培訓(xùn)部講師規(guī)章制度

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)培訓(xùn)部講師規(guī)章制度培訓(xùn)講師管理制度

第1章總則第1條目的

為充分利用公司內(nèi)部的人力資源，建設(shè)和培育內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)講師在公司培訓(xùn)訓(xùn)練體系中的核心作用，特制定本制度。

第2條歸口管理

公司人力資源部是內(nèi)部培訓(xùn)講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的評(píng)比及監(jiān)督等工作。

第2章講師職責(zé)及評(píng)比條件

第3條公司內(nèi)部培訓(xùn)講師有如下工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)公司各類(lèi)員工的培訓(xùn)需求調(diào)研，了解員工培訓(xùn)需求。

2．收集相關(guān)課程及學(xué)習(xí)資料，并進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。

3．負(fù)責(zé)員工管理、崗位技能等所屬模塊的培訓(xùn)授課工作。

4．輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的工作改進(jìn)方案。

5．負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查，對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤反饋。

6．對(duì)培訓(xùn)教案進(jìn)行歸檔整理，建立和完善公司培訓(xùn)課程教案庫(kù)。

第4條公司人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)比工作。

第5條內(nèi)部講師評(píng)比條件如下所示。

1．具有仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神。

2．具有某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能且具有較高的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際工作閱歷。

3．具備編寫(xiě)講義、教材、測(cè)試題的力量。

4．具有良好的溝通協(xié)調(diào)力量、團(tuán)隊(duì)合作力量及語(yǔ)言表達(dá)力量。

第3章講師授課行為規(guī)范

第6條儀容儀表

培訓(xùn)講師應(yīng)為人師表，注意自己的個(gè)人形象，穿著得體，干凈大方。

第7條舉止行為

1．培訓(xùn)講師授課時(shí)身體應(yīng)保持高雅、自然姿勢(shì)，身體不應(yīng)斜靠或后靠講桌，雙手不應(yīng)插在口袋內(nèi)。

2．培訓(xùn)講師授課時(shí)應(yīng)避開(kāi)向窗外、墻壁或腳下觀望，以免分散學(xué)員留意力。

第8條聲音掌握

培訓(xùn)講師授課時(shí)應(yīng)做到吐字清楚、音量適中、語(yǔ)速適當(dāng)、音調(diào)和諧，抑揚(yáng)頓挫，以增加語(yǔ)言效果。

第9條精神狀態(tài)

培訓(xùn)講師授課時(shí)應(yīng)始終保持飽滿的精神面貌，以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱忱和愛(ài)好。

第4章講師授課工作標(biāo)準(zhǔn)

第10條公司對(duì)內(nèi)部初級(jí)講師、中級(jí)講師和高級(jí)講師均制定相關(guān)的授課內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)參見(jiàn)下表。

第11條公司各級(jí)培訓(xùn)講師授課必需達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定學(xué)時(shí)。

第12條各級(jí)培訓(xùn)講師的授課學(xué)員滿足度必需達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

第13條各級(jí)培訓(xùn)講師均擔(dān)當(dāng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件任務(wù)，每月自行開(kāi)發(fā)課件數(shù)須達(dá)到公司要求。

第14條各級(jí)培訓(xùn)講師的每次授課學(xué)員均應(yīng)滿意肯定的人數(shù)要求。

第15條培訓(xùn)講師的獎(jiǎng)懲

1．受到學(xué)員兩次以上有效投訴的培訓(xùn)講師將被取消培訓(xùn)師資格。

2．公司依據(jù)培訓(xùn)效果每年度從培訓(xùn)講師隊(duì)伍中評(píng)比出1名優(yōu)秀培訓(xùn)講師，并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)。

3．人力資源部每年對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行一次認(rèn)證，各級(jí)培訓(xùn)講師依據(jù)認(rèn)證結(jié)果調(diào)至相應(yīng)的等級(jí)。

第5章附則

第16條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定并解釋。

第17條本制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度

一、目的

為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開(kāi)展全員培訓(xùn)并關(guān)心員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)共享，特制定本管理方法。

