工程管理4課件

18四月2024工程管理4目錄：一、建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)手續(xù)辦理流程二、工程開(kāi)工前期各項(xiàng)手續(xù)三、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序五、工程項(xiàng)目管理六、工程管理七、質(zhì)量管理建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)手續(xù)辦理流程>>>>>>>一、招標(biāo)備案提供以下資料及流程1.前期工程部辦理A工程立項(xiàng)計(jì)劃（銀川市發(fā)展和改革委員會(huì)文件：關(guān)于開(kāi)發(fā)建設(shè)商品放項(xiàng)目的核準(zhǔn)意見(jiàn)）B建設(shè)用地規(guī)劃許可證C施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格證D施工圖紙2.工程部辦理A工程部接到工程立項(xiàng)計(jì)劃辦理工程報(bào)建表3.預(yù)算材料部A接到以上兩個(gè)部門(mén)各種資料到銀川市建筑行業(yè)管理處辦理工程類(lèi)別確認(rèn)書(shū)和建設(shè)工程應(yīng)用商品混凝土通知單B財(cái)務(wù)中心到銀行辦理工程資金證明C預(yù)算部準(zhǔn)備好以上各部門(mén)全部資料到銀川市建設(shè)工程招投標(biāo)管理中心辦理備案，確定工程項(xiàng)目開(kāi)、評(píng)標(biāo)時(shí)間D開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)（在銀川市建設(shè)工程招投標(biāo)管理中心進(jìn)行）E中標(biāo)通知書(shū)：由工程部按照中標(biāo)書(shū)核定的金額繳納工程交易服務(wù)費(fèi)、四項(xiàng)措施費(fèi)、勞保基金后，預(yù)算不到工程招投標(biāo)管理中心蓋章有效二、施工許可證辦理工程部接到有效中標(biāo)書(shū)后，辦理有關(guān)施工許可證各種手續(xù)工程開(kāi)工前期各項(xiàng)手續(xù)>>>>>>>>>>工程開(kāi)工前期各項(xiàng)手續(xù)所需材料：1.發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)文件；2.填寫(xiě)建設(shè)工程報(bào)建登記表；（1式4份）辦理前先將所有施工圖紙交質(zhì)檢站審查；1.工程報(bào)建表2.中標(biāo)通知書(shū)3.立項(xiàng)批復(fù)文件4.施工及監(jiān)理合同原件5.質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)（1式4份）6.圖審批準(zhǔn)書(shū)二、合同審查一、工程報(bào)建提供施工及監(jiān)理合同樣本至政務(wù)大廳建設(shè)局窗口待審，根據(jù)窗口修改意見(jiàn)出正式合同并加蓋審核章三、質(zhì)量報(bào)監(jiān)>>>工程開(kāi)工前期各項(xiàng)手續(xù)1.填寫(xiě)銀川市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督申報(bào)書(shū)；2.施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)3.安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目總監(jiān)聘任書(shū)；4.施工單位總工任命書(shū)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員及特種作業(yè)人員上崗證書(shū)；5.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖；6.安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證審查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度；7.建筑安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和方案；8.安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；9.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備清單；10.農(nóng)民工崗前培訓(xùn)制度及方案；11.施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；12.“標(biāo)準(zhǔn)化工地”承諾書(shū)；四、安全報(bào)監(jiān)>>>工程開(kāi)工前期各項(xiàng)手續(xù)中標(biāo)通知書(shū)；費(fèi)用：工程總造價(jià)3%五、勞?；鹛顚?xiě)“墻體材料登記表”1式4份；費(fèi)用：住宅4元/m2六、墻改手續(xù)中標(biāo)通知書(shū)；費(fèi)用：1元/m2七、推散手續(xù)>>>工程開(kāi)工前期各項(xiàng)手續(xù)1.施工圖紙報(bào)建管站節(jié)能辦審核；2.節(jié)能辦提出意見(jiàn)后與設(shè)計(jì)院溝通，下變更發(fā)至施工單位；3.填寫(xiě)銀川市民用建筑節(jié)能審查備案登記表；八、建筑節(jié)能備案九、保險(xiǎn)手續(xù)（施工單位）十、農(nóng)民工工資保證金填寫(xiě)“農(nóng)民工工資保證金承諾書(shū)”甲乙雙方各一式兩份；費(fèi)用：甲乙雙方各繳納中標(biāo)價(jià)的2%中標(biāo)通知書(shū)及收繳通知單；費(fèi)用：中標(biāo)價(jià)2.48%十一、四項(xiàng)措施費(fèi)十二、施工許可證建筑工程施工許可申請(qǐng)及表中要求全部資料。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄>>>>>>>>>>建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；3、建設(shè)工程施工許可證；4、施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告；5、建設(shè)工程報(bào)建登記表；6、中標(biāo)通知書(shū)；7、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)；8、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)；9、承擔(dān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)書(shū)10、住宅質(zhì)量保證書(shū)及使用說(shuō)明書(shū)；建設(shè)單位：備注：其中1-9項(xiàng)為前期手續(xù)資料；10-20項(xiàng)為工程竣工后期所辦手續(xù)資料；>>>建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄11、工程概況表；12、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；13、建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)確認(rèn)書(shū)；14、建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；15、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；16、節(jié)水設(shè)施、二次供水驗(yàn)收單；17、民用建筑節(jié)能工程竣工備案表；18、建筑工程防雷裝置專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收文件；19、工程竣工驗(yàn)收條件審查意見(jiàn)表；20、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。建設(shè)單位：備注：以上資料其中1-9項(xiàng)為前期手續(xù)資料；10-20項(xiàng)為工程竣工后期所辦手續(xù)資料；>>>建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄1、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；2、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；3、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核

