施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制摘要工程施工到達標化工地，工期是360天。其中9#到12#樓是磚混結構，其余是框架結構。本工程樁基是采用砼鉆孔灌注樁。施工單位是三江建設工程，監(jiān)理單位是中新監(jiān)理。深入的介紹本工程的施工由三江國際集團開發(fā)的蕭山聞堰鎮(zhèn)“三江國際.江南摩卡”住宅小區(qū)，位于蕭山聞堰鎮(zhèn)萬達路，共18幢，建筑面積是70251.77平方米。質(zhì)量目標是確保合格，文明過程中質(zhì)量控制方面的一些情況，工程工程施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程工程的施工質(zhì)量；而且工程工程位置固定、體積大，不同工程地點不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、標準化生產(chǎn)工藝及檢測技術、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工工程質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程工程建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程工程施工過程中的質(zhì)量控制，顯得極其重要。關鍵詞：1、住宅2、施工管理3、質(zhì)量控制目錄一、前言 1〔一〕概述 1〔二〕建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析 1〔三〕建立質(zhì)量管理體系 3〔四〕建立質(zhì)量管理任務和目標 4二、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的做法 6〔一〕按照標準，建立質(zhì)量保證體系 6〔二〕各施工階段的質(zhì)量控制要點 8〔三〕加強建筑工程施工過程質(zhì)量控制的對策分析 13三、江南摩卡工程部16#樓樣板房的建設對全工程質(zhì)量的指導意義 16〔一〕、樣板管理 16〔二〕、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理 16〔三〕、質(zhì)量驗評管理 19〔四〕、工程施工過程質(zhì)量管理對策創(chuàng)新探究 19四、結論 22致謝 23參考文獻 24一、前言〔一〕概述工程工程施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程工程的施工質(zhì)量；而且工程工程位置固定、體積大，不同工程地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、標準化生產(chǎn)工藝及檢測技術、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工工程質(zhì)量的因素多，產(chǎn)生質(zhì)量問題如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程工程建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程工程施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。三江建設之所以能連續(xù)8年被杭州市建委授于"質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)"稱號，長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前工程多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工工程建設工程的工程質(zhì)量是保證該工程的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣闊用戶提供優(yōu)質(zhì)施工工程業(yè)務效勞的先決條件，建筑工程施工過程質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務開展的。所有這些給從事施工工程建設及管理的工程技術人員提出了更加鋒利的問題，如何把我們負責建設的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程的建設質(zhì)量，是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

1、質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關系。

質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設工程管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程工程管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設工程。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個工程的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設工程的類別和建設規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。

2、影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素分析。

