淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案

經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第1頁(yè)整體方案籌備階段推廣階段擴(kuò)張階段淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第2頁(yè)籌備階段淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第3頁(yè)工作項(xiàng)目：經(jīng)營(yíng)資質(zhì)確實(shí)立工作思緒：考慮前期成本問(wèn)題，以廠家名義，利用廠家經(jīng)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行操作，待時(shí)機(jī)成熟，注冊(cè)法人。具辦人員：關(guān)鍵決議層時(shí)間要求：一個(gè)月之內(nèi)淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第4頁(yè)工作項(xiàng)目：骨干人員選聘工作思緒：在當(dāng)前階段，主要骨干人員為，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)及企劃主管，前臺(tái)（兼人事）要求按時(shí)到位，然后在依據(jù)改變進(jìn)行調(diào)整。具辦人員：關(guān)鍵決議層具辦時(shí)間：兩周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第5頁(yè)工作項(xiàng)目：組織架構(gòu)確立工作思緒：需要明確有哪些部門(mén)及各部門(mén)職能具辦人員：關(guān)鍵決議層具辦時(shí)間：一周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第6頁(yè)工作項(xiàng)目：確認(rèn)物業(yè)工作思緒：我們方式主要是尋找經(jīng)銷(xiāo)商，代理商，以及加盟商，所以對(duì)于地理位置要求不是尤其高，所以盡可能在滿足交通情況情況下選擇地租較低物業(yè)。具辦人員:關(guān)鍵決議層具辦時(shí)間:兩周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第7頁(yè)工作項(xiàng)目：物業(yè)裝修工作思緒：嚴(yán)格控制成本，以實(shí)用為主，不過(guò)不能太簡(jiǎn)陋，接待室需要豪華。具辦人員：市場(chǎng)部人員具辦時(shí)間：兩周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第8頁(yè)工作項(xiàng)目：產(chǎn)品定位及概念整合工作思緒：挖掘賣(mài)點(diǎn)，確定商業(yè)模式，選擇適當(dāng)分銷(xiāo)體系。具辦人員：企劃團(tuán)體具辦時(shí)間：兩周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第9頁(yè)工作項(xiàng)目：招商政策確實(shí)定工作思緒：確定我們招商政策，而且依據(jù)招商政策制訂出招商手冊(cè)及宣傳資料。具辦人員:企劃人員具辦時(shí)間：三周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第10頁(yè)工作項(xiàng)目：基本人員到位工作思緒：依據(jù)各個(gè)部門(mén)詳細(xì)情況，合理配置人員。具辦人員：人事具辦時(shí)間：兩周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第11頁(yè)工作項(xiàng)目：各種制度確實(shí)立工作思緒：人事制度，考勤制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度，分成制度，員工手冊(cè)等等各種制度要確立起來(lái)，在未來(lái)工作中全部獎(jiǎng)勵(lì)，處罰都有制度可依。具辦人員：人事市場(chǎng)具辦時(shí)間：一周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第12頁(yè)工作項(xiàng)目：和廠家合作意向達(dá)成工作思緒：考慮到是一項(xiàng)投資比較大項(xiàng)目，所以必須要和廠家達(dá)成一個(gè)比較長(zhǎng)合作意向，并盡可能得到廠家支持，廠家能夠占據(jù)一定股份最好。具辦人員：關(guān)鍵決議層具辦時(shí)間：三周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第13頁(yè)推廣階段淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第14頁(yè)工作項(xiàng)目：開(kāi)業(yè)工作思緒：在考慮成本基礎(chǔ)上，能夠簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)，不鋪張，不造勢(shì)，重點(diǎn)在于凝聚團(tuán)體關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。具辦人員：全體具辦時(shí)間:一周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第15頁(yè)工作項(xiàng)目：合作端口選擇標(biāo)準(zhǔn)工作思緒：明確合作端口要求，要求硬件，軟件詳細(xì)要求。具辦人員：企劃團(tuán)體具辦時(shí)間：一周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第16頁(yè)工作項(xiàng)目：對(duì)外合作工作思緒：選擇目標(biāo)合作對(duì)象，派出業(yè)務(wù)人員，詳細(xì)洽談合作事宜。依據(jù)我們?nèi)藛T，一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)重點(diǎn)突破。具辦人員：市場(chǎng)團(tuán)體具辦時(shí)間：連續(xù)淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第17頁(yè)工作項(xiàng)目：物流規(guī)劃工作思緒：選擇性價(jià)比較高，服務(wù)質(zhì)量很好物流企業(yè)或貨運(yùn)企業(yè)作為我們物流合作搭檔。具辦人員:企劃團(tuán)體具辦時(shí)間：一周淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第18頁(yè)工作項(xiàng)目：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作思緒：建立自己網(wǎng)站，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，在健康論壇以及行業(yè)論壇進(jìn)行連續(xù)營(yíng)銷(xiāo)推廣。具辦人員：企劃團(tuán)體具辦時(shí)間：連續(xù)淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第19頁(yè)工作項(xiàng)目：其它營(yíng)銷(xiāo)工作思緒：不停推出新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案，比如創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，電話營(yíng)銷(xiāo)，節(jié)假日幫助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行促銷(xiāo)，建立協(xié)銷(xiāo)機(jī)制。具辦人員：企劃團(tuán)體，市場(chǎng)團(tuán)體具辦時(shí)間：連續(xù)淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第20頁(yè)擴(kuò)張階段淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第21頁(yè)工作項(xiàng)目：和廠家深度合作工作思緒：依據(jù)我們銷(xiāo)量，要求廠家以更低價(jià)格供貨，加大支持力度。具辦人員：關(guān)鍵決議層具辦時(shí)間：待定淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第22頁(yè)工作項(xiàng)目：物流規(guī)劃工作思緒：由銷(xiāo)量決定議價(jià)能力，向物流企業(yè)或貨運(yùn)企業(yè)重新議價(jià)，以更低物流成原來(lái)操作。具辦人員：企劃團(tuán)體具辦時(shí)間：待定淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第23頁(yè)工作項(xiàng)目：各種制度規(guī)范工作思緒：經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段發(fā)展，需要完善各種制度，形成以制度管理企業(yè)理念。具辦人員：企劃團(tuán)體人事具辦時(shí)間：連續(xù)淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第24頁(yè)工作項(xiàng)目：財(cái)務(wù)規(guī)范工作思緒：對(duì)財(cái)務(wù)提出更高要求，需要滿足投資，直營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算。做好戰(zhàn)略投資準(zhǔn)備。具辦人員：財(cái)務(wù)團(tuán)體具辦時(shí)間：連續(xù)淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第25頁(yè)工作項(xiàng)目：法人平臺(tái)建立工作思緒：注冊(cè)企業(yè)，建立自己法人平臺(tái)，利用已經(jīng)有渠道，能夠代理，運(yùn)作更多品牌，以及建立自有品牌。具辦人員：關(guān)鍵決議層具辦時(shí)間：一個(gè)月淺談經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案第26頁(yè)工作項(xiàng)目：快速擴(kuò)張工作思緒：