2022版一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬真題A卷(附解析)

第第頁2022版一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬真題A卷（附解析）考試須知：1.考試時間：180分鐘，滿分為130分。2.全卷共三大題，包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和案例分析題。3.作答單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題時，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項(xiàng)。?4.作答案例分析題時，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。姓名:_________考號:_________一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個符合題意）1、某分項(xiàng)工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為()元。A.56000B.42000C.48000D.640002、對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A.7B.14C.15D.303、不屬于建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)的是()A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.項(xiàng)目效益分析D.編制資金需求量計劃4、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是()A.排列圖法B.因果分析圖法C.控制圖法D.直方圖法5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是()A.工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過程6、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位法定代表人D.總監(jiān)理工程師7、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()聯(lián)系。A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令8、根據(jù)動態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是()A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值9、關(guān)于組織工具的說法，正確的是()A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C.工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系10、在FIDIC系列合同條件中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計價采用()A.固定單價B.變動單價C.固定總價D.變動總價11、溝通的兩個層面是指()A.思維交流和語言交流B.信息發(fā)送者和接受者C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.信息傳遞和交換12、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是()A.工作量控制信息B.編碼信息C.前期技術(shù)信息D.合同管理信息13、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為()A.1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年14、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的是()A.按照統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度時，同一強(qiáng)度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組B.砌體工程中，普通磚5萬塊，多孔磚10萬塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為1組C.對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測D.混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批15、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對象之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系16、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是()A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計劃值比較-找出偏差-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計劃值比較-采取控制措施-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計劃值比較-找出偏差-采取控制措施-收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值17、關(guān)于工程變更的說法，正確的是()A.承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B.業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費(fèi)用.C.工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D.因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任18、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是()A.操作者的自我質(zhì)量控制B.進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)C.目標(biāo)管理D.PDICA_循環(huán)19、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸.送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B.供方向承運(yùn)單位提出申請C.承運(yùn)單位簽發(fā)D.需方收貨戳記20、關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是()A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C.具有直觀.主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征21、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃是在()編制的。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C.施工準(zhǔn)備階段D.施工階段22、主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的是()A.工序施工條件B.工序施工效果C.工序施工過程D.工序施工驗(yàn)收23、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是()A.編制進(jìn)度控制工作流程B.實(shí)行班組內(nèi)部承包制C.用大模板代替小鋼模D.重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用24、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。A.28B.21C.14D.725、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競爭性26、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作,①工作活動分類;②風(fēng)險評價;③危險源識別;④制定安全技術(shù)措施計劃;⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性;⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是()A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤27、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是()A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價28、最常用的索賠費(fèi)用計算方法是()A.總費(fèi)用法B.修正總費(fèi)用法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.實(shí)際費(fèi)用法29、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.專職安全員D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門30、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說法，正確的是()A.施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計B.施工成本核算是通過實(shí)際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本31、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是()A.建設(shè)行政主管部門B.施工總承包單位C.幕墻設(shè)計單位D.建設(shè)單位32、在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于()服務(wù)。A.工程采購B.工程顧問C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)33、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度論證，下列認(rèn)識中正確的是()A.是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作B.是在設(shè)計資料完備的情況下進(jìn)行的C.論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證就是總進(jìn)度規(guī)劃34、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是()A.進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B.