機(jī)關(guān)單位安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板（30篇）

機(jī)關(guān)單位安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板（30篇）機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇1

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是本科生上學(xué)期間重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，是相識現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)，走向社會(huì)的一個(gè)寶貴機(jī)會(huì)。為充分發(fā)揮生產(chǎn)實(shí)習(xí)的作用，同時(shí)考慮到經(jīng)費(fèi)等問題，本次實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段，即校外實(shí)習(xí)和校內(nèi)實(shí)習(xí)。校外實(shí)習(xí)主要到三個(gè)單位：西安儀表廠，西安微電機(jī)探討所，西安重型機(jī)械探討所。主要進(jìn)行現(xiàn)場儀表的理論學(xué)習(xí)和參觀，并動(dòng)手拆裝部分儀表。校內(nèi)實(shí)習(xí)主要進(jìn)行Matlab和Protel軟件的學(xué)習(xí)和練習(xí)，為畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的打算。

在西安儀表廠，學(xué)習(xí)了變送器的原理、規(guī)格、調(diào)校以及安裝維護(hù)等;了解了基本的架裝儀表、盤裝儀表;參觀了先進(jìn)的顯示儀表，相識了單色記錄儀、彩色記錄儀和智能記錄儀;并讓學(xué)生實(shí)際動(dòng)手拆裝了相關(guān)的儀表，熬煉了學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手實(shí)力，鞏固了理論學(xué)問。

在微電機(jī)探討所，同學(xué)們駕馭了微電機(jī)的基本概念和基本的結(jié)構(gòu)特點(diǎn);系統(tǒng)學(xué)習(xí)了常用微電機(jī)的基本原理和主要的性能指標(biāo)。并參觀了生產(chǎn)車間，從機(jī)械加工到電氣設(shè)計(jì)以及安裝調(diào)試，都有工程技術(shù)人員耐性講解。這種現(xiàn)場參觀，發(fā)覺問題，提出問題，解決問題的方式受到同學(xué)們的普遍歡迎，過后大家都表示有很大收獲。

在西安重型機(jī)械探討所，同學(xué)們主要參觀了成套設(shè)備的制造車間和設(shè)計(jì)科室，了解了現(xiàn)在重型機(jī)械方面發(fā)展動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向，并細(xì)致聽取了工程人員關(guān)于電氣部分的講解。

校內(nèi)主要學(xué)習(xí)了Matlab和Protel軟件的基本學(xué)問，并進(jìn)行了實(shí)際問題的仿真設(shè)計(jì)和練習(xí)，進(jìn)行了電路圖的設(shè)計(jì)與繪制，使同學(xué)們能夠利用兩個(gè)軟件作一些實(shí)際的工作。

通過這次實(shí)習(xí)，同學(xué)們首次接觸了實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場，和實(shí)際的工業(yè)用儀表，把書本的理論和實(shí)踐聯(lián)系起來，有利于鞏固所學(xué)理論，為以后走向工作崗位打下一個(gè)初步的基礎(chǔ)。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇2

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有x年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為20xx年的工作總結(jié)。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

三、質(zhì)量與平安方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝合力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇3

平安是一個(gè)人人熟知的詞。它也在我的心里已經(jīng)深深地扎下了根!小時(shí)候上學(xué)出門前，爸媽總是會(huì)重復(fù)那句“路上當(dāng)心點(diǎn)，留意平安”，細(xì)想這樣類似的話在我的成長中時(shí)刻相伴!參與工作后，我真正深深地感受到“留意平安”的重量，并且深深體會(huì)了平安生產(chǎn)的重要意義。平安生產(chǎn)是指在勞動(dòng)過程中，要努力改善勞動(dòng)條件，克服擔(dān)心全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在愛護(hù)勞動(dòng)者的平安健康和國家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)平安的前提下進(jìn)行。平安生產(chǎn)工作對于鞏固社會(huì)的安定，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)供應(yīng)重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現(xiàn)實(shí)的意義;對于愛護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)力，均衡發(fā)展各部門、各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力資源具有重要的作用;對于增加社會(huì)財(cái)寶、削減經(jīng)濟(jì)損失具有實(shí)在的經(jīng)濟(jì)意義;對于生產(chǎn)員工的生命平安與健康，家庭的華蜜和生活的質(zhì)量，有干脆影響。

平安原委為了誰?每一次的事故都給家人與公司造成的傷痛，看看事故發(fā)生后家人慘痛的淚水、一次次血的教訓(xùn)，時(shí)刻給我們敲響警鐘。自我平安是我們對家庭應(yīng)負(fù)的基本責(zé)任。父母不求子女回報(bào)什么，給與多少，只求我們平平安安，健健康康。所謂不求金玉滿堂，只求一生平安，就是最好的答案。俗話說：“平安是根繩，牽著千萬人;平安是根線，連著親人念?！逼桨采a(chǎn)是我們每一個(gè)人的共同心愿。平安就是華蜜，只有擁有生命的平安，才能獲得人生的華蜜;只有健康的生命，才能創(chuàng)建華蜜，才能享受華蜜。平安為了自己，平安為了家人，平安為了企業(yè)，平安為了社會(huì)，平安為了你、我、他。當(dāng)我走

出家門時(shí)，我的家人會(huì)吩咐我留意平安，在我工作中，他們會(huì)祝愿我平安，當(dāng)我下班平安的回到家中，他們的心情是多么的開心，臉上縮放著微笑，因?yàn)槲业钠桨步】凳羌彝トA蜜的保障。每次上班時(shí)，爸爸說的第一句話“路上當(dāng)心，早點(diǎn)回來?！闭f出了一家?guī)状说男穆?，說出了家人的祈盼，也明明確確告知我們平安為了我們自己，為了我們的家人。

