李開復(fù)給大學(xué)生的七封信

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給中國(guó)同學(xué)的第一封信——從誠信談起

引言

2000年，我在微軟亞洲討論院工作時(shí)，一位來自名牌高校的同學(xué)問我：“開復(fù)博士，我盼望自己能像您一樣勝利。依據(jù)我的理解，勝利就是管人，管人這件事很過癮。那么，我該怎么做才能走上管理者的崗位呢？”

很明顯，這位同學(xué)誤會(huì)了勝利的真諦。在與中國(guó)高校生的接觸過程中，我發(fā)覺這種對(duì)勝利的誤會(huì)竟是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。很多同學(xué)都會(huì)不自覺地在勝利與“有財(cái)寶”、“有地位”或是“做領(lǐng)導(dǎo)”、“做管理”之間劃上等號(hào)。歸根結(jié)底，這種現(xiàn)象反映了中國(guó)同學(xué)在價(jià)值取向上的一種迷茫，他們?cè)诙嘣鐣?huì)和多種價(jià)值觀的沖擊下丟失了自己獨(dú)立的推斷力，并漸漸背離了正確的價(jià)值觀。

看到這樣的情形，我內(nèi)心特別焦慮。其實(shí)，真正的勝利并不是簡(jiǎn)潔地復(fù)制別人的勝利之路，也不是盲目地追隨某種社會(huì)風(fēng)潮。要想取得真正的勝利，必需首先做一個(gè)誠信為先的好人，并需要付出足夠多的努力，在不斷學(xué)習(xí)和不斷與人溝通中找到真正屬于自己的人生目標(biāo)?？墒牵以撊绾伟堰@些想法告知數(shù)以千萬計(jì)的中國(guó)同學(xué)呢？或許，我該拿起筆來，以自己對(duì)勝利的思索和多年來積累的閱歷為基礎(chǔ)，給廣闊中國(guó)同學(xué)寫一封懇切而熱忱的信——我覺得，這是我內(nèi)心最真實(shí)的愿望，也是我作為一個(gè)有機(jī)會(huì)融會(huì)中西的華人學(xué)者所應(yīng)盡的義務(wù)。當(dāng)時(shí)，我要給中國(guó)同學(xué)寫信的想法遭到了身邊很多人的反對(duì)，他們怕我因此而惹上麻煩，或者被人譏笑為“多管閑事”，甚至還有可能影響到公司的形象。但最終，我還是打算以個(gè)人名義在媒體上發(fā)出這封公開信——當(dāng)時(shí)使用的題目是《給中國(guó)同學(xué)的一封信》，因?yàn)檫€沒有準(zhǔn)備寫后續(xù)的第二封信，第三封信??

該文首先在《光明日?qǐng)?bào)》刊載，隨即便被全國(guó)各大媒體轉(zhuǎn)載。幾乎在一夜之間，網(wǎng)絡(luò)上各大論壇、各大社區(qū)都在快速轉(zhuǎn)載這封公開信，信的內(nèi)容在很多所高校里口耳相傳。這樣巨大的反響的確是我始料不及的，但它也恰好印證了我從前的想法：中國(guó)同學(xué)在走向勝利的道路上需要更多的指引，而我自己有力量也有意愿為他們供應(yīng)最有效的關(guān)心。

今年5月23日，比爾?蓋茨先生在《華爾街日?qǐng)?bào)》上撰文，支持和敦促美國(guó)政府賜予中國(guó)永久性正常貿(mào)易國(guó)待遇。文中，他特殊談到了在清華高校與中國(guó)高校生那次對(duì)話的開心經(jīng)受以及因此而留下的深刻印象。