二、適用范圍

2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。

2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資格、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等并擔(dān)當(dāng)公司部分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。

三、管理職責(zé)

3.1人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程方案及日常管理。各公司幫助人資中心管理內(nèi)部講師，樂(lè)觀開(kāi)展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)樂(lè)觀幫助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培育工作。

3.2內(nèi)部講師工作職責(zé)

3.2.1參加課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人資中心供應(yīng)精確?????的員工培訓(xùn)需求資料。

3.2.2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、幫助材料、案例及嬉戲、授課ppt演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料；

3.2.3制定、落實(shí)培訓(xùn)方案，講授培訓(xùn)課程；

3.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；

3.2.5對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；

3.2.6幫助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。

3.2.7樂(lè)觀學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素養(yǎng)和綜合力量。

四、內(nèi)部培訓(xùn)講師(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師)管理內(nèi)容

4.1內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔

4.1.1公司本著公正、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

4.1.2凡在管理、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)等方面具有較為豐富的閱歷或特長(zhǎng)，工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)力量和感染力的人員，可參與內(nèi)訓(xùn)師選拔。

4.2內(nèi)訓(xùn)師選拔程序:

4.2.1.由各分公司/部門(mén)推舉或個(gè)人自薦，填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)師推舉(自薦)表》，由各分公司/部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部審核。

4.2.2人力資源部初步審核后，組織各分公司/部門(mén)相關(guān)直線上司評(píng)估確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2.3凡參與外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工供應(yīng)一次時(shí)間不少于一天的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間自定)的義務(wù)，如講課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。

4.2.4內(nèi)訓(xùn)師分初、中、高講師三個(gè)級(jí)別，填寫(xiě)自薦/推舉表時(shí)要注明申請(qǐng)的級(jí)別，并由人力資源部審核打算，升級(jí)需通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)審，填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》。其中申請(qǐng)上一等級(jí)講師資格的基本條件是:

4.2.4.1需在一年內(nèi)完成在原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)(計(jì)算范圍為公司托付講授的課程)如下表:

4.2.4.2在上述的授課時(shí)數(shù)內(nèi)課程的效果評(píng)估(課程效果評(píng)估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位)平均在80分以上；

4.2.4.3講師在原有等級(jí)申請(qǐng)上一職等時(shí)，必需具備上一職等的工作力量，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考本條例相關(guān)內(nèi)容。

4.2.4.4滿意以上條件的講師可向人力資源部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》，人力資源部將依據(jù)平常對(duì)學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最終審批。

4.3內(nèi)訓(xùn)師考核小組:

內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作狀況進(jìn)行管理。

4.4內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件:

4.4.1已轉(zhuǎn)正定級(jí)員工,原則上需要本科以上學(xué)歷；

4.4.2工作仔細(xì)、敬業(yè)，績(jī)效顯著；

4.4.3對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?/p>

4.4.4在管理、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)等方面具有較為豐富的閱歷或特長(zhǎng)，

4.4.5具有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)力量和肯定的培訓(xùn)演說(shuō)力量；開(kāi)發(fā)課程的試講考核成果達(dá)到良好以上。

4.4.6人力資源部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推舉(自薦)表》后，依據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等狀況與申請(qǐng)人所在部門(mén)協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單并報(bào)總經(jīng)理審批。

4.4.7內(nèi)訓(xùn)師考核小組組織對(duì)課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格者由人力資源部頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師上崗證(有效期一年)。

4.4.8初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語(yǔ)水平大專(zhuān)學(xué)歷,具備肯定英語(yǔ)的閱讀力量,基本能看懂一般文件資料。

課程等級(jí)講授的課程為基礎(chǔ)類(lèi)課程。

課程及教材開(kāi)發(fā)把握學(xué)員需求,能整理開(kāi)發(fā)出切合實(shí)際需要的教材。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量具備豐富的實(shí)踐閱歷和把握相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),能在實(shí)際工作中指導(dǎo)員工或下屬或客戶進(jìn)行工作。