20__年即將遠(yuǎn)去，回想自己工作的這一年時(shí)間，竟感覺自己真的有了些許的成長。在走過的這一年中，我嚴(yán)格根據(jù)公司關(guān)于平安生產(chǎn)制訂的平安措施：勤巡察、細(xì)查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，解除隱患，確保平安生產(chǎn)。每天上班，我也會(huì)給自己，給徒弟提示“平安第一”;每次平安學(xué)習(xí)，將那些前人用鮮血換來的教訓(xùn)牢牢地記在心上以時(shí)刻提示自己;每次巡檢，我都不放過任何一處，小到電機(jī)上的一個(gè)螺絲、別人簡單忽視的接地線等等。正是由于自己遵守了嚴(yán)格的平安產(chǎn)措施，工作起來才能得心應(yīng)手，平安生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的平安學(xué)問聯(lián)系起來，做到有的放矢，防患于未然。

平安是一項(xiàng)常抓不懈的工作，雖然自己在走過的一年中查找、解除了幾處平安隱患，可事情千變?nèi)f化，我不敢松懈!既然平安在我的腦海中已經(jīng)扎了根，那我就要將它照看的枝繁葉茂!生產(chǎn)與平安同行，我當(dāng)再加倍努力!新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將一如既往，以前面的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，為恒邦股份的平安生產(chǎn)作出努力，我感到傲慢和驕傲!

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇4

今年以來，我社區(qū)切實(shí)根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的支配部署，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“責(zé)任重于泰山，防范勝于明火”的思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，對平安生產(chǎn)常抓不懈，切實(shí)負(fù)起“保一方平安”的責(zé)任，由于措施有力，今年以來，我社區(qū)沒有發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故，保住了一方平安。

--社區(qū)現(xiàn)有居民住宅樓114棟、平房6棟，常住人口17141人，戶數(shù)7833戶，轄區(qū)單位12家，商業(yè)網(wǎng)160家。現(xiàn)將我社區(qū)本年度平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)

一是建立健全平安管理制度和定期排查制度，組建了由聯(lián)防隊(duì)隊(duì)員、社區(qū)網(wǎng)格員組成的隱患排查隊(duì)伍，主任任一把手，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作和日常平安監(jiān)管、專項(xiàng)整治和事故隱患的排查整改;二是規(guī)范工作程序，落實(shí)工作責(zé)任，建立健全平安監(jiān)管工作目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制;三是提高監(jiān)管效率，與轄區(qū)單位做好溝通，制定了重大事故預(yù)警預(yù)案和平安生產(chǎn)實(shí)施方案，使平安防范工作有部署、有檢查，確保平安工作在轄區(qū)內(nèi)順當(dāng)進(jìn)行。

二、強(qiáng)化宣揚(yáng)力度，增加群眾平安意識

強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作。增加群眾消防平安意識，提高公民的自救實(shí)力，預(yù)防事故或削減火災(zāi)發(fā)生。為此，社區(qū)安監(jiān)站始終把宣揚(yáng)工作作為一項(xiàng)重中之重的工作。抓緊抓好。

一是社區(qū)通過張貼宣揚(yáng)畫報(bào)、發(fā)放平安生產(chǎn)宣揚(yáng)單頁、出黑板報(bào)等形式，在轄區(qū)內(nèi)大力開展平安宣揚(yáng)活動(dòng)，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，全面提高居民群眾的平安防范意識，增加平安生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)廣闊居民“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的熱忱，強(qiáng)化居民平安責(zé)隨意識。并利用“元旦”、“五一”、“國慶”等重大節(jié)日向轄區(qū)單位及居民宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路平安法》等法律法規(guī)，使平安生產(chǎn)法律法規(guī)家喻戶曉，營造了良好的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)氛圍。

二是為切實(shí)抓好轄區(qū)夏季和冬季火災(zāi)防控工作，社區(qū)開展了三次消防學(xué)問講座及演練，進(jìn)一步增加了社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和居民消防平安防范意識和突發(fā)事務(wù)處置實(shí)力，幫助社區(qū)居民提高了疏散逃命自救實(shí)力。

三、組織排查，治理隱患

一是年初制定了--社區(qū)平安生產(chǎn)工作安排，并與12家轄區(qū)單位、部分商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了轄區(qū)單位平安生產(chǎn)的主體責(zé)任;二是開展平安生產(chǎn)大檢查。為進(jìn)一步提高居民群眾的平安意識和平安素養(yǎng)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，削減一般事故的發(fā)生，社區(qū)安監(jiān)站工作人員及網(wǎng)格員在每個(gè)節(jié)假日到來之前深化到轄區(qū)單位、居民區(qū)、商業(yè)門店，遵循以防為主、重點(diǎn)治理的原則，加大平安隱患排查力度，重點(diǎn)排查用電線路老化，用電平安;嚴(yán)禁商業(yè)門店運(yùn)用小煤爐、大功率電爐，一經(jīng)發(fā)覺馬上發(fā)放隱患整改通知書，限期整改，跟進(jìn)檢查整改效果;其次，社區(qū)安監(jiān)站組織開展了銷售煙花爆竹和危急化學(xué)品平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并對12家轄區(qū)單位、160家個(gè)體工商戶每季度進(jìn)行一次檢查。

一年來，共查出存在平安隱患15處，均督促整改到位，確保轄區(qū)平安生產(chǎn)形勢，處于可控狀態(tài);三是結(jié)合昌文里社區(qū)實(shí)際，強(qiáng)化防范措施，以季度平安生產(chǎn)檢查和重點(diǎn)節(jié)假日期間檢查為主，以“平安生產(chǎn)月”開展平安生產(chǎn)督查及“開展平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)百日推動(dòng)活動(dòng)”、“--區(qū)平安生產(chǎn)大檢查”等專項(xiàng)行動(dòng)為輔，開展了定期與不定期的平安生產(chǎn)大檢查，特殊是在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”、防汛期間、國慶等特別時(shí)期在轄區(qū)開展平安生產(chǎn)大檢查，側(cè)重查找平安隱患，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

四是小區(qū)污水井多數(shù)修在公路上，經(jīng)車輛長期碾壓，井蓋破損，個(gè)別井蓋丟失，行人一旦掉入后果不可思議，特別危急，存在著很大的平安隱患，我社區(qū)工作人員每天查看污水井蓋狀況，發(fā)覺問題剛好與市物業(yè)中心聯(lián)系，剛好修理，確保了居民出行平安。

一年來，我社區(qū)未發(fā)生過一起平安生產(chǎn)事故，雖然在工作取得了肯定成果，但這些成果只是階段性的，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們還要堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)重于泰山”的思想，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，努力把平安生產(chǎn)工作抓緊抓好。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇5

時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了豐收的20-年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、工作安排細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，細(xì)致探討工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的安排目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，驚慌而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必需的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，剛好關(guān)切員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指引，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一樣的!我在工作中注意講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)切，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信念!