這篇文章令我不禁想到，在中國(guó)的這兩年來，我工作中最大的享受也是到國(guó)內(nèi)各高校與同學(xué)們進(jìn)行溝通。這些訪問和溝通使得我有機(jī)會(huì)與成千上萬的青年同學(xué)就他們所關(guān)懷的事業(yè)、前途等問題進(jìn)行面對(duì)面的溝通。中國(guó)同學(xué)的聰慧、好學(xué)和上進(jìn)給我留下了特別深刻的印象。在與這些青年同學(xué)的溝通過程中，我發(fā)覺有一些問題是大家都非常關(guān)懷的。那些已經(jīng)獲得國(guó)外高校獎(jiǎng)學(xué)金的同學(xué)，大都盼望我談一談應(yīng)當(dāng)如何度過自己在美國(guó)的學(xué)習(xí)生涯；那些打算留在國(guó)內(nèi)進(jìn)展的同學(xué)，特別關(guān)懷如何確定一個(gè)正確的方向，并以最快的速度在科研和學(xué)業(yè)方面取得勝利；還有那些剛剛踏進(jìn)高校校門的同學(xué)，則盼望我能講給他們一些學(xué)習(xí)、做人的閱歷之談。最近，更有一些同學(xué)關(guān)懷網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，盼望了解美國(guó)的高校生是如何創(chuàng)業(yè)和致富的。

看到這么多雙渴求學(xué)問、布滿盼望的眼睛，我突然產(chǎn)生了一種沖動(dòng)，那就是給中國(guó)的同學(xué)們寫一封信，將我與同學(xué)們?cè)跍贤ㄟ^程中產(chǎn)生的一些想法以及我要對(duì)中國(guó)同學(xué)的一些忠告寫出來，關(guān)心他們?cè)趯淼牧魧W(xué)、工作或者創(chuàng)業(yè)的過程中能夠人格更完善、生活更順當(dāng)，事業(yè)更勝利。

堅(jiān)守誠信、正直的原則

我在蘋果公司工作時(shí)，曾有一位剛被我提拔的經(jīng)理，由于受到下屬的批判，特別懊喪地要我再找一個(gè)人來接替他。我問他：“你認(rèn)為你的特長(zhǎng)是什么？”他說，“我自信自己是一個(gè)特別正直的人?！蔽腋嬷骸爱?dāng)時(shí)我提拔你做經(jīng)理，就是因?yàn)槟闶且粋€(gè)公正無私的人。管理

閱歷和溝通力量是可以在日后工作中學(xué)習(xí)的，但一顆正直的心是無價(jià)的。”我支持他連續(xù)干下去，并在管理和溝通技巧方面賜予他許多教導(dǎo)和關(guān)心。最終，他不負(fù)眾望，成為一個(gè)精彩的管理人才?，F(xiàn)在，他已經(jīng)是一個(gè)頗為勝利的公司的首席技術(shù)官。

與之相反，我曾面試過一位求職者。他在技術(shù)、管理方面都相當(dāng)?shù)木?。但是，在談?wù)撝啵硎?，假如我錄用他，他甚至可以把在原來公司工作時(shí)的一項(xiàng)創(chuàng)造帶過來。隨后他好像覺察到這樣說有些不妥，特作聲明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。這一番談話之后，對(duì)于我而言，不論他的力量和工作水平怎樣，我都確定不會(huì)錄用他。緣由是他缺乏最基本的處世準(zhǔn)則和最起碼的職業(yè)道德“誠懇”和“講信用”。假如雇用這樣的人，誰能保證他不會(huì)在這里工作一段時(shí)間后，把在這里的成果也當(dāng)作所謂“業(yè)余之作”而變成向其它公司討好的“貢品”呢？這說明：一個(gè)人品不完善的人是不行能成為一個(gè)真正有所作為的人的。

