管理會(huì)計(jì)練習(xí)題

題型：1.單項(xiàng)選擇20×12.多項(xiàng)選擇5×23.判斷10×14.計(jì)算分析題60分（5-6題）1.北京理光廠專門生產(chǎn)并銷售復(fù)印機(jī)，最近5個(gè)月的成本歷史資料如下：月份1月2月3月4月5月銷量10001500200025002200總成本5000060000700008000075000要求：（1）用加權(quán)平均法（令W1=0.03；W2=0.07；W3=0.15；W4=0.25；W5=0.5）預(yù)測(cè)6月份的銷量。（2）用高低點(diǎn)法分解總成本，寫出總成本的函數(shù)表達(dá)式，根據(jù)（1）預(yù)測(cè)的6月份銷量預(yù)測(cè)其總成本。解：6月銷量=1000×0.03＋1500×0.07＋2000×0.15＋2500×0.25＋2200×0.5=30＋105＋300＋625＋1100=2160選擇坐標(biāo)：以業(yè)務(wù)量的高點(diǎn)、低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的總成本高點(diǎn)（2500，80000），低點(diǎn)（1000，50000）b=（80000－50000）／（2500－1000）=30000÷1500=20a=80000－2500×20=30000y=30000＋20x6月份總成本=30000＋20×2160=732002.光明公司只產(chǎn)銷A產(chǎn)品。期初無(wú)存貨，本年產(chǎn)量1000件，銷量600件，銷售單價(jià)40元，有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧?0元／件，單位直接人工5元／件，單位變動(dòng)制造費(fèi)用7元／件，單位銷售及管理費(fèi)用4元／件。固定制造費(fèi)用總額4000，固定銷售及管理費(fèi)用總額1000。要求根據(jù)資料填下表變動(dòng)成本法利潤(rùn)表銷售收入40×600=24000

變動(dòng)生產(chǎn)成本22×600=13200

變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用4×600=2400變動(dòng)成本總額13200＋2400=15600邊際貢獻(xiàn)額24000－15600=8400

固定制造費(fèi)用4000

固定銷售和管理費(fèi)用1000固定成本總額5000息稅前利潤(rùn)8400－5000=3400單位變動(dòng)費(fèi)用×銷量完全成本法利潤(rùn)表銷售收入40×600=24000

