合伙人公司制度

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合伙人制度詳解一、行走于中國商業(yè)原生態(tài)的觀看

從一個客戶說起：

一天接到某老客戶員工A君電話，A君是該客戶品牌市場總監(jiān)，言稱立刻要創(chuàng)業(yè)，預做保健品電商平臺，已有投資人且投資人為某保健品代理企業(yè)的老板，有資源、人脈和資金，尋求對于創(chuàng)業(yè)項目的指導和關心。

不禁感慨，想到該客戶的現(xiàn)實逆境：行業(yè)競爭激烈、價格戰(zhàn)嚴峻、虧損日現(xiàn)，通過管理提升亦收效甚微，老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方，看著喧鬧的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)盛宴想下水又自感沒力量、缺人才，各種想法迸發(fā)又遲遲不付諸于行動，這么耗著，讓人焦急。

A君在該公司任職時，曾想與惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一項業(yè)務，提取總利潤的一部分作為他們的激勵，但要完全授權；客戶老板總在“考慮細節(jié)中”的同時，向A君要提出市場部的業(yè)績要求，A君在市場部的工作上建樹不多，能夠完成任務但并不能主動以業(yè)績推動為導向的思索工作。

最終A君在莫名的焦慮中辭職?？蛻衾习逶尹c評過A君，有力量，但是擔當不足，對于市場業(yè)績的關心太有限，對于市場部的工作雖然努力，但是對于應擔當?shù)臉I(yè)績要求不愿背負。

這是今日中國很多企業(yè)、很多人的一個縮影：傳統(tǒng)企業(yè)經營日漸困難，面臨著新經濟、新技術和互聯(lián)網整體焦慮；許多的人才紛紛出走投入創(chuàng)業(yè)大潮；而同時在崗的許多員工在其位卻推脫責任、應付工作。把這個縮影放大，可以觀看到一些端倪，看到這個時代的三大特征：

觀看一：企業(yè)何去何從成為時代一問？

從2022年開頭，和君接觸的客戶中明顯感受了一股焦慮的心情，從訓練培訓到生產制造、從貿易零售到紡織服裝，眾多企業(yè)遇到了各種困惑與苦惱，這些企業(yè)無一例外，在改革開放以來的三十多年里搭上了中國經濟騰飛的列車，積累了大量的財寶。但這一切好像在某一時段或早或晚的戛然而止，過去勝利的做法越來越難以為繼，經營消失虧損、進退兩難，面對互聯(lián)網的沖擊更加感受到有盼望但又不知路在何方的焦慮。

于是許多企業(yè)找到和君，盼望和君在戰(zhàn)略、組織、人力資源上賜予關心，提升管理。而在為這些企業(yè)供應服務的時候，我們也更加的感受到依靠傳統(tǒng)的管理技術層面的改進很難轉變企業(yè)的狀況，即使組織優(yōu)化與調整、即使在人力資源管理上進行激勵機制的優(yōu)化設計，同樣很難轉變一家企業(yè)的經營狀況。

新經濟形態(tài)的變化、新技術的沖擊、互聯(lián)網的侵蝕、新一代人類進入職場，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了無限的迷茫，讓許多傳統(tǒng)的做法、傳統(tǒng)的管理模式陷入近乎失靈的狀態(tài)。

互聯(lián)網時代的來臨，各種創(chuàng)新的商業(yè)模式和打法不斷迸發(fā)，一個個的傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)面臨著被顛覆。這是一場傳統(tǒng)企業(yè)的集體焦慮癥，不是某一家企業(yè)的個案，而且越來越多的企業(yè)加入到焦慮之中。要走出泥潭，轉型、創(chuàng)新、升級成了唯一的出路，利用互聯(lián)網思維去改造企業(yè)，打造平臺與生態(tài)型企業(yè)。

這一切的根基在于人才，解放人才、激發(fā)人才，轉變過去的管理機制，從企業(yè)家為中心到以人才為中心，才能完成企業(yè)的重塑。

觀看二：眾人出走創(chuàng)業(yè)成為時代一景

某估值近百億創(chuàng)業(yè)公司的產品經理放棄了即將因公司上市而帶來的豐厚回報，選擇創(chuàng)業(yè)，很他的小伙伴一起開頭了更為困難的創(chuàng)業(yè)之旅，去做在線旅游，跟創(chuàng)投第一次見面就拿到了天使投資。

身邊互聯(lián)網行業(yè)的伴侶每次見面都在談有個什么idea，預備去創(chuàng)業(yè)，在聯(lián)系創(chuàng)投；都在談他們公司一個一般的程序員竟然拿到多大一筆投資開頭創(chuàng)業(yè)，明明感覺這個人很一般，去創(chuàng)業(yè)很意外，拿到投資更意外。

去哪兒的、攜程的，百度的、阿里、騰訊的，新東方的等等，越來越多大公司的員工紛紛走上了他們的創(chuàng)業(yè)之旅，在中關村新東方大廈門前的那條路上，“原新東方核心員工們”創(chuàng)立的在線訓練公司的廣告承包了整條路。

萬科的毛大慶離職開頭創(chuàng)業(yè)，騰訊的深圳研發(fā)中心總經理參加房多多，類似這樣的新聞已經不再讓人感到驚異了。甚至最近身邊一些傳統(tǒng)企業(yè)的HR伴侶也在跟我爭論預備要創(chuàng)業(yè)的事情，養(yǎng)老的、在線訓練的、移動聘請的不一而足。

身邊做HR而非運營崗位的人也紛紛走上創(chuàng)業(yè)之路的時候，感覺“大眾創(chuàng)業(yè)”時代真的要來了。好像一夜之間言必談創(chuàng)業(yè)、問必談融資，感覺這個時代天使投資真好拿，即使更多的創(chuàng)業(yè)項目在經營過程中難以為繼，但依舊擋不住創(chuàng)業(yè)得熱忱。新經濟與新技術為大眾創(chuàng)業(yè)供應了便利，為創(chuàng)富與個人價值實現(xiàn)供應了更肥沃的土壤。

觀看三：員工擔當不足成為時代一惑

36氪采訪某創(chuàng)業(yè)者時，該創(chuàng)業(yè)者說“創(chuàng)業(yè)之后最大的變化是，慢慢的我越來越獨立了，我意識到，基本上全部事情都只能靠我自己。因為沒有人會像我這樣去在乎這件事情，沒有人?！边@句話道出了很多企業(yè)家的心聲。我們常說什么時候企業(yè)家晚上睡得著而中高管睡不著才是正常的狀態(tài)，但現(xiàn)實中實現(xiàn)這一狀態(tài)的極少極少。

許多員工的工作狀態(tài)更多地呈現(xiàn)為“聽指令”，做的是“被支配的”事情，不主動