公司員工晉升、降職、淘汰管理制度

員工晉升、降職、淘汰管理制度為引進市場競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升(晉升)、平庸者下(降職)、違紀(jì)者罰(淘汰)。形成管理層能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制。以“公平、公正、公開，績效考核”為原則，激發(fā)全體員工工作活力，打通員工進退通道，實現(xiàn)末位淘汰機制。第一條管理原則晉升原則德能和業(yè)績并重的原則；晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則；員工一般為逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升?？v向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則；員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員；在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。(5)公司實行考核制度，員工每年有一次晉升的機會，每半年考評一次；具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉(zhuǎn)正定級的一年后，方可申請晉級；原則上，員工每次晉升不超過兩檔。降職原則(1)違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響者。(2)工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責(zé)任心和進取心，缺少敬業(yè)精神者。(3)存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，或缺少團隊精神，因鬧不團結(jié)而影響工作行為的。(4)蓄意詆毀公司聲譽，有侵占公司利益意圖者。淘汰原則(1)違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響并造成經(jīng)濟損失者。(2)無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者。(3)有意對抗領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育依舊不知悔改者。(4)蓄意詆毀公司聲譽，并給公司造成惡劣影響者或?qū)窘?jīng)濟財產(chǎn)造成損失者。第二條核定權(quán)限經(jīng)理及經(jīng)理級以上以上由總經(jīng)辦核定。各部門主管或助理，由部門經(jīng)理提議，呈人力行政事業(yè)部核定，總經(jīng)辦審批。各部門主管以下各級人員，由部門主管提議，呈人力行政事業(yè)部核定，部門經(jīng)理、副總審批后，再呈總經(jīng)辦批準(zhǔn)。第三條核定辦法晉升(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年；(2)歷次績效成績平均達(dá)90分以上(且為該部門績效考核前1~2名)，且未受過任何處罰。(3)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。(4)在沒有合適的崗位空缺的前提下，公司將納入儲備干部團隊中，同時薪酬予以調(diào)整。降職(1)連續(xù)三個月績效考核同崗位中最后一名，且無法完成任務(wù)既定目標(biāo)。(2)連續(xù)兩次培訓(xùn)成績不及格者。(3)由于個人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責(zé)任事故的，造成公司損失達(dá)2000元(含以上)者。(4)半年內(nèi)曠工累計兩天(含兩天)者。(5)考評前一年受過公司兩次(含兩次)記過者(主要責(zé)任人)。淘汰(1)連續(xù)三個月考核同崗位中最后一名(或者低于核定段位績效分70分以下)，且無法完成任務(wù)既定目標(biāo)。(2)連續(xù)三次培訓(xùn)不合格且經(jīng)過補考依舊不能及格者。(3)由于個人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責(zé)任事故的，造成公司損失達(dá)5000元(含以上)者。(4)半年內(nèi)曠工累計三天(含三天)者。(5)考評前一年受過三次(含三次)通報批評者。（四）部門負(fù)責(zé)人績效考核1、區(qū)線：績效85分為合格區(qū)（含85）以上；85分以下為不合格區(qū)；65分（含）為淘汰區(qū)；2、考核：每月考核分?jǐn)?shù)大于或等于95分=1.0，低于95分直接用績效工資X系數(shù)為當(dāng)月的績效工資部分；3、如果三個月系數(shù)均為淘汰區(qū)域公司會考慮是否適合崗位需求：人、降崗位職稱、降薪處理觀察；B、全年評優(yōu)將取消資格;4、晉升：必須全年的系數(shù)均在前三名；5、每月30號必須提交各自績效考核模板內(nèi)的準(zhǔn)確系數(shù)，月會時過會！6、績效工資起始時間為：2021年1月1日開始，1月的績效工資由公司100%預(yù)支付，3月15日總工資內(nèi)的績效工資為1月份的績效工資，以此類推。（五）公司各級、績效工資拆分比例如下：崗位基本工資占比崗位工資占比績效工資占比保密工資占比普通職員按照薪酬結(jié)構(gòu)不變按照現(xiàn)在績效比例對等調(diào)整20%按照薪酬結(jié)構(gòu)不變班長、主管25%值班長、副經(jīng)理、工程師28%經(jīng)理、副總經(jīng)理30%部門總經(jīng)理、總監(jiān)35%第四條辦理流程（一）晉升辦理流程(1)確定擬提升職位:人力行政事業(yè)部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。(2)推薦合適人選①推薦：員工任職部門推薦的，填寫《職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人力行政事業(yè)部；②自薦：由員工自薦的，填寫《職位異動申請表》&晉升，經(jīng)部門主管、部門經(jīng)理考核查后交人力行政事業(yè)部。(3)晉升考核:人力行政事業(yè)部根據(jù)職位要求,對所有人選的任職資格進行審查,對于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》。(4)決定人選:人力行政事業(yè)部匯總考核結(jié)果,經(jīng)總經(jīng)辦會議討論后決定最后人選,由公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知/擬定紅頭文件。(二)降職辦理流程(1)各部門主管根據(jù)本部門人員工作情況,通過考核,若認(rèn)為對崗位人員需要降職(級)處理,則向人力行政事業(yè)部提交《職位異動申請表》&降職；(2)人力行政事業(yè)部收到用人部門《職位異動申請表》后,則與降職人員所在部門進行溝通,確認(rèn)同意后,按授權(quán)向總經(jīng)辦提出人員變更申請；(3)總經(jīng)辦對人力行政事業(yè)部提出的《職位異動申請表》進行審定,審定結(jié)果回交至人力行政事業(yè)部；(4)由人力行政事業(yè)部通知用人部門可以對該人員進行降職處理；(5)各關(guān)系部門接到降職人員通知后,在部門內(nèi)部進行工作交接手續(xù),后通報人力行政事業(yè)部處理情況，人力行政事業(yè)部接到用人部門處理情況后,做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。(三)淘汰辦理流程(1)根據(jù)考評成效,分為:留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn),若以上四種仍無法通過,則對其員工進行淘汰。①留崗觀察:對初次考評不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實行誡勉、留崗觀察處罰；②調(diào)崗分流：連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員為淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰,一年內(nèi)兩次(含)以上確定為準(zhǔn)淘汰人員可視情況采取調(diào)崗分流處罰；③降薪:對調(diào)崗分流以后、仍然考評不合格者，實行降薪處罰;④停職培訓(xùn):連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請采取停職培訓(xùn)處罰；調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停職培訓(xùn)處罰。停職培訓(xùn)只領(lǐng)取基本薪資,培訓(xùn)完畢后接受人力行政事業(yè)部/所在部門安排相應(yīng)考試,考試合格后方可重新上崗。(2)淘汰：停職培訓(xùn)后規(guī)定期間考試不能合格、年度考評得分極低,連續(xù)兩次年度考評確定為準(zhǔn)淘汰人員者可做辭退處理。第五條特別規(guī)定如有以下行為者將不納入晉升對象：(1)常規(guī)考核連續(xù)兩次不合格者；(2)年度內(nèi)功過相抵后記小過及以上者；(3)年度有三次未按計劃參加培訓(xùn)者；(4)泄露他人或自己薪資狀況、職務(wù)等級者；(5)年度內(nèi)請假累計超過30天者(有確實證明的婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假、年假、公假和自然災(zāi)害假除外)，遲到次數(shù)超過30次者；(6)年度內(nèi)失去績效考核一次者或連續(xù)3次績效考核位于部門最后一名者。對考核結(jié)果不能公平公正評估的，及不顧事實真相隨意投訴者；員工獲得公司表彰或參加公司全員性活動獲得榮譽者，考核得分可以適當(dāng)上調(diào)1-5分，具體情況由部門經(jīng)理/分管總經(jīng)理與人力行政事業(yè)部共同商議決定；公司將依據(jù)5%年的淘汰率，對各部門在編員工進行考核淘汰。第六條附則本制度由鴻鵬公司人力行政事業(yè)部制定并負(fù)責(zé)全面解釋。本制度報總經(jīng)辦審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修訂時亦同。本制度實施后，凡與本制度有抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。本制度自頒布之日起施行。

