【華為企業(yè)技術創(chuàng)新案例探析2400字】

華為企業(yè)技術創(chuàng)新案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u20902華為企業(yè)技術創(chuàng)新案例分析 119128摘要 111430關鍵詞：技術創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新；創(chuàng)新成長 122176一、案例介紹 1983二、華為創(chuàng)新成長階段 227508三、知識驅(qū)動技術創(chuàng)新 321700四、結論 311918參考文獻 4摘要本文將華為技術有限公司作為研究的對象，將其30年間的發(fā)展過程當做實際案例來進行分析，對于其在發(fā)展階段所采用的創(chuàng)新模式以及各種創(chuàng)新活動會為企業(yè)帶來怎樣的競爭優(yōu)勢等方面進行了進一步的剖析。通過研究發(fā)現(xiàn)，華為的發(fā)展時期可以分為三個階段，分別是創(chuàng)業(yè)期、在國內(nèi)進行發(fā)展的時期以及在全球范圍內(nèi)開始布局的時期。而且從知識驅(qū)動的角度來看，這三個發(fā)展時期的技術創(chuàng)新模式也有三種，其具體模式分別是外源性模式、內(nèi)源性模式以及從內(nèi)外兩個方面同時作用的模式。總而言之，知識技術的挺高大大加強了華為公司在市場上的競爭能力，同時也為其他企業(yè)提供了可以參考依據(jù)。關鍵詞：技術創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新；創(chuàng)新成長引言：從上個世紀末知識經(jīng)濟的理念被專家們提出來之后，創(chuàng)造和積累知識就被看做是能夠拉動經(jīng)濟正增長的一個重要原因。知識資本也被當做為一種比較隱蔽的資源，并且開始逐步代替了勞動力等，成為了當前企業(yè)增加績效的重要因素，因此，知識管理也成為了企業(yè)經(jīng)營管理之中密不可分的一部分。所以在知識管理的帶動之下，很多高新企業(yè)等能夠使用技術手段將研發(fā)成果進行有效的轉(zhuǎn)化，對內(nèi)不僅可以增強企業(yè)的核心能力，還可以不斷的擴大企業(yè)在外部市場中的競爭優(yōu)勢，這種企業(yè)的成長模式已經(jīng)成為了當前知識經(jīng)濟時代中的標準模板。一、案例介紹1987年，華為公司成立，并且成為了ICT供應商為其他國家提供先進的基礎設施以及智能終端等服務。一直以來，華為在技術方面的創(chuàng)新的時候都將客戶的需求放在了首要的位置，在基礎研究方面更是不斷增加投入，最終在終端以及云計算等方面都取得了重大的優(yōu)勢；同時在商業(yè)領域，華為也在不斷進行創(chuàng)新，致力于能夠為運營商客戶以及消費者等提供讓他們滿意的ICT方案、產(chǎn)品以及服務，從而能夠真正的創(chuàng)造出一個全新的智能世界。華為不僅是一家由商業(yè)驅(qū)動，同時也是由技術驅(qū)動的企業(yè)。任正非就曾經(jīng)說過，公司的運營主要是依靠兩個方面，一個方面是商業(yè)模式，另一個方面是其技術創(chuàng)新。所以在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，華為在商業(yè)模式以及技術創(chuàng)新兩個方面的表現(xiàn)都十分優(yōu)異，毫無疑問的能夠?qū)ζ渌髽I(yè)起到帶頭的作用。從技術創(chuàng)新的角度來看，直到2017年末，華為所得到的專利授權總計超過了74000件，在國內(nèi)以及國外取得的專利數(shù)量則分別為64091、48758件，這些專利之中超過90%的專利，更是曾經(jīng)連續(xù)10年的時間獲得了國家層面的科學技術獎項?，F(xiàn)如今，華為旗下還與擁有了50個研究中心，將5G通信技術、石墨烯技術以及云計算等諸多處于世界前沿的先進技術掌握在手中。華為讓技術創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新二者相互支持又彼此帶動，從而獲得更多的業(yè)務，也讓其在與其他企業(yè)的競爭中取得更為有利的優(yōu)勢。