班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理我不是您的“文件夾”，我只提供“精品”資料?更多免費(fèi)資料，請(qǐng)?zhí)砑硬⑺叫拧鞍残?yīng)”，微信號(hào)：ansyingcysafety①周一至周五，每日更新資料；周六日不定時(shí)更新?②成員資料查詢服務(wù)，把您需要的資料告訴我，我會(huì)盡量為您查找?【安應(yīng)獨(dú)家PPT】安應(yīng)出品，必屬精品?安應(yīng)制作公開的精品PPT資料，被各大公眾號(hào)瘋傳轉(zhuǎn)載。這里可以獲得全部獨(dú)家資料，每日至少更新一篇精品PPT?【最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)追蹤】每月更新追蹤最新EHS法律法規(guī)及國(guó)標(biāo)行標(biāo)，定期發(fā)布匯總分類清單?【工具手冊(cè)電子書】定期更新EHS及企業(yè)管理相關(guān)工具手冊(cè)及電子書PDF，全部都是精品篩選，安全人必備的工具類資料?【管理臺(tái)賬范本】匯集各類EHS管理臺(tái)賬范本，規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、檢查表格、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、演講稿、合同范本…幫你一網(wǎng)打盡?【視頻培訓(xùn)課程】匯總上傳優(yōu)質(zhì)EHS視頻課程資料，內(nèi)容經(jīng)典，清晰度高，豐富你的安全知識(shí)，擴(kuò)充你的培訓(xùn)素材?【PPT讀書】工作太忙，生活太累，自己太懶，總之看完一本好書越來越難?沒關(guān)系，一篇PPT帶你閱讀整本書籍精華，還附加原版電子書下載?【宣教掛圖展板手冊(cè)】專業(yè)美工設(shè)計(jì)EHS宣教掛圖展板手冊(cè)，所有文件均提供PS或AI可編輯原稿?宣教活動(dòng)再也不用求人?【經(jīng)典事故案例】數(shù)千篇典型事故案例及完整事故調(diào)查報(bào)告，定期追蹤更新?支持“事故類型”檢索查詢，“一切事故皆可避免”?【最全MSDS管理】涵蓋《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》涉及所有?；焚Y料，提供化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全技術(shù)標(biāo)簽、國(guó)際化學(xué)品安全卡以及職業(yè)病危害告知卡下載?星盟特色EHS資料的品質(zhì)控萌主承諾你還在等什么立即掃碼加入安應(yīng)vs安全人聯(lián)盟班組管理1.

根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所制定、審議、核準(zhǔn)之“標(biāo)準(zhǔn)”；2.實(shí)施人員教導(dǎo)，設(shè)備保養(yǎng)與正常操作，材料與質(zhì)量的保證，作業(yè)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)化，工作環(huán)境的維持；3.

持續(xù)維持、改善、使其變成“習(xí)慣”的一部分。

1.監(jiān)督不是監(jiān)視。2.即時(shí)矯正不是指責(zé)。3.員工教育三步驟：說給他聽；做給他看；讓他做做看。“我做給你看，你做給我看，我們一起做看看！

監(jiān)督與及時(shí)矯正人力資源是決勝的關(guān)鍵，人才必須長(zhǎng)期培養(yǎng).教導(dǎo)他，就能領(lǐng)導(dǎo)他.教育可改變習(xí)性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感.始于教育終于教育.子不教父之過，責(zé)任在我.教導(dǎo)的領(lǐng)域——知識(shí)、技巧、思想、行為、價(jià)值觀.不能再學(xué)習(xí)叫文盲.缺乏干勁教導(dǎo)無用.成就感可以彌補(bǔ)一切.教導(dǎo)則自己的成長(zhǎng)卻更大.做出來才叫做學(xué)問.透過教導(dǎo)達(dá)成績(jī)效.工作內(nèi)教導(dǎo)更重要.管理者要有『教育家的胸懷』.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念

班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是工廠一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組在企業(yè)中的地位和作用班組是提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)，是指在特定的可操作范圍內(nèi)，為達(dá)成特定目標(biāo)（數(shù)量、品質(zhì)、服務(wù)、顧客滿意、效率、交貨期、成本等）而共同合作的適當(dāng)?shù)娜藛T構(gòu)成的共同體。

團(tuán)隊(duì)的定義就是達(dá)到效果的最恰當(dāng)人員。班組長(zhǎng)在企業(yè)扮演的角色

班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)車間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。

班組長(zhǎng)管事、管人、管現(xiàn)場(chǎng)

是員工最直接的主管、老師、兄長(zhǎng)；

是車間主任的部屬和幕僚；

具有自我提升的最好機(jī)會(huì)；

加深班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)（如萬里長(zhǎng)城之十三關(guān)口：山海關(guān)、嘉裕關(guān)、居庸關(guān)、紫荊關(guān)、平型關(guān)、武勝關(guān)、娘子關(guān)、白馬關(guān)、黃澤關(guān)、雁門關(guān)、陽關(guān)、玉門關(guān)。各關(guān)口由總兵把守）認(rèn)識(shí)企業(yè)認(rèn)識(shí)基本管理概念角色與自我的認(rèn)知人員管理設(shè)備管理物料管理方法管理環(huán)境管理管理功能日常管理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的基本職能質(zhì)量管理成本管理交期管理安全管理發(fā)掘問題分析問題改善問題機(jī)能管理問題排除現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的基本職能團(tuán)隊(duì)溝通能力訓(xùn)練問題員工處理人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)提案改善與小組活動(dòng)自我成長(zhǎng)與前途規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的基本職能我不是您的“文件夾”，我只提供“精品”資料?更多免費(fèi)資料，請(qǐng)?zhí)砑硬⑺叫拧鞍残?yīng)”，微信號(hào)：ansyingcysafety①周一至周五，每日更新資料；周六日不定時(shí)更新?②成員資料查詢服務(wù)，把您需要的資料告訴我，我會(huì)盡量為您查找?【安應(yīng)獨(dú)家PPT】安應(yīng)出品，必屬精品?安應(yīng)制作公開的精品PPT資料，被各大公眾號(hào)瘋傳轉(zhuǎn)載。這里可以獲得全部獨(dú)家資料，每日至少更新一篇精品PPT?【最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)追蹤】每月更新追蹤最新EHS法律法規(guī)及國(guó)標(biāo)行標(biāo)，定期發(fā)布匯總分類清單?【工具手冊(cè)電子書】定期更新EHS及企業(yè)管理相關(guān)工具手冊(cè)及電子書PDF，全部都是精品篩選，安全人必備的工具類資料?【管理臺(tái)賬范本】匯集各類EHS管理臺(tái)賬范本，規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、檢查表格、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、演講稿、合同范本…幫你一網(wǎng)打盡?【視頻培訓(xùn)課程】匯總上傳優(yōu)質(zhì)EHS視頻課程資料，內(nèi)容經(jīng)典，清晰度高，豐富你的安全知識(shí)，擴(kuò)充你的培訓(xùn)素材?【PPT讀書】工作太忙，生活太累，自己太懶，總之看完一本好書越來越難?沒關(guān)系，一篇PPT帶你閱讀整本書籍精華，還附加原版電子書下載?【宣教掛圖展板手冊(cè)】專業(yè)美工設(shè)計(jì)EHS宣教掛圖展板手冊(cè)，所有文件均提供PS或AI可編輯原稿?宣教活動(dòng)再也不用求人?【經(jīng)典事故案例】數(shù)千篇典型事故案例及完整事故調(diào)查報(bào)告，定期追蹤更新?支持“事故類型”檢索查詢，“一切事故皆可避免”?【最全MSDS管理】涵蓋《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》涉及所有?；焚Y料，提供化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全技術(shù)標(biāo)簽、國(guó)際化學(xué)品安全卡以及職業(yè)病危害告知卡下載?星盟特色EHS資料的品質(zhì)控萌主承諾你還在等什么立即掃碼加入安應(yīng)vs安全人聯(lián)盟

通過計(jì)劃、組織、指揮及控制將組織機(jī)構(gòu)和資源有效利用，從而達(dá)到組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)的過程。

企業(yè)管理之定義

計(jì)劃：確定工作目標(biāo)，尋找達(dá)到目標(biāo)的方法及措施。計(jì)劃是企業(yè)管理各功能龍頭。起著決策、平衡、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)作用（做什么）

組織：按照計(jì)劃所定的要求，調(diào)配適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、?cái)力等。確保計(jì)劃所要求的活動(dòng)能順利進(jìn)行。

（誰去做）

指揮：運(yùn)用權(quán)力及影響力，促使員工履行他的職責(zé)。（怎么做）

控制：檢討及考核員工的工作?？词欠癜醇榷ǖ挠?jì)劃和指示實(shí)行。必要時(shí)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（做得怎么樣）

