安全生產責任管理考核制度范文（7篇）

安全生產責任管理考核制度范文（7篇）安全生產責任管理考核制度篇1第一章：總則第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防范各種安全生產事故的發(fā)生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合本公司實際，制定本辦法。第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。第三條：考核堅持原則(一)堅持安全第一，預防為主的方針。(二)有利于安全生產職責制和安全生產監(jiān)管工作的落實。(三)實事求是，獎罰分明。(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。第四條：安全生產實行一票否決制。第二章：組織領導第五條：公司安委會負責組織協(xié)調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。第三章：考核資料第七條：以年度安全生產職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料。第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產職責(15分);(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構成會議紀要(15分);(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產狀況通報(15分);(五)建立健全安全生產監(jiān)督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(10分);(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);(七)加大安全生產宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);(九)將安全生產列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):(一)貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)狀況(10分);(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分);(三)組織制定本公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);(四)完善安全生產裝備、設備，按規(guī)定使用安全生產資金(10分);(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);(七)工程建設、管理安全生產監(jiān)管狀況(10分);(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分);(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分);(五)督促對安全設備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);(八)安全生產勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分)。第四章：考核指標第十二條：主要考核指標(一)未發(fā)生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故。(二)指標控制范圍:1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;2、防火安全:無火災職責事故;3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;4、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分。(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。第五章：考核程序第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。第十八條：考核結果反饋被考核人。第六章：獎勵與處罰第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。第二十條：凡年內考核到達優(yōu)秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。第七章：附則第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。安全生產責任管理考核制度篇2為進一步搞好我公司的安全責任制落實工作，根據(jù)我公司實際情況，經研究決定成立安全生產責任制考核小組，其組成人員如下：組長：副組長：成員：考核計劃：1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;2、項目部每半月考核評比一次;3、各成員應不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格；4、實行安全生產獎罰制。對一貫重視安全生產，安全工作和設施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰?！叭龑殹⑺目凇狈雷o規(guī)定“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實，具體規(guī)定如下：一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。三、腳手架首層必須設二米寬安全網，每隔四層有固定安全網，且必須按規(guī)定設45度角支桿，每交接口處網必須有重疊接密，網內無雜物。四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。安全生產責任管理考核制度篇31、目的為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(工作)目標，特制定本制度。2、適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。3、職責3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行。3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。4、考核方式4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。5、考核標準5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。6、考核獎懲6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產獎懲管理制度》執(zhí)行。6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。安全生產責任管理考核制度篇41、目的為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2、適用范圍本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。3、引用標準《安全生產法》、《河南省安全生產條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》。4、職責4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。5、安全生產責任考核內容各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的.發(fā)生，以及部門安全生產責任人實現(xiàn)安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括：1、安全生產責任制履行情況;2、安全教育與培訓情況;3、安全會議情況;4、安全檢查及隱患整改情況;5、事故調查處理管理情況;6、危險作業(yè)管理情況;7、安全活動情況;8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;9、安全生產管理考核情況等。6、工作要求6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。6.2日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。6.3發(fā)生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。6.4公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。7、考核方式1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核。4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。8、考核頻次1、安全目標每年考核一次。2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。9、獎懲辦法1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。安全生產責任管理考核制度篇5根據(jù)公司安全生產控制目標，車間為加強安全生產管理工作，保證安全生產管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認真落實安全生產責任制，完善安全生產檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實安全生產責任和工資分配掛鉤，特制定本制度第1章車間安全管理總則1、安全是保證車間正常生產的重要一個組成部分。2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。4、每位職工應對傷害與事故的責任負責，也應對工傷的后果負責。5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負責。6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責任制度有關“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。第2章獎勵與處罰第一條安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產過程中，能認真落實安全工作責任制。2、在安全生產過程中，能積極在安全技術和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產中無任何違紀現(xiàn)象。車間給予獎勵。4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產工作環(huán)境，確保安全生產。車間給予獎勵。第2條對于下列行為的個人，由車間及與經濟處罰，造成重大事故或損失的上報公司處理。1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。2、私自操作設備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。3、對車間安全設施人為損壞者。4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經通知后不及時解決和不進行整改的。發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。安全生產責任管理考核制度篇6第一條本制度適用在本縣行政區(qū)域內從事建筑工程施工活動的建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下稱“三類人員”）的任職考核。第二條“三類人員”的安全生產任職考核包括安全生產管理能力和安全生產知識兩方面?！叭惾藛T”必須要經過安全生產考核，考核合格取得建筑施工企業(yè)管理人員考核合格證書后，方可擔任相應職務。第三條安全生產考核合格證書的管理。1、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書有效期為三年。取得安全生產考核合格證書后，應每年參加企業(yè)安全生產教育培訓，完成規(guī)定學時的培。2、發(fā)生死亡事故的，安全監(jiān)督機構應收繳有關責任人的安全生產考核合格證書，并上繳省建設行政主管部門暫扣。3、各級建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)已取得安全生產考核合格證書的人員違反安全生產法律法規(guī)，未履行安全生產職責，不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產教育培訓，或施工現(xiàn)場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節(jié)嚴重的，建議省建設行政主管部門暫扣安全生產考核合格證書。4、建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產合格證書的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個月內到原發(fā)證機關辦理補證手續(xù)。5、建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應當在姓名或法人單位變更后一個月內到原發(fā)證機關辦理變更手續(xù)。6、安全監(jiān)督機構應當建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核檔案管理制度，并定期向社會公布建筑施工企業(yè)管理人員取得安全生產考核合格證書的情況。安全生產責任管理考核制度篇7一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1、指導方針：安全第一，預防為主。2、管理目標：(1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰(2)安全管理達標：合格率：100％；優(yōu)良率：98％(3)文明施工目標：合格率：100％；優(yōu)良率：98％三、安全責任及目標管理：安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經理（工地負責人）：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。杜絕重