2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書

2022數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書DIGITAL PROCUREMENT AND SUPPLIER白皮書摘要白皮書摘要采購(gòu)變革|發(fā)展現(xiàn)狀采購(gòu)變革數(shù)字經(jīng)濟(jì)大背景、數(shù)字新基建技術(shù)普及應(yīng)用，為采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展提供機(jī)遇；采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中已從輔助職能變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略；數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)賦予采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程可控、效率提升、綜合成本降低等。|發(fā)展趨勢(shì)以供應(yīng)商為中心開展「供應(yīng)商全生命周期管理」，圍繞供應(yīng)商尋源、準(zhǔn)入、績(jī)效評(píng)估、淘汰退出等進(jìn)行供應(yīng)商全生命周期管理；注重「供應(yīng)鏈協(xié)同」，強(qiáng)化全鏈路風(fēng)控水平；采購(gòu)涉及多個(gè)合規(guī)管理重點(diǎn)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)「采購(gòu)全生命周期合規(guī)管理」。|發(fā)展策略通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)精準(zhǔn)、高效挖掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，準(zhǔn)入環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部審查標(biāo)準(zhǔn)，利用數(shù)字化工具開展資信風(fēng)險(xiǎn)排查；多維度內(nèi)外關(guān)系排查有效規(guī)避招投標(biāo)采購(gòu)中的圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；合作前中后供應(yīng)商信息化管理，利用智能風(fēng)控技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)商、供應(yīng)鏈及關(guān)聯(lián)股東高管風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。|發(fā)展觀點(diǎn)中小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)，采購(gòu)轉(zhuǎn)型相對(duì)慢，制造業(yè)數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展更領(lǐng)先；供應(yīng)商管理數(shù)量在1000家左右的企業(yè)上線數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)最多，但多為采用第三方數(shù)字化采購(gòu)廠商提供的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，SaaS產(chǎn)品模式基于可配置性、快速迭代等基因，更符合降本增效需求，預(yù)測(cè)將進(jìn)入發(fā)展快車道。2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書Part1數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展背景 01數(shù)字化采購(gòu)內(nèi)涵與價(jià)值 02數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 03Part3數(shù)字化采購(gòu)實(shí)踐案例日立電梯：供應(yīng)商全周期數(shù)字化管理 07江中藥業(yè)：供應(yīng)商招標(biāo)審查防范圍串標(biāo) 08化妝品集團(tuán)：供應(yīng)商準(zhǔn)入與年度審查 09汽車制造：把握行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)采購(gòu)戰(zhàn)略 10信息技術(shù)：供應(yīng)商全面關(guān)聯(lián)關(guān)系盡調(diào) 11

Part2數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展策略注重供應(yīng)商全生命周期管理 04注重供應(yīng)鏈協(xié)同強(qiáng)化風(fēng)控水平 05注重采購(gòu)全生命周期合規(guī)管理 06Part4啟信數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展觀不同規(guī)模/行業(yè)企業(yè)采購(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)比 12當(dāng)前數(shù)字化采購(gòu)落地實(shí)踐熱門場(chǎng)景供 13應(yīng)商數(shù)量與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式 14不同規(guī)模企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)方案差異性 15附錄供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件（2022.3.4-4.14）CONTCONT目EN錄TS2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書采購(gòu)變革1采購(gòu)變革1 數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)字化采購(gòu)是傳統(tǒng)采購(gòu)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新實(shí)踐2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書數(shù)字化采購(gòu)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)典型應(yīng)用之一數(shù)字化采購(gòu)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)典型應(yīng)用之一我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)以2015年7月發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”+行動(dòng)的指導(dǎo)意見》

采購(gòu)變革2020年采購(gòu)變革

數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模（萬(wàn)億元） 數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比例39.2 38.60%為開端；2017年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)一詞首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，數(shù)字發(fā)展正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略高度。近些年來(lái)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了巨大成就，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)加速創(chuàng)新，不斷向各縱深領(lǐng)域擴(kuò)展：數(shù)字經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大數(shù)字經(jīng)濟(jì)GDP滲透率持續(xù)提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)

2019年2018年2017年2016年2014年16.2 2014年16.2 2011年9.520.30%2008年4.815.20%

18.6

22.6

27.2

31.3

35.8

36.20%34.80%32.90%30.30%27.50%2021年數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道，形成20個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景和10個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`活動(dòng)，關(guān)鍵技術(shù)成果取得一系列突破。

資料來(lái)源：中國(guó)信通院《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》 2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書“數(shù)字新基建”技術(shù)普及，為采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展提供機(jī)遇“數(shù)字新基建”技術(shù)普及，為采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展提供機(jī)遇采購(gòu)變革2020年，關(guān)于新基建的政策頻出，國(guó)家發(fā)改委當(dāng)年4月明確新基建范圍，包括：信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。其中“信息基礎(chǔ)設(shè)施”也稱為“數(shù)字新基建”，推進(jìn)了各業(yè)態(tài)和場(chǎng)景的加速迭代，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座。數(shù)字新基建技術(shù)的發(fā)展，如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，推動(dòng)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。采購(gòu)變革智能交通基礎(chǔ)設(shè)施智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施智慧校園基礎(chǔ)設(shè)施智慧醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施智能交通基礎(chǔ)設(shè)施智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施智慧校園基礎(chǔ)設(shè)施智慧醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施通信基礎(chǔ)設(shè)施5G物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施人工智能云計(jì)算區(qū)塊鏈算力基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)中心智能信息創(chuàng)新

傳統(tǒng)采購(gòu)尋源簽約請(qǐng)貨審批線下采購(gòu)管理數(shù)字化采購(gòu)采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)履約線上化、數(shù)字化、自動(dòng)化重大科技基礎(chǔ)設(shè)施科教基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩跾aaS云平臺(tái)/產(chǎn)業(yè)鏈/新基建產(chǎn)業(yè)鏈 2022重大科技基礎(chǔ)設(shè)施科教基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)下采購(gòu)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略之一當(dāng)下采購(gòu)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略之一采購(gòu)變革采購(gòu)是企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)活動(dòng)之一，它是以符合法律和道德的方式從另一家企業(yè)獲得商品、服務(wù)或設(shè)備的過(guò)程。早期的采購(gòu)部門核心職責(zé)是維持交易關(guān)系和獲得盡可能低的價(jià)格；隨著社會(huì)管理機(jī)制完善以及企業(yè)管理科學(xué)的不斷進(jìn)化，如今采購(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的一部分，采購(gòu)部門不僅要對(duì)單次采購(gòu)成本負(fù)責(zé)，還要共享信息進(jìn)行內(nèi)部協(xié)作，做好庫(kù)存控制和管理供應(yīng)商數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間及可靠性，關(guān)注總成本、生命周期成本和成本削減等，最終對(duì)整體利潤(rùn)負(fù)責(zé)。這使得采購(gòu)者將關(guān)注點(diǎn)放在流程改進(jìn)上，而非短期供應(yīng)關(guān)系和降價(jià)。采購(gòu)變革銷量成本銷量成本“做好供應(yīng)管理，提高銷量并降低成本”更高的銷量更快進(jìn)入市場(chǎng)提升質(zhì)量定價(jià)的靈活性創(chuàng)新更低的總成本購(gòu)置成本加工成本質(zhì)量成本停工成本風(fēng)險(xiǎn)成本供應(yīng)鏈成本“戰(zhàn)略型采購(gòu)過(guò)程”管理供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商尋找潛在供應(yīng)商資料來(lái)源：《供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理》，啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書數(shù)字化采購(gòu)：賦予采購(gòu)業(yè)務(wù)流程可控、效率提升、成本降低數(shù)字化采購(gòu)：賦予采購(gòu)業(yè)務(wù)流程可控、效率提升、成本降低采購(gòu)變革為實(shí)現(xiàn)最大化收益，要求采購(gòu)人員需要不斷提高管理手段，善用數(shù)字化工具，降本增效。傳統(tǒng)采購(gòu)管理，依賴人工線下管理，效率低下，管理顆粒度較粗，但采購(gòu)成本、人工成本和管理成本居高不下。數(shù)字化采購(gòu)則是通過(guò)引入大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，升級(jí)企業(yè)采購(gòu)管理方式，以線上化、數(shù)字化，貫穿從供應(yīng)商尋源、招投標(biāo)、供應(yīng)商準(zhǔn)入、簽約及交付全流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)綜合成本。采購(gòu)變革綜合運(yùn)用數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)全流程的降本增效采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)管理流采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)預(yù)算程 采購(gòu)規(guī)劃

采購(gòu)尋源 招標(biāo)審查供供供采購(gòu)尋源招標(biāo)審查供供供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商商商篩評(píng)風(fēng)選估控交期管理淘汰整改采購(gòu)需求采購(gòu)執(zhí)行淘汰整改采購(gòu)需求

合同管理發(fā)票管理結(jié)算管理物料管理入庫(kù)管理合同管理發(fā)票管理結(jié)算管理物料管理入庫(kù)管理采購(gòu)履約全鏈路可控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)真實(shí)可控內(nèi)部數(shù)據(jù)流通效率提升全鏈路可控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)真實(shí)可控內(nèi)部數(shù)據(jù)流通效率提升準(zhǔn)入審查供應(yīng)商風(fēng)控跨職能協(xié)作采購(gòu)降本多渠道精準(zhǔn)尋源流程可視化自動(dòng)化執(zhí)行工具資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)：供應(yīng)商交付穩(wěn)定性、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)等驅(qū)動(dòng)采購(gòu)變革痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)：供應(yīng)商交付穩(wěn)定性、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)等驅(qū)動(dòng)采購(gòu)變革采購(gòu)變革傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，企業(yè)投入大量精力進(jìn)行供應(yīng)商尋源、比價(jià)與篩選評(píng)估，耗時(shí)耗力但仍存在供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，或者性價(jià)比較低，采購(gòu)綜合成本較高，且易發(fā)生供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，以及供應(yīng)商與存量合作方及內(nèi)部成員企業(yè)/股東高管等存在利益關(guān)系的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)變革采購(gòu)管理成本居高 供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)渠道尋源，如招采網(wǎng)、展會(huì)、同行推薦等，只有供應(yīng)商基礎(chǔ)信息，需要大量人工采集分析工作，效率低成本高；供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估需大量信息查找耗時(shí)耗力；當(dāng)前“小批量、多品種”采購(gòu)模式下采購(gòu)頻次提高對(duì)采購(gòu)成本控制形成挑戰(zhàn)...