影響施工工程的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工工程建設工程的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；施工工程建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工工程建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工工程建設工程還有它同于其他行業(yè)建設工程的不同之處，例如：大型施工工程涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用?！?)、人的控制。施工過程中人是質(zhì)量管理中的首要和第一因素，在質(zhì)量控制管理中起關鍵性決定性作用，必須應以此為根本出發(fā)點實施質(zhì)量控制。人的控制對象包括：施工工程管理者、操作者。作為控制的對象，人應力爭防止出現(xiàn)失誤；作為控制動力，亦應當充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主導作用。為達此目的，應實行以工程經(jīng)理的管理目標、管理職責為中心，合理組建管理機構.重視配備高素質(zhì)管理者，嚴格審查分包單位的資質(zhì)，確保分其整體素質(zhì)；堅持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術、特殊工種及危險作業(yè)等；抓好職業(yè)教育與技術培訓，著力提高人員的質(zhì)量意識；建立和建全各種規(guī)章制度，嚴格標準管理人員與操作人員的活動行為；完善保證施工質(zhì)量的各種獎罰機制，最大限度地發(fā)揮施工工程所有人員的工作潛能，嚴格控制施工過程質(zhì)量?！?〕、材料控制。這主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的質(zhì)量控制。材料質(zhì)量乃工程整體質(zhì)量之根底，是全面提高施工質(zhì)量的重要保證。在施工中必須嚴格對材料檢查驗收與合理使用，建立臺賬，做好儲、運、收、發(fā)等諸環(huán)節(jié)的技術性管理，防止把一些不合格的原材料使用到工程中。對工程建設材料質(zhì)量的控制，主要控制其相應的力學、化學及物理性能，必須符合標準規(guī)定，因此這一控制應實現(xiàn)進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書、性能檢測報告，并能符合設計標準要求；但凡需要復試檢測的材料，必須到達復試合格方可使用；并應注意設計、施工過程對材料、半成品及構配件的合理選用，嚴禁混用和少用，防止造成質(zhì)量失控。〔3〕、機械設備的控制。這一控制主要是工程工程設備及施工機械設備的質(zhì)量控制兩個方面。前者是指組成工程實體配套的工藝設備和各類機具，它們是工程工程的重要組成局部，其質(zhì)量的優(yōu)劣，會直接影響工程使用功能的質(zhì)量。后者主要指施工過程中使用的各類機具設備，它是工程工程實施的重要物質(zhì)根底，對施工機械設備合理選擇與使用，是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以，必須嚴格控制對設備的購置、檢驗、安裝質(zhì)量和試車運轉(zhuǎn)，以保證其工程質(zhì)量目標?！?〕、施工方法的控制。該控制包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面。一定的技術工藝水平對施工質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響。采用先進合理的工藝、技術，嚴格按照工法和作業(yè)指導理論施工，才能對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進作用。如近年來建設部推廣應用的全國建筑行業(yè)中10項新技術，包括地基根底和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、鋼結構技術、等等，就對確保工程建設質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了明顯的作用與效果。保證工程質(zhì)量應采用科學合理的施工方法。對施工方法的控制，重點應做好以下幾個方面：一是施工方案隨工程的進展不斷細化與深化；二是選擇施工方案要對主要的施工工程提前擬訂出幾個可行方案，找出重點矛盾，明確諸方案的優(yōu)缺點，經(jīng)反復論證和比擬，選出最正確方案，另外對主要工程、關鍵部位和難度較大的工程實施重點控制，例如新結構、新材料、新工藝、大跨度及高大結構部位等，所制定的施工方案應當充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題?！?〕、環(huán)境因素的控制。它主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜及不確定性之特點，要在進行深入的調(diào)查研究的根底上，按照以往經(jīng)驗進行預測，并針對諸種不利因素及可能出現(xiàn)的情況采取措施，預做準備?！踩辰①|(zhì)量管理體系隨著建筑市場不斷開展，特別是《建設工程質(zhì)量管理條例》的全面實施，建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構的職能由原來單一的工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工質(zhì)量驗收評定轉(zhuǎn)為對建設工程工程質(zhì)量監(jiān)督的管理，對建設工程參與各方主體行為檢查以及工程實體質(zhì)量檢查,監(jiān)督竣工質(zhì)量驗收等為主。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的技術管理者，必須摸索一套切實可行的管理模式。