EPC項目確保文明施工的技術組織措施及總工期的技術組織措施

PAGE目錄第一章確保文明施工的技術組織措施及總工期的技術組織措施 11.1確保文明施工的技術組織措施 11.1.1文明施工目標 11.1.2文明施工保障體系 11.1.3施工人員管理 41.1.4場容控制措施 51.1.5防擾民措施 51.1.6防民擾措施 61.2確?？偣て诘募夹g組織措施 71.2.1資金保障措施 71.2.2組織保證措施 81.2.3技術保障措施 91.2.4勞動力保障措施 91.2.5材料設備保障措施 101.2.6機械保障措施 111.2.7協(xié)調(diào)保障措施 121.2.8進度糾偏措施 13該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！確保文明施工的技術組織措施及總工期的技術組織措施確保文明施工的技術組織措施文明施工目標對本工程實施全過程的標準化管理，并滿足招標文件及政府相關要求。文明施工保障體系本工程文明施工保證體系見下圖。文明施工保證體系主要崗位及部門的文明施工管理職責見下表。主要崗位及部門的文明施工管理職責序號崗位／部門名稱文明施工管理職責1項目經(jīng)理1、認真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本工程的文明施工負責。2、組織項目副經(jīng)理、安全管理部、綜合辦公室制定本項目文明施工管理制度。3、每月定期組織施工現(xiàn)場的文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負責落實，對各級提出的文明施工管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。4、組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工的檢查。2安全負責人1、組織學習有關的文明施工的標準、規(guī)定。2、組織實施本項目制定的文明施工的各項措施。3、會同安全管理部進行文明施工的目標和范圍的劃分。4、每半月組織文明施工工作的檢查，對檢查出不符合因素，督促專業(yè)技術人員負責整改。3項目副經(jīng)理（施工）1、組織本專業(yè)工程施工人員學習有關的文明施工的標準、規(guī)定。2、組織實施本專業(yè)工程的文明施工的各項措施。3、會同安全管理部進行專業(yè)項目部文明施工的目標和范圍的劃分。4、組織本專業(yè)項目文明施工工作的檢查，對檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術人員負責整改。4項目總工程師1、負責編制本工程文明施工的技術措施。2、參加項目部組織的文明施工的檢查，對檢查出的問題編制相應的整改措施。3、負責貫徹上級編制的文明施工的措施和施工組織設計、方案中規(guī)定的文明施工的措施，根據(jù)本項目的特點，組織文明施工技術交底，并把注意事項詳細的向施工人員交代清楚，履行簽字手續(xù)。4、對操作規(guī)程、技術措施、文明施工技術交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章情況，因不進行交底或交底不清發(fā)生的事情負直接責任。5專業(yè)工程師1、認真執(zhí)行本項目文明施工的各種技術措施，并向班組做好技術交底。2、每日對施工班組執(zhí)行本項目文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。6安全管理部1、認真落實有關文明施工的規(guī)定，指導施工隊（班組）搞好文明施工，督促進入施工現(xiàn)場的職工遵守各項規(guī)章制度以保障文明施工得以執(zhí)行。2、深入現(xiàn)場檢查文明施工措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不符合因素及時糾正，當出現(xiàn)有違章時有權采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反文明施工管理規(guī)定的施工隊(班組)和個人，按照有關規(guī)定給予處罰。3、在項目副經(jīng)理領導下，定期組織文明施工的檢查，做好檢查記錄，對查出的問題，負責下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。4、負責收集整理文明施工的管理資料，及時向上級主管部門匯報本項目部文明施工和環(huán)境保護狀況。7綜合辦公室1、認真學習有關的文明施工各項規(guī)定，并向各部門轉發(fā)。2、規(guī)劃好CI布置管理工作，制作并布置安裝好整個施工、辦公及生活區(qū)的CI設施，做好CI設施的管理工作，發(fā)現(xiàn)有損壞或遺失的設施要及時修復或重新制作購買安裝就位。3、加強后勤生活的管理工作，使項目部管理和施工人員有一個良好的生活休息場所，保障項目施工順利進行。8物資設備管理部1、負責購置本項目的文明施工用品，并保證此類用品符合國家標準及地方政府有關規(guī)定，對不符合標準的用品，禁止發(fā)放使用。2、按文明施工要求做好材料堆放和物品儲存，保證文明施工得以落實。根據(jù)工程現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容和要求，建立現(xiàn)場文明施工管理制度如下表。文明施工管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1文明施工管理責任制度根據(jù)文明施工的管理要求，明確項目主要管理崗位與管理人員職責，落實現(xiàn)場文明施工管理責任。2文明施工責任區(qū)制度把現(xiàn)場劃分為若干責任區(qū)進行管理，明確責任單位、總包和勞務隊伍責任人，并掛牌明示。3文明施工培訓教育制度深入廣泛開展文明施工管理的教育活動，提高全員文明施工積極性、主動性，。4定期檢查制度定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由項目副經(jīng)理組織相關部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責任人、整改期限。5具體區(qū)域管理制度針對施工現(xiàn)場各專項區(qū)域制定專門管理制度，如場容場貌制度、門衛(wèi)制度、民工宿舍管理制度、食堂管理制度、廁所浴室衛(wèi)生制度、治安管理制度；采取制度來約束現(xiàn)場不文明行為。6施工人員管理制度施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員應當佩帶證明其身份的胸卡；進入施工現(xiàn)場的員工必須帶好安全帽、安全防護鞋和工作服；安全帽與工作服按作業(yè)工種分別配置；現(xiàn)場不得隨地吐痰，不得亂扔雜物。