合作前對(duì)供應(yīng)商信用評(píng)估體系不完善，導(dǎo)致供應(yīng)商選擇失誤；合作中缺乏有效機(jī)制監(jiān)控供應(yīng)商信譽(yù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)異動(dòng)發(fā)現(xiàn)滯后，以及對(duì)合同約定交期慢或滯后等信號(hào)捕捉不到位，造成不能如期交付......供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)多級(jí)供應(yīng)商管理模式下，下游供應(yīng)商管控不到位，末端風(fēng)險(xiǎn)增大但穿透識(shí)別難度大；部分企業(yè)在某些物料和零部件依賴單家供應(yīng)商，主要供應(yīng)商業(yè)務(wù)中斷則導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈癱瘓；以及法律政策、自然災(zāi)害、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等潛在因素影響...

近年來(lái)政府監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格，在企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈條上，尋源、比價(jià)、準(zhǔn)入等環(huán)節(jié)存在大量線下環(huán)節(jié)，監(jiān)管空白區(qū)大，易發(fā)生內(nèi)外勾結(jié)利益腐敗、違規(guī)操作、供應(yīng)商之間進(jìn)行串標(biāo)以提高報(bào)價(jià)等，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大，也不利于企業(yè)內(nèi)控...資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書政策驅(qū)動(dòng)：加速采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新政策驅(qū)動(dòng)：加速采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新2021年國(guó)家發(fā)布”十四五規(guī)劃“中，”數(shù)字化“作為關(guān)鍵詞出現(xiàn)次數(shù)達(dá)25次。對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，在企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用數(shù)字化能力，提升綜合成本管控能力、提升全流程協(xié)同管理能力，提生全鏈路風(fēng)險(xiǎn)控制能力是數(shù)字化時(shí)代賦予的使命。尤其是近年來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)等相關(guān)政策都在給企業(yè)采購(gòu)提出明確目標(biāo)。政策名稱發(fā)布時(shí)間政策摘要發(fā)布部門《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)，培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》2020年大力培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，打通數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和跨行業(yè)融合的數(shù)字化生態(tài)體系，構(gòu)建設(shè)備數(shù)字化-生產(chǎn)線數(shù)字化-車間數(shù)字化-工廠數(shù)字化-企業(yè)數(shù)字化-產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化-數(shù)字化生態(tài)的典型范式。國(guó)家發(fā)展改革委和中央網(wǎng)信辦聯(lián)和印發(fā)《企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)實(shí)施指南》2019年從如何推進(jìn)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化采購(gòu)組織和流程、增強(qiáng)數(shù)字化采購(gòu)能力等方面，為企業(yè)提高一套客觀、可行、有效的實(shí)現(xiàn)方法、可選路徑和策略建議。國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心主辦編制《“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)“發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》2017年深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入推進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)“。國(guó)務(wù)院發(fā)布《十九大報(bào)告》2017年建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。十八屆七中全會(huì)《關(guān)于積極推進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)+“行動(dòng)的指導(dǎo)意見》2015年堅(jiān)持改革創(chuàng)新和市場(chǎng)需求導(dǎo)向，突出企業(yè)的主體作用，大力拓展互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域融合的廣度和深度。著力深化體制機(jī)制改革，釋放發(fā)展?jié)摿突盍?；著力做?yōu)存量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)務(wù)院印發(fā)資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書疫情助推了數(shù)字化技術(shù)在采購(gòu)領(lǐng)域中的應(yīng)用疫情助推了數(shù)字化技術(shù)在采購(gòu)領(lǐng)域中的應(yīng)用疫情反復(fù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出了更高要求。疫情下企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較大挑戰(zhàn)，破產(chǎn)、停業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，作為合作方則承擔(dān)著合作的不確定性、供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。因此，在后疫情的復(fù)工復(fù)產(chǎn)主題下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和效率升級(jí)成為發(fā)展訴求。在此背景下，疫情推動(dòng)了數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)在大中型企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域中的應(yīng)用。3500030000250002000015000100000

近年來(lái)中國(guó)破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量 30127 251081783980912019年 2020年 2021年 2022年Q1破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量

2502001501000

市場(chǎng)規(guī)模（億元）201.6201.6166.7112.4137.52019年 2020年 2021年 2022年E市場(chǎng)規(guī)模（億元）資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩跾aaS云平臺(tái)/客商搜索

資料說(shuō)明：市場(chǎng)規(guī)模的統(tǒng)計(jì)口徑不包括B2B電商平臺(tái)的交易規(guī)模，僅核算傳統(tǒng)軟件和SaaS廠商作為“技術(shù)供應(yīng)商“的服務(wù)收費(fèi)部分。資料來(lái)源：國(guó)家工信部、艾瑞咨詢研究院。2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定增強(qiáng)，疫情推動(dòng)了B端轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定增強(qiáng)，疫情推動(dòng)了B端轉(zhuǎn)型整體而言，疫情對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)字化起到了助推的作用，對(duì)廠商來(lái)說(shuō)是機(jī)遇。對(duì)于大型集團(tuán)，生產(chǎn)要素供應(yīng)商遍布各地，甚至很大程度上依賴進(jìn)口，疫情下的交通受阻使得生產(chǎn)中斷，而目前企業(yè)的數(shù)字化程度都還不高，在供應(yīng)商尋源能力和儲(chǔ)備上較弱，缺乏端其找到替代品的能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為迅速恢復(fù)生產(chǎn)節(jié)奏，控制成本，削弱未來(lái)潛在的突發(fā)事件的影響，管理能力的提升迫在眉睫。2020年2月，制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)顯著降低，非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)降幅更加顯著，經(jīng)濟(jì)收縮嚴(yán)重。但2020年3月起，指數(shù)回升疫情前水平，呈新一輪擴(kuò)張趨勢(shì)，體現(xiàn)疫情帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力。2022年3月份，疫情反撲，PMI再次低于臨界點(diǎn)（50%），經(jīng)濟(jì)回落。制造業(yè) PMI（%）5060 50 5040 35.7

制造業(yè) PMI（%）

在臨界點(diǎn)時(shí)間，53 5251 49.550 49.2 53 5251 49.550 49.2 494830 20100 47非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)（%）6055 非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)（%）6055 48.450 47.5 45

生產(chǎn)指數(shù)新訂單指數(shù)原材料庫(kù)存指數(shù)從業(yè)人員指數(shù)供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù) 54.1 29.6 54.1 29.6 掃碼查看指數(shù)詳情40200 40資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，啟信慧眼繪制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書采購(gòu)變革2采購(gòu)變革2 數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展策略從數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)談企業(yè)應(yīng)對(duì)策略2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書趨勢(shì)一：注重「供應(yīng)商全生命周期管理」趨勢(shì)一：注重「供應(yīng)商全生命周期管理」采購(gòu)變革當(dāng)前，企業(yè)出于戰(zhàn)略聯(lián)盟考慮或?yàn)榱双@得價(jià)格優(yōu)惠提升服務(wù)質(zhì)量，采購(gòu)方一般采取多供應(yīng)商策略，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與此同時(shí)則面對(duì)供應(yīng)商管理成本上升、風(fēng)險(xiǎn)管理難度大等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該利用針對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)梳理，精細(xì)化管理，包括供應(yīng)商尋源、準(zhǔn)入管理、供應(yīng)商分級(jí)、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、淘汰退出。通過(guò)系列化管理工作，優(yōu)勝劣汰，最終建立可以帶來(lái)合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟利益的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商群體。采購(gòu)變革供應(yīng)商全生命周期管理供應(yīng)商全生命周期管理降低采購(gòu)成本、多環(huán)節(jié)提效縮短整體交期、提升供應(yīng)商履約穩(wěn)定性降低采購(gòu)成本、多環(huán)節(jié)提效縮短整體交期、提升供應(yīng)商履約穩(wěn)定性黑名單供應(yīng)商供應(yīng)商監(jiān)控評(píng)標(biāo)管理財(cái)務(wù)評(píng)估地理尋源供應(yīng)商檔案更新維護(hù)訂單管理關(guān)系篩查產(chǎn)業(yè)尋源定期盡調(diào)評(píng)分合同管理一般供應(yīng)商杠桿供應(yīng)商瓶頸供應(yīng)商圍標(biāo)篩查串標(biāo)篩查資質(zhì)篩查業(yè)務(wù)尋源采購(gòu)后供應(yīng)商績(jī)效考核 供應(yīng)商再評(píng)級(jí)/淘汰整改供應(yīng)商分級(jí)招標(biāo)審查供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商尋源采購(gòu)中采購(gòu)前資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：精準(zhǔn)尋源，在線評(píng)估潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商應(yīng)用場(chǎng)景：精準(zhǔn)尋源，在線評(píng)估潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商采購(gòu)變革在供應(yīng)商尋源環(huán)節(jié)，數(shù)字化技術(shù)能夠幫助企業(yè)快速聚合供應(yīng)商資源，并提供在線分析工具，快速評(píng)估企業(yè)實(shí)力與資質(zhì)，精準(zhǔn)定位優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。采購(gòu)變革數(shù)字化尋源方案示例標(biāo)簽搜索產(chǎn)業(yè)鏈招標(biāo)訂閱地圖拓客園區(qū)企業(yè)行業(yè)榜單批量畫像快速進(jìn)行供應(yīng)商實(shí)力資質(zhì)排序數(shù)字化尋源方案示例標(biāo)簽搜索產(chǎn)業(yè)鏈招標(biāo)訂閱地圖拓客園區(qū)企業(yè)行業(yè)榜單批量畫像快速進(jìn)行供應(yīng)商實(shí)力資質(zhì)排序注冊(cè)資本2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書上市公司發(fā)債公司細(xì)分行業(yè)top企業(yè)上市企業(yè)供應(yīng)商&客戶產(chǎn)業(yè)園區(qū)工業(yè)園區(qū)經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)挖掘+專家研究全工資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制應(yīng)用場(chǎng)景：準(zhǔn)入排查，從源頭預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)用場(chǎng)景：準(zhǔn)入排查，從源頭預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生采購(gòu)變革采購(gòu)人員普遍比較關(guān)心，能否基于企業(yè)各種數(shù)據(jù)，整理成對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，能快速判斷這家企業(yè)是否存在問(wèn)題，可以快速進(jìn)行不合格供應(yīng)商過(guò)濾。采購(gòu)變革標(biāo)準(zhǔn)化審查模板自定義維度周期評(píng)價(jià)規(guī)則（風(fēng)險(xiǎn)/利好閾值）事件等級(jí)變更風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審查模板自定義維度周期評(píng)價(jià)規(guī)則（風(fēng)險(xiǎn)/利好閾值）事件等級(jí)變更風(fēng)險(xiǎn)自定義1/3/6/12/24/36個(gè)月嚴(yán)重涉訴風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)利好按增幅/降幅比例按事件發(fā)生次數(shù)按執(zhí)行金額規(guī)模提示利好人員風(fēng)險(xiǎn)人員利好信息分級(jí)視圖輸出警告（1項(xiàng)）信息分級(jí)視圖輸出警告（1項(xiàng)）關(guān)注（11項(xiàng)）提示（2項(xiàng)）供應(yīng)商準(zhǔn)入審查常見關(guān)注信息基本信息工商信息、參保人數(shù)、股東高管、參股控股等司法風(fēng)險(xiǎn)司法案件、立案信息、開庭公告、法律文書等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)異常、違法失信、行政處罰、破產(chǎn)案件等經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、融資信息、股權(quán)質(zhì)押、信用評(píng)級(jí)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)商標(biāo)、專利、著作權(quán)、軟件著作權(quán)等新聞?shì)浨橹匾献?、股價(jià)波動(dòng)、投資融資、業(yè)務(wù)虧損等歷史信息注冊(cè)資本變更、法人變更、企業(yè)名稱變更等