三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教化常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋實(shí)行更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要專心協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝合力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，只有相識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆專心的心態(tài)，與公司上下同心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇6

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司在充溢希望的20XX年會(huì)更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20XX年我們肯定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

工作總結(jié)：

一、關(guān)于生產(chǎn)安排方面

20XX年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

由上表可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上X：XX召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20XX年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

工作安排：

一、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能

1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。

2.長期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸。

3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。

4.做好產(chǎn)前打算工作。

5.合理支配生產(chǎn)，剛好處理異樣。

6..合理調(diào)整安排，做到平衡生產(chǎn)。

7.適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。

二、人員管理方面

1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)安排達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教化，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

三、現(xiàn)場管理方面

1.依據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清晰，一目了然。

2.全年根據(jù)6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇7

年初以來，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位能主動(dòng)開展平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效的預(yù)防了平安事故的發(fā)生，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、加大平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法力度。

一是接著開展專項(xiàng)整治工作。把平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)，放在道路交通、危急化學(xué)品、煙花爆竹、公眾聚集場所消防平安、建筑施工平安和特種設(shè)備等行業(yè)和領(lǐng)域，通過深化專項(xiàng)整治，徹底查找和整改一批平安隱患。

二是努力提高監(jiān)察執(zhí)法實(shí)力。加強(qiáng)執(zhí)法人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使之嫻熟駕馭平安生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，提高執(zhí)法實(shí)力。

三是加大執(zhí)法檢查力度。堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合、檢查與懲罰相結(jié)合、檢查與建立和完善規(guī)章制度相結(jié)合、檢查與關(guān)閉取締相結(jié)合的原則，確保不出現(xiàn)較大平安生產(chǎn)事故。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。

一是加強(qiáng)平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。

二是切實(shí)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度。對新建、改建、擴(kuò)建的工程，平安設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)用。對不實(shí)行“三同時(shí)”的項(xiàng)目不予審批，新建企業(yè)不予注冊登記，嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)，堅(jiān)決杜絕舊患未除，新患又添現(xiàn)象的發(fā)生。

三是對企事業(yè)單位平安生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。對企事業(yè)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等各項(xiàng)制度進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對不完善的進(jìn)行完善、不健全的進(jìn)行健全、不重視的予以懲罰。

三、加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)。

對我鎮(zhèn)各企業(yè)尤其是危急化學(xué)品、建筑施工等企業(yè)應(yīng)急救援系統(tǒng)進(jìn)行完善和健全，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特性等有針對性地修訂和完善應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)，加大資金投入，對可能發(fā)生的各類事故有針對性地配備專業(yè)人員，建立應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)救援物資裝備的配備和應(yīng)急演練，使應(yīng)急救援預(yù)案在實(shí)戰(zhàn)中不斷得到完善，不斷提高科學(xué)性和可操作性。

四、加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)和職工平安培訓(xùn)工作。

一是加大培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、應(yīng)急救援人員以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn);督促企業(yè)依法進(jìn)行全員培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度。二是加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)。充分利用各種宣揚(yáng)手段、宣揚(yáng)陣地，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問，推廣報(bào)導(dǎo)典型閱歷，曝光違法違紀(jì)典型案例。

五、存在的問題和困難。

(一)平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)竣，平安責(zé)任難于落實(shí)。一些村和部門、單位沒有充分相識平安工作的重要性，抓平安生產(chǎn)工作仍舊停留在口頭上、文件上，沒有真正落到實(shí)處。責(zé)隨意識不強(qiáng)、工作措施不力的現(xiàn)象仍舊存在。

(二)危房改造提高了農(nóng)夫的居住條件，但各村的電線路凌亂和落地，簡單引起觸電現(xiàn)象。

(三)宣揚(yáng)不到位，群眾防范意識低，村民自治不能有效落實(shí)。

(四)我鎮(zhèn)地廣人多，平安生產(chǎn)監(jiān)管難度大，監(jiān)管力氣薄弱。

(五)學(xué)校平安管理，非營運(yùn)車輛接送學(xué)生的現(xiàn)象非常突出，也存在較嚴(yán)峻的平安隱患，建議上級部門加大治理力度。

六、下步工作準(zhǔn)備

下半年我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是建立健全平安生產(chǎn)工作長效機(jī)制，逐步走上制度化、規(guī)范化、和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

(一)要進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。指導(dǎo)各村各業(yè)主搞好各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任，使業(yè)主、單位充分相識到搞好平安生產(chǎn)的重要性和緊迫性，樹立“平安就是效益”的發(fā)展理念，強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制和企業(yè)的主體責(zé)任。

(二)是加強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)平安生產(chǎn)行政執(zhí)法管理，規(guī)范平安生產(chǎn)行政執(zhí)法行為，根據(jù)“四不放過”的原則，加大事故查處力度，肅穆責(zé)任追究。

(三)是要完善機(jī)制，建立平安生產(chǎn)行政許可制度，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，管住源頭，防止不具備平安生產(chǎn)許可條件的單位進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域;進(jìn)一步修訂完善事故處置應(yīng)急預(yù)案，針對預(yù)案落實(shí)防范措施，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制，提高保障公共平安和處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

