時(shí)花養(yǎng)護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案

時(shí)花養(yǎng)護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u19500第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及策劃 128332第一節(jié)項(xiàng)目概況 128038一、項(xiàng)目基本情況 125208二、服務(wù)內(nèi)容 1228850第二節(jié)服務(wù)目標(biāo) 1515108第三節(jié)項(xiàng)目整體設(shè)想 1719225一、確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施 1826153二、養(yǎng)護(hù)整體設(shè)想 1810688三、養(yǎng)護(hù)工作服務(wù)總流程 2231895四、施工前的準(zhǔn)備工作 2422377第四節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析 262139一、項(xiàng)目重點(diǎn) 2616127二、項(xiàng)目難點(diǎn) 2823917三、其他相關(guān)問題解決措施 3012668第二章項(xiàng)目管理制度 4118263第一節(jié)項(xiàng)目工作管理制度 414512第二節(jié)項(xiàng)目合同管理制度 632411第三節(jié)工程檔案管理制度 6928553第四節(jié)項(xiàng)目安全管理制度 878290第五節(jié)時(shí)花養(yǎng)護(hù)管理制度 9716687第六節(jié)藥物噴灑管理制度 9828141第七節(jié)病蟲害防治制度 9932432第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備 10731264第一節(jié)項(xiàng)目管理組織 10726262一、項(xiàng)目管理 1073351二、總體布署 10932090第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 11019180一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則 11027156二、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 1113127第三節(jié)人員配備管理 11216302一、人員配備的含義及配備原則 1126463二、對管理人員的要求及考評 11317822三、項(xiàng)目人員管理制度 11521182四、本項(xiàng)目人員配備 13331827第四節(jié)工作崗位職責(zé) 13913733一、管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 13911439二、人員崗位職責(zé) 14620223第四章物資裝備計(jì)劃 16016506第一節(jié)物資裝備的基本原則 16022196一、總則 16014389二、機(jī)械設(shè)備的組織 16014999第二節(jié)項(xiàng)目擬投入的養(yǎng)護(hù)裝備 16117520一、項(xiàng)目管理場所 1618919二、苗圃 16318170三、機(jī)械設(shè)備 16717150第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理 16825183一、機(jī)械設(shè)備的使用管理 1689186二、養(yǎng)護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)、維修措施 16912949三、機(jī)械設(shè)備的停用管理 17513882四、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn) 17624514第五章時(shí)花養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案 17715024第一節(jié)時(shí)花品種及種植管養(yǎng)要點(diǎn) 1771155第二節(jié)時(shí)花供應(yīng)方案 19013222一、時(shí)花供應(yīng)品種 19027420二、時(shí)花供應(yīng)方案 19130218第三節(jié)時(shí)花種植方案 192377一、現(xiàn)場圍閉 19223026二、場地準(zhǔn)備 1938682三、栽植要點(diǎn) 19420683四、澆灌定根水 19632505五、避免種植過程不合理造成的養(yǎng)護(hù)問題 1975739第四節(jié)時(shí)花養(yǎng)護(hù)方案 19813014一、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及承諾 1996978二、時(shí)花養(yǎng)護(hù) 20114116三、種植容器維護(hù) 20831100四、不同季節(jié)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)要點(diǎn) 20828717五、養(yǎng)護(hù)工作日歷 2135080第五節(jié)人力、物資、用力統(tǒng)籌安排 2173791一、勞動力計(jì)劃 21713429二、計(jì)劃投入物資 21726259三、管養(yǎng)進(jìn)度 21929427四、花卉種植選擇 220472第六章項(xiàng)目服務(wù)承諾及質(zhì)量保證措施 2219356第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾 22119446第二節(jié)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保證體系 22428186一、質(zhì)量管理目標(biāo) 22410682二、質(zhì)量組織體系和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 2243874三、質(zhì)量管理方針 22423232四、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系管理 22530297第三節(jié)現(xiàn)場組織管理保障措施 2264704一、項(xiàng)目管理 22629511二、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 22627985三、同步質(zhì)量管理與跟蹤 22713799第四節(jié)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保障措施 22720791一、制定完善的時(shí)花精細(xì)化管養(yǎng)方案 2275247二、設(shè)立巡查部全程監(jiān)督質(zhì)量 22828076三、定期維護(hù)作業(yè)機(jī)械和工具，制定機(jī)械故障應(yīng)急方案 2314358四、管理地段責(zé)任制，定期評比養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，定期總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn) 2344743五、增加培訓(xùn)提升人員作業(yè)技能 2378902第七章安全文明保障方案 23828016第一節(jié)安全作業(yè)保障措施 23811819一、指導(dǎo)思想 2384355二、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2399171三、健全安全生產(chǎn)管理制度 24131243四、安全作業(yè)養(yǎng)護(hù)措施 24918783五、安全生產(chǎn)保證措施 25211167六、安全生產(chǎn)管理措施 254410七、交通安全措施 261298八、各類安全措施 26222245九、安全教育制度 2623489十、材料管理 26325108十一、現(xiàn)場安全文明養(yǎng)護(hù) 26422899第二節(jié)養(yǎng)護(hù)安全技術(shù)措施 26514621一、安全巡查管理機(jī)制 2657419二、崗前培訓(xùn)持證上崗 26611330三、人員安全作業(yè)規(guī)范 26617271四、站場、用電、車輛、機(jī)械設(shè)備安全規(guī)范 2673496第三節(jié)時(shí)花養(yǎng)護(hù)安全操作規(guī)程 2708920一、養(yǎng)護(hù)機(jī)械 27024176二、養(yǎng)護(hù)作業(yè) 27230434第四節(jié)文明作業(yè)保障措施 27621965一、指導(dǎo)方針 27625205二、文明養(yǎng)護(hù)管理體系和保證措施 2766583三、環(huán)境保護(hù)保證措施 2824085四、文明養(yǎng)護(hù)措施 28332283五、文明養(yǎng)護(hù)管理措施 2884658六、文明養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案 2901733第八章人員培訓(xùn)方案 29428983第一節(jié)培訓(xùn)總體安排 2942384一、目的、宗旨與原則 29427369二、培訓(xùn)方法 29630689三、培訓(xùn)考核 29628007四、培訓(xùn)考勤規(guī)定 30025210五、培訓(xùn)組織實(shí)施 30016766第二節(jié)常見花卉養(yǎng)護(hù)管理知識 30419892一、常見花卉養(yǎng)護(hù)知識 3046748二、常見的一些有毒花卉 31624247三、常見花卉養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng) 32022558四、怎樣養(yǎng)護(hù)好草坪 3252097五、如何識別花卉病蟲害 3275139六、冬季花卉苗木病蟲害防治措施 3282382七、春季苗木病蟲害防治重點(diǎn) 33022371八、春季花木枯死原因 33214979九、預(yù)防花木夏季枯死措施 33425850十、苗圃土壤常用消毒方法 33530277十一、合理使用農(nóng)藥要點(diǎn) 33611202十二、花卉澆水知識 33815580第九章投訴受理方案 34227594第一節(jié)投訴處理原則 3424986一、目的 34211632二、范圍 34224878三、處理原則 34225350第二節(jié)投訴受理、性質(zhì)劃分及投訴種類 34424699一、投訴受理的條件 3444242二、投訴性質(zhì)劃分 34412952三、投訴種類 34429334第三節(jié)投訴處理規(guī)范 34518843一、接受投訴階段 3459215二、解釋澄清階段 34518725三、提出解決處理階段 3461201四、跟蹤總結(jié)階段 34614662第四節(jié)投訴處理流程 34727976一、記錄投訴內(nèi)容 3471461二、判斷投訴是否成立 34725089三、確定投訴處理責(zé)任部門 34721393四、責(zé)任部門分析投訴原因 34817910五、公平提出處理方案 34819003六、提交主管領(lǐng)導(dǎo)批示 34822786七、實(shí)施處理方案 3484117八、總結(jié)評價(jià) 34824082第十章應(yīng)急保障措施 349553第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 34929868一、設(shè)置應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 3499726二、建立健全應(yīng)急機(jī)制 35018411三、完善制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理 3523881四、加強(qiáng)安全知識的宣傳、教育和應(yīng)急訓(xùn)練 3521617五、確保各種應(yīng)急資源到位 35332351六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn) 35428947第二節(jié)重要檢查、重大節(jié)假日、大型活動的環(huán)境衛(wèi)生保障 35528174一、具體保證措施 3551736二、綠化及衛(wèi)生保潔 3568393三、交通疏導(dǎo) 35611435第三節(jié)突發(fā)公共事件的環(huán)境衛(wèi)生保障 35710250第四節(jié)熱帶風(fēng)暴、寒潮等自然災(zāi)害防御應(yīng)急方案 3584811一、強(qiáng)臺風(fēng)、大暴雨等自然災(zāi)害對公共綠地的損壞的處理措施 35819995二、防寒措施 36113024三、對風(fēng)雨災(zāi)害事故的應(yīng)急處理預(yù)案 36225633四、病蟲害防治措施 3621694五、防火、防旱措施 36415771第五節(jié)應(yīng)急事件處理預(yù)案 36614774一、消防應(yīng)急處理預(yù)案 36611485二、對突然死亡事件的應(yīng)急處理預(yù)案 36731985三、發(fā)現(xiàn)有人觸電的處理預(yù)案 36812358四、有受傷員工的應(yīng)急措施 3682821五、個別單位或個人未經(jīng)有關(guān)部門審核批轉(zhuǎn)隨意侵占、損壞綠地的處理措施 36915940第六節(jié)高溫作業(yè)應(yīng)對措施 36913576一、加強(qiáng)個人防護(hù) 36920069二、加強(qiáng)衛(wèi)生保健和健康監(jiān)護(hù) 36915296三、制訂合理的勞動休息制度 370溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與人員配備”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“物資裝備”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目服務(wù)承諾及質(zhì)量保證措施”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全文明保障方案”詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員培訓(xùn)方案”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急保障措施”詳情可見本文第十章。