車間主任演講稿模板

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敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

您們好!

白駒過(guò)短隙，彈指一揮間。在我來(lái)到__一年里，公司給我提供了進(jìn)展的機(jī)會(huì)使我參加生產(chǎn)管理。20__年又是一個(gè)年年歲歲花相像，歲歲年年人不同的好年頭，__要進(jìn)展，要實(shí)現(xiàn)：誠(chéng)信，和諧，卓越，共贏，要實(shí)現(xiàn)*個(gè)億的奮斗目標(biāo)，推行KIP績(jī)效考核，進(jìn)行車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn)，充分展示我的才華。在此我也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)為員工提供晉升舞臺(tái)表示誠(chéng)心的感謝!

本人__競(jìng)聘的崗位是“組裝車間主任”。

我的簡(jiǎn)歷：高中畢業(yè)后，自學(xué)了__高校中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)》。畢業(yè)于__省__文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng)作，中學(xué)教育，汽車制造，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我曾被聘任過(guò)特約記者，也參加過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和伙伴合資創(chuàng)辦過(guò)電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛楚，也體會(huì)的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。

由于__的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強(qiáng)食新政化，迫使我向重工業(yè)機(jī)械行業(yè)__進(jìn)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我技能認(rèn)識(shí)和確定。我應(yīng)聘的口號(hào)是以人為本，同心同德，提高質(zhì)量，強(qiáng)化管理，共同進(jìn)取。

我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)基層管理的車間主任來(lái)說(shuō)，需要對(duì)人，物，現(xiàn)場(chǎng)管理。這就迫使我需要有肯定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，人力，物力的掌握，人員溝通等知識(shí)，在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車間里對(duì)各個(gè)工序都有所了解特別是對(duì)后續(xù)狀況更為熟識(shí)，通過(guò)對(duì)員工企業(yè)文化的引導(dǎo)，使他們漸漸轉(zhuǎn)變習(xí)慣轉(zhuǎn)變行為，這是我的優(yōu)勢(shì)。

作為中層生產(chǎn)管理在上級(jí)的支持下需要協(xié)作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成20__年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設(shè)身處地的為員工做思想，辦員工之所需為下屬貼心服務(wù)。對(duì)我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節(jié)，從總體上兩個(gè)環(huán)節(jié)，后段包裝。對(duì)于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式需要轉(zhuǎn)變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配需要采用集體計(jì)件個(gè)人計(jì)時(shí)崗位考評(píng)計(jì)分制的管理制度，力爭(zhēng)避開(kāi)單一操作，磕碰傷嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)序經(jīng)常，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象涌現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的閱歷和技術(shù)沒(méi)有向外進(jìn)展延伸，有可能導(dǎo)致涌現(xiàn)”小霸王“的涌現(xiàn)，使車間領(lǐng)導(dǎo)管理失控，對(duì)此員工需要采用保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數(shù)能夠掌控生產(chǎn)技術(shù)和閱歷，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成為_(kāi)_的技術(shù)骨干能量。

對(duì)原來(lái)打包工從清洗臺(tái)面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，避開(kāi)相互推脫責(zé)任。造成不須要的時(shí)間和人力的糜費(fèi)。對(duì)噴漆工需要核算油漆的利用率，既可以節(jié)約油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良交期延后。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要實(shí)行7S管理使他們降低成本避開(kāi)“跑冒滴漏”現(xiàn)象(在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉)和來(lái)回搬運(yùn)降低成本做到責(zé)任到位，人人有事管，事事有人管，使現(xiàn)場(chǎng)的水平提高，日事日畢，日事日清。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題需要對(duì)工人進(jìn)行__和六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)使他們有質(zhì)量意識(shí)，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。

我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟(jì)利益，福利待遇，精神食糧使我們公司進(jìn)展的生產(chǎn)力，我們需要以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資(工價(jià))需要通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對(duì)某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強(qiáng)度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理對(duì)他們的工資工價(jià)需要透亮量化才能穩(wěn)定人員的流失。