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：招標(biāo)審查，批量排查圍串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用場(chǎng)景：招標(biāo)審查，批量排查圍串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)變革投標(biāo)方資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)批量速查&對(duì)比覆蓋基本信息、企業(yè)關(guān)系、司法風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)信息等維度對(duì)關(guān)注信息維度進(jìn)行排序?qū)Ρ绕髽I(yè)采購(gòu)方式可劃分為非招標(biāo)采購(gòu)和招投標(biāo)采購(gòu)2種。招投標(biāo)管理是是企業(yè)為了陽(yáng)光、公開采購(gòu)而設(shè)置的流程，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理和成本管控均具有重要意義。但在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中，易發(fā)生投標(biāo)方信息造假未能識(shí)別，以及圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象。數(shù)字化招投標(biāo)管理則有效解決該類問(wèn)題：采購(gòu)變革投標(biāo)方資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)批量速查&對(duì)比覆蓋基本信息、企業(yè)關(guān)系、司法風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)信息等維度對(duì)關(guān)注信息維度進(jìn)行排序?qū)Ρ韧稑?biāo)方行業(yè)排名投標(biāo)方行業(yè)排名信用評(píng)級(jí)涉訴排名違約風(fēng)險(xiǎn)資質(zhì)證書風(fēng)險(xiǎn)排名更多A前5%R360%低207...B前5%R595%低1998...C前10%R798%中39929...疑似關(guān)系 投資關(guān)系 任職關(guān)系 防串標(biāo)：針對(duì)投標(biāo)方與代理機(jī)構(gòu)間關(guān)系排查企業(yè)更名 防圍標(biāo):針對(duì)投標(biāo)方間關(guān)系排查交叉持股 上下游關(guān)系歷史共同招標(biāo)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)異常同集團(tuán)企業(yè)同地址企業(yè)同聯(lián)系方式董監(jiān)高相互任職資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：內(nèi)部關(guān)系排查，規(guī)避利益關(guān)聯(lián)及黑名單關(guān)系應(yīng)用場(chǎng)景：內(nèi)部關(guān)系排查，規(guī)避利益關(guān)聯(lián)及黑名單關(guān)系采購(gòu)變革針對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)方式，企業(yè)仍需對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行關(guān)系排查，一方面審查潛在供應(yīng)商和已有供應(yīng)商、客戶之前是否存在如投資關(guān)系、上下游關(guān)系、董監(jiān)高相互任職、相同訴訟記錄或聯(lián)系方式等實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)關(guān)系；另一方面則是杜絕黑名單企業(yè)進(jìn)入采購(gòu)名單，包括外部公開黑名單以及企業(yè)黑名單，以及潛在供應(yīng)商可能與黑名單企業(yè)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，該類信息也需要在準(zhǔn)入環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別。采購(gòu)變革數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)：批量篩查潛在供應(yīng)商與內(nèi)部多維關(guān)系數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)：批量篩查潛在供應(yīng)商與內(nèi)部多維關(guān)系集團(tuán)關(guān)系發(fā)現(xiàn)與存量客商有集團(tuán)交叉關(guān)系：2家集團(tuán)關(guān)系發(fā)現(xiàn)與存量客商有集團(tuán)交叉關(guān)系：2家上下游關(guān)系發(fā)現(xiàn)上下游企業(yè)：27家競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：34家內(nèi)部黑名單發(fā)現(xiàn)內(nèi)部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)：4家內(nèi)部黑名單發(fā)現(xiàn)內(nèi)部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)：4家外部黑名單發(fā)現(xiàn)外部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)：104家內(nèi)部股東高管發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)股東高管：2家...資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩評(píng)估分級(jí)，標(biāo)簽化管理應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩評(píng)估分級(jí)，標(biāo)簽化管理采購(gòu)變革經(jīng)過(guò)準(zhǔn)入階段資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)系排查后，企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)，即“打標(biāo)簽”。不同等級(jí)的供應(yīng)商質(zhì)量不同，對(duì)于企業(yè)而言進(jìn)行合作的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也所有不同，企業(yè)針對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商應(yīng)開展不同類型的合作及差異化管理。比如對(duì)于準(zhǔn)入評(píng)估有瑕疵的供應(yīng)商，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輔助判斷，采購(gòu)變革調(diào)取營(yíng)業(yè)收入合利潤(rùn)水平判斷供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，最終決定供應(yīng)商在項(xiàng)目中可被授予的合作金額。如果該供應(yīng)商過(guò)去一年的營(yíng)業(yè)收入只有100萬(wàn)，那么在當(dāng)前項(xiàng)目中只能在（過(guò)去一年收入x1-100%)的金額范圍內(nèi)進(jìn)行合作。數(shù)字化盡調(diào)評(píng)估多維度風(fēng)險(xiǎn)盡調(diào)數(shù)字化盡調(diào)評(píng)估信用等級(jí) 司法風(fēng)涉訴案件 負(fù)面輿情供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)排名列表

高供應(yīng)商分級(jí)名單庫(kù) 瓶頸型 供應(yīng)商分級(jí)名單庫(kù)供供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 一般型 精簡(jiǎn)流程降低管理成本低

戰(zhàn)略型 建立長(zhǎng)期緊密伙伴關(guān)系 杠桿型 保證供應(yīng)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，補(bǔ)充年度財(cái)務(wù)調(diào)查營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債

低 采購(gòu)金額 高資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：智能風(fēng)控，合作中供應(yīng)商差異化管理應(yīng)用場(chǎng)景：智能風(fēng)控，合作中供應(yīng)商差異化管理采購(gòu)變革分級(jí) 戰(zhàn)略型供應(yīng)采購(gòu)變革分級(jí) 戰(zhàn)略型供應(yīng)商 ...... 數(shù)字化風(fēng)控定期風(fēng)險(xiǎn)回溯關(guān)注周期變化（一般以月/季為周期）智能監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)異動(dòng)實(shí)時(shí)預(yù)警（關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)差異化）定期深度盡調(diào)報(bào)告瓶頸型供應(yīng)商杠桿型供應(yīng)商一般型供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)主題 風(fēng)險(xiǎn)主題 信用風(fēng)險(xiǎn) 司法風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 違法違規(guī) ...... 工商變更風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)合同違約資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：存量供應(yīng)商定期考核評(píng)級(jí)，升級(jí)在線評(píng)分應(yīng)用場(chǎng)景：存量供應(yīng)商定期考核評(píng)級(jí)，升級(jí)在線評(píng)分采購(gòu)變革供應(yīng)商管理還需要定期的考核評(píng)級(jí)。準(zhǔn)入期評(píng)估的供應(yīng)商等級(jí)，在合作中可能隨著供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)變化發(fā)生偏差，供應(yīng)商每筆訂單的履約結(jié)果也會(huì)作為績(jī)效考核的直接數(shù)據(jù)。定期的考核評(píng)級(jí)，有利于加深供需雙方了解，建立長(zhǎng)久的聯(lián)盟合作關(guān)系，也幫助企業(yè)維護(hù)好供應(yīng)鏈持續(xù)性、穩(wěn)定性。采購(gòu)變革績(jī)效考核直接數(shù)據(jù)來(lái)源績(jī)效考核直接數(shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)品 交期質(zhì)量 情況

合同 DD 審查 風(fēng)履約 Report 報(bào)告 動(dòng)

