《建設(shè)工程施工管理》筆記

XX年《建設(shè)工程施工管理》整理筆記

建設(shè)工程施工管理整理筆記

滿分120分及格72分

2Z101000施工管理

一、施工方的項(xiàng)目管理（2分）

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的舊標(biāo)操繃,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的

建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)）

2Z101011

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過|項(xiàng)目策劃|與|項(xiàng)目操繃,以使項(xiàng)

目的|費(fèi)用目標(biāo)|、進(jìn)度目標(biāo)|與遮麗得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)）

2,“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“|項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)操縱前的一系列

籌劃與畫工作;費(fèi)用目標(biāo)|”對(duì)業(yè)主而言是股資目標(biāo)|,對(duì)施工方而言是戰(zhàn)本目標(biāo)|。gt

決策期管理工作的要緊任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義|,而項(xiàng)|目實(shí)施期管理的要緊任務(wù)是通過管理

使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。

（3）施工方的項(xiàng)目管理。

（4）供貨方的項(xiàng)目管理。

（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。EPC承包

4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)：

（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的股資目標(biāo)、進(jìn)度醞

質(zhì)量目標(biāo)|。其中|投資目標(biāo)|指的是幀目的總投資目標(biāo)|。晚度目標(biāo)修旨的是|項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間百標(biāo)

招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的|全壽命周期|包含項(xiàng)目的|決策階段、實(shí)施階段、使用階段|。|項(xiàng)目的實(shí)施階

段包含設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段與保修期

（3）進(jìn)行的工作包含：|安全管理、合同管理、信息管理、投資操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操菰-

組織與協(xié)調(diào)。3管3控1協(xié)調(diào)。

5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)：

（1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理要緊服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益與設(shè)計(jì)方本

身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的際目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)與設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，與項(xiàng)

目的投資目標(biāo)。|（項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)）項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切有關(guān)。

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作要緊在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、

動(dòng)用前準(zhǔn)備階段與保修期。

（3）|與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本操縱與與麗壬

作有關(guān)的工程造價(jià)操縱、設(shè)計(jì)進(jìn)度操縱、設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織與越嬴-

6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

（1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理要緊服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益與供貨方本

身利益。|其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量百痂

（三大目標(biāo)）

（2）膜貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本操縱、供貨的瓶

操縱、供貨的質(zhì)量操縱、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)嬴"

7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理要緊服務(wù)于項(xiàng)目的整體

利益與建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。|其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的總投資目標(biāo)與總承包方的

成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)與項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。|（四大目標(biāo)）

（2）|安全管理、合同管理、信息管理、投資操縱與總承包方的成本操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操

縱、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

2Z101012

8、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、

分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或者僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（|帶施工

的都屬于施工方T

9、施工總承包方的管理任務(wù)

（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度操縱、施工質(zhì)量操縱與施工的組織等。

（2）操縱施工的成本.

（3）施工總承包方式工程施工的畫行者與總組織者

（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)司。

10、施工總承包管理方的要緊特征（只負(fù)責(zé)管理）

（1）施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（施工總承包管逋

方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不二福）。

①、通常情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它要緊進(jìn)行施工的總體管理與協(xié)調(diào)。假如施

工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也能夠參與施工。

②、通常情況下，施工總承包管理方不與分包方與供應(yīng)方直接簽訂施工合同|,這些合同都由業(yè)

主方直接簽訂。恒若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求|,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)與發(fā)包工

作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。I業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招

標(biāo)與發(fā)包工作。

③、不論是業(yè)主方選定的分包方，或者經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，醺

總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織與管理的責(zé)任I。（不管是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包

管理方的管理）。

④、施工總承包管理方與施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)與責(zé)任。

11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：

（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，I實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組

織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，與克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影

響建設(shè)進(jìn)度等弊闌。

（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的要緊意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)

計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，|以達(dá)到為項(xiàng)目建浚增值的目的。

2Z101020

二、施工管理的組織。

1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：

（1）一次性的，沒有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。（2）由決策、實(shí)施、與運(yùn)營(yíng)階段構(gòu)成。（3）參

與單位多，利益相對(duì)。

2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要緊因素包含|組織、人的因素、方法與工具。其中組織是目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)的決定因素

3、組織論與組織工具.

