施工組織設計框架

內(nèi)蒙古工業(yè)大學金川校區(qū)綜合效勞樓工程施工組織設計呼和浩特市建筑工程有限責任公司2014年4月28日目錄TOC\o"1-3"\h\u27038第一章工期 12416第一節(jié)、保證工期措施 125052一、工期目標 1500二、工期保證措施 5250271、組織保證 5116762、管理保證 622692第二章工程質(zhì)量 194152第一節(jié)、質(zhì)量保證體系 1916181一、質(zhì)量方針 197745二、質(zhì)量目標 1910557第三章施工組織設計 3923940第一節(jié)工程概況 397805一、工程綜合說明 3923953二、編制依據(jù) 402055三、工程概況 4218564四、工程目標 428870第二節(jié)施工方案與技術(shù)措施 4428645一、施工準備 4414648二、施工測量 5018462三、施工方案 6127336四、主要分項工程技術(shù)措施 21022115第三節(jié)工程質(zhì)量通病治理措施 24720209第四節(jié)平安生產(chǎn)文明施工技術(shù)措施 2557738一、平安生產(chǎn)技術(shù)組織措施 2552235二、文明施工保證措施 26312976第五節(jié)環(huán)境、節(jié)能環(huán)保技術(shù)措施 2864105一、節(jié)能技術(shù)措施 28626099二、環(huán)境保護的檢查工作 2891859第六節(jié)季節(jié)性施工技術(shù)措施 29013148第七節(jié)主要施工機械配置 29821346第八節(jié)現(xiàn)場組織管理及勞動力方案表 30218703一、工程部施工管理組織機構(gòu) 30224256二、施工勞動力來源及方案 3074530第九節(jié)施工進度方案 31021559一、施工總體進度方案編制原那么 31012173二、總工期控制及工期安排 31017096三、施工進度保證措施 31130068第十節(jié)施工總平面布置圖及臨時用地表 31530277一、施工現(xiàn)場準備工作 31520359施工總平面臨時用地表 31632275第十一節(jié)緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 31711357第十二節(jié)成品保護和工程保修工作的措施和承諾 322附表一：施工進度方案表附表二：施工總平面圖第一章工期第一節(jié)、保證工期措施一、工期目標工期目標：確保在2014年3月1日開工，2015年8月21日竣工,總工期為538日期歷天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容。我公司實行工程法施工，落實工程經(jīng)理責任制，施工全過程實行網(wǎng)絡方案跟蹤管理，統(tǒng)籌安排，做到均衡生產(chǎn)和集中工力相結(jié)合，工程經(jīng)理部負責全面協(xié)調(diào)施工中的各方面問題，確保平安生產(chǎn)、質(zhì)量到達符合國家驗評標準,使該工程能以“四個一流”的標準比業(yè)主要求盡量提前完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施：1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段工程經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時開工。勞動力組織多個隊伍從不同段落分別按要求同時平行施工，以致縮短工期，使其工期提前。3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、建立調(diào)度指揮系統(tǒng)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、動態(tài)管理優(yōu)化組合、加強進度方案管理(1、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。(2、加強進度方案管理〔1)進度方案編制:施工進場后根據(jù)工程工程合同工期和階段工期要求，根據(jù)工程實際編制總體切實可行的施工進度方案。并按照階段、月和周分解總體施工進度方案，分解后編制成階段、月度、單項施工進度方案?！?)進度方案管理:通過生產(chǎn)會議下達工程方案，為落實方案，采用通過每日調(diào)度會來安排工作。經(jīng)理部突出狠抓日進度，促進周方案的實現(xiàn);通過周方案實現(xiàn)月方案的的總體部署。以“長方案短安排，為指導方針，處處突出早”字，即只準提前，不準拖后?！?)在每周和每施工階段對工程進度與實際完成情況進行比擬，實行一天一記錄，一周一記錄，一月一總結(jié)匯總，建立方案進度統(tǒng)計臺帳，找出進度滯工程并分析其原因，采取相應措施以保證按照工程工期完成施工任務。(3、合理安排施工工序，做到流水作業(yè)根據(jù)本工程特點，合理安排施工工序，展開流水作業(yè)，有條件時采取交叉作業(yè)，保證工程連續(xù)施工。(4、加強各工序的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，對質(zhì)量缺陷及時改正，以工程經(jīng)理部質(zhì)檢工程師一次檢查合格率來考核各施工班組，為監(jiān)理工程師及時檢驗簽認，使工程不間斷施工創(chuàng)造條件。7、編制資金使用方案，實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制(1、根據(jù)工程施工進度方案，合理編制資金使用方案。(2、嚴格資金的使用、設立資金使用專用帳戶，確保專款專用。(3、每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗，保證合理使用。(4、根據(jù)工程進展，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位。(5、節(jié)假日要提前做好資金方案，保證工程順利進行。(6、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。(7、合理使用資金，做到專款專用統(tǒng)籌安排，合理使用資金，做到專款專用，保證有足夠的資金用于本工程，滿足施工需要。8、安排好冬、雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。9、加強機械設備管理(1、方案統(tǒng)計工程師根據(jù)整體工程施工進度方案，編制機械設備進退場的數(shù)量及時間表，并根據(jù)實際施工適時進行方案調(diào)整。(2、機械工程師根據(jù)機械設備進退場數(shù)量、時間表，提前將各種機械設備進場，進行機械維修保養(yǎng)，提前進行試運轉(zhuǎn)，使機械能夠始終處于良好狀態(tài)，工程工程完工后及時將機械設備退場。(3、切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲藏一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。(4、合理調(diào)配機械設備，滿足工程需要根據(jù)工程進度安排，及時合理調(diào)配機械設備，加強機械維修保養(yǎng)，使機械設備始終處于完好狀態(tài)，對特殊設備要配備備用機械，對常用機械備足易損零件，及時修復故障機械，保證工程不間斷施工。10、確保材料充足，勞動力高效(1、根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。(2、勞動力的充足和工程材料的保證是實現(xiàn)工程方案的前提，常說“巧婦難為無米之炊”，為此，保證工程工期必須加強勞動力的總體調(diào)配和工程材料的方案管理?！?〕工程材料使用方案經(jīng)理部在進場之后按照合同要求與施工圖對工程量進行認真核算，并考慮實際工程進度和需要做好準備，提前做好材料的預定工作，在材料預定過程中分析市場行情并提前做好準備。按照實際工程進度的需要，保證在各施工工序開工之前做到材料提前進場。進場前，對原材料進行認真檢驗試驗，選擇合格料源，進場后按標準規(guī)定對材料進行試驗，保證使用合格材料，防止使用不合格材料造成返工現(xiàn)象，影響工期。〔2〕勞動力使用方案勞動力投入取決于工程規(guī)模和不同施工階段工程工期的要求，經(jīng)理部根據(jù)工程量的大小和工程進度要求提前安排、合理投入勞動力，既做到保證工程工期，又做到不浪費人力、物力，統(tǒng)籌安排。(3、合理安排勞力，滿足工程連續(xù)施工合理安排足夠勞力進場，滿足施工需要，防止出現(xiàn)有活無人干的現(xiàn)象，同時也要盡量提供施工斷面，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象造成人員頻繁進場出場，影響工程施工。(4、加強材料供給，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象提前進行材料調(diào)查，材料檢驗評價，及時簽訂供料合同，按工程進度方案供料，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。加強材料檢驗試驗，做到不合格材料不準進場，不準使用，防止因原材料不合格引起的工程返工。二、工期保證措施1、組織保證1)、實施工程經(jīng)理負責制，對工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項根本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。2)、工程經(jīng)理部除工程經(jīng)理主管工程的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設置主管方案協(xié)調(diào)控制的工程副經(jīng)理，具體負責工程的施工進度方案協(xié)調(diào)管理，他將從總承包管理的角度對我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供給商進行總體控制。3)、方案及總平面管理部內(nèi)設置專業(yè)進度方案管理工程師和統(tǒng)計師，專職負責工程進度方案的編排與檢查。4)、總承包商的方案與總平面管理部為施工進度方案協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進度方案的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反響、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為根底，確定各分局部項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。5)、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。6)、加強同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)合作與進度控制，根據(jù)工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。2、管理保證推行目標管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度方案，并在此根底上進一步細化，將總方案目標分解成分階段目標，分層次、分工程編制年度、月度方案。與指定分包商簽定責任目標，指定分包商針對責任目標編制實施方案，進一步分解到月、周，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以周保月、以月保年的方案目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。3、制定統(tǒng)一的工程進度編制方法總承包商根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度方案編制方法，對工程進度方案編制的原那么、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度方案提交、更新的時間及工程進度方案編制使用的軟件等作出規(guī)定，指定分包商遵照執(zhí)行。1)、統(tǒng)一內(nèi)容方案編制內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量〔技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員〕；施工現(xiàn)場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設備的方案；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。2)、統(tǒng)一時間明確指定分包商的進度報表遞交時間：周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天的中午十二點之前遞交。3)、統(tǒng)一格式為便于進度方案網(wǎng)絡編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進度方案網(wǎng)絡編制使用的軟件進行統(tǒng)一，即工程進度方案網(wǎng)絡編制統(tǒng)一使用project軟件。4、建立嚴格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的周、月度、年度施工進度方案，不僅要審查和確定施工進度方案，還要分析指定分包商隨施工進度方案一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工工程的資源配置，對于非關鍵線路施工上的工程也要分析進度的合理性，防止非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。5、建立例會制度每周五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與方案進度進行比擬，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。6、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度施工中出現(xiàn)急需解決的問題時，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度方案的有效實施。7、明確節(jié)假日工作制度由于本工程工期緊張，工程從開工前明確規(guī)定，除春節(jié)休息7天外，其它節(jié)假日實行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛等的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。8、勞動力保證勞動力考核采用勞務招標的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。競標的主要指標是各自承諾的質(zhì)量、平安、工程進度、文明施工等。對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進行考核。由專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審?？己嗽u審合格方可進入本工程施工。勞動力培訓對考核合格的勞務隊伍，轉(zhuǎn)入培訓。對工人進行技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，平安第一”的正確思想，遵守有關施工和平安的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。