協(xié)調(diào):

大家配合一起做。

生產(chǎn)力人流、物流、信息流、機(jī)構(gòu)（實(shí)質(zhì)反應(yīng)管理的分工關(guān)系和管理方式）目的（宗旨，表明為什么要有這個(gè)組織，它的含義比目標(biāo)更廣泛）品質(zhì)成本交期效率安全士氣激勵(lì)企業(yè)的五個(gè)要素改變部屬的思想與行為管理的七大目標(biāo)

目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國(guó)，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論（特別是其中的參與管理）為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。憑借這種制度，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)。而對(duì)于員工的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)能做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工為完成組織目標(biāo)而努力。由于這種管理制度特別適用于對(duì)主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”。過去不懂問上一級(jí)，現(xiàn)在上級(jí)給目標(biāo)，當(dāng)教練。忙盲茫中層以上干部應(yīng)做對(duì)的事情━━顧客導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事?；鶎庸芾碚摺T工應(yīng)把事情做對(duì)━━管理導(dǎo)向。管理把事情做對(duì)。公司目標(biāo)提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、提高成品檢查合格率、提高生產(chǎn)直通率、提高顧客滿意度、降低客戶投訴及退貨、降低生產(chǎn)損耗、保持庫存于合理水平、縮短交貨周期。1．生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率≥99%2．準(zhǔn)時(shí)交貨率≥99%3．中控合格率≥99%，成品合格率≥99%4．人員缺勤率≤5%5．產(chǎn)品制造成本比去年同期下降3%（指噸耗）6．產(chǎn)品投入產(chǎn)出比率，工業(yè)軟片≥93%，工業(yè)酵素98%，工業(yè)硅油97%，化妝車間97%7．每半年輕傷事故不超過5宗，重傷及以上事故為零，財(cái)產(chǎn)損失事故在一萬元以下的每季度不超過2宗，在一萬元以上的為零。8．客戶有關(guān)生產(chǎn)方面投訴每月不超過1宗。9．各部門對(duì)本部門服務(wù)的投訴每月不超過2宗。各項(xiàng)規(guī)章制度違規(guī)每月不超過2宗。車間

目標(biāo)不良0(產(chǎn)品制造過程不合格品為0)庫存0（成品和物料庫存按規(guī)定數(shù)量即為0）浪費(fèi)0（原材料及其它資源浪費(fèi)為0）故障0（設(shè)備故障為0）災(zāi)害0（各種人為災(zāi)害為0）切替0（生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換不同規(guī)格品種時(shí)的停工、停機(jī)時(shí)間為0）停置0（生產(chǎn)管理中停工、待料等時(shí)間為0）全面優(yōu)質(zhì)管理重要目標(biāo)之一:七個(gè)“0”最好的品質(zhì)目標(biāo)是什么？----6σ聰明（SMART）的目標(biāo)“S”（specific）是指目標(biāo)要具體；“M”（measurable）是指目標(biāo)工能夠衡量，并要求定出完成目標(biāo)達(dá)到的級(jí)別；“A”（attainable），是指目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，不能定得太高而最后實(shí)現(xiàn)不了；“R”（relevant），是指目標(biāo)要跟公司的績(jī)效和戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)；“T”（Time），是指完成目標(biāo)要有具體的時(shí)間期限。成功企業(yè)的特色

有明確的指導(dǎo)方針策略和目標(biāo)。各部門間積極配合、各員工工作主動(dòng)。市場(chǎng)管理有活力。有較大彈性和自我調(diào)節(jié)功能，多品種、小批量，適宜的質(zhì)量水平。重視顧客和員工兩方面滿足。我不是您的“文件夾”，我只提供“精品”資料?更多免費(fèi)資料，請(qǐng)?zhí)砑硬⑺叫拧鞍残?yīng)”，微信號(hào)：ansyingcysafety①周一至周五，每日更新資料；周六日不定時(shí)更新?②成員資料查詢服務(wù)，把您需要的資料告訴我，我會(huì)盡量為您查找?【安應(yīng)獨(dú)家PPT】安應(yīng)出品，必屬精品?安應(yīng)制作公開的精品PPT資料，被各大公眾號(hào)瘋傳轉(zhuǎn)載。這里可以獲得全部獨(dú)家資料，每日至少更新一篇精品PPT?【最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)追蹤】每月更新追蹤最新EHS法律法規(guī)及國(guó)標(biāo)行標(biāo)，定期發(fā)布匯總分類清單?【工具手冊(cè)電子書】定期更新EHS及企業(yè)管理相關(guān)工具手冊(cè)及電子書PDF，全部都是精品篩選，安全人必備的工具類資料?【管理臺(tái)賬范本】匯集各類EHS管理臺(tái)賬范本，規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、檢查表格、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、演講稿、合同范本…幫你一網(wǎng)打盡?【視頻培訓(xùn)課程】匯總上傳優(yōu)質(zhì)EHS視頻課程資料，內(nèi)容經(jīng)典，清晰度高，豐富你的安全知識(shí)，擴(kuò)充你的培訓(xùn)素材?【PPT讀書】工作太忙，生活太累，自己太懶，總之看完一本好書越來越難?沒關(guān)系，一篇PPT帶你閱讀整本書籍精華，還附加原版電子書下載?【宣教掛圖展板手冊(cè)】專業(yè)美工設(shè)計(jì)EHS宣教掛圖展板手冊(cè)，所有文件均提供PS或AI可編輯原稿?宣教活動(dòng)再也不用求人?【經(jīng)典事故案例】數(shù)千篇典型事故案例及完整事故調(diào)查報(bào)告，定期追蹤更新?支持“事故類型”檢索查詢，“一切事故皆可避免”?【最全MSDS管理】涵蓋《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》涉及所有?；焚Y料，提供化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全技術(shù)標(biāo)簽、國(guó)際化學(xué)品安全卡以及職業(yè)病危害告知卡下載?星盟特色EHS資料的品質(zhì)控萌主承諾你還在等什么立即掃碼加入安應(yīng)vs安全人聯(lián)盟管理歷程最好的管理是什么？適應(yīng)市場(chǎng)客戶需要的企業(yè)文化人治法治心治奮斗目標(biāo)（宏圖）2.企業(yè)核心價(jià)值觀3.企業(yè)精神

4.企業(yè)形象5.管理模式：其一∶人性化管理

企業(yè)要建立一種機(jī)制，使人性中的優(yōu)點(diǎn)得到最大的發(fā)揮，使人性中的弱點(diǎn)得到最大限度的制約，從而使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與個(gè)人的需要滿足和人生幸福得到最佳的結(jié)合。其二∶嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)∶轉(zhuǎn)變觀念、機(jī)制。制度大于總經(jīng)理。嚴(yán)∶嚴(yán)格管理。硬∶硬化崗位規(guī)范、硬化目標(biāo)管理、硬化團(tuán)體精神?？亍脤?duì)企業(yè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素控制、立法。穩(wěn)∶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、用戶的穩(wěn)定和市場(chǎng)的穩(wěn)定。精∶各種工藝參數(shù)的精度要高，傳遞信息的精度要高。新∶不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品。知識(shí)工作責(zé)任改善技巧

領(lǐng)導(dǎo)技巧教導(dǎo)技巧工作關(guān)系JR工作方法JM工作教導(dǎo)JI督導(dǎo)人員應(yīng)具備的知識(shí)與技能01．積極的態(tài)度02．高精力水準(zhǔn)03．個(gè)人的熱情04．正直05．責(zé)任06．好的自我形象07．心理馬力08．領(lǐng)導(dǎo)能力09．追隨的能力10．缺乏個(gè)人問題合格班組長(zhǎng)素質(zhì)

11．人際技巧12．幽默感13．精神恢復(fù)能力14．事跡記錄15．大的欲望16．自律17．創(chuàng)意18．彈性。19．看見“大幅圖象”20．直覺

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

企業(yè)中能滿足顧客的附加價(jià)值活動(dòng)，就是發(fā)生在“現(xiàn)場(chǎng)”。公司通常過分強(qiáng)調(diào)：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)。若能注重“現(xiàn)場(chǎng)”，則會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的機(jī)會(huì)可以使公司經(jīng)營(yíng)的更為成功、更有利潤(rùn)。兩種不同的現(xiàn)場(chǎng)觀點(diǎn)：一種管理階層的角色在于提供支持給現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)位于管理結(jié)構(gòu)的頂層（倒三角形），另一種管理階層的角色在于提供政策的資源給現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)置于管理結(jié)構(gòu)的底層（正三角形）；現(xiàn)場(chǎng)

