對(duì)公司和部門的建議

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首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)力量、學(xué)問力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡相同。雖然，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出力量而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清晰愛好和擅長，愛好是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神，許多人跟著愛好走了一輩子不知道自己究竟適合做什么，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術(shù)或力量比較一般人強(qiáng)。所以，我有這樣一個(gè)想法，盼望公司的全部領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們一般員工的導(dǎo)師，從公司長遠(yuǎn)的進(jìn)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們一般員工在工作甚至生活上教導(dǎo)迷津，關(guān)心大家找到自己適合的位置。

其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語意，更傳達(dá)著思想、心情和心態(tài)，溝通可以增加信任、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通（上下級(jí)）和橫向溝通（各部門間）。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢？管理層之間的溝通、下屬和上級(jí)的溝通、員工之間的溝通是否準(zhǔn)時(shí)有效？都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個(gè)部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理支配本部門每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì)消失公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理支配人員做一些部門方案外的工作，通常狀況都會(huì)拖延方案內(nèi)的工作，有些狀況部門經(jīng)理是知道狀況的，可以依據(jù)事情的輕重緩急重新做支配，而有些時(shí)候是不清晰狀況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中，頁面的制作應(yīng)當(dāng)在半個(gè)月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要馬上處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)行合理支配。目的是能顧全大局，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌支配，防止總是被動(dòng)的消失狀況才去補(bǔ)救，避開顧此失彼。

再次，是公司在評(píng)比年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的樂觀向上、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評(píng)比方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的熬煉和生活的磨練，只要專心觀看，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長，假如即使再小的進(jìn)步都能被

關(guān)注，那么將來會(huì)變成更大的成長。依據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長獎(jiǎng)、最無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳銷售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng)，最具活力獎(jiǎng)，最仔細(xì)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，或許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評(píng)比可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無形的動(dòng)力。

再次，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司，站在公司進(jìn)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議詳細(xì)崗位的員工也參加制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善，也可以讓員工在思索的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)當(dāng)制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)當(dāng)由以下成員組成：

對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍舊沒有按崗位職責(zé)來做，究其緣由在于項(xiàng)目管理的混亂，首先，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)，致使項(xiàng)目沒有階段性的進(jìn)展。其次，沒有具體的項(xiàng)目開發(fā)方案，更沒有詳細(xì)的時(shí)間支配，導(dǎo)致項(xiàng)目無限期延長。最終，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順當(dāng)進(jìn)行。因此建議公司，項(xiàng)目管理過程中的各種文檔不行缺少，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥當(dāng)管理。項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目方案支配實(shí)施，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔。項(xiàng)目管理人員的支配應(yīng)合理到位，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，消失問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整，以削減項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

最終，軟件開發(fā)人員參加市場調(diào)研。項(xiàng)目成立后，各路人馬到位，通常由管理詢問部門做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。依據(jù)公司目前狀況，管理詢問對(duì)業(yè)務(wù)特別熟識(shí)而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌，對(duì)軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì)，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通

上也會(huì)存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。