集團(tuán)員工手冊(cè)

PAGEPAGE21商貿(mào)集團(tuán)員工手冊(cè)前言致全體員工：目錄第一章集團(tuán)簡(jiǎn)介第二章員工行為準(zhǔn)則第三章員工禮儀守則第四章聘用規(guī)定第五章合同管理第六章考勤與休假第七章薪酬與福利第八章培訓(xùn)與發(fā)展第九章獎(jiǎng)懲規(guī)定第十章保密規(guī)定第十一章附則集團(tuán)簡(jiǎn)介一、集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)，創(chuàng)辦于1994年6月，是一個(gè)大型現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，在職員工4000多名。目前，集團(tuán)已發(fā)展成為集教育、醫(yī)療、制藥、醫(yī)藥零售、物業(yè)、酒店、房地產(chǎn)、裝修裝飾等為主導(dǎo)的多元化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)自成立以來，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展，在不同領(lǐng)域創(chuàng)造了不平凡的奇跡。

集團(tuán)現(xiàn)投資創(chuàng)辦的實(shí)體有：等。集團(tuán)堅(jiān)持多元化、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視自主創(chuàng)新，短短20年來，集團(tuán)已成為市龍頭企業(yè)標(biāo)志和中原地區(qū)冉冉升起的一顆明星。近幾年，集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)創(chuàng)辦的多項(xiàng)企業(yè)已經(jīng)或正在進(jìn)行跨越升級(jí)，全體員工在集團(tuán)董事局和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，正在為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的二次騰飛而努力拚搏。二、集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史三、企業(yè)理念：實(shí)業(yè)興國(guó)，發(fā)展自我，親合凝聚，篤誠(chéng)奉獻(xiàn)企業(yè)宗旨:立足中原，展望世界，回報(bào)社會(huì)，造福人民

用人理念:以德為重，德才兼?zhèn)?，?yōu)勝劣汰，適者生存

企業(yè)精神:務(wù)實(shí)為本，創(chuàng)新為魂，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)

管理理念:以人為本，績(jī)效管理，激勵(lì)創(chuàng)新，效率為先四、集團(tuán)組織架構(gòu)股東大會(huì)/集團(tuán)董事局股東大會(huì)/集團(tuán)董事局戰(zhàn)略管理部人事管理中心行政管理中心集團(tuán)監(jiān)事會(huì)辦公室采購及供應(yīng)中心財(cái)務(wù)管理中心董事局辦公室外聯(lián)部編輯部網(wǎng)絡(luò)信息部人力資源部財(cái)務(wù)分析部會(huì)計(jì)核算部集團(tuán)有限公司法律事務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部人民醫(yī)院婦兒醫(yī)院弘大醫(yī)院養(yǎng)老院醫(yī)療集團(tuán)學(xué)院學(xué)院附中小學(xué)幼兒園房地產(chǎn)有限公司物業(yè)公司項(xiàng)目教育集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)集團(tuán)醫(yī)藥有限公司建筑工程公司項(xiàng)目大酒店第二章員工行為準(zhǔn)則本手冊(cè)作為本集團(tuán)員工的行為準(zhǔn)則，本集團(tuán)員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：1、工作紀(jì)律（1）遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，聽從工作指揮和安排，并按照規(guī)定程序下達(dá)指令、請(qǐng)示匯報(bào)。（2）遵守崗位紀(jì)律，履行崗位職責(zé)，不畏難規(guī)避、互相推諉或無辜拖延；提高工作效率與質(zhì)量，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（3）遵守保密協(xié)議，保守公司的業(yè)務(wù)機(jī)密及內(nèi)部信息，不得泄露、傳播公司各層級(jí)秘密。（4）未經(jīng)公司書面同意，不得有公司以外任何形式的兼職；員工不得協(xié)助公司以外的第三人從事與公司業(yè)務(wù)、服務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)或有可能競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)及服務(wù)。（5）不得利用工作之便謀取私利，禁止以任何形式索賄、受賄，禁止收取任何形式的回扣及收取任何不正當(dāng)酬金、禮物或其它利益。不得利用公司的商業(yè)信息為自己和親屬謀取利益。（6）忠于公司事業(yè)，自覺維護(hù)公司利益與信譽(yù)，不做任何有損于公司形象與信譽(yù)的事情；（7）愛護(hù)公司財(cái)物與一切辦公設(shè)施，不得化公為私，本著節(jié)約的原則，少花錢、多辦事、辦成事，不得利用公司設(shè)施、資料或器材等從事與公務(wù)無關(guān)的事情；（8）遵守其他工作紀(jì)律，不進(jìn)行任何擾亂工作秩序、妨礙他人工作的活動(dòng)杜絕一切不利于工作的言行；本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。2、員工關(guān)系（1）服從上級(jí)，關(guān)愛下級(jí)，同事間坦誠(chéng)相待，相互尊重；