上崗前要對所有員工集中進行平安教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。把工程的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。勞動力儲藏除按勞動力方案組織勞動力進場外，還要按進度方案儲藏一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲藏人數(shù)為勞動力方案的15%－20%，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按標準走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，平安第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求標準每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。9、機械保證在本工程各樓澆筑混凝土時，采用兩臺輸送泵同進行一樓層砼澆筑，從而節(jié)省時間。提前落實塔吊、施工電梯等大型機械設備。投標時已與當?shù)囟嗉掖笮蜋C械租賃單位聯(lián)系，簽有供需協(xié)議，在施工地過程中及時與租賃方簽定租賃協(xié)議，以便設備按時進場。制定大型機械設備的進出場方案，物資組按方案組織機械設備進出場。10、物資保證我單位有完善的物資分供商效勞網(wǎng)絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，擁有物資設備進出口資格證書,能保證工程所需物資及時進場。物資組根據(jù)施工進度方案，每月編制物資需用量方案和采購方案,按施工進度要求進場。工程試驗員對進場物資及時取樣〔見證取樣〕送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。本工程規(guī)模大，鋼材用量多，我單位已于投標階段同國內(nèi)、國外的相關廠家進行聯(lián)系，作好了采購準備。及時同鋼材生產(chǎn)廠家簽定訂購合同，確保鋼材的及時供給。本工程混凝土用量大，并且大局部混凝土用量集中在某一階段，單個混凝土攪拌站無法滿足施工需要。施工前，我單位將根據(jù)投標階段對混凝土攪拌站的考察情況，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的二家混凝土攪拌站作為供給商，其中一家混凝土攪拌站為備用。模板配置3層，即梁板底模板配置3層，墻柱配置按2層進行配置。組織專班作拆模工序，可保證每個月7－8層的施工進度?？紤]到模板損耗，增加一層模板用于本工程施工中。砼澆筑每個結(jié)構(gòu)層均采用2臺砼輸送泵同時澆筑，可保證每個結(jié)構(gòu)層在7－8小時內(nèi)完成澆筑。比單臺輸送泵節(jié)約7－8小時。同時可減少上部結(jié)構(gòu)夜間施工擾民。11、資金保證工程開工前制定詳細的資金方案，根據(jù)資金方案，擬在工程開工前投入資金用于工程的啟動，工程完工后設立專門人員管理工程尾款，針對工程保修提供資金保障。工程開工前制定資金使用制度，施工中每月月底物資組都要制定下月資金需用方案，并報工程經(jīng)理審批，商務組嚴格按資金需用方案監(jiān)督資金的使用情況。12、技術(shù)保證混凝土使用為了節(jié)約本工程工期，將在混凝土攪拌時摻入緩凝早強外加劑。建議設計單位將本工程墻柱和梁板采用同一標號混凝土，從而減速少時間。編制針對性強的施工組織設計和施工方案“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)工程管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。外加劑的使用采用我局自主研制開發(fā)的大流態(tài)早強緩凝型外加劑，該外加劑獲國家專利，早強可縮短砼技術(shù)停竭時間，緩凝可滿足砼可泵性和易操作性的要求，可保證每月7－8個結(jié)構(gòu)層施工進度要求。外墻面分段施工對主導工期的外墻飾面采用分段施工的方法，即在完成大屋面結(jié)構(gòu)施工后，即進入大屋面以下外墻飾面的施工。大屋面以上的結(jié)構(gòu)、裝飾及屋面工程施工作為一個施工段。根據(jù)我們在廣州東風廣場的施工經(jīng)驗，兩個施工段根本同時完成。平安防護全部外架均采用爬升腳手架，并在3層位置搭設外挑4米的平安棚，保證地下室防水，回填及室外工程與主體組織平行施工。一次性抹光樓地面采用一次性抹光技術(shù)，減少地面施工工期。斷水處理室內(nèi)砌體抹灰及管道安裝工程及早與質(zhì)檢站溝通，采用立面分層自下而上間隔3層與主體結(jié)構(gòu)組織兩步施工，對具有斷水要求工序部位作臨時斷水處理。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關。同時，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)等，為加快施工進度提供技術(shù)保證。采用工程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我單位將在此工程上全面采用《建筑工程施工工程管理信息系統(tǒng)》，以工程局域計算機網(wǎng)絡為根底，建立工程管理信息網(wǎng)絡，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為工程管理者提供豐富的決策依據(jù)。系統(tǒng)中的《方案管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。13、針對節(jié)假日對工期的影響本工程結(jié)構(gòu)的作業(yè)時間內(nèi)將有一個春節(jié)，方案采取以下措施減少不利影響，努力調(diào)動節(jié)假日工人的工作積極性。1〕、加大節(jié)日期間的工人勞開工資的獎勵額度。2〕、在大年三十、初一和初二放三天的假，并安排豐富多彩的節(jié)假日活動。3〕、公司領導到現(xiàn)場進行慰問，關心堅守工地的職工和工人的生活。4〕、工程管理人員和工人一起堅守現(xiàn)場。5〕、節(jié)假日提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。6〕、特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工、消防管理，完善防噪音、防塵措施，保持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境衛(wèi)生運輸。7〕、節(jié)假日施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。14、其它保證措施15、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我單位將根據(jù)根底及地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修及安裝施工、其它標段施工及室外工程施工等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及辦公區(qū)、加工區(qū)、堆場、大型機械、臨時水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資設備訂貨進場、資源配備等輔助方案相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。16、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我單位將設置專門的負責人和綜合組，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)等單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。17、醫(yī)療衛(wèi)生保證措施制定嚴格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應急預案，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章，防止出現(xiàn)突發(fā)性事件。進場后與當?shù)卣男l(wèi)生防疫、急救中心等相關部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫等部門的支持和幫助?，F(xiàn)場設醫(yī)療室和觀察隔離室，設專職醫(yī)護人員，配備常規(guī)藥品和急救藥品進行治療，并進行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳衛(wèi)生防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施。18、加強成品保護建立完善的成品保護制度，成立成品保護小組，并安排專人分管此項工作。同時進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合其他指定分包商的成品保護工作，不致因成品保護不當而造成返工，影響工期。19、特殊階段的保證措施本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)、高考等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下措施：〔1〕如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度方案的有效實施?！?〕施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性?！?〕平安部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患?！?〕材料部門提前制定材料進場方案，尤其是鋼筋的進場方案，作好鋼材儲藏。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定方案組織進場。做好材料的儲藏工作，并做好相關材料的檢測工作。〔5〕節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，工程部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性?！?〕特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔?！?〕在春節(jié)期間，提前兌現(xiàn)勞務費、每人每天補助20元；農(nóng)忙期間，提前兌現(xiàn)勞務費，解決農(nóng)民工的后顧之憂，穩(wěn)定勞務隊伍，確保特殊時段的正常施工。20、建立嚴格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、年度施工進度方案，不僅要審查和確定施工進度方案，還要分析指定分包商隨施工進度方案一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工工程的資源配置，對于非關鍵線路施工上的工程也要分析進度的合理性，防止非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。建立例會制度每周五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與方案進度進行比擬，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。21、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度施工中出現(xiàn)急需解決的問題時，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度方案的有效實施。22、總工期籌劃1、我公司中標后，工程經(jīng)理立即組織本工程領導班子，依照施工工序的合理編排，利用我公司技術(shù)力量，在總工期確定期內(nèi)，可以保質(zhì)保量完成招標要求的工作內(nèi)容。2、要在工程開工后，安排準備期，現(xiàn)場道路修理，臨時設施布置，機械材料的準備工作。3、該工程采用平行、流水、立體交叉作業(yè)，堅持先地下后地上，先主體后裝修的施工原那么，合理安排工序和勞動力使用，保證各工作面中人員協(xié)調(diào)平衡。4、我公司將利用以往成功的施工經(jīng)驗，在保證工程質(zhì)量的前提下，杜絕質(zhì)量通病，作好季節(jié)性工程的施工，建立可靠的成品保護措施，在總工期內(nèi)，交給甲方一項優(yōu)質(zhì)的工程，讓業(yè)主滿意、滿意。針對本工程工期要求采取的具體措施序號措施投入量說明1保證勞動力的投入平均投入：316人本工程單層面積大，施工強度高，充足的勞動力投入是保證工期的必要條件最高投入：575人勞動力儲藏：15-20%2保證機械投入塔吊投入：3臺減少人工搬運，降低人工勞動強度，加快工程進度施工電梯：2臺混凝土輸送泵：4臺采用兩臺輸送泵同時澆筑一層混凝土，以加快施工進度。3保證材料的投入鋼管投入：1300T保證工程的連續(xù)施工，減少技術(shù)間歇時間模板投入：40000㎡4施工流程分區(qū)和分段：減少工程投入，分區(qū)、分段平行施工，縮短工期立面分段：增加中間結(jié)構(gòu)驗收，盡快插入裝修施工，縮短工期5技術(shù)管理加強圖紙會審加強變更管理加強深化設計減少因技術(shù)原因影響正常的施工作業(yè)6保障措施停水應急措施配備1臺200KVA發(fā)電機建一個4×4×7溝通協(xié)調(diào)加強內(nèi)部協(xié)調(diào)建立齊全完備的工程組織機構(gòu)，加強工程內(nèi)部的管理、溝通和協(xié)調(diào)，保證工程施工的正常作業(yè)。加強外部協(xié)調(diào)加強與外部各部門、各單位的協(xié)調(diào)工作，加強理解和協(xié)同工作，為加快工期提供必要的保證。8管理措施：加強現(xiàn)場質(zhì)量、平安、環(huán)境、進度等管理防止由于現(xiàn)場質(zhì)量、平安和環(huán)境的原因影響正常的施工作業(yè)第二章工程質(zhì)量第一節(jié)、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量方針實行科學管理，滿足合同要求，贏得業(yè)主信任，同時提供優(yōu)質(zhì)效勞，做到“精心施工，符合國家驗評標準；信守合同，讓業(yè)主滿意；持續(xù)改良，爭行業(yè)先進”。二、質(zhì)量目標本工程的工程質(zhì)量標準為：全部工序合格率100%，主要工序到達建設部《建筑工程施工與質(zhì)量驗收標準》CJJ2－2008的優(yōu)良等級，單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%，符合驗評標準工程。制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分局部項施工工序技術(shù)上嚴格把關，以到達工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。三、工程質(zhì)量保證體系的組成及其分工為確保該工程到達預定的質(zhì)量目標，在施工現(xiàn)場設立專職質(zhì)量員。在業(yè)務上服從公司技術(shù)質(zhì)量部的指導，具體在本工程施工過程中負責施工質(zhì)量和管理、檢查、監(jiān)督。在質(zhì)量問題上擁有“一票否決權(quán)”及當生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，有權(quán)決定以質(zhì)量為先，并否決其他任何不同意見。