...評(píng)分維度一級(jí)權(quán)重評(píng)分指標(biāo)相對(duì)權(quán)重評(píng)估矩陣分值關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)基本信息30%評(píng)分維度一級(jí)權(quán)重評(píng)分指標(biāo)相對(duì)權(quán)重評(píng)估矩陣分值關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)基本信息30%注冊(cè)資本外部8%500W100注冊(cè)資本基本信息30%是否上市外部10%A股上市100選擇數(shù)據(jù)基本信息30%政府關(guān)系外部8%國(guó)有控股100選擇數(shù)據(jù)78Total

規(guī)

本情況力情況

情況況資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

告別傳統(tǒng)EXCEL模式，自由調(diào)取數(shù)據(jù)，自動(dòng)評(píng)分2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)商在線檔案，年度review有據(jù)可依應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)商在線檔案，年度review有據(jù)可依采購(gòu)變革供應(yīng)商檔案包括入庫(kù)資料、準(zhǔn)入資料，以及合作中每一次盡調(diào)結(jié)果和相關(guān)文檔，應(yīng)盡可能完善讓供應(yīng)商年度review有據(jù)可依。尤其對(duì)于大型集團(tuán)公司，需對(duì)存量供應(yīng)商進(jìn)行定期信息變更核查、風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)，數(shù)字化技術(shù)將全流程數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，定期自動(dòng)采集、核查、對(duì)比，并進(jìn)行校驗(yàn)更新。采購(gòu)變革供應(yīng)商入庫(kù) 供應(yīng)商準(zhǔn)入 合作供應(yīng)商供應(yīng)商等級(jí)供應(yīng)商評(píng)分建議信用額度供應(yīng)商等級(jí)供應(yīng)商評(píng)分建議信用額度|工商信息成立日期|工商信息成立日期企業(yè)規(guī)模注冊(cè)資金所屬行業(yè)企業(yè)類型企業(yè)規(guī)模注冊(cè)地址經(jīng)營(yíng)狀態(tài)經(jīng)營(yíng)范圍|關(guān)鍵人員背景信息法定代表人實(shí)際控制人受益所有人|股東信息股東持股比例實(shí)繳出資|更多分支機(jī)構(gòu)參股控股知識(shí)產(chǎn)權(quán)|資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)空殼指數(shù)合同違約行業(yè)實(shí)力司法訴訟違法失信經(jīng)營(yíng)異常行政處罰資質(zhì)證書信用評(píng)級(jí)股權(quán)出質(zhì)動(dòng)產(chǎn)抵押土地抵押|關(guān)聯(lián)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系合作方關(guān)系黑命單關(guān)系上下游關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系投資任職關(guān)系|經(jīng)營(yíng)指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總資產(chǎn)定期核查信息變更，自動(dòng)更新供應(yīng)商初始檔案

|風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)類型動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)類型動(dòng)態(tài)時(shí)間操作失信被執(zhí)行履行情況：全部未履行2022-03-0409:54:20查看詳情失信被執(zhí)行履行情況：全部未履行2021-12-0911:28:54查看詳情審查2021-10-122020-12-122020-10-12

信息核查資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書趨勢(shì)二：注重「供應(yīng)鏈協(xié)同」強(qiáng)化風(fēng)控水平趨勢(shì)二：注重「供應(yīng)鏈協(xié)同」強(qiáng)化風(fēng)控水平采購(gòu)變革調(diào)查顯示：96%企業(yè)都曾遇到過(guò)意想不到的供應(yīng)鏈中斷，導(dǎo)致停產(chǎn)、無(wú)法交貨等狀況。數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，可有效提升部門間協(xié)同響應(yīng)、供應(yīng)鏈上下游資源協(xié)同，尤其是利用數(shù)據(jù)連通性，全鏈路強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)控水平，維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、持續(xù)性。當(dāng)前遭遇疫情“黑天鵝”事件，企業(yè)面臨疫情采購(gòu)變革重災(zāi)區(qū)供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)履約，造成部分環(huán)節(jié)零件材料缺失，此時(shí)就需要及時(shí)選擇其他地區(qū)備選供應(yīng)商，該類不可抗力產(chǎn)生的違約風(fēng)險(xiǎn)，以及日常供應(yīng)商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，數(shù)字化系統(tǒng)能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)并提供預(yù)警，企業(yè)則可提前舉措規(guī)避或減少損失。關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)難穿透潛在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別難、感知慢數(shù)字化賦能二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商一級(jí)供應(yīng)商關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)難穿透潛在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別難、感知慢數(shù)字化賦能二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商一級(jí)供應(yīng)商致企業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)銷商客戶客戶客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失信被執(zhí)行司法訴訟履約風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求自然災(zāi)害法律政策變化資信風(fēng)險(xiǎn)公共安全衛(wèi)生事件供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控供應(yīng)鏈監(jiān)控預(yù)警全鏈路信息化管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制全鏈路信息化管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

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2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控，變被動(dòng)防范為主動(dòng)防御應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控，變被動(dòng)防范為主動(dòng)防御采購(gòu)變革合作中供應(yīng)商突發(fā)負(fù)面信號(hào)或者經(jīng)營(yíng)異動(dòng)難以捕捉或感知滯后，以及合同約定交付慢或滯后信號(hào)的捕捉不到位，均會(huì)導(dǎo)致履約風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)則針對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)異常信號(hào)進(jìn)行智能化監(jiān)控、自動(dòng)化預(yù)警、多渠道推送提醒，幫助企業(yè)提前應(yīng)對(duì)潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)變革數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用 數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用 監(jiān)控視圖分析 負(fù)面信號(hào)實(shí)時(shí)推送數(shù)字化技術(shù)引擎風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)等級(jí)設(shè)置 團(tuán)隊(duì)共享監(jiān)控 供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)字化采購(gòu)應(yīng)用 輿情可視化分析 輿情預(yù)警推送 數(shù)字化技術(shù)引擎 正負(fù)情感分析 負(fù)面輿情指數(shù) 供應(yīng)商輿情風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)字化采購(gòu)應(yīng)用 到期前/超額前自動(dòng)化提醒，及時(shí)跟進(jìn) 數(shù)字化技術(shù)引擎 合同、訂單管理 自動(dòng)化提醒設(shè)置 或有逾期行為付較以往變合同或訂單交 采購(gòu)金額超出供應(yīng)商初始授信額度供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警，預(yù)防供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警，預(yù)防供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)變革相對(duì)于供應(yīng)商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控難度更大。供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，中間非價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程越多，牛鞭效應(yīng)越嚴(yán)重，供應(yīng)鏈效應(yīng)越低下，信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)獲取艱難；而市場(chǎng)機(jī)會(huì)的不確定性會(huì)串聯(lián)供應(yīng)鏈所有企業(yè)，讓供應(yīng)鏈時(shí)刻處于不確定性；近兩年突發(fā)事件頻發(fā)，全球供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)加劇，事前難規(guī)避、事后難評(píng)估是全球供應(yīng)鏈痛點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)張，供應(yīng)鏈管理成本更高、風(fēng)險(xiǎn)前瞻代價(jià)高昂。數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)則針對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)管、自然災(zāi)害、法律政策變化、市場(chǎng)需求、公共衛(wèi)生安全事件等潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)與預(yù)警管理，預(yù)防中斷風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)變革風(fēng)險(xiǎn)可視化企業(yè)可預(yù)覽全球/區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)狀況、可視化監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)可視化企業(yè)可預(yù)覽全球/區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)狀況、可視化監(jiān)控供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)查詢訂閱自定義監(jiān)控事件與風(fēng)險(xiǎn)推送規(guī)則，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)訂閱與重點(diǎn)篩查風(fēng)險(xiǎn)智能分級(jí)對(duì)監(jiān)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分級(jí)呈現(xiàn)，并按風(fēng)險(xiǎn)主題分類統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)事故事件，如火災(zāi)爆炸等供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型增加了網(wǎng)絡(luò)威脅

法律政策變化國(guó)家的法律法規(guī)、政策相關(guān)修訂和調(diào)整市場(chǎng)需求波動(dòng)市場(chǎng)需求不確定性，使供應(yīng)鏈識(shí)別滿足顧客需求難度增大

公共衛(wèi)生安全事件流行病、傳染病，如新冠疫情導(dǎo)致的企業(yè)停工自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)洪水、臺(tái)風(fēng)那個(gè)、地震造成生產(chǎn)破壞

業(yè)務(wù)連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷過(guò)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的公司有30%在24個(gè)月內(nèi)倒閉聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)負(fù)面影響、社會(huì)反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)虧損、財(cái)報(bào)未定期報(bào)送、稅務(wù)違法

司法風(fēng)險(xiǎn)司法訴訟、執(zhí)行被執(zhí)行、終本案件

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)合同違約、行政處罰、工商變更、產(chǎn)品交付質(zhì)量

更多風(fēng)險(xiǎn)......資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：關(guān)聯(lián)企業(yè)挖掘與監(jiān)控，全面進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用場(chǎng)景：關(guān)聯(lián)企業(yè)挖掘與監(jiān)控，全面進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采購(gòu)變革應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)易傳導(dǎo)，數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)協(xié)作的供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)穿透，更準(zhǔn)確、更快完成對(duì)本供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；對(duì)合作供應(yīng)商的全部關(guān)聯(lián)方進(jìn)行排查，深度挖掘關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)及隱形關(guān)系，進(jìn)一步監(jiān)控控股企業(yè)、法人股東、對(duì)外投資的輿情風(fēng)險(xiǎn)等。采購(gòu)變革關(guān)聯(lián)企業(yè)挖掘與監(jiān)控 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)字化采購(gòu)廠商基于大數(shù)據(jù)計(jì)算和層層穿透技術(shù)，通過(guò)各類關(guān)系串聯(lián)識(shí)別，對(duì)供應(yīng)商涉及全部關(guān)聯(lián)方識(shí)別與展示關(guān)系識(shí)別投資關(guān)系：股東、歷史股東、分支機(jī)構(gòu)關(guān)系識(shí)別任職關(guān)系：法人、公告中董監(jiān)高、董監(jiān)高、歷史董監(jiān)高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估+ 上下游關(guān)系：供應(yīng)商、客戶 疑似關(guān)系：相同電話/郵箱/地址/域名/專利/法律文書...風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估+