4.4.9中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語(yǔ)水平本科學(xué)歷，具有英語(yǔ)四級(jí)同等水平，能看懂英文教材。

課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的專(zhuān)題類(lèi)課程。

課程及教材開(kāi)發(fā)能對(duì)培訓(xùn)需求作深化分析和探討,能夠開(kāi)發(fā)、改進(jìn)切合實(shí)際需要的教材。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量在公司范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力,能在實(shí)際工作中指導(dǎo)下屬工作，并能夠指導(dǎo)初級(jí)講師提高授課技能。

4.4.10高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語(yǔ)水平本科以上學(xué)歷，具有英語(yǔ)四級(jí)同等水平，和具備肯定英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)力量，具備資料翻譯力量。

課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目類(lèi)課程。

課程及教材開(kāi)發(fā)能對(duì)培訓(xùn)需求作精辟分析和深層次討論,具有前沿技術(shù)信息的采集渠道，具備專(zhuān)題課程及新技術(shù)課程的開(kāi)發(fā)力量。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量對(duì)在長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐和討論中形成獨(dú)到的理論體系，并具有標(biāo)準(zhǔn)教材審核力量，能夠指導(dǎo)中級(jí)講師提高授課技能。

4.4.11全部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師，均需要參與公司組織的外部聘請(qǐng)專(zhuān)家職業(yè)培訓(xùn)師授課認(rèn)證，參與初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)并考試考核合格，公司頒發(fā)相應(yīng)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)證書(shū)并持證上崗。

4.4.12人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)訓(xùn)師的閱歷共享與溝通，或聘請(qǐng)資深人員或外部專(zhuān)家指導(dǎo)、培訓(xùn)，以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平。

4.5內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)：

4.5.1協(xié)作人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作；

4.5.2開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫(xiě)講義，參加公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫(xiě)，并定期改進(jìn)以上資料；

4.5.3參加培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定；

4.5.4依據(jù)人力資源部的培訓(xùn)支配，講授培訓(xùn)課程；

4.5.5參加對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試或考查，考后閱、評(píng)卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作；

4.5.6將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果需交到人力資源部作為培訓(xùn)資料的備案；

4.5.7內(nèi)部培訓(xùn)師在接受人力資源部或本部門(mén)支配的授課任務(wù)后，須按時(shí)上課，若因特別緣由不能上課者，應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員或本部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.5.8參與相關(guān)外訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交《職員培訓(xùn)報(bào)告》；

4.5.9負(fù)責(zé)參加公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，幫助人力資源部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系；

4.8激勵(lì)措施：

4.8.1公司依據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時(shí)間（授課時(shí)間可累加計(jì)算）的長(zhǎng)短，按優(yōu)先挨次供應(yīng)參與外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)；

4.8.2為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師賜予報(bào)銷(xiāo)查詢、購(gòu)買(mǎi)、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用；

4.8.3對(duì)開(kāi)發(fā)課程和授課表現(xiàn)精彩的內(nèi)訓(xùn)師賜予嘉獎(jiǎng)；

4.8.4通過(guò)每次講課的《課程評(píng)估表》（即全體受訓(xùn)人員打分的平均分）滿足度凹凸值，在年底評(píng)比出“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”，授予“榮譽(yù)證書(shū)”，并作為員工晉級(jí)、調(diào)薪的重要依據(jù)。

4.8.5若連續(xù)兩次授課滿足度調(diào)查總評(píng)得分未達(dá)到及格（60分）以上，自動(dòng)丟失內(nèi)部培訓(xùn)講師資格及所享受的一切待遇。

4.8.6內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi)，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)：

級(jí)別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師

授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）

（每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為6小時(shí)）工作時(shí)間40、60、100

非工作時(shí)間50、80、200

每年幫助資料費(fèi)補(bǔ)助300、500、1000

4.8.9發(fā)放授課費(fèi)的課程必需為人力資源部統(tǒng)一支配并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。