(四)是要加大平安生產(chǎn)法律法規(guī)宣揚(yáng)力度。根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的規(guī)定，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，協(xié)作有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

(五)是要接著鞏固平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果。加大對重點(diǎn)危急源的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作和違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退事故隱患。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇8

伴著新年歡快的氣氛，___在驚慌和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗(yàn)了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

__年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作安排綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)安排完成率101%，供貨剛好率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品7710162極，其中___產(chǎn)品(包括___附件)共生產(chǎn)375215極，___(包括___附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，___產(chǎn)品共生產(chǎn)202101臺(tái)，____品共生產(chǎn)28254臺(tái)，__x_品共生產(chǎn)40400極。外購x_x_品共入庫34107臺(tái)，x_x_品共入庫1645臺(tái)，x_x_品共入庫331臺(tái)，x_x_品共入庫2475臺(tái)，x_x_品共入庫1748臺(tái)，x_x_品共入庫12043臺(tái)、x_x_品共入庫20321臺(tái)。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地接連訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不足夠，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不剛好等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動(dòng)與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)安排進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測安排進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早打算，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的限制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接___產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往___與___產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作看法)、能(技術(shù)實(shí)力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)建性的工作)進(jìn)行評比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇9

時(shí)間荏苒、日月如梭，這一年的時(shí)間很快就過去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展有了一個(gè)很好的提高。自從我進(jìn)入生產(chǎn)部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)切、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。現(xiàn)簡潔總結(jié)如下：

1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，主動(dòng)尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的貢獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作實(shí)力，為公司以后的更好發(fā)展供應(yīng)良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前供應(yīng)依據(jù)。

2、主動(dòng)肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持主動(dòng)主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能剛好調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個(gè)班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)行簡潔的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時(shí)，都能與同事們和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來也會(huì)更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成果和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定，想一想，心中甚感欣慰;但是，終歸自己年紀(jì)輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了很多缺點(diǎn)和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時(shí)候不留意講究工作方法;在一些工作細(xì)微環(huán)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充溢信念，信任自己以后肯定會(huì)做得更好!

總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)微環(huán)節(jié)改進(jìn)有些不到位，有不少事情須要提示著才能做到，對數(shù)據(jù)改變不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)悟上還沒能完全吃透;今后將接著發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的特長，仔細(xì)改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦思索，不斷充溢自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇10

**月**日全國集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)電視電話會(huì)議和**月**日**市平安生產(chǎn)工作會(huì)議后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，依據(jù)省、市、縣政府關(guān)于“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的部署，開展了以強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為、規(guī)范平安生產(chǎn)法治秩序?yàn)槟繕?biāo)的“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署

為將“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)9名業(yè)務(wù)骨干成立了三個(gè)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查組;召開專題會(huì)議，制定了《盤山縣安監(jiān)局集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了此次專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)要求、重點(diǎn)范圍、重點(diǎn)內(nèi)容和時(shí)間步驟等，并印發(fā)至各鎮(zhèn)、園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)，要求根據(jù)方案仔細(xì)組織自檢、自查。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)，層層動(dòng)員

在“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)期間，我局充分利用電視、廣播、手機(jī)短信、氣象大喇叭等宣揚(yáng)平臺(tái)，通過印發(fā)宣揚(yáng)單、法律法規(guī)單行本、《致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信》及深化企業(yè)講課等方式，借助政務(wù)公開日、“平安生產(chǎn)月”詢問日、優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯競賽日、平安生產(chǎn)學(xué)問競賽等活動(dòng)載體，加大宣揚(yáng)力度、拓展宣揚(yáng)廣度、延長宣揚(yáng)深度，注意宣揚(yáng)效果，動(dòng)員和引導(dǎo)各鎮(zhèn)、各企業(yè)及職工，全面理解、參加和推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)。累計(jì)短信宣揚(yáng)范圍達(dá)7000多人次，發(fā)放宣揚(yáng)單4000余張、宣揚(yáng)冊5000本、宣揚(yáng)掛圖400張，培訓(xùn)企業(yè)人員400余人，企業(yè)參加競賽人員達(dá)3000余人，營造了深厚的“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的社會(huì)氛圍。

三、全面打擊，突出重點(diǎn)

我們集中力氣對干脆監(jiān)管的391家企業(yè)進(jìn)行了全面排查，對發(fā)覺的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，共打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為423起，其中違反建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定的11起;作業(yè)規(guī)程不完善，缺乏針對性和可操作性，以及現(xiàn)場管理混亂、違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的42起;平安生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品配備不符合規(guī)定要求的6起;隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、整改不到位的3起;其他違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為361起。

在全面排查打擊的同時(shí)，我們重點(diǎn)突出危化品和煙花爆竹行業(yè)領(lǐng)域，對新建危急化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存項(xiàng)目未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)，以及未通過建設(shè)項(xiàng)目平安條件審查并已建設(shè)、投入生產(chǎn)運(yùn)行;存在15種危急化工工藝末進(jìn)行自動(dòng)限制改造仍進(jìn)行生產(chǎn);末進(jìn)行危急化學(xué)品重大危急源辨識，未組織開展危急化學(xué)品重大危急源評估、備案;存在重大平安隱患末整改而接著生產(chǎn)、經(jīng)營;違法經(jīng)營禮花彈或含有氯酸鉀煙花爆竹等非法違法行為實(shí)施打擊，共檢查危化品和煙花爆竹企業(yè)89家，出動(dòng)執(zhí)法人次711，打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為108起，為規(guī)范我縣危化品和煙花爆竹領(lǐng)域平安生產(chǎn)法治秩序，健全和完善平安生產(chǎn)長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