數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)垂直的協(xié)作供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，更準(zhǔn)確、更快完成對(duì)本供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估批量獲取垂直供應(yīng)鏈上下游名單批量排查風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)批量獲取垂直供應(yīng)鏈上下游名單批量排查風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)企業(yè)A目標(biāo)供應(yīng)商關(guān)聯(lián)方輸出 目標(biāo)供應(yīng)商關(guān)聯(lián)方輸出企業(yè)C企業(yè)B企業(yè)C

加入監(jiān)控加入監(jiān)控加入監(jiān)控

供應(yīng)鏈穿透智能分析看板人工輔助評(píng)估供應(yīng)鏈穿透資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：全鏈路信息化管理，內(nèi)部全流程協(xié)同風(fēng)控應(yīng)用場(chǎng)景：全鏈路信息化管理，內(nèi)部全流程協(xié)同風(fēng)控采購(gòu)變革區(qū)別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式，數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)通過(guò)大數(shù)據(jù)融合與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為供應(yīng)鏈企業(yè)準(zhǔn)入、風(fēng)控、管理、決策提供一體化信息管理手段；對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈路的協(xié)同部門，實(shí)現(xiàn)信息更新統(tǒng)一，打破信息壁壘，降低管理成本。比如集團(tuán)公司旗下子公司歷史違約的供應(yīng)商，可加入”內(nèi)部黑名單庫(kù)”，后續(xù)集團(tuán)其他成員企業(yè)潛在供應(yīng)商入庫(kù)、準(zhǔn)入篩查則可進(jìn)行穿透識(shí)別，以標(biāo)簽和風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)形式輸出，一旦新供應(yīng)商命中黑名單，或與黑名單企業(yè)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，則給與“黑名單企業(yè)”或“疑似黑名單企業(yè)”提醒，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)變革采購(gòu)前采購(gòu)中采購(gòu)后黑名單體系建設(shè)維護(hù)采購(gòu)前采購(gòu)中采購(gòu)后黑名單體系建設(shè)維護(hù)新進(jìn)供應(yīng)商與存量關(guān)系識(shí)別存量供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)規(guī)避存量供應(yīng)商檔案維護(hù)供應(yīng)商等級(jí)/授信更新供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系排查供應(yīng)商定期風(fēng)險(xiǎn)核查供應(yīng)商信息檔案核查更新供應(yīng)商分級(jí)與授信額度供應(yīng)商關(guān)系初篩報(bào)告供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩報(bào)告供應(yīng)商入庫(kù)檔案 采購(gòu)部 采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部 風(fēng)控部 資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書趨勢(shì)三：注重「采購(gòu)全生命周期合規(guī)管理」趨勢(shì)三：注重「采購(gòu)全生命周期合規(guī)管理」采購(gòu)變革企業(yè)合規(guī)管理是大勢(shì)所趨。一方面，合規(guī)是自上而下需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須遵循各項(xiàng)法律法規(guī)、制度條例，在強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)的尤為明顯，采購(gòu)變革合規(guī)是底線。另一方面，合規(guī)也是企業(yè)發(fā)展自內(nèi)而外的訴求，企業(yè)如果對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力薄弱，易產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)，致使聲譽(yù)受損，監(jiān)管部門警告、罰款，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。只有合規(guī)發(fā)展，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)合規(guī)管理中，采購(gòu)?fù)侵刂兄?，涉及多個(gè)合規(guī)管理重點(diǎn)。 采購(gòu)全生命周期合規(guī)管理 供應(yīng)商合規(guī)供應(yīng)商資質(zhì)背景調(diào)查不完善，準(zhǔn)入供應(yīng)商不符合合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)設(shè)合規(guī)審查模板智能篩查比對(duì)供應(yīng)商合規(guī)供應(yīng)商資質(zhì)背景調(diào)查不完善，準(zhǔn)入供應(yīng)商不符合合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)設(shè)合規(guī)審查模板智能篩查比對(duì)招標(biāo)合規(guī)供應(yīng)商與內(nèi)部關(guān)鍵成員、其他招標(biāo)企業(yè)、已有供應(yīng)商之間存在利益關(guān)聯(lián)內(nèi)外部關(guān)聯(lián)關(guān)系高效合規(guī)排查合同合規(guī)合同金額可能超出供應(yīng)商注冊(cè)資本、違約金比例設(shè)置不合理等合同條款合規(guī)審閱供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)再把關(guān)員工廉潔合規(guī)內(nèi)部股東高管、核心員工與供應(yīng)商存在商業(yè)賄賂、利益輸送等董監(jiān)高管投資任職智能排查與監(jiān)控?cái)?shù)字化應(yīng)用資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：建立審查標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)助力高效供應(yīng)商合規(guī)審查應(yīng)用場(chǎng)景：建立審查標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)助力高效供應(yīng)商合規(guī)審查采購(gòu)變革供應(yīng)商準(zhǔn)入節(jié)點(diǎn)采購(gòu)人員需要對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)背景進(jìn)行合規(guī)審查，常規(guī)做法是從第三方網(wǎng)站進(jìn)行信息搜集、整合，再進(jìn)行資質(zhì)審核，效率低，且存在操作風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)入通過(guò)的供應(yīng)商不完全滿足合規(guī)要求。數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)則可以預(yù)設(shè)合規(guī)準(zhǔn)入模板，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行一站式360度全景盡調(diào)，對(duì)供應(yīng)商提供的各類資質(zhì)證件進(jìn)行智能識(shí)別、信息自動(dòng)采集錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)名稱自動(dòng)調(diào)取企業(yè)盡調(diào)信息，系統(tǒng)智能比對(duì)合規(guī)準(zhǔn)入要求與目標(biāo)供應(yīng)采購(gòu)變革基于審查要求可挑選關(guān)注信息基本信息經(jīng)營(yíng)信息基于審查要求可挑選關(guān)注信息基本信息經(jīng)營(yíng)信息司法風(fēng)險(xiǎn)智能比對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資質(zhì)證書知識(shí)產(chǎn)權(quán)......序號(hào)基本準(zhǔn)入要求比對(duì)結(jié)果1營(yíng)業(yè)制造企業(yè)名稱真實(shí)√2投標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)狀況正常√35年內(nèi)無(wú)環(huán)保類處罰√4食品經(jīng)營(yíng)許可證X5注冊(cè)資金>500萬(wàn)元X6成立年限＞3年√7企業(yè)性質(zhì)為國(guó)有企業(yè)X85年內(nèi)無(wú)失信激勵(lì)√智能識(shí)別企業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)用資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：內(nèi)外部關(guān)聯(lián)關(guān)系合規(guī)排查，助力招標(biāo)排查應(yīng)用場(chǎng)景：內(nèi)外部關(guān)聯(lián)關(guān)系合規(guī)排查，助力招標(biāo)排查采購(gòu)變革防圍標(biāo)：針對(duì)投標(biāo)方間關(guān)系排查企業(yè)更名 歷史共同招標(biāo)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)異常同集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)變革防圍標(biāo)：針對(duì)投標(biāo)方間關(guān)系排查企業(yè)更名 歷史共同招標(biāo)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)異常同集團(tuán)企業(yè)同地址企業(yè)同聯(lián)系方式董監(jiān)高相互任職交叉持股排查供應(yīng)商與已有存量供應(yīng)商關(guān)系疑似關(guān)系上下游關(guān)系排查供應(yīng)商與已有存量供應(yīng)商關(guān)系疑似關(guān)系上下游關(guān)系任職關(guān)系投資關(guān)系 內(nèi)部股東高管 代理機(jī)構(gòu) 防串標(biāo)：針對(duì)投標(biāo)方與代理機(jī)構(gòu)間關(guān)系排查供應(yīng)商與內(nèi)部成員利益關(guān)系排查戰(zhàn)略供應(yīng)商瓶頸供應(yīng)商杠杠供應(yīng)商一般供應(yīng)商政府采購(gòu)黑名單、環(huán)保失信黑名單、應(yīng)急管理部安全生產(chǎn)失信黑名單”屢禁不止、屢罰不改“黑名單等主體企業(yè)黑名單成員企業(yè)黑名單分支機(jī)構(gòu)黑名單排查黑名單企業(yè)關(guān)系外部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：合同合規(guī)審查，評(píng)審效率大幅提升應(yīng)用場(chǎng)景：合同合規(guī)審查，評(píng)審效率大幅提升采購(gòu)變革采購(gòu)合同審閱，既需要對(duì)合同條款進(jìn)行合規(guī)性審核，也需要對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正式合作前的最后一輪”把關(guān)“。數(shù)字化采購(gòu)廠商提供的智能文字識(shí)別技術(shù)，可自動(dòng)識(shí)別合同全文、抽取關(guān)鍵信息，企業(yè)則可在線上對(duì)合同關(guān)鍵信息進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析、一致性校驗(yàn)，分析合作方及其聯(lián)系人、合作金額、合作業(yè)務(wù)等合作要素是否存在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可針對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行再次工商基礎(chǔ)信息與風(fēng)險(xiǎn)信息審查，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。采購(gòu)變革合同關(guān)鍵信息抽取 合同合規(guī)性審核 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)全景掃描監(jiān)控合同標(biāo)題合同標(biāo)題是否與合同約定的業(yè)務(wù)類型符合？經(jīng)營(yíng)異常合同金額合同金額是否超過(guò)合作方注冊(cè)資本？空殼風(fēng)險(xiǎn)合作公司名稱企業(yè)名稱是否為全稱？司法涉訴聯(lián)系人聯(lián)系人基本信息是否填寫完整？合同違約關(guān)聯(lián)關(guān)系合同標(biāo)題合同標(biāo)題是否與合同約定的業(yè)務(wù)類型符合？經(jīng)營(yíng)異常合同金額合同金額是否超過(guò)合作方注冊(cè)資本？空殼風(fēng)險(xiǎn)合作公司名稱企業(yè)名稱是否為全稱？司法涉訴聯(lián)系人聯(lián)系人基本信息是否填寫完整？合同違約關(guān)聯(lián)關(guān)系...... ...... ......違約金比例是否合理？違約金資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制違約金比例是否合理？違約金