進(jìn)度目標(biāo)的分析是進(jìn)度控制的首要工作C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計劃D.進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的35、工程成本應(yīng)當(dāng)包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開始至工程驗(yàn)收為止B.從場地移交開始至項(xiàng)目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項(xiàng)目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止36、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是()A.分別調(diào)整單價和總價B.按市場價調(diào)整單價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價37、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和()的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項(xiàng)目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是()A.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B.建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段39、某工作有三項(xiàng)緊后工作，持續(xù)時間分別為4天.5天.6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天.第16天.第14天，則該工作的最遲完成時間是第()天。A.14B.12C.8D.640、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室()A.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D.行動方案的部署和交底41、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()A.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B.確保工程費(fèi)用及時支付到位C.保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失42、固定單價合同情況下，有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步合同總價，但實(shí)際工程款的支付應(yīng)以()確定。A.初步合同總價與各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，以金額較低者為準(zhǔn)B.初步合同總價與各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，以金額較高者為準(zhǔn)C.初步合同總價加各項(xiàng)設(shè)計變更D.實(shí)際完成工程量乘以合同單價43、屬于待檢點(diǎn)的是()A.重要作業(yè)B.特種作業(yè)C.專門工藝D.隱蔽工程44、某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由()負(fù)責(zé)組織。A.事故發(fā)生地縣級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C.事故發(fā)生單位D.事故發(fā)生地省級人民攻府45、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)B.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理46、下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃的是()A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險管理與工程保險方案47、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的是()A.履約擔(dān)保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B.工程保修擔(dān)?？刹捎妙A(yù)付款扣回的方式C.在招標(biāo)公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保D.履約擔(dān)保通常采用銀行保函或者履約擔(dān)保書的形式48、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后()日內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A.14B.21C.28D.3049、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法正確的是()A.國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實(shí)行一裁終決制B.國際工程施工承包合同爭議解決中，訴込是首選方案C.國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強(qiáng)制性的50、某工程項(xiàng)目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為()個月。A.6B.9C.24D.2751、關(guān)于虛工作的說法，正確的是()A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示52、項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng).各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的()能方便和有效地獲取.存儲.存檔.處理和交流。A.情況B.資料C.信息D.數(shù)據(jù)53、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能54、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人()A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.項(xiàng)目總工程師55、關(guān)于施工進(jìn)底計劃調(diào)整的說法，正確的是()A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目56、采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)()計算確定的。A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價C.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價D.實(shí)際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價57、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者58、某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為()天。A.6B.5C.3D.2.559、當(dāng)施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格需要進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)時，應(yīng)由()提供技術(shù)處理方案。A.施工單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.檢測單位60、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.設(shè)計工作進(jìn)度.施工進(jìn)度.物資采購工作進(jìn)度，以及()階段的工作進(jìn)度。A.項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備B.項(xiàng)目工程實(shí)體C.項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目運(yùn)行61、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()A.0.6萬元;0.80B.-0.6萬元;0.83C.-0.48萬元;0.83D.0.48萬元;0.8062、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)()A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B.努力達(dá)到社會.企業(yè)綜合效益最大化C.確定施工成本管理目標(biāo)值D.對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理63、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方64、關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說法，錯誤的是()A.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗(yàn)收報告B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告，申請驗(yàn)收D.竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，井書面通知政府質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)65、當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確.具體地予以規(guī)定時，則可以采用()形式。A.總價合同B.成本補(bǔ)償合同C.有償合同D.單價合同66、下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是()A負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)C負(fù)責(zé)工程檔案管理D負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作67、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()A.適中，符合要求B.偏大，不經(jīng)濟(jì)C.偏小，需要整改D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施68、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：④編制各層進(jìn)度計劃;②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;③編制總進(jìn)度計劃;④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作程序是()A.