（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或者各元素之間的指令關(guān)系，包含職能

組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

（2）組織分工：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或者各元素的工作任務(wù)分工與管理職能分工。

（3）組織結(jié)構(gòu)模式與組織分工都是一種相對(duì)慵態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織則能夠反映一個(gè)

組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，|是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包含：管理工作流程組織、飛信息處

理工作流程組織、物質(zhì)流程組織

4、組織工具指：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖

2Z101021

1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：

（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或者稱WBS是一個(gè)組織工具，|它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐

層分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。

（1）編碼是由一系列符號(hào)與數(shù)字構(gòu)成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

(2)比如某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃由五部分構(gòu)成，A計(jì)劃平面編碼.。B工作類別編碼。C項(xiàng)

目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項(xiàng)編碼。E項(xiàng)目參與單位編碼。一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13個(gè)字符構(gòu)成。

2Z101022

4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。

組織論的3個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務(wù)，矩形框是一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成部分,

直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個(gè)工作部門，單向箭線。)合同結(jié)構(gòu)圖(參與

單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。雙向箭線)

(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包含|職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。

(2)總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門多個(gè)矛盾的指令源。通常企業(yè)。

線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源。軍事組織系統(tǒng)。

矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源。橫向?yàn)橹髋c縱向?yàn)橹鳌?/p>

2Z101023

4、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。

(1)業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位與工程管理咨詢你單位等都

有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，|上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工袤為了編制

項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、

合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)|進(jìn)行全面分解1在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)

上確定項(xiàng)目經(jīng)理與費(fèi)用操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)

等主管工作部門或者主管人員的工作任務(wù)。

2Z101024

5、熟悉施工管理的管理職能分工。

(1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的過程：提出問題-?籌劃_?決策―?執(zhí)彳檢查。

(2)管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門與各工作崗

位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

2Z101025

6、熟悉施工管理的工作流程組織。

(1)工作流程組織包含：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。

(2)工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與編制方法(1-2分必考一道)

1、施工組織設(shè)計(jì)的|基本內(nèi)容卜|工程概況、施工部薯及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖:

要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)廠

2、施工組織設(shè)計(jì)的|分類及其內(nèi)容|：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))

工程施工組織設(shè)計(jì)。

（1）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的，是指

導(dǎo)全局性施工的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)綱要。

施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：I建設(shè)項(xiàng)目的工程麗、施工部署及核心施工方案卜隹場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工

SW|各項(xiàng)資源需求量訐劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃|、|全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)卜|要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，用

以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)與季、月、

旬施工計(jì)劃的根據(jù)。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：|工程概況及施工特點(diǎn)分折、|施工方案的選闈、|單位工程施工灌

備工作計(jì)劃|、|單位工程施工進(jìn)度訐劃、信項(xiàng)資源需求量訐劃、|單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、

技術(shù)組織措施，質(zhì)亶源證措施，安全施工措施|、便緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)|。

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重

要的、技術(shù)復(fù)雜的、或者使用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分

項(xiàng)）工程施工的根據(jù)。

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：|工程概況及施工特點(diǎn)分稠、施工方法，施工機(jī)械的選

圖、|分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工而劃、|分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、|各項(xiàng)資源

|需求量計(jì)劃|、|技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施|、祚業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)|。

2Z101025

1、施工組織設(shè)計(jì)的|編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)操縱、

使用國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間與時(shí)間、文明施工。

3、施工組織總設(shè)計(jì)的|編制根摒;計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)

的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項(xiàng)目的資料與經(jīng)驗(yàn)。

4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的|編制根據(jù)|：|建設(shè)單位的意圖寫耍函、|工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、

施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期，質(zhì)量與成本的操縱要求|、|資源配置情涼|、建筑環(huán)境，

場(chǎng)地條件及地質(zhì)，氣象資料、|有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律|、|有關(guān)技術(shù)新成果與類似建設(shè)工程頊

目的資料與經(jīng)馳。

4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：確定施工的總湎圄、版定施工方案|、|編制施工總進(jìn)度訐切、

編制資源需求量?jī)伞?/p>

2Z101040

四、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱（2分左右、必考）

1、|項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

2、動(dòng)態(tài)操縱原理程序：|項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的準(zhǔn)備工作|、|項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)

跟蹤與操縱（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)

的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏5|（三大程序是重點(diǎn)?。?/p>

3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的糾偏措施：

組織措施|：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織與項(xiàng)目管理人員等。

管理措施|：調(diào)整進(jìn)度管理的方法與手段，改變施工管理與強(qiáng)化合同管理等。

經(jīng)濟(jì)措施|：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

技術(shù)措施|：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法與改變施工幾句等。

4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前操縱：|動(dòng)態(tài)操縱的核心是糾偏措施卜|主動(dòng)操縱就是預(yù)防措施

5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)操縱原理操縱施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解卜在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)

進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與顛、|調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)操縱原理臊縱施工成朝

①施工成本目標(biāo)逐層分解、

②在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與操縱（械本操縱周期通常為一個(gè)月|）、施工成

本的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包含5個(gè)方面（|工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、|工程合同價(jià)與施工

成本規(guī)劃成本比朝、|施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較|、|工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較|、

工程合同價(jià)與工程款支付比較|）

③調(diào)整施工成本目標(biāo)、

7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)操縱原理操縱施工質(zhì)第它包含材料、半成品、成品與有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先