在美國(guó)，中國(guó)同學(xué)的勤奮和優(yōu)秀是出了名的，曾經(jīng)一度是美國(guó)各名校最歡迎的留同學(xué)群體。而最近，卻有一些學(xué)校和教授聲稱，他們?cè)僖膊幌胝惺罩袊?guó)同學(xué)了。理由很簡(jiǎn)潔，某些中國(guó)同學(xué)拿著讀博士的獎(jiǎng)學(xué)金到了美國(guó)，可是，一旦找到工作機(jī)會(huì)，他們就會(huì)立刻申請(qǐng)離開學(xué)校，將自己曾經(jīng)承諾要完成的學(xué)位和討論拋在一邊。這種言行不一的做法已經(jīng)使得美國(guó)相當(dāng)一部分教授對(duì)中國(guó)同學(xué)的誠信產(chǎn)生了懷疑。應(yīng)當(dāng)指出，有這種行為的中國(guó)同學(xué)是少數(shù)，然而就是這樣的“少數(shù)”，已經(jīng)讓中國(guó)同學(xué)的名譽(yù)受到了極大的損害。另外，目前美國(guó)有許多教授不理睬大多數(shù)中國(guó)同學(xué)的推舉信，因?yàn)樗麄冎肋@些推舉信根本就出自同學(xué)自己之手，已無參考性可言。這也是誠信受到損害以后的必定結(jié)果。

我在微軟討論院也曾遇到過類似的問題。一位來這里實(shí)習(xí)的同學(xué)，有一次出乎意料地報(bào)告了一個(gè)特別好的討論結(jié)果。但是，他做的討論結(jié)果別人卻無法重復(fù)。后來，他的老板才發(fā)覺，這個(gè)同學(xué)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了選擇，只留下了那些合乎最佳結(jié)果的數(shù)據(jù)，而舍棄了那些“不太好”的數(shù)據(jù)。我認(rèn)為，這個(gè)同學(xué)永久不行能實(shí)現(xiàn)真正意義的學(xué)術(shù)突破，也不行能成為一名真正合格的討論人員。

最終想提的是一些喜愛貪小廉價(jià)的人。他們用學(xué)?；蚬镜碾娫挻蛩饺碎L(zhǎng)途、多報(bào)銷出租車票。或許有人認(rèn)為，同學(xué)以成果、事業(yè)為重，其它細(xì)節(jié)只是一些小事，隨心所欲地做了，也沒什么大不了的。然而，就是那些身邊的所謂“小事”，往往成為一個(gè)人塑造人格和積累誠信的關(guān)鍵。一些貪小廉價(jià)、耍小聰慧的行為只會(huì)把自己定性為一個(gè)貪圖小利、沒有出息的人的形象，最終因小失大。對(duì)于這些行為，一言以敝之，就是“勿以惡小而為之”。生活在群體之中

與大多數(shù)美國(guó)同學(xué)比較而言，中國(guó)同學(xué)的表達(dá)力量、溝通力量和團(tuán)隊(duì)精神要相對(duì)欠缺一些。這或許是由于文化背景和訓(xùn)練體制的不同而造成的。今日，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)正在走向高度全球化的社會(huì)時(shí)，生活在群體之中，做出更好的表現(xiàn)，得到更多的收獲，是尤為重要的。表達(dá)和溝通的力量是特別重要的。不論你做出了怎樣優(yōu)秀的工作，不會(huì)表達(dá)，無法讓更多的人去理解和共享，那就幾乎等于白做。所以，在學(xué)習(xí)階段，你不行以只生活在一個(gè)人的世界中，而應(yīng)當(dāng)盡量學(xué)會(huì)與各階層的人交往和溝通，主動(dòng)表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見，甚至在公眾集會(huì)時(shí)發(fā)表演講，熬煉自己的表達(dá)力量。

