培養(yǎng)高效能管理的習(xí)慣(職場經(jīng)驗)

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！培養(yǎng)高效能管理的習(xí)慣(職場經(jīng)驗)工作效率不高、管理效能不足是很多國有企業(yè)的通病，而作風懶散、工作拖沓、效率低下幾乎可以成為當下很多國企員工的顯著標識。究其根源，除了國企管理體制陳舊這一土壤外，更多的是員工缺乏憂患意識。抱著鐵飯碗，吃穿不用愁的思想在老牌國有企業(yè)的郵政系統(tǒng)仍然十分普遍。雖然郵政體制經(jīng)歷了幾次大的變革，可是終究沒有對員工產(chǎn)生太大的影響。然而改革發(fā)展到今天，我們原有的效率節(jié)奏還能否跟上時代的腳步。國家大部制改革，郵政系統(tǒng)整編劃入交通運輸部，既是機遇又是挑戰(zhàn)，作為交通運輸物流系統(tǒng)的重要組成部分，我們究竟占有多大比重和市場份額?馬軍勝不止一次在全國會議上強調(diào)：改革創(chuàng)新，提高運行效率和效益，是郵政系統(tǒng)改革發(fā)展的唯一出路。借用一句廣告詞：我們一直在努力，可是效果呢?儲蓄銀行走了，快遞行業(yè)面臨著前所未有的競爭和壓力，背著沉重的包袱和別人賽跑，我們還能撐多久?市委書記張高麗上任伊始，就提出天津發(fā)展要做到高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理的要求，站在服務(wù)濱海新區(qū)前沿的我們，又該如何回應(yīng)呢?

對于企業(yè)而言，高效能管理是目標更是出路;對于個人來說，應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)，必須首先把自己塑造成為一名高效能員工。《高效能員工工作法則》為我們提供了一個實用的學(xué)習(xí)范本。

我們看到了世界500強企業(yè)高效能員工的黃金工作法則是：認真第一;責任第一;要事第一;速度第一;創(chuàng)新第一;學(xué)習(xí)第一。乍一看，它不符合我們當前的思維習(xí)慣，第一應(yīng)該只有一個，就像奧運冠軍只有一名，然而仔細思量，發(fā)現(xiàn)的確有很多道理。為什么世界500強企業(yè)要讓他們的員工在工作時做到六個第一，因為他們明白第一的重要性，世界級經(jīng)濟學(xué)家奧利佛·布蘭查德早就做出了研究，行業(yè)內(nèi)的第一名比第二名創(chuàng)造出來的價值高出15%，比第三名則高出30%，這只是平均值，不同行業(yè)的具體數(shù)字可能更懸殊。也就是說企業(yè)里最有工作效率的員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值比落后于他的員工要高出許多。正如思科公司董事長約翰·錢伯斯所說：一流的企業(yè)培育高效能員工;高效能員工造就一流的企業(yè)。

了解了成為高效能員工的思路，書中還告訴了我們什么樣的員工才是高效能員工?什么樣的方法能夠把我們塑造成高效能員工。

高效能員工必須做到：

①工作時認真仔細、精益求精;

②對工作、公司高度負責;

③永遠把最重要的事情放在第一位;

④追求速度、追求效率;

⑤敢于創(chuàng)新，解決工作中遇到的困難;

⑥善于學(xué)習(xí)，更好地為服務(wù)企業(yè)。

要想成為高效能員工，最好的捷徑是直接學(xué)習(xí)經(jīng)過世界500強企業(yè)驗證和倡導(dǎo)的高效能員工工作法則。只要學(xué)習(xí)并運用這些工作法則，就能成為高效能員工?！陡咝軉T工工作法則》為我們每一位企業(yè)員工指明了努力的方向，提出了具體做法，的確受益匪淺。它像一盞指路明燈，給我們這些郵政老員工指明了前進的方向。

合上書本，我陷入沉思。按圖索驥，我們能有多少收獲。只有將書本的知識轉(zhuǎn)化為我們高效能管理的習(xí)慣和技能，才能持續(xù)影響我們的職業(yè)生涯，塑造成一個永遠的高效能員工。只有樹立憂患意識，激發(fā)提高效能管理的動力，掌握提高效能管理的科學(xué)方法，養(yǎng)成高效能管理的工作習(xí)慣，才能成為真正的高效能員工。

一點感悟：習(xí)慣很重要。高效能管理不是口號，喊喊就行，它必須付諸行動，堅持28天，我們可以努力把它變成習(xí)慣，習(xí)慣堅持久了，就變成了你的職業(yè)性格，而性格決定了你的命運。所以改變命運，從塑造高效能管理的習(xí)慣開始。

如何養(yǎng)成高效能管理的習(xí)慣呢?

首先，要養(yǎng)成樹立目標的習(xí)慣，實行工作目標的自我管理。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，全面分析自身的優(yōu)劣勢，冷靜思考并制定自己的奮斗目標，明確發(fā)展方向，潛心在某個郵政領(lǐng)域鉆研，通過不斷積累實現(xiàn)對該領(lǐng)域的了解，達到一定的深度和高度，并使之物化為你的工作成績或效益。

其次，要養(yǎng)成制定計劃的習(xí)慣，搞好工作計劃管理。要制定年度計劃、月計劃、周安排，搞清楚工作重點，一定要做到心中有數(shù)，安排合理。同時要充分考慮時間變化，在發(fā)生變化時能及時應(yīng)對，以免影響全年的工作任務(wù)。年初制定好一整套工作計劃，是對全年工作的規(guī)劃管理，也是對大大小小工作的細化管理。雖然，計劃工作比較耗時，但是，“磨刀不誤砍柴工”，計劃明確，會讓我們頭腦清晰、順序推進、遇亂不慌、事半功倍。

再次，要養(yǎng)成馬上實施的習(xí)慣，改善工作效率。一旦形成工作計劃，就要立即實施，計劃是時間表也是命令書。不要卡在最后時間完成任務(wù)，你可能還有更多其它的事情需要處理。需要注意的是：馬上實施是行為，工作完成才是目的。行為導(dǎo)向的馬上實施必須以工作目標完成為方向。盡量不要拖延，努力做到今日事今日畢，當然做到海爾提倡和實施的“日清日高”你會有更大的收獲。

最后，要養(yǎng)成借力發(fā)展的習(xí)慣，做好資源整合。如何在有限的時間里完成大量繁雜的工作，也是一門學(xué)問。有時候工作千頭萬緒，對內(nèi)要做好管理，對外要做好營銷，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、整理等工作也很多。這么多頭緒，要理清、管好，不出問題，是需要方法