經(jīng)信局防疫物資應急預案

經(jīng)信局防疫物資應急預案一、目的本應急預案旨在建立健全經(jīng)信局防疫物資保障機制，確保疫情發(fā)生時防疫物資供應及時、有序、有效，最大限度保障經(jīng)信局人員和業(yè)務工作的正常開展。二、適用范圍本應急預案適用于經(jīng)信局疫情防控期間的防疫物資保障工作。三、組織機構(gòu)成立經(jīng)信局防疫物資保障應急指揮部，由局領(lǐng)導擔任指揮長，相關(guān)科室負責人為成員。應急指揮部下設(shè)物資保障組、采購組、運輸組、管理組和監(jiān)督組。四、物資保障范圍防疫物資保障范圍包括以下物資：口罩（醫(yī)用外科口罩、N95口罩）消毒劑（酒精、84消毒液）防護服防護面罩手套護目鏡體溫計呼吸機（如有需要）五、物資采購1.采購原則：公開、公平、公正、高效。2.采購程序：提出采購需求確定采購方式發(fā)布采購公告評審供應商簽訂采購合同驗收物資3.采購方式：定向采購：從指定供應商處采購競爭性談判：與多家供應商協(xié)商確定價格和條款電子招標：通過電子采購平臺進行采購4.供應商選擇：具有合法資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照具備一定的供貨能力和信譽經(jīng)審查符合采購要求六、物資運輸1.運輸方式：專用車輛運輸快遞配送自提2.運輸保障：制定合理的運輸計劃確保運輸車輛符合安全要求配備必要的裝卸設(shè)備保障運輸途中物資安全3.交接手續(xù)：交接時雙方核對物資數(shù)量、種類、規(guī)格等信息簽署交接單據(jù)驗收合格后方可入庫七、物資管理1.物資入庫：按類別、規(guī)格入庫建立物資臺賬，記錄物資名稱、數(shù)量、供應商、入庫時間等信息2.物資調(diào)撥：根據(jù)實際需求，由物資保障組統(tǒng)一調(diào)撥物資調(diào)撥單據(jù)齊全，經(jīng)指揮長批準3.物資領(lǐng)用：提出物資領(lǐng)用申請經(jīng)指揮長批準，由物資保障組發(fā)放物資領(lǐng)用人員簽字確認4.物資盤點：定期盤點物資儲備情況核對物資數(shù)量、種類、規(guī)格等信息發(fā)現(xiàn)異常及時匯報八、物資發(fā)放1.發(fā)放原則：根據(jù)實際需求，統(tǒng)一發(fā)放2.發(fā)放程序：經(jīng)指揮長批準，由物資管理組發(fā)放物資領(lǐng)取人員憑領(lǐng)用單領(lǐng)取物資領(lǐng)取后妥善保管，不得擅自轉(zhuǎn)讓或挪用3.發(fā)放記錄：建立物資發(fā)放臺賬，記錄物資發(fā)放時間、種類、數(shù)量、領(lǐng)取人等信息九、監(jiān)督檢查1.監(jiān)督內(nèi)容：物資采購、運輸、管理、發(fā)放等全過程2.監(jiān)督方式：定期檢查、不定期抽查、財務審計等3.監(jiān)督機構(gòu)：經(jīng)信局紀檢監(jiān)察室、內(nèi)審機構(gòu)4.監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題：及時通報指揮長，督促整改十、信息報送1.報送渠道：上級主管部門、應急指揮部2.報送內(nèi)容：物資保障情況、存在的問題、采取的措施等3.報送頻率：根據(jù)疫情形勢和應急指揮部要求十一、應急響應1.應急響應級別：根據(jù)疫情形勢和防疫物資保障需求確定，分為一般響應、重大響應和特別響應。2.應急響應程序：指揮長根據(jù)疫情形勢和物資需求，啟動相應級別的應急響應應急指揮部立即啟動應急預案各組按照預案職責開展工作及時補充物資儲備，滿足防疫需要3.應急措施：應急采購：迅速聯(lián)系供應商，補充物資儲備緊急運輸：協(xié)調(diào)交通部門，確保物資及時運送應急調(diào)撥：及時調(diào)撥物資支援重點區(qū)域和一線人員保障供給：確保防疫物資供應穩(wěn)定，滿足持續(xù)防疫需求十二、物資應急儲備1.物資儲備標準：根據(jù)疫情風險等級和物資消耗情況確定2.儲備品種：根據(jù)防疫物資保障范圍確定3.儲備方式：集中儲備和分散儲備相結(jié)合4.儲備場所：選擇安全、干燥、通風良好的倉庫5.儲備管理：建立物資儲備臺賬，定期檢查更新十三、培訓演練1.培訓內(nèi)容：防疫物資保障流程、采購、運輸、管理、發(fā)放等知識2.培訓對象：應急指揮部成員、物資保障組、采購組、運輸組、管理組、監(jiān)督組等人員3.演練目的：檢驗應急預案的有效性，提高應急處置能力4.演練頻次：根據(jù)疫情形勢和實際需要定期組織演練十四、責任追究1.對在防疫物資保障工作中失職瀆職、造成嚴重后果的，