所以，只有加強工程建設的事前引導和控制；注重事中的執(zhí)法檢查；不斷完善事后的回訪、監(jiān)督和處理，才能使質(zhì)量監(jiān)督進入良性循環(huán)。建立完善的質(zhì)量管理體系施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關?，F(xiàn)場管理人員要仔細審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、標準化。〔四〕建立質(zhì)量管理任務和目標提高施工的質(zhì)量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至到達設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。結合本人工作實際認為建立質(zhì)量管理任務和目標具體以下：1、嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家標準標準〔含環(huán)保標準〕和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。2、確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和平安，關系到每個職工生命平安，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。3、重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。4、抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起工程部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。5、樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。6、加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。7、嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，工程部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。8、搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須到達的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點。二、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的做法〔一〕按照標準，建立質(zhì)量保證體系為了確保工程質(zhì)量，工程部根據(jù)三江國際.江南摩卡工程具有工程量大、工藝新的特點，成立了質(zhì)量管理領導小組，由工程經(jīng)理擔任質(zhì)量管理領導小組組長，總工程師擔任副組長，其他副工程管理及科室主要負責人為領導小組成員。各施工班組亦相應確定班組長為質(zhì)量管理責任人，從上到下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。工程經(jīng)理、各科室負責人和各班組長均按季度簽訂《質(zhì)量責任書》，在責任書中明確規(guī)定季度質(zhì)量目標、職責與權限以及獎懲措施等。1、標準運作，保證質(zhì)量體系的有效運行(1)、貫徹標準，確保質(zhì)量體系有效運行在三江國際.江南摩卡工程施工過程中，工程總工程師為貫徹標準真正落實到責任人，定期組織工程部相關人員對工程質(zhì)量體系的運行情況進行檢查、指導和監(jiān)督，對開具不符合項的責任人及時制定確實可行的糾正和預防措施，并跟蹤檢查，較好地防止了不符合項的發(fā)生。(2〕、建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環(huán)節(jié)制訂了嚴格的管理方法和措施。二是針對本工程施工新技術含量多的特點，建立了工程技術管理體系，充分發(fā)揮質(zhì)量管理系統(tǒng)的作用，對重大技術問題超前研究，制定預控措施，重點部位明確質(zhì)量責任人，制訂了一系列有針對性的技術管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術對工程質(zhì)量的先導作用。三是為確?；炷潦┕ぴO備平安運行，制定了設備管理制度，同時對拌和機、混凝土輸送泵采取了強制性保養(yǎng)規(guī)定，確保了設備的平安運行。四是運用經(jīng)濟手段，落實質(zhì)量管理責任制，工程部與各施工班組簽訂《質(zhì)量責任書》后，堅持按月進行考核，根據(jù)考核結果按《質(zhì)量責任書》規(guī)定實行重獎重罰。五是為了夯實質(zhì)量管理根底，工程部組織工程技術人員編寫了《工程施工質(zhì)量檢測實施細那么》，具體規(guī)定了工程混凝土施工全過程的工藝要求和質(zhì)量檢測方法，作為混凝土施工質(zhì)量檢驗的根本文件，做到人手一冊，為強化三江國際.江南摩卡工程施工質(zhì)量奠定了根底。2、加強程序控制在三江國際.江南摩卡工程施工中，從施工宏觀規(guī)劃到每一個施工部位，每一個澆筑倉位微觀控制，工程部都按照施工方案〔措施〕、施工作業(yè)指導書和各類規(guī)章制度等文件進行。對特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須有施工技術類規(guī)章制度等文件做保障，并有施工技術部門進行書面和現(xiàn)場技術交底。在施工過程中加大現(xiàn)場監(jiān)控力度。三江國際.江南摩卡工程工程部始終堅持班〔組〕初驗〔互檢〕、質(zhì)量平安科〔部復檢〕、公司派駐質(zhì)檢工程師終檢等內(nèi)部“三檢制”，并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權”。