清河街道辦事處愛國衛(wèi)生工作總結(jié)

PAGE2PAGE3清河街道辦事處愛國衛(wèi)生工作總結(jié)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)愛衛(wèi)會主管部門的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體街居干部及駐辦事處單位的共同努力，我辦事處的愛國衛(wèi)生工作取得了階段性成果，現(xiàn)總結(jié)如下：一、組織管理首先，辦事處、社區(qū)健全了愛國衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)，制定了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦事處、社區(qū)干部層層負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理責(zé)任制，分別與社區(qū)、駐辦事處單位簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書；其次，制定了符合辦事處的愛國衛(wèi)生工作的年度工作計(jì)劃，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了愛衛(wèi)工作規(guī)范、健康的開展；第三、年度、階段性工作做到有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，檢查記錄齊全，檔案管理規(guī)范，及時報(bào)送信息。二、環(huán)境衛(wèi)生1、集中整治效果明顯為保證社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔、優(yōu)美。我們圍繞“兩個結(jié)合”，抓整治促管理，在日常管理的基礎(chǔ)上，充分利用“愛衛(wèi)月”、“現(xiàn)場會”、“社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生競賽”活動等有利契機(jī)，發(fā)動居民和駐街單位，對社區(qū)環(huán)境進(jìn)行綜合整治。一是整治城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生，在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的積極努力下，協(xié)調(diào)環(huán)境部門，先后4次出動機(jī)動車17臺次，清運(yùn)垃圾、雜物60余噸，累計(jì)投入資金4000余元，有效改善了人居環(huán)境。二是集中整治街路衛(wèi)生。清河社區(qū)、中清社區(qū)和雙清社區(qū)是我辦事處集中的三個社區(qū)，是環(huán)境衛(wèi)生工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，今年我們加大了監(jiān)管力度，首先加強(qiáng)了管理隊(duì)伍的力量，明確了城管隊(duì)員的職責(zé)以社區(qū)環(huán)境管理為主的目標(biāo)。其次，加大了檢查力度，對重點(diǎn)社區(qū)的重點(diǎn)路段實(shí)行定位監(jiān)督，盯住、盯到底，直到合格，并對個別保潔員跟蹤檢查、跟蹤指導(dǎo)，確保服務(wù)質(zhì)量。第三，加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入。在原有的基礎(chǔ)上，今年，我們又投入10000元，對整個轄區(qū)街道，進(jìn)行了治理，為避免冬季大量冰包、垃圾包的出現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是集中解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。2、日常管理常抓不懈。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，辦事處制定了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查評比制度和保潔員管理及獎懲辦法，確保全天保潔，垃圾日產(chǎn)日清。一是采取隨時抽查和定期檢查相結(jié)合的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對存在問題較多的限期整改不留后患，對表現(xiàn)好、責(zé)任心強(qiáng)的保潔員給予表揚(yáng)和獎勵。二是建立健全長效管理機(jī)制，從上至下層層落實(shí)責(zé)任，狠抓日常管理。堅(jiān)持檢查評比與社區(qū)年度考核掛鉤，有效調(diào)動了辦事處及社區(qū)干部的積極性。3、基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善群眾利益無小事，辦事處黨政班子想居民之所想，急居民之所急，在財(cái)力有限的情況下，千方百計(jì)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)