光伏發(fā)電項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系與措施

光伏發(fā)電項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系與措施1、施工質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)XXX和省市政府關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號(hào)召，訂出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo),確保本工程質(zhì)量滿足合同及國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo)管理措施為實(shí)現(xiàn)樣板工程的目標(biāo),我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系,制定《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件,在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面,規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí),在項(xiàng)目部建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),形成一個(gè)橫到邊、縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。2.1樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)質(zhì)量決定企業(yè)的生命,施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。2.2樹立一切為用戶的觀點(diǎn)為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn)發(fā)起嚴(yán)厲把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的目標(biāo),使工程質(zhì)量在施工的全進(jìn)程處于控制之中。2.4樹立全面管理的觀點(diǎn)2.4.1全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。2.4.2全員的質(zhì)量管理明白項(xiàng)目各種人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和發(fā)明性充分調(diào)動(dòng)起來,關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實(shí)崗?fù)べ|(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動(dòng)。2.4.3全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部,凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。2.5用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ),也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù),施工過程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,找出影響質(zhì)量的主次因素,及早采取預(yù)防措施。3、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量保證質(zhì)量信息管理扶植、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋項(xiàng)目部改進(jìn)提高施工質(zhì)量保修服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案質(zhì)量管理目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查人員素質(zhì)保證材料質(zhì)量設(shè)備檢驗(yàn)測(cè)試工藝保證班組長質(zhì)檢員竣工工程檢查質(zhì)量評(píng)定全員樣板工程3.1建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明白劃定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。3.2嚴(yán)格按照我司GB/T-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。3.3推行全面質(zhì)量管理，實(shí)施全員、全進(jìn)程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)厲履行“圖紙會(huì)審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”等制度。4、質(zhì)量保證制度及創(chuàng)優(yōu)步伐4.1施工質(zhì)量管理4.1.1做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可履行。在施工進(jìn)程中,施工人員須嚴(yán)厲按施工組織設(shè)計(jì)的要求施行,不得隨意更改。4.1.2做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作,讓所有施工人員體會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。4.1.3施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行XXX頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。4.1.4建立公司按ISO9001體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。4.1.5質(zhì)安員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程的質(zhì)量監(jiān)督,施工進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)處置懲罰。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工,并勒令其限期整改。4.1.6健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制,把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。4.1.7對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,提高工程質(zhì)量。4.1.8當(dāng)真做好計(jì)量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。4.2原材料、半成品及成品質(zhì)量管理4.2.1合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。4.2.2原材料、成品、半成品的采購必須有及格證,局部加工件制造必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。4.2.3試驗(yàn)室派員駐場(chǎng),及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。4.2.4材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放,掛牌標(biāo)識(shí),實(shí)行掛牌管理。4.2.5規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。4.3質(zhì)量檢查管理4.3.1工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。4.3.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。4.3.3嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。4.3.4所有隱蔽工程必須按劃定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收及格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。4.4創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃4.4.1創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結(jié)合我公司工程施工能力和質(zhì)量水平，提出全部分項(xiàng)合格率100%，工程確保達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程票標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2建立創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系4.4.2.1牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，高出發(fā)點(diǎn)嚴(yán)厲要求。4.4.2.2建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)主管擔(dān)任，成員由工程、質(zhì)檢、物資等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。4.4.2.3建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的準(zhǔn)繩，層層落實(shí)建立逐級(jí)檢查、考核、評(píng)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。