車間生產(chǎn)工作總結

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車間生產(chǎn)工作總結120**年又過去了一半了，也不知道時間為什么會過的這么快，感覺還沒做什么事呢就要迎來下半年了。在這上半年里，咱們這個生產(chǎn)車間完成了領導給我們下達的任務，而且完成的還挺不錯，為此，我誠心的為咱們車間全體員工感到驕傲，盼望大家能再接再厲?，F(xiàn)在，就讓我來對這上半年的車間工作做一個總結。

大家都知道，在車間的工作一點都不輕松，許多時候需要員工一貫處于工作狀態(tài)，而且工作的環(huán)境也比較壓抑，所以員工們需要實時地放松一下自己。為了改善這個狀況，車間的領導提倡大家在工作中要適當?shù)男菹ⅲ灰^的勞累，每天要留意好自己的作息，免得影響工作中的狀態(tài)?，F(xiàn)在，各位員工的精神狀態(tài)相比之前已經(jīng)得到了不小的改善，這也是為什么咱們這個生產(chǎn)車間能保持著一個高效率工作的緣由。勞逸結合是咱們車間所秉承的一個傳統(tǒng)，車間里的人都會相互援助，相互提示，一旦看到那些精神不好的人就會提示他，這讓車間的工作氛圍變得親睦了很多。

在車間工作的時候，最應當著重的是什么？是效率、是質量？不不不，咱們車間最重視的一點就是安全，效率慢點沒關系，但肯定要保證好自己的安全，不能為了速度……此處隱蔽23278個字……能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調和責權明確

由于協(xié)調不暢，生產(chǎn)部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領導，我有很大的責任。

協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴峻性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標全都、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為生產(chǎn)部的工作要有肯定的權限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很抱負，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參與人員的安排上不明確是有關系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成

的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這埋伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多溝