期末復(fù)習(xí)題答案-工程項(xiàng)目管理

中國(guó)石油大學(xué)〔北京〕遠(yuǎn)程教育學(xué)院工程工程管理期末復(fù)習(xí)題答案一、簡(jiǎn)答題工程工程管理的意義是什么？答：所謂管理，是指人們?yōu)榈竭_(dá)一定的目的，對(duì)管理的對(duì)象所進(jìn)行的決策、方案、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。工程工程管理的對(duì)象是工程工程，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程工程的一次性等特點(diǎn)，要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性。所謂工程工程管理，就是為了使工程工程在一定的約束條件下取得成功，對(duì)工程的所有活動(dòng)實(shí)施決策與方案、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。簡(jiǎn)述名義利率與實(shí)際利率的區(qū)別是什么？答：在實(shí)際應(yīng)用中，計(jì)息周期并不一定以每年為一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日計(jì)息。同樣的年利率，由于計(jì)息期數(shù)不同，其利息也不同，因而產(chǎn)生名義利率和實(shí)際利率兩種。所謂名義利率，或稱虛利率，就是非實(shí)效的利率，而實(shí)際利率那么是有效的利率。由于計(jì)息的周期長(zhǎng)短不同，同一筆資金在占用的總時(shí)間相等的情況下，所付的利息會(huì)有明顯的差異。結(jié)算次數(shù)愈多，給定利率所產(chǎn)生的利息就愈高。在進(jìn)行工程方案的經(jīng)濟(jì)比擬時(shí)，假設(shè)按復(fù)利計(jì)息，而各方案在一年中計(jì)息利息的次數(shù)不同，就難以比擬各方案的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，這就需要將各方案計(jì)息的名義利率全部換算成實(shí)際利率，然后進(jìn)行比擬。簡(jiǎn)述工程工程管理類型示意圖簡(jiǎn)述一種工程工程的承發(fā)包模式答：共有以下幾種，具體內(nèi)容自己總結(jié)一下3.3.1平行承發(fā)包模式3.3.2工程工程總承包模式3.3.3設(shè)計(jì)或施工總分包模式3.3.4聯(lián)合體承包模式3.3.5簡(jiǎn)述矩陣式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)答：矩陣式組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是：(1)兼有職能部門(mén)制和工作隊(duì)式兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)。它把職能原那么和對(duì)象原那么有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮了縱向職能部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了橫向工程組織的優(yōu)》，解決了傳統(tǒng)組織模式中企業(yè)組織和工程組織相互矛盾的難題，增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和工程一次性管理的統(tǒng)一性。(2)能有效地利用人力資源。它可以通過(guò)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，將一些工程上閑置的人才及時(shí)轉(zhuǎn)到急需工程上去，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的人力實(shí)施多個(gè)工程管理的高效率，使有限的人力資源得到最正確的利用。(3)有利于人才的全面培養(yǎng)。它既可以使不同知識(shí)背景的人在工程組織的合作中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬知識(shí)面，有利于人才的一專多能，又可以充分發(fā)揮縱向?qū)I(yè)職能集中的優(yōu)勢(shì)，使人才的成長(zhǎng)有深厚的專業(yè)訓(xùn)練根底。其主要的缺點(diǎn)有：(1)雙重領(lǐng)導(dǎo)。矩陣式組織中的成員要接受來(lái)自橫向、縱向領(lǐng)導(dǎo)的雙重指令。當(dāng)雙方目標(biāo)不一致或有矛盾時(shí)，會(huì)使當(dāng)事人無(wú)所適從。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)相互推諉、無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。(2)管理要求高，協(xié)調(diào)較困難。矩陣式組織形式對(duì)企業(yè)管理和工程管理的水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通均有較高的要求。由于矩陣式組織的復(fù)雜性和工程結(jié)合部的增加，往往導(dǎo)致信息溝通量的膨脹和溝通渠道的復(fù)雜化，致使信息梗阻和信息失真的增加，這就使組織關(guān)系協(xié)調(diào)更困難。