四、注意結(jié)合，確保實(shí)效

在本次專項(xiàng)行動(dòng)中，我們將“打擊治違”工作與平安生產(chǎn)隱患排查治理、城市燃?xì)鈭?zhí)法檢查、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作等平安生產(chǎn)日常監(jiān)管工作緊密結(jié)合起來，并根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)時(shí)間支配穩(wěn)步扎實(shí)推動(dòng)，注意實(shí)效。

一是加強(qiáng)平安生產(chǎn)隱患排查治理，各檢查組嚴(yán)格根據(jù)月執(zhí)法監(jiān)察安排開展監(jiān)察，共檢查企業(yè)654家次，排查治理各項(xiàng)事故隱患524項(xiàng)。

二是加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，與縣住建、交通、工商、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)合對我縣轄區(qū)內(nèi)10家城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)覺3家已關(guān)停燃?xì)馄髽I(yè)均按要求進(jìn)行了關(guān)停，的確不再經(jīng)營;發(fā)覺的經(jīng)營企業(yè)平安教化不到位、從業(yè)人員無證上崗、違規(guī)建設(shè)、特種設(shè)備未檢測等問題，縣直相關(guān)部門均下達(dá)了限期整改指令書，同時(shí)對1家氣瓶許可證到期的企業(yè)進(jìn)行了暫扣燃?xì)饨?jīng)營許可的確定。

三是進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。目前，我縣危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)17戶全部進(jìn)行了危急化學(xué)品平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評員培訓(xùn)，有5家評審機(jī)構(gòu)深化我縣進(jìn)行詢問指導(dǎo)、評審工作;安排內(nèi)有31戶簽訂了詢問指導(dǎo)、評審合同，安排外有21戶簽訂了詢問指導(dǎo)、評審合同;生產(chǎn)企業(yè)66戶簽訂了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作承諾書;已有5戶企業(yè)完成了標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

目前，我局“打非治違”工作進(jìn)入第四階段，已順當(dāng)通過了市局督查組的督查，下一步將以現(xiàn)有成果為基礎(chǔ)，在全縣范圍做好總結(jié)溝通，將這項(xiàng)工作深化長久地推動(dòng)，以加快形成嚴(yán)格規(guī)范的平安生產(chǎn)工作秩序，堅(jiān)決遏制和有效防范生產(chǎn)平安事故發(fā)生，促進(jìn)全縣平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇11

為仔細(xì)實(shí)行接教化局關(guān)于綻開2024年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的文件精神，全面推動(dòng)我校平安生產(chǎn)工作的落實(shí)，使全體師生樹立平安第一的思想，增加自我防護(hù)意識，培育學(xué)生的自我防護(hù)實(shí)力，避開事故發(fā)生，確保師生人身和學(xué)校財(cái)產(chǎn)平安。在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從6月1好至6月30號，在學(xué)校綻開了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)支配部署，務(wù)使活動(dòng)開展卓有成效。

我校對此活動(dòng)高度重視，召開“平安生產(chǎn)月”會(huì)議，制定方案，成立“平安生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：趙樂亭;副組長：孫洪濤吳松濤：成員：龐湃李俊哲郭春燕楊君等人，負(fù)責(zé)“平安月”活動(dòng)的詳細(xì)組織工作，要求做到相識到位、部署到位、措施到位。強(qiáng)有力的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系的建立，為活動(dòng)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)平安法治，落實(shí)責(zé)任

我?！捌桨采a(chǎn)月”活動(dòng)總的要求是，通過活動(dòng)促進(jìn)廣闊師生進(jìn)一步確立平安意識，提高學(xué)生在各種緊急狀況下自救、互救和自我愛護(hù)的技能，進(jìn)一完善學(xué)校平安管理制度，常常檢查和消退各種平安隱患，為全校學(xué)生供應(yīng)一個(gè)平安健康的學(xué)習(xí)成長環(huán)境。為此，我校進(jìn)行了責(zé)任分解，要求主抓平安的副校長負(fù)責(zé)學(xué)生平安宣揚(yáng)教化工作，后勤人員負(fù)責(zé)學(xué)校平安設(shè)施檢查及其整改工作，教育處負(fù)責(zé)制定學(xué)校平安工作安排和檢查落實(shí)工作。明確責(zé)任，合理分工，使各項(xiàng)平安工作落在了實(shí)處。

三、全面部署，保障平安生產(chǎn)

(一)加大宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化師生平安意識。

⒈通過校內(nèi)廣播、宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)等陣地，廣泛宣揚(yáng)消防、交通、飲食衛(wèi)生、校產(chǎn)運(yùn)用與保管等方面的法律規(guī)章和平安常識，提高全體師生的平安意識和自我防護(hù)實(shí)力。

⒉政教主任龐湃做了《正確履行職責(zé)，維護(hù)校內(nèi)平安》的演講，保衛(wèi)干事楊君為學(xué)生普及《平安學(xué)問》教化課的講座，來大力加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的培育，克服麻痹思想，讓學(xué)生堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想。

⒊開展以學(xué)生平安教化為主題的征文競賽，提高學(xué)生自我教化、自我管理、自我服務(wù)和自我防護(hù)的意識和實(shí)力。仔細(xì)組織全體老師深化學(xué)習(xí)和貫徹《教化法》、《學(xué)生損害事故處理方法》等相關(guān)法規(guī)，增加依法執(zhí)教、依法管理的意識，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的行為，增加責(zé)隨意識和防范意識，提高處理平安問題的實(shí)力。

(二)以平安教化活動(dòng)為載體，增加平安教化的效果。

1。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作，使養(yǎng)成教化在細(xì)、嚴(yán)、實(shí)上下功夫，加大改進(jìn)措施，突出交通、飲食、用電、等方面的平安管理和教化，消退隱患，防范和避開事故的發(fā)生。

