宣傳部門考核工作總結(jié)示例（16篇）

宣傳部門考核工作總結(jié)示例（16篇）宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇1

一年來，在上級和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，本人始終不忘堅(jiān)持仔細(xì)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)建出一流工作業(yè)績?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)

本人的工作崗位雖然在后勤，但本人始終不忘學(xué)習(xí)。一是仔細(xì)學(xué)習(xí)黨和國家的法律法規(guī)，每晚的新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容，了解大事要事，增加法律意識。二是仔細(xì)學(xué)習(xí)《會計(jì)法》等法律、法規(guī)，主動(dòng)參與會計(jì)資格培訓(xùn)、年審等，促進(jìn)工作更好更有效的開展。三是常常向行家里手學(xué)習(xí)，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會的問題，就馬上找___老師或者_(dá)__老師請教、探討，請教、探討后，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來，再加以敏捷運(yùn)用，直至完全駕馭為止。

二、任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)

本人的工作崗位在學(xué)校財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)工作瑣事多，心要細(xì)，要求高，壓力大，因次在處理每一件事時(shí)，都往往存在著肯定的困難和困難的沖突。尤其是在學(xué)校欠債、經(jīng)濟(jì)不寬余地狀況下，債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)也要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這即要保運(yùn)轉(zhuǎn)，又要償還債務(wù)的狀況下，作為財(cái)務(wù)工作人員，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃。在這心要細(xì)、壓力本資。料來源于大、瑣事多的工作環(huán)境中，作為財(cái)務(wù)工作人員，既要有寬敞的胸懷和樂觀主義精神，又要有大公無私，廉潔奉公，吃苦耐勞，任勞任怨，愛校如家，不圖名利，公道正派，埋頭苦干，不計(jì)較個(gè)人得失、到處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻(xiàn)精神?？傊ぷ髑ь^萬緒，本人始終本著仔細(xì)細(xì)致的看法來完成每一項(xiàng)工作。

三、仔細(xì)履行職責(zé)，服務(wù)于教化教學(xué)

一心一意為人民服務(wù)的遵旨，既是一種崇高志向，又是一種政治要求，更是一種實(shí)際行動(dòng)所在。學(xué)校財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不行推卸的職責(zé)，只有立足于自己的工作崗位，結(jié)合自己的特別的工作特點(diǎn)，完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn)。該辦的事，要仔細(xì)細(xì)致的堅(jiān)決辦，不拖拉。能辦到的事立刻辦，不等不靠。不好辦的事，想方設(shè)法去辦，不推不拖。一切為學(xué)校、為老師、為學(xué)生著想。在服務(wù)于教學(xué)的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)上級規(guī)定，實(shí)行收支兩條線管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到有安排的運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，從嚴(yán)駕馭開支。根據(jù)法律、法規(guī)及上級主管部門的要求，單據(jù)報(bào)銷均需主管校長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報(bào)銷。

四、虛心謹(jǐn)慎，做好傳、幫、帶工作

財(cái)務(wù)工作性質(zhì)，連接性比較強(qiáng)。在學(xué)校確定支配新人接我班后，我就先領(lǐng)著她到教化局、人事科、計(jì)財(cái)科、教化科、勤辦。財(cái)政局、行財(cái)科、國庫科、社?？?、預(yù)算外局。區(qū)政府人事局、物價(jià)、局檔案局。市社會保障局、市醫(yī)保中心、市地稅局等所要辦事的單位走一趟，認(rèn)認(rèn)門戶，作個(gè)交接，試著讓她先做一些簡潔的事情。其次步教她怎樣報(bào)賬，填寫報(bào)賬單，什么樣的憑證，屬什么科目或哪一級的科目。第三步教她怎樣做帳?？傊野盐宜赖?，毫不保留地傳授與她。同時(shí)，自己要虛心謹(jǐn)慎，向她人學(xué)習(xí)自己沒有駕馭的學(xué)問，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇2

在單位的這一年，工作我也是仔細(xì)盡責(zé)的去做好，作為司機(jī)，去開好車，養(yǎng)護(hù)好車，主動(dòng)的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工作，自己也是盡責(zé)的確保了平安，同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，一年的工作也是沒有出什么差錯(cuò)，我也是在此來總結(jié)下自己的一個(gè)工作。

做司機(jī)工作，來到單位的時(shí)間也是有了幾年了，可以說工作上是挺熟識的，但是雖然如此，但我也照舊是謹(jǐn)慎的做好自己的工作，我知道我的工作關(guān)乎平安，也是必需要做好才行的，不能出一些意外的狀況，同時(shí)對于車輛也是要熟識了解，清晰有什么故障，明白該如何的做基本的修理和保養(yǎng)，這樣也是可以節(jié)約時(shí)間，同時(shí)也是確保在行程上不會出什么差錯(cuò)才行的，而不是說車子出了問題就去找人解決，而假如在出差的途中，那么也是很奢侈時(shí)間和精力的，所以這些年我也是主動(dòng)的去學(xué)習(xí)車輛的修理方法以及該如何的保養(yǎng)，雖然不是許多的車都是可以解決，但自己駕駛的車輛也是確保了不會出一些故障，讓領(lǐng)導(dǎo)以及同事們也是坐得安心的。主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，去了解車輛，同時(shí)也是熟識自己工作的環(huán)境，清晰一些線路明白如何的來走才能更快又是平安的，特殊是不能去依靠導(dǎo)航，而是要有自己的方法才行的也是讓我知道，作為司機(jī)，其實(shí)要學(xué)的方面也是有許多。

