熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)（8篇）

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)（8篇）熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇1

在剛剛過(guò)去的2024年中，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障平安生產(chǎn)無(wú)事故，大力降低成本，主動(dòng)開展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作概況

(一)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作狀況

1、產(chǎn)銷量狀況：

截至2024年xx月底，熱力公司共銷售蒸汽xx噸;共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元;

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。

3、技術(shù)改造狀況

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4、管網(wǎng)維護(hù)、修理狀況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍舊須要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對(duì)南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部支配專車專用，并剛好督察管線的巡檢狀況，上半年共計(jì)發(fā)覺和解決管線隱患x次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長(zhǎng)了管網(wǎng)壽命，增加了將來(lái)管線運(yùn)行的平安系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理狀況

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，接著大力推廣《KPI考核制度》，通過(guò)不斷的檢查，使制度落到實(shí)處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面，對(duì)已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到到處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動(dòng)上不留死角。

二、面臨的主要問(wèn)題和不足之處

1、電廠無(wú)法供氣，公司應(yīng)收賬款無(wú)法收回

2、部分客戶追討已繳的配套費(fèi)因我公司無(wú)法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費(fèi)，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費(fèi)，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設(shè)備老化

公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發(fā)區(qū)承建，后做為資產(chǎn)被我公司接收的，此部分管線(約4000米)的建設(shè)質(zhì)量，存在很嚴(yán)峻的問(wèn)題：外護(hù)管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計(jì)不合理因而達(dá)不到供熱效果等等。嚴(yán)峻影響供熱效果，造成供熱效果不志向、熱損耗巨大，運(yùn)行非常不經(jīng)濟(jì);

主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺(tái)鍋爐，在我公司接管前，因原運(yùn)用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水源，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差，頻繁發(fā)生爆管等事故，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低，出力不夠;

無(wú)論是管線還是鍋爐，徹底整修須要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金確定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無(wú)法徹底解決此問(wèn)題。

此外，部分輔機(jī)選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過(guò)局部坍塌等等，公司對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)未發(fā)生事故但有隱患的地方實(shí)行了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問(wèn)題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，明顯這是不現(xiàn)實(shí)的，因此短暫無(wú)法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過(guò)主動(dòng)做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價(jià)格;組織特地人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

三、2024年發(fā)展目標(biāo)及措施

2024年主要工作安排有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格限制成本費(fèi)用，進(jìn)一步降低成本，削減虧損;

2、保證平安生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)行無(wú)事故;

3、主動(dòng)向政府爭(zhēng)取實(shí)惠政策;

4、合理支配人員和崗位，在限制成本的基礎(chǔ)上，盡可能保證公司運(yùn)行、管理的人員不流失;

5、細(xì)化公司管理制度，充分利用公司停運(yùn)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平。

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇2

“x”年是個(gè)艱辛、多舛的一年。但是作為一個(gè)公益性的服務(wù)企業(yè)無(wú)法退卻，只有英勇的面對(duì)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，公司制訂科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，剛好了調(diào)整戰(zhàn)略部署，在保供熱保平安上狠抓不懈，全員上崗，克服交通不便，進(jìn)出小區(qū)的困難，心理恐驚等諸多因素。對(duì)熱網(wǎng)維護(hù)修理到位，對(duì)用戶的跑冒滴漏，室溫不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象剛好處理，圓滿完成了本年度的供熱工作。

熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著x市城區(qū)xx萬(wàn)平方米，xx戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱平安，科學(xué)決策，抓重點(diǎn)。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供熱

2024-2024年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬(wàn)㎡，增加了xx萬(wàn)㎡。

1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早支配、早部署，仔細(xì)落實(shí)供熱前打算工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的打算工作，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量。今年供熱季起先之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。

二、堅(jiān)持以收費(fèi)為中心

為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)資金保障。

三、加強(qiáng)平安教化及管理

以堅(jiān)持“零傷亡、零事故”的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，深化貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)平安工作部署，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1、按時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)行修理保養(yǎng)工作，修理充粉滅火器x個(gè)，定期檢查破損消防器材更換工作。

2、公司平安部門換熱站進(jìn)行平安巡查、隱患排查、習(xí)慣性違章檢查和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。x個(gè)供熱區(qū)所定期組織平安學(xué)問(wèn)、設(shè)備技術(shù)常識(shí)學(xué)習(xí)共x余次。