2。開展逃命自救演練活動(dòng)，學(xué)校仔細(xì)制定了“逃命自救演練”活動(dòng)安排，在全校老師大會(huì)上公布并提出了詳細(xì)要求。學(xué)校組織全校師生進(jìn)行了消防逃命自救演練活動(dòng)。在整個(gè)演練過程中，全校師生總動(dòng)員，演練活動(dòng)按原安排和要求順當(dāng)進(jìn)行，師生行動(dòng)快速且井然有序。通過本次演練活動(dòng)全校師生的提高了平安防范意識，學(xué)生的自救求生實(shí)力得到了很好的熬煉。

(三)做好平安隱患排查，提高服務(wù)保障工作實(shí)力

加強(qiáng)校產(chǎn)的運(yùn)用與維護(hù)管理。進(jìn)行了平安隱患排查，主管平安校長孫洪濤帶領(lǐng)后勤主任李俊哲、保衛(wèi)干事楊君、付鐸等人對校內(nèi)及周邊進(jìn)行了排查，消退了隱患，切實(shí)保障廣闊師生的平安，防患于未然。

總之，我校將結(jié)合學(xué)校日常管理和平安活動(dòng)月的集中教化，留意積累和總結(jié)閱歷，將短期的有效的應(yīng)急措施和做法轉(zhuǎn)化為長期的、常常性的工作機(jī)制，致力于培育全校師生的平安意識，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)的長治久安。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇12

二季度以來，我們在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)段黨委黨建工作安排的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、圍繞提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢，目標(biāo)同向，確保平安生產(chǎn)。

一是廣泛宣揚(yáng)教化，強(qiáng)化思想相識。在全體干部職工中記名傳達(dá)了王副局長在分局機(jī)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)上的講話，充分相識提速調(diào)圖平安的極端重要性，增加了責(zé)隨意識;

二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化平安管理。成立了添乘組、看車組、搶臨修組、救援組等措施，落責(zé)到人，組織黨員、職工分別傳達(dá)學(xué)習(xí)了路分局領(lǐng)導(dǎo)和左局長4.5重要電話會(huì)議上的講話，進(jìn)一步相識搞好自查自驗(yàn)的意義，增加了干部的責(zé)隨意識，加強(qiáng)了現(xiàn)場盯控力度;

三是組織黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)上級文件精神，每個(gè)黨員都制定了確保;提速調(diào)圖平安的保證措施，結(jié)合二季度黨內(nèi)活動(dòng)的要求，在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。黨員工長在工區(qū)組織下帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干晝夜不間斷的檢查運(yùn)用機(jī)車。4月份共組織112人次檢查運(yùn)用機(jī)車439臺(tái)次，發(fā)覺處理各類隱患397件，黨員_等同志帶領(lǐng)職工對段內(nèi)擔(dān)當(dāng)客車的機(jī)車從4.17到4.22實(shí)行了不間斷地根車添乘。

二、深化開展以三查三反為主要內(nèi)容的百日會(huì)戰(zhàn)當(dāng)先鋒、平安生產(chǎn)創(chuàng)佳績活動(dòng)。

活動(dòng)中，我們以黨員大會(huì)、組織生活等方式進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，并適時(shí)地組織黨員進(jìn)行探討，認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，提高黨員對該活動(dòng)的重視程度和思想相識，為活動(dòng)的順當(dāng)開展奠定良好的基矗同時(shí)，我們要求每位黨員以仔細(xì)的看法寫出平安保證措施，消退搞形式、走過場的思想意識，以主動(dòng)的看法投入到活動(dòng)中。

通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題33件。其中，查擺思想相識方面9件，工作作風(fēng)方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。從查擺的問題來看，范圍涉及面比較廣，查擺的問題細(xì)致、深化，切合實(shí)際生產(chǎn)工作，問題大到意識不高等方面，小到掛禁動(dòng)牌等，有年年搞年年犯的慣性問題，也有由于改革等帶來的新問題。通過查擺的問題，也使我們深刻相識到工作、管理當(dāng)中存在的不足，找到了差距。

針對查擺的問題我們仔細(xì)組織支部黨員逐條分析探討，通過表象看實(shí)質(zhì)，探究問題存在的深層緣由。在此基礎(chǔ)上，逐條制定整改措施，落實(shí)責(zé)任到人頭到崗位，限期消號處理，做到了整改問題堅(jiān)決堅(jiān)決。

在查擺的33件問題中，對工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問題，已經(jīng)進(jìn)行了徹底整改，并在平安生產(chǎn)當(dāng)中顯示出了明顯效果。對工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問題，也已經(jīng)整理上報(bào)給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，并正在整改當(dāng)中。

三、深化開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動(dòng)。

深化思想相識，優(yōu)化創(chuàng)建方案。黨支部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)、工區(qū)、班組活動(dòng)措施，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的豐富，提倡創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，教化干部職工增加危機(jī)意識和競爭意識，自覺樹立終生學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)參加創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動(dòng)。工區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，利用每天下午工余時(shí)間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教化專題片，增加了職工的學(xué)習(xí)愛好，提高了業(yè)務(wù)技能。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇13

今年以來，我局深化實(shí)行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》和省、市有關(guān)平安生產(chǎn)的會(huì)議精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)固樹立以人為本、平安發(fā)展的理念，以三深化和三推動(dòng)為重要抓手，全面落實(shí)平安生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)和三項(xiàng)建設(shè)，接著開展平安生產(chǎn)年活動(dòng)，加強(qiáng)平安基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)督檢查，有效地防范各類事故的發(fā)生，確保了平安穩(wěn)定?，F(xiàn)將我局XX年上半年平安生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、XX年上半年平安生產(chǎn)工作落實(shí)狀況

(一)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。今年來，我局平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持黨組領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，群防群治的工作思路，根據(jù)黨組分工責(zé)任制，主官親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，基層領(lǐng)導(dǎo)干脆抓，充分發(fā)動(dòng)職工、依靠干部職工，責(zé)任到人，形成自上而下重視平安生產(chǎn)的良好氛圍。堅(jiān)持年初有安排，每月有檢查，每季有例會(huì)，每半年有總結(jié)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整狀況，剛好調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職平安員和義務(wù)消防隊(duì)，形成了上下齊抓共管的局面。