〔一〕質(zhì)量保證體系

1、公司質(zhì)量管理保證體系

我公司多年來，擁有健全有效的施工質(zhì)量保證體系。以下為公司質(zhì)量保證體系：質(zhì)量管理目標確實定質(zhì)量保證工作方案質(zhì)量管理目標確實定質(zhì)量保證工作方案質(zhì)量保證體系工作保證體系施工準備階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制竣工驗收階段質(zhì)量控制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量第一思想保證體系組織保證體系上級質(zhì)量管理部門質(zhì)量監(jiān)察部工程隊質(zhì)檢工程師班組質(zhì)檢員質(zhì)量管理制

我工程部在質(zhì)量管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，包括“掛牌制”、“三檢制”、“樣板制”、緊急放行制度、例外放行制度等。

1、文明和技術(shù)資料管理制度

〔1〕工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一。工程部技術(shù)員負責工程資料和文件收集、保管工作。工程技術(shù)資料應隨施工進度按工種、專業(yè)歸類，同步整理，并保證及時、準確、真實，不得私自涂改、仿造、隨意抽換、銷毀、喪失，資料應做到內(nèi)容齊全真實，書寫字跡端正清楚。

〔2〕工程部技術(shù)員對各種合同〔認可副本或復印件〕都要認真保存，并建立借轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)施工人員，并做好文件發(fā)放記錄，對上級主管部門發(fā)給的質(zhì)量標準和有關質(zhì)量方面的通知，應及時轉(zhuǎn)發(fā)給工程施工專業(yè)人員，做到及時準確，圖紙修改應即時在圖紙上標識，并將修改上報。

2、材料采購的管理

〔1〕工程技術(shù)負責人〔或?qū)I(yè)工長〕根據(jù)工程進度需要，提出用料方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準后交材料科組織采購。方案必須有具體的內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進場時間及質(zhì)量要求。

〔2〕材料員接到材料方案應及時采購，并催促材料供給。

〔3〕物資進場入庫后，材料員應及時驗收并組織取樣選送試驗室試驗，做好“雙?！笨刂萍坝涗?。

〔三〕質(zhì)量管理責任

1、工程經(jīng)理職責

〔1〕堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關規(guī)章制度，全面負責工程的生產(chǎn)指揮、行政管理。對工程的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、本錢效益等全面負責，保證完成工程管理的各項指標。