（2）尊重和包容他人的個(gè)性，尊重他人隱私，彼此間予以充分的理解和信任；（3）對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)，同事之間要團(tuán)結(jié)互助，積極配合，嚴(yán)禁粗暴地對(duì)待或侮辱同事、客戶或其他人；（4）公平參與競(jìng)爭(zhēng)。第三章員工禮儀守則一、工作禮儀：?jiǎn)T工必須儀表端莊、整潔，舉止大方、得體，待人接物禮貌、有序，體現(xiàn)公司員工的素質(zhì)與風(fēng)范。二、著裝規(guī)范：在工作期間應(yīng)按照勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定和崗位要求著裝，佩戴工號(hào)牌。出席會(huì)議、從事商務(wù)或外事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)按要求著正裝，不允許穿戴與工作場(chǎng)合不相適宜的服飾。三、語言文明：提倡使用普通話；使用文明語言和禮貌稱呼，不講粗話、臟話。四、日常規(guī)范：在日常業(yè)務(wù)中，員工應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1、未經(jīng)同意，不得隨意翻看同事的資料、文件；及時(shí)整理公司資料、文件，對(duì)重要資料要及時(shí)分類歸檔；2、自覺維護(hù)公司的辦公環(huán)境，工作臺(tái)上應(yīng)保持整潔、干凈。離開或下班時(shí)，應(yīng)將重要物品、文件等資料妥善存放，以免遺失；應(yīng)將電腦等設(shè)備正常關(guān)閉，最后一個(gè)離開部門或公司者，應(yīng)確保部門與公司照明設(shè)施、門窗關(guān)閉鎖好。3、員工在工作時(shí)間內(nèi)，非工作需要不得閱覽娛樂性雜志和報(bào)刊，不得私自安裝、下載及使用游戲軟件；4、正確、迅速、合理地接打公司電話，使用禮貌規(guī)范用語，態(tài)度誠(chéng)懇，語氣禮貌，通話要簡(jiǎn)明扼要，做好記錄或轉(zhuǎn)達(dá)；不得利用公司電話非工作需要撥打長(zhǎng)途電話，不得電話煲粥，不得撥打娛樂聲訊電話。第四章聘用規(guī)定一、招聘入職1、招聘審批（1）根據(jù)發(fā)展需要，通過公開的招聘和選拔，以申請(qǐng)人的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，擇優(yōu)錄用來自集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)各方面的合格人才；（2）集團(tuán)下屬各部門、子集團(tuán)和子公司應(yīng)于每年年底向集團(tuán)人力資源部報(bào)送第二年的人才需求計(jì)劃，集團(tuán)人力資源部匯總編寫年度人員招聘規(guī)劃，提交總裁審批；若當(dāng)年出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)需要增設(shè)部門或崗位時(shí)，先由所在單位的董事會(huì)審核同意后，由單位（部門）負(fù)責(zé)人填寫《招聘增補(bǔ)申請(qǐng)表》，子公司報(bào)所屬子集團(tuán)審批，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；集團(tuán)直管子公司報(bào)集團(tuán)人力資源部審批；先由單位（部門）負(fù)責(zé)人填寫《招聘增補(bǔ)申請(qǐng)表》，由所在單位的董事會(huì)審批同意后執(zhí)行，并報(bào)上級(jí)管理單位和集團(tuán)人力資源部備案；（3）集團(tuán)本部各崗位和全體財(cái)務(wù)人員崗位的招聘由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)完成；子集團(tuán)中高層和子公司高層崗位的招聘需求報(bào)所屬子集團(tuán)審批；集團(tuán)本部各崗位、財(cái)務(wù)各崗位及集團(tuán)直管子公司高層的招聘報(bào)集團(tuán)審批，審批通過后可請(qǐng)集團(tuán)人力資源部予以協(xié)助招聘，也可自行開展招聘；中層及一般崗位人員的招聘由子集團(tuán)、子公司自己負(fù)責(zé)完成；各子集團(tuán)、子公司中層及以上人員的招聘均需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。（4）集團(tuán)人力資源部根據(jù)年度招聘規(guī)劃和日常接收到的招聘申請(qǐng)，視人才需求先后、人才市場(chǎng)供求狀況等情況，在1至3個(gè)月內(nèi)完成招聘計(jì)劃。2、招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：可通過內(nèi)部渠道和外部招聘網(wǎng)站、廣告媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、委托獵頭公司、員工推薦等渠道公開發(fā)布招聘信息；（2）人才初步篩選：人力資源部按照用人單位（部門）提供的招聘信息收集、篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷并做初步溝通、協(xié)商確定面試時(shí)間，通知符合條件的應(yīng)聘人員面試并填寫《應(yīng)聘人員履歷表》，同時(shí)收集應(yīng)聘人員的相關(guān)資料，初步審核證件原件，并留復(fù)印件存檔；（3）面試：由招聘小組（由用人單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)組成）對(duì)通過初選的應(yīng)聘者進(jìn)行面試考核，人力資源部負(fù)責(zé)面試的組織，用人單位（部門）提供面試考核內(nèi)容，招聘小組成員根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況和面試表現(xiàn)逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，人力資源部最后把招聘小組成員的意見、各項(xiàng)考核成績(jī)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、存檔，根據(jù)綜合排名情況和用人單位（部門）意見擇優(yōu)錄??；集團(tuán)中高層崗位以及集團(tuán)直管子公司高層崗位人員的面試由總裁進(jìn)行復(fù)試；子集團(tuán)中高層及下屬子公司高層人員的面試由子集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試；（4）個(gè)人信息審核、背景調(diào)查：人力資源部對(duì)擬錄用者的個(gè)人資料進(jìn)行逐一審核，發(fā)現(xiàn)不實(shí)取消錄用資格；同時(shí)對(duì)中層以上崗位和其他重要崗位的擬錄用者，進(jìn)行背景調(diào)查并把調(diào)查結(jié)果及時(shí)反饋給用人單位（部門）；若調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時(shí)上報(bào)錄用決策人，取消錄用；（5）錄用：錄用人員確定后，由用人部門安排對(duì)擬錄用者進(jìn)行為期3天的試崗考察，通過試崗考察后，安排其做入職體檢，體檢合格的，由用人單位（部門）簽署聘用意見，將擬錄用人員資料報(bào)人力資源部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。