管理階層的支援顧客的期望顧客的滿意現(xiàn)場(chǎng)位于管理結(jié)構(gòu)的頂層表示現(xiàn)場(chǎng)在公司內(nèi)部的重要性。組織的各個(gè)階層∶高級(jí)管理階層、中級(jí)管理階層、工程師、職員及現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員，都是為了提供現(xiàn)場(chǎng)必要的支援而存在。解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題現(xiàn)場(chǎng)不僅是所有改善活動(dòng)的場(chǎng)所，也是所有信息的來源。為了解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的大小問題，必須密切接觸現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情。督導(dǎo)人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中扮演關(guān)鍵角色，卻常常缺乏管理或者做好其最重要的工作的基本訓(xùn)練：如維持與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成品質(zhì)、成本和交貨期目標(biāo)等方面的訓(xùn)練?，F(xiàn)場(chǎng)管理之屋

現(xiàn)場(chǎng)管理之屋

團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化自律目視管理質(zhì)量圈提案建議利潤(rùn)管理質(zhì)量管理成本管理物流管理工人的作業(yè)信息設(shè)備產(chǎn)品及材料標(biāo)準(zhǔn)化5S，安全（良好的廠房環(huán)境維護(hù)）消除浪費(fèi)整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)S1S首先掉棄不要的東西━━空間率化整理

整理是區(qū)分生產(chǎn)線：不要的東西、不要的流程、不要的人、不要的動(dòng)作、不要的指令……（服從價(jià)值、停置是浪費(fèi)）

工作場(chǎng)所中不要的東西一律不得放置、不得存在。

要的東西是指經(jīng)常要使用的東西，一個(gè)月只有一次使用頻率的東西不能稱之經(jīng)常使用應(yīng)稱之為偶爾使用。

經(jīng)常使用的東西也不都是要的東西，而所謂要的東西是在沒有那種東西時(shí)又沒有替代品，使工作無法進(jìn)行者稱之。身旁有無不要的東西

即使特意把工廠弄得很整潔，不要的東西也很整齊地排列，而真正要的東西卻無法區(qū)分出來。

不要的東西擺置著，可能產(chǎn)生要的東西卻無處可擺的困境。

在考慮擴(kuò)充廠房前，請(qǐng)先做整理工作，經(jīng)過整理后，你定會(huì)為廠房變寬而大吃一驚。身旁有無不要的東西何謂紅牌子作戰(zhàn)？實(shí)行紅牌子作戰(zhàn)━━目視的整理不要物品的整理方法。在不要的東西上貼紅牌子，使任何人看了就能區(qū)別。紅牌子作戰(zhàn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。2S其次是決定物品放置場(chǎng)所

——時(shí)間的效率化

整頓

整頓是控制物流

需要的東西擺置在任何人立即可以取到的狀態(tài)

物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。

可維持物品初期性能或機(jī)能，同時(shí)亦可達(dá)到物料先入先出的經(jīng)濟(jì)原則

積極意義：“抑制庫存”，以防積壓資金。

消極意義：“防止短料、缺零件”，造成交期延誤。

沒有整頓的話，可能產(chǎn)生的浪費(fèi)如下：△

找尋時(shí)間的浪費(fèi)。△

工程停止，等待的浪費(fèi)?！?/p>

認(rèn)為沒有了，而過量采購的浪費(fèi)?！?/p>

計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)?！?/p>

交期延遲而造成的浪費(fèi)。物所處的狀態(tài)類型物所處的狀態(tài)，通?？煞譃槿悾篈型：指人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，也就是說人所需要的物，處于可以隨時(shí)可以取到的狀態(tài)。B型：指人和物處于需要尋找的狀態(tài)，即人所需用的物處于需要通過一定的時(shí)間尋找的狀態(tài)。C型；指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中仍存放不需要的物，即與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的物仍放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，影響工作。我們總是希望物始終處于A型狀態(tài)，對(duì)于B型則希望采取整頓措施，使其達(dá)到A型狀態(tài)；對(duì)C型則應(yīng)采取整理清除措施，把不需要的物統(tǒng)統(tǒng)清理出去，消除C類狀態(tài)。要使物處于A型狀態(tài)，關(guān)鍵在于如何保持下去，則需要一套行之有效的管理辦法和制度。我不是您的“文件夾”，我只提供“精品”資料?更多免費(fèi)資料，請(qǐng)?zhí)砑硬⑺叫拧鞍残?yīng)”，微信號(hào)：ansyingcysafety①周一至周五，每日更新資料；周六日不定時(shí)更新?②成員資料查詢服務(wù)，把您需要的資料告訴我，我會(huì)盡量為您查找?【安應(yīng)獨(dú)家PPT】安應(yīng)出品，必屬精品?安應(yīng)制作公開的精品PPT資料，被各大公眾號(hào)瘋傳轉(zhuǎn)載。這里可以獲得全部獨(dú)家資料，每日至少更新一篇精品PPT?【最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)追蹤】每月更新追蹤最新EHS法律法規(guī)及國(guó)標(biāo)行標(biāo)，定期發(fā)布匯總分類清單?【工具手冊(cè)電子書】定期更新EHS及企業(yè)管理相關(guān)工具手冊(cè)及電子書PDF，全部都是精品篩選，安全人必備的工具類資料?【管理臺(tái)賬范本】匯集各類EHS管理臺(tái)賬范本，規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、檢查表格、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、演講稿、合同范本…幫你一網(wǎng)打盡?【視頻培訓(xùn)課程】匯總上傳優(yōu)質(zhì)EHS視頻課程資料，內(nèi)容經(jīng)典，清晰度高，豐富你的安全知識(shí)，擴(kuò)充你的培訓(xùn)素材?【PPT讀書】工作太忙，生活太累，自己太懶，總之看完一本好書越來越難?沒關(guān)系，一篇PPT帶你閱讀整本書籍精華，還附加原版電子書下載?【宣教掛圖展板手冊(cè)】專業(yè)美工設(shè)計(jì)EHS宣教掛圖展板手冊(cè)，所有文件均提供PS或AI可編輯原稿?宣教活動(dòng)再也不用求人?【經(jīng)典事故案例】數(shù)千篇典型事故案例及完整事故調(diào)查報(bào)告，定期追蹤更新?支持“事故類型”檢索查詢，“一切事故皆可避免”?【最全MSDS管理】涵蓋《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》涉及所有?；焚Y料，提供化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全技術(shù)標(biāo)簽、國(guó)際化學(xué)品安全卡以及職業(yè)病危害告知卡下載?星盟特色EHS資料的品質(zhì)控萌主承諾你還在等什么立即掃碼加入安應(yīng)vs安全人聯(lián)盟將現(xiàn)場(chǎng)色彩化──油漆作戰(zhàn)地板油漆作戰(zhàn)作業(yè)區(qū)應(yīng)采用可安定心情比較好作業(yè)的顏色，休息所采用可放松心情的顏色，先配列位置，決定后就在地板上涂上。舒適的工場(chǎng)由地面開始.

要點(diǎn)：（1）地板要依用途來配色使用。（2）利用此機(jī)會(huì)，工廠亦可做地面的補(bǔ)修工程。（3）通道雖然由作業(yè)區(qū)的位置來決定，但轉(zhuǎn)折最好在最低限度。

場(chǎng)

所顏

色地板作業(yè)區(qū)綠色

通道橙色休息所藍(lán)色倉庫灰色畫決定了地板的顏色后，其次要畫線以區(qū)隔它們。

要點(diǎn):

（1）一般使用油漆。但也可使用膠帶或壓克力板。（2）

從通道和作業(yè)區(qū)的區(qū)隔線開始。（3）

決定是右側(cè)通行，還是左側(cè)通行（最好和交通規(guī)則的右側(cè)通行一樣）（4）

出入口用虛線。（5）

要注意的地方用虎紋（班馬紋）（原則）《黃線為禁止踩踏》《區(qū)隔線是命線》線

放置線：放東西的地方就是放置所，標(biāo)示這放置場(chǎng)的線就是放置線。特別以在制品放置場(chǎng)所與作業(yè)臺(tái)等為對(duì)象。

要點(diǎn)：（1）

清出在制品的放置場(chǎng)。（2）

作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車、滅火器的放置場(chǎng)所。（3）一般用白線、不良品則采用紅線或醒目的顏色。

定置管理要考慮將“物”放到某一個(gè)位置，而且還要研究為什么要放在那里，根據(jù)是什么，這就不簡(jiǎn)單了：①是否滿足放置目的的要求；②是否能有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；③是否有利于安全生產(chǎn)；④放置物能否標(biāo)準(zhǔn)化，以及放置的方式和“物”的使用方法是否結(jié)合實(shí)際，是否適用。以上都是制約條件，進(jìn)行充分研究探索后，才能“定置”。定置管理檢查與考核定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗(yàn)收檢查

檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。定期檢查與考核

定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。 定置率例：在某生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須處于定置狀態(tài)的工具60種，現(xiàn)已全部處于定置狀態(tài)，則其定置率為100%。如果有15種沒有處于定置狀態(tài)，則其定置率為75%。把現(xiàn)場(chǎng)必須定置的“物”的類別規(guī)定齊全，避免漏項(xiàng)。如現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品，在制品，不良品，機(jī)床設(shè)備附件、原材料、輔料、刀具、夾具，量具，工位器具、設(shè)備調(diào)整修理工具等都是需考慮定置的“物”。然后清查被定置的有多少，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠。定置率＝實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）×100定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置率的計(jì)算公式：如果你被問到所

“整頓是什么？”整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化三定是整頓的關(guān)鍵誰都可以迅速的標(biāo)準(zhǔn)化在那里──定位（2）

拿?。?）

歸還（1）知道有什么──定名有多少──定量3定

一個(gè)出發(fā)點(diǎn)

三個(gè)要點(diǎn)

三定

從現(xiàn)場(chǎng)的看板作戰(zhàn)開始作起和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的看板有各種各樣。工廠看板

現(xiàn)場(chǎng)看板

生產(chǎn)線看板

工程看板。

細(xì)微的東西也要用看板作戰(zhàn)

生產(chǎn)線中有工序看板、機(jī)械看板，員工胸前掛著的廠牌看板要點(diǎn)：（1）看板要大且明顯。（2）根據(jù)工廠、車間、生產(chǎn)線來改變看板的顏色。

機(jī)械記入名稱和號(hào)碼（3）最好能從工廠的入口就能一目了然。實(shí)行看板作戰(zhàn)──目視的整頓

1.明確管理狀況，營(yíng)造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2.營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。3.營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象，讓客戶由衷地贊嘆公司的管理水平看板管理六大好處在制品放置場(chǎng)也附上看板在制品場(chǎng)附上看板就可以馬上知道在制品或購入材料是在哪里。在制品的要點(diǎn)是注明前工程和后工程。

要點(diǎn)：（1）

放置場(chǎng)名、號(hào)碼──某物品的放置場(chǎng)名和號(hào)碼。（2）

制品名、號(hào)碼──放在這里的制品名和號(hào)碼。（3）

前工程、后工程──前工程和后工程的名稱。（4）

最大／最小──最大庫存量和最小庫存量。（5）擔(dān)當(dāng)者──擔(dān)當(dāng)者負(fù)責(zé)人姓名。放置名稱機(jī)械加工前放置場(chǎng)放置場(chǎng)號(hào)碼A01－11－2制品名殼體制品號(hào)碼5671

鑄造機(jī)械加工數(shù)量MAX．MIN102擋當(dāng)山田例：

前工序后工序

工廠的治工具放置場(chǎng)可以一眼就看見嗎？看不見的放置場(chǎng)會(huì)一下子就亂掉。

（1）

放在保管箱內(nèi)的話就看不見了（關(guān)閉式）。（2）

使具可以從外頭一看就看清楚。（3）

一眼就可以看得清楚工具放置的方法就叫做開放式。是否有因?yàn)闆]有決定治工具的放置場(chǎng)而出現(xiàn)治工具亂放在地板上或機(jī)械上面的狀態(tài)。（1）

把現(xiàn)場(chǎng)的治工具全部提出。（2）

決定放置治工具的場(chǎng)所和臺(tái)子。（3）

將治工具的放置臺(tái)子直立起放成斜面狀。（4）將治工具分組，使其可以馬上拿取。工具由關(guān)閉式到開放式3S將日常清掃成為順序化──點(diǎn)檢的維持和改善清掃

◆清掃：隨時(shí)維持工作場(chǎng)所變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)。將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染環(huán)境。

◆目的：保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗。除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、異音、異溫、松動(dòng)（如螺絲）等，以減少設(shè)備故障、減少工傷、防止品質(zhì)不良，藉此提高效率、降低成本、確保安全衛(wèi)生。以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)自主保養(yǎng)的目的。自己的機(jī)械要自己保護(hù)，自己的工具要隨時(shí)保持清楚，這才是專業(yè)。清掃的最高境界系塑造“無故障率的工作場(chǎng)所”。清掃并非指單純的打掃、掃除，而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作加工工序的一個(gè)重要部分。

1先用掃把清掃：不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除清掃就是將掃除工作做得徹底。你的工廠有每天清掃嗎？1）決定清掃對(duì)象

2）決定清掃擔(dān)當(dāng)：制作清掃擔(dān)當(dāng)?shù)貓D

3）

決定清掃方法

a.

使每天早晨5分鐘的清掃習(xí)慣化：感覺上5分鐘好象很短，但是暫短的5分鐘清掃，比想象中的可以做更多的事。

b.

清掃對(duì)象和清掃用具清潔用具的掃把、拖把、抹布等清潔用具，給人的感覺就是臟，所以清潔用具的擺放不宜規(guī)劃在明眼的地方，有礙美觀。應(yīng)該集中放置于職場(chǎng)外圍或工具柜內(nèi)。

c.

清掃順序

雖然是要清掃，但不知道要從哪里作起，要作什么，拖拖拉拉的時(shí)候5分鐘已經(jīng)過去了。要點(diǎn)：①

每天早上要清掃的話，就決定順序。②

不必要每天早上清掃的話，應(yīng)制作每周的檢查單。③

檢查單公布在現(xiàn)場(chǎng)。④

準(zhǔn)備清掃用具。

（4）清掃用具要放在好拿好歸還的放置場(chǎng)要點(diǎn)：①

準(zhǔn)備在清掃作業(yè)所需的用具。②

公布其需要數(shù)在放置場(chǎng)。③

用具的放法要好拿、好歸位。4S清潔是標(biāo)準(zhǔn)化維持清爽的現(xiàn)場(chǎng)──工作環(huán)境的保持清潔

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。經(jīng)過整理、整頓、清掃、然后就成為清潔狀態(tài)。目的：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。說明：為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”,將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因,徹底解決,這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。5S一旦開始推動(dòng)后中途不得含糊半途而廢。半途中止則又增加了另一個(gè)污點(diǎn)。要維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。利用5色旗來評(píng)核各部門的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核一次。將成績(jī)公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此5色旗概依5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。

顏色管理我不是您的“文件夾”，我只提供“精品”資料?更多免費(fèi)資料，請(qǐng)?zhí)砑硬⑺叫拧鞍残?yīng)”，微信號(hào)：ansyingcysafety①周一至周五，每日更新資料；周六日不定時(shí)更新?②成員資料查詢服務(wù)，把您需要的資料告訴我，我會(huì)盡量為您查找?【安應(yīng)獨(dú)家PPT】安應(yīng)出品，必屬精品?安應(yīng)制作公開的精品PPT資料，被各大公眾號(hào)瘋傳轉(zhuǎn)載。這里可以獲得全部獨(dú)家資料，每日至少更新一篇精品PPT?【最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)追蹤】每月更新追蹤最新EHS法律法規(guī)及國(guó)標(biāo)行標(biāo)，定期發(fā)布匯總分類清單?【工具手冊(cè)電子書】定期更新EHS及企業(yè)管理相關(guān)工具手冊(cè)及電子書PDF，全部都是精品篩選，安全人必備的工具類資料?【管理臺(tái)賬范本】匯集各類EHS管理臺(tái)賬范本，規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、檢查表格、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、演講稿、合同范本…幫你一網(wǎng)打盡?【視頻培訓(xùn)課程】匯總上傳優(yōu)質(zhì)EHS視頻課程資料，內(nèi)容經(jīng)典，清晰度高，豐富你的安全知識(shí)，擴(kuò)充你的培訓(xùn)素材?【PPT讀書】工作太忙，生活太累，自己太懶，總之看完一本好書越來越難?沒關(guān)系，一篇PPT帶你閱讀整本書籍精華，還附加原版電子書下載?【宣教掛圖展板手冊(cè)】專業(yè)美工設(shè)計(jì)EHS宣教掛圖展板手冊(cè)，所有文件均提供PS或AI可編輯原稿?宣教活動(dòng)再也不用求人?【經(jīng)典事故案例】數(shù)千篇典型事故案例及完整事故調(diào)查報(bào)告，定期追蹤更新?支持“事故類型”檢索查詢，“一切事故皆可避免”?【最全MSDS管理】涵蓋《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》涉及所有危化品資料，提供化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全技術(shù)標(biāo)簽、國(guó)際化學(xué)品安全卡以及職業(yè)病危害告知卡下載?星盟特色EHS資料的品質(zhì)控萌主承諾你還在等什么立即掃碼加入安應(yīng)vs安全人聯(lián)盟5S建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場(chǎng)──人員遵守規(guī)定的原則教養(yǎng)

