綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目部績效管理考核指標(biāo)

工程項(xiàng)目部各崗位績效考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理績效考評(píng)考評(píng)方法項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵績效考評(píng)指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包含兩類事件：主動(dòng)和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別給予不一樣程度加分和減分。考評(píng)量表基礎(chǔ)績放考評(píng)指標(biāo)（總分30分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事件是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)和項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對(duì)外工作關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考評(píng)負(fù)責(zé)配合支持企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部績效考評(píng)管理制度實(shí)施，按時(shí)完成項(xiàng)目部績效考評(píng)。完成不立即，每延期一天扣1分；未實(shí)施績效考評(píng)制度或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底。4實(shí)施制度制行企業(yè)管理制度，制訂、完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣3分；實(shí)施不力，每次扣1分，下不保底。6

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，主動(dòng)有效工作。項(xiàng)目部工作人員相互推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考評(píng)指標(biāo)（總分70分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部安全管理各項(xiàng)制度不健全，每缺一項(xiàng)扣1分，下不保底。項(xiàng)目部未實(shí)施安全管理各項(xiàng)制度：安全教育、安全檢驗(yàn)、安全交底制度未嚴(yán)格實(shí)施，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣3分、較大安全事故扣6分、重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)方法針對(duì)性不強(qiáng)、落實(shí)不到位存在安全隱患，每處扣3分。安全防護(hù)方法不得力、安全用具不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)覺安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法整改，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理各項(xiàng)制度不健全，每缺一項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格實(shí)施，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量驗(yàn)收合格率x標(biāo)準(zhǔn)分每發(fā)生質(zhì)量事故：通常質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)、質(zhì)量確保措不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火防爆防毒）。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。8考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制訂進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延一天扣1分，其它原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前一天加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理、沒立即發(fā)覺糾錯(cuò)，每次扣3分。12材料使用項(xiàng)目部未實(shí)施企業(yè)材料管理制度或未嚴(yán)格實(shí)施材料采購、進(jìn)岀庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度實(shí)施不根本，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每次扣5分。未實(shí)施限額、限量審批領(lǐng)料制度，每次扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重或材料采購岀現(xiàn)以次充好不合格、以權(quán)謀私酌情另行處理。12成本控制項(xiàng)目部未實(shí)施成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)企業(yè)，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗等報(bào)表未按時(shí)上報(bào)企業(yè)，每次扣3分。成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支岀）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按協(xié)議全額回收，加2分。超額回收由企業(yè)總理確定獎(jiǎng)勵(lì)。不足回收酌情扣分2