表達(dá)力量絕不只是你的“口才”。哈佛高校的Ambady教授最近做過一個(gè)特別好玩的試驗(yàn)，他讓兩組同學(xué)分別評(píng)估幾位教授的授課質(zhì)量。他把這幾位教授的講課錄像帶先無聲地放兩秒鐘給一組同學(xué)看，得出一套評(píng)估結(jié)果。然后與那些已經(jīng)聽過這幾位教授幾個(gè)月講課的同學(xué)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，兩個(gè)小組的結(jié)論竟然驚人的相像。這表明，在表達(dá)自己思想的過程中，非語言表達(dá)方式和語言同樣重要，有時(shí)作用甚至更加明顯。這里所講的非語言表達(dá)方式是指人的儀表、舉止、語氣、聲調(diào)和表情等。因?yàn)閺倪@些方面，人們可以更直觀、更形象地推斷你為人、做事的力量，看出你的自信和熱忱，從而獲得非常重要的“第一印象”。

對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司、甚至是一個(gè)國(guó)家，團(tuán)隊(duì)精神都是特別關(guān)鍵性的。微軟公司在美國(guó)以特別的團(tuán)隊(duì)精神著稱。象Windows2000這樣產(chǎn)品的研發(fā)，微軟公司有超過3000名開發(fā)工程師和測(cè)試人員參加，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒有全部參加者的默契與分工合作，這項(xiàng)工程是根本不行能完成的。

相對(duì)來說，以前我在別的公司時(shí)也曾見到這樣的現(xiàn)象。一項(xiàng)工程布置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣，不告知老板。因?yàn)榉凑沧霾煌?，大家干脆也不努力去做事，卻花更多的時(shí)間去算計(jì)怎么把這項(xiàng)工程的失敗怪罪到別人身上去。就是這些人和這樣的工作作風(fēng)幾乎把這家公司拖垮。

為了培育團(tuán)隊(duì)精神，我建議同學(xué)們?cè)谧x書之余樂觀參與各種社會(huì)團(tuán)體的工作。在與他人分工合作、共享成果、互助互惠的過程中，你們可以體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

在學(xué)習(xí)過程中，你千萬不要不情愿把好的思路、想法和結(jié)果與別人共享，擔(dān)憂別人走到你前面的想法是不健康的，也無助于你的勝利。有一句諺語說，“你付出的越多，你得到的越多”。試想，假如你的行為讓人覺得“你的是我的，我的還是我的”，當(dāng)你需要幫忙時(shí)，你認(rèn)為別人會(huì)來關(guān)心你嗎？反之，假如你時(shí)?？犊仃P(guān)心別人，那你是不是會(huì)得到更多人的回報(bào)？

在團(tuán)隊(duì)之中，要勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)。假如借助了別人的才智和成果，就應(yīng)當(dāng)聲明。假如得到了他人的關(guān)心，就應(yīng)當(dāng)表示感謝。這也是團(tuán)隊(duì)精神的基本體現(xiàn)。做一個(gè)主動(dòng)的人三十年前，一個(gè)工程師夢(mèng)寐以求的目標(biāo)就是進(jìn)入科技最領(lǐng)先的IBM。那時(shí)IBM對(duì)人才的定義是一個(gè)有專業(yè)學(xué)問的、埋頭苦干的人。斗轉(zhuǎn)星移，事物進(jìn)展到今日，人們對(duì)人才的看法已逐步發(fā)生了變化。現(xiàn)在，許多公司所渴求的人才是樂觀主動(dòng)、布滿熱忱、敏捷自信的人。作為當(dāng)代中國(guó)的高校生，你應(yīng)當(dāng)不再只是被動(dòng)地等待別人告知你應(yīng)當(dāng)做什么，而是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。想想今日世界上最勝利的那些人，有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人叮囑的人？對(duì)待自己的學(xué)業(yè)和討論項(xiàng)目，你需要以一個(gè)母親對(duì)孩子那樣的責(zé)任心和愛心全力投入不斷努力。果真如此，便沒有什么目標(biāo)是不能達(dá)到的。