〔2〕認真組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對質(zhì)量體系中相關要素進行分解，落實到人。真正客觀從招投標到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。

〔3〕提高工程整體素質(zhì)，把開展的基點落在完善工程管理和強化現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進度為重點，堅決不移地走質(zhì)量效益型的道路。

〔4〕堅持兩個文明一齊抓，調(diào)動全體職工參與工程管理的積極性。加強班組建設，充分調(diào)動全員在經(jīng)營核算中的積極性。

〔5〕主持工程部生產(chǎn)平安會的辦公業(yè)務會，研究解決施工中存在的問題，對工程部各項工作行使決策權(quán)。

〔6〕定期或不定期對各部門的工作進行檢查，催促工程內(nèi)各項管理制度的貫徹落實。

〔7〕抓好工程內(nèi)本錢核算工作，本著實事求是的工作作風，按月如實地把本錢情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理方法。

〔8〕開拓建筑業(yè)務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保工程承包合同的兌現(xiàn)。

2、工程技術(shù)負責人職責

〔1〕認真執(zhí)行國家有關技術(shù)標準及標準要求，嚴格按設計要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設計。

〔2〕貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標，主管質(zhì)量體系中合同變更局部的評審，工程內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設備的控制，糾正措施及預防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。

〔3〕負責組織技術(shù)員、核算員編制施工預算，做出工料分析，及時準確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品及門窗等方案，經(jīng)工程經(jīng)理審定后報送材料部門。

〔4〕每月底匯同核算員核實當月形象進度，并按實際完成情況做好三項費用〔即人工資、材料費、機械費〕分析，核查當月實際本錢情況。經(jīng)工程經(jīng)理核定后，報送公司有關部門。

〔5〕負責收集原始資料，組織編制因設計變更的增減預算及材料指標，及時辦理經(jīng)濟簽證，收集積累定額外工程消耗資料。

〔6〕技術(shù)資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分局部項工程的驗收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程三項費用比照臺帳。

〔7〕工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。

〔8〕負責對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。

〔9〕負責搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應用。

3、施工員職責

〔1〕認真執(zhí)行有關施工標準及標準要求，嚴格按圖紙設計要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標，在質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負責其它要素的協(xié)作工作。

〔2〕負責完成工程部下達的生產(chǎn)任務，熟悉設計圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準備工作。

〔3〕施工前及時向班組進行方案、定額、技術(shù)、平安書面交底。

〔4〕根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原那么精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。

〔5〕堅持跟班作業(yè)并進行施工的跟班指導和檢查，認真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負責抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收、評定；嚴格把好工序交接檢查關。催促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。

〔6〕搞好平安生產(chǎn)，催促班組開好班前平安快會，對重點作業(yè)要進行施工前的平安檢查，確定平安生產(chǎn)。

〔7〕嚴格遵守“三單”〔即施工任務單、質(zhì)量評分單、限額領料單〕管理制度，在施工前兩天下達任務單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務單驗收，檢查形象進度，評定工程質(zhì)量等級，檢查平安文明施工情況。

〔8〕對使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗收負責。

〔9〕對本工種的人工費與工程部簽定承包合同，按已審定的工程量進行人工費承包，并按月檢查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。

〔10〕接受配合工程部及有關部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合工程部核算員核定實物用量，協(xié)助其他管理人員搞好工程管理工作。

4、材料員職責

〔1〕執(zhí)行公司及上級的有關規(guī)章制度，認真貫徹熱量體系標準，對體系中采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、般運、貯存、包裝防護和交付要素負主要管理。做好其它要素的協(xié)作工作。

〔2〕全面負責工程的所有材料的方案、供給、驗收保管、發(fā)放等工作，負責現(xiàn)場的文明施工，催促工長做到工完場清。

〔3〕根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設置標識牌。

〔4〕配合搞好工程內(nèi)的方案管理，接到方案后及時與材料科長聯(lián)系落實，組織按時保質(zhì)保量進場，做到有需求必須先有方案，便于科內(nèi)工作的正常運轉(zhuǎn)。一般材料方案必須提前7天上報，如確因變更修改，應在接到變更后立即編制方案，附上變更通知。

〔5〕材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料均應有合格證或質(zhì)量保證書，同時應催促試驗工按標準要求及時送檢送試，合格前方可發(fā)料。

〔6〕材料的領發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領料單，經(jīng)工程經(jīng)理或技術(shù)負責人核實簽字前方可發(fā)料。

〔7〕建立材料進出及報耗臺帳、產(chǎn)品標識臺帳、顧客提供產(chǎn)品臺帳、不合格品控制臺帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、年進行匯總。

〔8〕材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料報耗與生產(chǎn)進度相吻合。

四、組織保證措施

整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領導重視，上下一心。為此：

〔1〕建立組織，落實責任

設立呼建公司工程工程部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順利地實施，公司決定為本工程成立領導小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、平安、設備等專職人員組成。該小組的主要任務就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的工程經(jīng)理部效勞。

〔2〕進行目標分解，抓關鍵工序

以網(wǎng)絡方案為依據(jù)，分解編制每周進度方案，以每周方案為周期全面檢查。制定工程崗位責任制及配套獎罰方法，與責任人經(jīng)濟掛鉤，以確保方案如期執(zhí)行。其中工程經(jīng)理主管并落實總進度方案、節(jié)點方案的實施，工程主管與落實周進度方案，各工長主管并落實日進度方案。

本工程進度方案的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了方案的管理目標——方案總工期和各階段形象進度。因此，在方案的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務，都將圍繞這一目標創(chuàng)造條件，忠實地執(zhí)行方案，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期到達應該完成的目標，但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預測施工進度的開展變化超勢，實行進度控制。根據(jù)方案內(nèi)容和管理目的來確定控制周期，本工程既從開工后每周進行一次評價。

本工程樁基、墩臺、拱部與拱上結(jié)構(gòu)工程是施工的關鍵，我公司將集中優(yōu)勢人力、物力、財力確保關鍵工序控制網(wǎng)絡圖執(zhí)行。可以加大人力物力投入，展開大面積平行流水施工，發(fā)揮大兵團作戰(zhàn)優(yōu)勢，隨時調(diào)整補充工程管理人員和一線施工班組的人數(shù)，確保有足夠的勞動力可以充分利用每一個工作面。

關鍵工序的如期順利進行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，以便及時進行插入。為此，抓關鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施。

〔3〕進度協(xié)調(diào)工作制度

本工程施工過程中，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度問題。建立定期例會制度〔每周一次，需要時隨時召開〕，協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關系，確保如期進行各分項工程的施工。

〔4〕對影響進度目標實現(xiàn)的風險因素和干擾因素進行分析

施工進度方案能否如實執(zhí)行，與諸多因素相關，材料、機械、勞動力、施工環(huán)境均是主要影響因素。施工過程中不斷對這些因素進行檢查，例如：材料供給是否及時，施工工序安排是否合理等。

另外，對可能出現(xiàn)的風險因素進行分析，預備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。

五、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制

〔1〕進貨檢驗和試驗

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設備在場進、入庫時都必須驗證。材料員負責對進場、入庫物資進行手續(xù)驗收和實物驗收。

2、驗收的內(nèi)容：物資來源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗報告單等，由材料員負責組織驗證，驗證。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登記存檔。

3、實物驗收的內(nèi)容：觀察外觀、檢查產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、計量點驗數(shù)量、測量尺寸等。