應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解|，幅過施工質(zhì)量計(jì)劃值與實(shí)際值的比較|，曲發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則勢(shì)必

采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

2Z101050

五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與責(zé)任

1、|取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。

2、|建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)礴百

管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人|。

3、|建造師是一種專業(yè)人士的名稱|、|項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

4、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用：

①|(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人|,但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代

表人在工程項(xiàng)目上的代表人，由于一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上給予其

的權(quán)限范圍太大。

②他的任務(wù)僅幗于主持項(xiàng)目管理壬問,其|要緊任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的操縱與組織協(xié)調(diào)。

③項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

④他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至因此否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)與物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則有其

上級(jí)確定。

2Z101051

5、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：|貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)與政策|正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的

利益關(guān)系|，|執(zhí)行項(xiàng)目承包合同,|對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效操縱|。

6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利：|組織項(xiàng)目管理班?、|以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的

工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系|、|指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活汗、匿擇施工作業(yè)隊(duì)司、

理的經(jīng)濟(jì)分配、|企業(yè)法定代表人授予的其他管理叔利。

7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包含|行政管理同項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

項(xiàng)目管理方面要緊任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本操縱、施

工進(jìn)度操縱、施工質(zhì)量操縱、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）

8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或者其授權(quán)人

與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：|項(xiàng)目合同文件|、|組織的管理制度|、頃目管理規(guī)劃大綱|、|組織的經(jīng)營(yíng)方針寫百

go（去年考題）

9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：|項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職闋、|主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃|、|對(duì)資源

進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理|、|建立各類專業(yè)管理體系并組織實(shí)闌、|進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、|收集工程

資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收卜|同意審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作|、惻

助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定與評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作|。

10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：|參與項(xiàng)目招標(biāo)、按標(biāo)與合同簽訂|、修與組建項(xiàng)目經(jīng)理副、慘與選擇并便

用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人|、慘與選擇物資供應(yīng)單位

11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2Z101060

六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1、園囹指的是缺失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

2、|風(fēng)險(xiǎn)圜指的是不確定的缺失程度與缺失發(fā)生的概率。

3、|風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)卜風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A-5等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B-3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C-3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D-1等風(fēng)險(xiǎn).

3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：|項(xiàng)目決策的風(fēng)圈與|項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)圈。|項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)包含：設(shè)

計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)、材料與其他建設(shè)物資的應(yīng)險(xiǎn)

4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：

（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：

A承包商管理人員與通常技工的|知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力；

B施工機(jī)械操作人員的|知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力；

C缺失操縱與安全管理人員的斯京、經(jīng)驗(yàn)與能力

（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：與錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)與爆炸的因素。

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。

2Z1010630

6、施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程：

風(fēng)險(xiǎn)管理包含：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與操縱等。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理過程包含：|風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)操縱。（注意順序）

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：|收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告|。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：|分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各類風(fēng)險(xiǎn)的缺失量；確定各類風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)

噲量與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)計(jì)策。

常用的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)策包含風(fēng)險(xiǎn)|規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等計(jì)鋌難操縱則向保險(xiǎn)公司投保。

（4）風(fēng)險(xiǎn)操縱：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并提出預(yù)警。

2Z101070

七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)與方法。（2分左右）

1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的：|確保工程質(zhì)量|、|提高工程水平|、|充分發(fā)揮投資效盎。

2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，同意建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理

工作，并代表建設(shè)單位|對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控|的傳業(yè)化服務(wù)恬動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)

包含投資操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、合同管理、信息管理與組織與協(xié)調(diào)工作。

3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，|建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)|。在國(guó)

際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：鯉圄、固速。

5、質(zhì)量管理規(guī)定：

（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件與建設(shè)工程承包合同，代

表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的|總監(jiān)理譴同與|監(jiān)理工麗進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng),

未經(jīng)監(jiān)理工程師葬:建筑材料、建筑構(gòu)配件與設(shè)備不得使用與安裝。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字|：建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取邈、陋、|平行檢驗(yàn)|等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

6、安全管理規(guī)定：

監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案I是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

7、工程實(shí)施的要緊階段監(jiān)理工作的要緊任務(wù)。

（1）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的要緊任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。

（2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的要緊任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。

（3）材料與設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的監(jiān)理工作要緊任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。

（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的要緊任務(wù)：

①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，

③參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。

④審查施工組織設(shè)計(jì)。

⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。

⑥對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線與水平操縱進(jìn)行復(fù)查。

①審批通常單項(xiàng)工程與單位工程的開工報(bào)告。

（5）工程施工階段監(jiān)理的要緊任務(wù)。

A（施工階段質(zhì)量操縱）

①簽署重要的分項(xiàng)、分部工程與單位工程質(zhì)量評(píng)定表

②對(duì)施工測(cè)量與放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報(bào)告。

③檢查與確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建與設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)與化驗(yàn)報(bào)告。

④監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范與設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。

③監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同

⑥監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木與碎試件按規(guī)定進(jìn)行檢查與抽查。

B（施工階段的進(jìn)度操縱）

C（施工階段的投資操縱）

（6）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的要緊任務(wù)

（7）施工合同管理方面的工作.