同時，對隱蔽工程和關鍵部位施工技術人員實行旁站監(jiān)督、指導、盯防，現(xiàn)場使用原材料，砂石骨料、水泥、外加劑、鋼筋、混凝土拌和物等均由工程部試驗室嚴格按照現(xiàn)行標準進行檢測和控制，在施工工序上按照“工序交接卡”制度，堅持上道工序不合格決不允許進入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的根底上，提請監(jiān)理工程師驗收，確保施工過程處于全部受控狀態(tài)。3、質(zhì)量控制措施(1)強化質(zhì)量意識，提高隊伍綜合素質(zhì)。江南摩卡工程在施工過程中根據(jù)開工之初公司人勞部擬定的培訓方案分期分批實施各工種崗位培訓。從開工到2006年4月底，公司培訓中心先后舉辦崗位技能培訓班為了適應三江國際.江南摩卡工程施工特點和技術、工藝的要求，三江國際.江南摩卡培訓15次，為三江國際.江南摩卡工程工程部培訓職工86人次。通過崗位技術培訓，使職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)進一步提高，質(zhì)量意識進一步加強。為提高施工工藝水平，搞好質(zhì)量檢查驗收和施工過程的監(jiān)督控制，提高工程施工質(zhì)量提供了堅實的根底。(2〕嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，促進質(zhì)量責任的落實。為了保證工程質(zhì)量，工程部根據(jù)《質(zhì)量責任書》中規(guī)定的質(zhì)量目標，按照施工質(zhì)量的優(yōu)劣，結合工程量完成情況，按月進行考核，獎懲兌現(xiàn)。對于單元工程優(yōu)良率到達90%以上的工程部實行重獎，到2012年6月，已涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀質(zhì)檢員。對于施工中出現(xiàn)的常見病如混凝土超溫初凝，預埋管道堵塞、模板走樣等現(xiàn)象，進行了嚴厲的處分。(3〕成立QC領導小組，不斷探索新的施工工藝。在施工技術和施工管理上的創(chuàng)新是永無止境的。三江國際.江南摩卡工程工程部施工的管理過程中科學組織，合理安排，如每次混凝土澆筑都要有兩個以上的方案優(yōu)選而來。施工中施工工藝的優(yōu)化和選擇往往可以杜絕質(zhì)量通病，又可以降低本錢，縮短工期。如節(jié)制閘閘墩和門槽的施工采用定型模板皮接縫，使混凝土的外表觀感到達了鏡面的要求。這些在施工技術和施工管理上的創(chuàng)新都是QC小組的日常工作，也是工程部在施工管理過程中工作安排和決策的依據(jù)。(4〕、健全施工質(zhì)量檔案，建立質(zhì)量責任追究制。為全方位抓好施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制和管理，認真組織施工全過程質(zhì)量控制網(wǎng)點的實施，工程部動用計算機進行施工質(zhì)量檔案管理。根據(jù)質(zhì)量體系標準建立了一套混凝土施工全過程跟蹤、追究方法?！捕掣魇┕るA段的質(zhì)量控制要點1、測量定位、灰線該工程定位較簡單，根據(jù)規(guī)劃部門提供的定位點，采用經(jīng)緯儀、鋼卷尺四角定位，離原點相應距離打龍門樁。龍門樁水平一致,建立平面測量控制網(wǎng)。并以控制軸線為依據(jù)，按照設計圖樁位細部尺寸和樁位定位。根據(jù)規(guī)劃部門提供的高程確定±0.000標高,并將引測點作固定保護,以作每次引測之用。2、打樁該工程樁設計為鉆孔樁。樁端進入5-2礫石持力層>2.5m，有效樁長32-36米，單樁承載力設計值為780KN，980KN，1266KN。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理安排打樁順序，考慮的因素有：〔1〕樁的密集程度，樁的規(guī)格、長短，以及樁架移動是否方便等因素來選擇正確的打樁順序?！?〕由于樁對土體的擠密作用，先打入的樁被后打入的樁水平擠推而造成偏移和變位或被垂直擠拔造成浮樁；而后打入的樁難以到達設計標高或入土深度，造成土體隆起和擠壓，截樁過大。3、土方開挖本工程平面較復雜，軸線和平直度的控制較為重要。對每個基坑設有縱向及橫向的軸線控制樁。基坑開挖處為回填土方放坡系數(shù)為0.5，開挖采用履帶式單斗小型挖土機，容量為0.5m3，反鏟時最大挖距為5.5m，理論生產(chǎn)率為75m3/h。挖土方法采用反鏟法由南向北進行。基坑挖土深度為2.0~4.5。用水準儀嚴格控制基底標高，機械挖至設計要求后，樁頭超灌砼用風鎬下挖至樁頂標高。配備足夠的汽車將多余土外運，剩土堆放在基坑周圍，堆土距邊樁>2m，堆土高度〈4M，坡度〈0.5，底部采用鋼管與砼護坡，防止坍塌?；觾?nèi)設置集水井和縱橫向交錯臨時排水溝，用水泵將積水派出，基底開挖修整后應盡量減少暴露時間。如經(jīng)驗收無問題立即進行墊層施工。根底施工過程中假設發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與勘察報告不符，應及時通知設計院會同有關單位研究處理。4、墊層施工挖土完成后，即進行鋪設砂石墊層，并用平板式振動器振搗密實，接著進行墊層砼澆搗，采用C10素砼。施工完畢后即開始扎根底鋼筋。施工時嚴格控制標高、軸線，并要抓緊時間，充分利用晴天施工，避開雨天。5、鋼筋工程本工程±0.000以下鋼筋量較大、時間緊，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，鋼筋在現(xiàn)場制作加工〔除銹、調(diào)直、切斷、彎曲成型、冷拔〕，直接運輸至施工部位。鋼材采用強度高、化學性能穩(wěn)定的鋼筋，且都有合格證及出廠證明與抽檢合格試驗單及標志，鋼材按進度分批進場。