◆

養(yǎng)成能夠正確地實(shí)行所決定事情的習(xí)慣——企業(yè)文化◆

5S活動(dòng)以“教養(yǎng)”為中心，以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，教養(yǎng)為一切活動(dòng)的“源泉”；也是意愿動(dòng)機(jī)的主宰?！?/p>

大家能夠養(yǎng)成習(xí)慣----正確地實(shí)行所決定事情的話※

不會(huì)有不良發(fā)生※

能夠降低成本。※

也不會(huì)延誤交期。即使不懂得QC，IE手法也能夠正確地執(zhí)行所決定的事情。素養(yǎng)維持的有效手段——班前會(huì)一．目的1．全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；2．宣導(dǎo)上級(jí)目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員；3．加強(qiáng)禮貌運(yùn)動(dòng)，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。二．適應(yīng)范圍：本公司全體員工三．定義：班前會(huì)時(shí)間為每天正常上班鈴響開始，控制在5—10分鐘之內(nèi)四．權(quán)責(zé)：1．各部門負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行2．行政部（項(xiàng)目小組）負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)督，執(zhí)行1．班前會(huì)程序1.1全體集中，分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部1.2注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者1.3主持人站在隊(duì)伍前面，開始班前會(huì)1.4“班前會(huì)開始！”1.5“大家好！今天……”主持人發(fā)言1.6“禮貌用語！”（5句：各重復(fù)2遍，負(fù)責(zé)人帶頭，要求宏亮，整齊劃一）

早上好！早上好！

對(duì)不起！對(duì)不起！

請(qǐng)！請(qǐng)！

謝謝！謝謝！

辛苦啦！辛苦啦！2.1通報(bào)部門要事；2.2上日生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)短總結(jié)，當(dāng)天工作計(jì)劃及工作中應(yīng)注意事項(xiàng)的簡(jiǎn)要傳達(dá)；2.3主要改善項(xiàng)目/活動(dòng)進(jìn)度說明；2.4部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說明；3．注意事項(xiàng)3.1全體員工都應(yīng)坦誠(chéng)提出意見3.2不批評(píng)、反駁他人的提案，亦不打小報(bào)告3.3主張和爭(zhēng)議應(yīng)表里一致，說明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠(chéng)表述3.4有關(guān)班前會(huì)的方式，若有異議，或者有新方法及不同的構(gòu)想，可隨時(shí)提出來3.5《班前會(huì)議記錄》于次月四號(hào)前上交行政部，作為“5S”考核評(píng)分依據(jù)之一2.班前會(huì)

內(nèi)容5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。●只有整理沒有整頓，物品真難找得到;●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;●3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招;●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

（1）宣傳工具。如廠報(bào)、通訊（5S新聞）、海報(bào)、標(biāo)語（如，5S能產(chǎn)生優(yōu)良的產(chǎn)品；亮麗的現(xiàn)場(chǎng)由5S開始大家來實(shí)行大家的5S等）、5S標(biāo)記徽章、袖章等。（2）推動(dòng)工具。如，5S構(gòu)想競(jìng)賽；每月定一天為5S日；5S觀摩會(huì)（榜樣）定點(diǎn)攝影（定位置、定方向、定時(shí)間：1個(gè)月后，3個(gè)月后，6個(gè)月后，1年后）。（3）評(píng)價(jià)工具。如改善報(bào)告；高層巡回、檢查表、優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)、職員表彰。推行5S三大工具

5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

5S是正確工作的第一步5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化整頓使“尋找”消失整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量

整頓“不同意見”是5S的第一步整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)環(huán)境整潔身心好，整理整頓效率高5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶5S標(biāo)語幾

次騰出空間減少浪費(fèi)降低成本基

準(zhǔn)

不要要

幾

次

處理丟棄變賣遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)物品

定品定量定位區(qū)域

劃線人物場(chǎng)所

標(biāo)識(shí)整理1S易于尋找便于歸位

提高效率保證安全工作場(chǎng)所整頓2S需時(shí)5S關(guān)連圖

每

日

干凈整潔提高品質(zhì)劃分責(zé)任清掃標(biāo)準(zhǔn)處理污源清掃區(qū)域設(shè)備保養(yǎng)清掃3S

定期前3S效果符合獎(jiǎng)勵(lì)定期評(píng)核不符合加油清潔4S形成制度物處最佳

心情愉快目視管理

每

日人員對(duì)表揚(yáng)

紀(jì)律操作規(guī)程不對(duì)培訓(xùn)修養(yǎng)5S

良好習(xí)慣提高士氣

“下班五不走”：不清掃周圍環(huán)境不走，不保養(yǎng)機(jī)床設(shè)備不走，不整理好工具箱不走，不堆放好已加工零件不走，不填好原始記錄不走生產(chǎn)過程管理班組長(zhǎng)每日工作順序表生產(chǎn)準(zhǔn)備：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人員狀況確認(rèn)設(shè)備、儀器、工具點(diǎn)檢原材料確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)報(bào)告與數(shù)據(jù)整理填寫三大報(bào)表：點(diǎn)檢表/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)/品質(zhì)日?qǐng)?bào)工作日記、交接記錄班組長(zhǎng)巡頭看尾：上班：人員是否到齊，是否已就位；物料、夾治具、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是否備齊；首件產(chǎn)品是否檢查；臺(tái)上臺(tái)下是否明朗，籃框是否定位。下班：5分鐘了解機(jī)件、治具是否保養(yǎng)；5分鐘了解本日之不良品及產(chǎn)能；5分鐘問慰員工并指示明日作業(yè)員點(diǎn)點(diǎn)滴滴依據(jù)組長(zhǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)批示方式作業(yè)、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)及作業(yè)異狀立開紅燈，非作業(yè)物品勿置工作桌上，自我品質(zhì)保證──不收、不做、不流。上下工程有堆積現(xiàn)象主動(dòng)協(xié)助，容器排列整齊、不得歪斜，下班時(shí)應(yīng)做保養(yǎng)清潔并關(guān)電源。1.5W2H為什么要干（目的）哪個(gè)部門干（何處）干到什么程度（如何更好）誰來干（何人）何時(shí)完成（何時(shí)）如何干、何值（多少錢）督導(dǎo)人員工作改善方法

2.四巧技術(shù)①取消在經(jīng)過“完成了什么？”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而不能有滿意答復(fù)者皆非必要即予取消。取消為改善的最佳效果，取消不必要的工序、操作、動(dòng)作，這是不需投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。②合并對(duì)于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的。如，合并一些工序或動(dòng)作，或?qū)⒂啥嗳擞诓煌攸c(diǎn)從事的不同操作，改為由一人或一臺(tái)設(shè)備完成。③重排經(jīng)過取消合并后，可再根據(jù)“何人、何處、何時(shí)”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，辦事有序。④簡(jiǎn)化經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。3.提案改善

（1）意義：全體員工擁有改善問題的意識(shí)與意愿，針對(duì)自我本身相關(guān)的工作與業(yè)務(wù)，有效運(yùn)用改善的手法與工具，經(jīng)特定的組織加以審議其可行性，評(píng)價(jià)其可能的效果，由公司給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并于適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所予以表揚(yáng)。