編制依據(jù)本投標(biāo)方案的主要編制依據(jù)為下列文件、規(guī)范：1.《城市綠化條例》2.《XX市城市綠化管理?xiàng)l例》3.《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》4.園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一級標(biāo)準(zhǔn)）5.本項(xiàng)目招標(biāo)文件6.其他相關(guān)文件（如有最新法律法規(guī)，從其規(guī)定。）（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改）第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及策劃第一節(jié)項(xiàng)目概況（投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目情況自行編制）一、項(xiàng)目基本情況（投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目情況自行編制）二、服務(wù)內(nèi)容（一）服務(wù)期自20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日止（具體以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）。（二）質(zhì)量要求1.時(shí)令花草養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目包括種植、養(yǎng)護(hù)等服務(wù)。供應(yīng)商須根據(jù)采購人對草花養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的要求確保采購人要求范圍種植的時(shí)令花草在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)花色鮮艷，花相飽滿，以達(dá)到良好的觀賞效果。2.品種及規(guī)格要求：品種以矮牽牛、一串紅、秋海堂、三色堇、孔雀草、萬壽菊、石竹、百日草、金盞菊、硫華菊、瓜葉菊、何氏鳳仙、四季海棠、鳳仙花、雞冠花等為主，如需使用其它品種草花須經(jīng)采購人書面同意。3.關(guān)鍵節(jié)假日期間，須對采購人指定的地點(diǎn)，進(jìn)行節(jié)假日擺設(shè)方案，并經(jīng)采購人同意后實(shí)施。4.送貨要求；按采購人的實(shí)際需求分批送貨，中標(biāo)人在收到采購人的提貨通知后，隨叫隨到，必須在采購人指定時(shí)間內(nèi)到貨。如果出現(xiàn)中標(biāo)人不按合同要求時(shí)間供貨的情況，采購人有權(quán)取消中標(biāo)人的協(xié)議供貨中標(biāo)資格，由此產(chǎn)生的一切后果由中標(biāo)人承擔(dān)。5.質(zhì)量要求：草花必須長勢健壯，根系完整，花色鮮艷、花相飽滿、技葉茂盛，無描黃葉，無病蟲害，同一品種高度一致。6.種植要求：種植時(shí)花要整齊、正立，合理密植，達(dá)到良好的觀賞效果。7.養(yǎng)護(hù)要求：單次草花養(yǎng)護(hù)期為60天—90天，成活率100%。養(yǎng)護(hù)期由完成種植后開始計(jì)算，主要負(fù)責(zé)時(shí)花的澆水、保潔、清除雜草、病蟲害防治等工作。（三）交貨地點(diǎn)采購人指定地點(diǎn)。（四）驗(yàn)收方式按當(dāng)次實(shí)際草花采購數(shù)量計(jì)價(jià)結(jié)算進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)采購人根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展定期、不定期檢查和日常檢査，并依據(jù)檢査情況進(jìn)行驗(yàn)收。（五）養(yǎng)護(hù)責(zé)任安排1.每次草花養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目服務(wù)更換草花前，供應(yīng)商須將草花裝飾方案和計(jì)劃書、草花樣品提供給采購人，草花品種、規(guī)格、質(zhì)量經(jīng)采購人同意后方才實(shí)施。2.養(yǎng)護(hù)期間草花出現(xiàn)枯萎、死株、缺株等現(xiàn)象的，供應(yīng)商須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)植，費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，采購人不再另行支付費(fèi)用。3.由于交通事故、人為破壞、惡劣天氣等原因造成草花損毀的，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)植時(shí)花。4.供貨期及養(yǎng)護(hù)期內(nèi)發(fā)生交通事故、安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致出現(xiàn)人員傷亡或財(cái)物損失的，均供應(yīng)商依法承擔(dān)責(zé)任，支付由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用，不得以任何理由向采購人追償。5.草花種植、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)不到服務(wù)要求的或考核低于90分，將扣罰供應(yīng)商當(dāng)月服務(wù)費(fèi)用的10%-50%，對于管理嚴(yán)重不善或養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的或考核低于80分，采購人有權(quán)立即解除合同。6.合同期間由于政府建設(shè)需要對用花地點(diǎn)進(jìn)行改建等原因?qū)е禄ňN植養(yǎng)護(hù)面積出現(xiàn)減少的，采購人有權(quán)作出調(diào)整，供應(yīng)商不能以此為由進(jìn)行索賠。7.作業(yè)期間必須按照采購人的要求，工人統(tǒng)一著裝：夜間作業(yè)應(yīng)佩各反光安全標(biāo)志。8.供應(yīng)商配各的服務(wù)人員必須依照我國《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同，并負(fù)責(zé)按國家、省、市有關(guān)規(guī)定支付工人工資、高溫費(fèi)、加班費(fèi)等，依法購買社會保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。工人工資不得低于縉云縣規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（六）地栽草本草花要求地栽草花管理的標(biāo)準(zhǔn)是生長旺盛，花繁葉茂、色彩艷麗、圖案新穎美觀具有立體體感、藝術(shù)感。草花須采用初盛花期苗，分枝（分蘗）強(qiáng)健、株型整齊，草花應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，同一品種株高、花色、冠徑、花期等無明顯差異。草花生長健壯，無病蟲害，無枯黃葉，根系完好，無損傷?；鐟?yīng)用盛器運(yùn)輸，防止機(jī)械損傷，保持濕潤狀態(tài)。初種時(shí)的覆蓋率，不低于85%：種植穴稍大，使根系伸展舒暢；種植深度應(yīng)保持草花原種植深度，不得種植過深。栽后填土應(yīng)充分壓實(shí)，使穴面與地面相平略凹；栽后應(yīng)用細(xì)眼噴頭澆足水分，待水沉后再澆一次。結(jié)合澆水施以腐熟的稀薄有機(jī)肥料，施后葉面要用清水噴淋。種植地?zé)o雜草，草花無枯黃植株，生長茂盛，成活率須達(dá)到98％。須及時(shí)補(bǔ)植缺株和已衰退的植株，品種、規(guī)格與原品種、規(guī)格一致，以保證優(yōu)良的景觀效果。補(bǔ)植應(yīng)按照種植規(guī)范進(jìn)行，施足基肥并加強(qiáng)澆水、養(yǎng)護(hù)等管理措施。拔草、施肥、花后修剪、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)措施要到位，確保草花長勢良好。按約定的次數(shù)合理更換保證一年花開不斷。第二節(jié)服務(wù)目標(biāo)以我司標(biāo)桿項(xiàng)目對待，樹立品牌形象。品牌是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的質(zhì)量，是企業(yè)競爭力，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必備要素。我司非常重視標(biāo)桿項(xiàng)目的打造，珍惜企業(yè)的良好口碑。一、高層重視，調(diào)派精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍優(yōu)勢時(shí)花種植點(diǎn)是XX的重要名片，時(shí)花綠化是點(diǎn)綴城市建設(shè)一大亮點(diǎn)元素。因此，若我司能獲得XX時(shí)花管養(yǎng)服務(wù)采購項(xiàng)目管養(yǎng)權(quán)，我司將非常重視并珍惜本次服務(wù)機(jī)會，憑著我司在多年來的管養(yǎng)業(yè)績，我們將組織一支豐富經(jīng)驗(yàn)的城市時(shí)令花草管養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)我們堅(jiān)信，有著我們過去多年的養(yǎng)護(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們穩(wěn)定且高素質(zhì)的人才服務(wù)隊(duì)伍，將會給XX市政建設(shè)帶來很好的幫助。二、基于多年養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，全方位保證長效時(shí)花效果經(jīng)過多年的綠化養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，我們對綠化養(yǎng)護(hù)的各個要素、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行大膽創(chuàng)新嘗試，摸索出一套行之有效的養(yǎng)護(hù)模式。通過實(shí)行一線員工分地段負(fù)責(zé)和管理人員分工協(xié)作、定崗定位的崗位責(zé)任制。采用崗位責(zé)任制方式，參考招標(biāo)文件的工程量清單的地段劃分，將養(yǎng)護(hù)的花兜、花箱及地植時(shí)花等劃分若干塊，根據(jù)工作量和管理質(zhì)量要求、分塊分級確定管養(yǎng)目標(biāo)，通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，創(chuàng)建一種高效的綠化管理服務(wù)模式。在以往實(shí)施過程中，管養(yǎng)區(qū)域內(nèi)的容貌得到較大的改觀，得到業(yè)主部門的充分肯定及認(rèn)可。三、密切聯(lián)系業(yè)主，憑借我司地理及場地優(yōu)勢，妥善處理突發(fā)事件我司相信，憑借多年的管養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，有著多次處理突發(fā)情況的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)規(guī)程，無論在項(xiàng)目場所、人力資源、保潔機(jī)具等有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢、我們將在原來公司管養(yǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)和機(jī)制，使得我司在面對突發(fā)狀況時(shí)，有充分的人力物力苗源儲備，能及時(shí)調(diào)度高效調(diào)度到現(xiàn)場服務(wù)，妥善解決問題。我們堅(jiān)信，有著過去幾年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而運(yùn)用更科學(xué)合理的管養(yǎng)模式，將會給XX市政建設(shè)帶來更大的幫助，并能為市政建設(shè)增添更亮麗的色彩。第三節(jié)項(xiàng)目整體設(shè)想我公司本著高度的專業(yè)精神，始終以優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為XX項(xiàng)目時(shí)花養(yǎng)護(hù)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。