4.4.3創(chuàng)優(yōu)步伐4.4.3.1貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組層層簽訂合同，明確對(duì)工程項(xiàng)目、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的范圍和責(zé)任，記錄施工的時(shí)間和地點(diǎn)等。終身責(zé)任合同放入竣工文件或施工單位作為檔案保管。4.4.3.2加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系4.4.3.2.1建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、為副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組；健全各級(jí)施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機(jī)構(gòu)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。4.4.3.2.2建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程工進(jìn)展情況，按《驗(yàn)標(biāo)》要求及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查評(píng)定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實(shí)行負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制。認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格工序檢驗(yàn)和隱蔽工程檢查簽證。4.4.3.3加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作4.4.3.3.1施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，間接影響到質(zhì)量、安全、工期和效益。要切實(shí)抓好企業(yè)各級(jí)技術(shù)基礎(chǔ)管理工程，當(dāng)真履行集團(tuán)公司頒發(fā)的《施工技術(shù)管理辦法》，完善審閱、復(fù)核和技術(shù)交底及丈量工作雙檢復(fù)核制度，根絕識(shí)圖、丈量放樣等毛病，努力克服各種工程施工質(zhì)量通病，根絕工程質(zhì)量事故。4.4.3.3.2定期對(duì)各種試驗(yàn)儀器，計(jì)量器具和測(cè)量儀器進(jìn)行檢測(cè)，確保儀器自身的精度，加強(qiáng)測(cè)試和檢測(cè)手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，對(duì)檢測(cè)不合格的工程堅(jiān)持返工重做，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。4.4.3.3.3對(duì)購進(jìn)的鋼材、水泥等材料，進(jìn)行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品或以復(fù)檢不合格的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強(qiáng)度和級(jí)配要求。4.4.3.3.4通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，根絕各種質(zhì)量通病，嚴(yán)厲控制砼質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4.3.4當(dāng)真貫徹施行IS標(biāo)準(zhǔn)，全面深化質(zhì)量管理4.4.3.4.1有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開展貫徹GB/T9000-ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力。4.4.3.4.2運(yùn)用全面質(zhì)量管理的手段，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過“三全”管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到基層，落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)人。根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)性地成立QC小組，并廣泛持久地開展QC活動(dòng)，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.4.3.4.3通過系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進(jìn)一步，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。4.4.3.5搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時(shí)，要重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強(qiáng)員工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，更是保證工程質(zhì)量的XXX。4.4.3.6強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu)在施工前提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門任務(wù)，要聯(lián)系具體工程項(xiàng)目，分工負(fù)責(zé)，做到及時(shí)解決、督促檢查和處理施工過程中存在的問題，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu)。4.4.3.7嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲、堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度4.4.3.7.1堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲、重獎(jiǎng)重罰的原則。工程質(zhì)量要與評(píng)先、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)、工資等遇掛鉤來。4.4.3.7.2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)，安質(zhì)（檢查）工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位或個(gè)人有權(quán)責(zé)令其返工、停工整頓或罰款等外理。4.4.3.7.3“單位工程”達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)有關(guān)人員實(shí)行一次性重獎(jiǎng)。4.4.3.8重視對(duì)施工班組的管理，是工程操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程的直接責(zé)任人，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。4.4.3.8.1對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)，并進(jìn)行考核，特殊工種必須持證上崗。同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員要堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的素質(zhì)。4.4.3.8.2施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。4.4.3.8.3施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，以便操作者及時(shí)整改。4.4.3.8.4加強(qiáng)崗?fù)づ嘤?xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)崗?fù)さ牟僮魅藛T應(yīng)由熟練工人帶培，進(jìn)行崗?fù)ぜ夹g(shù)訓(xùn)練。4.4.3.8.5指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4.4.3.8.6保持施工班組相對(duì)穩(wěn)定，從生活上應(yīng)多關(guān)心幫助他們，解決他們的后顧之憂。4.4.3.8.7實(shí)施優(yōu)良優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)施工班組創(chuàng)優(yōu)良樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4.4.3.9加強(qiáng)工程檔案資料的管理，為確保國優(yōu)工程提供牢靠的保證。工程檔案資料是整個(gè)工程施工質(zhì)量的全面反映。為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保整個(gè)工程質(zhì)量的可追溯性，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立一名專職資料員，對(duì)工程檔案資料進(jìn)行特地管理，為確保國優(yōu)工程提供牢靠的保證。5、雨季節(jié)性施工措施5.1向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣象資料合理安排施工生產(chǎn)，盡量避免在雨季進(jìn)行影響工程質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程的施工。派專人收聽天氣預(yù)報(bào)，盡量避免在雨天澆筑混凝土。5.2臨時(shí)設(shè)施和設(shè)備的防護(hù)5.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。5.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的電機(jī)設(shè)備(配電箱、掣箱、電焊機(jī)等)應(yīng)有牢靠的防護(hù)步伐。5.2.3雨季前應(yīng)檢查照明和動(dòng)力線有無混線、泄電