現(xiàn)場不得飲用含有酒精的飲料，酒后不得進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場不得打架斗毆、玩鬧、賭博。7獎罰制度采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻的人員、單位給予獎勵；對違反文明施工規(guī)定，給項目造成損失或損害公司聲譽的人員給予處罰；獎勵、處罰由項目部核定、實施。8CI管理制度嚴格執(zhí)行招標人對現(xiàn)場宣傳、標識管理的相關規(guī)定，按照本企業(yè)CI管理要求，分階段推進現(xiàn)場CI管理，保持現(xiàn)場良好的施工秩序和整體形象。本工程的文明施工管理流程下圖。文明施工管理流程施工人員管理施工人員管理措施如下表所示。人員管理措施序號項目具體措施1流動人口管理1)登記進場施工人員資料(身份證號碼、家庭住址、流動人口婚育證明等)，并存檔；2)統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險等；3)施工過程中，發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄。2身份識別1)安全帽：各類人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別，按照公司、監(jiān)理、施工管理人員、安全監(jiān)察人員、一般作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、參觀人員進行分類佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別；在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標志；2)臂章：安全值班人員佩戴不同顏色標記；3)服裝：所有操作人員統(tǒng)一服裝，執(zhí)行企業(yè)CI標準；4)胸卡：統(tǒng)一尺寸和編號，貼個人一寸彩色照片，注明崗位或工種。3教育利導1)加強對工人的文明和素質教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作業(yè)，施工區(qū)嚴禁吸煙；2)制定、實施一系列同文明施工相關的獎懲制度，利導工人自覺提高文明施工意識。場容控制措施工程難點分析施工現(xiàn)場位于居民小區(qū)，小區(qū)內(nèi)道路較窄，且居民車輛沿路停放，材料運輸車無法直接到達施工現(xiàn)場；現(xiàn)場臨設布置困難，周轉材料堆放場地不足，在一定程度上將會制約工程的工期。處理措施1、根據(jù)施工進度計劃合理安排材料進場計劃，材料隨進隨用，避免現(xiàn)場堆放積壓；材料堆放場地范圍設置專人進行道路管理和日常維護，保障小區(qū)內(nèi)居民正常出行。2、現(xiàn)場設置專人進行交通指揮工作，送料車到達小區(qū)后應聽從指揮人員統(tǒng)一調(diào)配，停至指定地點，采用人工二次搬運至施工現(xiàn)場，以免造成交通堵塞。3、材料進場后應直接搬運至在施部位，盡量減少材料周轉次數(shù)。防擾民措施工程難點分析本工程為居民居住小區(qū)且處于市區(qū)繁華地段，人流量大且不可控風險較大，現(xiàn)場場地狹小，在一定程度上會對居民生活產(chǎn)生一定影響。處理措施1、現(xiàn)場施工時盡量避免居民休息時進行有噪音工序施工。并嚴格控制夜間施工。2、若個別工序確需夜間施工時，應及時辦理夜間施工許可證，并提前告知小區(qū)內(nèi)的居民，做好安撫工作，施工時應采取有效的降噪措施。將對居民的影響降到最低。如增加消聲減噪的裝置，如在某些施工機械（空壓機、柴油發(fā)電機等）上安裝消聲罩，對振搗棒等強噪聲源周圍適當封閉。3、加強對施工人員的監(jiān)督、管理和培訓，促進其環(huán)保意識的增強，減少不必要的人為噪聲。4、運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛；裝卸材料和物件做到輕裝、輕卸。5、、夜間焊接作業(yè)時，設置擋板遮擋弧光。6、在樓層工作面上進行電焊作業(yè)時，必須將腳手架的安全網(wǎng)張掛完畢，以減少強光對周圍居民的影響。7、合理安排施工進度，盡量減少在晚上進行具有光污染的作業(yè)。防民擾措施工程難點分析本工程為舊樓改造工程，屋面、外墻施工時必須保證樓內(nèi)住戶正常的生活秩序，尤其對頂層的影響，所以與小區(qū)居民的協(xié)調(diào)工作非常重要。處理措施1.各小區(qū)作業(yè)組成立協(xié)調(diào)小組，由項目部協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一指揮，編制民擾、擾民事件處理專項預案，對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件進行綜合預判并提出可行性處理措施。施工過程中與小區(qū)各棟號居民勤溝通，處理好與小區(qū)居民間的關系。當突發(fā)民擾、擾民等事件時，小組應立即按照既定措施進行處理。2.對小區(qū)居民做好工程宣傳工作，讓居民全面了解工程性質及工程內(nèi)容，取得居民的信任。3.取得當?shù)鼐游瘯吧鐓^(qū)管理人員的支持，積極配合居委會及社區(qū)管理人員在小區(qū)各棟號居民中選取居民代表負責該樓居民意見收集及配合項目部進行協(xié)調(diào)工作，居民代表選出后，項目部及時對各樓居民進行公示。4.小區(qū)內(nèi)各棟號施工前，及時與樓內(nèi)住戶進行溝通，聽取各住戶的意見，根據(jù)各住戶的不同要求安排施工。5.對分包單位及施工作業(yè)人員就擾民問題進行專項交底，盡量避免施工過程中作業(yè)人員與居民發(fā)生沖突。6.協(xié)助建設單位做好受施工干擾人員的安撫事宜，熱情接待來訪群眾，對各種人員提出的問題在24小時以內(nèi)給予明確答復，如屋面拆除后有漏雨現(xiàn)象，及時和住戶溝通，對造成的損壞進行修補或賠償。7.施工前項目部積極與居民及周邊學校進行溝通，掌握居民上下班高峰及學校上學、放學人高峰時段，在此時段內(nèi)停止高空作業(yè)和樓內(nèi)作業(yè)。確保總工期的技術組織措施本工程在施工過程中，制約工程進度的因素紛繁復雜。公司嚴格按照招標文件要求及現(xiàn)場實際情況履約，并將有得放矢、科學策劃、合理部署、保證投入，以確保如期交付滿意工程。資金保障措施確保工期的資金保障措施如下表所示。