如我公司能有幸中標(biāo)，我公司將采用各項(xiàng)種植和管養(yǎng)技術(shù)措施，結(jié)合我公司多年的綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，效果顯著，達(dá)到一流的綠化管養(yǎng)、種植水平和綠化效果的宗旨。按操作規(guī)程進(jìn)行日常時(shí)花養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，積極主動的運(yùn)用在苗圃養(yǎng)護(hù)和綠地管養(yǎng)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地區(qū)的自然以及人文等因素，借鑒國內(nèi)外成功的綠化管養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和方法，并加以總結(jié)和改進(jìn)，主要有以下幾點(diǎn)設(shè)想：一、確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施（一）組織措施1.組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護(hù)隊(duì)長為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系，也實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)本養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)，明確各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，形成一個合理有效的質(zhì)量管理保證體系。2.建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長復(fù)檢，隊(duì)長及單位領(lǐng)導(dǎo)檢查，甲方人員復(fù)查。（二）經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施1.根據(jù)現(xiàn)場合理劃分養(yǎng)護(hù)片區(qū)；2.編制合理的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工作；3.實(shí)行獎勵政策，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定如我公司中標(biāo)，將本合同內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)金（合同價(jià)的4%）作為獎勵資金。二、養(yǎng)護(hù)整體設(shè)想（一）人員配備1.每包須配備管理人員XX名，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名，安全負(fù)責(zé)人1名，資料員1名。以上人員須具備一定的花境、花箱養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，須為本項(xiàng)目專職人員并常駐現(xiàn)場。其中資料員具有大專以上學(xué)歷，熟練掌握各種辦公軟件，按采購人需求在指定的辦公場所上班，服從采購人的工作安排與管理考核。2.養(yǎng)護(hù)期內(nèi)項(xiàng)目人員不得從事其他與本項(xiàng)目無關(guān)的事務(wù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員未經(jīng)采購人同意不得隨意調(diào)整，如確需調(diào)整，需提前一周書面上報(bào)采購人，替換人需與被替換人員具備相同或更高技術(shù)等級、職稱與經(jīng)驗(yàn)要求。3.養(yǎng)護(hù)人員：作業(yè)時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝，標(biāo)識明顯。因本項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)點(diǎn)位較多且分散，對各點(diǎn)位進(jìn)行網(wǎng)格細(xì)分，定人定責(zé)定網(wǎng)格，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，花境養(yǎng)護(hù)工人配備須滿足工作需求，如不滿足須更換或直至滿足采購人要求，花境養(yǎng)護(hù)工人每包最低配備不少于20人。4.在中標(biāo)后30日內(nèi)在管護(hù)區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)置固定辦公場所（面積不少于XX㎡）和設(shè)備物資存放及車輛停放場所，組建專門的養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目部，養(yǎng)管人員和機(jī)械設(shè)備配備到位。5.配備專職巡查員開展養(yǎng)護(hù)點(diǎn)位日常巡查工作，工作時(shí)間為早XX點(diǎn)至晚XX點(diǎn)，若遇突發(fā)事件或重大活動保障等，工作時(shí)間和地點(diǎn)按照采購人要求進(jìn)行調(diào)整。（二）車輛設(shè)備配備具有滿足養(yǎng)管需求相應(yīng)的設(shè)備，如水車、水泵、打藥機(jī)、各類修枝剪等?？购导竟?jié)按采購人要求增加車輛及機(jī)械設(shè)備。（三）時(shí)花養(yǎng)護(hù)1.布置效果：按設(shè)計(jì)要求及時(shí)更換花材，精心養(yǎng)管，做到花期整齊，圖案優(yōu)美。2.花卉生長：植株健壯，花型正，花色艷，觀花花卉適時(shí)開花，觀葉植物葉色正常，株行距適宜，不露底土，高低錯落有序，無缺株倒伏，無枯枝殘花。3.除雜：及時(shí)清除雜草、殘花敗葉，促進(jìn)花蕾的再次萌發(fā)；凡須摘心的品種，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。4.施肥：每季栽植前需施足底肥，每15天追肥一次。5.排灌和噴淋：澆水次數(shù)應(yīng)視氣候、土壤等具體情況確定，不同地段的澆水次數(shù)應(yīng)有所不同，植株不得出現(xiàn)失水枯蔫現(xiàn)象；排水良好，無積水；植株葉面無陳舊性塵土。6.有害生物控制：做好病蟲害防治工作，無明顯有害生物危害狀，無大型、惡性、纏繞性雜草，無影響景觀面貌雜草。7.清潔：垃圾及時(shí)清除，做到無垃圾，無漂浮物、磚石瓦塊等，垃圾做到日產(chǎn)日清。8.設(shè)施：花境及花箱、護(hù)欄、側(cè)石等各類防護(hù)設(shè)施應(yīng)保持清潔完好。發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞時(shí)，須及時(shí)予以修復(fù)。9.換植補(bǔ)植：養(yǎng)管花境、花箱內(nèi)花卉苗木缺失時(shí)，應(yīng)在2日內(nèi)完成補(bǔ)植。換花時(shí)，必須深耕細(xì)耙，要去除土層20cm內(nèi)的石塊、草屑、殘莖和落葉等雜物，苗床高度不得高于側(cè)石或花缽邊緣，并施足基肥。每次換花期地面裸露時(shí)間不得超過2天，每季換花總工期不得超過10天。10.特殊防護(hù)：如遇惡劣天氣等情況，中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)按照采購人要求提前做好相應(yīng)防護(hù)措施。如：冬季應(yīng)做好不耐寒植物的防寒保護(hù)及宿根植物區(qū)域的覆蓋物（例如果殼、彩色樹皮等）。（四）巡察管理1.每天全范圍巡查至少一次。如遇特殊情況，需針對特殊路段相應(yīng)增加巡視頻次，并做好巡查記錄。2.及時(shí)勸阻、制止踐踏草坪、共享單車亂停亂放、損壞綠化、損毀設(shè)施的行為。3.對破壞綠化和毀綠行為要及時(shí)制止，并上報(bào)區(qū)指定管理部門，處理結(jié)果及時(shí)向XX區(qū)綠化管理處匯報(bào)，對已遭破壞的綠化，待區(qū)綠化管理處現(xiàn)場取證后即行恢復(fù)。經(jīng)審批同意在綠地內(nèi)施工的項(xiàng)目，要監(jiān)督施工單位，確保其在審批范圍內(nèi)施工，不得超范圍破壞綠化。4.在養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)及時(shí)勸阻、制止亂拉掛、亂張貼、亂堆放、亂設(shè)點(diǎn)等有礙市容環(huán)境的不文明行為。5.在養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)及時(shí)清理擺攤設(shè)點(diǎn)，制止乞討、雜耍、賣藝等行為。（五）制度管理1.有健全的養(yǎng)護(hù)管理制度和明確的養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃、報(bào)采購人批準(zhǔn)的換植計(jì)劃、科學(xué)可行的災(zāi)害性天氣應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行。2.日常養(yǎng)護(hù)管理有臺帳記錄。3.建立資料保管制度，文字、圖片等相關(guān)資料的建立、審查、保存要按規(guī)范進(jìn)行，移交時(shí)要有完整的紙質(zhì)和電子版資。4.建立信息報(bào)送制度，每月25日之前，報(bào)送《時(shí)花養(yǎng)管當(dāng)月總結(jié)及次月計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)報(bào)表》、《病蟲害防治報(bào)表》、《澆水計(jì)劃》及其他。三、養(yǎng)護(hù)工作服務(wù)總流程養(yǎng)護(hù)工作流程圖組建管養(yǎng)部組建管養(yǎng)部制定時(shí)花養(yǎng)護(hù)、維護(hù)管理目標(biāo)制定時(shí)花養(yǎng)護(hù)、維護(hù)管理目標(biāo)各小組組織時(shí)花養(yǎng)護(hù)作業(yè)實(shí)施各小組組織時(shí)花養(yǎng)護(hù)作業(yè)實(shí)施時(shí)花養(yǎng)護(hù)實(shí)際情況監(jiān)督和檢查、跟蹤記錄時(shí)花養(yǎng)護(hù)實(shí)際情況監(jiān)督和檢查、跟蹤記錄是否達(dá)到計(jì)劃要求？是否達(dá)到計(jì)劃要求？相關(guān)小組責(zé)任原因非養(yǎng)護(hù)職責(zé)原因相關(guān)小組責(zé)任原因非養(yǎng)護(hù)職責(zé)原因檢查小組評估相關(guān)責(zé)任小組整改檢查小組評估相關(guān)責(zé)任小組整改采取措施改造采取措施改造相關(guān)資料存檔相關(guān)資料存檔驗(yàn)收備案驗(yàn)收備案四、施工前的準(zhǔn)備工作為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有條不紊地完成本工程，我方做好了細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。（一）思想準(zhǔn)備針對本工程質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴(yán)格遵守對社會、業(yè)主的“承諾制”：就是不層層轉(zhuǎn)包，不高估冒算，不讓不合格的產(chǎn)品流向社會，不留工程尾巴，不影響市民和周圍居民生活。一流的工期，一流的質(zhì)量，一流的管理，一流的場容，一流的服務(wù)，一流的隊(duì)伍。選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，科學(xué)合理精心組織，且讓這一理念深入每一個施工人員的思想，發(fā)揚(yáng)我們“敢打善戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以質(zhì)取勝”的精神。（二）資金準(zhǔn)備我公司已準(zhǔn)備好足夠的工程備用金，以確保養(yǎng)護(hù)能順利進(jìn)行。（三）技術(shù)準(zhǔn)備1.現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場的實(shí)際情況。2.制訂施工進(jìn)度計(jì)劃表，用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料。3.開工前實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通、運(yùn)輸?shù)惹闆r。4.施工前對土壤進(jìn)行化學(xué)分析，對不合格土壤采取相應(yīng)措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。（四）組織高技術(shù)隊(duì)伍組織以我公司項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)班子，并安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，同時(shí)配備熟練技術(shù)工，共同承建本工程。在進(jìn)場前，向整個施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、工程計(jì)劃和技術(shù)交底，并認(rèn)真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。