探討企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的融合

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的到來，世界市場已經(jīng)逐漸成為一個整體，各企業(yè)的競爭壓力越來越大，面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要鞏固自身地位就要提升會計工作質(zhì)量水平，加強管理會計與財務(wù)會計的融合。本文針對管理會計與財務(wù)會計的相關(guān)概述進行分析，繼而討論企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中面臨的問題與改進策略，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;財務(wù)會計現(xiàn)階段，從企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合情況來看，二者的融合為企業(yè)創(chuàng)造的價值相對較多，并且各自發(fā)揮不同的作用，有助于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展?；诖?，企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)會計與管理會計的融合制度，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供重要保障。與此同時，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)提升財務(wù)會計與管理會計融合應(yīng)用水平，促使提升企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。一、管理會計與財務(wù)會計融合的價值（一）提高企業(yè)管理效率企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的有效融合可以發(fā)揮更大的作用，促使企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量水平整體提升。詳細來看，財務(wù)會計日常工作內(nèi)容主要包括財務(wù)賬目核算及賬目的整理與保存，以及對企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)收支情況進行匯總與整理。相反，管理會計日常主要工作內(nèi)容主要是對財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果進行分析，并且為財務(wù)管理工作制定科學合理的規(guī)劃方案，最大程度降低財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的風險。在企業(yè)業(yè)務(wù)運行過程中，管理會計通過自身優(yōu)勢，對企業(yè)運行的業(yè)務(wù)活動全面進行研究，繼而分析出完整的數(shù)據(jù)信息體系后，如圖1所示。管理會計為企業(yè)提供清晰業(yè)務(wù)活動發(fā)展方向，這也是現(xiàn)階段管理會計主要工作內(nèi)容。結(jié)合上述分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計和管理會計的有效融合，可以為企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動提供有力支持，提升企業(yè)綜合管理的質(zhì)量與效率，圖1為典型的管理會計體系構(gòu)成。（二）增強企業(yè)競爭能力伴隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場競爭背景下，要想持續(xù)鞏固地位，不被激烈的市場競爭淘汰，就必須保證為我國經(jīng)濟創(chuàng)造更大的效益，而財務(wù)會計與管理會計的融合，就可以有效增強企業(yè)在競爭中的核心競爭力。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，是財務(wù)會計與管理會計分開工作，這樣的工作模式，不僅會為企業(yè)造成更大管理成本，還會造成財務(wù)會計人員和管理會計人員工作量增加，并且無法保證日常處理的數(shù)據(jù)信息真實性與有效性，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。基于此，財務(wù)會計與管理會計的有效融合，企業(yè)管理可以實時了解企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，并且為企業(yè)財務(wù)管理工作提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定堅實基礎(chǔ)，增加企業(yè)的競爭力。二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合面臨的問題（一）分工不明確，缺少溝通聯(lián)系根據(jù)調(diào)查研究表明，目前部分企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合過程中，缺少聯(lián)系和工作內(nèi)容分工不明確的問題，企業(yè)工作人員忽略財務(wù)管理工作的重要性，缺少有效科學管理模式，極容易導致企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作中出現(xiàn)分歧。由于財務(wù)管理工作內(nèi)容分配不合理，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計部門之間也會出現(xiàn)工作內(nèi)容重復的情況，這樣一來，直接影響財務(wù)會計與管理會計的工作進度，并且二者之間的工作內(nèi)容無法得到有效拓展，促使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息無法深入研究與分析，這對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有一定阻礙。除此之外，企業(yè)財務(wù)會計與管理部門之間缺少有效的溝通，這二者之間的融合有一定難度，因為有效的融合是財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享重要途徑。傳統(tǒng)的管理會計與財務(wù)會計工作模式，都是各自完成自身部門的業(yè)務(wù)，并且只為自己崗位的工作內(nèi)容負責，長時間缺少有效的溝通與聯(lián)系，企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量就會直接下降，因此，企業(yè)管理者必須重視這個問題。（二）未建立完善的財會制度現(xiàn)階段，伴隨著政府不斷推進財務(wù)會計機制，并且針對財務(wù)管理工作模式不斷改進與優(yōu)化，繼而實現(xiàn)更加完善的財務(wù)管理制度。如果企業(yè)對外部市場的變化不夠重視，或者沒有建立完善的財務(wù)管理制度，就可能導致財務(wù)會計人員和管理會計人員出現(xiàn)違規(guī)的行為。