十一應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責及分工

應(yīng)搶救援組織機構(gòu)職責及分工1、應(yīng)急預(yù)案總指揮職能及職責①分析緊急狀態(tài)確定對應(yīng)報警等級，依據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況行動類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；③和企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤最大程度地確?，F(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦應(yīng)急反應(yīng)組織開啟；⑧應(yīng)急評定、確定升高或降低應(yīng)急警報等級；⑨通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。應(yīng)急預(yù)案副總指揮職能及職責①幫助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向應(yīng)急總指揮提出采取減緩事故后果行動應(yīng)急反應(yīng)對策和提議；③保持和事故現(xiàn)場副總指揮直接聯(lián)絡(luò)；④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場應(yīng)急操作；⑤組織企業(yè)總部相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評定；⑥定時檢驗各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)；⑦依據(jù)各施工場區(qū)、加工廠實際條件，努力和周圍有條件企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)搶救援網(wǎng)絡(luò)和制訂應(yīng)搶救援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組職能及職責①搶救現(xiàn)場傷員；②搶救現(xiàn)場物資；③組建現(xiàn)場消防隊；④確?，F(xiàn)場救援通道通暢。4、技術(shù)處理組職能和職責①依據(jù)各項目經(jīng)理部及加工廠施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必需利用建筑工程技術(shù)處理應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)貯備；②應(yīng)急預(yù)案開啟后，依據(jù)事故現(xiàn)場特點，立即向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中工程技術(shù)工作。5、善后工作組職能和職責①做好傷亡人員及家眷穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家眷思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)以后不發(fā)生大亂；②做好受傷人員醫(yī)療救護跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位相關(guān)矛盾；③和保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失理賠工作；④慰問相關(guān)傷員及家眷。6、事故調(diào)查組職能及職責①保護事故現(xiàn)場；②對現(xiàn)場相關(guān)實物資料進行取樣封存；③調(diào)查了解事故發(fā)生關(guān)鍵原因及相關(guān)人員責任；④按“三不放過”標準對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。7、后勤供給組職能及職責①幫助制訂施工項目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源貯備計劃，按已制訂項目施工生產(chǎn)廠場應(yīng)急反應(yīng)物資貯備計劃，檢驗、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資貯備數(shù)量，搜集和建立并歸檔；②定時檢驗、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員到位和變更情況立即調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源更新和達標；③定時搜集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動開啟，做好物資源數(shù)據(jù)貯備；④應(yīng)急預(yù)案開啟后，按應(yīng)急總指揮布署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并立即對事故現(xiàn)場進行支援，同時提供后勤服務(wù)。應(yīng)搶救援培訓(xùn)和演練一、應(yīng)搶救援組織專業(yè)知識培訓(xùn)為了使應(yīng)搶救援組織組員掌握必需防災(zāi)和應(yīng)搶救援知識，最大程度地降低事故損失，必需進行應(yīng)急專業(yè)知識培訓(xùn)。(一)、對現(xiàn)場指揮人員培訓(xùn)內(nèi)容熟悉現(xiàn)場部署，關(guān)鍵包含：(1)平面圖和實際位置。(2)區(qū)域部署。(3)撤離路線。(4)危險源位置。(5)指揮手勢、音響、旗語、信號。(6)和上級聯(lián)絡(luò)方法。(二)、組成隊員培訓(xùn)內(nèi)容(1)判別異常情況方法。(2)多種異常情況處理方法。(3)多種工具、器具使用。(4)自救和互救方法。(5)和上級聯(lián)絡(luò)方法。二、演練(一)、演練目標演練是為了驗證預(yù)案可行性和是否符合實際情況及提升救援隊伍實際救援能力，能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標：(1)經(jīng)過演練能夠檢驗專業(yè)隊伍應(yīng)付可能發(fā)生事故多種緊急情況下適用性及相互之間協(xié)調(diào)程度。(2)經(jīng)過演練能夠檢驗和測試應(yīng)急設(shè)備可靠性，使救援隊伍能掌握相關(guān)設(shè)備正確使用方法，提升實際救援技能。(3)檢驗應(yīng)搶救援指揮部應(yīng)急指揮能力和專業(yè)隊伍救援能力，和職員對應(yīng)急響應(yīng)能力。(4)經(jīng)過演練能夠發(fā)覺預(yù)案中存在不足之處，為完善預(yù)案提供實際資料。(5)經(jīng)過演練，能夠具體檢驗以下內(nèi)容：①事故期間通訊是否正常。②人員是否安全撤離。③應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)能否立即參與事故救援。④人員數(shù)量和配置多種器材是否和事故救援規(guī)模相符。⑤救援裝備是否滿足實際需要。⑥如有意外，是否含有靈活性。⑦現(xiàn)實情況是否和制訂預(yù)案時相符。(二)、演練要求事故應(yīng)搶救援預(yù)案是新時期一項復(fù)雜安全系統(tǒng)工程，為了使演練達成預(yù)期效果，演練計劃必需細致周全，要把各級應(yīng)搶救援力量和應(yīng)配置器材、裝備組成統(tǒng)一整體。所以，應(yīng)由專門人員負責演練設(shè)計、演練過程監(jiān)督和評價。演練情況設(shè)置應(yīng)依據(jù)真實現(xiàn)場基礎(chǔ)情況，盡可能考慮和實際相符，并要考慮突發(fā)情況，即和事故發(fā)生類型、可能造成后果、現(xiàn)場硬件設(shè)置相符。演練應(yīng)確保每個隊員全部參與，有重大事故潛在危險源場所，還應(yīng)吸收該場所全部些人員參與演練。使她們熟悉疏散路線和多種指揮信號，降低事故發(fā)生時恐懼心理，以利于救援工作。生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援組織人員名單總指揮：趙天林（經(jīng)理）副總指揮：趙清林（副經(jīng)理）現(xiàn)場救援組組長：王小明（項目經(jīng)理）蘇小平（項目經(jīng)理）技術(shù)處理組：趙清林（安全科長）王小明（項目經(jīng)理）事故調(diào)查組：賈安鵬（技術(shù)責任人）王小明（項目經(jīng)理）善后工作組：趙勇攀（安全員）賈嘉（安全員）張艷民(資料員)后勤供給組：賈月琴（財