一個(gè)樂觀主動(dòng)的人還應(yīng)當(dāng)虛心聽取他人的批判和意見。其實(shí)，這也是一種進(jìn)取心的體現(xiàn)。不能虛心接受別人的批判，并從中吸取教訓(xùn)，就不行能有更大的進(jìn)步。比爾?蓋茨曾經(jīng)對(duì)公司全部員工說過：“客戶的批判比賺錢更重要。從客戶的批判中，我們可以更好地吸取失敗的教訓(xùn)，將它轉(zhuǎn)化為勝利的動(dòng)力?！?/p>

除了虛心接受別人的批判，你還應(yīng)當(dāng)努力查找一位你特殊敬重的良師。這位良師應(yīng)當(dāng)是直接教育你的老師以外的人，這樣的人更能客觀地給你一些忠告。這位良師除了可以在學(xué)識(shí)上教育你之外，還可以在其它一些方面對(duì)你有所教導(dǎo)，包括為人處世，看問題的眼光，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的技能等等。我以前在蘋果公司負(fù)責(zé)一個(gè)討論部門時(shí)，就曾有幸找到這樣一位良師。當(dāng)時(shí)，他是負(fù)責(zé)蘋果公司全球運(yùn)作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁，他在事業(yè)進(jìn)展方面給我的很多教導(dǎo)令我終身受益。假如有這樣的人給你關(guān)心，那你成長(zhǎng)的速度肯定會(huì)比別人更快一些。中國(guó)同學(xué)大多比較含蓄、大方，不太習(xí)慣做自我推銷。但是，要想把握住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，就必需學(xué)會(huì)說服他人、向別人推銷自己或自己的觀點(diǎn)。在說服他人之前，要先說服自己。你的激情加上才智往往折射出你的潛力，這就是人們常說的化學(xué)反應(yīng)。一般來說，一個(gè)好的自我推銷策略可以令事情的進(jìn)展錦上添花。

例如，有一次我收到了一份很特別的求職申請(qǐng)書。不同于已往大多數(shù)求職者，這位申請(qǐng)人的求職資料中包括了他的自我介紹、他對(duì)微軟討論院的憧憬、以及他為什么認(rèn)為自己是合適的人選，此外還有他已經(jīng)發(fā)表的論文、老師的推舉信和他盼望來微軟作的課題等。盡管他畢業(yè)的學(xué)校不是中國(guó)最出名的學(xué)校，但他的自我推銷奏效了。我從這些文件中看到了他的熱忱和仔細(xì)。在我面試他時(shí)，他又遞交了一份更充分的個(gè)人資料。最終，當(dāng)我問他有沒有問題

要問我時(shí)，他反問我，：“你對(duì)我還有沒有任何的保留？”當(dāng)時(shí)，我的確對(duì)他能否進(jìn)入新的討論領(lǐng)域有疑慮，于是就進(jìn)一步問了他一些這方面的問題。他舉出了兩個(gè)很有說服力的例子。最終，我們雇用了這名應(yīng)聘者。他現(xiàn)在做得特別精彩。挑戰(zhàn)自我、開發(fā)自身潛力

我在蘋果公司工作的時(shí)候，有一天，老板突然問我什么時(shí)候可以接替他的工作？我特別驚訝，表示自己缺乏象他那樣的管理閱歷和力量。但是他卻說，這些閱歷是可以培育和積累的，而且他盼望我在兩年之后就可以做到。有了這樣的提示和鼓舞，我開頭有意識(shí)地加強(qiáng)自己在這方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。果真，我真的在兩年之后接替了他的工作。我個(gè)人認(rèn)為：一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)對(duì)于他將來的治學(xué)、經(jīng)商或從政都是非常重要的。在任何時(shí)候、任何環(huán)境里，我們都應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地培育自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。同時(shí)，我建議你給自己一些機(jī)會(huì)展現(xiàn)這方面的力量，或許象我一樣，你會(huì)驚異自己在這一方面的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了想象中那樣。