項(xiàng)目經(jīng)理績效考評(píng)評(píng)定表項(xiàng)目部------------姓名金善威考評(píng)期-年-12月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況（以扣分或加分形式）統(tǒng)計(jì)考評(píng)得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考評(píng)4實(shí)施制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2累計(jì)100考評(píng)人簽字：-------------被考評(píng)人簽字：----------------項(xiàng)目總工程師（技術(shù)責(zé)任人）績效考評(píng)考評(píng)方法項(xiàng)目總工程師關(guān)鍵績效考評(píng)指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包含兩類事件：主動(dòng)和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式，對(duì)消極事件采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別給予不一樣程度加分和減分?？荚u(píng)量表1基礎(chǔ)績效考評(píng)指標(biāo)（總分20分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事件是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)和項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外工作關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考評(píng)負(fù)責(zé)配合支持企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部績效考評(píng)管理制度實(shí)施，按時(shí)完成項(xiàng)目部績效考評(píng)。完成不立即，每延期一天扣1分；未實(shí)施績效考評(píng)制度或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底2實(shí)施制度制行企業(yè)管理制度，制訂、完善部門各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分下不保底。22、關(guān)鍵績效考評(píng)指標(biāo)（總分80分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未實(shí)施安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣4分、重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)方法針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在安全隱患，每處扣4分。發(fā)覺安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改方法或編寫整改方案，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未制訂、未實(shí)施質(zhì)量管理制度或未制訂質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考評(píng)。下不保底。每發(fā)生一起通常質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量確保方法不得力，每處扣3分。實(shí)施規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)項(xiàng)底不嚴(yán)格、不立即、方法不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度實(shí)施，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分20文明施工未編制文明工地制訂現(xiàn)場計(jì)劃、施工平面部署圖，每項(xiàng)扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制訂項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者材料使用材料報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不立即不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效考察、未按程序進(jìn)行評(píng)定而用于工程，每次扣5分。施工方案制訂未考慮材料合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10技術(shù)管理未實(shí)施項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)審核簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)技術(shù)底書、施工方案、質(zhì)量處理匯報(bào)認(rèn)真簽署意見或不立即簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充足、資料整編不完整，每次扣3分。因?yàn)閳D紙問題處理不力、技術(shù)交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)責(zé)任人）績效考評(píng)評(píng)定表項(xiàng)目部：--------姓名-------考評(píng)期：------年-----月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）考評(píng)得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考評(píng)2實(shí)施制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考考評(píng)人：------被考評(píng)人：-------項(xiàng)目助理績效考評(píng)考評(píng)方法項(xiàng)目助理關(guān)鍵績效考評(píng)指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包含兩類事件：主動(dòng)和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別給予不一樣程度加分和減分?？荚u(píng)量表1基礎(chǔ)績效考評(píng)指標(biāo)（總分20分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事件是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底2責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外工作關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外工作關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考評(píng)負(fù)責(zé)配合支持主管部門績效考評(píng)管理制度實(shí)施，按時(shí)完成項(xiàng)目部績效考評(píng)?？冃Э荚u(píng)完成不立即，每延期一天扣1分；未實(shí)施績效考評(píng)制度或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底2實(shí)施制度制行企業(yè)管理制度，制訂、完善項(xiàng)目部主管部門理制度并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同項(xiàng)目部各部門開展主動(dòng)有效施工生產(chǎn)工作。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考評(píng)指標(biāo)（總分80分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未實(shí)施安全管理各項(xiàng)制度或未制訂生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考評(píng)，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣5分、重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不合適，每處扣2分，下不保底。發(fā)覺安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改方法，每次扣5分，下不保底。安全教育不立即、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)。安全檢驗(yàn)不到位、安全活動(dòng)無統(tǒng)計(jì)，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量驗(yàn)收合格率x標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未實(shí)施質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生質(zhì)量事故：通常質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制度”實(shí)施不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不立即，每次扣2分，下不保底。未實(shí)施“樣板制度”，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火防爆防毒）。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)部署現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制訂項(xiàng)目部階段、月、周進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，沒立即發(fā)覺糾錯(cuò)，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延一天扣1分，其它原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前一天加1分，上不封頂。15考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者材料使用項(xiàng)目部未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。未實(shí)施限額領(lǐng)料制度或未實(shí)施處理管理制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度實(shí)施不根本，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分。10成本控制項(xiàng)目部未實(shí)施成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支岀）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不正確、結(jié)算資料不立即，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)處理不立即，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不立即，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)或評(píng)價(jià)不正確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10

項(xiàng)目助理績效考評(píng)評(píng)定表項(xiàng)目部-----------姓名-----------考評(píng)期------年-----月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況（以扣分或加分形式）統(tǒng)計(jì)考評(píng)得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考評(píng)2實(shí)施制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10累計(jì)100考評(píng)人簽字：-------------被考評(píng)人簽字：----------------項(xiàng)目材料主管績效考評(píng)考評(píng)方法項(xiàng)目材料主管關(guān)鍵績效考評(píng)指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包含兩類事件：主動(dòng)和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別給予不一樣程度加分和減分?？荚u(píng)量表基礎(chǔ)績效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事件是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對(duì)外工作關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它各部門開展主動(dòng)有效工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。關(guān)鍵績效考評(píng)指標(biāo)（90分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分、較大安全事故扣1分、重大人員傷亡事扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)覺安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備方法，每次扣2分，下不保底。安全用具購置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，毎次扣4分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起質(zhì)量事故：通常質(zhì)量事故毎次扣1分、較大質(zhì)量事故每次扣2分、重大質(zhì)量事故扣3分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)或原始證實(shí)搜集不按時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每扣2分，下不保底。材料庫、現(xiàn)場材料放置不合理、不規(guī)范，存在三防（防火防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延一天扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未實(shí)施材料管理制度、或未制訂材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未實(shí)施限額領(lǐng)料制度、材料無憑證岀入庫，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃采購不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全、消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按審批制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引發(fā)材料損傷、損失、每次扣5分，下不保底。被盜造成損失另行處罰。材料出場未推行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支岀）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供給調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。未簽署材枓供給協(xié)議或材枓供給協(xié)議簽署不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。造成經(jīng)濟(jì)損失酌情處罰。租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，影響到工作進(jìn)程，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。20

項(xiàng)目材料主管績效考評(píng)用表項(xiàng)目部-----------姓名-----------考評(píng)期------年-----月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況（以扣分或加分形式）統(tǒng)計(jì)考評(píng)得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2實(shí)施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制5累計(jì)100考評(píng)人簽字：-------------被考評(píng)人簽字：--------------

項(xiàng)目技術(shù)員績效考評(píng)一、 考評(píng)方法項(xiàng)目技術(shù)員關(guān)鍵績效考評(píng)指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包含兩類事件：主動(dòng)和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評(píng)量表基礎(chǔ)績效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事件是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它各部門開展主動(dòng)有效工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成