試論基于管理會計視角下的企業(yè)財務(wù)管理策略優(yōu)化

我國財政部在2014年頒布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在其中明確提到，要將管理會計作為我國企業(yè)改革和發(fā)展的重要方向，通過管理會計為企業(yè)發(fā)展注入新能量，帶動企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。在2016年又印發(fā)了《管理會計基本指引》，進一步對管理會計在企業(yè)的運用進行了規(guī)范，并從國家層面推進管理會計工作。近年來在激烈的市場競爭下，越來越多的企業(yè)開始認識到管理會計工作的重要性，并主動在企業(yè)發(fā)展中開展管理會計建設(shè)活動，取得了一定的成效。總體來看，企業(yè)管理會計工作的開展還存在很多問題，在推動企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財務(wù)管理成效中所發(fā)揮的作用還不顯著，有待進一步深化與完善。一、企業(yè)管理會計的內(nèi)涵與價值意義(一)企業(yè)管理會計的內(nèi)涵企業(yè)管理會計指的是將企業(yè)管理理論作為基礎(chǔ)，促進管理理論與現(xiàn)代會計方法有效融合，以促進企業(yè)內(nèi)部控制水平與經(jīng)營效益有效提升，并對企業(yè)經(jīng)營活動進行決策、規(guī)劃、預(yù)測，以提升企業(yè)管理效果的一種活動。從本質(zhì)來看，管理會計工作是脫離于傳統(tǒng)企業(yè)會計工作中的，通過在企業(yè)運行中融入管理會計工作，使之與各項管理工作進行結(jié)合，能夠?qū)ω攧?wù)工作進行有效監(jiān)督，確保財務(wù)工作過程的規(guī)范，而且還可以對企業(yè)未來的發(fā)展情況進行預(yù)測，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更清晰地了解企業(yè)的發(fā)展情況，做出更科學的決策。也就是說，管理會計與財務(wù)工作這兩者屬于一種并列關(guān)系，最初管理會計工作是隸屬于財務(wù)工作內(nèi)部的，而隨著時代的發(fā)展，管理會計工作逐漸被分離出來，其側(cè)重于企業(yè)管理工作，能夠促進財務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等各項工作的融合，實現(xiàn)企業(yè)的一體化發(fā)展。(二)企業(yè)開展管理會計工作的價值意義第一，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)管理會計工作是一項系統(tǒng)性工作，其站在企業(yè)運行的整體層面開展各項管理活動，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動進行有效控制，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)運行符合事先制定的各種計劃，從而使之快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。從某種程度上，可以認為管理會計工作是一項“計劃性”工作，其貫穿于企業(yè)運行的整個層面，包括經(jīng)營計劃的制定、經(jīng)營計劃的實施等，且可以監(jiān)督和控制企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況。同時可以在執(zhí)行計劃之前就做出有效的規(guī)劃，監(jiān)督各種指標體系，分析執(zhí)行的整個動態(tài)情況，進而根據(jù)實際計劃的執(zhí)行狀況制定完善的管理措施，最終促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第二，幫助企業(yè)管理者制定決策規(guī)劃。在當今競爭日趨激烈的大背景下，很多企業(yè)都面臨較大的競爭壓力，企業(yè)要想在這種激烈的競爭下取得勝利，就需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定科學的決策。這就需要企業(yè)管理者能夠縱橫全局、統(tǒng)籌兼顧，同時還要善于從復(fù)雜的市場形勢中篩選出有用的信息，通過各類信息的研判和分析，制定具有前瞻性、科學性的決策。而通過開展管理會計工作，則可以幫助企業(yè)管理者獲取更全面、更準確的數(shù)據(jù)信息，從而促進其決策的制定。在這個過程中，管理會計人員發(fā)揮的作用就是對財務(wù)進行預(yù)算，結(jié)合各類信息和市場大形勢制定發(fā)展目標，并將現(xiàn)有財務(wù)狀況與發(fā)展目標有機聯(lián)系，形成一套促進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的數(shù)據(jù)體系。第三，推動企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。管理會計還能夠促進企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)在進步中發(fā)展，在發(fā)展中進步。具體而言，通過有效開展管理會計工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營過程中的實際收益與計劃收益進行比對，通過數(shù)據(jù)信息的比對明確企業(yè)效益狀況，分析在哪些方面存在欠缺，在哪些方面已經(jīng)達到目標，從而為企業(yè)發(fā)展明確方向。