②-④-①-③B.④-③-②-①C.②-④-③-①D.④-②-①-③69、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的是()A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見70、根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)是()A.受凍臨界強(qiáng)B.養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)二、多選題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個符合題意）1、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后開始編制。A.第一次工地會議B.建設(shè)單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單位進(jìn)場E.收到設(shè)計文件2、項(xiàng)目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有()A.會議的具體流程B.會議的類型C.會議的主持人D.會議的召開時間E.會議文件的整理3、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與()進(jìn)行比較，以了解成本變動情況。A.類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本4、下列建筑安裝工程裁用中，屬于企業(yè)管理裁的有()A.檢驗(yàn)試驗(yàn)B.勞動保護(hù)費(fèi)C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.教育費(fèi)附加E.增值稅5、施工現(xiàn)場必須有針對性地懸掛安全警示牌的部位有()A.主要施工部位B.主要作業(yè)點(diǎn)C.危險區(qū)域D.主要通道口E.材料堆放點(diǎn)6、建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，使施工單位()A.充分理解設(shè)計意圖B.解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾C.了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求D.清除施工圖差錯E.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)7、下列施工費(fèi)用中,可直接計入直接成本的有()A.周轉(zhuǎn)材料購置費(fèi)B.管理人員差旅交通費(fèi)C.人工費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)E.材料采購保管費(fèi)8、下列風(fēng)險管理工作內(nèi)容中,屬于項(xiàng)目風(fēng)險評估工作的有()A.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險發(fā)生的損失量C.確定風(fēng)險等級D.確定風(fēng)險量E.確定風(fēng)險管理范圍9、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，則決定這種關(guān)系的可能是()A.工藝技術(shù)過程B.勞動力調(diào)配C.機(jī)械設(shè)備調(diào)配D.原材料調(diào)配E.施工搭接的需要10、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有()A.比較法B.因素分析法C.統(tǒng)計核算法D.差額計算法E.比率法11、施工合同履行過程中，由于()原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以相應(yīng)順延。A.工程量增加B.合同內(nèi)約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險C.發(fā)包人不能按專用條款約定提供開工條件D.設(shè)計變更E.一周內(nèi)非承包人原因停水.停電.停氣造成停工累計超過8小時12、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括()A.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求B.可使用的風(fēng)險管理方法.工具C.確定風(fēng)險因素D.分析各種風(fēng)險損失量E.收集風(fēng)險信息13、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523--2011的規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值正確的有()A.挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70dB和55dBB.吊車.升降機(jī)等晝間為65dBC.推土機(jī)晝間和夜間分別為75dB和50dBD.各種打樁機(jī)晝間為80dBE.混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70dB和55dB14、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是()A.參與設(shè)計交底B.簽署單位工程質(zhì)量評定表C.審查施工組織設(shè)計D.審查施工單位申報的月度和季度計量表E.對施工單位的檢測儀器設(shè)備.度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)15、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有()A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度.安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量.技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)16、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有()A.對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟(jì)措施B.各類進(jìn)度計劃的編制.審批程序?qū)儆诮M織措施C.進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施D.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想.方法.和手段.承發(fā)包模式等E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施17、下列工程項(xiàng)目中，屬于大型房屋建筑工程有()A.某大型企業(yè)一棟l2層的職工宿舍B.某市中心180m高的金茂大廈C.某單體建筑面積5萬m2博物館D.某單跨跨度20m的會展中心E.某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)18、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()A.專項(xiàng)成本分析B.竣工成本分析C.成本總量構(gòu)成比例分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析19、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有()A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D.對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)20、進(jìn)行施工成本分析時，比較法的應(yīng)用通常采用的形式有()A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比C.本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比D.與本行業(yè)平均水平對比E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比21、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有()A.質(zhì)量控制不嚴(yán)B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略D.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)E.違章作業(yè)22、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有()A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流租組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式23、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有()A.對施工現(xiàn)場發(fā)掘的文物古跡采取妥善保護(hù)措施B.負(fù)責(zé)完善無法滿足施工需要的場外交通設(shè)施C.按照承包人實(shí)際需要的數(shù)量免費(fèi)提供圖紙D.無條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔(dān)保E.最遲于開工日期7天內(nèi)向承包人移交施工現(xiàn)場24、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有()A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析C.合同通用條件的編寫D.合同結(jié)構(gòu)的選擇E.合同輔助起草25、某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有()A.施工預(yù)算B.簽訂的工程合同C.分包合同D.施工圖預(yù)算E.資源市場價格26、可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有()A.為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體B.實(shí)施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體C.一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體D.一個設(shè)計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體E.一個設(shè)計單位27、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214)，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費(fèi)用有()A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B.運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自