A、有包裝的材料要看包裝上的出廠時間、重量標準、商標、包裝外觀等；

B、砂、石應磅秤或量方，磚要按丁點數(shù)，質(zhì)量、數(shù)量隨時抽查。

C、構(gòu)件進場應在隨車構(gòu)件上蓋有合格印章，材料員認真核對型號、規(guī)格無誤后。對材料進行驗收。

D、工程所用的鋼材、水泥都要有出廠合格證及試驗報告。

4、進貨檢驗和試驗記錄

由材料員負責填寫登記所有進場入庫物資的檢驗、試驗記錄、臺帳，技術(shù)員保存所有材質(zhì)的證明文件和材料復試結(jié)果記錄。各種記錄應真實、清楚，保證檢驗和試驗結(jié)果的客觀性、準確性。

〔2〕過程檢驗和試驗

1、過程檢驗

A、工程質(zhì)量班組自檢合格后，由專業(yè)工長檢驗評定，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級，分部工程由技術(shù)負責人組織有關人員評審，專職質(zhì)檢員核定，單位工程由總工組織技術(shù)質(zhì)量部進行檢驗評定，質(zhì)監(jiān)站核定。

B、過程檢驗應及時做好標識和質(zhì)量記錄。

2、過程試驗

A、砂、混凝土的試配和試塊試驗由試驗室負責試驗。

B、水、電試驗由工程專業(yè)工長負責。

C、現(xiàn)場施工人員自己進行和試驗由技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員、顧客代表參加，做好簽字標識和質(zhì)量記錄。

3、程檢驗和試驗記錄

過程檢驗中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關規(guī)定和要求填寫。過程試驗由試驗室技術(shù)負責人按有關規(guī)定和要求填寫。

〔3〕最終檢驗和試驗

1、交接條件

單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗評標準，竣工資料根本齊全。

2、自檢

單位工程竣工前由技術(shù)負責人組織有關人員進行全面自檢評定，將自評結(jié)果上報公司技術(shù)質(zhì)量部，同時上報竣工資料。

3、預檢

公司技術(shù)質(zhì)量部組織預檢，由技術(shù)質(zhì)量部對單位工程進行綜合驗評及核查工程竣工資料，預檢合格后填寫有關表格，上報質(zhì)監(jiān)站。

4、最終檢驗和試驗記錄

技術(shù)質(zhì)量科負責組織聯(lián)系顧客、設計、質(zhì)監(jiān)部門進行最終檢驗和試驗，最終檢驗和試驗后，負責組織辦理《竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗收證書》。

六、采購要素的控制

工程技術(shù)負責人〔或?qū)I(yè)工長〕根據(jù)工程進度需要，提出材料方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準后交材料科組織采購，方案必須有具體的內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進場時間及質(zhì)量要求、進庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺帳，并且分類標識，非材料員不得擅自使用或更改標識，建帳記卡及時準確產(chǎn)品入庫應隨時記錄。

七、工程質(zhì)量的過程控制與管理措施

1、過程控制

過程控制是質(zhì)量保證的重點，工程部受公司直接領導，工程部經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人。

施工過程分三個階段：施工準備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程序。

2、施工準備階段過程控制

〔1〕人員因素及資質(zhì)控制

①工程合同簽訂后，組建以工程經(jīng)理為首的工程經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊伍進場。

②勞資部門、人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓，特殊人員要持證上崗。

〔2〕過程控制

①技術(shù)負責人負責組織各專業(yè)工長、技術(shù)員參加圖紙會審。

②技術(shù)負責人組織技術(shù)人員編制施工組織設計和特殊過程作業(yè)指導。

③工程技術(shù)負責人根據(jù)本工程的特點，確認一般、關鍵、特殊施工過程及具體施工方法，技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底。

④設備、材料控制設備部門根據(jù)施工組織設計組織適宜的施工設備進場，物資部門根據(jù)材料技用方案和《采購控制工作程序》，組織合格材料進場，工程部檢查合格后予以驗收。

〔3〕環(huán)境控制

工程技術(shù)負責人在生產(chǎn)部門協(xié)助下，驗證建設工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時設施，平安防護等各項施工準備工作，填寫《開工報告》，由生產(chǎn)處組織會簽，報公司領導審批。

