公司企業(yè)管理規(guī)章制度7篇

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇1 第一章總則 第一條為完善集團公司管理制度，逐步建立系統(tǒng)、長效的管理機制，使企業(yè)內部管理實現(xiàn)科學化、規(guī)范化，同時督促和指導全體員工遵章守紀，保障集團公司各項工作有序進行，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，并結合集團公司實際，特制定本制度。 第二條凡本公司員工都必須遵守和執(zhí)行本制度中的相關條款，同時享有本制度所規(guī)定的權益。 第三條各單位、部門可依據(jù)本制度有關指導原則，結合本單位、部門實際情況制定相關管理細則，報集團公司審核批準后生效。 第二章人力資源管理 （一）人力資源規(guī)劃、編制與定員制度 （二）招聘制度 （三）勞動合同與勞務派遣制度 （四）培訓制度 （五）勞動紀律、休假與考勤管理制度 （六）績效考核制度 （七）薪酬分配制度 （八）保險、福利與保護制度 （九）人員流動制度 （十）其它管理制度（職稱與職業(yè)資格技能等級、人事檔案、工作證等） 第三章人力資源規(guī)劃、編制與定員制度 第一條根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，預測、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學合理的人力資源規(guī)劃。 第二條人力資源部每年年末編制下一年度人力資源規(guī)劃，內容應包括：人員需求預測及配置計劃、員工培訓計劃、工資總額及工資水平計劃、保險福利計劃等，報公司批準后實施。 第三條各部門、單位（以下簡稱各單位）用工實行定崗、定員、定編管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的前提下控制人力成本。 第四條機構設置、調整或撤銷，由人力資源部提出方案，報經(jīng)理層審核，經(jīng)董事會批準后實施。 第五條員工定崗定位信息實行月報制度，各單位于每月月底前將次月員工定崗定位調整計劃報人力資源部批準后實施。人力資源部三個工作日內將《員工定位數(shù)據(jù)信息月報表》報送董事長和總經(jīng)理。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇2 1、供應方應取得法人資格,是具有較好的質量信譽,經(jīng)工商行政及有關監(jiān)督機構所批準的,有經(jīng)營許可范圍的誠信企業(yè)。 2、對物資供應方確立供貨關系的有關單位進行資格評價,對具有較好質量信譽及具有誠信度的供應方建立合格供應單位名錄,對不合格的供應方實行淘汰制。 3、對與提供安全設施所需的材料、設備和防護用品的供應單位的購貨合同中應明確供貨的質量、規(guī)格,符合國家規(guī)定的標準要求,對物資的進場進行驗收,并形成紀錄文件。 4、供應單位在提供安全物資時,應相應提供該安全物資的生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書及有關上級主管部門規(guī)定頒發(fā)的準用證等相關證件。 5、使用單位應對供應單位提供的上述有關證件證書核查驗證是否符合真實,并留存存檔。 6、一般的安全設備、防護設施的采購計劃文件由項目經(jīng)理審批。特種安全設施和新型推廣的安全設施的采購文件,必須報公司技術科、安全科負責審核、批準。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇3 1、項目物資管理部門、安全管理部門負責合格材料供應商(物資供應單位)的評審。對材料供應商的營業(yè)執(zhí)照、資質等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時間、質量要求以及對不合格品采取補救措施的能力等進行評價,對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。 2、材料供應商須提供有效的相關資料：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。 3、上級部門評審合格的材料供應商可以直接列入“合格物資供方”名冊； 4、對提供不合格物資的供應商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應單位、已撤消機構的供應商應當及時從“合格物資供方”名冊中刪除； 5、嚴禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應單位采購物資。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇4 為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,加強對施工現(xiàn)場那個安全設施所需的材料、設備及防護用品的控制,防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場造成傷亡事故,確保施工安全,特制訂本制度。 第一條為我項目部提供安全設施所需材料、設備及防護用品的供應單位,必須是遵守法律法規(guī)其產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售復核施工安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)或銷售單位。 第二條在采購安全設施所需材料、設備及防護用品時,供應單位必須提供檢測合格證明以及以下資料： (一)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證(指實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出產(chǎn)合格證； (二)產(chǎn)品的有關技術標準、規(guī)范； (三)產(chǎn)品的有關圖紙及技術資料； (四)產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置的說明。 第三條公司安全檢查部門和項目部負責對以上產(chǎn)品進行監(jiān)督和驗證。 第四條采購員必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定,對不符合要求的產(chǎn)品嚴禁購買,對收取供貨單位賄賂而購入不合格品者視情節(jié)輕重,予以2000~5000遠罰款,情節(jié)嚴重的予以開除,直至移交司法機關。 第五條項目部對現(xiàn)場的產(chǎn)品未進行認真檢查,使不合格產(chǎn)品用于工程上的,給予項目經(jīng)理和有關責任人200~1000元的罰款。 第六條凡提供不合格品進入項目部的供應單位嚴禁進入公司合格供方名錄,已進入的,堅決清除。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇5 一、公司管理制度設計要點 （一）制度體系的覆蓋面 （二）制度體系內容 （三）制度體系修訂、調整 二、公司管理制度設計原則 （一）制度觀合理。制定的制度應與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導的價值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實。 （二）規(guī)章制度應以正激勵為主，與文化管理理念相符。員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化，調動員工多擔責任的`主動性以及工作的積極性。 （三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴肅性。