3、加強(qiáng)平安管理力度，進(jìn)行平安自檢和設(shè)備巡檢并解除平安隱患。監(jiān)督各所對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)(壓力表、平安閥)。

4、加強(qiáng)落實(shí)“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長(zhǎng)及所長(zhǎng)執(zhí)行落實(shí)狀況。確保操作精確無(wú)誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好。

5、強(qiáng)化節(jié)假日平安管理、值班等工作。支配專人值班。

6、加強(qiáng)外委施工單位平安管理，對(duì)施工單位下達(dá)平安整改通知x次全部整改完成。

7、公司對(duì)安保人員嚴(yán)格要求，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序，避開出現(xiàn)擁擠，爭(zhēng)吵等現(xiàn)象發(fā)生。幫助大廳收費(fèi)員護(hù)款、送款。確保資金平安，避開了許多公司平安事故隱患的發(fā)生。

8、辦公室日常管理驚慌有序，最大力度對(duì)公司日常用品消耗限制，幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作，同時(shí)幫助解決公司各項(xiàng)(包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過(guò)戶)問(wèn)題。對(duì)內(nèi)確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，對(duì)外樹立平安文明單位形象。

熱力公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和指導(dǎo)下，加強(qiáng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理，健全各項(xiàng)平安規(guī)章制度，保障平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，加大平安隱患排查和整改力度，提高平安防范意識(shí)以及事故應(yīng)急處理實(shí)力，為公司營(yíng)造一個(gè)更加平安的生產(chǎn)氛圍。

四、黨建工作常抓不懈

嚴(yán)格根據(jù)黨的指示，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，堅(jiān)守志向信念、努力進(jìn)取，在政治上嚴(yán)格要求、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)毅的政治保障。

五、主動(dòng)擁護(hù)“三項(xiàng)制度改革”，努力做好宣揚(yáng)推動(dòng)工作

依據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項(xiàng)制度改革”方案，工作人員思想波動(dòng)較大。公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力，為公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)凝合著澎湃力氣。

六、存在不足及建議

健全崗位責(zé)任制，應(yīng)管則管。避開該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。

七、下一步工作重點(diǎn)方向

1、“三項(xiàng)制度改革”完成后，加強(qiáng)人員定崗管理，人盡其責(zé)，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量;

2、加大催費(fèi)勁度，能收盡收;

3、平安工作管嚴(yán)、管細(xì)，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇3

20xx年是個(gè)艱辛、多舛的一年。但是作為一個(gè)公益性的服務(wù)企業(yè)無(wú)法退卻，只有英勇的面對(duì)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，公司制訂科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，剛好了調(diào)整戰(zhàn)略部署，在保供熱保平安上狠抓不懈，全員上崗，克服交通不便，進(jìn)出小區(qū)的困難，心理恐驚等諸多因素。對(duì)熱網(wǎng)維護(hù)修理到位，對(duì)用戶的跑冒滴漏，室溫不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象剛好處理，圓滿完成了本年度的供熱工作。

熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著x市城區(qū)x萬(wàn)平方米，x戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱平安，科學(xué)決策，抓重點(diǎn)。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供熱

20xx-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年x萬(wàn)㎡，增加了x萬(wàn)㎡。

1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早支配、早部署，仔細(xì)落實(shí)供熱前打算工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的打算工作，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量。今年供熱季起先之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。

二、堅(jiān)持以收費(fèi)為中心

為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)資金保障。

三、加強(qiáng)平安教化及管理

以堅(jiān)持“零傷亡、零事故”的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，深化貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)平安工作部署，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1、按時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)行修理保養(yǎng)工作，修理充粉滅火器x個(gè)，定期檢查破損消防器材更換工作。

2、公司平安部門換熱站進(jìn)行平安巡查、隱患排查、習(xí)慣性違章檢查和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。x個(gè)供熱區(qū)所定期組織平安學(xué)問(wèn)、設(shè)備技術(shù)常識(shí)學(xué)習(xí)共x余次。

3、加強(qiáng)平安管理力度，進(jìn)行平安自檢和設(shè)備巡檢并解除平安隱患。監(jiān)督各所對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)(壓力表、平安閥)。