按標準中“產(chǎn)品標是識和可追溯性”要求分類堆放，做好標識，并按規(guī)定抽取式樣送試驗室進行力學性能試驗，合格前方可使用，如外表損壞或銹蝕嚴重的鋼筋嚴禁使用，油漆、漆污和鐵銹等加工使用前應清洗干凈。根據(jù)施工圖和會審紀要及聯(lián)系單按《砼結構工程施工及驗收標準》規(guī)定進行翻樣并開具料單，經(jīng)施工員和工程技術負責人審核批準后加工，加工好后的鋼筋分類堆放，掛牌標識。鋼筋焊接采用閃光對焊成型。單根鋼筋經(jīng)過鋼筋除銹、切斷、彎曲加工后，局部柱筋即可成型為骨架直接運往現(xiàn)場安裝。梁板筋在現(xiàn)場綁扎成型。鋼筋綁扎、安裝前應先熟悉圖紙，核對配料單、料牌，并與有關的工種配合，確定施工方法。復雜部位的鋼筋由技術負責人組織施工員與鋼筋班組長認真研究后再確定施工方法，如柱梁鋼筋等，配合木工班組長討論支模、綁扎的先后順序，以便施工操作。鋼筋綁扎的幾個關鍵點：(1)底板和頂板雙層鋼筋，撐腳的數(shù)量應滿足要求，以確定上下皮鋼筋的位置。(2)插筋位置的準確性，插筋位置在墊層上或模板上均彈出中心線或邊線，按線插筋，插筋完畢再拉線檢查，防止插筋單根或整體偏移。(3)防止柱鋼筋整體扭轉(zhuǎn)，柱鋼筋〔包括暗柱〕綁扎完畢，檢察位置準確。(4〕墊塊厚度、墊塊數(shù)量及位置適當，以確保鋼筋保護層。墊塊用1：2水泥砂漿制作。墊放成梅花型，其間距不大于1米。(5)按圖紙和標準認真施工，加強施工管理。鋼筋綁扎完畢，工程部要在自檢的根底上，會同公司質(zhì)安科、建設單位、監(jiān)理單位，對鋼筋嚴格檢查。另外及時通知質(zhì)檢站進行驗收，做好隱檢記錄。因此，筆者結合自身的工作經(jīng)驗，該工程之中梁柱節(jié)點鋼筋設計比擬多，縱橫交錯，無論是安裝箍筋還是澆筑混凝土難度都比擬大。針對本工程對現(xiàn)實工作梁柱節(jié)點箍筋施工中存在的問題進行了分析，并提出相關性的建議，重點對這些問題進行解決：1、梁柱節(jié)點箍筋施工問題〔1)節(jié)點處加密箍筋沒有設置或者設置不夠到位加密箍筋是保證框架節(jié)點抗剪強度的重要因素之一。節(jié)點抗剪強度主要取決于節(jié)點箍筋的配置情況。因此，梁柱節(jié)點之間的箍筋設計十分的重要。箍筋約束下的核心混凝土的軸心抗壓強度一般要比素混凝土提高13%到43%，按照常規(guī)的施工程序，梁柱的節(jié)點要與本層的梁板鋼筋一起進行澆筑，節(jié)點的箍筋應與本層的梁板鋼筋一起安裝。由于此處縱橫梁以及柱的縱筋交匯，再加上對箍筋進行加密時往往是井字復合筋，因此鋼筋不僅難以定位，而且難以進行綁扎。操作人員在實際工作由于怕麻煩或者安裝確實困難等問題，往往只能夠保證箍筋的位置，加密箍筋往往被丟掉或者不能夠保證間距，存在鋼筋綁扎松扣、缺扣、貼不到鋼筋、彎鉤的角度不夠到位等一系列問題?！?)縱向受力鋼筋間距之間的設置不平衡因為節(jié)點處的鋼筋往往縱橫交錯，再加上有縱向的豎筋，在實際施工的過程中，較難以保證節(jié)點內(nèi)梁的上下縱向鋼筋之間的排距，在對混凝土進行澆筑的時候，鋼筋很難被混凝土充分包裹住，這將會嚴重影響到握裹粘結力，從而降低結構整體的抗震性能?！?)梁主筋錨固方面的問題梁主筋錨固方面的問題主要出現(xiàn)在邊節(jié)點，按照現(xiàn)行的相關標準，中間層邊節(jié)點內(nèi)的上部鋼筋應嚴格按照LaE＝1.15La的要求，而且應伸過節(jié)點中心線應該大于5d；當縱向鋼筋在邊節(jié)點內(nèi)向下彎折，且彎折后水平投影長度不小于0.4LaE，垂直投影長度的值取15d。由于高層建筑由于其高度的增加，使得有頂部傳遞給底部的重力也隨之增加，這也使得豎向結構體系也承受了更多的載荷，再加上梁內(nèi)配筋較多，這樣也會使得縱筋錨固下彎長度會超過節(jié)點范圍高度較多?！?)混凝土強度等級不同的問題目前，在高層建筑中，其使用的混凝土厚度的強度一般在C20到C35之間，在實際設計中，對混凝土強度的設計強度要大于梁柱的強度是一件理所當然的事情，并且在建筑層數(shù)不斷加高的情況之下，其混凝土結構柱的混凝土強度與梁板的設計強度之間的差值也會隨之加大，而這種現(xiàn)象在高層建筑中尤為明顯。因此，這也就存在同一澆筑層梁板與節(jié)點混凝土強度不一致的問題。2、梁柱節(jié)點箍筋施工的控制措施〔1)節(jié)點處加密箍筋的設置方法一：將封閉箍筋改為開口箍筋，在梁筋綁扎后按照規(guī)定的間距兩個開口箍筋插人并且進行焊接封閉。方法二：a.將節(jié)點分成假設干組，各組指定1名專業(yè)性的技術人員負責指導操作人員進行鋼筋的安裝工作；b.提前對通過每個節(jié)點的鋼筋量進行比擬仔細地核對工作,認真畫好節(jié)點的鋼筋安裝順序圖并做好相關技術的平安交底工作；c.技術人員要提前考慮好節(jié)點處的安裝順序，并且按照順序?qū)⒖v橫梁的底筋、節(jié)點箍筋、梁腰筋、梁上部各層筋在節(jié)點處準確到位，此時另外還要注意的事情就是位于梁的2層負彎矩筋間的節(jié)點箍筋也要準確就位，不要綁扎，局部可以臨時固定；d.按照正確的位置對縱橫梁筋進行綁扎；e.對節(jié)點部位的箍筋調(diào)整就位并且采取相應的綁扎措施。〔2)鋼筋錨固方法一：為了防止彎鉤較多以及節(jié)點內(nèi)鋼筋太密的情況發(fā)生，對于梁底鋼筋的錨固可以在鋼筋端部綁條單面焊接不同直徑的10d長的鋼筋頭，為了進一步擴大端部，從而增加錨固力；上部第二層鋼筋仍然采用彎鉤的方式；最上層的鋼筋可以伸到節(jié)點的外邊處并且可以全部平安焊接到一塊12到16mm厚度的鋼板上面。方法二：對于進入節(jié)點的梁鋼筋要提前進行認真地核對，按照標準要求計算出鋼筋需要彎折的量；要充分考慮鋼筋凈距的要求，嚴格按照彎鉤逐漸后退的方式，畫出梁筋在節(jié)點處的排列安裝順序圖，對不一樣長度的鋼筋進行編號；相關的設計人員負責該節(jié)點處的鋼筋下料以及安裝檢查；按照排到圖中的鋼筋下料長度，對同一層面的鋼筋進行不同程度的下料工作；按照相應的編號順序?qū)摻顚惭b到相應的位置?！?)