同時，還可以對各個部門的任務(wù)完成狀況進行綜合評價，明確不同部門的優(yōu)勢和不足，為部門進步做好鋪墊。此外，還可以發(fā)揮考評作用，通過績效考核對企業(yè)效益完成狀況進行分析，并幫助管理者制定獎懲機制，以此對員工的工作熱情進行調(diào)動，這就能夠在發(fā)現(xiàn)問題中改進，在改進問題中進步，最終實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。二、管理會計視角下企業(yè)財務(wù)管理中面臨的問題管理會計注重“管理”作用的發(fā)揮，是向管理要效益，通過效益提升促進企業(yè)的良好發(fā)展。在現(xiàn)有企業(yè)管理模式、會計模式的基礎(chǔ)上引入管理會計，能夠幫助企業(yè)管理者掌握更多的數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)運營中能夠做到知己知彼，且能夠結(jié)合市場狀況和國家宏觀形勢做出有利的決策，這就能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效益。但因為管理會計工作具有一定的難度，要想發(fā)揮出有效的作用，需要對各類信息進行綜合分析，并做好工作流程的完善和工作內(nèi)容的優(yōu)化。實踐中很多企業(yè)在開展管理會計工作的過程中還存在一些問題，整體結(jié)果并不理想，具體問題總結(jié)為下面幾個：(一)缺乏與管理會計工作相匹配的制度體系通過上述分析我們了解到，管理會計工作屬于一項綜合性、復(fù)雜性工作，其中涉及很多細化的步驟流程，要想使該項工作發(fā)揮出有效的作用，就需要做好各環(huán)節(jié)管理，制定完善的制度體系。但實踐中企業(yè)往往初步認識到了管理會計工作的價值意義，也在企業(yè)內(nèi)部開展了管理會計工作，但卻沒有與之相匹配的制度體系，導(dǎo)致管理會計工作的開展缺乏有效的參考，流程和步驟無法得到規(guī)范，從而難以給企業(yè)發(fā)展帶來較大的幫助。例如，一些企業(yè)管理會計工作的應(yīng)用還處于初級階段，缺乏成熟、完善的管理體系，在實際工作中往往將管理會計的重心放在成本控制上，忽視績效管理、管理決策以及預(yù)算管理，這導(dǎo)致企業(yè)管理會計工作的開展十分不完善。且因為制度體系不健全，導(dǎo)致管理會計工作者在工作中存在隨意心理，難以分清輕重緩急，為管理者提供的數(shù)據(jù)信息也不夠全面，管理者只能簡單依據(jù)財務(wù)報表判斷企業(yè)經(jīng)營狀況，無法得到更為準確、細化的數(shù)據(jù)信息，影響了企業(yè)的決策效果。(二)管理會計工作難以與企業(yè)業(yè)務(wù)活動有機融合管理會計工作雖然在我國已經(jīng)得到了快速發(fā)展，很多企業(yè)也開始引入管理會計，但是整體來看其運用過程還不完善，與其他業(yè)務(wù)的融合不夠緊密，導(dǎo)致其重要性和實踐性較差。例如，很多企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，都是要求不同部門進行獨立性預(yù)算，然后會計人員最終對各個部門的預(yù)算結(jié)果進行匯總，難以將管理會計與之進行有機融合，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏全局性，無法發(fā)揮出成本控制的作用。還有一些企業(yè)管理者因為對管理會計的認識不足，思想滯后，難以及時得到改善，所以在運用管理會計的過程中會出現(xiàn)一些短視行為，也無法提升整體運用的效率。此外，在新時代下很多企業(yè)管理者過于追求經(jīng)濟效益的最大化，忽視管理會計本身的計劃，對會計人員的工作隨意干涉，導(dǎo)致管理會計工作者無法公正客觀地開展工作，影響了工作效率的提升?？傊?，管理會計工作屬于一項綜合性工作，只有與企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動進行充分融合，才能夠發(fā)揮出有效的作用，而實踐中很多企業(yè)獨立性開展管理會計工作，無法實現(xiàn)各項工作的融合，不利于其作用的發(fā)揮。(三)缺乏高端管理會計人員企業(yè)管理會計工作與傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的不同之處在于，其屬于一項管理類工作，需要站在企業(yè)發(fā)展的全局上對工作進行規(guī)劃，并做好各類數(shù)據(jù)信息的整合與匯總，同時要對企業(yè)的運行情況進行系統(tǒng)分析，為管理者提供有參考價值的數(shù)據(jù)信息。這就要求管理會計人員有較高的技能和素質(zhì)，不僅要掌握專業(yè)會計知識，而且還要具備較高的分析能力和管理能力，能夠從全局開展工作，同時還要具備較強的計算機技能，能夠快速運用各類新技術(shù)、新手段開展工作。但實踐中，很多企業(yè)都缺乏這樣的人才，現(xiàn)有的管理會計人員往往技能存在欠缺，無法以更高的視野和更強的技能開展工作，對數(shù)據(jù)信息的整合不夠完善，且難以將管理會計工作與業(yè)務(wù)活動緊密聯(lián)系起來，無法為企業(yè)管理者提供有參考價值的數(shù)據(jù)信息。