給自己設(shè)定目標(biāo)是一件非常重要的事情。目標(biāo)設(shè)定過高當(dāng)然不切實(shí)際，但是目標(biāo)千萬不行定得太低。在二十一世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)沒有疆界，你應(yīng)當(dāng)放開思維，站在一個(gè)更高的起點(diǎn)，給自己設(shè)定一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)有精確?????的努力方向和寬闊的前景，切不行做“井底之蛙”。另外，只在一所學(xué)校取得好成果、好名次就認(rèn)為自己已經(jīng)功成名就是可笑的，要知道，山外有山，人上有人，而且，不同地方的衡量標(biāo)準(zhǔn)又不一樣。所以，在訂立目標(biāo)方面，千萬不要有“寧為雞首，不為牛后”的思想。

一個(gè)一流的人與一個(gè)一般的人在一般問題上的表現(xiàn)可能一樣，但是在一流問題上的表現(xiàn)則會(huì)有天壤之別。美國(guó)聞名作家威廉??？思{說過：“不要竭盡全力去和你的同僚競(jìng)爭(zhēng)。你更應(yīng)當(dāng)在乎的是：你要比現(xiàn)在的你更強(qiáng)?！蹦銘?yīng)當(dāng)永久給自己設(shè)立一些很具挑戰(zhàn)性、但并非不行及的目標(biāo)。

在確立將來事業(yè)的目標(biāo)時(shí)，不要忘了捫心自問：“這是不是我最喜愛的專業(yè)？我是否情愿全力投入？”我盼望你們能夠?qū)ψ约哼x擇所從事的工作布滿激情和想象力，對(duì)前進(jìn)途中可能消失的各種困難險(xiǎn)阻無所畏懼。談到對(duì)工作的喜愛，我熟悉的一位微軟的討論員曾經(jīng)讓我深有感受。他常常周末開車出門說去見“女伴侶”，后來，一次偶然機(jī)會(huì)我在辦公室里觀察他，問他“女伴侶在哪里？”他笑著指著電腦說：“就是她呀。”對(duì)于工作的喜愛，比爾?蓋茨也曾有過特別精彩的闡述，他說：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會(huì)無比興奮和感動(dòng)?！?/p>

幾個(gè)月前，《北京青年報(bào)》上曾有一場(chǎng)探討比爾?蓋茨和保爾?柯察金誰更宏大的爭(zhēng)論。由于從小在美國(guó)長(zhǎng)大，我并不知道保爾和他的那些事跡。但是，我特別贊同保爾的這段名言：“人最珍貴的東西是生命，生命屬于我們只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過，當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而恥辱??”所以，選擇一個(gè)你真心喜愛的事業(yè)，不斷地挑戰(zhàn)自我、完善自我，讓自己的一生過得精彩和充實(shí)?？陀^、直接了當(dāng)?shù)臏贤ㄓ幸淮?，一位中?guó)的高校教授找到我，盼望我?guī)退乙晃粐?guó)外的專家在他組織的會(huì)議上去作主題演講，末了還特意加了一句，最好是一個(gè)洋人。我很不以為然地對(duì)他說：“這個(gè)領(lǐng)域最具權(quán)威的人士就是在北京的一個(gè)中國(guó)人，為什么你肯定要找一位洋人呢？”他表面上同意我的說法，但是他仍舊請(qǐng)了一個(gè)美國(guó)人來作這個(gè)演講，結(jié)果效果很差。所以，我們不應(yīng)當(dāng)陷入盲目的崇洋情結(jié)。我們應(yīng)當(dāng)用客觀的眼光來推斷事物，而不是以他的膚色或他的居住地來打算。

有一句話說，“真理總是把握在少數(shù)人手中”。我們理解這句話的意思，應(yīng)當(dāng)有自己的眼光，有獨(dú)立思索的力量，不肯定大多數(shù)人認(rèn)可的，或某個(gè)權(quán)威說的，就是對(duì)的。不論是作學(xué)問、搞討論還是經(jīng)商，我們都不能盲從，要多想幾個(gè)為什么。