強(qiáng)化平安責(zé)任。平安生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措就是誰主管、誰負(fù)責(zé)。年初，各縣(市)區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位全部簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，基層單位與其下屬單位均簽訂了平安生產(chǎn)工作責(zé)任書，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確，形成各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。

落實(shí)監(jiān)督檢查。今年來，我們堅(jiān)持定期不定期的平安生產(chǎn)檢查，實(shí)行自查與普查相結(jié)合，單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法。今年來，分別于3月、5月在全市水利系統(tǒng)開展了二次平安生產(chǎn)大檢查，發(fā)覺問題限期整改。特殊是針對防汛備汛狀況和存在的問題，實(shí)行主動(dòng)措施，落實(shí)水庫平安防范工作，加強(qiáng)除險(xiǎn)加固工作，落實(shí)防汛平安責(zé)任制，修編水庫防洪應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防汛物資和搶險(xiǎn)隊(duì)伍，加強(qiáng)汛期值班和監(jiān)測預(yù)警工作，確保防汛平安。

(二)接著開展三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)

實(shí)踐證明，開展三項(xiàng)行動(dòng)(平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化、平安生產(chǎn)執(zhí)法、平安生產(chǎn)治理行動(dòng))、三項(xiàng)建設(shè)(平安生產(chǎn)法制體制機(jī)制、平安生產(chǎn)實(shí)力、平安生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè))是做好平安工作的一個(gè)重要舉措。在去年開展此項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們專題召開會(huì)議總結(jié)，聽取了各單位三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)開展?fàn)顩r匯報(bào)，總結(jié)通報(bào)了活動(dòng)開展?fàn)顩r，對下一階段的工作進(jìn)行了再支配、再部署，并提出了更加明確的要求，有效地促進(jìn)了全市水利平安生產(chǎn)工作。

(三)深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化平安管理和監(jiān)督

為深化推動(dòng)全市水利企業(yè)更好地落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，從XX年2月起，我局第一輪分三步對全市水利企事業(yè)單位平安生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了級別評定，針對不同級別的水利企事業(yè)實(shí)施分類指導(dǎo)、治理隱患，健全長效機(jī)制。按屬地管理原則，縣(市、區(qū))水利局對水利企事業(yè)自查自評狀況進(jìn)行現(xiàn)場評估上報(bào)，對企事業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核、檢查、指導(dǎo)。我們剛好總結(jié)了級別評定閱歷，探討解決評定過程中存在的問題，加強(qiáng)了責(zé)任落實(shí)的檢查。目前，我市水利行業(yè)被評為a級的企事業(yè)6家，b級的企事業(yè)27家，沒有被評為c級、d級的企事業(yè)單位。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇14

在這一個(gè)月管理車間的工作中，既有高興又有累，且夾著些無賴，高興的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和管理實(shí)力，同時(shí)也是自己積累的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的`駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。

從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理，不須要過多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會(huì)主動(dòng)地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即協(xié)助工，其中出問題最多的是他們之間須要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1、生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

4、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的狀況。

對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。

以下是我的幾種解決問題的建議：

1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，終歸現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2、若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公允性，不過這種方法終歸不是好的方法，因?yàn)闆]有從根本上解決問題，只是可能會(huì)削減點(diǎn)問題而已。

3、讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭起先嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有起先從事記件過。詳細(xì)記件的想法如下：

(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需依據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可依據(jù)大箱的定價(jià)一樣。

(2)做管，可依據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可依據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。

(4)退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)。

(5)割樣品可依據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可干脆按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià)。

總得來說，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員支配是關(guān)鍵，這要依據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇15

現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確相識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)。

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上取得肯定的進(jìn)步，利用主動(dòng)工作吸取閱歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動(dòng)協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成干脆經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭指責(zé)，而沒有實(shí)行肅穆仔細(xì)的看法?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;

如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要肅穆處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，看法不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念相識水平。

三、今后的努力方向

(一)深化精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;

當(dāng)好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;

以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維相識，提高思想覺悟;

以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;

做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇16

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司在充溢希望的2024年會(huì)更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2024年我們肯定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)安排方面

202x年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

可以看出，202x年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上-召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。202x年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇17

2024年，我村在鎮(zhèn)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，通過平安教化，增加企業(yè)職工的平安意識和自我防護(hù)實(shí)力，通過齊抓共管，營造全村企業(yè)平安生產(chǎn)的局面，從而切實(shí)保障企業(yè)職工的人身平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)全村正常的平安生產(chǎn)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我村把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，支部書記干脆抓，分管同志詳細(xì)抓，其他同志主動(dòng)協(xié)作。

二、制度保證措施到位

1、建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

由支部書記負(fù)責(zé)，將平安生產(chǎn)工作列入各有關(guān)企業(yè)的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2、簽訂責(zé)任書。

村與各企業(yè)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。今年以來村與所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書17份。將平安生產(chǎn)工作作為對各企業(yè)考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票推翻制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度。

建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、特種設(shè)備管理、特種操作人員管理等制度。今年以來我們已定期不定期組織檢查6次。取得了較好的效果。

三、齊抓共管群防群治

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，須要社會(huì)、企業(yè)以及職工的親密協(xié)作。我們主動(dòng)與鎮(zhèn)安委辦.農(nóng)電站及沈蕩質(zhì)監(jiān)站等部門通力合作，做好平安生產(chǎn)工作，我村還組織開展一系列平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，六月份結(jié)合宣揚(yáng)月活動(dòng)我村共張貼宣揚(yáng)畫12幅，掛出橫幅1條，取得了良好的教化效果。

四、加強(qiáng)檢查，剛好整改

開展常規(guī)檢查。每年起先，我村把企業(yè)平安生產(chǎn)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。節(jié)假日及高季節(jié)到來前，我們對企業(yè)進(jìn)行全面的平安檢查，做到縱向究竟，橫向到邊。