4、加強(qiáng)落實(shí)“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長(zhǎng)及所長(zhǎng)執(zhí)行落實(shí)狀況。確保操作精確無(wú)誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好。

5、強(qiáng)化節(jié)假日平安管理、值班等工作。支配專人值班。

6、加強(qiáng)外委施工單位平安管理，對(duì)施工單位下達(dá)平安整改通知x次全部整改完成。

7、公司對(duì)安保人員嚴(yán)格要求，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序，避開出現(xiàn)擁擠，爭(zhēng)吵等現(xiàn)象發(fā)生。幫助大廳收費(fèi)員護(hù)款、送款。確保資金平安，避開了許多公司平安事故隱患的發(fā)生。

8、辦公室日常管理驚慌有序，最大力度對(duì)公司日常用品消耗限制，幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作，同時(shí)幫助解決公司各項(xiàng)(包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過(guò)戶)問(wèn)題。對(duì)內(nèi)確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，對(duì)外樹立平安文明單位形象。

熱力公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和指導(dǎo)下，加強(qiáng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理，健全各項(xiàng)平安規(guī)章制度，保障平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，加大平安隱患排查和整改力度，提高平安防范意識(shí)以及事故應(yīng)急處理實(shí)力，為公司營(yíng)造一個(gè)更加平安的生產(chǎn)氛圍。

四、黨建工作常抓不懈

嚴(yán)格根據(jù)黨的指示，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，堅(jiān)守志向信念、努力進(jìn)取，在政治上嚴(yán)格要求、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)毅的政治保障。

五、主動(dòng)擁護(hù)“三項(xiàng)制度改革”，努力做好宣揚(yáng)推動(dòng)工作

依據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項(xiàng)制度改革”方案，工作人員思想波動(dòng)較大。公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力，為公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)凝合著澎湃力氣。

六、存在不足及建議

健全崗位責(zé)任制，應(yīng)管則管。避開該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。

七、下一步工作重點(diǎn)方向

1、“三項(xiàng)制度改革”完成后，加強(qiáng)人員定崗管理，人盡其責(zé)，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量;

2、加大催費(fèi)勁度，能收盡收;

3、平安工作管嚴(yán)、管細(xì)，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇4

2024年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)完成。

一、細(xì)化管理，責(zé)任上墻

公司依據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細(xì)化管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，照單履責(zé)的平安格局。

二、嚴(yán)格落實(shí)外包標(biāo)準(zhǔn)化

今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行，公司嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理等全過(guò)程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

三、節(jié)能減排，保質(zhì)保效

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬(wàn)㎡，總供熱量xx。xx萬(wàn)GJ，月熱指標(biāo)xx。xW/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬(wàn)㎡，換熱站平均供熱量x。xGJ/㎡。節(jié)約電量xKWh。公司結(jié)合實(shí)際狀況，利用廢舊物資，制作泵體防護(hù)罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識(shí)、禁停標(biāo)記、配電柜防護(hù)底板等一系列平安防護(hù)措施。

四、解除隱患，夯實(shí)平安

公司自x月初起先對(duì)一級(jí)主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患，確保設(shè)備的牢靠性。

截止x月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)安排，校驗(yàn)平安閥x個(gè)，熱流量計(jì)校驗(yàn)x臺(tái)，新裝x換熱站x臺(tái)熱流量計(jì)。

為保證中繼泵站兩路電源牢靠性，停暖期對(duì)兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)。更換中繼泵xkVⅡ段工作電源開關(guān)x線路綜合愛護(hù)裝置，檢查DCS限制系統(tǒng)。

進(jìn)行DCS系統(tǒng)UPS充放電試驗(yàn)和xkV直流電蓄電池放電試驗(yàn)

調(diào)試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的平安牢靠。

五、制定應(yīng)對(duì)措施，保障熱網(wǎng)平安

停暖期對(duì)一級(jí)管網(wǎng)的x個(gè)分段閥門井、x個(gè)支線閥門井、x個(gè)放氣閥門井、x個(gè)補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)平安運(yùn)行。

供暖前夕，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案，確保剛好有效的處理各類突發(fā)供熱事務(wù)。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱平安穩(wěn)定，x月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步規(guī)范平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作平安運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