（2）提案改善目的：以期達(dá)到集合眾智、群策群力，進(jìn)而改善公司的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，強(qiáng)化P、Q、C、D、S、M為目標(biāo)。我不是您的“文件夾”，我只提供“精品”資料?更多免費(fèi)資料，請(qǐng)?zhí)砑硬⑺叫拧鞍残?yīng)”，微信號(hào)：ansyingcysafety①周一至周五，每日更新資料；周六日不定時(shí)更新?②成員資料查詢服務(wù)，把您需要的資料告訴我，我會(huì)盡量為您查找?【安應(yīng)獨(dú)家PPT】安應(yīng)出品，必屬精品?安應(yīng)制作公開的精品PPT資料，被各大公眾號(hào)瘋傳轉(zhuǎn)載。這里可以獲得全部獨(dú)家資料，每日至少更新一篇精品PPT?【最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)追蹤】每月更新追蹤最新EHS法律法規(guī)及國(guó)標(biāo)行標(biāo)，定期發(fā)布匯總分類清單?【工具手冊(cè)電子書】定期更新EHS及企業(yè)管理相關(guān)工具手冊(cè)及電子書PDF，全部都是精品篩選，安全人必備的工具類資料?【管理臺(tái)賬范本】匯集各類EHS管理臺(tái)賬范本，規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、檢查表格、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、演講稿、合同范本…幫你一網(wǎng)打盡?【視頻培訓(xùn)課程】匯總上傳優(yōu)質(zhì)EHS視頻課程資料，內(nèi)容經(jīng)典，清晰度高，豐富你的安全知識(shí)，擴(kuò)充你的培訓(xùn)素材?【PPT讀書】工作太忙，生活太累，自己太懶，總之看完一本好書越來越難?沒關(guān)系，一篇PPT帶你閱讀整本書籍精華，還附加原版電子書下載?【宣教掛圖展板手冊(cè)】專業(yè)美工設(shè)計(jì)EHS宣教掛圖展板手冊(cè)，所有文件均提供PS或AI可編輯原稿?宣教活動(dòng)再也不用求人?【經(jīng)典事故案例】數(shù)千篇典型事故案例及完整事故調(diào)查報(bào)告，定期追蹤更新?支持“事故類型”檢索查詢，“一切事故皆可避免”?【最全MSDS管理】涵蓋《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》涉及所有?；焚Y料，提供化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全技術(shù)標(biāo)簽、國(guó)際化學(xué)品安全卡以及職業(yè)病危害告知卡下載?星盟特色EHS資料的品質(zhì)控萌主承諾你還在等什么立即掃碼加入安應(yīng)vs安全人聯(lián)盟4.看板管理看板:各單位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)之談之看板、外界最新技術(shù)知識(shí)、使生產(chǎn)技術(shù)得以傳承并精益求精，以各部門之績(jī)效成績(jī)競(jìng)賽，提醒、激勵(lì)各部門，提升管理水平（準(zhǔn)）透過看板讓大家都知道扣款事小，商譽(yù)事大，揭示品質(zhì)失敗之事件，狀況及其損失成本。生產(chǎn)計(jì)劃看板：使員工了解今天的工作及明天、后天預(yù)備生產(chǎn)的機(jī)種。向“0”缺點(diǎn)挑戰(zhàn)看板：找優(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn)、找對(duì)策。?柏拉圖?要因分析圖?層別法?查檢表?直方圖?管制圖?散布圖5.質(zhì)量管理常用的七種工具（QC老七種工具）

件(頻數(shù))50-40-30-20-10-0N=12336262312101629%42%69%79%87%100

75-

50-

25-

0

％(頻率)一．排列圖：原理：（柏拉圖）80/20原理，關(guān)鍵的少數(shù)和無關(guān)緊要的多數(shù)，尋找影響質(zhì)量主要問題的工具。橫坐標(biāo)：表示影響質(zhì)量的各種因素；左縱坐標(biāo)：表示頻數(shù)（件數(shù)、金額、工時(shí)等）右縱坐標(biāo)：表示頻率（以百分比表示）ABCDE其它二．因果分析圖（魚骨圖、樹枝圖）能系統(tǒng)地分析和尋找影響質(zhì)量的原因。找出關(guān)鍵原因，作為制定質(zhì)量改進(jìn)措施的重點(diǎn)考慮對(duì)象人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢測(cè)特

性中原因中原因大原因小原因細(xì)小原因因果分析圖的形式

三．調(diào)查表：（檢查表、分析表、核對(duì)表）是統(tǒng)計(jì)圖表的一種，是記錄收集數(shù)據(jù)的一種好形式，格式多種多樣。*不良品項(xiàng)目調(diào)查表外觀不良調(diào)查表

制表：審核：

不良種類頻數(shù)小計(jì)顏色正正正正┰22凹陷正正正━16不吻合正正━11

合計(jì)

*缺陷位置調(diào)查表機(jī)芯板缺陷經(jīng)常發(fā)生位置調(diào)查表

▲

▲漏插

插錯(cuò)

高度年月日產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格

調(diào)查位置

工序

調(diào)查人

調(diào)查目的

調(diào)查數(shù)量

質(zhì)量特性值直方圖形式3691215162124273040-30-20-10-0頻數(shù)四．直方圖

將數(shù)據(jù)按其順序分成若干間隔相等的組，以組距為底邊，以落入各組的頻數(shù)為高的若干長(zhǎng)方排列的圖，判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，掌握工序能力。

直觀看出產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布狀態(tài)。對(duì)總體進(jìn)行推斷。掌握工序能力，并通過工序能力來估算生產(chǎn)過程的不合格品率。

樣本序號(hào)（時(shí)間）246810121416182022質(zhì)量特性值UCLCLLCL五．散布圖與相關(guān)分析：就是將兩個(gè)相關(guān)關(guān)系的變量數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)列出，用點(diǎn)子畫出坐標(biāo)圖上，來觀察它們之間的關(guān)系。六．控制圖（管理圖）：是畫有控制界限的一種圖，區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)是偶然原因引起的還是系統(tǒng)引起的，判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。七．分層法

1．時(shí)間：不同日期班次2．操作者：男、女、新、老、工齡、文化3．操作方法：工藝、作業(yè)環(huán)境4．原材料：進(jìn)料時(shí)間、供料單位、成份5．使用設(shè)備：不同型號(hào)、工裝夾具、模具6．檢測(cè)手段：不同儀表儀器、測(cè)量者7．按產(chǎn)生廢品的缺陷項(xiàng)目分層8．其它分層：不同工廠、使用單位、使用條件分層法是分析處理質(zhì)量問題成敗的關(guān)鍵。

P（計(jì)劃）

D（實(shí)施）

C（檢查）

A（處理）AP

CD

AP

CD維持改善維持改善特點(diǎn)

6.PDCA（戴明環(huán)）7.五個(gè)“為什么”標(biāo)準(zhǔn)化

（1）有關(guān)人員的“標(biāo)準(zhǔn)”

◎組織架構(gòu)及組織圖：說明[指揮鏈]，說明誰對(duì)誰必須負(fù)責(zé)◎

工作說明書

◎人員編制基準(zhǔn)

本班組工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的

工作說明書

每個(gè)工作的現(xiàn)行作法是不是最省時(shí)、省力？

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境

每一個(gè)工作須花費(fèi)時(shí)間是多少？

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

目前的工作量有多少？

總需工時(shí)是多少？

本班組的出勤工時(shí)是多少？

本班組過去的稼動(dòng)率是多少％？

本班組的目前效率是多少％？

人員編制應(yīng)如何調(diào)整？◎

其他廠規(guī)、員工守則等……改進(jìn)生產(chǎn)力

當(dāng)以較少的（資源）“投入”，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品“產(chǎn)出”，或以相同的“投入”，生產(chǎn)出較多的“產(chǎn)出”時(shí)，生產(chǎn)力就改進(jìn)了?！巴度搿比缛肆Y源、設(shè)施和材料?！爱a(chǎn)出”如產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價(jià)值。降低生產(chǎn)線的人數(shù)，盡量愈少愈好。這不僅降低成本，更重要的也減少了質(zhì)量的問題，更少的人手，表示更少的人為錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。管理層借著改善活動(dòng)，抽出人力作為其他有附加價(jià)值活動(dòng)的人力資源的來源。如何提高生產(chǎn)力

生產(chǎn)管理是否有效率，則視人力、物力、財(cái)力三者結(jié)合的程度是否緊密。要提高生產(chǎn)力，必須將勞動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備、材料做最佳的計(jì)劃、控制與調(diào)整，使其發(fā)揮最大的效率。生產(chǎn)力管理是管理過程中的一個(gè)子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。1、各工序設(shè)定漸進(jìn)式的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并訂出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，確實(shí)執(zhí)行，實(shí)施結(jié)果與設(shè)立之目標(biāo)相比較，遇不合理現(xiàn)象，則找出關(guān)鍵所在，建立改善對(duì)策。2、掌握設(shè)備余力，或改進(jìn)其產(chǎn)能，或于瓶頸所在添購設(shè)備，以增進(jìn)全部設(shè)備之使用效率。3、不斷的改善制造技術(shù)，以縮短制程時(shí)間。4、妥善合理的人員配置，如果未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則設(shè)法延長(zhǎng)工作天數(shù)。5、設(shè)法降低在制品存量及生產(chǎn)周期，擴(kuò)大產(chǎn)能并提高合格率。6、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)員工，改善管理體系，降低請(qǐng)假、辭職并適當(dāng)加班以提高生產(chǎn)效率。7、建立合理化組織如品管圈、無缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)、目標(biāo)管理，使員工民主愉快工作。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育訓(xùn)練。周生產(chǎn)計(jì)劃之準(zhǔn)備1.人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量2.機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問。3.工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。4.物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。5.生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。6.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。7.培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)力控制與改進(jìn)什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。