（五）編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)及建設(shè)單位要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理地指導(dǎo)工程施工全過程。（六）機(jī)械設(shè)備材料準(zhǔn)備進(jìn)場前需準(zhǔn)備好灑水設(shè)備、修剪設(shè)備、安全施工設(shè)備、養(yǎng)護(hù)設(shè)備，具體設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量見主要施工機(jī)械表。對于本單位缺少且需用的施工機(jī)具，根據(jù)需要量計(jì)劃，將通過相應(yīng)租賃單位進(jìn)行租賃。進(jìn)場后，對中、小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（七）勞動力準(zhǔn)備安排足夠的勞動力，合理統(tǒng)籌安排。公司將派遣施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場分組進(jìn)行施工，做到“責(zé)任到人”，“統(tǒng)籌兼管”。第四節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析一、項(xiàng)目重點(diǎn)（一）本項(xiàng)目具有極高的社會效益時(shí)花花種類繁多、繁殖系數(shù)高、花色艷麗豐富，在城市綠化的應(yīng)用中有很好的觀賞價(jià)值和裝飾作用。它與地被植物結(jié)合，不僅能增強(qiáng)地表的覆蓋效果，更能形成獨(dú)特的平面構(gòu)圖。利用藝術(shù)手法加以調(diào)配，可彰顯宜居城市的氣質(zhì)。本次項(xiàng)目的時(shí)花養(yǎng)護(hù)主要沿XX大道和XX路，正是XX城市升級的核心區(qū)域，是外來游客對城市印象的第一門面。因此，時(shí)花的種植效果，直接影響到彰顯城市品質(zhì)，因此必須高度重視，不容有失。本項(xiàng)目是城市綠地的重要組成部分，因此更應(yīng)該做好時(shí)花管養(yǎng)服務(wù)工作，讓市民以生活在美麗的XX為驕傲，將XXXX城市管理的名片擦得更亮。（二）項(xiàng)目重點(diǎn)在于長效保持時(shí)花景觀效果時(shí)花，即時(shí)令花卉。常在春夏秋冬四季成景的花境材料，通過適時(shí)更換時(shí)令花卉，形成艷麗繽紛的花帶，營造熱烈活潑的氣氛，達(dá)到良好裝飾效果的目的。然而現(xiàn)在有很多城市綠地的時(shí)花種植效果非常不理想，花苗生長態(tài)勢不佳，花芽少，葉枯萎，黃土裸露，枯株死株較多，花期短，雜草叢生，原種植土壤中混雜了許多垃圾廢物等等。導(dǎo)致雖得時(shí)花種，不得時(shí)花美的結(jié)局。分析其中關(guān)鍵原因，首先是種管分離，種植過程中沒有為養(yǎng)護(hù)做足功課。一方面，在工期緊張時(shí)，重點(diǎn)往往放在了表面，不易察覺的地方則敷衍了事，部分操作不相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。如：不是邊回填邊踩實(shí)，澆水后內(nèi)部土壤會出現(xiàn)空洞，根系不能很好的跟土壤接觸，無法吸收水分和養(yǎng)分。此時(shí)植物會出現(xiàn)假活現(xiàn)象，即在養(yǎng)分供應(yīng)不足的情況下地上可觀測部分靠自身儲藏的營養(yǎng)發(fā)芽生長，最終植物耗盡營養(yǎng)物質(zhì)而死亡。另一方面，偷工減料給后期養(yǎng)護(hù)帶來很大麻煩。比如需要進(jìn)行土壤改良的地方不按規(guī)定進(jìn)行換土，而只是部分換土或者不換土。在植物種植后土壤狀況就被暫時(shí)隱藏了，但隨后時(shí)花的花期就收到很大的影響。其次，養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題得不到及時(shí)解決。一般設(shè)計(jì)、種植與養(yǎng)護(hù)一般分屬不同的部門或公司，相互之間的聯(lián)系不夠密切，養(yǎng)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)或管養(yǎng)問題時(shí)有時(shí)不知該向誰反映，各部門常常以各種借口推脫責(zé)任。因此，我司認(rèn)為要保證時(shí)花長效種植效果，關(guān)鍵重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)、種植與養(yǎng)護(hù)多維一體化：科學(xué)組織，按照季節(jié)和養(yǎng)護(hù)對象，結(jié)合人、材、機(jī)、法，從種植前、種植中、種植后全面抓好種植效果：1.種植前做好工作計(jì)劃方案。2.種植中：（1）種植階段保證效果：選優(yōu)質(zhì)花苗（按季節(jié)推薦花苗品種、選苗時(shí)葉型肥美、分枝多、花芽多。（2）種植時(shí)深耕土壤，根據(jù)土壤肥力改土或換土；注意微地形。（3）養(yǎng)護(hù)階段：根據(jù)天氣季節(jié)及時(shí)澆水，補(bǔ)種。3.種植后：每季度時(shí)花更換前都做好總結(jié)反省工作，錯則優(yōu)化，優(yōu)則常態(tài)化。二、項(xiàng)目難點(diǎn)由于本項(xiàng)目時(shí)花種植點(diǎn)較多且分散，一線作業(yè)人員素質(zhì)一般，如何迅速并妥善處理突發(fā)事件將成為本項(xiàng)目的關(guān)鍵瓶頸。養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員從一個工作點(diǎn)轉(zhuǎn)移至另一工作點(diǎn)用時(shí)較多，從發(fā)現(xiàn)到反應(yīng)再到解決需要一系列的人物技配合，可能需要相當(dāng)長的時(shí)間才能完成。此外，若一線作業(yè)人員沒有相關(guān)應(yīng)對意識，遇到交通事故或其它涉及人身安全事件沒有及時(shí)妥善處理，很可能會造成巨大人身及財(cái)產(chǎn)安全損失。因此，我司從以下幾個方面加強(qiáng)迅速且妥善應(yīng)對事件的能力：（一）事先制定預(yù)防方案、應(yīng)對方案事先做好突發(fā)檢查、突發(fā)公共事件、突發(fā)自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對技術(shù)方案。借鑒過往相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，訪問專家，科學(xué)制定預(yù)防方案和應(yīng)對方案。如：在天氣災(zāi)害來臨前做好多手準(zhǔn)備，可以大大減少突發(fā)損失發(fā)生。（二）專人專責(zé)，完善突發(fā)事件響應(yīng)聯(lián)動機(jī)制責(zé)任到人才能有效推進(jìn)工作。責(zé)任意識是防范于未然的前提。因此，我司將制定一套聯(lián)動機(jī)制，讓信息能在最短時(shí)間內(nèi)傳送至上層大腦，應(yīng)對策略能迅速將傳遞到具體的工作人員來實(shí)施，從而達(dá)到迅速復(fù)原景觀效果，妥善處理突發(fā)事件的效果。（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高意識，強(qiáng)化突發(fā)事件的應(yīng)對能力巧大腦不如硬功夫。除了在突發(fā)事件來臨時(shí)要隨機(jī)應(yīng)變，更要平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉能力，并多加模擬實(shí)戰(zhàn)演練。時(shí)刻將安全問題擺在首要位置，讓作業(yè)人員遇到安全隱患及安全危機(jī)時(shí)如何及時(shí)有效處理。特別是一線養(yǎng)護(hù)人員大多文化層度較低，技術(shù)能力和綜合能力較差，但他們又是身處突發(fā)事件的一線人員，是迅速妥善處理事件的第一環(huán)節(jié)人。因此我司將在人員培訓(xùn)中加強(qiáng)這個方面的內(nèi)容。（四）密切聯(lián)系業(yè)主，預(yù)備足充足的人力物力，方便及時(shí)調(diào)度平時(shí)做好準(zhǔn)備工作，密切聯(lián)系業(yè)主，掌握城市管理考評和上級參觀考察的時(shí)間和相關(guān)信息，提前做好準(zhǔn)備，并且隨傳隨到，保證時(shí)花以最美姿態(tài)示人。三、其他相關(guān)問題解決措施（一）針對大面積管養(yǎng)，如何有效的管理工人，提高工作效率及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量1.組織措施（1）組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護(hù)隊(duì)長為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系，也實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)本養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)，明確各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，形成一個合理有效的質(zhì)量管理保證體系。（2）建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長復(fù)檢，隊(duì)長及單位領(lǐng)導(dǎo)檢查，甲方人員復(fù)查。2.經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施（1）合理劃分養(yǎng)護(hù)區(qū)域（2）編制切實(shí)可行的綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃（3）實(shí)行獎金機(jī)制，本服務(wù)合同內(nèi)，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定將死亡苗木風(fēng)險(xiǎn)金（合同價(jià)格的4%）作為獎金，如果養(yǎng)護(hù)工作到位死亡苗木較少，完成苗木補(bǔ)種工作后剩余費(fèi)用作為獎金發(fā)放。（二）如何防止草坪退化及草坪養(yǎng)護(hù)方案1.草坪退化的治理在現(xiàn)代園林中，草坪已成了不可缺少的部分，但由于自然因素和管理不善等原因，致使一些草坪出現(xiàn)了退化現(xiàn)象，如何進(jìn)行草坪更新復(fù)壯，要通過如下途徑：（1）分析引起草坪退化的主要原因：1）自然因素：①草坪的使用年限已達(dá)到草坪草的生長極限，草坪已進(jìn)入更新改造時(shí)期。②由于建筑物、高大喬木或致密灌木的遮陰，使部分區(qū)域的草坪因得不到充足的陽光而難以生長。③病蟲害侵入造成禿斑。④土壤板結(jié)或草皮致密，致使草坪長勢衰弱。2）建坪及管理因素：①盲目引種造成草坪草不能安全越夏、越冬，選用的草種習(xí)性與使用功能不一致，致使草坪生長不良。②沒有經(jīng)過改良的坪床，不能給草坪草的生長發(fā)育提供良好的水、肥、氣、熱等土壤條件。③坪床處理不規(guī)范（包括坡度過大、地面不平、精細(xì)不一）造成雨水沖刷、凹陷。④播種不均勻，造成稀疏或禿斑。⑤不正確地使用除草劑、殺菌、滅蟲劑，以及不合理地施肥、排灌、刈割造成的傷害。3）人為因素：①過度使用的運(yùn)動場區(qū)域，如發(fā)球區(qū)和球門附近，常因過度踐踏而破壞了草坪的一致性。②在惡劣氣候下進(jìn)行運(yùn)動，對草坪造成破壞。③草坪邊緣被嚴(yán)重踐踏。④粗暴的破壞行為?？傊?，造成草坪功能減弱或喪失的原因很多，但分析起來不外乎草坪草內(nèi)在因素（如對冷熱、酸堿、旱澇、遮陰、刈割高度、踐踏、病蟲害等的忍耐性）和影響草坪正常生長的外界條件（如對草坪施行的各項(xiàng)管理措施）兩方面原因共同作用的結(jié)果。（2）退化草坪的養(yǎng)護(hù)管理和保護(hù)措施：1）當(dāng)草坪退化的主要原因是水肥不夠、土壤板結(jié)、草坪密度過大形成的絮狀草皮時(shí)，一般先應(yīng)清除掉草坪上的枯草、雜物，再用打孔機(jī)打孔后施入適量的水分、肥料及促使草坪快速生長，及時(shí)恢復(fù)。2）若草坪退化的主要原因是土壤酸度過大，則應(yīng)施入石灰，以改變土壤的酸性。石灰用量以調(diào)整到適于草坪生長的范圍為度，一般是每平方米施0.1公斤，如能加入適量過篩的有機(jī)質(zhì)，則效果更好。3）當(dāng)退化草坪面積比較大或草坪已達(dá)使用極限時(shí)，常采用重新種植或補(bǔ)播草坪草的辦法更新。一般包括坪床準(zhǔn)備、種子選擇、播種及播后管理四個環(huán)節(jié)。所不同的是清除原有草皮時(shí)要更加小心，使用藥劑不應(yīng)傷害健康草坪。選用的種子要盡可能與原來一致，催芽、拌種、消毒等播前處理更為重要。坪床應(yīng)與健康地段一致。后期管理既要有利于健康草坪的生長，也要有利于補(bǔ)種草的生長。4）當(dāng)退化草坪處于地面變大或土壤難以改造的地塊時(shí)，應(yīng)采用鋪設(shè)草塊的方法來恢復(fù)。其方法如下：①標(biāo)出受害地段，并鏟除受損草坪。②挖松或回填土壤，施入肥料，尤其是過磷酸鈣。③選擇草皮鋪設(shè)，使其高出健康坪面6毫米左右，選用的草坪卷應(yīng)與原有草坪草具有一致性，鋪設(shè)間距以1厘米為宜。④用富含有機(jī)質(zhì)，保水、保肥能力強(qiáng)的土壤填入草坪間隙，選用堆肥、砂土各50%的混合物為宜。⑤鋪設(shè)后確保2至3周內(nèi)草坪不干，通常3天后，草坪卷長出新根，故第一周內(nèi)保持土壤濕潤最為重要。⑥較大地塊應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行鎮(zhèn)壓。