供暖期間，為確保管網(wǎng)設(shè)備平安，由檢修人員對(duì)一級(jí)主管網(wǎng)、補(bǔ)償器、支線閥門井進(jìn)行定檢。發(fā)覺隱患剛好上報(bào)，隨時(shí)處理。平安員不定期對(duì)中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查，有效杜絕平安隱患。

六、增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)急實(shí)力

為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案，公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，利用平安學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行狀況進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)平安措施內(nèi)容，有效的增加了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了平安生產(chǎn)效率。

定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應(yīng)急演練8場(chǎng)，順當(dāng)完成全年應(yīng)急演練安排，并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評(píng)價(jià)報(bào)告。

七、熱力公司新年工作展望

xx有限公司副總工程師xx，對(duì)2024年的工作導(dǎo)向：

加強(qiáng)xx項(xiàng)目部的全過(guò)程管控，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。

建全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處置實(shí)力。

推動(dòng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行，進(jìn)一步提高管理水平。

確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備，供熱管網(wǎng)的平安管理。

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇5

20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)完成。

一、細(xì)化管理，責(zé)任上墻

公司依據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細(xì)化管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，照單履責(zé)的平安格局。

二、嚴(yán)格落實(shí)外包標(biāo)準(zhǔn)化

今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行，公司嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理等全過(guò)程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

三、節(jié)能減排，保質(zhì)保效

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬(wàn)㎡，總供熱量xx。xx萬(wàn)GJ，月熱指標(biāo)xx。xW/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬(wàn)㎡，換熱站平均供熱量x。xGJ/㎡。節(jié)約電量xKWh。公司結(jié)合實(shí)際狀況，利用廢舊物資，制作泵體防護(hù)罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識(shí)、禁停標(biāo)記、配電柜防護(hù)底板等一系列平安防護(hù)措施。

四、解除隱患，夯實(shí)平安

公司自x月初起先對(duì)一級(jí)主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患，確保設(shè)備的牢靠性。

截止x月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)安排，校驗(yàn)平安閥x個(gè)，熱流量計(jì)校驗(yàn)x臺(tái)，新裝x換熱站x臺(tái)熱流量計(jì)。

為保證中繼泵站兩路電源牢靠性，停暖期對(duì)兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)。更換中繼泵xkVⅡ段工作電源開關(guān)x線路綜合愛護(hù)裝置，檢查DCS限制系統(tǒng)。進(jìn)行DCS系統(tǒng)UPS充放電試驗(yàn)和xkV直流電蓄電池放電試驗(yàn)

調(diào)試xx站排污泵自動(dòng)啟停裝置，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的平安牢靠。

五、制定應(yīng)對(duì)措施，保障熱網(wǎng)平安

停暖期對(duì)一級(jí)管網(wǎng)的x個(gè)分段閥門井、x個(gè)支線閥門井、x個(gè)放氣閥門井、x個(gè)補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)平安運(yùn)行。

供暖前夕，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案，確保剛好有效的處理各類突發(fā)供熱事務(wù)。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱平安穩(wěn)定，x月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步規(guī)范平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作平安運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

供暖期間，為確保管網(wǎng)設(shè)備平安，由檢修人員對(duì)一級(jí)主管網(wǎng)、補(bǔ)償器、支線閥門井進(jìn)行定檢。發(fā)覺隱患剛好上報(bào)，隨時(shí)處理。平安員不定期對(duì)中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查，有效杜絕平安隱患。

六、增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)急實(shí)力

為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案，公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，利用平安學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行狀況進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)平安措施內(nèi)容，有效的增加了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了平安生產(chǎn)效率。

定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應(yīng)急演練8場(chǎng)，順當(dāng)完成全年應(yīng)急演練安排，并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評(píng)價(jià)報(bào)告。

七、熱力公司新年工作展望

xx有限公司副總工程師xx，對(duì)20xx年的工作導(dǎo)向：

加強(qiáng)xx項(xiàng)目部的全過(guò)程管控，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。

建全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處置實(shí)力。

推動(dòng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行，進(jìn)一步提高管理水平。

確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備，供熱管網(wǎng)的平安管理。

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇6

在剛剛過(guò)去的20xx年中，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障平安生產(chǎn)無(wú)事故，大力降低成本，主動(dòng)開展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作概況