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：內(nèi)部人員廉潔合規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景：內(nèi)部人員廉潔合規(guī)采購(gòu)變革為了建設(shè)廉潔文化，企業(yè)在內(nèi)控合規(guī)管理上，應(yīng)尤其注重對(duì)員工尤其是內(nèi)部高管的對(duì)外投資、任職排查，防止核心員工利用職權(quán)獲取不當(dāng)利益。數(shù)字化采購(gòu)趨勢(shì)下的企業(yè)，尤其是集團(tuán)類大型企業(yè)，利用數(shù)字化工具/平臺(tái)，查詢內(nèi)部高管是否有對(duì)外擔(dān)任法人、股東、高管的企業(yè)，以及該企業(yè)是否與本企業(yè)存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；部分企業(yè)會(huì)選擇對(duì)董監(jiān)高進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部高管的新增了法人信息、投資信息、任職信息等，則會(huì)進(jìn)行自動(dòng)化推送至合規(guī)負(fù)責(zé)人；采購(gòu)部門則尤其要關(guān)注內(nèi)部股東高管與已合作或準(zhǔn)入供應(yīng)商之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，避免商業(yè)賄賂、利益輸送等風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)變革董監(jiān)高監(jiān)控董監(jiān)高監(jiān)控投資信息法人信息股權(quán)信息負(fù)面輿情任職信息限制高消費(fèi)內(nèi)部人員多層穿透找關(guān)系董監(jiān)高公司A內(nèi)部人員多層穿透找關(guān)系董監(jiān)高公司A股東持股100%公司C公司F公司B公司D持股30%公司E持股45%持股30%

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書采購(gòu)變革3采購(gòu)變革3 數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用實(shí)踐案例生產(chǎn)制造、醫(yī)藥、化妝品、汽車等落地實(shí)踐2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書日立電梯：數(shù)字化工具嵌入內(nèi)部SRM，供應(yīng)商全生命周期數(shù)字化管理日立電梯：數(shù)字化工具嵌入內(nèi)部SRM，供應(yīng)商全生命周期數(shù)字化管理電梯制造采購(gòu)變革公司介紹電梯制造采購(gòu)變革日立電梯（中國(guó)）有限公司創(chuàng)建于1995年，隸屬于日立集團(tuán)。日立集團(tuán)在中國(guó)有30多個(gè)事業(yè)部，均以獨(dú)立公司形式運(yùn)營(yíng)。日立電梯公司總部設(shè)立在廣州，是日立集團(tuán)社會(huì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在海外最大的電梯事業(yè)基地。迄今為止，公司綜合實(shí)力在中國(guó)電梯行業(yè)中屬頭部企業(yè)，躋身中國(guó)外商投資企業(yè)500強(qiáng)。日立電梯一直致力于為都市和樓宇的垂直交通發(fā)展創(chuàng)造更多的可能，公司通過(guò)垂直電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、智能樓宇系統(tǒng)等產(chǎn)品為廣大客戶提供樓宇綜合解決方案。案例背景日立電梯目前“間接材”和“直接材”供應(yīng)商近3000家，根據(jù)項(xiàng)目需求經(jīng)常需合作新供應(yīng)商，以及建立備選庫(kù)以應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采購(gòu)人員過(guò)去使用傳統(tǒng)渠道（如中國(guó)招采網(wǎng)、展會(huì)、同行推薦等）進(jìn)行尋源，效率低成本高；同時(shí)人工審核篩查方式既時(shí)耗力又難以識(shí)別多級(jí)供應(yīng)商中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；合作供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)捕捉不及時(shí)、也無(wú)法做到有效排查，易發(fā)生交付風(fēng)險(xiǎn)。2021年初日立電梯采購(gòu)部選擇數(shù)字化采購(gòu)廠商“啟信慧眼”，通過(guò)數(shù)字化工具獲取更多尋源渠道，篩選評(píng)估高質(zhì)量供應(yīng)商名單，解決從最初篩查到合作確認(rèn)的全流程持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)估。企業(yè)將數(shù)字化采購(gòu)廠商系統(tǒng)插件化嵌入企業(yè)SRM系統(tǒng)，數(shù)據(jù)全員可見、盡調(diào)與監(jiān)控部門共享，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)了資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

供應(yīng)商全生命周期數(shù)字化及跨部門協(xié)同管理。

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書日立電梯：日立電梯：高效尋源、準(zhǔn)入排查、智能風(fēng)控與定期盡調(diào)供應(yīng)商精準(zhǔn)尋源供應(yīng)商準(zhǔn)入排查頭部供應(yīng)商實(shí)時(shí)監(jiān)控存量供應(yīng)商定期盡調(diào)采購(gòu)變革核查企業(yè)3000+ 開發(fā)2147+意向供應(yīng)商 年均節(jié)約6000+小時(shí)尋源 供應(yīng)商精準(zhǔn)尋源供應(yīng)商準(zhǔn)入排查頭部供應(yīng)商實(shí)時(shí)監(jiān)控存量供應(yīng)商定期盡調(diào)采購(gòu)變革2.3億家供應(yīng)庫(kù)2.3億家供應(yīng)庫(kù)

150+戰(zhàn)略供應(yīng)商

3000+存量供應(yīng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品關(guān)鍵詞

關(guān)注供應(yīng)商與存量客商之間關(guān)聯(lián)關(guān)系

+ 信息變更組合條件組合條件

建立“篩查模板”

股東 法人 地址變更 變更 變更

關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)事件事件對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

新增風(fēng)險(xiǎn)尋源分析

自定義關(guān)系偏好 準(zhǔn)入篩查結(jié)果

一旦供應(yīng)商發(fā)生監(jiān)控事件

立案 開庭 法律信息 公告 文書企業(yè)評(píng)分、資質(zhì)排序在線篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

建議不通過(guò)X發(fā)現(xiàn)多個(gè)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)X

批量盡調(diào)+自定義周期短信推送 微信推送 批量盡調(diào)+自定義周期

支持導(dǎo)入SRM供應(yīng)商檔案更新2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書日立電梯：數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用落地視圖日立電梯：數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用落地視圖采購(gòu)變革資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制采購(gòu)變革

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書江中藥業(yè)：供應(yīng)商招標(biāo)審查，智能防范潛在圍串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)江中藥業(yè)：供應(yīng)商招標(biāo)審查，智能防范潛在圍串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)中藥生產(chǎn)采購(gòu)變革公司介紹中藥生產(chǎn)采購(gòu)變革江中藥業(yè)股份有限公司，1999年上市。公司以中藥產(chǎn)業(yè)為核心，將傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論與現(xiàn)代科研技術(shù)平臺(tái)相結(jié)合，主要從事中成藥、保健食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，有“江中”“初元”兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)和“楊濟(jì)生”“桑?！眱蓚€(gè)江西省著名商標(biāo)。在研發(fā)方面，依托“中藥固體制劑制造技術(shù)國(guó)家工程研究中心”、“航天營(yíng)養(yǎng)與食品工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室江中制藥基地”等國(guó)家級(jí)工程研究中心及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室提升研發(fā)實(shí)力；生產(chǎn)方面，占地近3000畝的江中藥谷被評(píng)為“中國(guó)最美工廠”，2019年公司被國(guó)家生態(tài)環(huán)境部評(píng)為“中國(guó)生態(tài)文明獎(jiǎng)先進(jìn)集體”，是目前全國(guó)唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)制造企業(yè)；2017年竣工投產(chǎn)的羅亭智能制造基地，中藥提取智能化程度達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，先后被國(guó)家工信部授予“智能制造試點(diǎn)示范”基地、“智能制造新模式示范項(xiàng)目”。案例概述公司重視數(shù)字化管理，在招標(biāo)審查環(huán)節(jié)采用數(shù)字化技術(shù)，利用“批量排查、關(guān)系排查”等智能工具，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)方進(jìn)行關(guān)系排查，包括投標(biāo)方之間關(guān)系排查，防范圍標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)投標(biāo)方與代理機(jī)構(gòu)之間關(guān)系排查，防范串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；以及投標(biāo)方與集團(tuán)成員企業(yè)、股東高管之間關(guān)系排查，防止內(nèi)外利益腐敗。資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書江中藥業(yè)：批量排查江中藥業(yè)：批量排查招標(biāo)方關(guān)系、深度排查招投標(biāo)間關(guān)系業(yè)務(wù)層項(xiàng)目招標(biāo)審查業(yè)務(wù)層項(xiàng)目招標(biāo)審查利益關(guān)系排查串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)排查圍標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)排查批量排查 組與組關(guān)系排查產(chǎn)一鍵導(dǎo)入產(chǎn)品 投標(biāo)方列表層交叉持股

關(guān)系排查結(jié)果董監(jiān)高相互任職

批量導(dǎo)入投標(biāo)方列表 批量導(dǎo)入招標(biāo)方列表

設(shè)置關(guān)系偏好任職/投資/上下游/疑似關(guān)系 公司A

多組推薦關(guān)系4家 2

公司B

公司C

公司G 3家

歷史共同投標(biāo)5家

工商股東100% 公司D 采購(gòu)變革采購(gòu)變革資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書江中藥業(yè)：數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用落地視圖江中藥業(yè)：數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用落地視圖采購(gòu)變革資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制采購(gòu)變革