(3)經(jīng)常出現(xiàn)工程經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一的現(xiàn)象。在一般情況下職能部門(mén)對(duì)工程組織成員的控制力大于工程經(jīng)理的控制力，導(dǎo)致工程經(jīng)理的責(zé)任大于權(quán)力，工作難以開(kāi)展。工程組織成員受到職能部門(mén)的控制，所以凝聚在工程上的力量減弱，使工程組織的作用發(fā)揮受到影響。同時(shí)，管理人員兼管多個(gè)工程，難以確定管理工程的前后順序，會(huì)顧此失彼。簡(jiǎn)述建設(shè)工程本錢(qián)控制體系〔示意圖〕簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)過(guò)程答：這是指第六章控制的過(guò)程中的有關(guān)內(nèi)容，文字自己總結(jié)，示意圖如下：P：Plan方案D:Do執(zhí)行C:Check檢查A:Action處理8、為什么要研究資金的時(shí)間價(jià)值？答：貨幣如果作為貯藏手段保存起來(lái)，不管經(jīng)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，仍為同數(shù)量貨幣，金額不變。但貨幣如果作為社會(huì)生產(chǎn)資金(或資本)參與再生產(chǎn)過(guò)程，就會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)，即得到增值。貨幣的這種增值現(xiàn)象一般稱為貨幣的時(shí)間價(jià)值，或稱為資金的時(shí)間價(jià)值。資金具有時(shí)間價(jià)值并不意味著資金本身能夠增值，而是因?yàn)橘Y金代表著一定量的物化勞動(dòng)，并在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中與勞動(dòng)力相結(jié)合，才產(chǎn)生增值。重視資金時(shí)間價(jià)值可以促使建設(shè)資金的合理利用，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。9、簡(jiǎn)述工程工程的特征答：具有明確的建設(shè)目標(biāo)具有資金、時(shí)間等的限制具有一次性和不可逆性影響周期長(zhǎng)投資的風(fēng)險(xiǎn)性管理的復(fù)雜性10、簡(jiǎn)述工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義答：事關(guān)工程工程各方的生死存亡直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有利于工程建設(shè)順利進(jìn)行11、什么是建筑業(yè)中的聯(lián)合體承包模式？答：聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。聯(lián)合體承包模式的合同結(jié)構(gòu)如下列圖3．7所示。12、工程工程中的資源方案的內(nèi)容是什么？答：勞動(dòng)力原材料設(shè)備施工設(shè)備13、簡(jiǎn)述什么是ISO答：ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的英文〔InternationalOrganizationforStandardization〕縮寫(xiě)。14、建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是什么？答：1〕生產(chǎn)的單件性2〕生產(chǎn)的流動(dòng)性3〕生產(chǎn)過(guò)程具有綜合性4〕受氣候條件影響很大5)生產(chǎn)過(guò)程的不可間段性6〕生產(chǎn)周期長(zhǎng)15、簡(jiǎn)述一種我國(guó)建筑企業(yè)的主要組織形式以及適用情況直線制職能式組織直線職能制純工程式組織矩陣式工程組織二、論述題論述為什么要進(jìn)行工程工程可行性研究？答：下面所述為主要內(nèi)容要點(diǎn)，具體內(nèi)容需要同學(xué)們自己總結(jié)。確定工程建設(shè)的依據(jù)申請(qǐng)銀行貸款的依據(jù)建設(shè)工程開(kāi)展設(shè)計(jì)的依據(jù)建設(shè)工程主管部門(mén)與各有關(guān)部門(mén)商談合同、協(xié)議的依據(jù)擬采用新技術(shù)、新設(shè)備研制方案的依據(jù)建設(shè)工程補(bǔ)充地形、地質(zhì)工作和補(bǔ)充工業(yè)性試驗(yàn)的依據(jù)安排方案、開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)前期工作的參考向當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門(mén)申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)2論述工程工程管理的主要內(nèi)容答：這個(gè)題目的答題要點(diǎn)實(shí)際就是本書(shū)各章節(jié)的有機(jī)結(jié)合。需要同學(xué)們自己將所學(xué)內(nèi)容用自己的話完整的總結(jié)出來(lái)。1工程工程管理概