(一)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作狀況

1、產(chǎn)銷量狀況：

截至20xx年xx月底，熱力公司共銷售蒸汽x噸;共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入x元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x元;

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。

3、技術(shù)改造狀況

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4、管網(wǎng)維護(hù)、修理狀況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍舊須要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對(duì)南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部支配專車專用，并剛好督察管線的巡檢狀況，上半年共計(jì)發(fā)覺和解決管線隱患x次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長(zhǎng)了管網(wǎng)壽命，增加了將來(lái)管線運(yùn)行的平安系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理狀況

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，接著大力推廣《KPI考核制度》，通過(guò)不斷的檢查，使制度落到實(shí)處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面，對(duì)已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到到處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動(dòng)上不留死角。

二、面臨的主要問(wèn)題和不足之處

1、電廠無(wú)法供氣，公司應(yīng)收賬款無(wú)法收回

2、部分客戶追討已繳的配套費(fèi)因我公司無(wú)法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費(fèi)，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費(fèi)，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設(shè)備老化

公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發(fā)區(qū)承建，后做為資產(chǎn)被我公司接收的，此部分管線(約4000米)的建設(shè)質(zhì)量，存在很嚴(yán)峻的問(wèn)題：外護(hù)管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計(jì)不合理因而達(dá)不到供熱效果等等。嚴(yán)峻影響供熱效果，造成供熱效果不志向、熱損耗巨大，運(yùn)行非常不經(jīng)濟(jì);

主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺(tái)鍋爐，在我公司接管前，因原運(yùn)用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水源，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差，頻繁發(fā)生爆管等事故，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低，出力不夠;

無(wú)論是管線還是鍋爐，徹底整修須要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金確定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無(wú)法徹底解決此問(wèn)題。

此外，部分輔機(jī)選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過(guò)局部坍塌等等，公司對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)未發(fā)生事故但有隱患的地方實(shí)行了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問(wèn)題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，明顯這是不現(xiàn)實(shí)的，因此短暫無(wú)法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過(guò)主動(dòng)做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價(jià)格;組織特地人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

三、20xx年發(fā)展目標(biāo)及措施

20xx年主要工作安排有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格限制成本費(fèi)用，進(jìn)一步降低成本，削減虧損;

2、保證平安生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)行無(wú)事故;

3、主動(dòng)向政府爭(zhēng)取實(shí)惠政策;

4、合理支配人員和崗位，在限制成本的基礎(chǔ)上，盡可能保證公司運(yùn)行、管理的人員不流失;

5、細(xì)化公司管理制度，充分利用公司停運(yùn)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平。

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇7

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬2024年即將過(guò)去了，回顧一年的工作感受許多，收獲許多。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培育，教化和同事的幫助，關(guān)切，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，懇切做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，仔細(xì)履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司支配的任務(wù)，可以說(shuō)2024年是公司推動(dòng)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下:在2024年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過(guò)視察，摸索，查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問(wèn)書本，問(wèn)同事，不斷進(jìn)步漸漸摸清工作中的基本狀況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。x月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等xx多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成2024的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并主動(dòng)協(xié)作收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到xx%以上。

x月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部剛開展工作時(shí)，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站x座，安裝臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器x組，供熱面積可達(dá)到xx萬(wàn)平方米。工程部全部員工頂酷暑，站雨夜，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較困難，繁瑣，地下障礙物比較多。常常加班加點(diǎn)，比如;醫(yī)專新小區(qū)二級(jí)網(wǎng)比較困難，在供暖起先是發(fā)覺供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)xx小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無(wú)法睜開，但還是堅(jiān)決完成任務(wù)，剛好給用戶送去暖和。這樣的工作還有許多，許多?；仡欉^(guò)去的一年，完成了一些工作，取得了一些成果，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的閱歷和收獲。

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想溝通。經(jīng)過(guò)這樣驚慌有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問(wèn)題，剛好實(shí)行對(duì)策!總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對(duì)2024年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)主動(dòng)搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任:在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美妙!

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇8

在剛剛過(guò)去的20xx年中，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障平安生產(chǎn)無(wú)事故，大力降低成本，主動(dòng)開展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作概況

(一)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作狀況

1、產(chǎn)銷量狀況：

截至20xx年xx月底，熱力公司共銷售蒸汽xx噸;共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元;

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。

3、技術(shù)改造狀況

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：