住宅小區(qū)室外附屬綜合項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

銀湖山莊一期~三期室外隸屬工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：浙江正和監(jiān)理二○一三年十月銀湖山莊一期～三期隸屬工程監(jiān)理計劃目錄（一）、監(jiān)理階段（二）、監(jiān)理范圍（三）、監(jiān)理目標（四）、監(jiān)理工作內(nèi)容（五）、監(jiān)理工作依據(jù)（六）、監(jiān)理工作現(xiàn)場組織機構(gòu)（七）、監(jiān)理工作步驟（一）、監(jiān)理階段浙江正和監(jiān)理負擔銀湖山莊一期～三期隸屬工程施工準備階段、施工階段、工程完工階段監(jiān)理。（二）、監(jiān)理范圍工程內(nèi)容關(guān)鍵包含路基工程、瀝青道路鋪設(shè)、雨污水排水管網(wǎng)鋪設(shè)、鋪裝、園路、窨井、檢驗井、景觀照明、給排水安裝等。（三）、監(jiān)理目標①工期目標：按期完成；②質(zhì)量目標：各單位工程合格；③計量：按實際計量。為了達成上述目標，我們監(jiān)理方針是：1）、“嚴格監(jiān)理”——嚴格按協(xié)議、要求、規(guī)程、標準辦事；2）、“熱情服務(wù)”——盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；3）、“誠信優(yōu)質(zhì)”——誠心誠意為建設(shè)單位當好家，把住質(zhì)量關(guān)，共同對國家、對人民、對歷史負責；4）、“高效求實”——科學工作方法，實事求是地去處理和處理一切問題，不推諉、不含糊。為了確保和提升工程質(zhì)量，力促進度實現(xiàn)，我們將實施五個堅持。1）、嚴格要求承建單位施工質(zhì)量達成優(yōu)良等級要求要求；2）、堅持事前指導、事中控制、事后檢驗，防患質(zhì)量事故于未然；3）、堅持從材料到成品“全方位”、“全過程”和施工同時“全天候”監(jiān)理；4）、堅持按協(xié)議要求及相關(guān)要求、按施工進度計劃及實際完成工作量，認真負責簽證工作。（四）、監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)控標準及監(jiān)理驗收依據(jù)A、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-；B、《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ1—90；C、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ3—90；D、《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB--50092—96；E、建設(shè)部頒發(fā)城建[]221號相關(guān)《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理要求》通知質(zhì)量控制內(nèi)容1）、對施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗結(jié)果進行抽檢和復(fù)核，除檢驗其有否出廠合格證外，對水泥、、鋼材及其它按國家要求必需復(fù)驗原材料，如防水材料粗骨料，在進入工程現(xiàn)場后、在使用之前，必需進行質(zhì)量抽樣復(fù)試檢驗，經(jīng)有資質(zhì)試驗單位檢驗合格后才能使用。2）、審定施工單位施工組織設(shè)計、施工方法、技術(shù)方法，監(jiān)理在收到文件后7天內(nèi)將審查意見書面回復(fù)經(jīng)施工單位認定后，再由監(jiān)理出具施工組織設(shè)計或施工方案審定書；3）、審查現(xiàn)場質(zhì)量確保體系，監(jiān)督檢驗施工單位質(zhì)保體系，包含技術(shù)管理（計量、標準、檢測等）；施工管理（做好施工方法和技術(shù)交底，科學組織施工，落實施工人員質(zhì)量責任制）；質(zhì)量管理（包含人員配置、分部分項質(zhì)量自檢互檢制、工序交接驗收制、隱蔽工程驗收制等）；4）、幫助建設(shè)單位建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理制度（包含質(zhì)量例會、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量認證、質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度、政府質(zhì)監(jiān)站到場核驗制度等）；5）、督促檢驗施工機械設(shè)備、機具和完好情況，計量裝置完好和標定有效性；6）、監(jiān)督施工單位完善各項施工工藝，并督促施工人員嚴格根據(jù)施工工藝組織施工，審查施工人員資；7）、督促施工單位建立質(zhì)量控制點：對工程質(zhì)量影響大、工作能力顯著不足工序、質(zhì)量不穩(wěn)定工序、質(zhì)量通病較多且用戶意見較大項目