（6）入職：人力資源部按規(guī)定為新入職人員辦理入職手續(xù)、簽訂相關(guān)協(xié)議，做新員工入職培訓(xùn)，為其介紹公司基本情況、部門人員引見等。因錄用發(fā)生的被錄用人與以前單位的一切經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)自行處理；錄用應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問題，由被聘者自行解決。3、崗前培訓(xùn)集團(tuán)公司及所在單位必須對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)首先讓員工熟知本單位的《員工手冊(cè)》及相關(guān)的規(guī)章制度；崗位培訓(xùn)可采用集中培訓(xùn)或1對(duì)1輔導(dǎo)制。培訓(xùn)不及格或在試用期間不能勝任本職工作的，用人單位可立即停止試用并解除勞動(dòng)合同。4、試用期管理（1）試用期的確定新入職員工，普通員工試用期2個(gè)月，中層以上崗位和享受特批薪酬崗位的人員試用期3個(gè)月，試用期期間發(fā)放崗位工資的80%，福利按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；內(nèi)部晉升或調(diào)動(dòng)的視實(shí)際情況設(shè)定試用期，試用期期間工資全額發(fā)放，福利按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）試用期的培養(yǎng)①人力資源部組織對(duì)試用期員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。②用人單位（部門）負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工進(jìn)行專業(yè)等方面的督導(dǎo)和培訓(xùn)，關(guān)心員工的思想狀態(tài)，幫助員工快速融入、迅速成長(zhǎng)。③員工在試用期內(nèi)必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，快速融入企業(yè)。（3）試用期管理①用人單位（部門）要對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行記錄，人力資源部進(jìn)行跟蹤，及時(shí)與員工和用人單位（部門）進(jìn)行溝通、調(diào)整，幫助員工更好適應(yīng)工作。②新員工入職一個(gè)月內(nèi)，公司將與其簽訂勞動(dòng)合同，也可根據(jù)實(shí)際情況簽訂協(xié)議合同。③如果員工在試用期期間違反規(guī)定或發(fā)生嚴(yán)重失誤，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰或降職、辭退。5、轉(zhuǎn)正管理（1）轉(zhuǎn)正的基本條件：嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》和所在單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，工作態(tài)度端正，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分；技術(shù)或業(yè)務(wù)能力達(dá)到崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)規(guī)范的完成上級(jí)交派的任務(wù)；（2）試用期滿符合轉(zhuǎn)正條件的員工，由本人書寫工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門給予評(píng)定考核，主管部門領(lǐng)導(dǎo)給出考核意見，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，對(duì)考核合格、勝任崗位者給予轉(zhuǎn)正，不合格者可視其情況延期轉(zhuǎn)正，或降職、轉(zhuǎn)崗使用，甚至解除勞動(dòng)合同；（3）在試用期間無特殊原因原則上不能提前轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可視其情況，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)討論通過后安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的員工，須60%以上的測(cè)評(píng)人員打分在85分以上，方可提前轉(zhuǎn)正；達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)的，在規(guī)定的試用期滿后按程序正常辦理；（4）集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司中層以上管理人員的轉(zhuǎn)正需要進(jìn)行轉(zhuǎn)正述職，資料需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。二、調(diào)動(dòng)1、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須在核準(zhǔn)的人員編制內(nèi)進(jìn)行，因?yàn)檎{(diào)動(dòng)而出現(xiàn)超編的嚴(yán)禁調(diào)動(dòng)；2、調(diào)動(dòng)形式分為：①因工調(diào)崗：因工作需要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整；調(diào)動(dòng)須由被調(diào)動(dòng)人填寫《集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)出單位（部門）和調(diào)入單位（部門）簽批同意，并辦理工作交接手續(xù)后方可去新單位（部門）報(bào)到；②因人調(diào)崗：因員工個(gè)人原因不能勝任現(xiàn)任崗位時(shí)，進(jìn)行調(diào)崗；由人力資源部填寫《集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)出單位（部門）和調(diào)入單位（部門）簽批同意，并辦理工作交接手續(xù)后方可去新單位（部門）報(bào)到；3、調(diào)動(dòng)須由被調(diào)動(dòng)人填寫《集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)出單位和調(diào)入單位簽批同意，并辦理工作交接手續(xù)后方可去新單位（部門）報(bào)到；4、調(diào)動(dòng)后的工資標(biāo)準(zhǔn)或工資結(jié)構(gòu)隨崗位變動(dòng)而改變。