工作中，主動(dòng)的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工作，無論早晚，只要領(lǐng)導(dǎo)有需求，我都是會剛好的接送和支配，同時(shí)自己也是清晰，自己是為領(lǐng)導(dǎo)們服務(wù)的，所以更是須要時(shí)刻的去打算好，對于車輛出了故障也是要?jiǎng)偤玫娜ヌ幚砗?，同時(shí)去做好匯報(bào)，或者將備用的車輛去打算好，司機(jī)的工作看起來并不是很難去做到位，但是我也是清晰，自己只有仔細(xì)盡責(zé)的去做到了，那么才能做好服務(wù)，同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間支配上不是固定的，所以有時(shí)候在等待領(lǐng)導(dǎo)的過程之中我也是抓緊時(shí)間休息，去讓自己有精力更加的充足在開車的過程中去確保平安。也是一年下來沒有耽擱了領(lǐng)導(dǎo)的工作，自己也是有了許多的提升。

工作上，我看到自己照舊是有一些不足的，這些也是自己不斷學(xué)習(xí)以及工作才發(fā)覺的而這也是要接著的去努力來做的更好才行，細(xì)微環(huán)節(jié)上也是要去重視，要讓自己能把工作開展的更為順當(dāng)才行的，我也是信任自己的`努力不會白費(fèi)，同時(shí)在來年接著的為領(lǐng)導(dǎo)而做好服務(wù)開好車。

宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇3

說話是須要技巧的，尤其是淘寶客服說話技巧更加重要，打動(dòng)買家下單的關(guān)鍵就是客服在交談過程中能不能打動(dòng)顧客，與客戶溝通時(shí)，要把握言語的分寸，要知道什么話應(yīng)當(dāng)說，什么話不應(yīng)當(dāng)講。假如不當(dāng)心踩到了溝通的地雷，即使客戶購買的意愿再劇烈，也會拂袖而去，奔向其他賣家的懷抱。因此，在和顧客溝通的時(shí)候，必需留意一下幾點(diǎn)。

首先，不要與客戶爭論。銷售中，我們常常會遇到一些對我們銷售的產(chǎn)品挑三揀四的客戶，此時(shí)我們難免想與他爭論。但是，我們的目的是為了達(dá)成交易，而不是贏得辯論會的成功。與客戶爭論解決不了任何問題，只會招致客戶的反感。即使我們在線下很不生氣，但是我們也不行以把心情帶到線上。線上的我們應(yīng)當(dāng)耐性傾聽客戶的看法，讓客戶感受到我們很重視他的看法并且我們在努力滿意他的要求。

其次，不要用淡漠的語氣和顧客溝通。在跟客戶交談的時(shí)候即使面對的是電腦我們也要保持微笑，因?yàn)榭蛻羰强梢詮奈覀兊淖掷镄虚g里感覺出來。微笑是一種自信的表示，也是建立良好氛圍的基礎(chǔ)，客戶遇見微笑的我們，即使不須要我們的產(chǎn)品，也可能成為我們的摯友，下一次有須要就很簡單想起我們的店鋪，從而成為下一次交易的鋪墊。

第三，不要干脆質(zhì)問客戶。與客戶溝通時(shí)，要理解并敬重客戶的觀點(diǎn)，不行實(shí)行質(zhì)問的方式與客戶談話。比如：您為什么不買我們的產(chǎn)品?您為什么不信任我們?您憑什么認(rèn)為我們的產(chǎn)品不是正品?諸如此類等等，用質(zhì)問或者審訊的口氣與客戶談話，是不懂禮貌的表現(xiàn)，是不敬重人的反映，是最損害客戶的感情和自尊心的。

最終，推銷要有互動(dòng)性，避開單方面推銷。什么樣的銷售才是最勝利的?我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)雙贏的銷售才是最勝利的。實(shí)現(xiàn)雙贏，就是客戶購買了我們的產(chǎn)品我們解決了他實(shí)際的問題，而我們也獲得了利潤。

因此，我們銷售時(shí)首先應(yīng)當(dāng)傾聽客戶的心聲，了解他的需求，然后我們再向客戶舉薦相應(yīng)的產(chǎn)品幫助他解決實(shí)際的問題。假如我們只是一味地向客戶推銷某個(gè)產(chǎn)品，忽視了客戶的真正需求，即使再好的產(chǎn)品也難達(dá)成交易。在和顧客閑聊的過程中，假如做到了以上四點(diǎn)，那么我信任，店里的生意不會差到哪里。金牌客服不是一天煉成的，只有每天進(jìn)步一點(diǎn)，不斷的加強(qiáng)自己的說話技巧，才能一步一步成為一名優(yōu)秀的客服。

宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇4

20__年__月__日至__日，根據(jù)市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于20__年全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣揚(yáng)周活動(dòng)支配的通知》的支配，__處結(jié)合工作實(shí)際，緊密圍繞“珍惜生命之源，人人節(jié)水護(hù)水”的宣揚(yáng)主題，廣泛開展節(jié)能宣揚(yáng)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、狠抓落實(shí)。

在節(jié)能宣揚(yáng)周活動(dòng)一起先，我處就圍繞節(jié)能宣揚(yáng)周活動(dòng)支配，制定了宣揚(yáng)周活動(dòng)方案，召開了全體干部職工會議，布置了此次宣揚(yáng)活動(dòng)周的工作要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)了市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣揚(yáng)周活動(dòng)支配的通知》的文件精神，對日常工作區(qū)域的用水、用電、紙張以節(jié)約為規(guī)范，落實(shí)到責(zé)任人，從制度上促進(jìn)了節(jié)能工作的開展。

二、制作板報(bào)，大力宣揚(yáng)。

為切實(shí)提高宣揚(yáng)周活動(dòng)實(shí)際效果，開展好各項(xiàng)活動(dòng)，我處制作了節(jié)能宣揚(yáng)板報(bào)，活動(dòng)期間擺放在本單位明顯位置。展板內(nèi)容：以節(jié)約能源資源日經(jīng)常識為主線，以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一升氣、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油、節(jié)約一分錢辦公經(jīng)費(fèi)”為切入點(diǎn)，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的好習(xí)慣好傳統(tǒng)，反對鋪張奢侈，合理運(yùn)用資源，提高能源利用效率，愛護(hù)資源環(huán)境，樹立節(jié)約從點(diǎn)滴入手、從小事做起的思想，提倡節(jié)約光榮、奢侈可恥的行為，全面提高節(jié)能意識。

三、營造氛圍，增加憂患意識。

通過組織干部職工集中學(xué)習(xí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》等法律法規(guī)，提高全體干部職工的相識，從自身做起大力推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排。同時(shí)，將節(jié)能工作要求體現(xiàn)到了詳細(xì)日常工作和生活中，通過在水龍頭前張貼“節(jié)約每滴水”、在照明燈開關(guān)上張貼“削減照明、節(jié)約用電”、在打印機(jī)上張貼“正反打印”等溫馨警示語，進(jìn)一步增加了干部職工的資源危機(jī)意識和節(jié)能意識。

四、加強(qiáng)管理，落實(shí)監(jiān)督。

我處利用此次宣揚(yáng)周活動(dòng)開展了對日常節(jié)能制度落實(shí)狀況的專項(xiàng)督查，重點(diǎn)是督查全體干部職工的節(jié)能意識、節(jié)能行為、節(jié)能設(shè)施、節(jié)能制度等，通過此次宣揚(yáng)周活動(dòng)，全體干部職工節(jié)能意識明顯增加，節(jié)能措施得到有效落實(shí)。

宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇5

一、在學(xué)習(xí)理論，堅(jiān)決主義志向信念上做表率。

學(xué)習(xí)理論有了深度，相識水平就有高度，查擺問題和解剖問題才有力度。因此，平常注意對馬列主義書籍及論述文章的收集和學(xué)習(xí)，僅收集“三講”“三個(gè)代表”的剪報(bào)文章就達(dá)60多篇，并將有關(guān)文章應(yīng)用到部門的政治學(xué)習(xí)中去，能相識到主義的志向信念不是憑空產(chǎn)生的，而是來源于對人類社會發(fā)展規(guī)律和人生價(jià)值的科學(xué)相識與理性把握，來源于馬克思主義理論的武裝。

二、在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)問，提高管理實(shí)力上做表率。

科學(xué)文化管理學(xué)問是社會文明的基礎(chǔ)，是社會文明的基礎(chǔ)，是人類進(jìn)步的階梯，當(dāng)今世界學(xué)問經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪，經(jīng)濟(jì)全球化，科技信息化的步伐越來越快。自已深感時(shí)不待我的緊迫，因此，能夠不斷學(xué)習(xí)賓館飯店的管理學(xué)問，并時(shí)常充溢到工作中去。主動(dòng)在部門推動(dòng)“樣板會議室”，評比“服務(wù)名星”，“每月舉薦二本好書”，進(jìn)行書法競賽等健康有益的活動(dòng)。

三、在工作看法，作風(fēng)紀(jì)律上做表率。

作為一名部門經(jīng)理，時(shí)刻不忘組織的信任，對待工作勤勤懇懇，每天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規(guī)章制度，對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作都能主動(dòng)踏實(shí)的做好。敢于闡明自已的觀點(diǎn)，為人正直，作風(fēng)正派，能把自已置于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，不以手中的權(quán)力為個(gè)人謀私利，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。