標相關(guān)工序等作為質(zhì)量控制點，均納入受控狀態(tài)下，立即進行審校檢驗，并進行跟蹤監(jiān)理；8）、督促施工單位對關(guān)鍵工程部分進行檢驗和技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理人員應(yīng)對其進行抽查復(fù)核，如對混凝土砂漿級配、材質(zhì)和試塊制作，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或影響使用功效關(guān)鍵部位所使用原材料進行抽檢，施工前驗看試驗匯報和合格證實；9）、督促施工單位嚴格工序之間交接檢驗驗收工作，對關(guān)鍵施工工序（包含各項隱蔽驗收）在施工單位實施三檢制后，監(jiān)理人員應(yīng)進行審查復(fù)核驗收工作，并對上道工序驗收合格后才許可進行下道工序施工；10）、督促施工單位做好施工統(tǒng)計，加強技術(shù)資料管理，立即正確、完整地積累各項技術(shù)資料；11）、審核設(shè)計變更并立即通知施工單位遵照實施。施工單位提出技術(shù)核定單，必需經(jīng)建設(shè)單位同意，并經(jīng)設(shè)計單位簽認后方能生效；12）、審核和督促處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。處理方案必需技術(shù)可靠，處理結(jié)果要消除隱患并確保工程質(zhì)量和使用功效，經(jīng)監(jiān)理驗收后方能進行下道工序施工；13）、提出工程質(zhì)量評定匯報，報送建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站。2、進度控制建設(shè)項目能否按期完成，直接影響投資效益發(fā)揮，所以在施工階段實施進度控制是相當必需。1）、依據(jù)協(xié)議工期繪制合理、科學建設(shè)總進度控制計劃，包含關(guān)鍵分項工程形象進度，督促施工單位按計劃實施；2）、參與審定施工計劃，包含施工總進度計劃、年度計劃、季度計劃、月作業(yè)計劃。各施工企業(yè)必需服從總進行計劃，依據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需相關(guān)材料及工時，確定派出施工人員人數(shù)；3）、除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確分或分項工程施工進度，必需時幫助指揮部召開專門工期進度計劃會議，分析計劃完不成原因，并制訂對應(yīng)補救方法，協(xié)調(diào)處理存在問題；4）、根據(jù)月度作業(yè)計劃，監(jiān)理人員督促檢驗多種相關(guān)設(shè)備材料、機具等能否滿足計劃進度要求。一旦發(fā)覺問題，須責成施工單位制訂處理方案限期落實。3、投資控制投資控制目標是進行工程風險估計，并采取對應(yīng)防范性對策、盡可能降低施工單位提出索賠可能。1）、審定同意施工單位制訂工程進度計劃，督促按同意進度完成工程；2）、接收并檢驗施工單位報送材料樣品，依據(jù)檢驗結(jié)果同意或杜絕在該工程中使用；3）、查對施工單位完成分部或分項工程數(shù)量，審核施工單位進度付款申請表，簽發(fā)付款證實；4）、審查施工單位追加工程款申請書，簽發(fā)經(jīng)濟簽證并提交建設(shè)單位審批；5）、審查或轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位、承建單位補充施工圖，嚴格控制設(shè)計變更，并立即分析設(shè)計變更對控制投資影響；6）、做好工程施工監(jiān)理統(tǒng)計，保留多種文件圖紙，尤其是注有實際施工變更情況圖紙和文字資料。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)；7）、主動主動監(jiān)理，認真搞好投資預(yù)控工作。幫助施工單位搞好成本控制，避免無須要返工而造成成本上?。?）、投資控制對策：（A）、熟悉設(shè)計圖紙及要求、標底標書，分析協(xié)議所組成要素，明確工程費用輕易突破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵；（B）、估計工程風險和可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對策，降低向建設(shè)單位索賠現(xiàn)象發(fā)生；（C）、按協(xié)議要求條件準期提交施工場地，使其能準期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠損失；（D）、按協(xié)議要求準期、如質(zhì)、如數(shù)地供給由建設(shè)單位負責材料、設(shè)備到現(xiàn)場，并立即提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不負違約造成索賠損失；（E）、施工過程中主動搞好和設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，立即簽復(fù)施工單位提出問題及配合要求；（F）、嚴格經(jīng)費簽證，立即對已完工程計量進行驗審，凡包含經(jīng)濟費用支出停工、窩工、用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調(diào)價簽證，應(yīng)報請建設(shè)單位同意；（G）、完善價格信息制度，立即掌握國家調(diào)價范圍和幅度，檢驗、監(jiān)督施工單位實施協(xié)議情況，使其全方面履約，定時向建設(shè)單位匯報工程投資動態(tài)情況；（H）、定時或不定時地進行工程費用超支分析，并提出控制費用方案和方法及其存在問題匯報。