4.8.10以下?tīng)顩r不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：

4.8.10.1各類(lèi)公司、部門(mén)會(huì)議、活動(dòng)；

4.8.10.2管理層、各分公司/部門(mén)經(jīng)理等對(duì)本分公司/部門(mén)人員開(kāi)展的例行的閱歷及學(xué)問(wèn)共享、溝通、指導(dǎo)。

4.8.10.3試講、閱歷溝通、其它非正式授課。

4.8.10.4由各用人單位為提高員工技能，組織開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)。

4.8.10.5工作職責(zé)要求的授課。

4.8.10.6授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。

4.9內(nèi)訓(xùn)師的考核

4.9.1人力資源部統(tǒng)一方案與支配內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，并進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課狀況的抽查、評(píng)估與跟蹤。

4.9.2人力資源部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績(jī)效進(jìn)行年終綜合考核，人力資源部填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》，對(duì)優(yōu)秀講師的嘉獎(jiǎng)在年終績(jī)效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評(píng)分加1分，年終績(jī)效考評(píng)分加分最多為10分。凡年終內(nèi)訓(xùn)師考核分評(píng)定為90分以上者，授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)?wù)?，年終績(jī)效考評(píng)分加10分。

4.9.3內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估低于70分，或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于70分即被降級(jí)，初級(jí)講師將被解聘，待進(jìn)一步培訓(xùn)后再申報(bào)加入。

4.9.4人力資源部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和打算作用的一方，為能夠把握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開(kāi)發(fā)講師力量奠定基礎(chǔ)

五、內(nèi)部講師的培育

5.1政策支持

5.1.1根據(jù)配備手提電腦的相關(guān)規(guī)定，初級(jí)級(jí)別以上講師經(jīng)過(guò)人資中心提名，各公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以配置筆記本電腦一臺(tái)。

5.1.2同等條件下，薪資調(diào)整、評(píng)優(yōu)活動(dòng)、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部講師。

5.2培育

5.2.1公司內(nèi)部講師必需接受專(zhuān)職職業(yè)講師的《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的課程培訓(xùn)，《培訓(xùn)培訓(xùn)師》課程共分為三個(gè)級(jí)別（初、中、高），人資中心負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)部講師的進(jìn)展?fàn)顩r篩選接受培訓(xùn)的講師名單。

5.2.2全部接受《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的內(nèi)部講師必需在培訓(xùn)前預(yù)備好各拘束培訓(xùn)當(dāng)中的實(shí)際案例。

5.2.3全部接受《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的內(nèi)部講師在培訓(xùn)后必需制訂行動(dòng)改進(jìn)方案，依據(jù)培訓(xùn)所學(xué)針對(duì)性地改進(jìn)自己在授課當(dāng)中的不足之處，提高水平。

5.2.4內(nèi)部講師可旁聽(tīng)公司全部培訓(xùn)課程，優(yōu)先參與公司內(nèi)的與本職工作相關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)。如有必要，可申請(qǐng)參與與自身授課內(nèi)容相同的外出培訓(xùn)。

5.2.5人資中心將不斷發(fā)放大量的培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)資料給內(nèi)部講師。

5.2.6獲得公司培訓(xùn)師資格證書(shū)，經(jīng)人資中心確認(rèn)后，由所在公司報(bào)銷(xiāo)考試及學(xué)習(xí)費(fèi)用。

5.2.7人資中心將每年組織一次全體講師的閱歷共享與溝通，并聘請(qǐng)資深人員或外部專(zhuān)家指導(dǎo)、培訓(xùn)。

六、生效

6.1本方法經(jīng)批準(zhǔn)后生效實(shí)施，修改時(shí)亦同。領(lǐng)先培訓(xùn)中心老師規(guī)章制度

第一條聘任原則

擇優(yōu)聘任原則。本校向符合條件的老師開(kāi)放，本著公開(kāi)、公正、公正的原則，擇優(yōu)聘任。

第二條聘任條件

1、受聘老師喜愛(ài)培訓(xùn)托管事業(yè)，專(zhuān)業(yè)思想穩(wěn)固，作風(fēng)正派，為人樸實(shí)；

2、受聘老師專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，肯吃苦，擅長(zhǎng)鉆研，有訓(xùn)練教學(xué)的機(jī)靈和靈氣；