期初存貨成本0

本期生產(chǎn)成本26×1000=26000

期末存貨成本26×（1000－600）=10400本期銷售成本0＋26000－10400=15600銷售毛利24000－15600=8400銷售和管理費(fèi)用4×600＋1000=3400息稅前利潤(rùn)8400－3400=5000３．某企業(yè)生產(chǎn)ＡＢＣ三種產(chǎn)品，固定成本總額300000元，其他資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷量（件）1000002500010000單價(jià)（元）102050單位變動(dòng)成本（元）8.51625計(jì)算綜合保本點(diǎn)銷售額及各產(chǎn)品保本點(diǎn)銷量。解:（1）綜合貢獻(xiàn)邊際率＝（1.5×100000＋4×25000＋25×10000）／（10×100000＋20×25000＋50×10000）=500000／2000000＝25%（2）20×4年該企業(yè)的綜合保本額=300000／25％＝1200000(萬(wàn)元)某產(chǎn)品保本額=綜合保本額×該產(chǎn)品銷售比重某產(chǎn)品保本量=該產(chǎn)品保本額／該產(chǎn)品單價(jià)A產(chǎn)品保本額=1200000×50%＝600000(萬(wàn)元)B產(chǎn)品保本額＝1200000×25%＝300000(萬(wàn)元)C產(chǎn)品保本額＝1200000×25%＝300000(萬(wàn)元)A產(chǎn)品保本量＝600000÷10＝60000(件)B產(chǎn)品保本量＝300000÷20＝15000(臺(tái))C產(chǎn)品保本量＝300000÷50＝6000(套)4.某廠2012年銷量8000件，單價(jià)240元，單位成本180元，其中單位變動(dòng)成本150元，若該企業(yè)計(jì)劃2013年利潤(rùn)比2012年增加10％，分析該廠2013年單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷量、固定成本分別應(yīng)變動(dòng)多少才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？（假設(shè)一個(gè)因素變動(dòng)時(shí)，其他因素不變）解：2012年固定成本=（180－150）×8000=240000利潤(rùn)=（240－150）×8000－240000=4800002013年利潤(rùn)=480000×（1＋10％）=528000528000=（單價(jià)－150）×8000－240000單價(jià)=246即單價(jià)提高6元單位變動(dòng)成本降低6元528000=（240－150）×銷量－240000銷量=8534即銷量增加534件528000=（240－150）×8000－固定成本固定成本=192000固定成本降低1920005.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，尚有35％的剩余生產(chǎn)能力。產(chǎn)品正常銷售單價(jià)68元。其單位成本資料如下：直接材料20元／件，直接人工15元／件，變動(dòng)制造費(fèi)用10元／件，固定制造費(fèi)用12元／件。現(xiàn)有兩個(gè)訂單：（1）A客戶提出訂貨3500件，每件定價(jià)46元，若接受訂貨，還需購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，年增加專屬固定成本2000元；（2）B客戶訂貨5000件，每件定價(jià)56元，若接受訂貨，需增加專屬固定成本5000元。要求：是否應(yīng)接受追加訂貨，應(yīng)接受哪個(gè)客戶的訂單。特殊價(jià)格追加訂貨的決策特殊價(jià)格是指低于正常價(jià)格甚至低于產(chǎn)品單位成本的價(jià)格。分析時(shí)應(yīng)注意：1.當(dāng)訂貨數(shù)量小于剩余生產(chǎn)能力時(shí)，而剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，只要訂單有邊際貢獻(xiàn)就可接受。2.當(dāng)訂貨量超過(guò)剩余生產(chǎn)能力，減少的正常生產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)是接受訂單機(jī)會(huì)成本3.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力有其他用途，其可能獲得的收益是接受訂單的機(jī)會(huì)成本4.若接受訂單需追加專門的固定成本，該成本是接受訂單的專屬成本（1）若A客戶訂貨3500件，未超過(guò)剩余生產(chǎn)能力。若接受訂單增加的收入：46×3500=161000增加的變動(dòng)成本：45×3500=157500增加的專屬成本：2000增加的凈收益：161000－157500－2000=1500（2）若接受B客戶訂貨5000件，單價(jià)56元的訂單增加的收入：56×5000=280000減少的正常訂貨的邊際貢獻(xiàn)：（68－45）×（5000－3500）=34500增加的變動(dòng)成本：45×5000=225000增加的專屬成本：5000增加的凈收益：280000－34500－225000－5000=15500＞1500所以應(yīng)接受B客戶訂單6.某公司需A零件1000件，可自制也可外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)21元，外購(gòu)一次差旅費(fèi)2000，每年采購(gòu)2次，自制單位產(chǎn)品成本資料：直接材料8，直接人工6，變動(dòng)制造費(fèi)用3，固定制造費(fèi)用10.自制每年增加專屬固定成本3600元，若外購(gòu)，生產(chǎn)零件的設(shè)備可出租，每年租金收入2500.分析零件自制還是外購(gòu)？零件自制還是外購(gòu)主要比較自制和外購(gòu)的成本，選擇成本低的方案外購(gòu)成本包括：買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)用等自制成本要分情況分析：1.若有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，自制成本就只考慮變動(dòng)成本，固定成本為無(wú)關(guān)成本。2.若剩余生產(chǎn)能力有其他用途的，其他用途獲得的收益就是自制的機(jī)會(huì)成本3.若自制需購(gòu)置專用設(shè)備的，該成本為自制的專屬成本解：若自制變動(dòng)成本：（8＋6＋3）×1000=17000專屬成本：3600機(jī)會(huì)成本：2500合計(jì)23100若外購(gòu)買價(jià)及運(yùn)費(fèi)：21×1000=21000差旅費(fèi)：2000×2=4000合計(jì)：25000所以應(yīng)選擇自制6.某公司計(jì)劃年度第一季度的現(xiàn)金收支情況如下：（1）基年末現(xiàn)金余額10000（2）基年末應(yīng)收賬款余額40000，計(jì)劃一季度銷售收入300000，當(dāng)季收現(xiàn)60％，其余下季度收訖。（3）基年末應(yīng)付賬款50000，計(jì)劃一季度購(gòu)料100000元，當(dāng)季付現(xiàn)50％，其余下季度付訖。（4）預(yù)計(jì)支付工資60000元（5）預(yù)計(jì)制造費(fèi)用60000元，其中折舊20000（6）預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用付現(xiàn)金20000（7）付所得稅20000元（8）公司現(xiàn)金存量最低10000元，不足可向銀行借款，多余可進(jìn)行短期投資（借款和投資均以千元的倍數(shù)）要求根據(jù)資料填制公司一季度的現(xiàn)金預(yù)算表項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度合計(jì)期初余額現(xiàn)金收入可動(dòng)用現(xiàn)金采購(gòu)材料支付工資制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用10000220000230000100000600004000020000接上表項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度合計(jì)購(gòu)固定資產(chǎn)付所得稅支付股利現(xiàn)金支出合計(jì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金余缺向銀行借款歸還借款支付利息現(xiàn)金投放期末現(xiàn)金余額20000240000（10000）10000200007.某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，1月計(jì)劃產(chǎn)量1200件，實(shí)際產(chǎn)量1000件，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量90千克／件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格21元；直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)5小時(shí)／件，標(biāo)準(zhǔn)工資率9元／小時(shí)；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率5元／小時(shí)；固定制造費(fèi)用預(yù)算總額240000元。其實(shí)際成本資料如下：（1）直接材料實(shí)際用量100000千克，直接材料實(shí)際總成本2000000元；（2）直接人工實(shí)際耗用工時(shí)4000小時(shí)，實(shí)際人工總成本50000元；（3）變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額22000元；（4）固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額250000元要求：計(jì)算直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異、價(jià)格差異及固定制造費(fèi)用的成本差異（用三因素分析）1.直接材料用量差異=（100000－1000×90）×21=（100000－90000）×21=2100002.價(jià)格差異=100000×（2000000÷100000－21）=100000×（20－21）=-100000總差異=210000－100000=1100002.直接人工效率差異=（4000－1000×5）×9=（4000－5000）×9=-9000工資水平差異=4000×（50000÷4000－9）=4000×（12.5－9）=14000總差異=-9000＋14000=50003.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（4000－1000