四、關(guān)切群眾生活，履行“三個(gè)代表”做表率。

堅(jiān)持三個(gè)代表，歸根結(jié)底就是要統(tǒng)一體現(xiàn)在不斷實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益上，只有親近群眾，植根群眾，了解群眾，造福群眾，才能真正代表群眾。因此，能結(jié)合部門實(shí)際，有安排對家距大廈較遠(yuǎn)的員工進(jìn)行家訪。平常關(guān)切群眾疾苦，對生病在家的員工進(jìn)行慰問，對個(gè)別家景困難的員工還能賜予力所能及作的經(jīng)濟(jì)幫助。對大廈員工遇到的法律上的難題也能進(jìn)行耐性解答。

不足:

一、學(xué)習(xí)上，缺少對馬列主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

二、工作上對員工開展價(jià)值激勵(lì)和情感謝勵(lì)，推動(dòng)經(jīng)營工作方面還有許多工作要做。

宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇6

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部分之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及公道利用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作實(shí)力相比20__年又邁進(jìn)了一步?；仡櫺袑⑦^往的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做以下扼要回顧和總結(jié)。

一、用度本錢方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫存的公道儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來不論是不是須要、不論那個(gè)部分運(yùn)用、也不論購進(jìn)的數(shù)目多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部分來核算的模糊本錢。

二、會計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)職員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的公道性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對全部本錢用度按部分、項(xiàng)目進(jìn)行回集分類，年底將共同用度進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益。

(2)按規(guī)定時(shí)間編制本公司須要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，剛好申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，主動(dòng)協(xié)作相干職員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，剛好、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)。

(2)在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，建立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部分新形象。

新的一年意味著新的動(dòng)身點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理須要確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為動(dòng)身點(diǎn)，做到細(xì)致進(jìn)微，對每崗位、部分的每項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢回集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延長到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛藏價(jià)值。當(dāng)然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為困難的事情，實(shí)在，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。

宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇7

回顧總結(jié)一年的財(cái)務(wù)工作，我們感到信念百倍。首先，感謝教辦領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，促使我園在前進(jìn)中不斷反思、矯正，不斷求索、發(fā)展。

一、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)落實(shí)民主監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理是幼兒園管理工作的重要組成部分，我們嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)落實(shí)民主監(jiān)督，為幼兒園整體工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保了保教質(zhì)量穩(wěn)步提高。我們常把幼兒園比作“家”，這個(gè)大家中很多繁雜的事如理不出頭緒，問題解決不剛好，那將對大局有重大影響。我園總務(wù)管理人員明理導(dǎo)行，沉穩(wěn)務(wù)實(shí)，不惜時(shí)間和體力，把干好工作當(dāng)好家看作自己應(yīng)盡的義務(wù)。廣闊教職工自覺維護(hù)幼兒園財(cái)務(wù)管理規(guī)定，疼惜幼兒園一草一木如愛惜自己的眼睛，在集體的才智中，實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)育人、管理育人”的目標(biāo)。

嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園財(cái)務(wù)管理制度。一方面削減經(jīng)費(fèi)開支的隨意性，另一方面使有限的資金用到刀刃上。促進(jìn)了幼兒園教化事業(yè)的發(fā)展。

1、遵循財(cái)務(wù)規(guī)律。根據(jù)內(nèi)部制約機(jī)制財(cái)務(wù)人員各負(fù)其責(zé)，從園長到副園長嚴(yán)格把關(guān)。年初細(xì)心編制經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算并仔細(xì)執(zhí)行。定期組織會計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，對園委會提出的重大財(cái)務(wù)支出供應(yīng)決策依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)。加強(qiáng)對預(yù)算內(nèi)外資金的管理，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銀行存款和現(xiàn)金的管理，確保工作的肅穆性。加強(qiáng)幼兒園經(jīng)費(fèi)的年終決算分析工作，更好地駕馭幼兒園的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，從總體上把握，不斷改進(jìn)幼兒園財(cái)務(wù)工作。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在各項(xiàng)管理工作中，總務(wù)人員班主任不同程度地扮演責(zé)任人的角色，對幼兒餐費(fèi)、點(diǎn)費(fèi)等各類收費(fèi)項(xiàng)目收支無誤，統(tǒng)計(jì)精確。著眼于常規(guī)管理制度的健全與完善，調(diào)動(dòng)一切專、兼職人員的主動(dòng)性、主動(dòng)性，促其成為主動(dòng)管理者、管理中的合作者。

3、做好幼兒園財(cái)產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)人員每學(xué)期一次對校內(nèi)固定資產(chǎn)全面清查登記，對倉庫物品分類擺放，對各班級物品實(shí)行量化考核，每學(xué)期全面清查兩次，真正作到心中有數(shù)。

二、以人為本，勤儉持家，為幼兒園發(fā)展注入活力

幼兒園近幾年的發(fā)展速度及教化質(zhì)量為社會所矚目，特殊是20__年教化品牌效應(yīng)激勵(lì)了我們廣闊教職工干事創(chuàng)業(yè)的精神、才智和激情。為了促使幼兒園走全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路，我們上下同心同德，為幼兒著想，為幼兒園助力。開源節(jié)流，增加有效資金，改善設(shè)施條件，優(yōu)化育人環(huán)境，為社會供應(yīng)優(yōu)質(zhì)教化服務(wù)。