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書某化妝品集團(tuán)：數(shù)字化提效供應(yīng)商準(zhǔn)入調(diào)查及年度審查某化妝品集團(tuán)：數(shù)字化提效供應(yīng)商準(zhǔn)入調(diào)查及年度審查化妝品采購(gòu)變革公司介紹化妝品采購(gòu)變革該企業(yè)為跨國(guó)化妝品集團(tuán)（世界500強(qiáng)），憑借先進(jìn)的營(yíng)銷方式及對(duì)中國(guó)消費(fèi)者及市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，中國(guó)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，成為中國(guó)市場(chǎng)最知名的跨國(guó)企業(yè)之一。目前集團(tuán)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多個(gè)知名品牌，覆蓋了大型百貨商店、超市、藥房、高檔專業(yè)發(fā)廊和免稅店等各種銷售渠道。案例背景該公司于2019年即與啟信慧眼建立合作，基于供應(yīng)商調(diào)查場(chǎng)景，包括準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的資質(zhì)審查、合規(guī)審查、關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，以及針對(duì)80+核心供應(yīng)商的定期年度調(diào)查，主要使用部門是采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部也有協(xié)同使用。存量供應(yīng)商在1000家左右，每年會(huì)新增300-400家供應(yīng)商，公司對(duì)新進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)入審查要求非常嚴(yán)格；對(duì)存量供應(yīng)商的TOP50需開展一年一次的財(cái)務(wù)審查，深度調(diào)研供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況；處于TOP5-10的供應(yīng)商，還需要分析供應(yīng)商3年的財(cái)務(wù)狀況，部分供應(yīng)商半年則需審查一次；基于年度調(diào)查結(jié)果，會(huì)更新供應(yīng)商評(píng)分與等級(jí)。資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書化妝品集團(tuán)：?jiǎn)⑿欧帧L(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、利益篩查、在線評(píng)分、盡調(diào)報(bào)告化妝品集團(tuán)：?jiǎn)⑿欧?、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、利益篩查、在線評(píng)分、盡調(diào)報(bào)告采購(gòu)變革線下調(diào)查線上調(diào)查篩查新進(jìn)供應(yīng)商800+ 規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)78+ 已生成200+深度盡調(diào)報(bào)告采購(gòu)變革線下調(diào)查線上調(diào)查新進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)入審查存量TOP供應(yīng)商年度審查新進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)入審查存量TOP供應(yīng)商年度審查成長(zhǎng) 知性 產(chǎn)723分

企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 資本 經(jīng)規(guī)模 狀況 背景 質(zhì)盡職調(diào)查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析行業(yè)滲透分析社會(huì)責(zé)任調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)走訪啟信分、啟信等級(jí)：企業(yè)實(shí)力信用綜合評(píng)估評(píng)估類型評(píng)估指標(biāo)評(píng)估矩陣分值權(quán)重得分供應(yīng)商基本情況A1A11X1Y1Z1供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況B1B11X2Y2Z2供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況C1C11評(píng)估類型評(píng)估指標(biāo)評(píng)估矩陣分值權(quán)重得分供應(yīng)商基本情況A1A11X1Y1Z1供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況B1B11X2Y2Z2供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況C1C11X3Y1Z3企業(yè)社會(huì)責(zé)任及合規(guī)D1D11X4Y4Z4風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)分級(jí)輸出：快速過(guò)濾及鎖定高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)與存量客商是否關(guān)聯(lián)關(guān)系

是否黑名單或關(guān)聯(lián)企業(yè)規(guī)避利益關(guān)聯(lián)、黑名單風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 在線評(píng)分模型，自動(dòng)輸出評(píng)分結(jié)果資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

《供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩報(bào)告》

結(jié)合OCR技術(shù)智能識(shí)別報(bào)告提取關(guān)鍵信息

《供應(yīng)商年度深度盡調(diào)報(bào)告》2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書化妝品集團(tuán)：數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用落地視圖化妝品集團(tuán)：數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用落地視圖風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)806040200資本背景001成長(zhǎng)性準(zhǔn)入篩查盡調(diào)報(bào)告采購(gòu)變革資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制采購(gòu)變革

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書某大型汽車制造企業(yè)：把握行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，采購(gòu)從輔助支持變戰(zhàn)略決策某大型汽車制造企業(yè)：把握行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，采購(gòu)從輔助支持變戰(zhàn)略決策汽車制造采購(gòu)變革案例背景汽車制造采購(gòu)變革公司采用集中采購(gòu)管理，由采購(gòu)工程師根據(jù)需求資源分類，制定各物料族的采購(gòu)策略，需按年度或?qū)嶋H需求進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整，采購(gòu)策略制定務(wù)必關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略。其采購(gòu)策略中心使用數(shù)字化采購(gòu)廠商提供的工具，進(jìn)行充分的細(xì)分行業(yè)環(huán)境分析和區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此指導(dǎo)供應(yīng)商篩選和關(guān)系管理，并介入產(chǎn)品開發(fā)，從采購(gòu)戰(zhàn)略制定時(shí)就啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，更有效支撐企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略。宏觀風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)環(huán)境區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)黑名單規(guī)避宏觀風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)環(huán)境區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)黑名單規(guī)避資信風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫(kù)負(fù)面監(jiān)控輿情監(jiān)控資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書汽車制造：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)汽車制造：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商評(píng)級(jí)篩選采購(gòu)變革????需求場(chǎng)景采購(gòu)變革????需求場(chǎng)景解決方案業(yè)務(wù)成效區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)：長(zhǎng)三角、珠三角等分地域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比供應(yīng)商篩選：實(shí)力評(píng)估，篩選信用好實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理：建立多級(jí)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，在線批量維護(hù)

風(fēng)險(xiǎn)儀表盤：目標(biāo)行業(yè)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)透視，風(fēng)險(xiǎn)類型/細(xì)分行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)/企業(yè)類型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)地圖：區(qū)域熱力圖，省市層級(jí)進(jìn)行穿透，區(qū)域新增風(fēng)險(xiǎn)及排名一目了然風(fēng)險(xiǎn)排名：企業(yè)維度透視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)供應(yīng)商篩選：?jiǎn)⑿诺燃?jí)評(píng)估，結(jié)合政府采購(gòu)黑名單排除，初步資質(zhì)篩查供應(yīng)商結(jié)構(gòu)化管理：按上下游分組管理，儀表盤風(fēng)險(xiǎn)透視對(duì)比，實(shí)時(shí)負(fù)面監(jiān)控

管理10+物料族供應(yīng)商建立350+優(yōu)質(zhì)備選數(shù)據(jù)評(píng)級(jí)和黑名單庫(kù)防控規(guī)避超50個(gè)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商輸入 負(fù) 輿面 情負(fù) 輿面 情監(jiān) 監(jiān)控 控政府采購(gòu)黑名單商商商更新評(píng)級(jí)供供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)名單........級(jí)級(jí)級(jí)一二三信用評(píng)級(jí)-優(yōu)質(zhì)：R1-R6-中等：R8-R11-風(fēng)險(xiǎn)：R12-R15省份風(fēng)險(xiǎn)地圖城市風(fēng)險(xiǎn)地圖添加線上尋源地圖尋源產(chǎn)業(yè)尋源經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)|經(jīng)營(yíng)變更司法風(fēng)險(xiǎn)|負(fù)面輿情訴訟案件|合同違約批量導(dǎo)入供應(yīng)商管理供應(yīng)商篩選風(fēng)險(xiǎn)儀表盤目標(biāo)分析盤選擇資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書信息技術(shù)集團(tuán)：全面關(guān)系排查深度剖析供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系信息技術(shù)集團(tuán)：全面關(guān)系排查深度剖析供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系信息技術(shù)采購(gòu)變革案例背景信息技術(shù)采購(gòu)變革該企業(yè)與啟信慧眼于2018年即建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，前期公司使用[標(biāo)準(zhǔn)版]SaaS，進(jìn)行企業(yè)詳情查詢與圖譜挖掘，后續(xù)升級(jí)為啟信慧眼[客商版]，聚焦供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的深度核查，關(guān)注供應(yīng)商資信風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)聯(lián)關(guān)系挖掘。資質(zhì)審查關(guān)系審查資質(zhì)審查關(guān)系審查信用等級(jí)、資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系全面剖析采購(gòu)部采購(gòu)部資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書信息技術(shù)：信息技術(shù)：新進(jìn)供應(yīng)商全面關(guān)聯(lián)關(guān)系盡調(diào)采購(gòu)變革使用部門 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 產(chǎn)品賦能采購(gòu)變革采購(gòu)部

新進(jìn)供應(yīng)商信用、資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估新進(jìn)供應(yīng)商與內(nèi)部企業(yè)及存量客商關(guān)系排查業(yè)務(wù)層新進(jìn)供應(yīng)商全面關(guān)聯(lián)關(guān)系剖析，包含供應(yīng)商全部關(guān)聯(lián)企業(yè)，以及具有相同經(jīng)營(yíng)地址、聯(lián)系方式或持股任職等疑似關(guān)系業(yè)務(wù)層

資質(zhì)篩查存量關(guān)系篩查深度關(guān)系排查合作前：供應(yīng)商準(zhǔn)入核查集團(tuán)交叉關(guān)系上下游關(guān)系合作前：供應(yīng)商準(zhǔn)入核查集團(tuán)交叉關(guān)系上下游關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系關(guān)系一鍵排查供應(yīng)商關(guān)聯(lián)企業(yè)與疑似關(guān)聯(lián)企業(yè)支持設(shè)定持股比例進(jìn)行關(guān)聯(lián)方排查（0%-100%）支持重點(diǎn)排查供應(yīng)商與指定企業(yè)（單家或多家）之間關(guān)聯(lián)關(guān)系支持1對(duì)1關(guān)聯(lián)關(guān)系圖譜查看f疑似空殼立案信息...行政處罰失信資質(zhì)證書黑名單合同違約司法風(fēng)險(xiǎn)啟信分深度關(guān)聯(lián)關(guān)系剖析存量關(guān)系篩查資質(zhì)篩查產(chǎn)品層