節(jié)點不同強度等級的混凝土澆筑當節(jié)點與梁板混凝土之間的強度相差僅僅只有1級時，節(jié)點可以與梁板一起進行澆筑。當節(jié)點與梁板混凝土之間的強度相差大于2級且小于5級時，梁柱節(jié)點雖然可以與梁板一起進行澆筑，但由于可能存在節(jié)點豎向承載力缺乏以及抗剪能力等缺乏之處，因此，要采取一定的補足措施。當邊節(jié)點混凝土的強度等級相差4級及以上時，中間節(jié)點混凝土強度相差5級以上時，必須采用柱混凝土進行澆筑。隨著我國社會穩(wěn)定地向前開展，我國的經(jīng)濟水平也在不斷地提高，人們的生活水平也隨之提高，在住房上對工程建筑的要求也會越來越高。強化建筑鋼筋混凝土結構施工中的質(zhì)量控制是提高建筑質(zhì)量的有效保證。因此，對鋼筋混凝土結構施工中關于混凝土保護層厚度設計以及梁柱節(jié)點箍筋施工中的相關質(zhì)量控制要點進行了分析，同時也希望相關人員在施工的過程中應該嚴格按照圖紙標準施工，并且能夠在此根底之上，對其進行更加深入地研究，在每一次的工作中吸取相應的經(jīng)驗教訓，從而確保整個施工工程的質(zhì)量以及平安。6、模板工程該工程的模板工程全部采用木模，即柱、梁、樓板及承臺、地梁，采用九夾板制作成規(guī)格或不定規(guī)格模板，扣件式鋼管為支撐系統(tǒng)。大量拼模安排在加工場施工前制作完畢，直接運至施工部位，以加快施工進度?！?)根底承臺、地梁安裝模板前應對地基墊層的標高、中心線先行核對，彈出邊線，模板中心線對準根底中心線，然后再校正模板上的標高，使之符合設計要求。經(jīng)過檢查無誤后將模板安裝牢固。在安裝柱根底模板時與鋼筋工密切配合?！?)模板支設完畢，工程部對結構斷面尺寸、垂直度、軸線尺寸等進行認真的技術復核，以確保結構準確度，為日后裝修提供一個良好的基層?！?)模板及根底支架須有足夠的支撐面積。如安裝在基土上，基土必須緊實并有排水措施。九夾板接縫必須緊密，接縫采用膠帶紙粘帖。7、混凝土工程根底砼全部采用泵送商品砼。商品砼供給商確定后，要針對性地對砼的技術參數(shù)提出要求，根據(jù)氣溫及其它因素確定合理的坍落度，并稍留余量，以防現(xiàn)場坍落度偏小，影響砼澆搗時的性能，現(xiàn)場嚴禁摻水稀釋，由供給商進行少量試拌，屢次比擬確定出合理的級配和外摻劑類型及摻量，嚴格按配合比施工，不得擅自變動。施工過程中確需調(diào)整的需經(jīng)包括建設單位在內(nèi)的各單位同意前方可實施，并按標準要求做試塊。如混凝土的和易性較好，現(xiàn)場澆搗要適當增加振搗密度。砼的質(zhì)量控制其主要措施包括：一是加強振搗密度，提高振搗密實效果；二是要加強混凝土澆搗后的養(yǎng)護工作，澆后12小時內(nèi)，混凝土上蓋草包。根底砼澆搗前由現(xiàn)場有關管理人員參加召開會議，就勞動力組織、機具設備、砼供給、交通、環(huán)保等各方面全面交底，合理安排工作面，必須確保其質(zhì)量，重獎重罰。必須切實加強檢查監(jiān)督，有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，以杜絕各種隱患。砼澆搗時，由工程部輪流值班，及時幫助施工第一線的人員協(xié)調(diào)解決施工中的各種技術疑難問題，對施工中的技術質(zhì)量、進度進行監(jiān)督與控制。承臺、地梁施工控制水泥用量與配合。采用級配良好的5-25統(tǒng)子，提高砼性能，盡可能控制水灰比。施工順序：由一端推向另一端，安排二臺振動棒。具體的勞動力布置，施工方法在施工之前與各班組協(xié)商解決。砼澆搗塔接時間控制1小時內(nèi)，嚴禁砼超過初凝時間。在澆承臺、地梁與垂直交接處等有可能出現(xiàn)吊腳想象的部位，先將地梁澆筑、搗實，然后將地梁側模外砼用人工清理干凈，以防吊腳。加強建筑工程施工過程質(zhì)量控制的對策分析

針對于建筑工程施工過程質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認為控制應到達的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

1、熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)管人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。工序質(zhì)量控制點的設置是工程施工過程中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容之一。要根據(jù)工程工程的特點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，進行工程質(zhì)量的預控。例如分項工程質(zhì)量控制點選擇的原那么：工程測量定位：標準線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高;地基、根底：基坑尺寸標高土質(zhì)、地基承載力、根底位置、尺寸、標高、預埋鐵件位置、規(guī)格、數(shù)量、根底墻皮數(shù)桿及標高、標底彈線；模板：位置、尺寸、標高、預埋鐵件位置、預留洞尺寸、模板承載力及穩(wěn)定性、模板內(nèi)部清理及潤滑情況;鋼筋混凝土：水泥品種、強度等級、砂石質(zhì)量、砼配合比、外加劑比例、土砼振搗、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、預留洞孔及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置、預制構件吊裝或出場(脫模)強度、吊裝位置、標高、支承長度、焊接長度;吊裝：吊裝設備起重能力、吊具、索具、錨具;鋼結構：翻樣圖、放大樣;焊接：焊接條件、焊接工藝等。在質(zhì)量控制點的實施上，一是操作人員經(jīng)工程技術人員技術交底并做好交底記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求的根底上方能上崗;二是在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時向技術人員反映，經(jīng)分析、找出原因，得出解決方法并明確新的操作要求和掌握新的技術規(guī)定后，才能繼續(xù)施工;三是加強自檢、互檢和交接檢。自檢、互檢在班組內(nèi)進行，交接檢必須做好下道工序檢查上道工序的記錄，對達不到國家標準、施工標準及工序要求的，不得交下道工序施工。2、質(zhì)量控制中重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

