新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑

摘要：在新的發(fā)展形勢(shì)下要重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)出現(xiàn)的以及潛在的各種問題，結(jié)合問題的特征制定有針對(duì)性的解決方式，更有效地提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力和工作質(zhì)量，為醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)以及進(jìn)一步的發(fā)展起到推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的重要問題，必須特別注意改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，從現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理體系入手，分析工作當(dāng)中存在的問題并采用科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施加以解決，從而更好地保障醫(yī)院在新的發(fā)展形勢(shì)下平穩(wěn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；完善途徑隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)該得到更新。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低能夠直接決定醫(yī)院資金的使用效率以及醫(yī)院未來發(fā)展的穩(wěn)定性。在新的發(fā)展形勢(shì)下醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)更加巨大，做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。醫(yī)院每個(gè)工作者都要主動(dòng)參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)中來，通過踴躍的建言獻(xiàn)策制定契合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理工作辦法，實(shí)事求是的解決存在的問題，從而有效提高醫(yī)院防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)（一）財(cái)務(wù)管理理念需要更新隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著越來越多的新問題。首先體現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理理念需要更新。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度有上升的趨勢(shì)，舊的財(cái)務(wù)管理理念已不能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會(huì)形勢(shì)，對(duì)醫(yī)院自身的發(fā)展將會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。在這一背景下醫(yī)院更應(yīng)當(dāng)審視自身的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)一些落后的管理理念與管理方法進(jìn)行科學(xué)有效的優(yōu)化升級(jí)，以新的管理理念與工作方法促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，充分釋放醫(yī)院發(fā)展活力，才能夠在新的發(fā)展形勢(shì)下取得更為明顯的發(fā)展成果?，F(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作理念需要進(jìn)一步結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)而不斷更新，只有不斷更新財(cái)務(wù)管理理念、發(fā)展財(cái)務(wù)管理方法才能夠更進(jìn)一步的促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利完成。（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇是現(xiàn)階段的主要趨勢(shì)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟進(jìn)而獲得優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院要從自身的財(cái)務(wù)管理工作入手。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院最為基礎(chǔ)又最為重要的工作，可以說這項(xiàng)工作進(jìn)行的質(zhì)量高低直接關(guān)系到醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)以及未來的發(fā)展?jié)撃?。在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下醫(yī)院為了獲得發(fā)展動(dòng)能，需要引進(jìn)高素質(zhì)人才以及專業(yè)醫(yī)療設(shè)備與技術(shù)，這就需要醫(yī)院更為科學(xué)的做好財(cái)務(wù)管理工作。靈活地通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行獲取高素質(zhì)人才資源與醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)等資源，醫(yī)院在未來的發(fā)展道路上就會(huì)走的更遠(yuǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，醫(yī)院必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度與工作方法加以科學(xué)改革，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而更加有力的推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（三）醫(yī)療體系改革不斷深化近幾年醫(yī)療體系的改革不斷深化，伴隨著醫(yī)療體系的改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)隨之更新。這是由于醫(yī)療體系改革要求醫(yī)院的服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，在醫(yī)療體系改革的影響之下醫(yī)院為了應(yīng)對(duì)改革的一系列要求，就必然要從自身的財(cái)務(wù)管理工作入手，根據(jù)醫(yī)療體系改革的大方向優(yōu)化與設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，從而更好地服務(wù)于醫(yī)療體系改革，促進(jìn)全民醫(yī)療體系的構(gòu)建，形成全覆蓋的社會(huì)醫(yī)療體系。在高質(zhì)量發(fā)展的社會(huì)背景下醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理工作要不斷結(jié)合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)而更新，不能夠一直沿用一套體系，更不能對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的突出問題視而不見。只有實(shí)事求是的結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展方向以及醫(yī)療體系改革對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的具體要求不斷加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理制度，才能夠確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（四）社會(huì)大眾對(duì)醫(yī)院的要求現(xiàn)階段社會(huì)大眾對(duì)于醫(yī)院社會(huì)職能的要求越來越高，這不僅僅是由于醫(yī)院自身的獨(dú)特定位導(dǎo)致的，更是醫(yī)院為了滿足人民群眾生活需要應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)的工作內(nèi)容。醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展需要在盈利的同時(shí)承擔(dān)一定的社會(huì)職能，而醫(yī)院履行社會(huì)職能、更好地服務(wù)廣大人民群眾就必須要有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在此過程中起到了重要的支撐作用。因此要不斷加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效性，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作向著更為高效的方向不斷前進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為醫(yī)院更好地承擔(dān)社會(huì)職能、服務(wù)廣大人民群眾帶來可靠的幫助。只有如此醫(yī)院才能夠在滿足人民群眾需求的過程中進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)管理理念，這有助于醫(yī)院在新時(shí)代的背景下可持續(xù)發(fā)展。