查及主要功能抽查記錄；4、單位（子單位）工程觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄；5、地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收記錄表；6、主體分部工程驗(yàn)收記錄表；7、住宅工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)；8、住宅工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告；9、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；施工單位：>>>建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄10、勘察單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；11、設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；12、監(jiān)理單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；13、建設(shè)工程質(zhì)量保修書(shū)；14、監(jiān)督記錄；15、建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書(shū)；16、建設(shè)工程質(zhì)量整改情況報(bào)告書(shū)；17、監(jiān)督報(bào)告；18、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；施工單位：工程項(xiàng)目建設(shè)程序>>>>>>>>>>工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，他是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過(guò)程客觀(guān)規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。

我國(guó)將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段：工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用項(xiàng)目建議書(shū)階段可行性研究階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段竣工驗(yàn)收交付使用階段18>>>房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段劃分及可交付成果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命期是指一個(gè)項(xiàng)目由策劃立項(xiàng)開(kāi)始、到項(xiàng)目竣工投入使用、收回投資、達(dá)到預(yù)期目的的整個(gè)過(guò)程，其生命周期可分為四大階段：●

概念階段——主要任務(wù)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃選定項(xiàng)目并確定項(xiàng)目是否可行。

一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目這一階段的主要工作有：地塊選擇、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查、購(gòu)房者心理分析、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)定位。

這一階段的可交付成果是：地塊選擇評(píng)估報(bào)告、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告?！褚?guī)劃階段——對(duì)可行性項(xiàng)目做好開(kāi)工前的人財(cái)物及軟硬件準(zhǔn)備。本階段的主要工作有：確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組主要成員、項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍界定、實(shí)施方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、項(xiàng)目的資源保證、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算，項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目政策與程序的制訂、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。本階段的可交付成果是：提出項(xiàng)目概要報(bào)告，通過(guò)公司決策層批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段●實(shí)施階段——按計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目工作。本階段的主要工作有：建立項(xiàng)目組織、明確分工，制訂計(jì)劃、招投標(biāo)，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目各部門(mén)之間的關(guān)系及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、按現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)嚴(yán)格控制質(zhì)量—成本—進(jìn)度及項(xiàng)目的銷(xiāo)售等。●