生產(chǎn)力：生產(chǎn)力是由生產(chǎn)定額完成率與設(shè)備利用率相乘而得。生產(chǎn)定額完成率＝實(shí)際完成工作量／標(biāo)準(zhǔn)工作件數(shù)（生產(chǎn)定額）人工設(shè)備利用率：設(shè)備作業(yè)實(shí)際時(shí)間與可利用時(shí)間之比產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。例：某部門設(shè)備6臺(tái)，每周工作6天，每天以兩個(gè)班次生產(chǎn)，其最大可用的人工＊機(jī)器時(shí)數(shù)為：6（臺(tái)機(jī)器）×8（小時(shí)／班）×2（班／天）×6（天／周）×1（每機(jī)一人）＝576人工＊機(jī)器小時(shí)／周而在某周實(shí)際使用450人工＊機(jī)器小時(shí)／周

人工機(jī)器、利用率＝

實(shí)際人工．機(jī)器小時(shí)×100＝450×100％＝78％最大人工．機(jī)器小時(shí)576我不是您的“文件夾”，我只提供“精品”資料?更多免費(fèi)資料，請(qǐng)?zhí)砑硬⑺叫拧鞍残?yīng)”，微信號(hào)：ansyingcysafety①周一至周五，每日更新資料；周六日不定時(shí)更新?②成員資料查詢服務(wù)，把您需要的資料告訴我，我會(huì)盡量為您查找?【安應(yīng)獨(dú)家PPT】安應(yīng)出品，必屬精品?安應(yīng)制作公開的精品PPT資料，被各大公眾號(hào)瘋傳轉(zhuǎn)載。這里可以獲得全部獨(dú)家資料，每日至少更新一篇精品PPT?【最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)追蹤】每月更新追蹤最新EHS法律法規(guī)及國(guó)標(biāo)行標(biāo)，定期發(fā)布匯總分類清單?【工具手冊(cè)電子書】定期更新EHS及企業(yè)管理相關(guān)工具手冊(cè)及電子書PDF，全部都是精品篩選，安全人必備的工具類資料?【管理臺(tái)賬范本】匯集各類EHS管理臺(tái)賬范本，規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、檢查表格、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、演講稿、合同范本…幫你一網(wǎng)打盡?【視頻培訓(xùn)課程】匯總上傳優(yōu)質(zhì)EHS視頻課程資料，內(nèi)容經(jīng)典，清晰度高，豐富你的安全知識(shí)，擴(kuò)充你的培訓(xùn)素材?【PPT讀書】工作太忙，生活太累，自己太懶，總之看完一本好書越來越難?沒關(guān)系，一篇PPT帶你閱讀整本書籍精華，還附加原版電子書下載?【宣教掛圖展板手冊(cè)】專業(yè)美工設(shè)計(jì)EHS宣教掛圖展板手冊(cè)，所有文件均提供PS或AI可編輯原稿?宣教活動(dòng)再也不用求人?【經(jīng)典事故案例】數(shù)千篇典型事故案例及完整事故調(diào)查報(bào)告，定期追蹤更新?支持“事故類型”檢索查詢，“一切事故皆可避免”?【最全MSDS管理】涵蓋《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》涉及所有?；焚Y料，提供化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全技術(shù)標(biāo)簽、國(guó)際化學(xué)品安全卡以及職業(yè)病危害告知卡下載?星盟特色EHS資料的品質(zhì)控萌主承諾你還在等什么立即掃碼加入安應(yīng)vs安全人聯(lián)盟

生產(chǎn)力＝生產(chǎn)定額完成率×人工．機(jī)器利用率×100＝75％×78.1％×100＝58.6％實(shí)際完成工作量（300件）＝75％生產(chǎn)定額(400件)生產(chǎn)定額完成率＝生產(chǎn)力測(cè)定例1：一個(gè)五人作業(yè)小組，在一個(gè)月里生產(chǎn)了500個(gè)單位量的產(chǎn)品，所花的勞力為880個(gè)單位（這里采用的單位是小時(shí)，5人×22日／月×8小時(shí)／日＝880人、時(shí)／月），從這個(gè)簡(jiǎn)單的例子中，可以得出以下兩種計(jì)算結(jié)果。（1）

生產(chǎn)力＝500單位產(chǎn)出／880單位勞力＝0.57（單位產(chǎn)品／人、時(shí)）（2）

生產(chǎn)力＝500單位產(chǎn)出／5個(gè)工人＝100（單位產(chǎn)品／人、月）

例2：假定第二個(gè)月這個(gè)小組生產(chǎn)了600單位產(chǎn)品。而所用的勞力為800單位（5人×20日／月×8小時(shí)／日＝800人、時(shí)／月）這時(shí)生產(chǎn)力為：（1）生產(chǎn)力＝600／800＝0.75（單位產(chǎn)品／人、時(shí)）（2）生產(chǎn)力＝600／5＝120（單位產(chǎn)品／人、月）以上所計(jì)算的都是一個(gè)測(cè)定期內(nèi)單要素（勞力）的靜態(tài)生產(chǎn)力，將第二個(gè)月的生產(chǎn)力與前一個(gè)月相比較，顯然兩種計(jì)算方法都表明生產(chǎn)力提高了。然而，這個(gè)例子的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)為：

（1）生產(chǎn)指數(shù)＝600/800÷500/800＝1.32

（2）生產(chǎn)指數(shù)＝600／5÷500／5＝1.20

只有在考察了動(dòng)態(tài)生產(chǎn)力指數(shù)后，才能對(duì)生產(chǎn)力的變化有一個(gè)定量概念。注意度量單位必須一致。

第一月

第二月

指數(shù)％

數(shù)量

價(jià)格

數(shù)量

價(jià)格1．產(chǎn)出（單位量）500100060010001202．投入（工人）5

－5

－1003．投入（工時(shí)）880158001590.94.投入（材料）10001501250150125.0

生產(chǎn)率

5．每個(gè)工人產(chǎn)出（1÷2）100

－120

－120.06．每小時(shí)產(chǎn)出(1÷3)0.57

－0.75

－131.57.每單位量材料的產(chǎn)出（1÷4）0.50

－0.48

－96.08.

多要素生產(chǎn)率(用價(jià)格、成本衡量)500（1000）600（1000）3.01÷3.06＝0.98

降低2％880(15)＋1000(150)＝3.06800(15)＋1250(150)＝3.01例3：在例中，除了勞力投入外，還考慮到材料投入這一要素，見表。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提高生產(chǎn)力（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，減少產(chǎn)品的類型，有利組織大量生產(chǎn)。（2）零件標(biāo)準(zhǔn)化，可提高零件的互換性。（3）由專業(yè)化的工廠或車間制造，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。（4）機(jī)器工具專業(yè)化，提高生產(chǎn)效率，并為自動(dòng)化提供基礎(chǔ)。（5）作業(yè)專業(yè)化，分配每個(gè)工人只做一種簡(jiǎn)單作業(yè)，以便于提高生產(chǎn)技能的熟練程度。（6）流水裝配法，由傳送帶運(yùn)送夾具和工件，使生產(chǎn)效率提高。生產(chǎn)管理頻率控制

（短時(shí)距排程法SIS）

對(duì)員工的上班時(shí)間，能一小時(shí)一小時(shí)的控制，將制造過程中未能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)暴露出來，促進(jìn)生產(chǎn)主管人員全力改善之，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。短時(shí)距排程法最常用來分派工作的時(shí)距是一小時(shí)。

具體做法：

1．對(duì)所有的工序測(cè)定時(shí)間，生產(chǎn)過程每個(gè)階段都要有生產(chǎn)定額。（產(chǎn)能）2．決定每個(gè)工序適宜的工作量，根據(jù)工作量決定人力需求。3．根據(jù)每個(gè)工序時(shí)間決定生產(chǎn)過程從起點(diǎn)到終點(diǎn)要花多少時(shí)間。4．只有標(biāo)準(zhǔn)化或正規(guī)化的工作，才能利用短時(shí)距排程法5．進(jìn)行員工互相訓(xùn)練，確保工作流程改變或員工請(qǐng)假時(shí)公司保持彈性。6．在每個(gè)班組前面掛每小時(shí)的看板，包括質(zhì)量和產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)）7．對(duì)未能達(dá)到目標(biāo)的數(shù)字用紅色顯示。8．相關(guān)部門人員及時(shí)跟進(jìn)。生*產(chǎn)*周*期*管*理“生產(chǎn)周期”簡(jiǎn)稱CT。以控制和調(diào)配生產(chǎn)線上和存貨，謀求生產(chǎn)線之平衡，提高生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)計(jì)劃有所依據(jù)，而且能如期完成，進(jìn)而積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成資金快速周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。這種方法可應(yīng)用于生產(chǎn)，原料，資金等周轉(zhuǎn)率之計(jì)算，因此在同一型態(tài)的工廠，要比較生產(chǎn)力之高低，評(píng)估公司在市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力，也可應(yīng)用CT這一重要指標(biāo)。（2）有關(guān)的設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)”