從某些方面而言，華為十分擅長使用流程優(yōu)化等節(jié)約成本的方式來和對手進行競爭，并且利用其自身在技術上的優(yōu)勢來在市場上占有一席之地，最終形成了聞名業(yè)界的“華為優(yōu)勢”。二、華為創(chuàng)新成長階段從1992年至2017年，從銷售收入可以明顯的看出華為的發(fā)展有三個階段，其具體情況如下：一是，創(chuàng)業(yè)期。這個階段是華為公司剛剛成立的時期，公司還沒有屬于自己的研發(fā)部門，員工的數(shù)量還比較少，技術水平也比較低下，其主要經(jīng)營范圍是代理其他品牌的產(chǎn)品，其主要面向的群體是我國農(nóng)村。二是，在國內(nèi)進行發(fā)展的時期。在此階段，華為的發(fā)展取得了比較顯著的成效，成立了屬于自己的技術研發(fā)機構以及獨立的知識產(chǎn)權部門；將世界先進的IBM管理系統(tǒng)引入企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)的供應鏈以及業(yè)務流程進行全方位的改造，同時也對企業(yè)的人力資源以及質(zhì)量控制等方面進行了整改，并且制定了《華為基本法》；與此同時，開始將公司戰(zhàn)略視線瞄準海外市場，并獲得了不錯的業(yè)績。三是，開始在全球范圍內(nèi)進行布局的時期。此時，華為已經(jīng)開始強勢進軍海外市場，海外的銷售額已經(jīng)占據(jù)了總銷售額中的很大一部分；華為也逐漸開始以投資以及合資等方式與海外一些知名企業(yè)進行合作；另外，華為仍然將發(fā)展的重點放在技術創(chuàng)新上，大量的聘請研究人員，逐年增加研發(fā)經(jīng)費，制定出更為健全的管理制度。三、知識驅(qū)動技術創(chuàng)新高技術企業(yè)通常都具有快速創(chuàng)新以及積累知識的特點，這種企業(yè)之所以得到成長離不開其積累的能力。企業(yè)通過對知識進行學習以及創(chuàng)新等，來提高自身在技術創(chuàng)新方面的能力，來推動生產(chǎn)技術的發(fā)展，從而增強企業(yè)在市場上的競爭能力，這也是大部分的高技術企業(yè)會采用的經(jīng)營模式。華為公司成立至今已經(jīng)有30多年的歷史了，也從一家只有2萬元注冊資金以及6名員工，全靠代銷其他品牌的微小企業(yè)，發(fā)展到了如今擁有著世界先進的信息技術，并且能夠為很多國家提供通訊設備的大型企業(yè)。華為公司的發(fā)展之所以能夠如此的迅猛，都是因為其在技術方面擁有著很多其他企業(yè)難以企及的創(chuàng)新能力。其技術創(chuàng)新能力又同時受到兩個方面的影響：一是，華為對于市場有著極高的敏感度，能夠在最快的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)技術的變化，找到其需要進行創(chuàng)新的方向，從而牢牢地占據(jù)主導地位；二是，華為愿意將大量的資金投入到技術以及人才培養(yǎng)之上，并且組建了一個領先世界水平的管理體系。將內(nèi)驅(qū)與外驅(qū)結合在一起，最終形成了具有自己特色的創(chuàng)新模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署打下了強而有力的基礎。四、結論華為作為我國企業(yè)的領頭羊，其發(fā)展的歷程為其他企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。本文通過對華為的發(fā)展過程進行研究，發(fā)現(xiàn)了其在各個階段都具有著不同的創(chuàng)新模式，這些讓華為在競爭日益激烈競爭環(huán)境中能夠一直占據(jù)主導地位。綜上所述，多元化的技術創(chuàng)新才是企業(yè)能夠在如此復雜的經(jīng)濟環(huán)境下立足的根本因素。參考文獻[1]李寅,封凱棟,祝若琰.員工所有制與復雜技術創(chuàng)新：理解作為創(chuàng)新型企業(yè)的華為[J].政治經(jīng)濟學報,2021,21(02):59-78.[2]喻登科,嚴紅玲.技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新二元耦合組織成長路徑:華為30年發(fā)展歷程研究[J].科技進步與對策,2019,36(23):85-9