基于此，企業(yè)應(yīng)該快速完成財務(wù)會計與管理會計融合的相關(guān)制度，并且制定財務(wù)管理制度過程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，避免出現(xiàn)更大的財務(wù)損失，對企業(yè)的會計人員與管理人員制定科學合理的任務(wù)，促使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三、管理會計與財務(wù)會計融合策略（一）樹立正確且科學的會計觀企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的前提，企業(yè)管理者必須為員工樹立正確的科學會計觀念，這也是企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間融合的重要基礎(chǔ)，因為正確科學的會計管理觀念會促使財務(wù)人員加深對企業(yè)的認知，具體可從以下三個方面入手：第一，企業(yè)應(yīng)該具備新時代發(fā)展的意識，應(yīng)該明確在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理方式已經(jīng)不適應(yīng)新時代發(fā)展要求，積極改變財務(wù)會計與管理會計的工作職能，以此發(fā)揮管理會計與財務(wù)會計的更大職能。第二，企業(yè)應(yīng)該重新調(diào)整企業(yè)財務(wù)會計工作結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作內(nèi)容只是處理一些日常的財務(wù)數(shù)據(jù)審核與對財務(wù)數(shù)據(jù)進行編制，但是，管理會計與財務(wù)會計融合的背景下，企業(yè)應(yīng)該提升財務(wù)會計人員與管理會計人員的工作能力，特別是財務(wù)會計人員需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊詳細了解，促使財務(wù)會計人員為企業(yè)提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。第三，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)會計人員和管理會計人員的業(yè)務(wù)培訓，定期或者不定期開展業(yè)務(wù)技能培訓活動，積極招攬專業(yè)人才，以此豐富企業(yè)財務(wù)管理隊伍。（二）采用先進的科技進行融合企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在融合過程中，難免會出現(xiàn)很多問題，這時企業(yè)的管理者就要起到帶領(lǐng)作用，為融合中出現(xiàn)的問題快速找到有效解決措施，全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的快速融合，為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。想要更好完成融合，應(yīng)針對財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息進行針對性收集，企業(yè)需要同時建設(shè)或更新財務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于企業(yè)發(fā)展狀態(tài)、業(yè)務(wù)活動涉及財務(wù)活動的管理。在統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)支持下，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息全部保存在財務(wù)管理系統(tǒng)中，為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，加速企業(yè)財務(wù)會計與管理融合進度。例如，企業(yè)在財務(wù)管理系統(tǒng)中融入ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，以此達到企業(yè)全部員工和業(yè)務(wù)活動與經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)信息全都可以查看，有效整合企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息。與此同時，企業(yè)財務(wù)會計人員還可以利用ERP財務(wù)管理系統(tǒng)將各工作部門之間的數(shù)據(jù)信息全部收集與整理，最大程度降低了財務(wù)管理工作出現(xiàn)失誤的頻率。（三）培養(yǎng)復合型財務(wù)人才只有財務(wù)會計人員擁有高質(zhì)量高水平的財務(wù)專業(yè)能力和扎實的財務(wù)知識理論，才能在日常工作中更加謹慎與高效地處理財務(wù)工作?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該針對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員加強財務(wù)專業(yè)技能培訓，為企業(yè)培養(yǎng)更多的復合型財務(wù)人才。除此之外，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才過程中，還要優(yōu)化財務(wù)會計人員的日常工作，時刻保持公平性與規(guī)范性，明確會計準則的相關(guān)標準，遵守可靠性與謹慎性原則，避免二者之間出現(xiàn)沖突。所謂可靠性原則就是財務(wù)會計人員工作中最基本要求，所謂謹慎性原則是保證企業(yè)財務(wù)會計人員不出現(xiàn)重大失誤。現(xiàn)階段，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，謹慎性在企業(yè)運營發(fā)展過程中具有可操作性，對管理企業(yè)的資產(chǎn)具有重要作用，特別是企業(yè)固定資產(chǎn)折舊十分有效。但是由于企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)不可控因素，謹慎性原則有時可能產(chǎn)生差異性，導致財務(wù)會計與管理會計管理過程中，對企業(yè)的實際發(fā)展發(fā)生偏離，影響財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息的真實性與質(zhì)量?；诖?，財務(wù)會計人員與管理會計人員一定要明確謹慎性與可靠性之間的差距，找到二者之間的平衡點，為企業(yè)發(fā)展過程中提供更大的經(jīng)濟效益。（四）企業(yè)要進一步完善財務(wù)管理機制企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)會計人員并不是單一對企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行審核與保存，還有對各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行全方面深入研究與分析，因此，企業(yè)應(yīng)該針對財務(wù)管理機制進一步完善與優(yōu)化。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該充分尊重財務(wù)會計與管理會計工作之間的差異性，凸顯管理會計的重要性，加強企業(yè)員工對管理會計知識，促使企業(yè)員工明確財務(wù)會計工作和管理會計之間的不同，繼而構(gòu)建二者相融合的管理機制。其次，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的資產(chǎn)詳情充分考量，打破傳統(tǒng)的單一財務(wù)權(quán)責模式和計量模式，并且明確目前市場經(jīng)濟的變化發(fā)展情況，制定符合企業(yè)資產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的相互契合的財務(wù)管理機制，繼而為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合提供科學合理的財務(wù)管理機制。最后，明確財務(wù)會計與管理會計融合的相關(guān)規(guī)定要求，清晰合理將財務(wù)相關(guān)人員詳細崗位分工，但是，這對企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)人員的要求較高，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員的崗位內(nèi)容，科學合理分配相對應(yīng)的崗位內(nèi)容，有助于提升企業(yè)財務(wù)會計與管理會計應(yīng)用效率，全面完成企業(yè)財務(wù)會計與管理的各部門工作流程。