第二節(jié)、質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量總體保證措施〔1〕質(zhì)量總目標本工程質(zhì)量總目標是確保工程質(zhì)量符合設計要求，確保工程質(zhì)量到達確保獲得“符合國家驗評標準”。〔2〕工程質(zhì)量總體設想1〕建立有效的工程質(zhì)量保證體系。工程部根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，嚴格按照GB/T19002-ISO9001標準、本企業(yè)質(zhì)量手冊以及相應的程序文件進行全過程質(zhì)量控制，落實各級管理人員的質(zhì)量責任制，形成目標任務明確、職責權(quán)限清晰、互相團結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體；從工程部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有明確的崗位職責。2〕實行工程質(zhì)量的目標管理。確保工程質(zhì)量目標自進場之日起就開始宣傳、教育和灌輸，使之深入人心，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的思想根底。根據(jù)總目標制定分階段的工程質(zhì)量目標。通過簽訂多級責任狀進行責任目標逐級分解，從工程部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)優(yōu)的目標和方案，做到措施落實，責任到人，齊心協(xié)力確保工程目標的實現(xiàn)。3〕強化過程控制。過程控制是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關鍵；本工程嚴格按國家有關施工和驗收標準、規(guī)程以及設計圖紙組織施工；在過程控制中突出以下四個方面：a堅持以預防為主，預防與檢驗相結(jié)合的方針，開展一次成優(yōu)活動。b圍繞工序質(zhì)量，落實質(zhì)量職能，進行動態(tài)控制。c抓關鍵促一般，對關鍵工序建立質(zhì)量管理點，實行重點控制和特殊管理，如根底、主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分局部項。d開展質(zhì)量管理小組活動，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量?！?〕組織保證措施1〕成立工程質(zhì)量領導小組和技術(shù)專家組為確保工程質(zhì)量的最后實現(xiàn)，集團公司決定由副總工程師牽頭，集團公司相關部門、工程主要領導參加，吸收業(yè)主、監(jiān)理、設計、有關主管單位及各專業(yè)分包等單位領導，成立領導小組和技術(shù)專家組，主要職責：a協(xié)調(diào)各方關系，決策創(chuàng)優(yōu)大政方針，總體思路；b對內(nèi)處理重大技術(shù)攻關，制定優(yōu)質(zhì)工程的內(nèi)控標準，細部特色做法確實定；c對外協(xié)調(diào)部、廳、市各級政府及各級建筑業(yè)協(xié)會的關系。2〕TQC管理和QC攻關小組為確保工程質(zhì)量，實行TQC管理，工程部成立QC攻關小組，對工程施工質(zhì)量進行動態(tài)控制。為了抓好每個分項工程的質(zhì)量根底工作，工程部成立QC質(zhì)量活動小組，QC小組成員及活動分工如下：a負責各班組QC小組的建立與活動的展開。b負責各班組QC小組活動資料的收集與成果發(fā)表。c負責木工班組QC小組活動的動態(tài)和資料提供。d負責鋼筋班組QC小組活動的動態(tài)和資料提供。e負責砼班組QC小組活動的動態(tài)和資料提供。在主體施工階段，暫時不考慮泥工班組及其它班組的QC活動，待砌墻和內(nèi)外裝飾開始，根據(jù)具體進場QC小組，進行充實。3〕嚴格專業(yè)隊伍選擇專業(yè)隊伍是工程施工的實際操作者及關鍵。進入本工程的各專業(yè)隊伍必須先具備有同類工程的實際經(jīng)驗，同時在每個分部施工前，邀請多支專業(yè)隊伍樣板試點，再請業(yè)主、監(jiān)理、設計、工程部等實地打分，擇優(yōu)汰劣；為此，集團公司勞務分公司準備分階段優(yōu)先推薦有創(chuàng)優(yōu)奪杯經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍，供工程部選擇。〔4〕技術(shù)管理措施1〕組織圖紙會審進場后，即由工程技術(shù)負責人組織現(xiàn)場管理人員學習熟悉圖紙，了解設計意圖及工程特點，同時找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的局部問題在施工前解決好，圖紙會審可分階段進行。2〕施工組織設計編制a進場以后，以本施工組織設計為根底，編制詳盡的施工組織設計實施方案，經(jīng)總工程師批準后實施，用以指導施工；b對技術(shù)復雜、容易出問題的分局部項工程，如本工程的屋面、塊〔板〕材裝飾、外墻涂料等，編制專項施工方案；c工程全體管理人員及班組應當了解方案的具體內(nèi)容和要求；d做到施工組織設計的及時調(diào)整，實施動態(tài)管理。3)質(zhì)量籌劃本工程將單獨編制質(zhì)量方案，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)：a在編制施工組織設計的同時，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量方案；b主體結(jié)頂后，開始編制裝修局部創(chuàng)優(yōu)精品工程為目標的質(zhì)量方案。4)技術(shù)培訓a開工前，由集團公司牽頭會同工程部針對新標準、新工藝、新材料、新技術(shù)的應用進行技術(shù)培訓；b技術(shù)培訓動態(tài)進行，根據(jù)組織設計和質(zhì)量方案，確定工程部的培訓方案，使培訓有序、及時、有效進行。5)技術(shù)交底工程開工前，由集團公司總工程師對整體工程進行交底，分部工程開工前，由技術(shù)負責人對分部進行技術(shù)交底。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項工作開工前，由施工員對班組進行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等。對關鍵部位施工要點和質(zhì)量要求更要仔細交代?！?〕工程質(zhì)量管理措施1)原材料的控制方案：a所有與工程質(zhì)量有關的采購產(chǎn)品應符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案,標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標準，各種材料根據(jù)標準和設計要求在使用前做好檢驗、試驗工作，到達材料質(zhì)量檢驗率100％，杜絕不合格材料使用到本工程中，并嚴格按標準設計要求，滿足質(zhì)量方案要求；b對試塊制實行旁站制度，在現(xiàn)場配制的材料配合比，經(jīng)試驗室配檢合格，提供配合比；c裝飾材料的采購、驗收：本工程裝飾材料品種多，數(shù)量大，如花崗巖、涂料、地磚、金屬扣板等高檔材料，由于市場不健全，假冒產(chǎn)品較多，因此必須采取公開招標，請業(yè)主參加。首先比質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)標準要求，貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進場，在驗收時，必須由專業(yè)人員嚴格把關；在施工時，由質(zhì)量員跟蹤施工部位，發(fā)現(xiàn)問題，及時返工，并采取優(yōu)良風險共存方法，即在合同中明確一定數(shù)額余款，作為優(yōu)良獎結(jié)果押金，這樣能使供給商自我控制質(zhì)量關。2)施工過程質(zhì)量管理：a確保工程優(yōu)質(zhì)：對于在結(jié)構(gòu)施工過程中，允許偏差標準，以國家標準GBJ301－88及GB50210-2001為依據(jù)，工程部擬作適當調(diào)整提高，并增加觀感分一項，目的在于嚴格控制質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)。b質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查及獎優(yōu)罰劣的具體方法：為了掌握整個施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，采取有效措施進行整改和防止缺陷重復出現(xiàn)，工程部規(guī)定每星期六上午進行質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場檢查，相關各班組長全部參加。在工程質(zhì)量方面，對一周來的主要工程部位進行實測實量和觀感打分。下午開會匯報總結(jié)一周來的工作情況。布置落實下一周的生產(chǎn)作業(yè)方案，并由全體到會人員共同商議確定獎優(yōu)罰劣具體對象及金額，當場宣布。為了鼓勵從關心質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，表彰先進，帶動一般，促使后進迎頭趕上，爭領先進,本工程部決定開展按月、季、年度的總結(jié)評比活動，嘉獎先進。月度評比考核依據(jù)對班組有三個內(nèi)容：每月內(nèi)的質(zhì)量總得分；每月內(nèi)的平安總得分；每月內(nèi)的生產(chǎn)進度、文明施工總得分。個人先進先由各班組自評，上報工程部后，由工程部審核審批。按月評出的先進〔集體與個人〕除張榜公布外，先進名單由工程部存檔，作為今后季度、年度評比的原始資料。季度評比的考核依據(jù)是月度評比資料，凡在一季度內(nèi)能有二次被評為先進的班組和個人都是季度先進〔有特殊情況例外〕。每季度末由工程部組織有關人員從季度先進集體和個人中評出先進標兵，再由工程部上報集團公司審批嘉獎。年度評比考核依據(jù)是季度評比資料和實際業(yè)績小結(jié)，書面材料納入公司統(tǒng)一布置的年終總評活動。3)隱蔽工程驗收與技術(shù)復核，七級檢查與工作交接：對具備覆蓋、掩蓋的部位隱蔽工程驗收分項及技術(shù)復核，應按照如下順序進行：班組長→專業(yè)人員→施工員→質(zhì)量員→工程主任工程師→監(jiān)理(或業(yè)主)，下通班組成員，缺一不可，并檢查記錄，簽字齊全，否那么不得進入下道工序，對不合格工給予返工，分析記錄原因，杜絕類似質(zhì)量問題。4)樣板制與部位掛牌制：a樣板開路：不同材料、品種、工種、專業(yè)隊伍都要在施工前先按有關標準、標準，做樣板施工，填寫分項(工序)樣板施工記錄，待工程部、監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，全面展開施工；b部位掛牌:專業(yè)隊伍在每個部位掛牌，注明單位、專業(yè)隊伍名稱，操作人員姓名，質(zhì)量狀況，便于形成競爭機制，催促各專業(yè)隊伍嚴把質(zhì)量關。5)實行TQC全面質(zhì)量管理，成立QC小組，進行P.D.C.A循環(huán)，由有關管理人員組成QC小組，進行P.D.C.A循環(huán)，將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中，使工程各分部到達一次成優(yōu)。