好與各部門(mén)及礦的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。四、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。五、全面做好公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)的積極配合下，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年上半年企管部工作做如下總結(jié)：一、以督促各部門(mén)及水廠編寫(xiě)季度成本預(yù)算和工作計(jì)劃的方式，提高了各部門(mén)及水廠有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。二、要求各部門(mén)及水廠按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體細(xì)化為績(jī)效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有部門(mén)工作計(jì)劃考核，形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過(guò)這項(xiàng)工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé)，同時(shí)提醒部門(mén)及個(gè)人對(duì)季度考核所扣分值的指標(biāo)或相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。三、推行工資分配制度改革，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)，我部修訂了績(jī)效制度，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實(shí)惠。一個(gè)以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值為效率的分配方案逐步建立起來(lái)。上半年，通過(guò)我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不足和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，缺乏開(kāi)拓精神。2、工作不夠深入、細(xì)致，在具體的工作上對(duì)自身要求不高。3、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng)。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。下半年，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。一、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。