淺議人力資源的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

的風(fēng)險(xiǎn)及其防范BAIDU_CLB_singleFillSlot("10979");摘要:在高速發(fā)展的當(dāng)今社會,企業(yè)的管理者越來越重視企業(yè)的人力資源管理。但力資本投資的成功率,防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)已成為是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。關(guān)鍵詞:人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范。但是有投資和受益,就必然,防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)對人力資本投資的主要1.影響企業(yè)人力資本投資的主要風(fēng)險(xiǎn)1.1外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)外部環(huán)境如法律環(huán)境健全與否、產(chǎn)品市場供求狀況、勞動(dòng)力政策變化、勞動(dòng)力等都有可能給企業(yè)的人力資本投資造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。響企業(yè)人力資本投資的目標(biāo)和規(guī)模,從而影響企業(yè)的人力資本投資決策,使企業(yè)在人力資本投資上的利益難以得到保障。1.2人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)作崗位應(yīng)該和他的專業(yè)、興趣、特長、經(jīng)歷等相匹配。如果企業(yè)繼續(xù)任用不稱職的員工,將影響企業(yè)的經(jīng)營和管理工作;如果企業(yè)將員工調(diào)離崗位或予以辭退,則還須承擔(dān)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。這將給企業(yè)帶來很大的干擾和成本負(fù)擔(dān)。1.3投資成本過高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造高于企業(yè)對其投資的新增價(jià)值,數(shù)的狀態(tài)。由于人力資源評估中存在大量的非量化因素和諸多的可變常常會使很多企業(yè)因此在人才引進(jìn)問題上經(jīng)常處于進(jìn)退兩難的境地。1.4人員流失及素質(zhì)、道德風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)人力資本含量管理骨干和技術(shù)工人。這主要在于人力管理部門沒有建立人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制體系,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才流失的前兆。許多企業(yè)員工將在原企業(yè)所獲得技術(shù)、信息、經(jīng)驗(yàn)直接帶到新企業(yè)或自己組建企業(yè),給企業(yè)造成巨大的損失。1.5知識衰減風(fēng)險(xiǎn)的大規(guī)模的全員培訓(xùn),但可能會出現(xiàn)一些失誤:一是長線培訓(xùn)周期過長,當(dāng)員工回到工作崗位后,有些知識已經(jīng)過時(shí)了;頻率越來越快。大范圍的高投入,如果取得持續(xù)優(yōu)勢的時(shí)間過短則會得不償失。1.6缺少企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化,而不能在很大程度上防范企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)來提高企業(yè)員工的忠誠度,這也是企業(yè)人才流失BAIDU_CLB_singleFillSlot("10979");2.建議企業(yè)可以采取的防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的措施2.1提高人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)意識企業(yè)的管理者和決策者樹立投資的風(fēng)險(xiǎn)意識有助于提高投資決策的科學(xué)性和有效立投資風(fēng)險(xiǎn)意識,把人力資本投資作以防范的限度內(nèi),盡量降輯。2.2建立人力資本投資預(yù)警指標(biāo)體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才流失先兆資本投資風(fēng)險(xiǎn),即采取多數(shù)選擇的原則選取具體指標(biāo)。這樣就使指標(biāo)體系的形成過程具有程序上的合理性。2.3做好工作分析和員工職業(yè)生涯規(guī)劃,而工作要求又是編寫工作說明書和工作些工作說明書和工作規(guī)范有關(guān)的信息實(shí)際上決定了管理人員需要聘用什么種工作。在選定了適合企業(yè)的員工后就應(yīng)對員工進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃:首先應(yīng)進(jìn)行人力資本投資預(yù)測,包括每項(xiàng)投資的成本預(yù)測;其次應(yīng)準(zhǔn)確核算人力資本投資成本,主要是達(dá)到用最小的投資成本獲得最大的投資回報(bào)率;最后還應(yīng)進(jìn)行投資后總結(jié)性分析,使人力資本投資獲得連續(xù)性的收益。2.4優(yōu)化企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu),并加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理,完善約束機(jī)制企業(yè)要定期進(jìn)行內(nèi)部盤點(diǎn),淘汰或轉(zhuǎn)移不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資本,引進(jìn)或開發(fā)企業(yè)企業(yè)管理者和員工之間建立有效的溝通渠,在勞動(dòng)合同中約定被投資對象在被投資期內(nèi)和被投資后的一定時(shí)間內(nèi)不得單方面解除與企業(yè)的勞動(dòng)臺同,或(和)在解除勞動(dòng)關(guān)系后的一定期限企業(yè)有競爭關(guān)系的工作。這有利于企業(yè)保護(hù)自身利益、避免人員流失帶來的投資風(fēng)險(xiǎn),也有利于企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃放手開展人力資本投資活動(dòng)。2.5注重企業(yè)文化的建設(shè)旺盛的活力和競爭力的激勵(lì)功能。首先要培養(yǎng)員工對組織的業(yè)懷有深厚的感情,并為企業(yè)的利益而努力工作;其次是建立多種企業(yè)文化交流平臺,如定這樣可以增強(qiáng)勞動(dòng)者對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同,從而調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、提高勞動(dòng)效率、減少勞動(dòng)力的流動(dòng),進(jìn)而減少人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn):、武春友,基于人力資本理論的企業(yè)在職培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析.科學(xué)與