員工績效考核制度

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員工績效考核制度11.總那么

1.1為指引本所員工將來的進展,使每位員工獲得與其職務(wù)擔當技能相適應(yīng)的職級和資格,并使晉升、提薪、嘉獎、技能開發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)全都,有機結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進取精神,制訂本制度。

1.2本制度適用于本所全體人員。

2.考核的目的

2.1利用在員工晉升、提薪、嘉獎、淘汰等方面；

2.2利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；

2.3利用在員工技能開發(fā)及培訓(xùn)等方面。

3.考核的分類

3.1本所員工考核分為績效考核和項目考評,其中績效考核分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核。

3.2本所合伙人適用于年度績效考核。

4.考核的時間

4.1年度考核每年進行一次,在七月進行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計缺勤三個月者外,其余員工一律參與年度考核。

4.2試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時進行。

4.3臨時考核是因工作非常需要時的考核。

4.4下屬人員對主管人員的考核隨……此處隱蔽8635個字……握教育培訓(xùn)，進而是開發(fā)、利用員工技能工作的關(guān)鍵。

2、調(diào)動調(diào)配。

管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)當考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的技能。

3、晉升。

在依據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)當把技能以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)當參照技能考核的評語，決斷提薪的幅度。

5、嘉獎。

為了能使嘉獎的安排對應(yīng)于所做的貢獻，應(yīng)當參照業(yè)績考核的評語進行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和進展的要點，以及相應(yīng)的期盼、目標和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

〔一〕考核表的保管。

1、保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2、保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

〔二〕表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓(xùn)

〔一〕在取得考核者資格之后，需要經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

〔二〕培訓(xùn)包括：

1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

2、確認考核規(guī)定；

3、理解考核內(nèi)容與項目；