2Z101070

8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：端制監(jiān)理規(guī)劃、|編制實(shí)施細(xì)則、|按照細(xì)則進(jìn)行藍(lán)畫、慘與竣

工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理鋼、|提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料|。

9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開始編制,

完成后務(wù)必經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)：法律、法規(guī)|,|有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件與技術(shù)資料,|監(jiān)理大

練|委托監(jiān)理合同|、|建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同文祥

10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與根據(jù)：

（1）工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，務(wù)必經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的根據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)

計(jì)、專項(xiàng)施工方案。

11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)醫(yī)鍵部位|、|關(guān)鍵工序|的施工質(zhì)量

實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要旁站監(jiān)理的|關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)

匯報(bào)給監(jiān)理單位廠

12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：|檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情初。|現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)

鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案與強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情初。胺查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備與靛

的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)活。做好旁站監(jiān)理記錄與監(jiān)理日記|。

13、凡旁站監(jiān)理人員與施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工

序施工。

2Z102000施工成本管理

施工成本管理自工程投標(biāo)造價(jià)一項(xiàng)目竣工結(jié)算--保修金返還為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。

一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成與計(jì)算：（10分左右）

按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成：

1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人與附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。

1、計(jì)時(shí)計(jì)件工資。2、獎(jiǎng)金。3、津貼補(bǔ)貼。4、加班加點(diǎn)工資。5、特殊情況下支付的工資。

2、材料費(fèi)：施工國(guó)策很難過中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半

成品的費(fèi)用。A材料原價(jià)：B材料運(yùn)雜費(fèi)：C運(yùn)輸損耗費(fèi)：D采購(gòu)及保管費(fèi)：

3、施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)與機(jī)械安拆費(fèi)與場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。

（1）施工機(jī)械使用費(fèi)。①折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4）安拆費(fèi)及場(chǎng)

外運(yùn)費(fèi)：5）人工費(fèi)6）燃料動(dòng)力費(fèi)7）稅費(fèi)

（2）儀器儀表使用費(fèi)。

4、企業(yè)管理費(fèi)：是建筑安裝企業(yè)|組織施工生產(chǎn)|與|經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)超。

（1）管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅交通費(fèi)（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)

（6）勞動(dòng)保險(xiǎn)與職工福利費(fèi)（7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（8）職工教育經(jīng)費(fèi)（9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（10）財(cái)務(wù)費(fèi)

（11）稅金（12）其他

5、利潤(rùn)：是施工企業(yè)院成所承包工程獲得的盈利。

6、規(guī)費(fèi)：是政府與有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定|務(wù)必繳納的就甬包含：

（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：…養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)一失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)一醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)一生育保險(xiǎn)費(fèi)一工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

（2）住房公積金。

（3）工程排污費(fèi)。

(4)其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生記取。

7、稅金。是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入|建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)、|城市保護(hù)建設(shè)稅網(wǎng)教育附加費(fèi)。

(1)營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)業(yè)額3%(2)城市保護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3)教育附加稅

額為營(yíng)業(yè)稅的3%。

2Z102000

按照造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成。

1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。包含專業(yè)工程與分部分項(xiàng)工程。

2、措施項(xiàng)目費(fèi)的構(gòu)成：為完成工程項(xiàng)目施工，|發(fā)生于該工程施工前與施工過程中的技術(shù)生活

安全環(huán)境等非主體方面的費(fèi)用。

(1)安全文明施工費(fèi)。

A環(huán)境保護(hù)費(fèi)：B文明施工費(fèi)：C安全施工費(fèi)：D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：

(2)夜間施工增加費(fèi)

(3)二次搬運(yùn)費(fèi)：

(4)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：

(5)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)

(6)腳手架工程費(fèi)

(7)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：

(8)冬雨期施工增加費(fèi)。

⑼工程地位復(fù)測(cè)費(fèi)。

3、其他項(xiàng)目費(fèi)：

(1)暫列金額。(2)計(jì)日工(3)總承包服務(wù)費(fèi)。

2Z102000

一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算辦法。

1、人工費(fèi)的計(jì)算。Z(sigma)與

公式一：人工費(fèi)=Z(工日消耗量X日工資單價(jià))適用于施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定人

工費(fèi)，是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制計(jì)價(jià)定額人工單價(jià)或者者公布人工成本信息的參考根據(jù)。

公式二：人工費(fèi)=2(工程工日消耗量X日工資單價(jià))。適用于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定人工