合理有效利用資金使其發(fā)揮效益。

我園重視提高教職工民主管理的意識和行為，征求看法，制定預(yù)算方案，在園舍建設(shè)、環(huán)境改造、教職工培訓(xùn)、教化教學(xué)活動(dòng)等工作中投入大量資金，維護(hù)幼兒園健康可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)收支狀況

20__年度幼兒園共計(jì)收入__萬元，所收取幼兒管理費(fèi)全部交付縣計(jì)財(cái)管理中心。20__年度支付園舍改造、教學(xué)樓美化、教學(xué)器材購置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、校內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)、更換幼兒課配套桌椅等項(xiàng)目投入約__萬元左右。老師赴__、__等處考察學(xué)習(xí)、接著教化培訓(xùn)、老師課堂評優(yōu)、辦公經(jīng)費(fèi)等投入約__萬元。聘請老師工資約投入__萬元，福利資金約__萬元。目前，幼兒園外欠資金約__萬余元，其中樓房建設(shè)欠款__萬余元，購置辦公物品及日常建設(shè)欠款__萬余元。

四、20__年財(cái)務(wù)收支安排

20__年由于生源增加，收入可達(dá)__萬元左右，但面臨省規(guī)復(fù)驗(yàn)、園舍擴(kuò)建、及其他重大支出項(xiàng)目，約計(jì)投資__萬余元。新增欠款約__余萬元?？偳房罴s__萬元。

五、今后工作的思路與對策

1、接著加強(qiáng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析工作，提高資金運(yùn)用效益，反對奢侈，節(jié)約開支，限度的壓縮非重點(diǎn)項(xiàng)目開支，集中有限的資金用在校舍擴(kuò)建上。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，搞好資產(chǎn)維護(hù)、保養(yǎng)和運(yùn)用，發(fā)揮最其大效益。

3、作好師生服務(wù)項(xiàng)目的管理工作，加強(qiáng)幼兒園網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，挖掘軟硬件資源的更大效益。

4、接著有安排地實(shí)施幼兒園改造工程，重點(diǎn)抓好功能室、活動(dòng)室調(diào)整改造及建設(shè)、食堂改造及裝備、廁所整修等工程。

在教辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里，我們有信念、有實(shí)力，使幼兒園獲得更大的發(fā)展。

宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇8

X年是工行發(fā)展史上濃墨重彩的一年，工行勝利邁出了股份制改革的第一步。X年對南岸支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在這一年里，各支行及下屬分理處機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)整合平穩(wěn)發(fā)展，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面推動(dòng)并取得預(yù)期目標(biāo)。在這一年里，組織和領(lǐng)導(dǎo)賜予了我很多學(xué)習(xí)和鍛練的機(jī)會。

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢的須要。

我從事儲蓄工作以來，非常注意個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)力的培育學(xué)習(xí)。為儲戶供應(yīng)規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，在嫻熟掌最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站握了原業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，主動(dòng)仔細(xì)地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問，遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)科請教學(xué)習(xí)。隨著銀行改革的須要，我的工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著工行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。

二、以高度的責(zé)任心，用戶至上的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)工作落到實(shí)處。

X年，我在長江村儲蓄所任業(yè)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)重控、內(nèi)控、核算質(zhì)量、及柜面正常業(yè)務(wù)。通過加強(qiáng)內(nèi)控管理，全所在去年分行開展的核算質(zhì)量評比中，從未列于倒數(shù)五十名內(nèi)，還曾幾度位于前三、四十名之列，我個(gè)人還曾連續(xù)兩月在南岸支行被評為“無差錯(cuò)柜員”。

我始終堅(jiān)持“客戶第一”的思想，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦，換位思索問題，急客戶之所急，想客戶之所想，大膽開拓思想，征對不同客戶實(shí)行不同的工作方式，努力為客戶供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。在長江村儲蓄所工作期間，我同眾多客戶由客戶誼發(fā)展成摯友情，多次受到不同類型客戶的贊揚(yáng)，從未接到過一起客戶投訴。

時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)改變著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的狀況發(fā)生，這都須要我跟著形勢而變更。學(xué)習(xí)新的學(xué)問，駕馭新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的改變，提高自己的履崗實(shí)力，把自己培育成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的工行員工，最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯是我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)的處理和操作上我還存在肯定的欠缺，今后我將一如既往地做好本職工作，時(shí)刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，服務(wù)要長久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助中提高自己、更加嚴(yán)格要求自己，為工行的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處!

宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇9

今年，在市局馬路養(yǎng)護(hù)中心辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)切和支持下，我馬路養(yǎng)護(hù)部門結(jié)合馬路養(yǎng)護(hù)詳細(xì)狀況，動(dòng)員部門干部和施工人員，圍繞親密創(chuàng)建“平穩(wěn)，平安，舒適，美觀”的行車駕駛環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新，發(fā)展，規(guī)范，節(jié)儉”的工作要求，更新養(yǎng)護(hù)管理理念，實(shí)行精細(xì)化管理手段，以四個(gè)現(xiàn)代化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以中心年初制定的馬路愛護(hù)目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，理清工作思路，進(jìn)行扎實(shí)而富有成效的馬路養(yǎng)護(hù)工作。

今年我部門以及基本完成馬路養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)，總結(jié)任務(wù)狀況，如下：

第一，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)。

1、全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬元的養(yǎng)護(hù)工作，主要完成指標(biāo)如下：

路面挖補(bǔ)：全年共挖補(bǔ)17000平方米，實(shí)現(xiàn)337萬元的產(chǎn)值。

貼縫澆筑：澆筑20萬余延米，8萬米縫粘，實(shí)現(xiàn)334萬元的產(chǎn)值總額。

橋梁的伸縮縫修理：完成了3131座橋伸縮縫的修理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值104萬元。

完成S336沂南縣城至馬牧池同步封層工程，實(shí)現(xiàn)262萬元的產(chǎn)值。

完成高速軌道車轍處理工程，實(shí)現(xiàn)305萬元的產(chǎn)值。

2、整體大局形勢意識進(jìn)一步加強(qiáng)，無私支持在建工作。今年的月至月，維護(hù)和養(yǎng)護(hù)任務(wù)基本完成。整體愛護(hù)學(xué)科學(xué)問聽從吩咐，確保圓滿完成上半年關(guān)閉修復(fù)工程的同時(shí)，抽調(diào)六名人員到施工現(xiàn)場。中心改擴(kuò)建為勝利完成項(xiàng)目作出了不行磨滅的貢獻(xiàn)。

3、修理項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格根據(jù)市局養(yǎng)護(hù)科發(fā)出了建設(shè)維護(hù)安排進(jìn)行施工，成立了專人管理小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，項(xiàng)目合格率超過101％。

4、機(jī)械設(shè)備的管理做到不丟失損毀，設(shè)備完好率達(dá)到95%，運(yùn)用率達(dá)到80%以上。

其次，精神文明部門：

今年養(yǎng)護(hù)工作緊緊圍繞中心黨委制定的工作安排，充分發(fā)揮我部門溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職能，使工作安排、目標(biāo)切實(shí)落實(shí)，詳細(xì)做到以下幾點(diǎn)：

1、探討全面落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)黨員和干部的主動(dòng)性，主動(dòng)性和創(chuàng)建性，集思廣益，以道路服務(wù)事業(yè)為整體發(fā)展大局，增加廣闊員工責(zé)任感，憂患意識和主動(dòng)工作看法。

2、增加宣揚(yáng)工作，向市局報(bào)送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養(yǎng)護(hù)快報(bào)》；主動(dòng)參加技能競賽。

3、平安生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護(hù)部始終把平安生產(chǎn)作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，并制定嚴(yán)格的工作平安措施。

4、做好洪水，臺風(fēng)等狀況下的緊急處理措施，并考慮了氣象災(zāi)難和其他突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理預(yù)案。

第三，關(guān)于“四化”抓養(yǎng)護(hù)，精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)馬路基礎(chǔ)維護(hù)。

仔細(xì)實(shí)行省局提出的“四化養(yǎng)護(hù)管理”的總體要求，突出抓好馬路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，集約化，以人為本，全面提升本區(qū)段馬路的養(yǎng)護(hù)水平。

宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇10

戶縣教化局精神文明建設(shè)和宣揚(yáng)思想工作，在縣委的正確指導(dǎo)下，以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展了師生精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，深化推動(dòng)了思想道德建設(shè)和校內(nèi)文化建設(shè)，為我縣的教化改革、發(fā)展和穩(wěn)定供應(yīng)了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。詳細(xì)狀況如下：

一、緊扣主題，細(xì)心組織，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)

今年以來，教化局黨委緊扣推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、提高教化質(zhì)量、辦人民滿足教化主題，立足實(shí)際，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，在機(jī)關(guān)干部和基層黨組織中有安排、有步驟、創(chuàng)建性地組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了教化系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深化開展，收到了顯著成效。

1、細(xì)心組織了創(chuàng)先爭優(yōu)雙十佳評比活動(dòng)。根據(jù)基層舉薦、民主測評、網(wǎng)上投票、結(jié)果公示程序，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了培育樹立創(chuàng)先爭優(yōu)十佳先進(jìn)基層黨組織及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的雙十佳活動(dòng)。評比出了十佳先進(jìn)黨支部(總支)、十佳黨日活動(dòng)黨支部(總支)共20個(gè)，培育樹立了十佳黨員校長、十佳書記、十佳黨務(wù)工作者、十佳黨員年級組長、十佳黨員教研組長、十佳黨員班主任、十佳黨員敬業(yè)先鋒、十佳黨員巾幗標(biāo)兵、十佳黨員師德標(biāo)兵、十佳黨員校內(nèi)平安衛(wèi)士等十類101名十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，擬在七一前夕進(jìn)行隆重表彰。通過雙十佳評比活動(dòng)，充分發(fā)掘了身邊的先進(jìn)和典型人物，切實(shí)發(fā)揮了他們的示范引領(lǐng)作用，讓廣闊黨員學(xué)有準(zhǔn)則、趕有方向，行有目標(biāo)。