進度資金保障措施序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2)執(zhí)行嚴格的預算管理；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。組織保證措施為確保本工程進度，成立以EPC總包項目管理部和各專業(yè)分包層組成的工期組織機構。確保工期的具體組織保障措施如下表所示。進度組織措施表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構1)為確保本工程進度，我方將成立以EPC總承包項目部及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2)我方將選派1名具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的EPC總承包項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3合同管理1)施工與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1)項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2)項目部隨時召集并提前下達會議通知單。3)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的施工任務。5)各專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。技術保障措施“科學技術是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。項目部發(fā)揮在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。勞動力保障措施確保工期的勞動力投入保障措施如下表所示。勞動力保障措施序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務分包商并略作數(shù)量儲備以應對施工中的諸多不確定因素；2)勞務分包合同中明確約定(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；(2)要求勞務分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質保障1)嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2)勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；3)勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；4)施工中，定期組織工人素質考核、再教育。3勞動力組織安排1)為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3)根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我司合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強、善打硬仗的施工隊伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜間工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。5)精裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。6)在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)配1)做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4)加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5制定詳細勞動力計劃1)對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2)對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。材料設備保障措施本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料兩類，其供應保障措施如下表所示。材料設備供應保障措施序號材料類別供應保障措施1周轉材料1)根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、適量。2非周轉材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。機械保障措施為確保機械設備投入到位，具體保障措施如下表所示。施工機械、器具投入保障措施序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營部的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在西安市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2)新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用設備，如發(fā)電機等以保證連續(xù)施工。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場吊籃確定后立即進場安裝，確保吊籃盡快投入使用。4性能維護1)設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。協(xié)調(diào)保障措施協(xié)調(diào)保障措施主要包含外部環(huán)境協(xié)調(diào)及內(nèi)部工人農(nóng)忙、節(jié)假日施工協(xié)調(diào)，具體保障措施如下表所示。外部環(huán)境保障措施序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1)設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。2)積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周圍單位聯(lián)系溝通，取得周圍單位的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每