費(fèi)，是施工單位投標(biāo)競(jìng)價(jià)的參考根據(jù)。

2.材料費(fèi)的計(jì)算

(1)材料費(fèi)。

材料費(fèi)=2(材料消耗量X材料單價(jià))

材料單價(jià)=[（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X11+運(yùn)輸損耗率（％））]X[1+采購(gòu)保管費(fèi)率（％）]

（2）工程設(shè)備費(fèi)

工程設(shè)備費(fèi)=Z（工程設(shè)備量x工程設(shè)備單價(jià)）

工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）x[l+采購(gòu)保管費(fèi)率（％）]

3施工機(jī)具械使用費(fèi)

（1）施工機(jī)械使用費(fèi)=2（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量x機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）

機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+調(diào)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常維修費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人

工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車船稅費(fèi)。

①折舊費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格X（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)。

耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限X年工作臺(tái)班。

②大修理費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)X大修理次數(shù)/太用總臺(tái)班數(shù)。

③租賃施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)算公式：施工機(jī)械使用費(fèi)=2（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量x機(jī)械臺(tái)班租賃單價(jià)）

（2）儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)==工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi)+維修費(fèi)。

4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。

（1）以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)1

生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（％）=x人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例（％）

年有效施工天數(shù)x人工單價(jià)

（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)1

生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）=xlOO%

年有效施工天數(shù)x（人工單價(jià)+每一工日機(jī)械使用費(fèi)）

（3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)J

=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（）

%年有效施工天數(shù)x人工單價(jià)\

5、利潤(rùn)。

（1）施工單位自取確定，列入報(bào)價(jià)中。

（2）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，以定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，利潤(rùn)在稅前建筑安裝工程費(fèi)

的比重可按照不低于5%且不高于7%的費(fèi)率計(jì)算。

6、規(guī)費(fèi)。

（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與住房公積金==2（工程定額人工費(fèi)X社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與住房公積金費(fèi)率）

（2）工程排污費(fèi)。按實(shí)收取列入。

7、稅金。稅金計(jì)算公式：稅金=稅前造價(jià)x綜合稅率（％）

1.納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)1

（%）=-------------:--------------:------------:_:--------------1

1-3%-（3%x7%>-（3%x3%）-<3%x2%?）

J

2.納稅地點(diǎn)在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)］

綜合稅率<%>=--------彳-----------------Y--------------7----------------1

1-3%-<3%x5%）-<3%x3%）-（3%x2%）

3.納稅地點(diǎn)不在市區(qū)、縣城、演的企業(yè)1

粽合稅率（%）=--------------；-------------：——-------------:——：----------------1

1-3%-（3%xl%）-<3%x3%）-<3%x2%）

4.實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改噌值稅的，接納稅地點(diǎn)現(xiàn)行稅率計(jì)算。I

二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式：

1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)==2（分部分項(xiàng)工程量x綜合單價(jià)）

2、措施項(xiàng)目費(fèi)。

（1）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目。===z（措施項(xiàng)目工程量X綜合單價(jià)）

（2）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目。

①安全文明施工費(fèi)。安全文明施工費(fèi)==計(jì)算基數(shù)X安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（％）

②夜間施工增加費(fèi)。夜間施工增加費(fèi)==計(jì)算基數(shù)X夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（％）

③二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)==計(jì)算基數(shù)X二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（％）

④冬雨期施工增加費(fèi)。冬雨期施工增加費(fèi)==計(jì)算基數(shù)X冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）

⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi).已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)率（％）。

3、其他項(xiàng)目費(fèi)。

（1）暫列經(jīng)費(fèi)。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。

（2）計(jì)日工。由建設(shè)單位與施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價(jià)。

（3）總承包服務(wù)費(fèi)。由建設(shè)單位在招標(biāo)操縱價(jià)中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工中按

合同執(zhí)行。

4、規(guī)費(fèi)與稅金。不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

2Z102014

建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序

1、建設(shè)單位工程招標(biāo)操縱價(jià)計(jì)價(jià)程序：

（1）內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)（安全文明）、暫列金額（專計(jì)總）、規(guī)費(fèi)、

稅金等。

（2）計(jì)算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

2、施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序表。

（1）內(nèi)容：同上，

（2）計(jì)算辦法：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、計(jì)日工、總承包等自主報(bào)價(jià)，其余規(guī)定。

3、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序：除計(jì)日工按照計(jì)日工簽證與索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計(jì)

算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

2Z102015

工程量清單計(jì)價(jià)

一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述。

1、工程量清單計(jì)劃是一種要緊由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)有

資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，務(wù)必使用工程量清單計(jì)價(jià)。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語(yǔ)、