2、切實(shí)深化了黨員公開承諾活動(dòng)?；顒?dòng)中，注意發(fā)揮承諾的實(shí)效性，局黨委要求各支部(總支)的公開承諾要緊緊圍繞推動(dòng)教化改革、搞好教書育人、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)在貫徹黨的教化方針、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和思想政治工作、提高辦學(xué)質(zhì)量、辦人民滿足學(xué)校等方面作出承諾;教職工黨員的公開承諾要圍繞教書育人、服務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)在愛崗敬業(yè)、廉潔從教、為人師表，關(guān)愛學(xué)生、做好教化教學(xué)工作等方面作出承諾。通過定諾、承諾、履諾和評諾，在全系統(tǒng)上下形成上評下議、重在實(shí)效的動(dòng)態(tài)機(jī)制，進(jìn)一步增加了各級黨組織和廣闊黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。

3、扎實(shí)開展了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。仔細(xì)實(shí)行縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)文件精神，局黨委5月份分6片在全系統(tǒng)黨組織中深化開展了黨建檢查暨領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)評創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。通過層層點(diǎn)評，使65個(gè)單位做到每名書記都作點(diǎn)評，每個(gè)基層黨組織和每名黨員都被點(diǎn)評。活動(dòng)中黨支部書記負(fù)責(zé)對本支部每名黨員創(chuàng)先爭優(yōu)狀況進(jìn)行點(diǎn)評;黨總支書記負(fù)責(zé)對所屬黨支部及其書記創(chuàng)先爭優(yōu)狀況進(jìn)行點(diǎn)評;局黨委及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員對聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)狀況進(jìn)行點(diǎn)評。各黨支部(總支)書記帶頭做好點(diǎn)評工作，發(fā)揮了示范帶頭作用;其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也能結(jié)合各自分管工作做好點(diǎn)評。活動(dòng)實(shí)行集中點(diǎn)評、個(gè)別點(diǎn)評、現(xiàn)場點(diǎn)評和隨機(jī)點(diǎn)評的形式，充分激起了先進(jìn)的光榮感，后進(jìn)的危機(jī)感和一般的緊迫感。

宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇11

一年來，我們財(cái)務(wù)人員在院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，團(tuán)結(jié)一樣，同心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)總結(jié)如下：

一、今年新開展的主要工作

我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式。目前，我們依據(jù)有關(guān)理論學(xué)問及我院實(shí)際狀況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討，制定了全成本核算方法和操作程序，自今年實(shí)施。通過全成本核算，增加了廣闊職工的成本意識，杜絕了奢侈現(xiàn)象，收到了明顯的成效，在收入以__的增幅狀況下，但相關(guān)成本卻相對降低。

二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成

(1)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能仔細(xì)執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。

(2)主動(dòng)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行階段性全面分析?？吹匠晒l(fā)覺問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順當(dāng)開展。

(3)完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算工作。搜集了上萬個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近__項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本。寫出了《20__年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算分析報(bào)告》，完成__項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。

按物價(jià)局的要求，我們深化科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無亂收現(xiàn)象。依據(jù)要求制定了物價(jià)管理規(guī)定，病人投訴制度，價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定，規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了新水平。

(4)今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，敬重病人的知情權(quán)。為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序。年中在實(shí)行“日日清”的基礎(chǔ)上逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清”，此項(xiàng)工作便利了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心病交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。

(5)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增加服務(wù)意識。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費(fèi)用一日清單，催款單送到病房，每月將獎(jiǎng)金送到科室，對凡需財(cái)務(wù)科服務(wù)的離退休老干部賜予熱忱的接待?？傊?，為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。

(6)主動(dòng)協(xié)作各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時(shí)幫助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計(jì)工作，幫助醫(yī)療詢問部調(diào)查住院病人出院反饋信息__份。

(7)做好一年一度的預(yù)決算工作，對上報(bào)的資料，仔細(xì)整理修改，撰寫了財(cái)務(wù)預(yù)決算分析報(bào)告，剛好完成20__年決算及20__年預(yù)算工作。

(8)精確、剛好發(fā)放職工工資，耐性細(xì)致做好工資調(diào)整說明工作，為職工代扣代繳煤氣費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，個(gè)人所得稅，公積金等，堅(jiān)持做到周到服務(wù)，讓職工滿足。

(9)按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求剛好辦理睬計(jì)憑證，賬簿、報(bào)表等有關(guān)會計(jì)資料的整理歸檔工作。

(10)極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息。今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行階段性全面分析。

宣揚(yáng)部門考核工作總結(jié)示例篇12

我于20_年_月加入商場，起先了我新的工作和學(xué)習(xí)過程，四個(gè)多月來，收獲良多，感慨也不少，現(xiàn)將8月本階段工作總結(jié)如下：

本階段客服督導(dǎo)部的職能工作主要有兩大塊，一是接著做好服務(wù)臺的工作，二是初步接手和學(xué)習(xí)并執(zhí)行督導(dǎo)工作，作為客服督導(dǎo)部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點(diǎn)。