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書采購(gòu)變革4采購(gòu)變革4 啟信視角采購(gòu)數(shù)字化發(fā)展觀定位標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景兼顧個(gè)性化需求差異2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書中小企業(yè)采購(gòu)轉(zhuǎn)型相對(duì)慢，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展更領(lǐng)先中小企業(yè)采購(gòu)轉(zhuǎn)型相對(duì)慢，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展更領(lǐng)先采購(gòu)變革根據(jù)京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布《中小企業(yè)數(shù)智化發(fā)展報(bào)告·2021》，以及艾瑞咨詢《中國(guó)企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化管理調(diào)研白皮書》，結(jié)合啟信慧眼企業(yè)采購(gòu)部門的行業(yè)分布分析，從主客觀兩方面反映當(dāng)前我國(guó)企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)實(shí)踐落地現(xiàn)狀。采購(gòu)變革中小企業(yè)相對(duì)大型企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)落地較慢51%49%64%51%49%64%36%中小企業(yè) 全部企業(yè)采用數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)和服務(wù) 未采用數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)和服務(wù)

啟信慧眼調(diào)研客戶行業(yè)背景分布15191519%1266%759%759%633%633%127%127%127%127%127%127%380%科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)商務(wù)服務(wù)業(yè)交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)政府單位

3291%資料來(lái)源（1）：《中小企業(yè)數(shù)智化發(fā)展報(bào)告·2021》、艾瑞咨詢2020《中國(guó)企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化管理調(diào)研白皮書》資料來(lái)源（2）：?jiǎn)⑿呕垩鄯?wù)的采購(gòu)部門，以線下+4月問(wèn)卷調(diào)研形式采集，樣本：N=158

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書供應(yīng)商準(zhǔn)入是當(dāng)前數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)落地最熱門場(chǎng)景供應(yīng)商準(zhǔn)入是當(dāng)前數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)落地最熱門場(chǎng)景采購(gòu)變革供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)是數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)的最熱門應(yīng)用場(chǎng)景：根據(jù)采購(gòu)部門調(diào)研反饋，在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理中，除內(nèi)部采集供應(yīng)商檔案、交易數(shù)據(jù)等，采購(gòu)人員均會(huì)通過(guò)第三方數(shù)字化采購(gòu)廠商或者第三方平臺(tái)進(jìn)行補(bǔ)充信息調(diào)查，綜合評(píng)估供應(yīng)商是否可以準(zhǔn)入。主要關(guān)注維度如：工商信息、失信/被執(zhí)采購(gòu)變革行/限制高消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、股東信息、關(guān)鍵人員背景信息、司法訴訟等。另外，供應(yīng)商尋源能力提升、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理也是數(shù)字化落地?zé)衢T領(lǐng)域。79%79%79%79%66%55%52%14%供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理存量供應(yīng)商檔案維護(hù)招投標(biāo)管理其他

100%關(guān)注數(shù)據(jù)關(guān)注數(shù)據(jù)工商信息,5.工商信息,5.29%股東信息4.51%嚴(yán)重違法失信3.92%行政處罰3.92%空殼信息3.33%資質(zhì)認(rèn)證3.14%立案信息2.94%股權(quán)凍結(jié)3.14%法人變更2.94%對(duì)外投資2.55%失信/被執(zhí)行/限高5.10%關(guān)鍵人員背景信息4.31%司法訴訟4.31%%%股權(quán)變更3.73%開庭公告3.14%轉(zhuǎn)讓%%動(dòng)產(chǎn)抵押2.55%偷漏欠稅3.33%知識(shí)產(chǎn)權(quán)2.35%股權(quán)出質(zhì)2.75%經(jīng)營(yíng)狀態(tài)4.71%...受益所有人1.96%%%實(shí)控人失信/被執(zhí)行/限高3.33%土地質(zhì)押1.37%應(yīng)收賬款質(zhì)押1.96%違法違規(guī)建設(shè)1.76%融資租賃1.37%

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書供應(yīng)商200-500家落地?cái)?shù)字化技術(shù)最多，標(biāo)準(zhǔn)化與自建系統(tǒng)占比較高供應(yīng)商200-500家落地?cái)?shù)字化技術(shù)最多，標(biāo)準(zhǔn)化與自建系統(tǒng)占比較高采購(gòu)變革在采用數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)的企業(yè)中，每年需管理供應(yīng)商數(shù)量在200家-500家左右的企業(yè)占比最多32%。在對(duì)供應(yīng)商管理方式進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前采用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)商管理的企業(yè)，自建內(nèi)部系統(tǒng)比例較高達(dá)30.43%，而采購(gòu)?fù)獠繌S商提供的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品企業(yè)則會(huì)有一定比例選擇私有化部署，實(shí)際上完全標(biāo)準(zhǔn)化SaaS采購(gòu)與私有化部署企業(yè)占比總和，已超出自建內(nèi)部系統(tǒng)企業(yè)占比。采購(gòu)變革每年供應(yīng)商管理數(shù)量 企業(yè)選擇供應(yīng)商管理方式3500%3000%2500%2000%1500%1000%500%000%

100家以下 100家-200家 200家-500家 500家以上

1304%26091304%2609%3043%3043%

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品私有化部署

未透露資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩鄯?wù)的采購(gòu)部門，以線下+4月問(wèn)卷調(diào)研形式采集，樣本：N=158

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書定制還是標(biāo)準(zhǔn)？不同規(guī)模企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)方案差異性定制還是標(biāo)準(zhǔn)？不同規(guī)模企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)方案差異性采購(gòu)變革面對(duì)數(shù)字化采購(gòu)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，中小企業(yè)更加注重成本、可靠性和通用性；大型企業(yè)則更關(guān)注安全性、專業(yè)性和部署效率。小企業(yè)受限自身付費(fèi)能力，且業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單，使用模塊小、功能簡(jiǎn)單的SaaS產(chǎn)品，更易上手，且SaaS靈活迭代可以滿足企業(yè)需求變化，并減輕資金壓力；中型采購(gòu)變革企業(yè)追隨企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，SaaS需求近年來(lái)增長(zhǎng)迅速，SaaS產(chǎn)品能縮小中型企業(yè)與大型企業(yè)間技術(shù)差距，彌補(bǔ)IT實(shí)施能力不足，中型企業(yè)常見部分系統(tǒng)定制化、部門系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合使用；而大型企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜，采購(gòu)業(yè)務(wù)需要橫跨ERP、OA、CRM等系統(tǒng)，涉及采銷、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力等多個(gè)部門，場(chǎng)景需求更為復(fù)雜，因此定制化需求較多，大型企業(yè)尤其注重?cái)?shù)據(jù)安全性，因此傾向于采用私有化部署方案。行業(yè)專業(yè)性高多業(yè)務(wù)場(chǎng)景一站式快速部署生效其他

大型企業(yè) 中小企業(yè)

中型企業(yè)大型企業(yè)

付費(fèi)意愿和能力較低易安裝、易操作、易擴(kuò)展的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品需要廠商后續(xù)持續(xù)服務(wù)追求性價(jià)比，付費(fèi)能力10W左右SaaS產(chǎn)品和定制化均有十分看重廠商后續(xù)服務(wù)能力涉及多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，安全性要求高付費(fèi)能力百萬(wàn)以上多基于ERP系統(tǒng)構(gòu)建采購(gòu)模塊需打通內(nèi)部原ERP、OA、CRM等系統(tǒng)定制化需求多、傾向于私有化部署0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%資料來(lái)源（1）：《中小企業(yè)數(shù)智化發(fā)展報(bào)告·2021》資料來(lái)源（2）：艾瑞咨詢資料說(shuō)明：涉及小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)劃分參照《統(tǒng)計(jì)上大中小微企業(yè)劃分方法（2017）》

2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書啟信慧眼：標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)數(shù)字化能力，兼顧微觀差異，可擴(kuò)展快迭代啟信慧眼：標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)數(shù)字化能力，兼顧微觀差異，可擴(kuò)展快迭代采購(gòu)變革企業(yè)數(shù)智化浪潮與企業(yè)上云政策共同拉動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，且SaaS產(chǎn)品天然具備可擴(kuò)展、可配置、可迭代的靈活基因，能夠大幅降低企業(yè)投入和維護(hù)成本；近年來(lái)越來(lái)越多企業(yè)引入現(xiàn)代化管理方式，業(yè)務(wù)管理的差異化逐漸縮小，共性化需求趨多，SaaS模式得以加速發(fā)展。作為數(shù)字化采購(gòu)領(lǐng)域的服務(wù)廠商，啟信慧眼致力于滿足企業(yè)采購(gòu)客群的通用需求，同時(shí)以高度可配置的功能、個(gè)性化規(guī)則引擎、不斷拓展的行業(yè)化場(chǎng)景化模塊、以及靈活產(chǎn)品交付形式等采購(gòu)變革來(lái)兼容個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)的快速化規(guī)?；涞?。功能高度可配置模塊按需自由組合操作界面可配置團(tuán)隊(duì)、額度可配置...功能高度可配置模塊按需自由組合操作界面可配置團(tuán)隊(duì)、額度可配置...資料來(lái)源：?jiǎn)⑿呕垩劾L制個(gè)性化規(guī)則引擎準(zhǔn)入審核規(guī)則授信評(píng)分規(guī)則風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警規(guī)則...行業(yè)化場(chǎng)景化模塊制造/貿(mào)易/醫(yī)藥/...采購(gòu)/風(fēng)控/法務(wù)/務(wù)/集團(tuán)辦公室/...定期授信盤點(diǎn)定期風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)...適合小型企業(yè)適合中型企業(yè)輕量SaaS套餐標(biāo)品SaaS交付適合小型企業(yè)適合中型企業(yè)適合大型企業(yè)插件嵌入內(nèi)部系統(tǒng)適合大型企業(yè)...2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書啟信慧眼數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)：整合采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)值鏈條啟信慧眼數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)：整合采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)值鏈條采購(gòu)變革啟信慧眼在采購(gòu)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)