工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。

編制工程量清單的根據(jù)：|A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林癡

F礦山工程

2、工程量清單的作用：

（1）的投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等、共同的基硒

（2）|建設(shè)工程計(jì)價(jià)的藤

（3）|工程付款與結(jié)算西薪

（4）|調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的根堀。

3、工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程。

（1）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：|編制階段|與阿甬階段。

（2）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)

與稅金構(gòu)成。

（3）工程造價(jià)的計(jì)算：

工程量清單的三種形式

|工料單價(jià)泮人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

|綜合單價(jià)群人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。

|全費(fèi)用綜合單價(jià)潤(rùn)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)使用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。

2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。

3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額

與暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）

4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)與稅金應(yīng)按國(guó)家或者省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，|不得作為

競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。

發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為叵科單價(jià)淘與庭單襁。

（1）工料單價(jià)法計(jì)算程序：分部分項(xiàng)工程量X工料單價(jià)=直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+

間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=工程承發(fā)包價(jià)。

1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=直接費(fèi)，直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，（直接費(fèi)+

間接費(fèi)）X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià)X（1+相應(yīng)稅率）

=含稅造價(jià)。

2）以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=小計(jì)，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=人機(jī)小計(jì)，人

機(jī)小計(jì)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，小計(jì)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=合計(jì)。

3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：同上。

（2）綜合單價(jià)法分為隹費(fèi)用綜合單價(jià)卜|部分費(fèi)用綜合單疥。

綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包含在綜合單價(jià)

中）

（2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：愉制階段|與反甬階段。

（3）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)

與稅金構(gòu)成。

1）工程造價(jià)的計(jì)算：

工程量清單的三種形式

|工料單價(jià)法上人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

|綜合單價(jià)法|=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。

住費(fèi)用綜合單價(jià)法|=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。

3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額

與暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）

4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)與稅金應(yīng)按國(guó)家或者省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，|不得作為

競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用|。

5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。

（4）投標(biāo)價(jià)的編制方法：

1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按招

標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目與費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)、應(yīng)

該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)慎重簡(jiǎn)明有用。

2）投標(biāo)價(jià)編制根據(jù)：|建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范|、政府主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)辦法卜|企業(yè)定額|、g

標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要|、|建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及有關(guān)麗、還

現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案|、|與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、

|規(guī)范等技術(shù)資料|、|市場(chǎng)價(jià)格信息或者工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的工程造硒囿、|其他的有關(guān)資

go

（3）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：

分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取價(jià)

格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)、

（4）措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).

（5）其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).

（6）規(guī)費(fèi)與稅金報(bào)價(jià).

（7）投標(biāo)價(jià)的匯總.

二、建設(shè)工程定額（3分左右）

1、建設(shè)工程定額分類：

1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。

2、編制程序與用途分類：

1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程--（工序）為作業(yè)研究對(duì)象分項(xiàng)最細(xì)、定額

子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。

施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算與投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要根據(jù)，B

于企業(yè)定額性質(zhì)。

2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。|預(yù)算定額是社會(huì)性西|，|而施工

定額則是企業(yè)性的。

3）概算定額：|概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。

4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)定與初步設(shè)計(jì)的深度相習(xí)慣|。

5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或者完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，|是合理確定建筏

工程項(xiàng)目投資的建硼（特點(diǎn)）

3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類

1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額

5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

4,人工定額的編制：

1）工人工作時(shí)間消耗的分類（附圖）

2）擬定正常的施工作業(yè)條件

3）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間

5、人工定額的形式：1）時(shí)間定額2）產(chǎn)量定額|時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)|。

6、人工定額的制定方法（四種常用方法）

1）技術(shù)測(cè)定法2）統(tǒng)計(jì)分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

7、材料消耗定額指標(biāo)的構(gòu)成：|1）要緊材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星麗

1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算系

經(jīng)驗(yàn)法|）材料損耗量的確定：材料的損耗通常以損耗率表示，材料損耗率通過覬察法或者統(tǒng)并

陶計(jì)算確定。

2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時(shí)的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗

3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)

（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用|一次使用超與臃麗兩個(gè)指標(biāo)表示）

8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：1）施工機(jī)械時(shí)間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額

（機(jī)械產(chǎn)量定額與機(jī)械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系|）（附圖）

1）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件2）確定機(jī)械凈工作

生產(chǎn)率3）確定機(jī)械的利用系數(shù)4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額5）擬定工人小組的定額時(shí)間。

三、施工成本管理與施工成本計(jì)劃（3-5分）

施工成本管理的任務(wù)與措施：械工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用

的總與|,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由|直接成天|與|間接成本|所構(gòu)成。

1、施工成本管理的任務(wù)（6個(gè)任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)測(cè)2）施工成本計(jì)劃3）施工成本操

縱4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本預(yù)測(cè)：是在工程施工往常對(duì)成本進(jìn)行的估算