2.草坪全年養(yǎng)護(hù)方案1月份（1）運(yùn)動場及兒童活動草地，應(yīng)盡可能掃除積雪，屬于冬綠性的草坪，則應(yīng)根據(jù)需要，盡可能掃除落葉。2月份（1）在條件許可下，可在草坪上撒施河泥或堆肥，增加草坪肥力，該項(xiàng)河泥一般情況下，均應(yīng)于入冬時(shí)從河底或池底下層掘出，并經(jīng)歷稍長時(shí)期的風(fēng)化，使之成為粉末狀后方可撒施。（2）屬于粘性稍重的草坪，應(yīng)充分利用冬季施肥機(jī)會，酌量摻入一些粗砂、細(xì)碎石屑，以便逐步增強(qiáng)粘性土質(zhì)的疏松度和透氣性能。（3）對氣溫回升較快的時(shí)間段，則應(yīng)加強(qiáng)早春草坪的管理，檢查草坪草萌芽返青情況，如遇春早，則應(yīng)適當(dāng)澆水，以促進(jìn)其生長。3月份（1）根據(jù)冰雪融化時(shí)期，應(yīng)嚴(yán)格采取措施，防止草坪過多遭受踩踏。（2）3月起，進(jìn)入春季，應(yīng)全面檢查草坪土壤平整狀況，對草坪中的低洼處，應(yīng)適當(dāng)增添薄層肥泥鋪平，如低洼處超過2CM以上時(shí)，則應(yīng)使用草坪平板鏟，先將低洼草坪扦起，再用肥土填平，然后將取下的草坪復(fù)原，并澆水、鎮(zhèn)壓。（3）對踩踏過度、土層板結(jié)的草坪，應(yīng)使用滾齒筒（即帶釘?shù)臐L耙），翻松草根，澆水、施肥或加砂，然后用滾石壓平。4月份（1）4月上旬，即清明節(jié)前后，由于氣溫轉(zhuǎn)暖，夏綠草冬季休眠結(jié)束，開始進(jìn)入復(fù)蘇生長階段，冬綠草開始萌發(fā)新芽，此時(shí)人們習(xí)慣于踏青，應(yīng)防止過度踩踏損傷嫩芽。（2）對于公共綠地中的公園、廣場、街頭綠地里鋪設(shè)的開放性草坪，則應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)牌，限制游人入內(nèi)。這項(xiàng)措施是十分必要的。（3）4月中、下旬起，大部分生長快的草坪種類，如早熟禾、黑麥草、狗牙根、地毯草，假儉草等混栽草坪，均應(yīng)開始第一次剪草。（4）對檢查發(fā)現(xiàn)生長欠佳的草坪，如色澤失常，則應(yīng)迅速增施一次含氮肥料，可以促進(jìn)綠葉返青。（5）對檢查發(fā)現(xiàn)草坪中有大量寬葉類雜草（即雙子葉類雜草），如車前草、蒲公英、野菠菜、一年蓬、刺果毛茛等存生，則應(yīng)每隔10天左右時(shí)間，連續(xù)兩次，對雜草集中地段，噴撒西瑪津、2，4-D丁酯、撲草凈、綠麥隆等除草劑。施用時(shí)，應(yīng)詳細(xì)了解配水濃度和用量，以防止用量過多將家草殺死，或施用方法不當(dāng)，損傷草坪周圍其它花木。5月份（1）5月份草坪植物，開始進(jìn)入旺盛生長時(shí)期，也是草坪定期剪草的起始。此時(shí)每隔10天剪草一次。由于各類草坪草品種不同，生長快慢差異很大，因此間隔的天數(shù)不應(yīng)硬性規(guī)定，一般情況下，莖葉向上直立的，如黑麥草、雀卑、兩耳草、竹節(jié)草、紫羊茅等比匍匐性的結(jié)縷草、細(xì)葉結(jié)縷草、狗牙草、假儉草等要時(shí)間短一些。（2）剪草操作過程中的留草高度，供人觀賞用的專用草坪，由于要求平整、美觀，一般留草高度應(yīng)控制在1.5CM左右，而對一般性的大面積草坪，留草高度通常應(yīng)控制在2CM左右為宜。（3）春旱季節(jié)，應(yīng)及時(shí)對草坪進(jìn)行必要的灌水，沒有噴灌設(shè)備的也相應(yīng)采取澆水措施，及早解除旱情。（4）凡檢查有銹病的草坪地塊，應(yīng)在銹病孢子擴(kuò)散前及時(shí)噴射銹鈉或石硫合劑，控制病情擴(kuò)大。6月份（1）6月起，草坪進(jìn)入夏季養(yǎng)護(hù)管理階段，在XX地區(qū)，草坪草莖葉生長迅速，定期修剪的次數(shù)一般為10天左右一次。如遇到久旱不雨，則應(yīng)將滾動式軋草機(jī)具的刀片高度調(diào)整，提高留草高度，而且剪后不必耙除碎草，因?yàn)檫@些碎草片可以減少土面的蒸發(fā)。（2）對于混種有車軸草的混栽草坪，應(yīng)于剪草前先耙一遍，然后再軋剪，這樣做可以控制住車軸草匍匐莖的蔓延。（3）供人觀賞的草坪，從6月起應(yīng)經(jīng)常修整草坪邊緣，通常使用月牙狀的鏟子和長木板將草坪邊切齊。（4）南方霉雨地區(qū)，雨水充沛，應(yīng)預(yù)先做好排澇準(zhǔn)備，防止草坪積水。（5）對檢查發(fā)現(xiàn)失色的草坪地段，可結(jié)合灌溉澆水施以速效性氮肥如硫氨等。（6）夏季觀賞草坪如發(fā)現(xiàn)有過多的螞蟻、蚯蚓拱掘土壤，應(yīng)及時(shí)覓找蟻穴，倒入1-2湯匙的二硫化碳熏殺，或敵百蟲1000倍液毒死，或青蟲菌等生物性農(nóng)藥防治。7月份（1）7月天氣持續(xù)炎熱，草坪同上月一樣，應(yīng)進(jìn)行常規(guī)的定期剪草，留草高度觀賞草坪仍為1.5CM，一般草坪2.5CM。（2）繼續(xù)做好夏季草坪抗旱澆水工作。（3）繼續(xù)使用除莠劑對草坪中的惡性雜草進(jìn)行防除。8月份（1）草坪管理工作同于7月。（2）如因耽誤剪草次數(shù)而草坪草的莖葉過高時(shí)，應(yīng)分兩遍剪低，第一遍只剪去頂部，第二遍再調(diào)整滾刀，降低剪草高度。（3）本月份是使用除莠劑和氨肥的最后月份。（4）如有需要，如在夏綠草坪中添播冬綠草種類，則可在本月下旬開始撒播草籽。撒播后應(yīng)及時(shí)使用“釘滾”耙松土壤，使播下的草籽落入土壤中，并澆水促進(jìn)草籽萌芽。9月份（1）自本月起屬于秋季養(yǎng)護(hù)時(shí)期，剪草間隔天數(shù)應(yīng)適當(dāng)延長，留草高度應(yīng)比夏季升高，觀賞草坪一般升高為2CM，一般草坪升高為3CM。（2）本月起由于氣溫下降，草坪害蟲如草地螟、螻蛄、金龜子幼蟲等開始活躍，應(yīng)積極防治病蟲害。（3）本月中、下旬可進(jìn)行修補(bǔ)草坪上凹凸不平或禿裸空白以及草坪切邊等秋季管理工作。（4）對所有草坪，均可在本月上、中旬使用“釘耙”清除垃圾及厚的碎草片，這樣可以刺激分蘗和走蔓的發(fā)生。然后對其踩踏板硬的地塊，使用農(nóng)業(yè)鋼叉進(jìn)行刺孔，深度應(yīng)為10CM以下，并撒布一薄層配制的混合覆蓋土，用掃帚將葉片上的土粒掃掉。（5）如草坪上出現(xiàn)苔蘚斑塊，應(yīng)在上述工作進(jìn)行前，先用藥物除去苔蘚。（6）有條件的地區(qū)，應(yīng)在草坪上施用完全肥料或磷質(zhì)肥料，以促進(jìn)草坪草根群強(qiáng)大，增強(qiáng)其抗病能力和越冬能力。（7）草坪上如有鼠洞時(shí)，則需要捕鼠填洞，提高草坪平整度和美觀。（8）本月是建立新草坪的最好日子，通常鋪設(shè)新草坪，均在本月份或下月初播種草籽。10月份（1）正規(guī)的剪草工作在本月初結(jié)束，最后一次剪草時(shí)的留草高度應(yīng)適當(dāng)升高，以利草坪草正常越冬。（2）施用殺蟲劑、殺苔劑。修補(bǔ)草地，修整草坪邊緣，對踩踏硬實(shí)處進(jìn)行刺孔等草坪養(yǎng)護(hù)管理工作，均應(yīng)合理安排，力爭在本月起開始進(jìn)行。11月份（1）如果天氣晴朗溫暖，土面較干實(shí)，特別是在我國南方地區(qū)，應(yīng)再適當(dāng)增加一次剪草。（2）一般情況下，應(yīng)將所有工具、機(jī)動設(shè)備等清洗上油，以利收藏，備至來年使用。（3）本月在部分草地上，如果發(fā)現(xiàn)有蝸牛為害，可及時(shí)施藥消除。（4）為了保持觀賞草坪的平整美觀，應(yīng)及時(shí)清除積存在草坪上的秋季樹木落葉。（5）本月仍是使用鋪草塊的最好季節(jié)，一般情況下，容易成活發(fā)根，有利于越冬。12月份（1）本月我國大部分地區(qū)進(jìn)入冬季，除偶而掃除落葉外，一般情況下，已無養(yǎng)護(hù)管理工作可做。（2）注意潮濕地塊及雨雪時(shí)土壤凍結(jié)情況，禁止在草坪上踩踏，否則會使草坪草受嚴(yán)重傷害。如必須在草坪上通行車輛，應(yīng)先鋪上木板。（3）建立的冬綠型草坪，應(yīng)在12月入冬前進(jìn)行一次冬灌，則有利于冬綠型草坪越冬生長。（三）施工中的廢棄物處理的新思路養(yǎng)護(hù)過程中的廢棄物大致可分為四大類：①保潔工人作業(yè)過程中撿拾的紙片、塑料袋等白色垃圾。②整理場地時(shí)翻挖出來的碎石、碎磚等建筑、裝修垃圾。③修剪工人作業(yè)時(shí)剪斷的枝條及清掃的落葉等垃圾。④植保工人作業(yè)時(shí)留下的農(nóng)藥包裝袋、包裝瓶等垃圾。1.保潔工人作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾處理保潔工人作業(yè)時(shí)撿拾的垃圾主要是以紙張、塑料袋、塑料瓶等生活垃圾，可以直接要求工人按分類投放入附近的垃圾回收箱內(nèi)，或送至垃圾站，切不可塞進(jìn)灌木叢內(nèi)。2.平整場地作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾處理場地平整時(shí)翻挖出的碎磚石，應(yīng)集中堆放，量小時(shí)，可以安排工人或機(jī)械在后期補(bǔ)種草坪的區(qū)域開挖土坑，深度視碎磚石量確定但覆土厚度不宜小于40cm；如果垃圾量大就需要裝車外運(yùn)至土場傾倒。3.修剪作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾處理修剪產(chǎn)生的垃圾是養(yǎng)護(hù)中最主要的發(fā)生量，然而修剪的枝條作用往往被忽略，我公司將修剪后的樹枝運(yùn)送至現(xiàn)場粉碎，打碎后的木屑通過消毒、發(fā)酵后直接用作林下的覆蓋物，起到保水、保土、保肥、保溫隔熱，及防止揚(yáng)塵，防止雨水對林下土壤的濺蝕的作用，且這些木屑最終會變成有機(jī)質(zhì)，增加土壤的肥力。有的可以直接腐熟成有機(jī)肥。真正做到變廢為寶。4.植保作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾處理農(nóng)藥是養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的基本資料，隨著農(nóng)藥使用范圍的擴(kuò)大及使用時(shí)間的延長，人們在享用方便的同時(shí)也存在一個巨大的安全隱患，那就是農(nóng)藥包裝物。我公司對農(nóng)藥的使用有著一整套的管理模式從用藥的采購到倉庫的保管，從領(lǐng)用至回收都有嚴(yán)格的登記，最后由供應(yīng)商統(tǒng)一收回。第二章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)項(xiàng)目工作管理制度一、辦公室工作制度1.項(xiàng)目部各部門辦公室是項(xiàng)目部日常辦公的場所，任何人不得使用辦公室進(jìn)行其他與工作無關(guān)的事宜。2.各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作。3.各部門辦公室應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理各項(xiàng)工作任務(wù)。4.所有工作人員在工作時(shí)應(yīng)配戴證件。5.辦公室內(nèi)不應(yīng)大聲喧嘩、不得亂扔雜物，保持辦公室衛(wèi)生。6.對于辦公室的公共財(cái)產(chǎn)，辦公室成員應(yīng)妥善保管。7.辦公室文件應(yīng)妥善保管，閱畢應(yīng)放回文件夾內(nèi)，不得丟失。8.實(shí)行值班制度，值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，不遲到、不早退，離班前注意熄燈、關(guān)鎖門窗。二、辦公用品管理制度1.辦公室現(xiàn)有用品由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一保管。2.各部門如需借用辦公用品（辦公室內(nèi)有的），經(jīng)辦公室同意后方可拿用該用品。3.辦公用品不得隨意浪費(fèi)，不得挪為私用，所借用品用完后應(yīng)即時(shí)交還辦公室。4.如發(fā)現(xiàn)違反以上條例者，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、項(xiàng)目部公章管理制度為規(guī)范項(xiàng)目部公章使用，加強(qiáng)管理的規(guī)范性，特定此條例：1.項(xiàng)目部公章是項(xiàng)目對外開展業(yè)務(wù)的證明，應(yīng)由專人保管。2.項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目公章應(yīng)及上交公司綜合部門，由公司綜合部門負(fù)責(zé)銷毀。3.未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不得對外進(jìn)行業(yè)務(wù)往來使用。4.項(xiàng)目內(nèi)部的資料、會議記錄、計(jì)量、等內(nèi)業(yè)資料由辦公室審核后使用。5.對于未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)而私自使用公章的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處分。四、會議制度會議是傳達(dá)上級精神，總結(jié)工作情況，商討制度、工作方針、布置下一步工作的重要形式，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高效率，促進(jìn)各部門間工作的協(xié)調(diào)，特制定此條例。1.會議時(shí)間：每周召開一次例會（時(shí)間、地點(diǎn)由辦公室通知），特殊情況下會議順延一個工作日除此之外還根據(jù)需要召開其他相關(guān)會議。2.