3、受聘老師有討論和實(shí)踐的渴望，對(duì)本學(xué)及學(xué)員要有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感；

4、受聘老師身體健康，能全面履行崗位職責(zé)。

第三條受聘老師的考勤、休息制度

1、遵守考勤制度，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，考勤制度執(zhí)行狀況將作為老師考核評(píng)比內(nèi)容。

2、老師可提前到校但不行遲到。

3、老師應(yīng)無(wú)條件接受我校的調(diào)代課，或其它有關(guān)工作調(diào)整，不任憑離開(kāi)自己管理的教室。（休息時(shí)間除外）

第四條老師教學(xué)工作常規(guī)的基本要求

老師教學(xué)工作基本環(huán)節(jié)包括：接送同學(xué)、上課、課外輔導(dǎo)與批改作業(yè)，協(xié)作整管同學(xué)生活飲食，檢查考核和評(píng)定同學(xué)成果，四個(gè)方面：

1、接送要求：接送的老師要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)接送同學(xué)所在學(xué)校；接送同學(xué)做到整隊(duì)有序；如有家長(zhǎng)接走或未接到的同學(xué)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與校方和家長(zhǎng)聯(lián)系。

2、上課、課外輔導(dǎo)與批改作業(yè)要求：①學(xué)問(wèn)目標(biāo)明確，符合同學(xué)實(shí)際和學(xué)校的要求；②重點(diǎn)突出，難點(diǎn)分散，抓住關(guān)鍵；③演示，實(shí)踐組織有序，現(xiàn)代化教學(xué)手段使用恰當(dāng)；④引導(dǎo)同學(xué)參加教學(xué)活動(dòng)，多向溝通，發(fā)揮同學(xué)的主體作用，利用反饋信息調(diào)控教學(xué)活動(dòng)；⑤發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，重視同學(xué)不同見(jiàn)解，仔細(xì)聽(tīng)取同學(xué)意見(jiàn)；⑥使絕大多數(shù)同學(xué)把握基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和得到基本技能的訓(xùn)練，思維得到熬煉；⑦作業(yè)批改要仔細(xì)，并簽署姓名及批改日期，嚴(yán)抓偷工減料的同學(xué)，預(yù)防作業(yè)未完成或沒(méi)做的狀況；⑧對(duì)作業(yè)中共性的問(wèn)題予以講評(píng)訂正（黑板）；⑨發(fā)覺(jué)同學(xué)作業(yè)中的獨(dú)特見(jiàn)解要表?yè)P(yáng)鼓舞，鼓舞同學(xué)獨(dú)立思索力量；⑩準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)了解同學(xué)每單元測(cè)試狀況，并做以記錄來(lái)把握同學(xué)動(dòng)態(tài)，對(duì)后進(jìn)生輔導(dǎo)要特殊熱忱，急躁。

3、協(xié)作整管同學(xué)生活飲食要求：（1）進(jìn)餐時(shí)間里管好自己所帶班級(jí)，協(xié)作廚房讓同學(xué)的每一餐飯都能吃得有條不穩(wěn)；（2）同學(xué)在起居時(shí)，管好自己所帶的宿室同學(xué)，保證同學(xué)晚間不吵鬧；（3）做完作業(yè)后，能按時(shí)睡覺(jué)，早上能準(zhǔn)時(shí)起床（起床后同學(xué)不會(huì)打理的，應(yīng)仔細(xì)急躁地教育或予以關(guān)心）。

4、檢查考核與評(píng)定同學(xué)學(xué)業(yè)成果的要求：利用多種方法檢查同學(xué)的學(xué)習(xí)進(jìn)度，了解同學(xué)的把握狀況；按大綱要求對(duì)同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