（2）施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本

水平、成本降低率與為降低成本所采取的要緊措施與規(guī)劃的書面方案。

（施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效

益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）

（3）施工成本操縱：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本操縱應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收

的全過程。（施工成本操縱可分為|事先操縱|、|事中操縱］、|事后操繃三個(gè)階段）

（4）施工成本核算：包含兩個(gè)基本環(huán)節(jié)1）計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額2）計(jì)算出該施工項(xiàng)

目的總成本與單位成本。（|施工成本通常以單位工程為成本核算對(duì)象|）

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。

（6）施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比

與考核。

（施工陳本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提2）成本

計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3）成本計(jì)劃操縱則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行操縱與監(jiān)督,

保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成

本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的

保證與實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）

2、施工成本管理的措施：|組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施|）

3、施工成本計(jì)劃的類型：（三類）

（1）|競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)郵工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。

（2）|指導(dǎo)性成后畫:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)測(cè)成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它

是以合同標(biāo)書為根據(jù)。

（3）快施性計(jì)劃群:項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為根據(jù)。

1）編制的根據(jù)不一致：施工預(yù)算的編制以施工定額為要緊根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定

額為要緊根據(jù)。

2）適用的范圍不一致：施工預(yù)算|是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系;

而隨工圖預(yù)算慨適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。

3）發(fā)揮的作用不一致：|施工預(yù)算|是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)

任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)。|施工圖預(yù)算|則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的要緊根據(jù)。

4、施工成本計(jì)劃的編制方法：（1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目構(gòu)成編制

施工成本計(jì)劃（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

（1）施工成本構(gòu)成編制施工陳本計(jì)劃的方法：（附圖）

（2）項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。

（3）工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編

制的成本計(jì)劃。二種是利用時(shí)間成本曲線（S線表示）。

四、施工成本操縱與施工成本分析（3分）

1、施工成本操縱的根據(jù)：

（1）工程承包合同：

（2）施工成本計(jì)劃：

（3）進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。

（4）工程變更

（有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本操縱的根據(jù)）

2、施工成本操縱的步驟（注意步驟）

（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查

3、施工成本操縱的方法：

（1）人工費(fèi)的操縱：人工費(fèi)的操縱實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。

（2）材料費(fèi)的操縱：材料費(fèi)操縱同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。

1）材料用量的操縱：定額操縱、指標(biāo)操縱、計(jì)量操縱、包干操縱。

2）材料價(jià)格的操縱：

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的操縱：施工機(jī)械使用費(fèi)要緊由臺(tái)班數(shù)量與臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決定。

（4）施工分包費(fèi)用的操縱：決定分包范圍的因素要緊是施工項(xiàng)目的專業(yè)性與項(xiàng)目規(guī)模。

4、贏得值（掙值）法：

（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實(shí)

際費(fèi)用

（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（重要）在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，能夠確定贏得值的四個(gè)

評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。

1）費(fèi)用偏差（CV）2）進(jìn)度偏差（SV）3）費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)（CPI）4）進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（SPI）

當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)表示節(jié)支。

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPIV1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提早。

（3）偏差分析的方法：偏差分析可使用不一致的方法，常用的由整國(guó)濕、國(guó)噩與陋復(fù)法。

1）橫道圖法卜具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)

2）ggg：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處

理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。）

3）在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)能夠形成三條曲線，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)

算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。

（4）偏差原因分析與糾偏措施：

1）偏差原因分析：（附圖）

2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案。2）購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是使

用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間4）改變實(shí)

施過程5）變更工程范圍6）索賠，比如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

5、施工成本分析的方法：

（1）施工成本分析的根據(jù)：

1）會(huì)計(jì)核算：要緊是價(jià)值核算，配、gg'所有者權(quán)益I、|營(yíng)業(yè)收入|、施困、福等會(huì)計(jì)六

大要素指標(biāo)。

2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算通常是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但能夠?qū)σ寻l(fā)生的，而且還能夠?qū)ι形窗l(fā)生或者正在發(fā)生的

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

3）統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料與業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，說明其規(guī)律

性，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，能夠用貨幣計(jì)算，也能夠用實(shí)物或者勞動(dòng)量計(jì)算。

（2）施工成本分析的方法：

1）成本分析的基本方法：包含叵遮、|因素分析法|、|差額計(jì)算法|、叵邈等。

比較法：又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生

差異的原因，繼而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)

際指標(biāo)對(duì)比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比）

因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各類因素對(duì)成本的影響程度。

差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。

比率法：是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，。1）有關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）

動(dòng)態(tài)比率法

2）綜合成本的分析方法：

1、分部分項(xiàng)工程成本分析：|分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基硼,分部分項(xiàng)工