五、存在的主要問題和下步的準(zhǔn)備

我們在平安生產(chǎn)方面做了一些工作，平安生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)，但是平安生產(chǎn)工作的難度越來越大，我村的平安生產(chǎn)工作的形勢仍舊比較嚴(yán)峻。有的企業(yè)由于廠區(qū)面積太小，各種物品堆放混亂，連一條平安通道都沒有，存在肯定的平安隱患。

今后，我們將進(jìn)一步重視平安生產(chǎn)工作，剛好解決平安生產(chǎn)工作中發(fā)覺的新問題，不斷提高我村平安生產(chǎn)工作水平。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇18

我于2024年6月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為《有限公司》的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)切和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的機(jī)會(huì)，對我來說也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇?；仡櫚肽甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)以下幾個(gè)方面：

半年來的工作表現(xiàn)，整體來說，自己還是滿足的，覺得自己的執(zhí)行實(shí)力較強(qiáng)，并具備肯定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)實(shí)力，所以，能按時(shí)并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。

一、詳細(xì)匯總有以下幾個(gè)方面：

在沒交接的前提下，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實(shí)際狀況，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報(bào)表。如：《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計(jì)及延期分析統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部工具運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部物料日限制統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部月盤點(diǎn)表》等等各類報(bào)表；

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和協(xié)作下，依據(jù)以往的工作閱歷，與同事一起，進(jìn)行了部分工作環(huán)境的5S改善。如：物料的歸類并標(biāo)識放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等；

在工作中，在遇到問題時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)問，從而提高了自己的工作效率和削減了因自己主觀意識帶來的工作失誤；

二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：

1.規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們須要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；（即將推出的工藝文件應(yīng)當(dāng)能很好的變更這個(gè)狀況）

2.＂品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場＂，目前大家對于品質(zhì)意識不強(qiáng)，在考核這塊也是個(gè)盲區(qū)，大家相互袒護(hù)，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個(gè)改善機(jī)會(huì)，會(huì)導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生，因此會(huì)造成一些工時(shí)及物料的奢侈，使得成本限制失效；建議能否實(shí)行一些嘉獎(jiǎng)措施來把這一現(xiàn)象改善；

3.安排性的進(jìn)行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，但應(yīng)當(dāng)有一個(gè)考核機(jī)制來約束大家，應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。

4.由于沒有文件類的BOM，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的運(yùn)用量收集的不夠精確，使得整份文檔的價(jià)值減分，在201x年假如仍沒有牢靠的文件指導(dǎo)，建議只做部分珍貴物料限制。

三、自身存在的問題及改正措施

1.個(gè)人心情限制稍差，在遇事時(shí)簡單沖動(dòng)，缺乏冷靜，不過不會(huì)把負(fù)面心情帶到工作中，仍舊會(huì)盡全力完成工作。

今后工作中，要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng)，主動(dòng)向上的與別人溝通問題以達(dá)到圓滿的解決；

2.對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟識，不能嫻熟的認(rèn)出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟識。

故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不熟識設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇19

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況作工作總結(jié)

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動(dòng)的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足：1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；2、有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

2024年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇20

我自20xx年從事平安生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅(jiān)持“無間歇、無終止、時(shí)時(shí)警惕、到處落實(shí)”的要求，依據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際狀況，在全面推動(dòng)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善平安生產(chǎn)管理機(jī)制、開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得肯定成效。先后被xx市人民政府評為平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，以及被xx市人民政府評為平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和平安生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)工作詳細(xì)做法和取得的成果

20xx年，依據(jù)工作須要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危急源登記備案，平安生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“平安發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)統(tǒng)一部署，初步形成了“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障實(shí)力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事務(wù)的實(shí)力。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管實(shí)力

自任職以來能主動(dòng)學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，注意學(xué)問的積累，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握平安監(jiān)管學(xué)問，提高監(jiān)管實(shí)力。一是仔細(xì)學(xué)習(xí)了《xx》等，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的實(shí)力。二是能仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定詳細(xì)的工作實(shí)施方案。

三、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，建立長效管理機(jī)制

為切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)平安和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，平安生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作安排，突出監(jiān)管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：

1、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確平安責(zé)任。責(zé)任人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一責(zé)任人，誰出問題，誰負(fù)責(zé)。

2、建立平安生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)隱患排查整改主題責(zé)任，有效防止和削減事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)平安。

3、督查整改到位，所報(bào)平安生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，馬上整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了平安生產(chǎn)工作。

四、加大宣揚(yáng)力度，提高平安生產(chǎn)意識

仔細(xì)做好“平安生產(chǎn)月”宣揚(yáng)教化工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展，平安發(fā)展”為主題的宣揚(yáng)活動(dòng)，參與活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn)、生活親密相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校內(nèi)、燃?xì)狻⒂秒?、特種設(shè)備等平安學(xué)問為宣揚(yáng)重點(diǎn)，通過擺放展板、張貼宣揚(yáng)掛圖、發(fā)放宣揚(yáng)資料、現(xiàn)場講解等方式向廣闊群眾宣揚(yáng)涉及平安生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和平安常識。發(fā)放各類宣揚(yáng)單頁xx多份，小冊子xx多本。現(xiàn)場參觀和詢問群眾達(dá)xx余人。活動(dòng)取得了良好的宣揚(yáng)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，強(qiáng)化了全民平安意識，營造了“科學(xué)發(fā)展，平安發(fā)展”的輿論氛圍。

五、清正廉潔，樹立個(gè)人良好形象

簡潔回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自己平凡的工作，作為為廣闊群眾服務(wù)的起點(diǎn)。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，在學(xué)習(xí)、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻(xiàn)，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。

機(jī)關(guān)單位平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板篇21

依據(jù)《關(guān)于印發(fā)雁江區(qū)教化局--年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案〉的通知》