第五條受聘老師有下列情形之一者，可以解聘：

1、有違反憲法和法律行為的；

2、經(jīng)培訓(xùn)中心學(xué)員、工作人員考核不稱職或基本稱職的；

3、有意不完成工作任務(wù)并造成嚴(yán)峻損失的；

4、體罰同學(xué)，經(jīng)多次訓(xùn)練仍不改的；

5、品德不良，污辱同學(xué)，影響惡劣的；

6、嚴(yán)峻違反培訓(xùn)中心規(guī)章制度的。

第六條解聘方法

1、由培訓(xùn)中心校長(zhǎng)提名，經(jīng)培訓(xùn)中心成員集體爭(zhēng)論，并提出解聘理由和事實(shí)。

2、通知被解聘成員，告知其理由，并辦理解聘手續(xù)。

樂(lè)清領(lǐng)先培訓(xùn)托管學(xué)校

二O一一年十二月培訓(xùn)學(xué)校老師管理制度

、老師應(yīng)做好上課的預(yù)備工作，上課鈴一響，老師應(yīng)快速趕到教室上課。老師早讀前非常鐘趕到學(xué)校指導(dǎo)同學(xué)早讀。上課期間無(wú)特別狀況不得離開(kāi)教室。下課鈴響畢，老師方可下課。如老師遲到、早退和上課期間無(wú)特別狀況出教室，扣工資5至10元。

2、老師必需按課表上課，老師之間不私自調(diào)課。調(diào)課須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意。老師要聽(tīng)從學(xué)校的工作支配，仔細(xì)完成學(xué)校交辦的任務(wù)(包括臨時(shí)性任務(wù))。

3、儀表端莊。老師不得穿背心，拖鞋上課。男老師不染發(fā)。不在教室內(nèi)吸煙、帶小孩，上課不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事。原則上站著講課，上課不坐桌子，同學(xué)做作業(yè)時(shí)要巡察輔導(dǎo)。

4、凡學(xué)校召開(kāi)的會(huì)議、教研教改活動(dòng)(含公開(kāi)課)、政治業(yè)務(wù)活動(dòng)、應(yīng)參加者均須準(zhǔn)時(shí)參與，期間不做與之無(wú)關(guān)的事(如看書(shū)報(bào)、批改作業(yè)等)。

5、老師一律向校長(zhǎng)或教育主任、班級(jí)組長(zhǎng)請(qǐng)假。老師除住院外一般不請(qǐng)假，請(qǐng)假須具備書(shū)面假條，病假須具備鎮(zhèn)以上醫(yī)院的證明。代假、電話請(qǐng)假和事后補(bǔ)假(天災(zāi)人禍除外)一律作為曠工。請(qǐng)假期間無(wú)工資，曠課一節(jié)扣工資10元，曠課一天扣工資30元。

6、對(duì)學(xué)校的打算要仔細(xì)執(zhí)行。如對(duì)學(xué)校的某些打算有意見(jiàn)，可在會(huì)上或平常向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)善意提出。在打算未修改之前，仍要按學(xué)校的打算執(zhí)行。

7、老師上課應(yīng)切實(shí)做到課前備課，要求備課與上課同步或超前，備課要仔細(xì)。

8、老師上課的教學(xué)目的要明確，內(nèi)容要詳細(xì)，重難點(diǎn)突出，采納啟發(fā)式的教學(xué)方法。要留意開(kāi)發(fā)同學(xué)智力，培育同學(xué)的自學(xué)力量。

9、教學(xué)要面對(duì)全體同學(xué)，做到發(fā)老師為主導(dǎo)，同學(xué)為主體，訓(xùn)練為主線。板書(shū)工整。要用一般話教學(xué)，老師應(yīng)樂(lè)觀給同學(xué)解答疑難，賜予學(xué)法指導(dǎo)。

10、準(zhǔn)時(shí)布置作業(yè)。作業(yè)分為課堂和家庭作業(yè)，主科每周均要支配家庭作業(yè)，但每次不能太多。主科教科書(shū)和練習(xí)冊(cè)的作業(yè)要全部評(píng)講，全部批改，嚴(yán)禁錯(cuò)誤批改。學(xué)校不定期抽查老師布置和批改作業(yè)的狀況，對(duì)做得不好的，每次罰10元至30元。