3、兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以標準是難以到達預期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在實際工作中竭力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，到達標準接受，否那么拒收。這樣標準了進場原材料應到達的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料質(zhì)量員，監(jiān)理工程師同時對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差那么通過獎懲制度加以標準解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以根本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處分。檢查及處理職責在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權及控制力度。這樣，通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。三、江南摩卡工程部16#樓樣板房的建設對全工程質(zhì)量的指導意義〔一〕樣板管理樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要表達設計要求，到達指定的質(zhì)量等級，把抽象的設計要求和繁復的質(zhì)量標準、標準、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。16#樓樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：1、表達設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。2、選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。3、選擇適宜的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。假設用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現(xiàn)實意義。4、在施工前向操作者進行技術、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質(zhì)量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。5、組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現(xiàn)場施工工程部必須及時組織有關人員對“樣板”質(zhì)量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由工程部、項經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關質(zhì)量員，工程經(jīng)理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的工程，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊工程，還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應指導面上施工?！捕呈┕み^程質(zhì)量監(jiān)控管理1、施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量到達預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程本錢。2、施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分局部項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被無視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)，個人認為在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：〔1〕學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的根底上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙過失，還要考慮是否有利于施工。在些場合下，雖然設計是符合標準的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設計進行適當?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合標準的要求?！?〕對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控?！?