5、子集團(tuán)、子公司中高層人員的調(diào)動(dòng)，需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、集團(tuán)人力資源備案。晉升、降職1、晉升、降職的條件：（1）晉升條件：?jiǎn)T工在日常工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出表現(xiàn)優(yōu)異者或試用期內(nèi)成績(jī)卓越者，由本人提供申請(qǐng)資料，領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部審核，權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）降職條件：企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整精簡(jiǎn)工作人員；不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又無空缺職位者；應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好等原因，不能承擔(dān)本職工作又無空缺職位調(diào)動(dòng)者；依照考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定，進(jìn)行降職；2、晉升、降職的人員填寫《集團(tuán)崗位（薪酬）變動(dòng)審批表》，經(jīng)審批同意后辦理工作交接；3、如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿，可向人力資源部提出申訴；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅離崗位或消極怠工；4、子集團(tuán)、子公司中層以上管理人員的晉升、降職資料需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案四、離職1、離職的分類：（1）辭職：指職工主動(dòng)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為；（2）辭退：指由于職工觸犯法律、違犯集團(tuán)或單位《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)章制度、不勝任崗位要求或不符合公司錄用標(biāo)準(zhǔn)等原因，而由集團(tuán)或所在單位單方解除勞動(dòng)關(guān)系的行為；（3）終止勞動(dòng)合同：指勞動(dòng)合同到期，合同自動(dòng)終止，雙方勞動(dòng)關(guān)系解除。2、員工辭職程序：辭職員工應(yīng)提前30天向領(lǐng)導(dǎo)提交書面辭職申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)通過溝通、了解并審核簽字確認(rèn)，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到人力資源部門進(jìn)行離職面談，并做好離職面談?dòng)涗?，領(lǐng)取《離職人員交接表》辦理辭職交接手續(xù)，并由人力資源部門通知相關(guān)部門辦理離職交接手續(xù)。員工離職申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離崗，否則以曠工論處。3、員工辭職的限制性條件（1）未嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議的；（2）重要工作任務(wù)尚未處理完畢，且需由本人繼續(xù)處理的；（3）正在接受審計(jì)紀(jì)律調(diào)查，或給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的；（4）法律規(guī)定的其它不得辭職情形；（5）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的，本人應(yīng)承擔(dān)給用人單位造成的一切損失和責(zé)任。4、員工辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的條件：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職工，因個(gè)人或者其它原因，可以自愿提出辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴(yán)重失誤、失職給單位造成重大損失或者惡劣影響的，或者對(duì)重大事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)引咎辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)引咎辭職或者因其它原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，本人不提出辭職的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。5、辭退員工的條件員工有下列情形之一的，予以解除勞動(dòng)合同：（1）員工在試用期被證明不符合錄用條件的；（2）不履行職工義務(wù)，不遵守單位規(guī)章制度，經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變，不適合繼續(xù)工作的；（3）曠工：請(qǐng)假期滿或因工出差期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過三十天的；（4）員工嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（5）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（6）員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；（7）員工被依法追究刑事責(zé)任的；（8）員工患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（9）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（10）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；（11）因所在單位調(diào)整、撤消、合并或者縮減編制名額需要調(diào)整工作，本人拒絕合理安排的；（12）觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的。符合上述條件被集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司辭退者，集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司不得以任何理由再聘用該員工。