PMC+Partnering工程管理模式的研究與應(yīng)用的開題報告

PMC+Partnering工程管理模式的研究與應(yīng)用的開題報告一、研究背景和意義隨著住宅、商業(yè)、公共建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程越來越復(fù)雜，施工過程中的合作方也越來越多。因此，建立一種更加高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的工程管理模式極為必要。在國外，Partnering和PMC已被廣泛采用，以協(xié)助各方在完成建筑工程的過程中實現(xiàn)互利共贏。而在國內(nèi)，尤其是在大型建筑工程建設(shè)中，PMC+Partnering工程管理模式還未得到廣泛應(yīng)用。因此，本研究選擇PMC+Partnering工程管理模式作為研究對象，旨在探索其在中國建筑工程項目中的應(yīng)用和優(yōu)化。二、研究內(nèi)容和方法本研究將采用案例研究方法，借助調(diào)研、問卷調(diào)查和專家訪談等手段對PMC+Partnering工程管理模式在中國建筑工程項目中的應(yīng)用和優(yōu)化進行深入探討。主要研究內(nèi)容包括：1.國內(nèi)外建筑項目的PMC+Partnering工程管理模式現(xiàn)狀調(diào)研；2.對PMC+Partnering工程管理模式的關(guān)鍵因素進行探討；3.對PMC+Partnering工程管理模式中各方面的協(xié)作機制進行分析；4.對PMC+Partnering工程管理模式的優(yōu)化策略進行探討。三、預(yù)期成果本研究旨在探索PMC+Partnering工程管理模式在中國建筑工程項目中的應(yīng)用和優(yōu)化，預(yù)期成果包括以下幾個方面：1.了解國內(nèi)外建筑項目的PMC+Partnering工程管理模式現(xiàn)狀和應(yīng)用實踐；2.識別PMC+Partnering工程管理模式的關(guān)鍵因素；3.分析PMC+Partnering工程管理模式中的協(xié)作機制，并探討其優(yōu)化策略；4.提出在中國建筑工程項目中應(yīng)用PMC+Partnering工程管理模式的建議，并為未來的研究提供參考。四、研究計劃本研究的進度計劃如下：月份|任務(wù)名稱|完成情況:---:|:---:|:---:2022.6-2022.9|研究背景與意義|完成2022.10-2022.12|國內(nèi)外建筑項目的PMC+Partnering工程管理模式現(xiàn)狀調(diào)研|進行中2023.1-2023.3|PMC+Partnering工程管理模式的關(guān)鍵因素探討|未開始2023.4-2023.6|PMC+Partnering工程管理模式中協(xié)作機制的分析|未開始2023.7-2023.9|PMC+Partnering工程管理模式優(yōu)化探討|未開始2023.10-2023.12|結(jié)果分析與總結(jié)|未開始五、參考文獻1.王雯.“Partnering”模式對工程管理的影響[D].北京：北京交通大學(xué),2019.2.馬娜.電力工程PMC模式探討[J].河北電力技術(shù),2019(6):169-171+176.3.陶曉婷.利用partnering模式實現(xiàn)機電工程施工協(xié)調(diào)[J].施工技術(shù),2021(1):128-130.4.徐華.基于partnering的工程管理模式探究[J].工程技術(shù)創(chuàng)新,2020,5(4):51-5