〕抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的根底，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓標準、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容無視的監(jiān)控目標?！?〕關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點，單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。3、施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，那么應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品假設不注意保護，那么產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的開展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術、質(zhì)量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，到達監(jiān)控目的。在實踐中本人著重表達抓好以下幾項工作：〔1〕技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面?！?〕隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽工程，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行?！?〕材料試驗對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗，并留置樣品，磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證?！?〕抽檢隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段?！?〕試水、通球檢驗此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關?！?〕班組自檢班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質(zhì)量才算有了扎實根底，因此要牢牢抓住，不應無視?！?〕設置質(zhì)量管理點質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求到達高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質(zhì)量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段?！踩迟|(zhì)量驗評管理1、檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的根底在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的根底。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定方法的規(guī)定，否那么評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據(jù)缺乏。2、抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的根底，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的根底，所以分項質(zhì)量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵。工程施工過程質(zhì)量管理對策創(chuàng)新探究

1、積極與國際慣例接軌隨著我國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，做好工程質(zhì)量管理、平安管理有利于參與國際競爭，開拓國際市場。對于工程質(zhì)量管理,國際上有一套完備的法規(guī)，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術人員的資格注冊實行嚴格的管理。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。

2、建立和健全工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和內(nèi)部管理制度

目前我國建筑市場比擬混亂,工程質(zhì)量管理極不標準,必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,防止交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和開展我國的建筑質(zhì)量市場體系,確保建設工程從前期籌劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全過程的完善。

3、增強質(zhì)量責任意識，全面提高工程管理人員的素質(zhì)質(zhì)量責任意識是保證工程質(zhì)量的前提,也是搞好質(zhì)量管理的關鍵一環(huán)。必須從根本上樹立質(zhì)量責任意識，質(zhì)量責任意識是保證工程質(zhì)量的前提,也是搞好質(zhì)量管理的關鍵一環(huán)。必須從根本上樹立質(zhì)量責任意識,使全體職工通過教育意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責任感，樹立質(zhì)量經(jīng)營思想，以質(zhì)量求信譽，