規(guī)章制度制定目的明確，內容合理，可操作性強。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴肅性。 三、公司組織行為準則 （一）友愛平等、相互尊重 1、公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為； 2、為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層。 （二）精細管理、降低成本 1、建立部門間的監(jiān)督和制約機制； 2、實行全面預算管理，進行經(jīng)濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施。 （三）適當授權、例外管理 1、權責對等，適當授權； 2、各級管理者在自己權限范圍內，自行決策； 3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預。 （四）團結協(xié)作、真誠服務 1、部門之間應團結協(xié)作，不能相互推諉； 2、樹立內部顧客及服務意識，特別是管理部門要樹立服務觀； （五）效率與效果并重 1、公司要建立快速、高效的反應機制，以適應公司業(yè)務擴張； 2、注重過程控制，保證正確結果。 （六）統(tǒng)一指揮 1、正常情況下，上級領導不能越級指揮； 2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。 （七）公平競爭 1、在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開； 2、人員篩選的標準和過程要透明； 3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等。 （八）令行禁止 1、管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除； 2、在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。 （九）即時激勵 1、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔； 2、無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn)； 3、年終考評與即時激勵相結合。 四、公司全體員工行為準則 （一）基本素養(yǎng) 1、具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，善于總結，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術能力； 2、具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責； 3、具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務； 4、具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在公司利益之下； 5、愛崗敬業(yè)，腳踏實地。 （二）職業(yè)道德 1、維護公司利益，不做損害公司利益的事； 2、潔身自愛，不做損害他人的事； 3、不拉幫結伙，不搞圈子文化； 4、不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功。 （三）言行舉止 1、嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸卡； 2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅； 3、使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”； 4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌； 5、員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向。 （四）工作準則 1、認真對待工作，按時完成任務； 2、遇見問題及時匯報，虛心求教； 3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況； 4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關系而喪失原則； 5、各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇6 為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度： 一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。 二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。 三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。 四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。 確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。 五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。 六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳。 七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質量。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇7 一、樹立高度的責任心，關心公司的利益，嚴格片區(qū)保潔責任制。樹立為公司、為社會服務的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業(yè)及企業(yè)形象。 二、保潔員工應努力提高自身素質和對公司負責的覺悟，服從領導工作安排，遵守公司的工作紀律，不遲到、早退，不擅離崗位，如有急事須向直屬上級請假，經(jīng)批準后方可離崗。當值人員不得做與本職工作無關的事。 三、崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達到規(guī)定的標準，連續(xù)3次未達標者，分別給予警告、過失的處罰。 四、保潔員對商家、客戶、甲方人員服務要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。 五、當值期間應嚴格按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝，不得穿短褲、背心、超短裙、拖鞋等。 六、保潔員在工作上要堅持原則，團結協(xié)作，以禮相待，不得以個人恩怨懈怠工作，不準給同事、設備造成障礙，不準以任何借口擾亂工作秩序。 七、不準私拿公物，私賣廢品，一經(jīng)查實，分別給予罰款并同時辭退；如損壞衛(wèi)生工具者，要照價賠償。拾到物品，應及時上交，不得私吞。嚴令禁止偷竊行為。 八、保潔員必須嚴格按照《保潔員清潔工作程序》進行工作。 九、保潔員在工作中有權勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為，不能處理、解決時應立即向上級主管匯報，有權提出工作中的一些合理化建議。 十、保潔員的入、離職，轉崗等人事問題，參照公司人資部的相關規(guī)定執(zhí)行。離職員工離崗時應做到“上不清下不接”，離職員工必須將物品、工具、設