青島建設(shè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)研究的開(kāi)題報(bào)告

青島建設(shè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景青島建設(shè)集團(tuán)公司是一家具有國(guó)有背景的大型建筑企業(yè)，擁有總資產(chǎn)近百億元，業(yè)務(wù)涉及建筑施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修、市政公用等多個(gè)領(lǐng)域。公司一直以來(lái)都遵循著“質(zhì)量第一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、保持領(lǐng)先”的管理理念，積極推動(dòng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，公司管理存在一定的協(xié)調(diào)不足和信息不暢的問(wèn)題，對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)造成一定的阻礙。因此，本文將針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究。二、研究目的及意義本文旨在對(duì)青島建設(shè)集團(tuán)公司的管理模式進(jìn)行深入探討，解決目前存在的管理問(wèn)題，提出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)方法，為公司的發(fā)展提出有針對(duì)性的建議，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。三、研究?jī)?nèi)容及方法1.對(duì)青島建設(shè)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，分析現(xiàn)有管理模式存在的問(wèn)題和原因；2.對(duì)同類公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行案例分析和比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；3.基于公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，提出針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括公司的使命、愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略措施；4.設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)公司的績(jī)效進(jìn)行測(cè)評(píng)和分析；5.根據(jù)調(diào)研和分析結(jié)果，提出完善現(xiàn)有管理模式的方法和建議。四、擬解決的問(wèn)題及預(yù)期成果針對(duì)青島建設(shè)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀和管理模式，本文擬提出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)方案，具體成果包括：1.對(duì)公司現(xiàn)有管理模式存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行深入探討，為公司的管理改革提供參考；2.設(shè)計(jì)科學(xué)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為公司的決策提供科學(xué)依據(jù)；3.分析各類公司的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出有針對(duì)性的建議；4.推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)價(jià)值。五、預(yù)期時(shí)間安排本文的研究時(shí)間安排如下：第一階段（1周）：閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，界定研究?jī)?nèi)容和方法，制定研究計(jì)劃；第二階段（2周）：對(duì)青島建設(shè)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，摸清公司存在的問(wèn)題和原因；第三階段（3周）：對(duì)同類公司的成功案例進(jìn)行比較、分析和總結(jié)，提出對(duì)公司的啟示和建議；第四階段（4周）：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)公司的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；第五階段（2周）：撰寫論文，并進(jìn)行修改和完善。六、預(yù)期研究成果本文的預(yù)期研究成果包括：1.完整的研究報(bào)告，詳細(xì)介紹青島建設(shè)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案；2.設(shè)計(jì)科學(xué)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為公司的管理改革提供有力支持；3.提出針對(duì)性的管理方法和建