每次會議時(shí)間如有更改，應(yīng)該提前半天通知，方式不限。若因?yàn)榫o急事件召開會議，可臨時(shí)通知。3.每次會議由辦公室人員進(jìn)行考勤，作為一次出勤，作為本月考核的依據(jù)一部分。4.每次會議一般項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人主持，特殊原因不能履行職權(quán)時(shí)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持。5.會議主持人應(yīng)指定專人對每次會議作詳細(xì)的會議記錄。6.與會人員須帶好筆記本，做好記錄，積極發(fā)言，踴躍提出各種合理化的意見和建議，同時(shí)注意保持會場衛(wèi)生，維持會場秩序。7.匯報(bào)工作：部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，工作人員向部門負(fù)責(zé)人回報(bào)工作（依此類推）。8.例會及其他各類會議必須嚴(yán)格執(zhí)行簽到程序，堅(jiān)持考勤制度，若有請假者，請按請假制度執(zhí)行并記入一次考勤。9.辦公室人員應(yīng)做好會后的整理工作。五、加班管理制度1.為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度2.適用于項(xiàng)目部全體員工，具體事宜由項(xiàng)目部各部門主管、經(jīng)理負(fù)責(zé)；3.項(xiàng)目部提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)。4.加班申請及記錄（1）工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到辦公室指定負(fù)責(zé)考勤的同事，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。（2）周末加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到辦公室，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。（3）假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到辦公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，項(xiàng)目部將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。6.加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門負(fù)責(zé)人需要對加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評估。7.緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者，相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。8.領(lǐng)導(dǎo)出差：如果員工提出申請時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請表交到辦公室同領(lǐng)導(dǎo)回來后補(bǔ)辦手續(xù)。9.加班工資計(jì)算：（1）經(jīng)理級以上管理人員（包括制作人）不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。（2）工作日工作到晚上8點(diǎn)以后（即加班2小時(shí)以后），付給其本人每小時(shí)期5元加班費(fèi)，（3）加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由辦公室核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。六、考勤制度目的：為了避免項(xiàng)目部員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違紀(jì)行為，特制定本考勤管理制度。本制度適用于項(xiàng)目部全體員工；考勤由辦公室指定專人負(fù)責(zé)。1.出勤時(shí)間（1）項(xiàng)目部行政班：每天工作8小時(shí)，正常時(shí)間為上午7：40點(diǎn)至中午11：30；下午14：00至18：00點(diǎn)。中午吃飯和午休為二個小時(shí)，11：30-1：00之間任選時(shí)段。5月1日至10月1日下午上班時(shí)間調(diào)為14：30至18：30；（2）施工隊(duì)每天上路工作時(shí)間5月1日前：上午為6：50，下午1：30，5月1日后上午為6：30，下午2：00。相關(guān)管理人員工作時(shí)間同施工隊(duì)。2.公出：2小時(shí)以上的公出需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人請示同意，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。如無外出記錄者將視為曠工處理，出差、事假等需事前得到部門主管批準(zhǔn)，辦齊請假手續(xù)，并交至辦公室登記存檔。3.請假：（1）請假程序：請假需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，持請假條到辦公室登記，否則以曠工計(jì)。請假人必需在時(shí)效假期內(nèi)返回工地；特殊情況應(yīng)以電話或委托他人辦理申請續(xù)假，返回工地后，補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。（2）假期及條件：職工每月2天假期，在規(guī)定2天假期內(nèi)不扣工資，超出的天數(shù)按每天30扣除工資；請假不能影響工地正常工作，不能同時(shí)2人請假；每季度請假請假總天數(shù)不超過7天，且單次請假天數(shù)不得超過4天，請假時(shí)應(yīng)以不耽誤工作為準(zhǔn)，特殊情況，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行批復(fù)。注：請假均以半天為統(tǒng)計(jì)單位。4.遲到、早退和曠工的懲罰制度：上班遲到20分鐘者視為遲到；下班早退20分鐘者視為早退。員工應(yīng)按時(shí)上下班，上班時(shí)間不得無故宿舍逗留，遲到或早退者處以10元/次罰款；當(dāng)月有早退或遲到記錄3次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎金；曠工一次罰處當(dāng)日工資的3倍罰款。5.連續(xù)2個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。部門主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因。（曠工一天按個人日薪的2倍扣除。月曠工達(dá)3天或當(dāng)年累計(jì)大于等于5天者，公司將按違紀(jì)處理，予以辭退。）6.考勤統(tǒng)計(jì)各種休假單應(yīng)于每月最后一天前交至辦公室統(tǒng)計(jì)，過期者無效，缺勤天數(shù)將視為曠工處理。考勤方式：本項(xiàng)目部員工除請假人員外一律實(shí)行簽到制度。七、工作人員管理制度1.工作人員必需嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)作制度；2.嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部考勤制度。3.不準(zhǔn)在項(xiàng)目部打牌、打麻將；4.工作人員上路工作時(shí)必需穿戴工作制服，要求穿戴整齊；5.工作人員不準(zhǔn)隨意外出，如必需外出辦事，無工作情況下，在2小時(shí)以內(nèi)的，則必需向其他工作員打個招呼，并說明去向，超過2小時(shí)的則必需覆行請假手序，否則以缺勤處理；6.工作人員不準(zhǔn)打架、斗毆，不準(zhǔn)酗酒鬧事，白天工作時(shí)間不準(zhǔn)飲酒；7.上班時(shí)間不準(zhǔn)外出，有工作安排時(shí)，不準(zhǔn)在宿舍逗留；8.白天工作時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)外出溜達(dá)；9.工作人員應(yīng)自覺維護(hù)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生；以上工作制度望項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵守，如有違反，將按缺勤、曠工或相關(guān)規(guī)定處以罰款，對于勸阻無效，同一情況違反三次以上的，處以扣除當(dāng)月獎金的罰款或辭退。八、車輛管理制度1.一般管理（1）車輛管理實(shí)行臺帳制，辦公室對每輛車的費(fèi)用（油費(fèi)、修理費(fèi)、停車費(fèi)、路橋費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，配置用品費(fèi)等）單獨(dú)列出，按月統(tǒng)計(jì)，控制車輛使用成本。（2）建立車輛檔案，全面記載車輛的購置情況（時(shí)間、價(jià)格、型號），重要檢修情況，年審、納稅、保險(xiǎn)情況，以及用品配置情況。（3）車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由項(xiàng)目部辦公室保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。有關(guān)車輛資料經(jīng)司機(jī)整理后，由辦公室歸檔保管。辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)交納和年審等工作。2.維護(hù)管理（1）車輛保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。（2）車輛保養(yǎng)工作由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。（3）日常維護(hù)保養(yǎng)，包括車輛清潔、例行檢查等。（4）車輛定期保養(yǎng)，包括根據(jù)每輛車的使用年限、用車?yán)锍潭ㄆ诎才疟ｐB(yǎng)等。（5）車輛維修由司機(jī)提出申請?zhí)顚憽盾囕v維修申請單》，經(jīng)車輛主管人員審批，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排到項(xiàng)目部指定廠家進(jìn)行維修。（6）車輛維修結(jié)果記入車輛檔案。（7）車輛用品購置，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一購置（須填寫的申請表格同實(shí)物資產(chǎn)購置申請單）。（8）車輛報(bào)廢按國家有關(guān)固定資產(chǎn)報(bào)廢規(guī)定辦理。3.安全管理（1）車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。（2）嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度。司機(jī)出車前應(yīng)進(jìn)行車輛檢查，消除行車隱患，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即初步查明原因，并向辦公室報(bào)告，以調(diào)整出車計(jì)劃。司機(jī)應(yīng)隨時(shí)檢查存油量，盡量利用空余時(shí)間加油，避免在出車時(shí)臨時(shí)加油。（3）司機(jī)須合理安排作息，維持健康的生理和心理狀態(tài)，不準(zhǔn)疲勞駕駛，禁止酒后駕駛。在駕駛過程中，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，按章駕駛，禁止各種危險(xiǎn)駕駛行為。（4）對違章或證件不全而受到交通管理部門罰款，一律不予報(bào)銷；情節(jié)嚴(yán)重的，將對其提出批評、警告等處罰措施。（5）停放車輛須交由專人看守的停車場，并做好防盜、防火工作。如不按規(guī)定停放車輛而發(fā)生車輛被盜事件，當(dāng)事人需承擔(dān)被盜車輛賬面凈值扣除保險(xiǎn)公司理賠金額后的余額部分。（6）發(fā)生交通事故后，當(dāng)事人須保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)搶救傷員，接受公安交通管理部門的處理，并及時(shí)向辦公室匯報(bào)情況。當(dāng)事人應(yīng)提交書面報(bào)告，報(bào)辦公室及項(xiàng)目經(jīng)理批示。（7）車輛損壞處理原則：經(jīng)交通管理部門驗(yàn)證，責(zé)任在我方的交通事故，由當(dāng)事人承擔(dān)保險(xiǎn)公司理賠以外的50％。因未進(jìn)行安全檢查而發(fā)生交通事故、因車輛保養(yǎng)不當(dāng)而造成車輛損失和因防火防盜措施不落實(shí)造成車輛損壞或被盜，除承擔(dān)一定的損失賠償外，還將酌情扣除責(zé)任人當(dāng)月一定比例的工資。4.其他規(guī)定（1）司機(jī)要做到舉止得體、文明禮貌，自覺維護(hù)項(xiàng)目部形象，不得動作粗暴、態(tài)度冷漠，更不得與人發(fā)生爭執(zhí)和吵鬧，損害項(xiàng)目部形象。（2）司機(jī)應(yīng)服從辦公室的調(diào)度，接受辦公室安排的出車任務(wù)，不得無故拖延或拒不出車；司機(jī)接受出車任務(wù)時(shí)，應(yīng)合理安排好往返時(shí)間，車輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場所，并將車門鎖妥。