上海富士施樂公司ERP與JIT結合案例研究的開題報告

上海富士施樂公司ERP與JIT結合案例研究的開題報告一、研究背景與意義隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻。如何提高企業(yè)運營效率、減少成本、提供更高質量的產(chǎn)品和服務，一直是企業(yè)管理者關注的焦點。在這些要求中，ERP系統(tǒng)和JIT管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一部分。ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設的核心，能夠實現(xiàn)企業(yè)內部的資源整合，提高企業(yè)管理水平和決策效率；JIT管理則著眼于消除浪費，提高生產(chǎn)效率。將兩者結合起來，可以充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)、JIT管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)資源整合和最優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)競爭力。本文將以上海富士施樂集團為研究對象，考察其如何將ERP系統(tǒng)與JIT管理相結合，達到提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質量的目標。上海富士施樂集團是一家專注于辦公設備和解決方案的領先企業(yè)，其產(chǎn)品包括多功能數(shù)碼復合機、彩色激光打印機、影像傳感器等。研究上海富士施樂集團如何將ERP系統(tǒng)與JIT管理相結合，對于展示企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的成功案例，也對其他企業(yè)提供了借鑒和參考的意義。二、研究目的和研究內容本文的研究目的是探究上海富士施樂公司如何將ERP系統(tǒng)與JIT管理相結合，以及這種結合對企業(yè)生產(chǎn)效率、成本控制和產(chǎn)品質量的影響。具體來說，本文將從以下幾個方面進行研究：1.上海富士施樂公司的JIT管理原理和ERP系統(tǒng)功能介紹；2.上海富士施樂公司如何將JIT管理與ERP系統(tǒng)結合，建立JIT-ERP模式；3.上海富士施樂公司JIT-ERP模式在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行、庫存管理、質量管理等方面的具體應用；4.上海富士施樂公司JIT-ERP模式實施后效果的評估。三、研究方法本研究采用定性與定量相結合的研究方法，具體分為兩部分：第一部分：文獻研究。對相關的文獻、報告和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，以獲取上海富士施樂公司ERP系統(tǒng)和JIT管理的應用及效果相關的數(shù)據(jù)和信息。第二部分：實證研究。通過對上海富士施樂公司的現(xiàn)場實地調研，采集數(shù)據(jù)、訪談相關管理人員，了解實際的ERP系統(tǒng)和JIT管理的應用情況，并從改善生產(chǎn)流程、縮短訂單周期、提高生產(chǎn)效率、降低庫存等方面進行定量和定性的數(shù)據(jù)分析和對比。四、研究步驟研究步驟如下：1.文獻搜集與分析：通過對相關文獻/報告的搜集和分析，了解并掌握上海富士施樂公司JIT管理和ERP系統(tǒng)的具體應用與效果。2.企業(yè)現(xiàn)場調研：到上海富士施樂公司進行現(xiàn)場調研，通過訪談、實地觀察、問卷調查等方式了解企業(yè)應用JIT管理和ERP系統(tǒng)的情況。3.數(shù)據(jù)整理和分析：將搜集到的數(shù)據(jù)、信息、材料整理、歸納并涵蓋多角度分析，得出結論。4.撰寫論文：將數(shù)據(jù)整理分析得出的結論，應用到實際的情境中，撰寫最后的論文。五、預期成果1.詳細介紹上海富士施樂公司的生產(chǎn)管理模式，并比較其與其他企業(yè)的生產(chǎn)管理模式之間的區(qū)別。2.分析上海富士施樂公司在應用ERP系統(tǒng)和JIT管理模式過程中所面臨的問題和挑戰(zhàn)。3.利用數(shù)據(jù)和分析得出結論,驗證JIT-ERP模式與傳統(tǒng)模式和單一管理下的ERP系統(tǒng)的效果對比。4.結論應準確反映