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根據(jù)組織安排,我于2021年6月從城管局辦公室調(diào)整至督查科。半年來,按照科室工作的具體要求,在局分管領導的帶領下,在科室同志的大力支持下,我緊緊圍繞全年的工作目標,充分發(fā)揮督查科監(jiān)督職能,忠于職守,嚴格要求,認真履行職責,較好完成各項任務。現(xiàn)就一年來的情況匯報如下:

一、加強學習,不斷提高自身工作能力

形勢在不斷發(fā)展變化,我們城管工作也在隨之改變,特別是今年以來,我局的工作方式和工作理念發(fā)生的了巨大的改變。我深知要適應新的工作需要,唯一的方式就是加強學習,只有通過學習才能時刻保持思想上的清醒和業(yè)務上的熟練。半年來,我堅持以領導為師、以同事為師、以實踐為師,自學了有關督查方面的業(yè)務知識,認真學習,仔細研讀,盡快進入角色,更好地勝任本職工作,確保在思想上、行動上緊跟時代步伐,在工作中不掉隊、不落伍,不斷提高了服務工作的主動性、自覺性和科學性。

二、嚴于律已,不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求,無論在哪個科室,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把工作的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地、埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守機關各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來

自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于城管局形象的事不做,不利于城管局形象的話不說,積極維護我局的良好形象。

三、勤勉敬業(yè),踏踏實實做好崗位工作

督查工作是落實領導決策的重要手段,也是為領導作出決策提供依據(jù)的重要方面,可以說目前督查工作是促進我局各項工作的“助推器”。在督查科工作以來,我在分管領導的帶領下,在與局其他各科室緊密配合下,很好的完成了各項工作任務,較好的履行了崗位職責。

在日常督查考核工作中,我嚴格按照局領導的各項部署,本著對事不對人的工作態(tài)度,來開展科室工作和處理各類問題。一年來,我科室共計編發(fā)20期月度通報;違紀查處51起;調(diào)查、回復市、區(qū)城管辦交辦單298件,涉及問題635個;調(diào)查回復信訪件18起;召開招投標會議14個,涉及工程項目22個,涉及項目金額約500萬,累計為局節(jié)省資金10多萬元;局指揮中心共受理各類信訪投訴1058件。

在紀檢監(jiān)察工作中,我科室針對單位的具體情況,把單位各項工作開展和效能監(jiān)察工作有機結合,把單位存在風險源點崗位與與反腐倡廉的制度建設有機結合,相繼出臺了《淮陰區(qū)城管局廉政風險源點管理試行辦法》等制度,很好地完成了我局懲防體系建設工作。我局關于懲防體系建設工作也受到了區(qū)紀委的一致肯定,并作為全區(qū)紀檢監(jiān)察工作“創(chuàng)新獎”向全區(qū)進行宣傳。

四、存在問題及原因

由于目前督查工作的一些內(nèi)容是全新的,無以往的實踐經(jīng)驗可

循,因此在工作中也還存在著一些問題,分析問題存在的原因,主要有以下幾點:一是自身業(yè)務水平有限,不能很好的應付新的督查局面,個人思想上存在著存在“老好人”思想,缺乏敢督善查的勇氣和智慧;二是督查工作開展的環(huán)境不夠?qū)捤?。一些科室習慣于聽好話、說好話,對科室工作中反映存在的問題有抵觸情緒;三是業(yè)務科室內(nèi)部督查的環(huán)境沒有形成,多數(shù)時候是督查科單部門作戰(zhàn),一些領導同志和科室認為督查只是督查部門的事,與自己無關。這些問題,我將在新的一年中加以解決和客服。

2021年已經(jīng)過去,2021年已經(jīng)到來,可以預料督

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