（3）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，司機(jī)不得將車輛（包括自己所保管的車輛）借予他人駕駛（包括練習(xí)駕駛和無證駕駛）。（4）司機(jī)觸犯以下條款，將視情節(jié)輕重，分別給予批評、記過等處罰。1）因工作失職投訴；2）因個人原因耽誤工作，造成直接經(jīng)濟(jì)損失；3）未經(jīng)批準(zhǔn)，私用公車并發(fā)生交通事故者；4）違反交通規(guī)則，造成人員傷亡，帶來重大損失。九、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定1.現(xiàn)金報(bào)銷需填制報(bào)銷憑證，按憑證內(nèi)容要求在“摘要”處填寫報(bào)銷內(nèi)容及金額，由部門負(fù)責(zé)人、審核人員、總經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)核報(bào)。2.申購物品須事先填制物品申購單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交財(cái)務(wù)部，物品單價(jià)在100元以上（含100元）須項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，未經(jīng)審批，擅自購買者不得報(bào)銷。財(cái)務(wù)人員審核時(shí)應(yīng)對照已收到的申購單。購買物品原則上由辦公室辦理，專業(yè)用品自行購買后至辦公室辦理登記后財(cái)務(wù)核報(bào)。3.員工因工作需要不能回項(xiàng)目就餐的，可憑發(fā)票每人每餐報(bào)銷10元。外出聯(lián)系工作，應(yīng)乘坐公交車輛，按實(shí)報(bào)銷，若有特殊情況，經(jīng)部門經(jīng)理事先同意方可乘坐出租車輛，報(bào)銷時(shí)須在發(fā)票上寫明出發(fā)地、目的地。4.市外差旅費(fèi)：員工因公赴外省、市出差，路程超過六小時(shí)及需要過夜的可購買硬臥火車票，輪船票不超過三等艙位；遇有急事需乘飛機(jī)的，必須事先填制特批單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷時(shí)須對照已收到的特批單。5.員工參加有關(guān)于本職工作的進(jìn)修需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理同意，并至辦公室登記備案，所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用按項(xiàng)目部制定有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。6.員工因病就診發(fā)生的費(fèi)用按公司有關(guān)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行。7.員工因探病發(fā)生的費(fèi)用，除受項(xiàng)目經(jīng)理委派外，均不能報(bào)銷。8.手機(jī)費(fèi)：凡公司員工領(lǐng)用手機(jī)每月費(fèi)用控制在200元以下，超出部分由領(lǐng)用人自行承擔(dān)，遇特殊情況需提高額度，應(yīng)填制特批單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。十、材料管理制度1.材料采購計(jì)劃制度（1）主要材料需用計(jì)劃由工程技術(shù)部門根據(jù)工期、進(jìn)度要求，依據(jù)施工圖預(yù)算材料消耗定額及依據(jù)定額計(jì)算的材料總量，按分項(xiàng)工程核算需用量，提供物資需用計(jì)劃。（2）主要材料除指用于工程或并構(gòu)成工程實(shí)體的材料（包括：時(shí)令花草、肥料、農(nóng)藥、支撐、草繩、營養(yǎng)素）外，還包括金屬制品、交通設(shè)施材料及周轉(zhuǎn)材料。（3）材料計(jì)劃應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、到貨地點(diǎn)、到貨時(shí)間。（4）需公司采購的月材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后每月25日前上報(bào)公司工程部，由公司個工程部實(shí)施。臨時(shí)增加的材料計(jì)劃，需提前七天上報(bào)公司材料部。（5）主要材料需用計(jì)劃因變更設(shè)計(jì)或因采取某種技術(shù)措施需要調(diào)整時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)調(diào)整計(jì)劃。（6）屬項(xiàng)目部采購的主要材料計(jì)劃由責(zé)任部門報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交公司工程部執(zhí)行，一般材料計(jì)劃由工程部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。（7）材料計(jì)劃是項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的主要組成部分，各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際需要及時(shí)提供。倘若責(zé)任部門違背計(jì)劃管理程序，不報(bào)或不準(zhǔn)確及時(shí)提供計(jì)劃，造成停工待料，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行而造成損失時(shí)，應(yīng)追究責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的責(zé)任，并視損失大小給予經(jīng)濟(jì)處罰。2.材料采購制度（1）采購訂貨是項(xiàng)目取得物資的主要手段，項(xiàng)目所需各類物資一律由兩級材料部門進(jìn)行采購，未經(jīng)兩級物資部門授權(quán)，任何單位和個人不得自行采購物資。物資采購必須遵循以下原則：1）直購原則：凡能在生產(chǎn)廠以出廠價(jià)采購到的，不允許通過中間商采購，能在批發(fā)部門采購到的，不允許到零售商店和個體商店采購。2）貨比三家，擇優(yōu)選購原則：在物資采購中要通過比單價(jià)、比質(zhì)量、比運(yùn)距，優(yōu)選供貨單位。3）就地取材原則：物資價(jià)格相同或相近的情況下，能在物資使用地采購的，不允許到外地采購，近處能采購到的，不許到遠(yuǎn)處采購。（2）主要物資采購必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，市場調(diào)查人員進(jìn)行市場調(diào)查后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行采購訂貨。市場調(diào)查人員對調(diào)查情況的真實(shí)性承擔(dān)主要責(zé)任。（3）在地方材料、三大主材構(gòu)成買方市場的地區(qū)施工的項(xiàng)目，采購地方材料和三大主材時(shí)，可采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，標(biāo)書的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織物資及有關(guān)部門編制材料部門負(fù)責(zé)實(shí)施。（4）采購地方材料應(yīng)會同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，掌握資源、材質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格批準(zhǔn)使用后，方可與供方簽訂供貨合同。（5）主要物資采購應(yīng)簽訂供貨合同。物資的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、到站、貸款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時(shí)對不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要有明確規(guī)定。（6）屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的物資，因供應(yīng)不及時(shí)或數(shù)量不足時(shí)，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購時(shí)，首先要落實(shí)資金來源，其物資價(jià)差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。采購?fù)瓿珊螅皶r(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算物資價(jià)差。（7）物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。（8）采購計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。3.材料驗(yàn)收制度（1）進(jìn)場入庫材料由材料保管員會同采購員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。交驗(yàn)時(shí)，依據(jù)采購計(jì)劃、訂貨合同、供貨發(fā)票及依據(jù)供貨發(fā)票開具的驗(yàn)收單，憑證齊全后方可接貨驗(yàn)收，并做好到貨記錄。（2）進(jìn)場入庫材料必須逐件過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，檢驗(yàn)發(fā)票和質(zhì)量證明書是否符合合同交貨規(guī)定；交驗(yàn)的材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否與驗(yàn)收單相符；驗(yàn)收無誤后在驗(yàn)收單上簽字蓋章。如發(fā)現(xiàn)規(guī)格質(zhì)量不合要求或未經(jīng)審批采購的物資，拒絕驗(yàn)收入庫，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）驗(yàn)收地方材料，要在進(jìn)場計(jì)量時(shí)測定其含水率，按比率扣除含水量。（4）直接運(yùn)送施工現(xiàn)場（指隊(duì)、班組）的地方材料或其他大宗物資，經(jīng)理部材料部門計(jì)量驗(yàn)收合格后開據(jù)磅碼單，經(jīng)用料單位驗(yàn)收核準(zhǔn)認(rèn)可簽字后方可有效。（5）以質(zhì)量、材積長度為計(jì)量單位的物資，其檢尺、檢重誤差允許±2％。定尺或按件計(jì)算質(zhì)量的材料應(yīng)進(jìn)行抽檢。抽檢比例根據(jù)運(yùn)輸、包裝和批量大小可適當(dāng)增減，一般抽檢5％—20％。（6）項(xiàng)目質(zhì)檢部門對進(jìn)場后的材料：定期抽檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時(shí)，有權(quán)責(zé)成材料部門立即停止進(jìn)料，材料部門除必須服從外，還應(yīng)對造成的損失查明原因，分清責(zé)任。4.材料保管制度隨著項(xiàng)目越來越多，工程任務(wù)逐漸繁重，具體材料管理工作中，應(yīng)根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，實(shí)施分類管理。其主要任務(wù)一是保證材料的供應(yīng)及時(shí)、保質(zhì)保量、經(jīng)濟(jì)合理，為此必須：（1）根據(jù)計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)材料的種類、數(shù)量，制定材料分階段的采購計(jì)劃，滿足工程的需要；（2）在材料的采購上旨進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行材料采購招投標(biāo)管理，貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)。1）材料進(jìn)場時(shí)，由材料保管員對所購材料的數(shù)量、品種、規(guī)格，和試驗(yàn)人員對質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格方可入庫。2）材料入庫后，要按類別、品種、材料、體積、質(zhì)量及用途分別存放，依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防塵防破壞等措施。3）對于易燃、易爆、易碎、有毒材料應(yīng)分別存放，專庫專管，并設(shè)明顯標(biāo)志。4）材料出庫時(shí)，要辦理材料出庫手續(xù)，由領(lǐng)料人對出庫材料的數(shù)量、品種、規(guī)格進(jìn)行填寫。再由材料保管員進(jìn)行核對。5）對于出庫的材料，由領(lǐng)料單上的領(lǐng)料人全權(quán)負(fù)責(zé)。6）材料保管員對材料入庫、出庫的手續(xù)一定要完整，填寫材料入庫單、領(lǐng)料單，并及時(shí)作出臺帳，算出金額，并建立嚴(yán)格正確的領(lǐng)退料制度。7）材料保管員應(yīng)及時(shí)對倉庫材料庫存量作出統(tǒng)計(jì)并提前作好材料采購計(jì)劃，每月月底對公司上報(bào)一次，保證材料供給充足。5.