6、不得辭退員工的條件：對(duì)有下列情形之一的職工，不得辭退。（1）患病或者負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（2）女性員工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的；（3）法律規(guī)定的其它不得辭退的情形。7、辭退程序:由部門或單位提出申請(qǐng)，人力資源部擬定辭退公告，呈報(bào)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以書面形式進(jìn)行公告并通知被辭退的員工（附辭退理由和有關(guān)規(guī)定），被辭退人員領(lǐng)取《離職人員交接表》辦理交接手續(xù)。8、終止勞動(dòng)合同程序：由單位向員工出具終止勞動(dòng)合同的證明，證明應(yīng)當(dāng)寫明勞動(dòng)合同期限、終止勞動(dòng)合同的日期、工作崗位、在本單位的工作年限，通知員工領(lǐng)取《離職人員交接表》辦理終止勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。9、離職手續(xù)辦理職責(zé)（1）離職人所在部門負(fù)責(zé)辦公用品及公文資料、管轄公物的交接；（2）行政部門負(fù)責(zé)胸卡、書籍、鑰匙、證照等公物交接；（3）財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審核結(jié)算；（4）用人部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在人員離職1個(gè)月內(nèi)督促離職人員辦理離職手續(xù)，否則追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)所有損失并予以罰款；（5）人力資源部門負(fù)責(zé)離職面談（了解辭職、離職真正原因），辦理社會(huì)保險(xiǎn)終止、薪資結(jié)算等人事手續(xù)。必須在一切手續(xù)結(jié)算、辦理完畢，由人力資源部門簽字認(rèn)可，按程序逐級(jí)審批后，方可退還培訓(xùn)金。否則，違反程序退還培訓(xùn)金的，由審批人和責(zé)任人追回培訓(xùn)金，并負(fù)責(zé)完善離職手續(xù)。10、職工辭職、辭退或者解除勞動(dòng)合同前，應(yīng)當(dāng)辦理工作交接手續(xù)。必要時(shí)按照規(guī)定接受審計(jì)。11、員工本人提出離職并辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)、子集團(tuán)和各子公司三個(gè)月內(nèi)不得再錄用此人。12、集團(tuán)高層人員辭職、辭退由集團(tuán)董事局直接審批；各子集團(tuán)、子公司中層以上人員的辭職、辭退均需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第五章合同管理1、為確立公司與職員的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。2、公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》和各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。3、員工在公司期間，均需與所在公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。4、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。5、在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，公司與員工雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，員工可以提出與公司訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。6、新入職的員工，公司將在員工入職后一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。7、對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。8、公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。第六章考勤與休假一、考勤制度1、簽到：?jiǎn)T工上班必須按規(guī)定考勤，在規(guī)定時(shí)間前一個(gè)小時(shí)內(nèi)打卡有效；所有員工須先考勤后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況，需經(jīng)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意并告知辦公室考勤人員記錄備案后方可外出辦理業(yè)務(wù)。2、出勤匯總：由人力資源部指定人員管理考勤，月底人力資源部和審計(jì)處一并統(tǒng)計(jì)出勤情況，于每月5日前匯總考勤報(bào)表并由人力資源部備案，遇到特殊情況可適當(dāng)推遲。3、違規(guī)處理：（1）嚴(yán)禁代考勤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)代簽人員和當(dāng)事人各處每次50元罰款。（2）遲到處理：遲到30分鐘以內(nèi)者一次罰款10元，遲到超過1個(gè)小時(shí)的按曠工半天處理，月累計(jì)遲到三次按曠工1天處理，以此類推；月累計(jì)遲到超過10次的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的50%。（3）早退處理：在正常下班時(shí)間提前下班的為早退，早退30分鐘以內(nèi)者一次罰款10元，早退超過1個(gè)小時(shí)的按曠工半天處理，月累計(jì)早退三次按曠工1天處理，以此類推；月累計(jì)早退超過10次的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的50%。（4）曠工處理：未經(jīng)請(qǐng)假不來上班者按曠工處理，曠工一次（天）扣罰日薪的3倍，月累計(jì)曠工達(dá)5次（天）者予以辭退解除勞動(dòng)合同。二、加班管理安排員工加班的部門應(yīng)在每月最后一個(gè)工作日將部門當(dāng)月《加班記錄表》交人力資源部，加班的員工，由直接上級(jí)根據(jù)工作情況安排調(diào)休，凡屬由直接上級(jí)在權(quán)限范圍內(nèi)安排調(diào)休的，加班或調(diào)休應(yīng)到人力資源部書面?zhèn)浒负?，方可加班或調(diào)休。