6)設備管理：a采用先進的施工來投入施工，做到事半功倍；b廣泛采用新技術(shù)，并在施工中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設備使用水平；c定期對機械設備保養(yǎng)。7)計量管理：a凡新購、修復、安裝的計量器具，須經(jīng)檢驗合格方可使用，并定期檢測；b各類計量儀器，應滿足標準要求。8)技術(shù)資料、動態(tài)資料，竣工圖管理：a專職資料員負責本工程技術(shù)資料管理，以便準確、全面、同步；b資料標準：以工程獲過杯或獎的資料為標準編制，工程交工前，由集團公司質(zhì)量部門檢查、匯總、裝訂；c竣工圖：應與工程進度同步，對設計變更等及時標識，并及時分門別類；d分包單位資料：由工程部專職資料員平時加以催促、檢查，分包單位應重視，使整個資料不缺損；e動態(tài)資料：根據(jù)工程實際需要對錄像部位要求嚴格，重點抓住細部、特色及技術(shù)含量高、攻關課題、十項新技術(shù)方面全過程拍攝?！?〕經(jīng)濟管理措施1)設立專項獎勵基金：我公司專門撥款作為專項獎勵基金，用于獎勵對本工程作出奉獻的有關人員及專業(yè)隊伍。2)風險抵押：3)層層責任制：由集團公司總經(jīng)理與工程部簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，工程經(jīng)理與管理人員、分包專業(yè)隊伍簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，并在合同中明確責、權(quán)、利、獎罰措施。4)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價：在與專業(yè)化隊伍簽訂合同時，必須表達優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原那么；擬在合同中加大質(zhì)量組價的份量。質(zhì)量組價的返回，必須同創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果同步；結(jié)算時留置質(zhì)量組價款項作為保證金，這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟利益而由被動轉(zhuǎn)向主動，重視工程質(zhì)量?！?〕產(chǎn)品保護措施1〕加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護制度。教育職工對成品要象自己眼睛一樣保護。2〕派有平安責任意識強、身體健康、作風正派、工作細致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴格門衛(wèi)值班制度。3〕合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。4〕采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，防止二次返工。5〕對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。6〕設備安裝及裝修階段，合同業(yè)主共同建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴禁進入施工現(xiàn)場。7〕技術(shù)部門對特別保護的成品提出具體詳細的保護要求，在下達作業(yè)指導書〔或施工技術(shù)交底書〕時，提出保護措施。8〕對負責成品保護的專管人員，要加以培訓指導，使其盡心盡職，措施落實到位。9〕施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品防護，確保原有質(zhì)量性能與狀態(tài)。10〕混凝土澆灌后在其強度到達1.2MPa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。樓梯等踏步要用木板或硬紙板等進行必要的封閉。11〕管道、預埋件等安放后，均要設置圍護，防止碰撞及移位等。12〕濕作業(yè)時應防止污水滲漏造成外墻飾面及下層頂棚、墻面污染受損。13〕門窗應入庫存放，下邊應墊起、墊平，堆放整齊，防止變形。14〕門窗保護膜要封閉好，再進行安裝。安裝好后要及時將門框兩側(cè)木板條捆綁好，防止碰撞損壞。15〕油漆涂料施工前要清理周圍環(huán)境，防止塵土污染，施工過程中門窗應作固定，防止扇框粘結(jié)，對滴在地面、墻面、窗臺及五金上的油漆應清理干凈。16〕施工完的裝飾工程及安裝就位的各類設備，搭設防護欄、板、棚等防護設施或掛警示牌等措施。17〕對已完成或即將完成的房間，要及時關門上鎖進行封閉。由專人負責掌握鑰匙。班組交接時，對成品情況先進行交接檢查登記，如有損壞要查清責任。18〕嚴格按照施工程序組織施工，堅持先上后下，先濕后干的順序，防止工序顛倒，特別是在工程后期盡量防止?jié)褡鳂I(yè)，并擬定有效的防止污染措施。19〕加強裝修材料的保護工作。各類裝修材料在運輸過程中要加以覆蓋和保護；到現(xiàn)場后要入庫保存。易吸濕材料要有防潮措施。20〕各類地面、樓梯、棱角、臺階等都采取適當保護措施。任何地面上都不得直接拌制或存放灰漿。21〕工程進入最后清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等方法，并根據(jù)實際情況采取專人看護、巡視、催促，做好防火、防盜、防污工作。第三章施工組織設計第一節(jié)工程概況一、工程綜合說明1、我公司按照內(nèi)蒙古工業(yè)大學金川校區(qū)綜合效勞樓工程施工的施工要求，包括有關本工程質(zhì)量、施工進度、平安文明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，在建設單位、監(jiān)理單位領導與監(jiān)督下，與設計單位加強聯(lián)系，共同建設好內(nèi)蒙古工業(yè)大學金川校區(qū)綜合效勞樓工程。2、我公司通過對建設方提供的施工圖紙以及有關技術(shù)資料的認真學習和分析，在分析中多種可能影響施工的因素和本工程總承包的特點、難點以及我們自身力量等各項優(yōu)勢后，我施工方有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地全面完本錢工程合同規(guī)定的總承包范圍內(nèi)的全部任務和總承包管理責任，向建設單位交一份滿意的工程。3、從對本工程全面負責的原那么出發(fā)，突出施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴密，施工管理嚴格細致，總包責任可靠落實，確保一流的施工技術(shù)、一流的科學管理方法、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來實現(xiàn)本工程質(zhì)量達優(yōu)、高速建成的目標。4、認真做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設施的總體規(guī)劃和布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的工程管理機構(gòu)，落實嚴格的責任制。通過對勞動力、機械設備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預期目標效果。5、為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料并誠懇的接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。6、為了確保工程施工全過程中的平安生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設計的同時，編制好平安生產(chǎn)保證方案，落實好各級人員平安生產(chǎn)責任制，明確工程經(jīng)理為工程部平安總負責人。設立專職平安員進行現(xiàn)場平安過程管理。二、編制依據(jù)1、由設計研究院提供的設計施工圖紙。2、內(nèi)蒙古工業(yè)大學金川校區(qū)綜合效勞樓工程施工招標文件及工程量清單和有關答疑文件。3、國家法規(guī)、法律，施工驗收標準、施工規(guī)程、規(guī)定及標準：《工程測量標準》GB50026-93《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑地基與根底工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50202-2002《建筑地基處理技術(shù)標準》JGJ79-2002《磚石工程施工及驗收標準》GBJ203-83《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50204-2002《混凝土外加劑應用技術(shù)標準》GB50119-2003《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50221-1995《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收標準》GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料》GB14907-2002《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92《屋面工程質(zhì)量驗收標準》GB50207-2002《地下防水工程質(zhì)量驗收標準》GB50208-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50209-2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》GB50210-2002《鋼筋焊接及驗收標準》JGJ18-2003《建筑防腐蝕工程施工及驗收標準》GB50212-2002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50242-2002《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50243-2002《建筑電氣工程質(zhì)量驗收標準》GB50303-2002《電氣裝置工程施工及驗收標準》GB50232-97《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準》GBJ50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準》GB5069-92在施工當中如與現(xiàn)行標準及標準有不一致處，均以最新標準和標準為準。4、我公司ISO9001質(zhì)量保證體系運行文件中的《質(zhì)量保證手冊》《程序文件》。5、建筑施工強制性標準條文。6、建筑施工新技術(shù)、新方法。三、工程概況內(nèi)蒙古工業(yè)大學金川校區(qū)綜合效勞樓工程，總建設面積22261.3m2。單跨最大跨度15米。四、工程目標1、質(zhì)量目標我單位切實按照《建筑法》，嚴把每道工序的質(zhì)量關，精心組織、嚴格管理，創(chuàng)出精品。對于本工程，我們的質(zhì)量目標是：分項工程合格率100%，分部優(yōu)良率90%以上，確保工程目標：“符合國家驗評標準”。2、工期目標如我單位有幸中標，我們將加大投入，精心組織施工，晝縮短工期，并按照標書中的約定，立即進行施工人員和機械的準備，確保2014年3月1日開工，2015年8月21日完成所有施工任務。