（五）完善財(cái)務(wù)管理工作體系目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨的新形勢(shì)還體現(xiàn)在醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理工作體系需要進(jìn)一步的完善。只有不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，醫(yī)院才能夠以更為科學(xué)的工作理念以及更為高效的工作方法應(yīng)對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題。醫(yī)院結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際完善財(cái)務(wù)管理工作體系，是自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力提高的重要途徑，也是充分保障醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員要切實(shí)結(jié)合實(shí)際工作不斷完善財(cái)務(wù)管理工作體系，并有針對(duì)性地解決目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的突出問題。只有以實(shí)事求是的態(tài)度面對(duì)財(cái)務(wù)管理日常工作，才能夠在新的發(fā)展背景下不斷增強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展動(dòng)力。二、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）預(yù)算管理的問題新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題首先體現(xiàn)在對(duì)于預(yù)算管理的問題這一方面，醫(yī)院的各項(xiàng)發(fā)展需要有充足的預(yù)算，預(yù)算問題是醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展的重要基礎(chǔ)，并與后續(xù)的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作存在著頗為緊密的聯(lián)系?？茖W(xué)有效的預(yù)算工作能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作帶來幫助，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加順利地進(jìn)行。然而在實(shí)際的工作當(dāng)中由于醫(yī)院預(yù)算制度存在不夠完善的問題，加之預(yù)算管理工作方法不夠科學(xué)有效，造成醫(yī)院預(yù)算管理工作進(jìn)行效果差，無法為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作提供有效支持，造成醫(yī)院預(yù)算工作質(zhì)量低的問題。這一問題嚴(yán)重制約了后續(xù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行的順暢程度，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作問題的發(fā)生埋下了隱患。要重視醫(yī)院預(yù)算管理問題，不斷優(yōu)化預(yù)算工作。（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督的問題財(cái)務(wù)監(jiān)督的問題也是新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題之一，醫(yī)院要進(jìn)行科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作，必須有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在財(cái)務(wù)監(jiān)督下，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作才能規(guī)范化，最大限度地減少財(cái)務(wù)管理工作中重大問題的發(fā)生。然而現(xiàn)階段許多醫(yī)院在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在著工作力度不足、不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督問題，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的漏洞不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)院發(fā)展過程中產(chǎn)生隱患。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要在財(cái)務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行嚴(yán)格的管理。醫(yī)院每日的資金流動(dòng)大，財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院的各個(gè)部門之間都會(huì)存在著一定的聯(lián)系。在這一背景下如果醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督工作進(jìn)行的質(zhì)量差，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成無法挽回的損失。（三）成本核算的問題醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作，根本目的在于對(duì)于醫(yī)院各種資源的高效率應(yīng)用，在高效應(yīng)用醫(yī)院資源的背景下有效提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益。通過財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)對(duì)于醫(yī)院資源的最大化利用，醫(yī)院需要進(jìn)行有效的成本核算。醫(yī)院進(jìn)行有效的成本核算能夠?qū)τ卺t(yī)院掌握的資源以及資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的有序開展能夠起到非常重要的作用。成本核算包括對(duì)醫(yī)院所有資產(chǎn)以及資源的核算，然而實(shí)際情況中大部分醫(yī)院在進(jìn)行成本核算工作中往往只進(jìn)行資金方面的核算，忽視了對(duì)于醫(yī)療器械、醫(yī)療藥品的清點(diǎn)以及對(duì)于醫(yī)院人力資源與隱形資源的核算，導(dǎo)致醫(yī)院不能夠清晰的認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)職能實(shí)行程度，這十分不利于醫(yī)院在新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)管理制度的問題財(cái)務(wù)管理制度問題是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)非常重要的問題，財(cái)務(wù)管理制度的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和工作成果，對(duì)醫(yī)院在新形勢(shì)下的發(fā)展具有特別重要的影響。財(cái)務(wù)管理工作制度需要隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而提高與完善。新形勢(shì)下為了進(jìn)一步加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，需要醫(yī)院在落實(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的同時(shí)從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度入手，從根本上解決財(cái)務(wù)管理制度中存在的一系列問題。只有實(shí)事求是的分析醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理制度中存在的突出問題，并對(duì)存在的問題加以科學(xué)分析與論斷，才能夠更好地找出解決問題的科學(xué)方式，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)化程度不足的問題，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院在新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)職能以及公眾信任度。（五）缺乏財(cái)務(wù)管理人才高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是醫(yī)院發(fā)展亟待引進(jìn)的，只有不斷引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員醫(yī)院才能夠在新形勢(shì)下以最大的信心完善與發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作方法、工作理念，進(jìn)而有效促進(jìn)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，提高醫(yī)院服務(wù)社會(huì)的職能。然而現(xiàn)階段醫(yī)院缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，主要是在招聘階段需要考慮到編制的問題，由于存在編制的問題，招聘高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的空間大大縮小，造成醫(yī)院高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏。其次是從人才培養(yǎng)的角度來看，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)低下，醫(yī)院對(duì)其未進(jìn)行定期培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員自身也不注意自身工作能力的提高。此外醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的重點(diǎn)著力于對(duì)疾病的治療，在財(cái)務(wù)管理工作方面存在一定的缺失，也導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量存在一定的不足。三、新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑（一）醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，需要從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)入手，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。醫(yī)院不應(yīng)當(dāng)只把治療疾病作為主要的建設(shè)方向，同時(shí)也要著重推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的不斷提高，以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作模式驅(qū)動(dòng)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)醫(yī)院要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的問題加以科學(xué)的分析，充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作潛力以及相關(guān)部門的工作支持，進(jìn)一步做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作。對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展而言，要重視自身的社會(huì)職能，醫(yī)院與其他企業(yè)存在明顯的不同，體現(xiàn)在醫(yī)院的福利色彩更為濃厚。基于此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要注重切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。科學(xué)做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。（二）進(jìn)行全面的成本核算要進(jìn)行全面的成本核算工作，不能夠僅僅將成本核算停留在資金方面。新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要重視成本核算工作的改進(jìn)，醫(yī)院要針對(duì)自身在成本核算中存在的具體問題加以具體的分析，并在財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)核算中確立科學(xué)的成本核算范圍，以準(zhǔn)確反映醫(yī)院的資源持有情況，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。在固定資產(chǎn)項(xiàng)目、數(shù)量的清算基礎(chǔ)之上使用效率的清算，突出明確固定資產(chǎn)的申報(bào)周期。此外在人力資源管理部門的協(xié)助之下進(jìn)行準(zhǔn)確的人力資源核算，并將其作為醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的一部分納入成本核算工作當(dāng)中。醫(yī)院只有進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的成本核算，才能夠有力地推動(dòng)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展，從而促進(jìn)醫(yī)院在新的發(fā)展形勢(shì)下取得高質(zhì)量發(fā)展。（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度醫(yī)院要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的震懾力，確保通過財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題消滅在萌芽當(dāng)中。新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作中采取的任何一種辦法都需要靈活財(cái)務(wù)監(jiān)督，并通過管理監(jiān)督的反饋?zhàn)鳛樵u(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作方法可行的價(jià)值高低的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及工作結(jié)果都應(yīng)當(dāng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，在財(cái)務(wù)監(jiān)督之下規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這樣能夠最大化的避免醫(yī)院在發(fā)展過程中由于財(cái)務(wù)管理問題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是確保財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接的關(guān)鍵措施，能夠?qū)⑨t(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)看作一個(gè)整體。在強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠有效避免傳統(tǒng)工作中分階段、分步驟進(jìn)行導(dǎo)致的不可預(yù)料的問題發(fā)生的弊端。（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才醫(yī)院要推動(dòng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，如前所述高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才需要堅(jiān)持科學(xué)招聘以及定時(shí)培訓(xùn)兩個(gè)方面，不能再招聘后忽視對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的定時(shí)培訓(xùn)。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的各項(xiàng)問題，醫(yī)院要重視發(fā)揮高素質(zhì)人才的作用，不斷提高現(xiàn)階段會(huì)計(jì)部門以及審計(jì)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)。具體說來醫(yī)院可以設(shè)計(jì)新型招聘方式、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作崗位的薪酬等有效的措施不斷增強(qiáng)醫(yī)院對(duì)于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的吸引力，確保醫(yī)院招聘到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。除此之外醫(yī)院還要重視對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理崗位中工作人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員多去專責(zé)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的奉獻(xiàn)精神與敬業(yè)精神。（五）完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度醫(yī)院要推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)制度的不斷完善，這是加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理工作、適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展要求的重要措施。推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)制度不斷完善，醫(yī)院需要重視對(duì)于當(dāng)前審計(jì)工作存在的突出問題加以分析與解決，以實(shí)事求是的工作態(tài)度面對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度存在的問題，并充分發(fā)揮審計(jì)部門工作人員解決問題的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，在推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度不斷完善的過程當(dāng)中促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善，確保醫(yī)院在新的發(fā)展形勢(shì)下能夠取得更為良好的發(fā)展成果。隨著醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度的不斷完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)