◎工藝設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)·設(shè)備的選用與采購評(píng)估·設(shè)備的安裝與測(cè)試·設(shè)備檔案清冊(cè)的建立與維持·設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)?！ぴO(shè)備的報(bào)廢手續(xù)◎工藝設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)·設(shè)備機(jī)械、電氣結(jié)構(gòu)圖·常見設(shè)備故障的緊急處理對(duì)策·保養(yǎng)設(shè)備維修項(xiàng)目◎工藝設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)·操作所須工、模、夾、治具·簡(jiǎn)易問題與處理對(duì)策·操作步驟與注意事項(xiàng)◎其他工、模、夾、治、量具和管理、保養(yǎng)、操作標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備維護(hù)1、建立消火體制：就是及時(shí)、迅速處理設(shè)備故障的體制。消火體制是通過維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡視點(diǎn)檢，故障看板等路徑，加快故障信息的傳遞和反饋，完善修理手段來達(dá)到生產(chǎn)正常進(jìn)行的目的。消火體制只是設(shè)備管理過程中事故發(fā)生后的一種手段。

2、建立防火體制為完善設(shè)備管理體系，還需要建立防火體制，積極主動(dòng)做好設(shè)備管理的預(yù)防工作。降低設(shè)備故障頻次，防止設(shè)備故障的發(fā)生。（3）有關(guān)材料的“標(biāo)準(zhǔn)”

◎材料組成明細(xì)表（BOM）◎產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎材料、半成品、成品品質(zhì)／質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)◎成品入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎領(lǐng)、退、補(bǔ)料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（4）有關(guān)方法的“標(biāo)準(zhǔn)”

◎生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·生產(chǎn)負(fù)荷分析·主生產(chǎn)排程與中生產(chǎn)排程和擬定·批量轉(zhuǎn)移與管理·管理項(xiàng)目：生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、不良率、缺料率等◎作業(yè)指導(dǎo)書（WI）或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（SOP）◎制程／工序標(biāo)準(zhǔn)◎產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表◎工具布置標(biāo)準(zhǔn)◎工作研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·程序分析·時(shí)間研究·動(dòng)作分析――動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則A．關(guān)于人體的運(yùn)用B．關(guān)于工作地布置C．關(guān)于工具設(shè)備動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則◎不合格品管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎矯正與預(yù)防措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎品質(zhì)／質(zhì)量管制手法使用標(biāo)準(zhǔn)◎小組問題分析與解決作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎提案改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎量化管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（5）有關(guān)環(huán)境的“標(biāo)準(zhǔn)”廠區(qū)、設(shè)備布置圖5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：·整理·整頓·清掃·清潔·教養(yǎng)解決問題之技巧

[只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有“問題”！]一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)班組也一樣，身為一位“主管”、“干部”，其實(shí)最大的任務(wù)所在，就是“解決問題”！管理的技巧也可以說是解決問題的技巧。從問題中健全機(jī)制，從問題中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，從問題中理解自我。

何謂“問題”？沒有達(dá)到目標(biāo)的就是問題。面對(duì)問題的態(tài)度：解決：提出最好的解決對(duì)策化解：變更目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)以消除問題妥協(xié)：提出滿足的解決對(duì)策回避：等待別人提出解決對(duì)策傳統(tǒng)的問題解決模式：

嚴(yán)厲→反抗→舒緩→低效→嚴(yán)厲三大步驟：發(fā)掘問題、分析問題、改善問題

不是“能不能/會(huì)不會(huì)”而是“要不要”

十小步驟：1.問題定義：◎問題內(nèi)容是什么？◎是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰？◎何時(shí)發(fā)現(xiàn)／發(fā)生？◎何處發(fā)現(xiàn)／發(fā)生？◎如何發(fā)現(xiàn)？2.問題檢討：◎?yàn)槭裁词菃栴}？影響、標(biāo)準(zhǔn)◎程度、成本解決問題的三大十小

◎觀察：三現(xiàn)五原則：三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場(chǎng)；查看現(xiàn)場(chǎng)；面對(duì)現(xiàn)實(shí)。五原則：適時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)狀況；查明原因；找出適切對(duì)策；確認(rèn)效果；處理資料回饋原單位?！蚴占陀^數(shù)據(jù)3.問題深化／發(fā)掘：腦力激蕩、要因分析圖4.問題確認(rèn)、界定：查檢表；治標(biāo)、治本問題5.原因分析：要因分析、柏拉圖、系統(tǒng)圖6.對(duì)策擬定：腦力激蕩→原因排除7.對(duì)策分析：決策矩陣法、多數(shù)表決法8.實(shí)施追蹤：甘特圖9.效果確認(rèn)：柏拉圖、推移圖10.再發(fā)防止：標(biāo)準(zhǔn)化、模式化我不是您的“文件夾”，我只提供“精品”資料?更多免費(fèi)資料，請(qǐng)?zhí)砑硬⑺叫拧鞍残?yīng)”，微信號(hào)：ansyingcysafety①周一至周五，每日更新資料；周六日不定時(shí)更新?②成員資料查詢服務(wù)，把您需要的資料告訴我，我會(huì)盡量為您查找?【安應(yīng)獨(dú)家PPT】安應(yīng)出品，必屬精品?安應(yīng)制作公開的精品PPT資料，被各大公眾號(hào)瘋傳轉(zhuǎn)載。這里可以獲得全部獨(dú)家資料，每日至少更新一篇精品PPT?【最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)追蹤】每月更新追蹤最新EHS法律法規(guī)及國(guó)標(biāo)行標(biāo)，定期發(fā)布匯總分類清單?【工具手冊(cè)電子書】定期更新EHS及企業(yè)管理相關(guān)工具手冊(cè)及電子書PDF，全部都是精品篩選，安全人必備的工具類資料?【管理臺(tái)賬范本】匯集各類EHS管理臺(tái)賬范本，規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、檢查表格、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、演講稿、合同范本…幫你一網(wǎng)打盡?【視頻培訓(xùn)課程】匯總上傳優(yōu)質(zhì)EHS視頻課程資料，內(nèi)容經(jīng)典，清晰度高，豐富你的安全知識(shí)，擴(kuò)充你的培訓(xùn)素材?【PPT讀書】工作太忙，生活太累，自己太懶，總之看完一本好書越來越難?沒關(guān)系，一篇PPT帶你閱讀整本書籍精華，還附加原版電子書下載?【宣教掛圖展板手冊(cè)】專業(yè)美工設(shè)計(jì)EHS宣教掛圖展板手冊(cè)，所有文件均提供PS或AI可編輯原稿?宣教活動(dòng)再也不用求人?【經(jīng)典事故案例】數(shù)千篇典型事故案例及完整事故調(diào)查報(bào)告，定期追蹤更新?支持“事故類型”檢索查詢，“一切事故皆可避免”?【最全MSDS管理】涵蓋《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》涉及所有?；焚Y料，提供化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全技術(shù)標(biāo)簽、國(guó)際化學(xué)品安全卡以及職業(yè)病危害告知卡下載?星盟特色EHS資料的品質(zhì)控萌主承諾你還在等什么立即掃碼加入安應(yīng)vs安全人聯(lián)盟1．選定課題，確定目標(biāo)QCC小組活動(dòng)必須有課題，課題要根據(jù)工廠方針展開的要求，或現(xiàn)場(chǎng)存在問題來確定。課題要有定量的目標(biāo)值，一個(gè)課題完成后，應(yīng)選定新的課題或確定同一課題的更高目標(biāo)值。開始時(shí)，目標(biāo)值不要訂得太高，通過較短時(shí)間的活動(dòng)即能取得成效，可增強(qiáng)組員的活動(dòng)興趣和信心。

一.QCC小組活動(dòng)程序及要求2．分析問題存在的主要原因首先是運(yùn)用各種工具、方法如統(tǒng)計(jì)表、直方圖、排列圖等來調(diào)查問題現(xiàn)狀，取得數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，找出影響問題的原因，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)原因。3．制定對(duì)策根據(jù)“要因”討論研究，制定出解決問題的措施，并落實(shí)到具體的人，規(guī)定各項(xiàng)措施解決的期限。實(shí)際上這就是計(jì)劃階段（即P階段）。4．實(shí)施對(duì)策（即D階段）按對(duì)策計(jì)劃貫徹實(shí)施，群策群力按期完成任務(wù)。遇到問題可請(qǐng)上級(jí)協(xié)調(diào)或召開小組會(huì)研究解決。實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)施進(jìn)度可適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。5．檢查實(shí)施結(jié)果（即C階段）對(duì)策實(shí)施完畢后，要檢查實(shí)施效果如何。有否達(dá)到預(yù)