三、請(qǐng)假管理1、請(qǐng)假程序：請(qǐng)假人員須遞交書面請(qǐng)假條，注明詳細(xì)的請(qǐng)假事由，由直接部門領(lǐng)導(dǎo)審核，送請(qǐng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到人力資源部備案，方可休假；特殊情況不能自行辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須電話通知權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，由職務(wù)代理人代為辦理請(qǐng)假手續(xù)或上班時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。2、請(qǐng)假權(quán)限：一般員工請(qǐng)假在1天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上須報(bào)總裁或所在單位總經(jīng)理批準(zhǔn)；子公司副總經(jīng)理請(qǐng)假3天以內(nèi)由總經(jīng)理審批，3天以上報(bào)所屬子集團(tuán)總經(jīng)理審批，集團(tuán)直管子公司報(bào)總裁審批；各子公司總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)所屬子集團(tuán)總經(jīng)理審批，子集團(tuán)總經(jīng)理和集團(tuán)直管子公司總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)總裁審批。3、請(qǐng)事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，年度事假累計(jì)10天以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金；累計(jì)11—15天的扣發(fā)年終績(jī)效工資的10%，累計(jì)16—30天的扣發(fā)年終績(jī)效工資的50%，累計(jì)30天以上的不享受年終績(jī)效工資。4、請(qǐng)病假：?jiǎn)T工患病或非因公受傷需要治療的，應(yīng)憑醫(yī)院的住院（診斷）證明申請(qǐng)病假，且必須符合國(guó)家規(guī)定的病休時(shí)間；病休天數(shù)在一個(gè)月以內(nèi)的，病假期間基本工資照常發(fā)放，績(jī)效工資按50%發(fā)放；病假天數(shù)在一個(gè)月以上三個(gè)月以內(nèi)的，病假期間只發(fā)放基本工資；病假天數(shù)在三個(gè)月以上的，病假期間工資按當(dāng)?shù)禺?dāng)年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、請(qǐng)婚假：結(jié)婚的員工可享受7天（連續(xù)計(jì)算，包括星期天）的帶薪婚假，休婚假的員工需持結(jié)婚證辦理休假手續(xù)，否則按事假處理。6、請(qǐng)喪假：?jiǎn)T工配偶、父母及子女去世，給帶薪喪假5天，祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，給帶薪喪假3天。7、請(qǐng)產(chǎn)假：符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定生育的女員工，正常分娩者給予產(chǎn)假90天，基本工資照常發(fā)放，績(jī)效工資按一定比例發(fā)放，不享受津貼或其它補(bǔ)助。8、在病假、婚假、產(chǎn)假、喪假期間如遇法定假期或公眾假日的，不再增加休假時(shí)間。9、依據(jù)國(guó)家規(guī)定休法定節(jié)假日的，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際以通知為準(zhǔn)，享有全薪休假。10、曠工情形認(rèn)定：有下列情形之一者視為曠工：未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無故未到或于工作期間擅離工作崗位者；雖提出請(qǐng)假申請(qǐng)，但未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即擅自不到崗或離崗者；逾期未上班且又未續(xù)辦請(qǐng)假手續(xù)者；公司正式會(huì)議或培訓(xùn)課程，未辦理請(qǐng)假及無故不到者。11．出差/公出程序：因公外出超出本轄市區(qū)的范圍，或者需在外住宿者。具體程序如下：事前填寫《出差/外勤申請(qǐng)單》，依《事假審批權(quán)限規(guī)定》呈請(qǐng)審核，獲準(zhǔn)后須轉(zhuǎn)給人力資源部備案，以作為核對(duì)當(dāng)月考勤記錄時(shí)依據(jù)。因工作因素提前返回公司者，須按規(guī)定簽到，并于上班當(dāng)日至人力資源部辦理銷差手續(xù)。12、出差特殊情況處理：出差期間因公需延長(zhǎng)出差日期時(shí)，事先電話請(qǐng)示上級(jí)同意后，由職務(wù)代理人辦理延長(zhǎng)出差審批手續(xù)后轉(zhuǎn)送人力資源部；出差期間因患病或緊急事故不能按時(shí)回公司者，先電話告知上級(jí)與職務(wù)代理人，回公司后須附醫(yī)院診斷證明或緊急事故證明辦理延長(zhǎng)出差審批手續(xù)。第七章薪酬與福利一、薪酬1、為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展留住人才，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)兼具公平性的薪酬體系；2、公司按員工的崗位（職務(wù)）、職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)及工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的工資；員工之間不得打聽、討論工資及獎(jiǎng)金所得情況，否則將視情況予以嚴(yán)肅處理；3、員工應(yīng)得工資=基本工資+績(jī)效工資+各項(xiàng)福利/補(bǔ)貼；4、調(diào)資：根據(jù)薪酬績(jī)效政策、市場(chǎng)工資水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、職務(wù)及崗位變化情況確定工資調(diào)整方案，調(diào)資方案由各單位人事部門擬訂，領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過交所在公司董事會(huì)審核批準(zhǔn)后，交上級(jí)主管部門（子集團(tuán)下屬子公司交子集團(tuán)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司直接上報(bào)集團(tuán)公司）審核備案執