PDCA管理循環(huán)概述

PDCAPDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種工作程序[計(jì)劃][執(zhí)行][檢查][糾正]管理循環(huán)概述PDCA是什么PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個通用模型，最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程。PDCA是什么PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA的解釋處理Action要求對在實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行科學(xué)的分析，并進(jìn)行有效的改進(jìn),對成功的經(jīng)驗(yàn)予以標(biāo)準(zhǔn)化，對沒有解決的問題交給下一個PDCA去解決。檢查Check總結(jié)執(zhí)行過程中的結(jié)果，記錄下所存在的問題。計(jì)劃Plan要求在進(jìn)行工作開展時先制定工作計(jì)劃，這是確保工作順利高效進(jìn)行的前提。執(zhí)行DO按照計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)工作的開展。ActionDoPlancheckPDCA的解釋PDCA的基本解釋以上四個過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量管理體系中運(yùn)用，也適用于一切循序漸進(jìn)的管理工作。大循環(huán)中循環(huán)中循環(huán)PDCA小循環(huán)PDCA小循環(huán)PDCA小循環(huán)PDCA小循環(huán)PDCA小循環(huán)PDCA小循環(huán)與其運(yùn)轉(zhuǎn)PDCA大循環(huán)，不如著眼于效果顯著的PDCA小循環(huán)并努力使其成功，這樣更容易取得成果PDCA循環(huán)的不同層面PDCA的適用領(lǐng)域PDCA精神是發(fā)現(xiàn)、改善各種管理困難。循環(huán)理論存在于所有領(lǐng)域，大至企業(yè)的策略管理、環(huán)保污染管理，小到部門的項(xiàng)目管理、教育訓(xùn)練、自我管理等等。它被人們持續(xù)地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用于自己所做的每件事和每項(xiàng)活動。Design設(shè)計(jì)PDCA的現(xiàn)代觀點(diǎn)Planning計(jì)劃職能1、目標(biāo)（Goal）2、實(shí)施計(jì)劃（Plan）3、收支預(yù)算（Budget）APCD現(xiàn)代觀點(diǎn)4C管理2A執(zhí)行1、設(shè)計(jì)方案（Designscheme）2、設(shè)計(jì)布局（Designlayout）1、Check（檢查）2、Communicate（溝通）3、