11、仔細(xì)檢測(cè)同學(xué)成果，以考帶練，并做好每次考試成果記載。單元考試和半期考試由老師自行出題，自行考試和閱卷。期末考試參與區(qū)訓(xùn)練局統(tǒng)一考試。各班檢測(cè)的內(nèi)容要全面，突出“雙基”。嚴(yán)格考試，仔細(xì)閱卷，仔細(xì)評(píng)講，查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)平常的教學(xué)工作。半期考試成果要交學(xué)校審查。學(xué)校期末統(tǒng)一考試及閱卷必需嚴(yán)厲?仔細(xì)，嚴(yán)格作弊。如發(fā)覺(jué)作弊，依據(jù)嚴(yán)峻程度，罰老師工資100元至300元，同學(xué)成果要穩(wěn)中有升。

12、各科都要提前兩周(至少也要提前一周)結(jié)束新課，最終一兩周作為期末總復(fù)習(xí)，但老師的教學(xué)進(jìn)度不能過(guò)快。學(xué)校英語(yǔ)、微機(jī)教科書(shū)每期均學(xué)一半，音樂(lè)老師每期教會(huì)同學(xué)10首以上新歌，美術(shù)老師每節(jié)教會(huì)同學(xué)一幅以上新畫(huà)。

13、忠誠(chéng)國(guó)家的訓(xùn)練事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。以仆人翁精神參加學(xué)校管理，不以旁觀者姿勢(shì)指責(zé)學(xué)校工作，不得拉幫結(jié)派。有損于學(xué)校利益的事不做，有損學(xué)校榮譽(yù)的話不說(shuō)。老師之間要相互團(tuán)結(jié)。周一至周五上午8點(diǎn)至下午5點(diǎn)嚴(yán)禁打牌。

14、各班必需嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定收費(fèi)，在規(guī)定的期限內(nèi)與學(xué)校結(jié)清賬目。學(xué)校假如臨時(shí)收費(fèi)或補(bǔ)收學(xué)費(fèi)，班主任要按時(shí)按量收取。班主任、科任老師一般不另收費(fèi)，特別狀況需要收費(fèi)的要先經(jīng)校長(zhǎng)同意，老師另收費(fèi)跟必需跟同學(xué)結(jié)帳。

15、老師要關(guān)懷和愛(ài)惜同學(xué)，做同學(xué)的知心伴侶。敬重同學(xué)人格，愛(ài)護(hù)同學(xué)身心全面進(jìn)展，做到以情動(dòng)人，以理服人，嚴(yán)禁體罰或變相體罰同學(xué)。

16、班主任要常常對(duì)同學(xué)進(jìn)行《學(xué)校生守則》、《中同學(xué)守則》和《XX市明星學(xué)校同學(xué)常規(guī)制度》的訓(xùn)練，培育良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。班主任要抓好班級(jí)常規(guī)工作和偶發(fā)大事的處理。培育班級(jí)正確的輿論環(huán)境，常常與同學(xué)個(gè)別談話，定期召開(kāi)班委會(huì)。班主任要樂(lè)觀組織同學(xué)參與各種有益的活動(dòng)，同時(shí)做好同學(xué)的家訪工作(每期家訪10人次以上，要有記錄)，評(píng)定同學(xué)操行。

17、班主任要督促同學(xué)搞好大小掃除和個(gè)人衛(wèi)生。教室每天打掃，保持地面、桌面、門(mén)窗潔凈，墻面無(wú)亂畫(huà)痕跡、屋頂無(wú)蜘蛛網(wǎng)。公地每周二、五兩次打掃，保持地面清潔、無(wú)雜草，垃圾要倒到指定的地方，不能亂倒，班主任還要對(duì)同學(xué)的個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行檢查和督促。