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；5、工資管理：集團(tuán)中高層管理人員實(shí)行年薪制，年薪標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)董事局直接審批，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后執(zhí)行；子集團(tuán)高管及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制，年薪方案由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究擬定交所在單位董事會(huì)審核批準(zhǔn)后，子公司向所屬子集團(tuán)上報(bào)審核備案，集團(tuán)直管子公司向集團(tuán)上報(bào)審核備案，并交集團(tuán)人力資源部備案后執(zhí)行；6、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)和績(jī)效考核結(jié)果支付薪金。一般情況下，每月的10—15日發(fā)放上月薪金，并轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開出的銀行賬戶內(nèi)，員工可憑存折到銀行領(lǐng)取，員工應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅和社保個(gè)人承擔(dān)部分費(fèi)用從當(dāng)月工資中直接扣除。二、福利1、員工從入職之日起開始享有公司規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的通訊補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼、外地（邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）住房補(bǔ)貼等福利，具體標(biāo)準(zhǔn)參照各單位規(guī)定執(zhí)行。在試用期結(jié)束，并被正式錄用后，可依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。2、所有員工每年均享有國(guó)家法定節(jié)假日，薪資正常發(fā)放。3、按照我國(guó)民族傳統(tǒng)，每年中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)結(jié)合各單位實(shí)際情況上報(bào)審批后發(fā)放禮品或禮金。4、集團(tuán)公司每?jī)赡杲M織集團(tuán)全體中層及以上管理人員進(jìn)行健康體檢一次。5、公司在員工（新入職員工試用期除外）結(jié)婚、生育、住院、直系親屬去世等情況發(fā)生時(shí)，向員工贈(zèng)送禮品或禮金表示關(guān)懷。集團(tuán)公司參照《福利發(fā)放制度》，各子集團(tuán)、子公司可根據(jù)其實(shí)際情況具體而定。6、定期組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)。7、可結(jié)合各單位需要定期組織員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練及旅游。三、產(chǎn)假、病假、工傷期間薪酬、福利的發(fā)放1、符合國(guó)家計(jì)劃生育政策規(guī)定的，給予產(chǎn)假90天，產(chǎn)假期間停發(fā)各項(xiàng)補(bǔ)貼，基本工資照常發(fā)放，績(jī)效工資按一定比例發(fā)放。2、員工患病或非因公受傷需要治療的，應(yīng)憑醫(yī)院的住院（診斷）證明申請(qǐng)病假，且必須符合國(guó)家規(guī)定的病休時(shí)間；病休天數(shù)在一個(gè)月以內(nèi)的，病假期間基本工資照常發(fā)放，績(jī)效工資按50%發(fā)放；病假天數(shù)在一個(gè)月以上三個(gè)月以內(nèi)的，病假期間只發(fā)放基本工資；病假天數(shù)在三個(gè)月及以上的，病假期間工資按當(dāng)?shù)禺?dāng)年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、員工在工作期間、工作場(chǎng)所因工受傷的，醫(yī)藥費(fèi)、治療費(fèi)、休假等均按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。上述福利制度系集團(tuán)公司主導(dǎo)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，各子集團(tuán)和子公司可根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況制定相應(yīng)的福利政策，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案監(jiān)督。第八章培訓(xùn)與發(fā)展一、員工培訓(xùn)集團(tuán)以為你提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。在，你的勤奮工作，除可以獲得薪金、享有福利以外，還可以得到公司適時(shí)提供的大量培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)是公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，同時(shí)也是你在本公司勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力的途徑。1、培訓(xùn)的原則：集團(tuán)及各單位根據(jù)職工工作職責(zé)的要求和提高職工素質(zhì)的需要對(duì)職工進(jìn)行分級(jí)分類培訓(xùn)。2、培訓(xùn)的組織部門：集團(tuán)人力資源部及各單位人力資源部（辦公室）為員工培訓(xùn)的組織部門，組織培訓(xùn)部門也可委托其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)職工培訓(xùn)任務(wù)。3、培訓(xùn)的分級(jí)管理：高層管理人員或后備力量經(jīng)公司篩選確定后送高校分批分期培訓(xùn)；集團(tuán)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)本部和各單位中層以上管理人員的管理技能培訓(xùn)及各種專業(yè)培訓(xùn)；各單位負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位中層以下員工培訓(xùn),各單位的培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行成果報(bào)告要及時(shí)向集團(tuán)備案。 