4、協(xié)議管理《施工協(xié)議》是由建設(shè)單位和施工單位結(jié)合具體情況，雙方協(xié)商一致意見條款，其內(nèi)容應(yīng)包含：詞語涵義、雙方通常責任、施工組織設(shè)計和工期、質(zhì)量和驗收、材料供給、設(shè)計變更、完工和結(jié)算、爭議、違約和索賠等。1）、在監(jiān)理全過程中，一直《施工協(xié)議》條款精神辦事，秉公執(zhí)法、維護雙方利益；2）、未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將《施工協(xié)議》轉(zhuǎn)讓給第三方；經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位因為一些原因?qū)⒆约贺摀徊糠止こ谭职o另外施工單位，分包單位資質(zhì)必需經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，方可簽署分包協(xié)議；3）、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)協(xié)議相關(guān)要求督促施工單位進行保險；4）、簽署《施工協(xié)議》雙方，對《施工協(xié)議》實施過程有異議或提出需要補充協(xié)議條款時，必需事先向監(jiān)理工程師提出書面申請，詳告理由。在未經(jīng)監(jiān)理工程師和另一方同意時，不得私自違反《施工協(xié)議》條款辦事。5、安全文明施工1）、安全施工安全施工要堅持“嚴格、持久、科學”管理方法。嚴格——嚴格按規(guī)章制度辦事，按各項操作規(guī)程施工，嚴格勞動勞動紀律監(jiān)督，對屢教不改必需停止其工作；持久——安全工作要堅持從施工項目準備階段開始，督促安全管理人員天天抓、反復(fù)抓、長久抓，還要講究工作方法；科學——依靠科學進步、利用優(yōu)異科學理論和手段來指導和加強安全監(jiān)控工作。2）、文明施工①工程開工前，在編制施工組織設(shè)計時，必需把文明施工作為關(guān)鍵內(nèi)容之一。在施工現(xiàn)場顯著部位按標準掛牌施工，并在施工區(qū)域和非施工區(qū)域設(shè)置分隔；②監(jiān)促幫助施工單位應(yīng)做到施工現(xiàn)場平面部署合理，施工管理系統(tǒng)明確；現(xiàn)場土方合理堆放，要有圍護方法；物品、機具、材料堆放整齊；③監(jiān)督幫助施工單位在在工程范圍內(nèi)落實切實可行臨時排水方法，施工臨時通道應(yīng)平整，無坑壙和積水；④監(jiān)促施工單位加強施工用電、施工機械使用和操作，嚴格實施技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，并有專員負責文明施工和安全生產(chǎn)；⑤監(jiān)促施工單位在施工現(xiàn)場必需設(shè)有醒目標安全標志，施工資料齊全、整齊、數(shù)據(jù)可靠。辦公室內(nèi)應(yīng)有按百分比繪制施工總平面圖及顯示工程情況各類圖表。每個月要有文明施工管理活動和檢驗評選，并有統(tǒng)計；⑥監(jiān)促施工單位在生活、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置消防設(shè)備，并常常定時檢驗，保持消防設(shè)施安全可靠性。（五）監(jiān)理工作依據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-；建設(shè)單位和施工單位簽署正式《施工協(xié)議》；隸屬工程項目施工圖及說明（含變更設(shè)計）；國家頒發(fā)現(xiàn)行公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準及市政工程施工驗收規(guī)程；浙江省、衢州市城建委、市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)質(zhì)量規(guī)范文件、建設(shè)監(jiān)理文件。甲乙雙方簽署監(jiān)理協(xié)議。（六）監(jiān)理工作現(xiàn)場組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理員水電監(jiān)理員（七）監(jiān)理工作步驟1、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序2、施工階段監(jiān)理程序3、原材料、成品、半成品監(jiān)理