1、服務(wù)臺的工作

服務(wù)臺的工作流程性和技能型較多，原則性相對較強(qiáng)，在本階段的工作中，我學(xué)習(xí)了服務(wù)臺各種系統(tǒng)的操作和問題的處理流程，現(xiàn)在能夠獨(dú)立執(zhí)行服務(wù)臺的全部工作，并對服務(wù)臺的工作做了細(xì)致的思索和探討，認(rèn)為服務(wù)臺的工作應(yīng)當(dāng)再細(xì)化，再拓展，結(jié)合我商廈競爭力打造步伐，進(jìn)一步開拓服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)職能，詳細(xì)內(nèi)容將在20_年九月工作安排中詳述。

2、學(xué)習(xí)商場工作內(nèi)容階段

8月初公司支配我去開元考察督導(dǎo)工作的基本領(lǐng)宜，用了兩天時(shí)間，我對開元的督導(dǎo)做了細(xì)致的視察，基本了解了他們的工作內(nèi)容和工作方法及工作范疇。于8月x日起先著手打算督導(dǎo)部門籌建資料，這個(gè)任務(wù)對初入商場，對商場認(rèn)知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經(jīng)理的激勵(lì)和支持下，我借助網(wǎng)絡(luò)和賣場各位同事的幫忙，于8月x日完成了成立督導(dǎo)部的策劃方案，在此過程中，我學(xué)到了許多學(xué)問，視野得到了很大的拓展。

20_年8月x日，公司的競爭力打造活動(dòng)起先了，在此期間，鄭經(jīng)理帶著我在各部門實(shí)習(xí)，在賣場檢查、學(xué)習(xí)，起先漸漸介入商場工作，雖然比較迷茫，但卻很充溢。因?yàn)槊刻於寄芙佑|到一些簇新的東西，收獲一點(diǎn)一點(diǎn)積累進(jìn)了我的腦海，我對_漸漸有了一個(gè)來自于我自己心里的認(rèn)同和確定。并對自己有了一個(gè)不算清楚但卻真實(shí)可行的目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)商場的各種學(xué)問，用我的力氣來推動(dòng)_更好的發(fā)展。

3、初步介入商場工作階段

在對競爭力打造方案學(xué)習(xí)并應(yīng)用了一段時(shí)間以后，賣場環(huán)境在公司全體員工的共同努力下有了比較明顯的改變。為了調(diào)查員工對服務(wù)競爭力打造的相識和執(zhí)行狀況，我?guī)椭嵔?jīng)理對員工代表作了深化座談，座談中員工方提出了種.種問題和狀況，對這些問題和狀況我一一做了總結(jié)和記錄，并尋求方法和方法去為他們解決這些問題。解決問題的過程是最好的學(xué)習(xí)過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個(gè)深化的相識和了解，給我在日后的工作過程指出了一條路。

我的目標(biāo)和方向慢慢清楚起來，我知道了我以后要怎樣去工作，后來在鄭經(jīng)理的指導(dǎo)和引導(dǎo)下，我深化到商場的每一個(gè)角落，肅穆查處了一些執(zhí)行落后，使競爭力打造培訓(xùn)內(nèi)容得到了鞏固和延長的違規(guī)行為，在肯定程度上肅穆了賣場作風(fēng)和紀(jì)律，并為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

4、自我工作開展階段

(1)、服務(wù)整頓活動(dòng)

8月x日，客服督導(dǎo)部成立了，我?guī)е谕驮妇霸谝?jīng)理的帶領(lǐng)下起先了公司交給我的任務(wù)和工作，和服務(wù)臺的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間，我和大家圍繞賣場勞動(dòng)紀(jì)律和員工基本行為的訂正開展工作，在繁忙的店慶和國慶結(jié)束后，策劃和組織了《_商廈服務(wù)整頓月》活動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，最終將整頓月變更為整頓活動(dòng)，執(zhí)行期限隨整頓狀況即時(shí)調(diào)整，本次活動(dòng)加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護(hù)以及執(zhí)行，并對賣場不良風(fēng)氣和習(xí)慣性行為做了嚴(yán)查處理，針對檢查和整改狀況，每周我都寫出整頓總結(jié)，每個(gè)階段都會界定出新的整頓目標(biāo)。

服務(wù)整頓方案要求各部門于8月x日寫出本部門的服務(wù)整頓活動(dòng)總結(jié)，要求每個(gè)員工于8月x日寫出自己對服務(wù)整頓活動(dòng)的感想或總結(jié)，員工的個(gè)人總結(jié)中，_%的員工都很認(rèn)可本次整頓活動(dòng)，_%左右的員工認(rèn)為之前的整頓還存在許多盲區(qū)，有待進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)，并長期堅(jiān)持。_%左右的員工從意識上到行為上，再到對自己的要求上都對服務(wù)和服務(wù)打造有了一個(gè)比較深刻的理解和相識。有_%——_%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對比，在對比的基礎(chǔ)上對自自己的表現(xiàn)做了分析，最終還對自己在下一步服務(wù)整頓過程中的準(zhǔn)備做了愿景規(guī)劃，并表達(dá)了自己的決心。_%左右的員工在感想中對服務(wù)承諾做