4、培訓(xùn)的種類：各單位對(duì)新錄用人員應(yīng)當(dāng)在試用期內(nèi)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其中針對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度部分的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后被培訓(xùn)人需簽字確認(rèn)；對(duì)從事專項(xiàng)工作的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)于全體職工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新知識(shí)、提高工作能力的在職培訓(xùn),其中對(duì)擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工,應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)培訓(xùn)教育的要求進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，集團(tuán)及各單位要有計(jì)劃的加強(qiáng)對(duì)后備領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。5、培訓(xùn)的登記管理：培訓(xùn)實(shí)行考勤、考核制度，建立員工培訓(xùn)檔案，將員工參加培訓(xùn)的基本情況及作業(yè)、結(jié)業(yè)證書等存檔。6、培訓(xùn)的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)的情況、學(xué)習(xí)成績(jī)作為員工考核的內(nèi)容和任職、晉升的依據(jù)之一。沒有取得集團(tuán)培訓(xùn)中心結(jié)業(yè)證書的不允許參加中高層競(jìng)聘。二、競(jìng)聘制度1、集團(tuán)高層實(shí)行聘任和競(jìng)聘相結(jié)合制度。集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)由集團(tuán)董事局提名，集團(tuán)高層辦公會(huì)討論后，交由集團(tuán)董事局審批聘任；各子集團(tuán)、子公司單位一把手由董事局提名，子集團(tuán)高層和所在單位班子成員及80%以上的中層干部評(píng)議，勝任票超過總票數(shù)80％的當(dāng)選，未過80％的根據(jù)工作需要轉(zhuǎn)崗，并由所在的子集團(tuán)、子公司董事會(huì)下文任命；也可采用自愿報(bào)名方式競(jìng)聘，競(jìng)聘辦法如上所述；集團(tuán)和各子集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席由股東大會(huì)指任或由集團(tuán)職工代表民主推舉；各子公司監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)任命或由所在單位職工代表民主推舉。2、各單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免由單位一把手提名或按要求條件自由報(bào)名，實(shí)行競(jìng)聘上崗；中層管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，公開選聘。等額選舉勝任票超過總票數(shù)60％的當(dāng)選；差額選舉當(dāng)選者得票率不低于50%，多人競(jìng)選一次投票未過50%的，再次對(duì)得票最多的前兩名投票，得票率超過50%者當(dāng)選；并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。3、各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過競(jìng)聘后由集團(tuán)直接任免，其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)施競(jìng)聘上崗后，集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配使用。4、集團(tuán)全體中高層管理人員實(shí)行三年一競(jìng)聘、一年一評(píng)聘的用人機(jī)制。5、參加競(jìng)聘人員應(yīng)當(dāng)具備擬任職務(wù)所要求的品行、工作能力、文化程度和任職經(jīng)歷等方面的條件和資格。第九章獎(jiǎng)懲規(guī)定一、獎(jiǎng)懲的基本原則：1、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，對(duì)違反規(guī)章制度的人員，堅(jiān)持教育為主、懲罰為輔的原則。2、制度面前人人平等，所有職工無論職位高低在適用獎(jiǎng)懲規(guī)定時(shí)一律平等。3、處理獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩。二、獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)的種類：（1）嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)三天基本工資。（2）記功：每次加發(fā)十天基本工資。（3）記大功：每次加發(fā)一個(gè)月基本工資。2、符合獎(jiǎng)勵(lì)的基本條件：（1）工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者。（2）對(duì)技術(shù)或管理提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行，卓有成效者。（3）研究發(fā)明成果、提案，一經(jīng)采納，使成本降低，利潤(rùn)增加，對(duì)集團(tuán)確有貢獻(xiàn)或?yàn)楣救〉弥卮笊鐣?huì)榮譽(yù)者。（4）遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。（5）有其他重大功績(jī)者。三、懲處1、懲處的種類：（1）警告：每次減發(fā)三天基本工資。（2）嚴(yán)重警告：每次減發(fā)十日基本工資。（3）降職：降職使用，相應(yīng)核減工資。（4）撤職：降職務(wù)為一般職工。（5）辭退：予以解除勞動(dòng)合同。2、符合懲處的基本條件：（1）不能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者。（2）妨礙經(jīng)營(yíng)管理秩序者。（3）損害集團(tuán)利益者。（4）泄露機(jī)密致使集團(tuán)蒙