結(jié)束（收尾）階段——項(xiàng)目結(jié)束的有關(guān)工作。

本階段的主要工作有：辦理備案證、配合物業(yè)公司交房、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，為其它項(xiàng)目作準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目管理22一、工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC工程項(xiàng)目管理過(guò)程管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程決策提出問(wèn)題（目標(biāo)）規(guī)劃實(shí)施檢查

提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案對(duì)可能方案進(jìn)行比較

從多方案中選擇

執(zhí)行決策決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題24二、工程項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足預(yù)定的使用功能的要求，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效地運(yùn)行；在預(yù)算費(fèi)用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求；在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)及要求；能為使用者接受、認(rèn)可，同時(shí)照顧到各參與方利益，使各方滿(mǎn)意。與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行與環(huán)境有良好的接口）；能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景；項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、控制風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理班子業(yè)主（提供資金、作出決策）政府機(jī)構(gòu)（立法、審批、指導(dǎo)）咨詢(xún)部門(mén)（專(zhuān)家、人力）金融機(jī)構(gòu)（融通資金）公用設(shè)施（服務(wù)）社會(huì)公眾承包商（建筑）供應(yīng)商（原材料與設(shè)備）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)內(nèi)部各部門(mén)（專(zhuān)家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)）工程項(xiàng)目的主要關(guān)系人（利害關(guān)系者）26三、取得項(xiàng)目成功的條件

要取得一個(gè)成功的項(xiàng)目，有許多前提條件，必須經(jīng)過(guò)各方面努力，最重要的有如下三個(gè)方面：正確決策（選擇正確的投資方向，制定正確的，符合實(shí)際的，可行性的項(xiàng)目總目標(biāo)和總體計(jì)劃）科學(xué)設(shè)計(jì)（滿(mǎn)足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性）有力的、高質(zhì)量的、高水平的項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)合同PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理（ManagementByObjectives）工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度（工期）質(zhì)量（功能）費(fèi)用（投資、成本）質(zhì)量進(jìn)度投資五、工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)費(fèi)用（投資、成本）控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)工程管理工程管理是什么>>>什么是工程管理？※傳統(tǒng)定義（通常理解為）：對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全……進(jìn)行管控※科學(xué)定義（高等教育專(zhuān)業(yè)）：工程管理是由具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程（具體工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等）進(jìn)行管理。>>>工程管理應(yīng)該管的內(nèi)容

傳統(tǒng)定義

科學(xué)定義◆質(zhì)量◆進(jìn)度◆成本◆安全……■范圍管理■時(shí)間管理■成本管理■質(zhì)量管理■采購(gòu)管理■溝通管理■風(fēng)險(xiǎn)管理■集成管理■人力資源管理關(guān)注的點(diǎn)較少系統(tǒng)全面的關(guān)注>>>管理的目標(biāo)管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的控制：范圍質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)品質(zhì)卓越很糟糕順利完成真倒霉按時(shí)完成違約了目標(biāo)達(dá)到不是它時(shí)間成本成本可控花超了方法是什么？計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)>>>我們到底要什么效果？質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卓越既定工期完成目標(biāo)成本可控>>>現(xiàn)階段我們工程管理的目標(biāo)※工程管理程序成熟有效※管理制度建立健全※規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化程度較高※有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新能力※能夠?yàn)楣荆瘓F(tuán)）持續(xù)發(fā)展提供有力支持質(zhì)量管理質(zhì)量是什么>>>質(zhì)量管理

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傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的側(cè)重:

強(qiáng)調(diào)按圖施工，符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)調(diào)工序、工藝質(zhì)量控制的實(shí)體質(zhì)量效果

強(qiáng)調(diào)施工方案、技術(shù)措施、施工工法的管理

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新形勢(shì)下工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化:

以客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>>>質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量適用性平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他實(shí)用功能安全性可維修性有效性業(yè)主要求的其他特殊性可靠性經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量成本質(zhì)量效益協(xié)調(diào)性造型與美感與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)采光通風(fēng)隔熱隔聲保證強(qiáng)度要求保證穩(wěn)定要求滿(mǎn)足防火要求滿(mǎn)足抗震要求滿(mǎn)足使用壽命要求滿(mǎn)足抗腐蝕性要求>>>質(zhì)量管理■新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的主體發(fā)生變化

房地產(chǎn)企業(yè)管理分工細(xì)化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、材料、成本、合同等部門(mén)與工程管理聯(lián)系的緊密度下降。大量由于設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、成本合同等部門(mén)遺留的工程質(zhì)量隱患，都會(huì)集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無(wú)法由工程部完全掌控。■

新形勢(shì)下工程質(zhì)量相關(guān)的因素發(fā)生變化房地產(chǎn)企業(yè)往往只關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理，卻沒(méi)有企業(yè)完整的工程質(zhì)量保證體系，忽視了工程質(zhì)量的構(gòu)成并不完全是施工現(xiàn)場(chǎng)決定的。對(duì)設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量保障、合同條款工程保障、招標(biāo)采購(gòu)工程質(zhì)量保障、計(jì)劃管控工程保障等方面缺乏重視。>>>質(zhì)量管理■質(zhì)量是誰(shuí)的質(zhì)量？領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量工程部門(mén)的質(zhì)量質(zhì)量是全員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)不是真正意義上的重視質(zhì)量并給予強(qiáng)有力的支持就談不上質(zhì)量，質(zhì)量的文化往往是從領(lǐng)導(dǎo)那里培養(yǎng)出來(lái)的，從某種程度上說(shuō)質(zhì)量是一把手的。沒(méi)有一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、能力超群、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)、工作高效、賦予挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量也是無(wú)從談起相關(guān)部門(mén)質(zhì)量意識(shí)的淡薄是質(zhì)量管理中隱形的殺手>>>質(zhì)量管理開(kāi)發(fā)企業(yè)監(jiān)理公司施工單位？都在管理工程質(zhì)量問(wèn)題，為什么還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)外因素外部環(huán)境因素企業(yè)內(nèi)部因素施工企業(yè)監(jiān)理公司勞務(wù)隊(duì)伍行業(yè)氣氛……設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的影響材料采購(gòu)對(duì)質(zhì)量的影響計(jì)劃管控對(duì)質(zhì)量的影響成本控制對(duì)質(zhì)量的影響隨意變更對(duì)質(zhì)量的影響工程人員對(duì)質(zhì)量的影響外患+內(nèi)憂(yōu)質(zhì)量到谷底了>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)外因素■企業(yè)內(nèi)部影響質(zhì)量因素質(zhì)量工程管理部門(mén)預(yù)算材料部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)計(jì)劃部門(mén)管理程序支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持質(zhì)量成本支持設(shè)計(jì)質(zhì)量支持合理工期支持采購(gòu)質(zhì)量支持提前質(zhì)量預(yù)控支持有效管控支持質(zhì)量的支撐來(lái)自公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)缺一不可>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素■內(nèi)部影響質(zhì)量因素設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題的幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)深度精度不夠照搬書(shū)本想當(dāng)然質(zhì)量意識(shí)淡薄部分設(shè)計(jì)人員不了解施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，施工圖與施工質(zhì)量保障性和施工易建性脫節(jié)，實(shí)際施工中很難保證，依靠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理不可能實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控包括設(shè)計(jì)部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部的兩重施工圖設(shè)計(jì)審查，審查重點(diǎn)不明確，圖紙審查分工不清晰設(shè)計(jì)施工圖“錯(cuò)、漏、碰、缺”嚴(yán)重，違反強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范現(xiàn)象普遍，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的防滲漏、防開(kāi)裂的重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素■實(shí)戰(zhàn)解決方法：實(shí)戰(zhàn)解決方法從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的保證優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)審查程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查