程成本分析的阿象為已完成分部分項(xiàng)工程|。

2、月、季度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。3、

年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。4、竣

工成本的綜合分析：假如施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單位工程）

五、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（2-4分重點(diǎn)）

1、工程變更價(jià)款的確定方法：

（1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價(jià)款的確定方法。

1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

2）合同中只有類似于斌更工程的價(jià)格，能夠按照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

3）合同中沒有適用或者類似于變更工程價(jià)格，由承包人或者發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)

方確認(rèn)后執(zhí)行。

（如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或者按合同約

定的爭(zhēng)議或者糾紛解決程序辦理。）

使用合同中工程量清單的單價(jià)或者價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分

套用。

2、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法：

（1）工程變更價(jià)款確定的通常原則：

1）變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。

2）工程量表中盡管列由同類工作的單價(jià)或者價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在

原單價(jià)與價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或者價(jià)格。

3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率與價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致

的原則，確定心的費(fèi)率與價(jià)格。

（2）工程變更使用新費(fèi)率或者價(jià)格的情況：

1）第一種情況：1、假如此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或者其他報(bào)表中規(guī)定的工程量

變動(dòng)大于叵%］。

2、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的畫區(qū)

3、此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過畫

4、此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”

2）第二種情況：1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。

2、合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或者價(jià)格；

3、由于該項(xiàng)工作于合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或者不在類似的條件下

進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或者價(jià)格適用。

（3）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：

1）在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價(jià)款

應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，重新確定

相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。

3）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或者非承包人原因引起的工程變更，造成增加新工程量清單

項(xiàng)目時(shí)，相對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定。1、合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有

的綜合單價(jià)確定。2、合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單

價(jià)確定。3、合同中沒有適用或者類似的綜合單價(jià)，由承包人

提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

4）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或者非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程

量清單項(xiàng)目則：1、原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的

組價(jià)方法調(diào)整。2、原措施費(fèi)用沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施

項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量由偏

差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響。

1、|當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%內(nèi)間,其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜

合單價(jià)。

2、|當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外,且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%,其

綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)以調(diào)整。

3、索賠費(fèi)用的構(gòu)成：

（1）索賠費(fèi)用的構(gòu)成：1、人工費(fèi)：基本工資、工資性質(zhì)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福

利等費(fèi)用。完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)，超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工

費(fèi)增長(zhǎng)與非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)與工資上漲費(fèi)等。

2、材料費(fèi)：材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)，由于客觀原

因材料價(jià)格大幅度上漲，由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲與超期儲(chǔ)存費(fèi)用那

個(gè)，材料費(fèi)中應(yīng)包含：運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)用，假如由于承包商管理不善，造成材

料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià)。

3、施工機(jī)械使用費(fèi)：索賠包含：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi),

費(fèi)承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或者建立工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工或者窩

工費(fèi)，窩工費(fèi)的計(jì)算，如租賃設(shè)備，通常按實(shí)際租金與調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算。

4、分包費(fèi)用

5、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

6、利息：1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率3）按

合同雙方協(xié)議的利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

7、總部（企業(yè)）管理費(fèi)

8、利潤(rùn)

（2）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法與修正的總費(fèi)用法。

1）實(shí)際費(fèi)用法：是計(jì)算工程索賠是罪常用的一種方法。

2）總費(fèi)用法：是當(dāng)發(fā)生多次索賠時(shí)間后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。

3）修正的總費(fèi)用法：是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)。

4、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

（1）建筑安裝工程費(fèi)用的要緊結(jié)算方式：1）月結(jié)算2）竣工后一起結(jié)算3）分段結(jié)算4）結(jié)算

雙方約定的其他結(jié)算方式。

（2）建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：

1）工|程預(yù)付款預(yù)付麗不遲于約定的開工日期前7天。|工程預(yù)付款額度要緊是保證施工所

需材料與構(gòu)建的正常儲(chǔ)備。

2）工程預(yù)付款的扣回：1、發(fā)包人與承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可使用等比率或

者等額扣款的方式2.、從未施工工程尚需的要緊材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)

額時(shí)扣起。T=P-M/N

3）工程進(jìn)度款：

1、工程進(jìn)度款的計(jì)算：要緊涉及到兩個(gè)方面，|工程量的計(jì)量I、|單價(jià)的計(jì)算方法。

1）使用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款

2）使用全費(fèi)用總與單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款

2、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后叵司內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）

4）竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后辿內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告

結(jié)算資料后垣內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。承包人受到竣工結(jié)算價(jià)款后國(guó)內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。

（3）建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算：

1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

2）按主材計(jì)算價(jià)差

3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

4）調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）：

1、確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種：品種不宜太多，只確立那些對(duì)工程款影響較大的因素。水泥、

鋼材、木材、工資等

2、明確的兩個(gè)問題：在簽訂合同時(shí)要填寫考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，通常都

在±10%左右，二是考核的地點(diǎn)與時(shí)間，地點(diǎn)通常在工程所在地，或者指定的某地市場(chǎng)