職務(wù)晉升推薦表姓名部門崗位推薦崗位入職時間申請時間推薦人推薦理由：推薦主管： 日期：部門經(jīng)理意見部門經(jīng)理： 日期：部門分管總經(jīng)理審核分管總經(jīng)理： 日期：人力行政事業(yè)部意見自 年_月_日起，對—部門： 員工做職位：調(diào)整工資：【以下調(diào)整：原工資：其他：人力行政事業(yè)部經(jīng)理： 日期：總經(jīng)理審批備注

職位異動申請表部門：填表日部門：期：姓名入職時間異動情況及用人部門意見.職位異動類型：口晉升 口降職 口調(diào)薪.異動原因：3.生效日期：.原部門： 原職位： 。.異動后部門： 職位： 。.原薪資級別及金額： 調(diào)整后薪資級別及金額： 。調(diào)出部門意見：簽字：接收部門意見：簽字：人力行政部意見總經(jīng)理意見

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名： 部門： 職務(wù)： 填表日期：考核項目考核內(nèi)容分值自評部門負(fù)責(zé)人評分人力行政評價總經(jīng)理評分小計綜合評定標(biāo)準(zhǔn)項(80%)1.認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極參于公司組織的各項活動；32.遵守公司各項管理制度，沒有受過公司管理處罰；23.能夠勝任本職工作，有較強的工作能力，并能獨立處理和解決工作中的疑難問題；24.工作態(tài)度端正，并能主動承擔(dān)工作任務(wù)，并想法做到最好；25.具有強烈的工作責(zé)任感，對工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)；26.不計較個人得失，把公司利益放在第一位，具有奉獻精神；27.具備良好的團隊合作精神，能夠團結(jié)公司其他成員，與公司各員工融洽相處，群眾基礎(chǔ)好；28.具備良好的協(xié)助性，能夠積極主動的配合