分工明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素抓源頭對(duì)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的管理要求補(bǔ)充企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)圖集>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素根據(jù)各部門(mén)特長(zhǎng)拆分設(shè)計(jì)審查任務(wù)抓審查專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)：了解設(shè)計(jì)規(guī)范，了解企業(yè)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)、了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)重點(diǎn)審查：設(shè)計(jì)完整性和設(shè)計(jì)深度、與國(guó)家、企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、多專(zhuān)業(yè)交圈一致性>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素根據(jù)各部門(mén)特長(zhǎng)拆分設(shè)計(jì)審查任務(wù)抓審查管理部門(mén)：了解施工驗(yàn)收規(guī)范，了解施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部位、材料及工藝要求，了解施工組織的重點(diǎn)和難點(diǎn)重點(diǎn)審查：與防滲漏、防開(kāi)裂相關(guān)的材料、構(gòu)造做法、節(jié)點(diǎn)要求、施工要點(diǎn)。審查甲供、甲分包與總包交界、交叉作業(yè)面的管控重點(diǎn)>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素根據(jù)各部門(mén)特長(zhǎng)拆分設(shè)計(jì)審查任務(wù)抓審查施工和監(jiān)理單位：了解工藝規(guī)程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特點(diǎn)重點(diǎn)審查：施工圖中與施工可行性和施工易建性相關(guān)的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素引發(fā)思考的一些觀(guān)念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、配套檔次的確定，已經(jīng)決定了90%以上的工程成本產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性、差異性決定了項(xiàng)目成本控制的優(yōu)劣。而從施工單位口袋里一點(diǎn)一點(diǎn)向外掏錢(qián)，是拙劣而短視的做法（嚴(yán)格合理的結(jié)算是應(yīng)該的）時(shí)間成本和質(zhì)量成本往往是我們成本管理忽視的環(huán)節(jié)和事后的遺憾以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理，把錢(qián)花在避免質(zhì)量事故的發(fā)生而不是解決不合適項(xiàng)造成的后果。才是質(zhì)量成本控制的基礎(chǔ)■成本因素>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素質(zhì)量也是需要成本的質(zhì)量的成本：為了確保和保證取得滿(mǎn)意的工程質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，以及沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的質(zhì)量所造成的損失?！龀杀疽蛩?gt;>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素■成本因素英國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)定義的質(zhì)量成本項(xiàng)目預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本為了防止工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和偏差，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)而實(shí)現(xiàn)采取的各種措施所發(fā)生的成本：包括施工組織設(shè)計(jì)審查、監(jiān)理細(xì)則審查、技術(shù)方案審查、施工樣板、技術(shù)交底、工程質(zhì)量培訓(xùn)的等，都屬于質(zhì)量成本。為了確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程本身以及對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒定所發(fā)生的費(fèi)用。包括材料設(shè)備的試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用、工序檢查和檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收所發(fā)生的費(fèi)用、工程質(zhì)量驗(yàn)收所發(fā)生的費(fèi)用。象我們目前做的分戶(hù)驗(yàn)收，就屬于鑒定成本。工程質(zhì)量控制的過(guò)程中，因內(nèi)部管理問(wèn)題、決策失誤問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)修正問(wèn)題等引起的工程質(zhì)量缺陷造成的損失。包括返工損失、返修損失、停工損失等，都屬于內(nèi)部損失。工程交付后，業(yè)主在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷引起的損失。>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素計(jì)劃管控現(xiàn)狀分析以經(jīng)營(yíng)進(jìn)度控制作為施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)、工地開(kāi)放、業(yè)主預(yù)險(xiǎn)等結(jié)合銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方面的進(jìn)度管理打亂了傳統(tǒng)的工序搭接，對(duì)工程進(jìn)度管理和工程組織提出了更高的要求。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的管理，往往并不是工程部門(mén)能夠決定的。工程進(jìn)度管理受內(nèi)外部多方面因素制約的影響極大。單純的施工進(jìn)度保障不代表工程進(jìn)度能夠得到保證，工程進(jìn)度已經(jīng)無(wú)法由工程部門(mén)完全掌控。施工單位大多是私人包工或采取項(xiàng)目