材料發(fā)放制度（1）凡屬本項(xiàng)目部的材料領(lǐng)用，一律使用領(lǐng)料單，分類式填寫填表時(shí)表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱，工程部位，型號、規(guī)格，單價(jià)，數(shù)量，單位，金額，領(lǐng)料人，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名批準(zhǔn)，并交由材料部負(fù)責(zé)人審核，領(lǐng)料人才辦理領(lǐng)料手續(xù)。（2）各部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫領(lǐng)料單一份，清楚地填上部門或用途，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名批準(zhǔn)，并交由材料部負(fù)責(zé)人審核，領(lǐng)料人才辦理領(lǐng)料手續(xù)。（3）在填寫工程領(lǐng)料單時(shí)，將不同材料分開填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須要用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確認(rèn)簽名，否則材料部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料。（4）堅(jiān)持工程材料、維護(hù)材料專項(xiàng)專用的原則，不允許將工程材料、維護(hù)材料用在其它工程上。各項(xiàng)目部的材料領(lǐng)用，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后，材料部才給予辦理領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程如需自購材料，要有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，再由物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購買。（5）各部門需要的勞動保護(hù)用品，必須經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，在由材料部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后才可給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)。（6）各部門要嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。對無計(jì)劃和超計(jì)劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料。同時(shí)不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。十一、機(jī)械設(shè)備管理制度1.設(shè)備管理員工作制度（1）根據(jù)施工需求編制施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置的購置需求計(jì)劃，上報(bào)公司。（2）組織提供滿足施工（生產(chǎn)）需求的施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置，簽定設(shè)備租賃合同。（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)其處于良好狀態(tài)后方可接收，并做好驗(yàn)證記錄。（4）建立施工機(jī)械設(shè)備臺賬，對所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行編號，統(tǒng)一標(biāo)識。（5）負(fù)責(zé)對進(jìn)場的施工設(shè)備操作人員進(jìn)行資格審定，并建立操作人員登記表。（6）組織實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)，下達(dá)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及上報(bào)完成情況報(bào)表，建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄。（7）根據(jù)各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書，編制施工機(jī)械操作規(guī)程，并下發(fā)懸掛。（8）現(xiàn)場設(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)該操作規(guī)程對使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（9）設(shè)備部負(fù)責(zé)每月對進(jìn)場設(shè)備組織一次檢查，并建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄。（10）對按國家和行業(yè)管理要求的設(shè)備，需持準(zhǔn)用證的工作進(jìn)行管理。2.操作人員管理制度（1）設(shè)備操作手經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。（2）操作手負(fù)責(zé)設(shè)備的清洗、緊固、檢查、潤滑及日常維護(hù)和例行保養(yǎng)工作。（3）施工生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的三定制度，以保持操作人員的相對穩(wěn)定。（4）對多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。（5）操作人員每天填寫運(yùn)行記錄以及與設(shè)備相關(guān)的記錄，多班作業(yè)的設(shè)備應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。（6）操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，有權(quán)拒絕違章指揮。3.機(jī)具管理制度（1）機(jī)械設(shè)備和各類工具要建賬、建卡，經(jīng)管人員變動時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。（2）機(jī)械配件、油料和生產(chǎn)用具的購買，其原始單據(jù)必須要有兩人簽名方可報(bào)賬。（3）機(jī)械設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，要認(rèn)真逐日填寫行車日記，要實(shí)行定期保養(yǎng)制度。（4）機(jī)手應(yīng)持證上崗，按章操作；如違章操作導(dǎo)致發(fā)生事故，機(jī)手應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并根據(jù)損失大小由上級管理部門給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。（5）機(jī)具設(shè)備不準(zhǔn)隨便借出。特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意并報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能借出，但必須辦理借用手續(xù)并如期收回，損壞或遺失的由借用單位（人）負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。（6）設(shè)備、工具及隨帶設(shè)施不準(zhǔn)讓售。（7）建立工具庫，生產(chǎn)工具及其他實(shí)物大件要分開堆放、專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)常檢查防潮防腐，做到整齊清潔。小件工具管理責(zé)任到人，凡因個人責(zé)任造成的損壞遺失一律照價(jià)賠償。4.設(shè)備枝術(shù)資料管理制度（1）設(shè)備的技術(shù)資料是機(jī)械從出廠到報(bào)廢全過程的技術(shù)性歷記錄，是設(shè)備管理的重要依據(jù)，內(nèi)容包括：1）建立單臺設(shè)備的管理制度。2）建立設(shè)備的工作臺帳。3）按進(jìn)填寫技術(shù)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表記錄。4）專人管理單臺設(shè)備的技術(shù)檔案。（包括：訂貨合同、產(chǎn)品合格證、使用維護(hù)說明書、配件目錄等）5）設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號，由公司工程技術(shù)部統(tǒng)一制定，將編號標(biāo)志固定或涂寫在規(guī)定部位。6）設(shè)備技術(shù)管理資料要記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。（2）大中型設(shè)備調(diào)撥須經(jīng)公司工程技術(shù)部批準(zhǔn)并辦理有關(guān)手續(xù)。5.設(shè)備使用管理制度（1）機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)”的原則，多人操作的機(jī)械實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，把使用、保養(yǎng)落實(shí)到人。（2）設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、維修規(guī)程、安全規(guī)程和技術(shù)要求合理使用，不得超負(fù)荷和帶病作業(yè)，多班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（3）投入使用的設(shè)備應(yīng)外觀整潔、裝備齊全，各部件連接、緊固件安全可靠。發(fā)動機(jī)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，元漏油、漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象，燃、潤油料消耗正常，元異常響聲，各潤滑部位不缺油，安全部件可靠靈滌、性能良好，制動效能滿足要求。（4）正確使用燃、潤油，若代用，必須符合技術(shù)要求。（5）對于大型設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備，操作人員需經(jīng)專門培訓(xùn)，掌握操作技術(shù)后方準(zhǔn)使用。（6）新設(shè)備和經(jīng)過大修的設(shè)備在使用期內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定減載限速，進(jìn)行走合保養(yǎng)。（7）設(shè)備管理人員要認(rèn)真監(jiān)督設(shè)備的使用，對使用不合理、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定者提出批評和制止，對不聽勸阻、情節(jié)嚴(yán)重者要嚴(yán)肅處理。（8）設(shè)備原則上不外租，若在不影響生產(chǎn)的前提下外租，需經(jīng)公司批準(zhǔn)，按規(guī)定簽定合同，合理收取費(fèi)用，外租設(shè)備由設(shè)備的專人負(fù)責(zé)操作。（9）設(shè)備維修管理制度1）設(shè)備維修必須貫徹“強(qiáng)制維護(hù)、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)各修理。2）設(shè)備維護(hù)可分為：“日常養(yǎng)護(hù)、走合維護(hù)、一級養(yǎng)護(hù)、二級養(yǎng)護(hù)、三級養(yǎng)護(hù)、換季養(yǎng)護(hù)、小修和大修”。3）設(shè)備的日常維護(hù)和一級保護(hù)必須嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)行，各級保養(yǎng)進(jìn)行完畢后要及時(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)地填寫保養(yǎng)記錄，歸檔備案。4）設(shè)備大修時(shí)，設(shè)備管理人員會同修理單位確定修理方案和有關(guān)事宜，辦理進(jìn)廠手續(xù)簽定維修合同，明確修理項(xiàng)目、修理質(zhì)量、保修期限、修理事故處理等事宜。5）設(shè)備修復(fù)出廠前要進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后填寫交接單，雙方簽字。出廠后，在走合期內(nèi)，操作人員一定要按走合期規(guī)定要求進(jìn)行操作。6）配件采購一般由設(shè)備部負(fù)責(zé)，購進(jìn)入庫前進(jìn)行驗(yàn)收，不俁格的或沒有出廠合格證的均應(yīng)拒收。7）配件應(yīng)設(shè)有專門的配件庫，并有專人保管，配件應(yīng)按機(jī)型、品種整齊地放置在零件架上，并須附有明細(xì)登記卡，有保管期限的應(yīng)附有標(biāo)記，精密儀器配件要密封保管。8）配件的發(fā)放要按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)有計(jì)劃發(fā)放配件，確保施工生產(chǎn)的需要。9）庫房內(nèi)應(yīng)配備消防器材。十二、養(yǎng)護(hù)管理制度1.養(yǎng)護(hù)管理制度措施時(shí)花養(yǎng)護(hù)管理