還有一些管理會計工作者缺乏預(yù)測能力和分析能力，不能對企業(yè)產(chǎn)品競爭力和市場變化進行科學預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)對事中控制和事前預(yù)測的能力被降低，影響了經(jīng)營效率。三、管理會計視角下企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的策略與措施管理會計視角下，要想促進企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新，就需要通過有效的途徑對管理會計工作進行完善，使之發(fā)揮出有效的引導(dǎo)力。具體可以從如下幾個方面入手對其進行創(chuàng)新：(一)構(gòu)建與管理會計工作有效協(xié)調(diào)的制度體系企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善的管理會計制度體系，站在整體層面上對管理會計工作進行約束，使之更為規(guī)范和科學，對企業(yè)發(fā)展帶來更有利的作用。第一，構(gòu)建管理會計工作規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合當前實際運行狀況以及管理會計工作的現(xiàn)有工作內(nèi)容構(gòu)建規(guī)章制度，對崗位工作的每一個細化內(nèi)容都進行清晰規(guī)定，并做好崗位職責和任務(wù)劃分，使管理會計人員能夠嚴格依據(jù)制度開展工作，避免工作過程的混亂無序。第二，建立管理會計工作糾錯機制。管理工作糾錯機制指的是對管理會計工作中存在的錯誤及時進行糾正和改進的制度，由于企業(yè)管理會計工作涉及的工作內(nèi)容較多，牽扯的信息十分復(fù)雜，所以在實際工作中很容易出現(xiàn)錯誤，這就要求企業(yè)要構(gòu)建完善的糾錯機制，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤要及時進行改正，避免錯誤擴大，或者對企業(yè)發(fā)展造成嚴重損失。具體可以安排專門的人員負責定期檢查和校對工作，輔助管理會計人員開展日常工作，主要負責對工作內(nèi)容進行檢驗，并構(gòu)建預(yù)警線，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息或者工作內(nèi)容超過預(yù)警線，要及時進行預(yù)警并調(diào)整。(二)促進企業(yè)管理會計工作與業(yè)務(wù)活動的有機結(jié)合企業(yè)要想方設(shè)法推動管理會計工作與業(yè)務(wù)活動的有機結(jié)合，通過二者融合更好地發(fā)揮管理會計工作的作用，帶動企業(yè)的更好發(fā)展。這就要求企業(yè)要加大信息化建設(shè)力度，實現(xiàn)管理會計工作的智能化和智慧化，使管理會計人員充分利用各種先進技術(shù)實現(xiàn)信息的整合與梳理，并將管理會計工作與業(yè)務(wù)活動融合在一起。例如，要構(gòu)建業(yè)財融合系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)工作納入同一個系統(tǒng)，管理會計人員可以通過系統(tǒng)獲取各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息整合與分析，降低到各部門獨立采集信息，最終整合信息的難度和復(fù)雜性，提升數(shù)據(jù)整合的效率與質(zhì)量。同時還可以在管理會計中引入ERP管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)對企業(yè)有關(guān)的會計信息、經(jīng)營信息等進行整合，如原材料采購信息、生產(chǎn)計劃信息、人力資源信息、項目管理信息等，使這些信息都能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，幫助管理者更透徹、更深入地了解企業(yè)的發(fā)展變化，為其制定決策提供有利的幫助。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當充分認識管理會計工作的作用，對該項工作提升重視度，在實際運行中不能干涉會計人員的工作，給予其足夠的自主空間，使之更公正、客觀地開展工作，為企業(yè)發(fā)展提供更為真實有效的數(shù)據(jù)信息。(三)培養(yǎng)高端管理會計人才管理會計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，當前也有很多企業(yè)開始重視管理會計工作，并在日常運行中開設(shè)了這一崗位。但是整體來看，當前我國高端管理人才的數(shù)量較少，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，所以政府應(yīng)當重視高端管理會計人才的培養(yǎng)。例如，要鼓勵高校開設(shè)管理會計有關(guān)的專業(yè)或者課程，發(fā)揮高校的作用為國家培養(yǎng)高端管理會計人才，還要鼓勵社會中管理會計人才培育機構(gòu)的發(fā)展，為其提供優(yōu)惠，使之為國家培養(yǎng)更多高端管理會計人才。同時，企業(yè)也要注重高端管理會計人才的培養(yǎng)，例如每月定期聘請管理會計專家到企業(yè)中為自己的管理會計人員開展培訓，為其傳輸新知識和新技能，幫助管理會計人員進步與發(fā)展?；蛘叨ㄆ趯⒆陨淼墓芾頃嬋藛T送往優(yōu)秀企業(yè)或者優(yōu)秀培訓單位，使之積極參加培訓活動，通過培訓得到更深入的發(fā)