18、班主任要訓(xùn)練同學(xué)愛(ài)惜學(xué)校微機(jī)、桌凳等設(shè)備設(shè)施，不準(zhǔn)在上面寫(xiě)字、畫(huà)圖、雕刻等，更不能損壞。學(xué)校平常和期末對(duì)各班桌凳等物品進(jìn)行檢查，依據(jù)損壞程度確定各班賠償?shù)慕痤~。

19、老師下課要監(jiān)督同學(xué)不出學(xué)校范圍，不搞激烈和危急的活動(dòng)。課間操要督促同學(xué)仔細(xì)做廣播體操。放學(xué)要讓同學(xué)掃完地，離開(kāi)學(xué)校后才回家。

20、老師要提高警惕，增加法制意識(shí)，依靠群眾和同學(xué)搞好平安保衛(wèi)工作。要常常檢查易出事故的設(shè)備設(shè)施，特殊是危房、用電線路，消退隱患。維護(hù)學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的損失，要準(zhǔn)時(shí)查明緣由，追查責(zé)任。搞好同學(xué)的平安訓(xùn)練，常常訓(xùn)練同學(xué)不做激烈的活動(dòng)，不搞危急的嬉戲，不到擔(dān)心全的地方去。老師一般不組織同學(xué)到校外搞活動(dòng)，屬特別狀況的也須經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

21、老師要訓(xùn)練同學(xué)不得有下列不良行為：(1)吸煙、喝酒；(2)曠課、夜不歸宿；(3)攜帶管制刀具及較危急的刀具；(4)打架、斗毆；(5)組織或參與不良行為團(tuán)體；(6)強(qiáng)行向他人索要錢(qián)物；(7)偷竊、有意毀壞財(cái)物；(8)參加賭博；(9)觀看色情、淫穢的音樂(lè)制品，進(jìn)入同學(xué)不宜進(jìn)入的歌舞廳、嬉戲廳等；(10)受到壞人的教唆、脅迫、引誘。老師如發(fā)覺(jué)同學(xué)有上核對(duì)述行為，要準(zhǔn)時(shí)予以制止，并快速通知其家長(zhǎng)趕到學(xué)校共同訓(xùn)練同學(xué)，狀況嚴(yán)峻的，老師要準(zhǔn)時(shí)去家訪。

22、老師要全面貫徹國(guó)家的訓(xùn)練方針、關(guān)懷同學(xué)的成長(zhǎng)，全心全意搞好訓(xùn)練教學(xué)工作，要加強(qiáng)同學(xué)的思想政治訓(xùn)練，在教學(xué)活動(dòng)中貫徹思想訓(xùn)練，言傳身教，為人師表，教書(shū)育人，喜愛(ài)同學(xué)，因材施教。推動(dòng)素養(yǎng)訓(xùn)練，面對(duì)全體同學(xué)，重視培育優(yōu)秀生和特長(zhǎng)生，主動(dòng)熱忱的關(guān)心后進(jìn)生，不卑視差生。

23、學(xué)校的籃球、羽毛球等體育用品由體育老師到學(xué)校領(lǐng)取，體育課使用，體育課結(jié)束，由體育老師親自送回。

24、掌握同學(xué)輟學(xué)。老師應(yīng)做好工作，不讓同學(xué)流失。如有流失，老師要常常利用空閑時(shí)間，下鄉(xiāng)去動(dòng)員，直至同學(xué)歸校為止。流失1人，罰班主任老師10元，增加1人，獎(jiǎng)班主任老師10元。

25、值周老師要在校長(zhǎng)指導(dǎo)下大膽開(kāi)展工作，值周期間要有實(shí)在的工作舉措，盡量要有新的舉措。值周老師的常規(guī)工作為：老師、同學(xué)出勤登記，同學(xué)佩戴標(biāo)志登記，各班紀(jì)律、清潔衛(wèi)生檢查和記載，全校集合、課間操的組織管理，偶發(fā)大事的處理，雙周的周前周末會(huì)的組織和主要發(fā)言。值周老師在周前周末會(huì)上發(fā)言的主要內(nèi)容是：(1)本兩周學(xué)校開(kāi)展的主要工作(含值周工作)；(