有了客觀的意見，你就應(yīng)當(dāng)直接了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)。假如做任何事情都象“打太極拳”，會(huì)讓人不知所云，也會(huì)造成許多誤會(huì)。有一次，在微軟討論院工作的一位討論人員就自己所選擇的討論方一直征求我的意見，我作了一番分析，認(rèn)為這個(gè)方向有不少問題，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)學(xué)

術(shù)界的貢獻(xiàn)不大，但假如他堅(jiān)持，我情愿支持他試著去做。結(jié)果他認(rèn)為我這句話的意思實(shí)際上就是不允許他去做，所以他就選擇了其它的方向。后來他要出差時(shí)，負(fù)責(zé)行政事務(wù)的人告知他，你可以選擇坐火車或者坐飛機(jī)。他認(rèn)為行政人員實(shí)際上是在示意他坐火車，因?yàn)樽w機(jī)太貴。其實(shí)，他的猜想都是錯(cuò)誤的。因?yàn)槲覀兊臏贤ǚ绞绞侵苯恿水?dāng)，而他卻在“打太極拳”。這之后，我們通過一系列的公司文化講座，讓員工們了解到：心里想什么就講什么，不要把簡(jiǎn)潔的問題簡(jiǎn)單化。現(xiàn)在，討論院里這類的誤會(huì)少了許多。

拐彎抹角，言不由衷，結(jié)果鋪張了大家的珍貴時(shí)間。瞻前顧后，生怕說錯(cuò)話，結(jié)果是變成謹(jǐn)小慎微的懦夫。更糟糕的是還有些人，當(dāng)面不說，背后亂講，這樣對(duì)他人和自己都毫無好處，最終只能是破壞了集體的團(tuán)結(jié)。這樣的人和作風(fēng)既不能面對(duì)社會(huì)，也不行能在科學(xué)討論中走出新路，更不行能在激烈的商戰(zhàn)中脫穎而出。

盼望同學(xué)們能夠做到開誠布公，敢于說“不”，這才是敬重自己思想意愿的表現(xiàn)。當(dāng)然，在表達(dá)你的意見時(shí)，無論反對(duì)和批判都應(yīng)是建設(shè)性的，有高度誠意的，而不是為批判而批判，為辯論而批判。我贊成的方式是供應(yīng)建設(shè)性的正面的意見。在開頭爭(zhēng)論問題時(shí)，任何人先不要拒人千里之外，大家把想法都擺在桌面上，充分體現(xiàn)個(gè)人的觀點(diǎn)，這樣才會(huì)有一個(gè)容納大部分人意見的結(jié)論。當(dāng)然，你也要學(xué)習(xí)用適當(dāng)?shù)姆椒ê涂跉獗磉_(dá)你的意見，比如說不要在許多人面前讓別人尷尬。這樣，你的批判才會(huì)奏效。珍惜校內(nèi)學(xué)習(xí)生活

幾天前，報(bào)紙上登出一條消息，說有中同學(xué)輟學(xué)去開網(wǎng)絡(luò)公司。我認(rèn)為這并不值得提倡。對(duì)絕大多數(shù)同學(xué)來講，在校生活是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)思索和解決問題方式的好機(jī)會(huì)。這些學(xué)問將成為你將來進(jìn)展過程中所需要的最基本的學(xué)問和技能。就象建一棟高樓，假如不打好基礎(chǔ)是經(jīng)不起風(fēng)吹雨打的。

在全球范圍內(nèi)，美國(guó)的討論水平無疑是世界一流的。而除了美國(guó)之外，你會(huì)發(fā)覺英國(guó)的討論水平也是相當(dāng)突出的。究其緣由，其實(shí)就是語言問題。英國(guó)人可以毫無阻礙地閱讀美國(guó)乃至全球各種最新的英文討論報(bào)告和資料。這對(duì)于他們把握討論方向，跟