3、平安目標在本工程施工中，我單位將嚴格貫徹"平安第一，預防為主"的方針，遵照國家、建設部頒發(fā)的各項法規(guī)和各項規(guī)定，制定本工程工序、工種的平安操作細那么，做到零平安事故，確保到達"內(nèi)蒙古自治區(qū)平安文明工地"。4、文明施工目標我單位將嚴格按關于文明施工管理條例和單位關于工程工程綜合管理達標規(guī)定進行現(xiàn)場文明施工管理，場內(nèi)各種材料堆碼成垛并設立標場，實行禁煙及無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，不排放未經(jīng)處理的污水，努力減少對環(huán)境的影響，建立一個花園式工地，確保到達"平安文明工地"。5、環(huán)保目標全面執(zhí)行ISO14001標準，在防塵、防噪、防大氣污染等各方面到達或超過環(huán)保指標要求。6、效勞目標建造業(yè)主滿意工程。第二節(jié)施工方案與技術(shù)措施一、施工準備〔一、施工組織準備1、施工發(fā)動我公司中標后，將利用半天時間進行施工前發(fā)動，主要內(nèi)容是：〔1〕介紹本工程根本情況和建設意義?！?〕講述工程概況和工程特點，施工總體進度安排和考前須知?！?〕明確工期目標、質(zhì)量目標，強化質(zhì)量、工期、平安、文明施工及環(huán)保意識。〔4〕強調(diào)本工程高起點，高速度、高標準建設的具體要求?！?〕做好設備上場準備工作。施工發(fā)動逐級進行，普及率達95％以上，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情，高昂的士氣，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、平安的完成施工任務。2、人員配備〔1〕本工程列為我公司第一位的重點形象窗口工程工程，公司總部作為現(xiàn)場工程經(jīng)理部的堅強后盾，從人、財、物上保障工程各方面的需要，全力以赴滿足施工現(xiàn)場需要?！?〕施工現(xiàn)場配備我公司經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀施工管理人員及操作班組承當本工程的施工任務，確保精兵強將上前線，力爭以一流的速度建設好本工程工程。〔二、施工現(xiàn)場準備臨時供水、電工程在進場7天內(nèi)完成，臨時生產(chǎn)、生活房屋及機械安裝調(diào)試工作在進場后10天內(nèi)完成。1、現(xiàn)場“三通一平”〔1〕對于場地平整情況，我公司將根據(jù)業(yè)主交接的場地交接樁記錄進行現(xiàn)場測繪，繪制場地方格網(wǎng)，將結(jié)果上報監(jiān)理公司，作為土方開挖、地基處理工程量計算的依據(jù)?！?〕施工現(xiàn)場消防、施工用水根據(jù)甲方提供的水源鋪設引水管道，將水源引至施工區(qū)段范圍。施工前詳細勘測水管鋪設線路，保證工程正式施工前現(xiàn)場水源充足，供水管線線路合理，不因結(jié)構(gòu)施工而頻繁改線影響消防、施工用水。〔3〕施行用電進場后將根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置方案搭設二級供電干線，根據(jù)施工區(qū)段劃分布置臨時用電廂變、二級配電箱，確保施工用電方便合理?！?〕我公司將充分利用現(xiàn)有的施工道路作為該工程進入施工場區(qū)的主要進場道路，合同段范圍內(nèi)場區(qū)道路將根據(jù)平面布置方案在工程施工前鋪設完成。2、地下管線的探測、改移與保護〔1〕對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質(zhì)條件、氣候條件進行調(diào)查。對于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設施，我公司將積極與當?shù)貧庀?、電力公司、通訊公司、煤氣公司、供暖公司、自來水公司、市政公司、園林局、規(guī)劃局及當?shù)卮逦瘯炔块T確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線、設施等位置與用途，編制詳細的勘察報告，及時上報監(jiān)理公司批準?！?〕對于和施工現(xiàn)場不發(fā)生矛盾的管線設施，必須做好保護措施；對于與施工現(xiàn)場發(fā)生矛盾的管線設施協(xié)商變更方法、變更路線等，作好管線設施平面位置及變更圖。〔3〕對標識不清的地下管線設施設專人或特殊方法進行挖溝勘探，摸清楚后標注在布置圖中，及時尋找管線所有者，并聯(lián)系其上級主管部門及時到現(xiàn)場進行變更。3、場內(nèi)規(guī)劃及建設〔1〕施工現(xiàn)場總平面布置原那么①平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮用地協(xié)調(diào),盡量少占用，以利于節(jié)約硬化本錢；②合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；③施工區(qū)劃分和場地確實定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；④各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足業(yè)主對平安、環(huán)境、消防等方面的管理要求；⑤規(guī)劃合理、整潔美觀?！?〕在工程開工前，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進行場地平整，并進行清運。根據(jù)不同施工階段對場地和施工條件的不同需求，分期做好各施工階段現(xiàn)場平面布置?！?〕將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工?！?〕根據(jù)業(yè)主提供的水、電接駁點，編制現(xiàn)場臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設工作?！?〕在場外租賃地點，為勞務施工隊建好生活區(qū)，包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室等，其標準滿足市政府有關部門的生活和衛(wèi)生標準。〔6〕組織施工機具進場：根據(jù)需用量方案，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作?！踩?、材料準備立即根據(jù)施工圖紙及時提出材料需用方案，特別是鋼材及混凝土，按需用量及時聯(lián)系、及時組織運至現(xiàn)場，不出現(xiàn)窩工待料的情況。對各種材料進行詢價，了解材質(zhì)情況，并作好混凝土及砂漿的試配工作?！菜?、機械設備準備1、機械設備管理現(xiàn)場成立機械使用管理機構(gòu)，由專業(yè)工程師負責，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設備場內(nèi)維修；大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。各種機械設備在使用期間及時作好保養(yǎng)，對于易發(fā)生故障的機械，要作好備用機械，并作好備用件的準備工作。2、配備方案〔1〕方案中要明確設備型號、使用時間、設備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護等要求；并提前落實設備供給商，供給商采取公開投標確定的方式?jīng)Q定；供給單位確定后要嚴格按照方案要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現(xiàn)場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，到達運轉(zhuǎn)正常的條件。進場設備型號、數(shù)量、時間要滿足施工方案要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修、更換?！?〕按照機械設備方案表，合理安排在實際施工過程中大型機械設備進出場情況以保證施工的順利進行，提高設備使用效率，同時節(jié)約設備投入本錢。〔3〕土方開挖主要使用反鏟式挖掘機；主體結(jié)構(gòu)施工期間，垂直運輸使用雙籠井吊，可以滿足工程需要；結(jié)構(gòu)施工所用混凝土采用現(xiàn)澆現(xiàn)拌混凝土，配備混凝土汽車泵、罐車進行混凝土澆筑；為保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場模板加工配備高精度和高轉(zhuǎn)速的木工加工設備；為保證消防平安，配備足夠的消防水泵和普通水泵滿足需要?！?〕施工機械設備應按施工機械設備方案要求時間及平面圖位置組織進場安裝，并完成必要的進廠檢驗和驗收手續(xù)?！参?、物資材料準備根據(jù)工程特點，每種材料均要精選廠家、橫向比照，與選定廠家共同進行專項施工方案的編制工作。1、材料方案認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據(jù)施工進度方案的要求進行施工預算材料分析，編制建筑材料需用量方案，為制定材料采購方案施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據(jù)。2、材料管理〔1〕由于本工程所使用的材料種類多，總承包方要建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預算部門、加工方案部門、器材部門和技術(shù)部門工作，從材料方案、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標明確、數(shù)量準備?！?〕本工程覆蓋面較大，材料堆放及加工場地按區(qū)段分別設置，現(xiàn)場材料種類多，場地多，因此在現(xiàn)場設材料調(diào)度機構(gòu)，負責全天的材料進場協(xié)調(diào)，以能滿足施工需要，靈活調(diào)撥。生產(chǎn)部門合理安排施工方案，與方案、器材部門密切配合，制定詳細的構(gòu)件、材料運輸方案，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。材料部門負責各種材料及料場標識，防止混亂，且建立臺帳，完善進出庫手續(xù)，嚴格總公司ISO9002貫標程序執(zhí)行。3、材料質(zhì)量保證在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能，尤其是根底比擬深更要考慮以堿骨料反響為主的一系列混凝土破壞因素，切實做到百年大計、質(zhì)量第一的目標。積極采用建設部推薦采用的新型材料。4、材料現(xiàn)場存放場地根據(jù)現(xiàn)場施工區(qū)段劃分，材料進場存放及加工場地按區(qū)段分別進行設置。材料運至現(xiàn)場后，按劃分好的存放場地進行存放：水泥單獨設置庫房存放；鋼筋堆放、鋼筋加工、半成品堆放設置鋼筋專門料場及加工場地；木料堆放、模板加工、堆放設置木工專門料場及加工場地；油漆、稀料、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分別設置專用危險品庫房；水電等專業(yè)均設置單獨料場，以便于材料存放。各種庫房、料場、加工場均地面硬化處理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通風等措施，以保證材料質(zhì)量性能、觀感不