（五）優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程管理會計與財務(wù)會計融合后的應(yīng)用主要通過企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息不斷進行采集，同時，財務(wù)會計人員和管理會計人員要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的效率與質(zhì)量，保證采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程中具備規(guī)范性與嚴謹性，合理利用先進的信息技術(shù)手段，針對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息采集工作模式不斷創(chuàng)新。例如，企業(yè)在財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程中，傳統(tǒng)的采集模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)管理者應(yīng)該積極引進先進的采集模式，并且拓展企業(yè)采集渠道。例如，利用微信、釘釘?shù)刃畔⑵脚_，對企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行采集，為企業(yè)管理會計與財務(wù)會計更好工作提供保障。另外，企業(yè)優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程中，應(yīng)該積極針對人員、資金方面增加成本，為財務(wù)會計與管理會計融合提供有效幫助。（六）建立起財會數(shù)據(jù)信息庫企業(yè)財務(wù)會計人員的日常工作需要面臨海量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，而管理會計要針對財務(wù)會計整理的數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)深入分析與整理。因此，企業(yè)要想全面落實往來的財務(wù)賬目，提升處理工作的效率，就要建立內(nèi)部數(shù)據(jù)信息庫，有助于企業(yè)后續(xù)財務(wù)工作的開展，建立完善的財會數(shù)據(jù)信息模型，企業(yè)就可以進行符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，創(chuàng)建專門的工作部門運營財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)。針對企業(yè)每天往來的財務(wù)處理數(shù)據(jù)信息全面詳細錄入該數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)匯總，并且做好數(shù)據(jù)信息審核工作，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性與真實性。除此之外，企業(yè)還要建立網(wǎng)絡(luò)信息團隊，對企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行維護，針對保存好的各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行加密。搭建完善的財務(wù)數(shù)據(jù)信息庫，就可以實現(xiàn)企業(yè)員工數(shù)據(jù)信息互通、共享，加強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的公開化與透明化。促使企業(yè)全體員工對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)督，避免任何工作部門出現(xiàn)不良行為，為企業(yè)正常運行、穩(wěn)定發(fā)展營造良好的環(huán)境。（七）改進內(nèi)部核算工作企業(yè)要想更好地將管理會計與財務(wù)會計充分融合，就要積極改進財務(wù)內(nèi)部核算工作模式，加強對財務(wù)管理核算工作的重視程度，全方面對財務(wù)核算工作進行深入考核與審核，促使業(yè)務(wù)活動的成本與收入過程中全部按照規(guī)范化的流程操作。在財務(wù)核算過程中，財務(wù)人員應(yīng)該按照企業(yè)相關(guān)會計審核標準，嚴格要求自己，嚴格遵守相關(guān)的職責，深入開展業(yè)務(wù)活動核算工作，全面推進管理會計與財務(wù)會計融合。與此同時，企業(yè)應(yīng)該加強業(yè)務(wù)活動的資金管理力度，并且準確對企業(yè)的資金成本進行核算。另外，財務(wù)管理人員應(yīng)該針對企業(yè)員工績效考核制定嚴格標準，嚴格按照勞動分配規(guī)定要求，將員工的薪資和獎金和績效考核相結(jié)合，促使企業(yè)整體員工提升工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的工作價值。（八）加強憑證融合企業(yè)管理會計和財務(wù)會計有效融合后，就可以對企業(yè)的收入與支出的財務(wù)賬目進行統(tǒng)計。有效融合還可以提前預測企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的潛在財務(wù)風險，特別是對長久合作的企業(yè)伙伴來講，詳細全面核對各項財務(wù)數(shù)據(jù)條款，確認相關(guān)數(shù)據(jù)憑證票據(jù)，還要分析未收款可能會造成的影響。除此之外，針對企業(yè)審核中發(fā)現(xiàn)的賬目問題，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計人員應(yīng)該主動收集證據(jù)，必要時，可以選擇合法的渠道恢復財務(wù)數(shù)據(jù)信息。正常情況下，財務(wù)數(shù)據(jù)票據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)信息分類都是企業(yè)財務(wù)會計完成，管理會計師針對收集的財務(wù)賬目進行審核。因此，管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合的方式，可以有效提升企業(yè)賬戶收集的效率，避免企業(yè)在資金方面出現(xiàn)損失，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。（九）財務(wù)會計與管理會計的融合應(yīng)循序漸進企業(yè)如果想要管理會計與財務(wù)會計順利融合，就要和企業(yè)內(nèi)部員工達成融合共識，促使企業(yè)財務(wù)會計人員管理會計人員明確自身的作用。針對企業(yè)管理者和員工而言，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合應(yīng)該循序漸進，不能一蹴而就。在現(xiàn)有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上有效將二者完美融合，這種融合過程，是需要企業(yè)管理者和員工共同實現(xiàn)的。管理會計與財務(wù)會計融合需要循序漸進主要是因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和觀念已經(jīng)在管理者和員工之間根深蒂固，因此，首先，就是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者與員工之間的財務(wù)管理觀念，加強企業(yè)管理者